Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret...

Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

ManP/DBE | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

1


51.4 milyar euro in satış303 200 l

2012 Genel Veriler1

Bosch Grubu 303,200 çalışan

38,750 Ar-Ge çalışanı

Dünya çapında fark yaratan otomotiv teknolojisinin en büyük tedarikçisi

OtomotivTeknolojisi

Satışların%59’u

EndüstriyelTeknoloji

Dünyanın önde gelen sürücü – kontrol, paketleme ve proses teknolojisi üreticisi

Satışların %41’i

Enerji ve Bina T k l ji i

Termo, solar, ve bina güvenliği t k l jil i i ö d l ü ti i i

Tüketim Malları Dünyanın en büyük el aleti üreticisi

%41’iTeknolojisi teknolojilerinin önde gelen üreticisi Dünyanın en büyük ısı pompası tedarikçisi

1 diğer segmentler dahil

Tüketim Malları Dünyanın en büyük el aleti üreticisi Ev aletlerinde öncü


Thermotechnology

2

M i F b ik l M i O i S i Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Manisa Fabrikasırla Manisa Organize Sanayi Bölgesig

2012 Genel Veriler:2012 Genel Veriler:Ciro : 246m EURÜretim adedi: 532 bin adet

Hedefimiz 2017 yılında Türkiye Pazar lideri olmak

Toplam alan: 109 bin m2 / kullanılan alan 25,9 bin m2


Thermotechnology

3

y y


Mü t i P tfö ü üMüşteri Portföyümüz

ManP Pazarları

Çin

İngiltere

Danimarka,Hollanda

g

Fransa Almanya, Avusturya, İsviçre, Belçika

Türki Cumhuriyetler,(Azerbaycan…),

Gürcistan

Polonya, Macaristan, Çek Cum, Baltık, Ukrayna, Rusya,

Romanya,

Portekiz İspanya İtalyaTürkiye

Manisa İran, Suriye, Suudi

Arabistan

Yunanistan, Hırvatistan,İsrail, KKTC,

Kuveyt, Ürdün

y

Sadece lokal pazara değil Bosch TT tüm pazarlara hizmet etmek

y ,


Thermotechnology

4

p ğ p

ManPlus $ Yalın Atılım Projesi


Thermotechnology

5

ManPlus $ Yalın Atılım ProjesiFaaliyetAlanlarıİş gereksinimleri (07/2012) y

Ana Faaliyet Alanı

Misyon Proje Lideri

Müşteri Müşteri taleplerindeki dalgalanmayı Bülent1. Ana model cihazların maliyetlerinde %5’lik azalma ile

ş g ( / )

Arayüzü minimize etmek ve yöneterek müşteri memnuniyetini arttırmak(Teslimat Performansı ve süresi)

Urgan

Üretim Üretimdeki dalgalanmalar ile üretim Fatih

yrekabet gücümüzün arttırılması

2. Dünya çapında haftalık sevkiyat (WWW World widekl ) kl il kliği k 6 ü d Üretim

KontrolüÜretimdeki dalgalanmalar ile üretim kontrolü ve dahili lojistiğe harcanan çabayı azaltmak ve yönetmek

Fatih Sezen

Üretim/Tedarik Elleçleme / komisyonlamaya Banu

weekly) yaklaşımı ile esnekliği arttırmak ve 6 günde sevke hazır hale gelmek

Mevcut durum E08.2012Gü lük ü ti i l l ü k b i ti

süreçlerini ayırmak

harcanan çabayı ve kritik parçaların tedarik sürelerini azaltmak

Güsar

Hedef durum E04.2013Tedarik Süresi S & M [d]Yıllık Verimlilik VT+S [%]

67,9%78,1% 23

14

Günlük üretimin planlaması uzun süre ve çok çaba istiyor

Bilgi akışı karmaşık

İşleyen farklı yapıda çok fazla malzeme besleme süreci var

Ürün ailesi son montaj hattı için atanmış taşmalara karşı

-9 d+15 %

Tedarik Süresi S & M [d]Yıllık Verimlilik VT+S [%]

YTD 08.12 04.13

99.1%

08.12 04.13

2,0

Ürün ailesi son montaj hattı için atanmış ; taşmalara karşı standart bir eylem prosedürü yok

Talepteki dalgalanmalar bilinmiyor/tahmin edilemiyor

Bazı yabancı tedarikçiler uzun teslimat sürelerine sahip+2 Mio. €+1 %

Sevkiyat Performansı [%] Yıllık TT kazancı [Mio. €]

98.1%

08.12 04.13

0,0

08.12 04.13

Bazı yabancı tedarikçiler uzun teslimat sürelerine sahip

EZRS’in ayrıştırılması ve komisyonlaması için fazla efor harcanıyor

Standart bir lot büyüklüğü her değer akışı için tanımlı değilBaşlangıç Hedef Başlangıç Hedef


Thermotechnology

6

Başlangıç Hedef Başlangıç Hedef


Y l Yolun sonunu görebiliyor musunuz ?


Thermotechnology

7

P j O i Günlük Haftalık Aylık


Proje OrganizasyonuYürütme Kurulu

Toplantılar Günlük Çalışma

HaftalıkGözlem

Aylık Yürütme

Yürütme Kurulu Gerekirse Gerekirse Yönetir

ManP/PT, -/PC, TT/MG, TT-WB/MG

Proje Lideri

Kurulu

ProjeLideri Gerekirse Yönetir Üye

ManP/DBEProje LideriA. Hüseyni

ManP/DBE,TT/BPS Gerekirse Üye Üye

Sürücüler Üye Üye Optional

ManP/DBETT/BPS

S-CIPProje takımı Üye Gerekirse Gerekirse

Müşteri ArayüzüB. Urgan

Üretim KontrolF. Sezen

Ü/T AyrıştırmaB. Güsar

S-CIP takımları (proje sırasında belirlenecek)

8 ManP/DBE | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology


Proje Proje S-CIP S-CIP S-CIP S-CIP Project Proje Hazırlık

01-17/08/12

Proje Başlangıcı

5/9/12

S CIP 1. Çevrim

20/10/2012

S CIP 2. Çevrim

14/12/2012

S CIP 3. Çevrim

31/01/2013

S CIP 4. Çevrim

15/03/2013

Project Sonu

30/04/2013


Thermotechnology



Thermotechnology

10


ORYANTASYON

Gidilen Yönü anlamak

Mevcut durumu

kavramak

Bir sonraki hedef durumu

oluşturmakH d f

Hedef Duruma Yönelik PUKE

Hedef Durum

5 Soru

Hangi zorluklarla

Şu anki çalışma

Bir sonraki çalışma modeli

Mevcut durumla hedef durum

5 Soru

mücadele ediyoruz?

çalışma modeli nedir?

çalışma modeli ne olmalı

arasındaki tekrarlamalı

süreç

KATA : Alışkanlık haline getirme amaçlı, bilerek çalışılmış rutin; Mike Rother


Thermotechnology

11



Thermotechnology

12


1) İlgili temel performans göstergesi ağacını ve hedef durumu kullanarak S-CIP projelerini türetiniz

2) S-CIP projelerinin “Hedef ) p jDurumları” net tanımlanmış ve hem proje lideri hem de proje üyeleri tarafından tam anlaşılmış olmalıdıranlaşılmış olmalıdır

3) S-CIP projelerini güçlü ve kolay anlaşılır prosesler, standartlar tanımlamak için standartlar tanımlamak için kullanınız.

4) Ayrıca sürdürülebilirliği güvence altına alabilmek adına çalışanlarınızın gelişimi için de S-CIP projelerinden p jfaydalanabilirsiniz.


Thermotechnology

13



Thermotechnology

14



Thermotechnology

15


Verimlilik [% YTD] Sevkiyat Performansı [%]

69,7 69,8 70,170 0

72,0

74,0

76,099,7 99,9 99,99

99,099,5

100,0100,5

67,9

64,0

66,0

68,0

70,098,1

97,097,598,098,599,0

64,008.12 12.12 07.13 08.13 12.13

Tedarik Süresi [g]

97,008.12 12.12 07.13 08.13 12.13

Yıllık TT kazancı [Mio €]

23,0 22,0

20

25

Tedarik Süresi [g]

1 5

2,0

2,5

Yıllık TT kazancı [Mio. €]

13,213,2

10

15

0

0,721,13 1,14

0,5

1,0

1,5

1008.12 12.12 07. 13 08. 13 12. 13

0,008.12 12.12 07.13 08.13 12.13


Thermotechnology

16

Ö li M jlManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Önemli Mesajlar

D h i i d h h lD h i i d h h l Tü i k t lTü i k t lDaha iyi, daha hızlıZorlayıcı hedeflere ulaşabilmek için, herbiri 6-8 hafta olan 5 S-CIP çevrimi

Daha iyi, daha hızlıZorlayıcı hedeflere ulaşabilmek için, herbiri 6-8 hafta olan 5 S-CIP çevrimi

Tüm organizasyonun katılımıProje 36 üyenin katılımıyla başladı ve tüm değer akışından gönüllü

Tüm organizasyonun katılımıProje 36 üyenin katılımıyla başladı ve tüm değer akışından gönüllü

sadece 8 ayda tamamladıksadece 8 ayda tamamladık katılımlarla 70 kişilik büyük bir takıma ulaştıkkatılımlarla 70 kişilik büyük bir takıma ulaştık

Sistematik YaklaşımSistematik Yaklaşım Değişim KültürüDeğişim KültürüSistematik YaklaşımHer çevrim için uzlaşılan hedef duruma göre türetilen S-CIP projeleri

i l d 2 ü lük

Sistematik YaklaşımHer çevrim için uzlaşılan hedef duruma göre türetilen S-CIP projeleri

i l d 2 ü lük

Değişim KültürüProje çalışmaları, günlük rutinlerin içine ek kapasiteye ihtiyaç duymadan

i di

Değişim KültürüProje çalışmaları, günlük rutinlerin içine ek kapasiteye ihtiyaç duymadan

i dive çevrim sonlarında 2 günlük çalıştaylarHer seviye için koçluk desteği

ve çevrim sonlarında 2 günlük çalıştaylarHer seviye için koçluk desteği

girdi“Bahane bulma” ,“Nasıl yapabiliriz?”’e dönüştü

girdi“Bahane bulma” ,“Nasıl yapabiliriz?”’e dönüştü


Thermotechnology


“ManPlus; managing the changes to ensure Manisa

is the number 1 plant through output flexibility

“ManPlus; ProjelerinEverest’i olarak, bize hergün daha geniş bir

perspektif sunarken, bizi f i d b k t ”

“ManPlus , yüksek motivasyonlu ve TT’nin

muhtemelen en iyi takımıyla bizi Operasyonel Mükemmelliğe

çok hızlı taşıyacak Bizi through output flexibility and customer service.”

nefessiz de bırakmıştır.” çok hızlı taşıyacak. Bizi izlemeye devam edin...”

“M Pl tü d ğ “ManPlusDeğişim’in neler yapabileceğidir

“ManPlus, tüm değer akışındaki prosesleri tekrar tanımlayan bir

devrimdir”

“ManPlus$ yaratıcı, müşteri odaklı, hızlı ve yalın üretimin yeni adıdır.”


Thermotechnology

18

y ş y y


Yalın Atılım ProjesiMüşteri ArayüzüMüşteri Arayüzü

ManP/LOG | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

19

M Pl ’d Mü t i A ü ü T kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

ManPlus’da Müşteri Arayüzü Takımı

Misyonumuz:

Müşteri memnuniyeti

Müşteri siparişlerinde oluşan ve üretimimize yansıyan dalgalanmalarıMüşteri siparişlerinde oluşan ve üretimimize yansıyan dalgalanmaları

verimliliği verimliliği


Thermotechnology

T ik di i ö t WWW t k filManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Teşvik edici yöntem: WWW ve stok profilSA/marketBU/plant logistics

M PT d ik iPullPullPull Pull

MüşteriManP

RDC* LDC

Tedarikçi

PPlanlam

a

Tahmini dönemYerine koyma planlaması, stok profiliLOG SA

Tüketim/S

ipariş

Yerine koyma Stok profile göre siparişLOG SA

Tedarik Zincirinde müşterilerimizden tedarikçilerimize kadar şeffaf, güvenilir ve güncel iletişim


Thermotechnology

g g ş


WWW’ye göre üretim planlama

-1. hafta 0. hafta +1. hafta En kısa süre7 takvim günü

21 En kısa süre15 takvim günü

1

3

Müşterinin geçen hafta içersindeki tüketimlerinin ManP’ye iletilmesi

ManP’de 1 sonraki haftanın üretim planının fikslenmesi2

1

Üretim ve sevkiyatın organize edilmesi3

WWW için tek çare malzemelerde ve üretimde esnekliğin arttırılması


Thermotechnology

Mü t i Gö ü ü üManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Müşteri Görünümü

Danimarka Baltik Ülkeleri Rusya

PolonyaBelçika

Ukrayna

İngiltere

AlmanyaÇin

Lüksemburg.

Avusturya

Çek Cum.Fransa

Ukrayna

Macaristan

SlovakyaÇin

Portekizİspanya

Italya HırvatistanYunanistanSlovenyaBulgaristan

TurkiyeIran,Israil, Azerbaycan, Şili

BulgaristanSırbistan

ManP

34 ülkede mevcut müşterilerimiz!

ManP


Thermotechnology

34 ülkede mevcut müşterilerimiz!

23


Düzenli İletişim için 6 büyük müşterimizle 13/14.02.2013 tarihinde Müşteri Gününü’nü

kl ti dik

Düzenli İletişim için:

gerçekleştirdik.

BoschTermoteknik

bünyesinde ilk Müşteri Günü

Tedarik Zinciri Yönetimi için en önemli anahtar “Komünikasyon”

Müşteri Günü


Thermotechnology

Tedarik Zinciri Yönetimi için en önemli anahtar Komünikasyon


Mü t i Gü ü ü d Y l l Al K lMüşteri Günümüzde Yapılanlar ve Alınan Kararlarİstenen durum: Kontrollü bir stok ile pazarda bulunabilirliği arttırmak

1- Müşterimizle birlikte değer akışı haritasını ve dizaynını çıkardık


Thermotechnology

25


Mü t i Gü ü ü d Y l l Al K lMüşteri Günümüzde Yapılanlar ve Alınan Kararlar

2- 36 en çok satan tiplerimizi seçip stok profili oluşturduk.2 36 en çok satan tiplerimizi seçip stok profili oluşturduk.

3- Günlük tüketimi ve stoğu görmek için ortak bir klasör oluşturduk ve günlük birlikte takip etmeye başladıkp y ş


Thermotechnology

26


Mü t i A ü ü Ç l l S lMüşteri Arayüzü Çalışmalarının Sonuçları:

23 86.5

3928

13,26.5

80 99.9

99.3


Thermotechnology

27


M Pl S İ il ti lManPlus Sonrası İyileştirmeler:

1- Almanya Merkez’deki Sistem Uzmanları ile Proje Takımı oluşturularak manuel takip edilen1 Almanya Merkez deki Sistem Uzmanları ile Proje Takımı oluşturularak manuel takip edilen stok profilinn SAP sistemi üzerinden otomatik hesaplama ve takibe geçilmesi – Ekim 2013ten itibaren

2- Otomatik sisteme geçilmesi ile birlikte önce 6 müşterimizin geri kalan tiplerinde daha sonra dag ç ş g pDiğer müşterilerimizde w.w.w ve stok profil düzenine geçilmesi

Böylece:

•Manuel iş

•Müşteri memnuniyeti

•Bitmiş ürünlerde kontrollü stok

•Üretimde dalgalanmaların verimlilik


Thermotechnology

28


St k P filStok Profil

1 2 3 4

Tedarik Müşteri Taleplerindeki Emniyet Özel StokSüresi Taleplerindeki

değişiklikEmniyet Özel Stok

+

Hedef Stok Profil = 1+2+3+4 = Döngüdeki maksimum stokHedef Stok Profil = 1+2+3+4 = Döngüdeki maksimum stok


Thermotechnology

29



1 Tedarik Süresi = 1. Tedarik Süresi = O döneme ait günlük talep X yeniden doldurma süresi

2. Müşteri Taleplerindeki Değişiklik = (o döneme ait günlük en fazla satılan adet – o döneme ait ortalama günlük) X aşırı artışı karşılamak için gerekli gün süresiX aşırı artışı karşılamak için gerekli gün süresi

3. Emniyet Stoğu: Teslimat, üretim, satıcı, müşteri tarafından beklenmedik bir şekilde ortaya

çıkan problemleri karşılamak için tutulması gereken stok miktarı.

4. Özel Stok: Fabrika kapanışı, satış kampanyaları gibi özel durumlar için geçici dönem

tutulması gereken stok miktarı


Thermotechnology

30



1. Yeniden Doldurma2. Müşteri Taleplerindeki değişiklik2. Müşteri Taleplerindeki değişiklik3. Emniyet Stoğu4. Özel Stok

l dö üd ki l d5. Toplam = döngüdeki toplam adet

Müşterideki Stok:

k k 2 3 4 1i 1/3ü (h h f ü i l ğ i i 1 h f l k lMaks. stok = 2 + 3 + 4 + 1in 1/3ü (her hafta üretim olacağı için 1 haftalık yol süresi ile kapatılacağı düşünülerek)

Min stock = 2 + 3 + 4Min stock 2 + 3 + 4


Thermotechnology

31



Döngüdeki stok profil= Müşterideki stok + Yoldaki stok + Kesinleşmiş siparişler


Thermotechnology

32


Yalın Atılım ProjesiÜretim KontrolÜretim Kontrol

ManP/PJ-PT | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

33


B l DBaşlangıç Durumu

ProductionSchedule

Alt montajların planlaması

Bilgi akışı

Ön montaj

S

S1 to N

MüşteriYan sanayi

Montaj Hattı Final Test Paketleme

SS SMalzeme besleme

Ön montaj

S

Transport / WIP stokları

Ekstra Elleçleme

Ergonomi

besleme

1 to 1S

Balans kayıpları

Problemleri tanımlarken bütün Değer Akışına odaklanmak

ManP/MOE1 | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

34


D ğ Ak A li iDeğer Akış AnaliziHat bazında Değer Akış Haritası Baloncuk DiagramıHat bazında Değer Akış Haritası Baloncuk Diagramı

- Proses bazında Değer Akışının derinlemesine analizi- Baloncuk Diyagramı ile prosesler arası ilişkilerin analizi


Thermotechnology

35


D ğ Ak DiDeğer Akış DizaynıHat bazında Değer Akış Dizaynı Baloncuk DiagramıHat bazında Değer Akış Dizaynı Baloncuk Diagramı

- Proses bazında Hedef Değer Akışı- Hedef Durumun Baloncuk Diyagramı aktarılması


Thermotechnology

36


H t E klik K tiHat Esneklik KonseptiCihaz Kriterleri

1 Hat için diğer hatlara kaydırılmayan birincil cihazlar2 İhtiyaç durumunda diğer hatlara kaydırılabilen cihazlar3 Kapasite boşluğu durumunda diğer hatlardan kaydırılabilen cihazlar

Yeni projeler / yeni adaptasyon

günlükçalışma günü

Kapasite (adet)Hat-1

Hat EsnekliğiÜretim Esnekliği

çalışma günüyıllık

Öncelik Cihaz Üretim Adedi %1 GZT 2B RSF1 BBT 2A RSF2 GZT 2A RSF

1 Hat için diğer hatlara kaydırılmayan birincil cihazlar2 İhtiyaç durumunda diğer hatlara kaydırılabilen cihazlar3 Kapasite boşluğu durumunda diğer hatlardan kaydırılabilen cihazlar

Yeni projeler / yeni adaptasyon(..) Cihazın hatta üretilmesi sırasında problem yaşadığı kriter

günlük günlük günlük günlük günlükçalışma günü çalışma günü çalışma günü çalışma günü çalışma günüyıllık yıllık yıllık yıllık yıllık

Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi %1 GZT 2B RSF 1 GZT 3A OF 1 GZT MK2 1 MİDLOW 1 GZT 2E1 BBT 2A RSF 1 BBT 3A RSF 2 5C LCC 2 5C LCC (7,8) 1 GZT 5E2 GZT 2A RSF 2 GZT 4 3 Midlow (10) 2 GZT 3A RSF/AME2 GZT 2C Silver (7) 3 GZT2A (7,10,11) 3 GZT-4 (1,2,7,8,9,11,12,14) 2 GZT-3a Mini (8,12)3 GZT 2C (7) 3 GZT2C Silver (10) 2 GZT2C

3 5C LCC (3,9,10) 2 BBT-3a OF

Kapasite (adet) Kapasite (adet) Kapasite (adet) Kapasite (adet) Kapasite (adet)Hat-1 Hat-2 Hat-3 Hat-4 (LL) Hat-5 (FL)

2 GZT 2C Silver (7)3 GZT 2C (7)

3 GZT-3a RSF/AME (8,12) 2 GZT 2C Silver (7)3 GZT-3a Mini (8,12) Proje Cerapur-43 Midlow (3,7,8,9,10,12) Proje MK-II with WB5 Proje Theather design

Proje LCK Proje LPP Proje G-Low

Toplam Toplam Toplam Toplam Toplam

Toplam

Müşteri Talepleri ile Üretimin yapabilirliğinin optimizasyonu


Thermotechnology

37

ManPlus $ Yalın Atılım ProjesiHat-1 Yalın Dönüşümü

eğ

er A

kış

KP

I

İş GereksinimiÜrün maliyetlerini düşürmek…

M P V i liliği

ManPlusProjesi

De ManP Verimliliği

MOE1 MOE3 LOG

j

lem

eK

PI

Hat 1 Verimliliği H t 4 E k H tİzl K Hat-1 Verimliliği

Üretim Çıktısı Man-hours Hat-2 Hat-3

Hat-4 Esnek Hat

POT OLE CT Hat Sayısı Çalışma süresi Operatör sayısı

Direkt operatör Destek Shift

eştir

me

KP

I

sayısı

Hat

Balans kaybı

Ön montaj

Balans kaybı

operatör sayısıPattern

İyil Balans kaybı

Standart

Balans kaybı

Standart

KPI (anahtar performans indikatörleri) ağacı ile neden seviyesindeki KPI’ların belirlenmesi


ThermotechnologyKPI ların belirlenmesi

38


H t 1 B l L tHat-1 Başlangıç Layout

515m2Montaj test Montaj , test, paketleme, alt montaj, malzeme stok alanı


Thermotechnology

39


H t 1 M t L tHat-1 Mevcut Layout

350m2Montaj test %30 Alan Montaj , test, paketleme, malzeme stok alanı

%30 Alan kullanımında düşüş


Thermotechnology

40


H t 1 İ il ti l dHat-1 İyileştirme sonrası eleman durumuBaşlangıç MevcutBaşlangıç

eleman sayısıMevcut

eleman sayısıMontaj 12 12

Test 2 2

Paketleme 4.5 4

Y d 4 3Yanma odası 4 3

Davlumbaz 0.5 1

Hidrolik 2 1Hidrolik 2 1

Ön kapak hazırlık 0.5 -

Mantel hazırlık 0.5 -

Hazırlık 0.5 -

Kontrol ünitesi 1 1%14 Verimlilik

Montaj altlığı taşıma 0.33 -

TOTAL 27.83 24

%14 Verimlilik Artışı


Thermotechnology

41


L t D ği iklikl iLayout DeğişiklikleriBaşlangıç Durumu- 01/2013 Hedef Durumu- 2017

TL Stock

Finished Goods

Finished Goods Shipment Area

Gomes,RAS

Mantel SM

Paint ShopDispatch

Shop in shop Spare partBlock area

1. AssyLine

2. AssemblyLine

Final Tests

1. PackLine

2. PackLine

3. PackLine

SubAssy

A W h

1. AssyLine 1.Line2.Line3.Line4.Line

FlexyLine

SA TL

HE/LBR

Mantel Press, Punch, Abgant

Hydraulicpresses

3. AssemblyLine

FrigoboxSub-assy

AssyJigs

Frigobox Shop-in Shop Stock

WarehouseSubassy

Subassy

Subassy

Subassy

SM

Sub assy FrigoboxSubassy

Raw Material Unloading Area

Supermarket

Subassy

Subassy

C Pipe

Sperrlager

SM

Akış Odaklı Layout ve Bütün Değer Akışının tek binada olması


Thermotechnology

ş y ğ ş

42


Vi L 2017’ i 2014’d kl i il iVizyon Layout-2017’nin 2014’de gerçekleştirilmesi

Yalın-101.04.13

Yalın-215.05.13

Yalın-328.06.13

FlexyHat

29.07.13 Yüksek ambar raflarının kaldırılması

Yalın-4

kaldırılmasıT: 03.2013

Bakır boru / HE üretiminin

taşınmasıT: 03.2014

Alt montaj hücrelerinin taşınması T: 12.2013

Malzeme Süpermarketlerinin taşınması T: 01.2014

Vizyon Layout 15 ay içerisinde gerçekleşecek !


Thermotechnology

y y y ç g ç ş

43


M t DMevcut DurumSeviyelendirmeTüketim

Kontrol

Ön-montajOXOX

Kontrol

Bitmiş ürün milkrunı

1 to N Montaj

S

Müşteri

Final Test PaketlemeYan

Sanayi

Ön-montaj

S

milkrunı

Sanayi S

Tek parça akışı

Akış odaklı layoutMalzeme

Milkşy

Milkrunı

Akış Odaklı Layout ve Bütün Değer Akışının tek binada olmasıKayıpların yalın üretim prensipleri ile yok edilmesi !


Thermotechnology

ş y ğ ş

44


Yalın Atılım ProjesiTedarik Zinciri StratejisiTedarik Zinciri Stratejisi

ManP/PJ-PT | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

45

P l Ol M f iManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Pazarlarımıza Olan Mesafemiz

35 gün

7 gün ü8 gün

35 gün

7 gün

7 gün

6 gün8-9 gün

5-6 gün

8-9 gün

6 gün

3 gün

3-4 gün

5 6 gün

1 günManisa

1 gün

Müşteriye olan mesafeyi çeviklik, bulunurluk ve müşteri odaklılıkla yenmek

ManP/PT-PJ | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

46

Mü t i B kl til i i K l kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Müşteri Beklentilerini Karşılamak

2012de ?2800 Malzeme Numarası

665 Cihaz

2012deaktif

kullanılan?

4 00Sistemde

Stok~4500

Malzeme Numarası

~1000 Cihaz

Sistemdevarolan

34 Pazar, 24 ürün familyası, 1000e yakın cihaz => Stok çözümlerden sadece biri


Thermotechnology

47

S-CIP Hedef Durum 15 03 2013Misyon


Ana faaliyet alanı

Misyon Project leader

Üretim ile Üretim -Tedarik süreçlerinin B. Güsar

# Yeni Standart KPI Stabilite Kriteri

1 Verimliliğe %8 oranında katkı 440sa/haf +/- 5 hrs

S CIP Hedef Durum 15.03.2013Misyon

Tedarik sürecinin ayrıştırılması

çayrıştırılması: a) Elleçlemenin düşürülmesi b) Uzun tedarik süreli malzemelere odaklanmak

ğ

2 Yerli tedarikçileriden ManP’ye gelen stoğun 4 günden az olması

Stok4 gün +1 gün

3 İberya ve İtalya’da başlatılacak Milkrun 21g 14g Ib +3 gün It +2 gün

Giydirilmiş fiyatın optimizasyonu (ör. transport, depolama, elleçleme, stoklar)

It +2 gün

4 Tedarik süresinin 6 uzun önsüreli yabancı yansanayide düşürlmesi

LT 21 gün +3 gün

5 Malzeme planlama/sipariş için WebEDI, EDI, .. 6 tedarikçi n/a

Hedef durum E04.2013E01.20136 Milkrun için boş kasa çevrim sistemi Tüm M/R n/a


Thermotechnology

48

T d ik il i i l El ElManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Tedarikçilerimizle El Ele

Müşteri MasasıSarkuysan&Aperam

+Gebze

Müşteri Masası

ÜretimimizÜretimimiz

Tedarik Zincirimiz

Yaklaşımımız ManPlus Yalın Atılım Projesi


Thermotechnology

49


T l Gö Ağ Y klTemel Gösterge Ağacı Yaklaşımı

Mavi Yaka

Tedarikçi ön süresi Sevkiyatlar

Mesaisi

ElleçlemeStok sapmalarıTedarikçi ön süresi Sevkiyatlar Elleçleme

Raf yönetimi

Stok sapmaları

Hangi alanlarda ne tip kayıplar var, nasıl bir önceliklendirme yapmalıyız?


Thermotechnology

5050

Sü i T İ l kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Sürecin Tamamını İncelemek

Bol StokDüşük Esneklikş

Sık ÇekimDoğru Parça

Müşteri beklentilerine uyumlu tedarikçiler ile yalın bir tedarik zinciri kurmak


Thermotechnology

51

T d ik i i Sü i D hil Ol kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Tedarikçinin Sürecine Dahil OlmakSonrası:Haftalık sipariş geçme => yokSipariş teyidi bekleme => yokGünlük çekim, 5-6 gün arası transportÜretim: 3 gün

Önceki Durum:Önceki Durum:Haftalık 2 saat sipariş geçme1 gün sipariş teyidi bekleme7-10 gün arası transport7 10 gün arası transportEk sipariş (habersiz) ön süre: 4 haftaEk sipariş (haberli) ön süre:2 haftaÜretim: 1 hafta

Müşteri beklentilerine uyumlu tedarikçiler ile yalın bir tedarik zinciri kurmak


Thermotechnology

52

M l K lit i Z V kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Malzeme Kalitesine Zarar Vermemek

Ö Kutu içi adedi

Önceki malzeme besleme

Ergonomi

hattınihtiyacı Süpermarket

yükü

TT Standardı

Test edilip paketlenmiş kutudan hattımıza elleçlenmeden teslimat


Thermotechnology

53

St k D i H A tt kManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Stok Devir Hızını Arttırmak

Mal kabulünde zaman çizelgesine uyum ile Ambar ve GKK sürecini rahatlatmak


Thermotechnology

54

D T d ikt Ç S ki tManPlus $ Yalın Atılım Projesi

Dış Tedarikte Çapraz Sevkiyat

Kuzey İtalya

IT

Kuzey İtalya(%11 iş hacmi)

DE TR

IT

ITIT

TR

Stoklu malzeme çekimi yerine ara taşımalar ile günlük ihtiyaca yönelmek


Thermotechnology

55

S l O ManPlus $ Yalın Atılım Projesi

SupplyOn • 52 yerli tedarikçinin 32si üye y ç y

• Yerli parça sayısı: 3150 adet Yerli parça sayısı: 3150 adet

-Otomatik sipariş: 1694 adet

• Operasyon süresinde %50

iyileştirmeiyileştirme

İ h d d l• İnsan hatasından arındırılmış,

sistematik iletişim

Planlama sürecini tedarikçiye devretmek, gereksiz faks-telefon döngüsünü kırmak


Thermotechnology

56

T d ik Zi i i Ç l l G ti il i


Tedarik Zinciri Çalışmalarının Getirileri En uzun tedarik süreli ve yüksek stok tutulan 25 tedarikçi ile VSM / y ç /VSD çalışmaları Tek dış depo ve üretim ile senkron süreçler Yurtiçi ve yurtdışında milkrun döngüleri Stok profili anlaşmaları Paketleme değişiklikleri ile minimum sipariş miktarlarının düzenlemesi

2313,2 39

2828

Tedarik süresini iyileştirip stokları azaltırken müşteri teslimat performansını arttırdık


Thermotechnology

57


Müşterilerimiz

Tedarikçilerimiz Ç l lTedarikçilerimiz Çalışanlarımız

Kalitemiz Uygun maliyetKalitemiz Uygun maliyet

ManP/OFE | 19/09/2013 | © Robert Bosch GmbH 2013. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

Thermotechnology

5858

Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret...

Documents

Transcript of Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret...