Booklet Cirklolab Oqs

CIRKLO

SOCIAL

INNOVA

TION

LAB

MÉXICOget the inspiration, information

and instruction to be part of

social innovation in México

“Seek answers to questions we haven’t dreamed yet, encourage iteration and embrace failure as the vital path to success.”

4 Innovation Challenges 35 Collaborators 6 Proposals

El proceso del cada LAB no se limita a solo los dos días del evento

3 fases de cada lab

En preparación para las dinámicas del taller, esta fase busca fomentar la creatividad e imaginación de los participantes a través de ideas y tendencias globales que estaremos subiendo a nuestro blog la semana del lab.

del 12 a 19 de Agosto

provocarFASE A

SEMANA 1

Durante dos días los participantes se dedican a obtener nuevos conocimientos y herramientas, poner a prueba su creatividad y aprenderán cómo es el proceso de la innovación aplicado a un caso real.


crearFASE B

DIA DEL LAB

En esta fase se explorará la posibilidad de organizar un taller de pos-fase para desarrollar uno de los conceptos del lab a un producto final con el apoyo de los moderadores e iniciativas de “crowdsourcing”.


briefFASE C

SEMANA 2

Las reglas son muy simples, existen dos roles claves en cada lab de Cirklo.

3 roles de los participantes

MODERADORES

Su rol es motivar e inspirar, al igual que cuestionar y guiar a los participantes.

EXPERTOS

Comparten el rol de cuestionar y guiar a los participantes.

PARTICIPANTES

Su único rol es pensar y crear.

3 expertos

AGUSTIN OTEGUI SAIZ

NOS Consultoría en Diseño www.nos.mx

VICTOR HUGO CELAYA

PIECE Business & Social Development Intelligencewww.piece-bsdi.com

ROBERTO HOLGUIN

in/situmInnovation Consultancy

1 diseñar con los usuarios, no para ellos...Caso de estudio Ojos que Sienten A.C.

Su misión es cambiar percepciones de manera innovadora para lograr empoderar e incluir en el ámbito social, educativo y laboral a personas con discapacidad visual; buscando abrirles nuevos canales de comunicación y puentes de unión con la sociedad.

Ha reforzado la confianza y autoestima de las personas con discapacidad visual, cambiando la manera en que se perciben a sí mismos y mostrándoles el camino para ser productivos y autosustentables.

También ha complementado su labor trabajando con la sociedad para eliminar las barreras visuales y tome conciencia del valor que tiene la inserción de estas personas en la sociedad.

OJOS QUE SIENTEN A.C.

1 empresa social

Cada lab se diseña para darle importancia a la fomentación de nuevas ideas y colaboraciones innovadoras entre los diferentes individuos e organizaciones que participan en el programa.

5 etapas

discovery interpretation ideation experimentation evolution


Existen muy pocas propuestas en México para integrar las habilidades de cada actor hacia un objetivo común de innovación para un ecosistema social.


En el primer día del CirkloLab se les presentó a los participantes un brief así como conferencias de los expertos sobre Design Thinking, Shared Value y Diseño de Servicios.


Se generaron ideas a través de diversas técnicas de creatividad que permitieron desarrollar propuestas de valor basadas en la innovación para OQS.


4 equipos desarrollaron conceptos y prototipos lo suficientemente avanzados que les permitió compartirlos, generar interés y los recursos para desarrollar un producto final en un taller de pos-fase.


6 propuestas innovadoras analizadas a través del Business Model Canvas. Contaron con el apoyo y retroalimentación de los expertos y la participación activa de OQS.

segmentacióndel mercado

recursos actividades alianzas costos

propuestade valor

canales relación conel consumidor

ingresos

1 desafío de innovaciónProductos Disruptivos.

Dirección de DiseñoQue el producto pueda ser desarrollado por el equipo y alumnos de Ojos Que sienten.

Unmet outcome expectactions:1. Generar oportunidades de empleo para comunidad de OQS 2. Abrir canales de comunicación3. Crear ‘awareness’4. Servir como base de relaciones públicas5. Que el objeto genere orgullo

Overall challenge goals:(a) Innovador, (b) Moderno, (c) Que comunique los valores de la organización, (d) Fácilmente reproducible, (e) Factible, (f) Realizable

Desarrollar productos innovadores que comuniquen la esencia de OQS

1 productos disruptivos

2 desafío de innovaciónServicios Disruptivos.

Unmet outcome expectactions:1.Abrir canales de comunicación2.Concientizar3.Empoderar4.Potenciar el poscionamiento de OQS5.Crear ‘awareness’6.Servir como base de relaciones públicas

Desarrollar servicios innovadores que comuniquen la esencia de OQS

2 servicios disruptivos

3 desafío de innovaciónPosicionamiento y Alianzas Estratégicas

Objetivos:•Formación•Capacitación•Asociación•Empresa Social•Autosostenible•Integración de Personas niños, jóvenes.

Unmet outcome expectactions:1. Generar oportunidades de empleo para

comunidad de OQS. 2. Atraer más inversionistas y/o seguidores.3. Crear ‘awareness’ sobre las oportunidades para colaborar con OQS.4. Que cada vez más personas con discapacidad se acerquen a OQS y reciban ayuda.5. Hacer de OQS una organización que busca el cambio.

6. Recaudar más fondos económicos. 7. Consolidar estrategias para crear y comunicar su impacto socioeconómico.

Overall challenge goals:(a) Posicionamiento diferenciado de los principales competidores, (b) Posicionamiento que inspire a un público amplio, (c) identificar y generar alianzas estratégicas.

Potenciar el posicionamiento de una nueva Organización Social de OQS frente a su público objetivo. Inspirar a nuevos socios a participar y crear colaboraciones innovadores dentro de su ecosistema.

3 posicionamiento y alianzas estratégicas

4 desafío de innovaciónNuevas Experiencias Sensoriales

Objetivos:Crear puentes de comunicación e integración entre personas con y sin discapacidad visual

Unmet outcome expectactions:dinámicas de sensibilización innovadoras y vivenciales

Overall challenge goals:

(a) Posicionamiento diferenciado de los principales competidores, (b) Posicionamiento que inspire a un público amplio, (c) identificar y generar alianzas estratégicas.

Buscar nuevas formas, actividades innovadoras y vivenciales, de sensibilizar a la sociedad sobre la inserción de personas con discapacidad visual en la vida cotidiana.

4 nuevas experiencias sensoriales

6 propuestasinnovadoras

a placer a ciegaspropuesta a

un diccionario de sensaciones para

los paltillos en restaurantes

b ventanas dedesconexiónpropuesta b

un descanso de la ciudad

c [thi.inc]propuesta c

productos inspirados en la

vida cotidiana de las personas con

discapacidad visual

d Guía sensorialde la Ciudad de Méxicopropuesta d

turismo y experiencia

sensorial

e libro sensorialpara niñospropuesta e

un libro para que padres e hijos

exploren el mundo

en las redes sociales 9 ciudades del

mundo siguen a CirkloLab en

Facebook

CIRKLO

LAB

MÉXICO

GRACIAS

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