Boletin segundo trimestre 2013 version 2 16 paginas final

ChileAK Drilling International Perforaciones Ltda.

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Portada 1Editorial 2TIC 3SSOMAC 4Operaciones 5,6

Finanzas y Mantenimiento 7PCO 8Abastecimiento y Servicios 9,10 Recursos Humanos 11,12,13,14Aviso 16

Boletín2013

Sumario

S e g u n d o Tr i m e s t r e 2 0 1 3 , N ° 0 2

boletin segundoTrimestre 2013.indd Pliego 1 de 8 - Páginas (16, 1)boletin segundoTrimestre 2013.indd Pliego 1 de 8 - Páginas (16, 1) 09/07/2013 18:02:3609/07/2013 18:02:36

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E d i t o r i a l

Felix Gallardo Barrios G E R E N T E D E D E S A R R O L L O E M P R E S A R I A L

En el siglo XIX, el físico y matemático Sir William Thomson, más conocido como Lord Kelvin, escribió una de sus citas más célebres: “Lo que no se define no se puede medir.

Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se deteriora siempre”

Hoy en día en pleno siglo XXI, su cita sigue siendo una de los principios más reconocidos, difundidos y vigentes dentro de los modelos de administración o gestión modernos.

Cuando acudimos al médico por algún malestar en particu-lar, lo primero que harán será examinarnos midiendo algunos parámetros básicos como la presión, nuestra temperatura, etc. Dependiendo de nuestros síntomas, probablemente pasemos a otros exámenes más especializados. Es entonces, en base a toda esta información objetiva, que los médicos podrán determinar exactamente qué es lo que nos está afectando y en base a ello definir cuál será el tratamiento a seguir para que pronto estemos bien de salud. Seguramente luego tendremos que acercarnos nuevamente a la clínica para verificar que efectivamente nuestra salud ya está repuesta ó si tendremos que seguir otro tipo de acciones.

¿Cómo podría llegar un avión a destino si no tuviera instru-mentos y sensores que le permitieran a un piloto saber que está siguiendo la ruta establecida y que el avión mantiene todas sus condiciones estándares de vuelo, ó si se está presentando algún problema que necesita ser atendido?

Al igual que en los ejemplos de los médicos y los pilotos de avión, en las empresas ocurre lo mismo. En las empresas tene-mos una Visión que alcanzar. Para lograr esa Visión debemos hacer muchas cosas “bien” entre todos. Debemos asegurar que prestamos a nuestros Clientes un servicio de calidad. Debemos asegurar que cumplimos con nuestro plan de producción dia-

rio. Debemos asegurar que internamente cada área, proceso o puesto le entrega a sus

clientes internos lo que

INDICADORES Y EL CONTROL DE LA GESTIÓN: “Lo que se puede medir, se puede mejorar”

ellos necesitan a tiempo y “bien”. ¿Cómo sabemos entonces cuándo se está “bien” y cuándo se está “mal”?, ¿cuándo es-tamos yendo por el camino planificado y cuándo nos estamos desviando de nuestros objetivos?

Medir para mejorarEn términos de la gestión, los parámetros que debemos mo-

nitorear como empresa para asegurar que estamos obtenien-do los resultados que esperamos, se denominan Indicadores o KPI´s en inglés (“Key Performance Indicators” – Indicadores Claves de Performance).

Estos Indicadores son los que nos dirán cómo va el resulta-do de nuestra gestión o decisiones. Nos dirán objetivamente si nuestras actividades están dando los resultados que espera la empresa ó si tenemos que mejorar o corregir algo.

De qué sirve llevar a cabo muchas reuniones de trabajo, coordinaciones a todo nivel, si no sabemos si efectivamente estas decisiones que estamos tomando están dando los resul-tados que esperamos ó no. Necesitamos definitivamente medir

si los procesos están siendo efectivos y eficientes y en base a esta información objetiva, al igual que un Mé-

dico ó un Piloto de avión, analizar los hechos, tomar decisiones, implementarlas y asegurar su mantenimiento

o mejora en el tiempo. Esta es la base de una gestión eficaz.

Proyecto indicadores AK DrillingCon el fin de mejorar nuestra gestión, este 2013, la Alta

Gerencia de AK Drilling, viene desarrollando con el apoyo de todas las Gerencias, un Sistema de Gestión basado en Indicadores para todos los niveles de la organización, áreas y procesos.

El objetivo será dotar a todas las áreas de una herramienta objetiva que les permita monitorear y mejorar permanentemen-te sus resultados, en base al trabajo en equipo interfuncional y al análisis técnico y preciso de los hechos.

Estamos seguros que este proyecto contribuirá significati-vamente a orientar mejor nuestros esfuerzos y mejorará nues-tras capacidades de gestión y la calidad y rapidez de nuestras decisiones. 15

Un niño despierta mirando para todos lados, como buscando algo. Lo primero

que ve es a su Madre y con un gesto de duda le pregunta: ¿Dónde está Papá?...

Su Mamá abrazándolo y besándolo, le contesta: Papá se fue a trabajar a la

montaña.

AL NIÑO le invade un silencio y una inmensa tristeza. Vuelve a preguntar:

¿Porqué Papá tiene que irse muchos días?

La Mamá con un gesto de amor y orgullo le contesta: Porque es perforista.

Mientras su Mamá lo vestía el niño vuelve a mostrar curiosidad y pregunta:

Mamá.... ¿Qué es un perforista?, Ante la duda de su hijo, la Mamá le contesta.....

“PERFORISTA Es aquel hombre que da la vida por su familia, Es aquel hombre

que lleva su uniforme con orgullo, Es aquel hombre que es honesto y honrado, Es

aquel que no tiene navidad, Es aquel que no tiene año nuevo, ni feriados, Que

no celebra cumpleaños propio ni de sus seres amados, Que no tiene verano ni

invierno. Para Él todos los días son iguales, es como el pabellón nacional: Se lava

con la lluvia y se seca con el sol.

Es aquel que no te ve cumplir añitos, Es aquel que tiene como amigo las estrellas,

con quien comparte sus problemas, junto las noches más frías…. Es aquel quien

muestra tu foto y dice orgulloso...”Este es mi hijo”.....luego la Mamá con lágrimas

en los ojos, lo abraza y le dice: por eso hoy brindamos los dos solos...porque

Papá es perforista.

Tu trabajo es anónimo pero tu hazaña es inmortal….Los médicos curan

enfermedades,… Los arquitectos construyen,…Los Maestros enseñan y… Tú como

Perforista ofreces lo más humilde que tienes….....

Tu vida lejos del Hogar...

…Con cariño y respeto para todos los que laboran en proyectos de perforación

mineros.

¿¿¿ QUE ES UN PERFORISTA???...


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R e c u r s o s H u m a n o s

Día de la madre

Día del padre

Día del trabajo

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T I CT I C

A partir del 28 de mayo de 2013, Google ha em-pezado a cambiar el sistema de almacenamiento, combinando Gmail y Google Drive. El espacio inde-

pendiente para los servicios (25 GB para Gmail y 5GB para Google Drive) será reemplazado por una única cuota de 30 GB en la cual se unificará Gmail, Google Drive y Fotos de Google+. Ese cambio será realizado paulatinamente para sus clientes, primeramente con rapid release y posteriormente para los demás.

La principal ventaja de este cambio es que ahora será po-sible agrandar la capacidad de almacenamiento hasta 16 TB y eso se replicará para el espacio de correo Gmail y Google Drive. A continuación indicamos cómo afectará este cambio a los usuarios:

• Cada usuario dispondrá de un total de 30 GB de espacio de almacenamiento, que podrá usar entre Gmail, Google Drive y Fotos de Google+.

• Es posible que los usuarios que necesitaban espacio adicional con el sistema anterior, ya no lo requieran. Por ejemplo, un usuario de Gmail que tenga solo 3 GB de correo electrónico almacenado podrá almacenar hasta 27 GB de archivos en Google Drive sin necesidad de contratar más espacio de almacenamiento.

• La bandeja de entrada de Gmail ya no está limitada a 25 GB. Cada usuario puede almacenar hasta 16 TB de correo electrónico comprando licencias de alma-cenamiento adicional.

• Al igual que antes, cuando los usuarios se acerquen al límite de su cuota de almacenamiento, deberían com-prar más espacio de almacenamiento para continuar usando Google Drive y Gmail con normalidad.

• También igual que antes, los archivos que se crean en Google Docs, Hojas de cálculo y Presentaciones de Google, así como las Fotos de Google+ de menos de 2.048 píxeles, no se cuentan dentro de la cuota de almacenamiento.

La unificación de Google


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Índices de seguridad

SENSIBILIZACIÓN A NUESTRO PERSONAL DE PROYECTOS SOBRE EL CUIDADO DE MANOS Y DEDOS

CAPACITACIONES DE SALUD OCUPACIONAL

AUDITORIA DE SEGURIDAD EN MINERA BARRICK-LAGUNAS NORTE

En el mes de Marzo el Superintendente de Seguridad, Ing. Wilyn Reyes, visitó nuestros diferentes proyectos con la finalidad de sensibilizar a nuestro

personal en el Cuidado de dedos y manos. Felicitaciones a todo el personal por su participación y entusiasmo.

De acuerdo a nuestro Plan Anual de SSOMAC 2013 y en cumpliendo con el D.S. N°055-2010-EM, se ha realizado en los diferentes proyectos de AKD “Capacitaciones de Salud Ocupacional” lideradas por nuestro

Médico Ocupacional Dra. Patricia Cueva. Las capacitaciones más resaltante dictadas fueron “Protección Auditiva”, “Ergonomía” y “Salud Bucal” en la cuál participaron personal de AKD y personal de Minera.

El día 09 de Mayo se llevó a cabo “La Auditoría de Seguridad” en Minera Ba-rrick-Lagunas Norte con la máquina de perforación AK-209, la cual es liderada por Roberto Saldaña (Sup. Operaciones) ,Mario Huayhua (Sup. Operaciones), Juan Carhuaricra (Sup. Seguridad) y Yevsany

Rodriguez (Administrador). El puntaje obte-nido en la auditoría fue de 97 puntos, nota más alta alcanzada a la fecha en éste tipo de Auditorías.

¡Felicitaciones a todo el equipo de Lagunas Norte por su compromiso con la Seguridad!

INDICADORES HISTÓRICOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

S S O M A C

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NOTASLa fecha en que este artículo fue publicado por primera vez (octubre de 2011), tiene un particular interés. En

octubre de 2011, AK Drilling International volaba alto. Ex-pandimos nuestras operaciones en Perú y otros países, así como la adición de equipos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

En algún momento entre octubre de 2011 y en la ac-tualidad, de julio de 2013 hemos visto los vientos cambiar 180 grados. Hemos pasado de un fuerte viento de cola a un fuerte viento en contra. Hoy en día, estamos presiona-dos a tener operaciones eficientes en los nuevos países bajo extrema competencia y los desafíos de precios al intentar mantener nuestra flota de plataformas operativas.

El artículo habla de los fuertes precios de las materias primas como el oro y el cobre en el 2011. Sabemos que ha cambiado dramáticamente también. El precio del oro ha caído solo aproximadamente el 35% en el último año.

Por lo tanto, hoy estamos en los tiempos que requieren más que sólo “ajustar las velas”. Podemos comparar mer-cado hoy en días para tiempos de guerra. En esta com-

paración, tenemos que defender nuestros precios, ser más astuto que nuestros competidores, luchar por cada metro, mantener nuestra flota, ser exitosos, ser solidarios, etc, etc.

Con este enfoque, la mejor parte de este artículo es la cita de Winston Churchill: “El cometa se eleva más alto en contra del viento que con él”, como la mayoría sabe, Chur-chill fue el primer ministro británico entre 1940 - 1945 y un famoso líder que gobernó Gran Bretaña durante la Segun-da Guerra Mundial, especialmente contra Hitler y Alema-nia. Por supuesto, la historia ha demostrado que Churchill y Gran Bretaña prevalecieron durante estos tiempos difíciles. Esto sucedió debido a que el país siempre mantuvo su uni-dad , finalmente el mundo apoyo a Churchill en esta misión, ellos se levantaron contra los vientos probablemente más difíciles de todos: el ejército nazi.

Por lo tanto, les pido que .... ¿estás listo para ser un cometa y subir más alto durante estos vientos en contra? ¿Estás listo para luchar por cada metro, defender nuestros precios, mantener nuestra flota, ser más hábil que nuestros competidores, y hacer un gran esfuerzo de solidaridad y de unidad --- Yo si………. Steve Alford.

rias expansivas en economías avanzadas. En ese contexto, los precios de las materias primas podrían dispararse al re-vitalizarse la demanda mundial, sobre todo en las econo-mías emergentes de Asia. Este doble viento a favor podría transformarse en un vendaval, y repentinamente los países podrían verse otra vez ante riesgos de sobrecalentamiento.

Navegando entre vientos cambiantes

Dada toda esta incertidumbre con respecto a posibles cambios de los vientos, ¿qué deberían hacer las autoridades de América Latina? Propondría tres cosas:

• Primero y principal, los países deberían mantener el rumbo de una consolidación fiscal gradual hasta que las perspectivas globales sean más claras. Debe resistirse la tentación de incrementar el gasto públi-co ahora. Eso no solo agotaría recursos fiscales que pueden necesitarse más tarde para enfrentar una verdadera desaceleración mundial, sino que también comprometería la credibilidad de la política fiscal.

• Segundo, es necesario que la política monetaria sea ágil. Para que los países puedan contrarrestar un período contractivo, cuando sobrevenga, debe-rían comenzar con la política monetaria, donde sea posible flexibilizarla. Los bancos centrales con un sólido historial en el control de la inflación, y donde las expectativas de inflación estén bien ancladas, pueden permitirse hacer una pausa ahora, e incluso

reducir las tasas si los riesgos se materializan. Pero si la incertidumbre se disipa y los vientos a favor se intensifican, puede que los bancos centrales tengan que reanudar la aplicación de una política más res-trictiva.

• Tercero, todos los países deberían mantenerse aten-tos a las tensiones en sus instituciones financieras y empresas. Si bien los bancos de América Latina son mucho más sólidos que en décadas pasadas, no son inmunes a las tormentas globales. Las autoridades deben estar especialmente alertas a las tensiones de liquidez; como quedó demostrado en la crisis de 2008–09, estas tensiones pueden propagarse con virulencia a los países de mercados emergentes. En-tretanto, si el financiamiento externo se mantiene ba-rato, y el crédito interno está en ebullición, la aplica-ción de políticas prudenciales más restrictivas podría proteger al sector financiero.

De modo que, en general, los países deberían estar pre-parados para hacer frente a los desafíos que planteen los vientos en contra–e inclusive a los desafíos de vientos a fa-vor aún más fuertes. Elaborar pronósticos y delinear políti-cas en estos tiempos inciertos es arduo. Pero como dicen, la mejor forma de predecir el futuro es creándolo con las políticas adecuadas. América Latina puede crear su futuro, cualquiera sea la dirección desde la que soplen los vientos.

Fuente: http://blog-dialogoafondo.org/?p=1268


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“El pesimista se queja del

viento; el optimista espera

que cambie; el realista ajusta

las velas”

William George Ward

frágil. Si no se resuelven los problemas en Europa, un desmo-ronamiento de la confianza podría provocar intensa volatili-dad en los mercados financieros globales. Otra recesión en los países avanzados desaceleraría el crecimiento en los mer-cados emergentes, incluyendo en Asia, cuyo sólido crecimien-to ha ayudado a sostener el precio de las materias primas.

El resultado: un duro golpe para la región. Los flujos de capitales podrían agotarse, comprimiendo a los mercados de crédito interno. El crecimiento podría desacelerarse de mane-

ra abrupta al debilitarse la demanda externa y caer los precios de las materias primas. Muchos países podrían verse ante pre-siones sobre sus monedas y sus condiciones financieras, par-ticularmente los exportadores de materia prima de la región (véase el capítulo 3 de Perspectivas económicas: Las Américas). Además, si una economía emergente de otra región se viera perturbada, los inversionistas examinarán minuciosamente los fundamentos económicos de América Latina, para detectar fa-lencias que podrían motivarlos a retirar sus inversiones.

¿Vientos a favor?

Por el contrario, una resolución de las incertidumbres mundiales podría revitalizar la confianza y dar lugar a una renovada afluencia de capitales hacia la región, particular-mente en el contexto de la necesidad de políticas moneta-

5

O p e r a c i o n e s

República Dominicana

5

La innovación de nuevos métodos y aplicación de accesorios para evitar du-rante la manipulación de tubería el atrapamiento y

la exposición de manos cuando existe adhesión de aditivos y/o restos de mate-rial que expulsa el sondaje, para ello se ha implementado el Rod Wipper en las medidas HQ y HWT que cumple con la función de limpiar la tubería al momento de retirar del sondaje.

En la foto se muestra en prueba La lla-ve Tricónica que cumple la función para no poner la llave Stilson al momento de romper una broca tricono cuando se tiene instalada y con ajuste alto, esto debido al mismo trabajo y fuerza que se ejerce al mo-mento de girar dentro del taladro y quede con ajustes muy fuertes. Todas estas mejo-ras son los resultados del trabajo en Equipo y mejora continua.

Innovación de nuevos métodos para evitar exposición de manos en rotación

Surinam

Perú

Así mismo queremos compar-tir con todos ustedes el reco-nocimiento que Barrick en-trego a AKD en Pueblo Viejo,

esto demuestra el compromiso de este gran equipo de trabajo, nuestras “FELI-CITACIONES” y a todo AKD seguir tra-bajando en la Seguridad, seamos ejem-plo a seguir.

AMAMOS LO QUE HACEMOS!

A


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O p e r a c i o n e s

Chile

Los trabajos en operaciones de nuestra corporación está inte-grando como parte de sus com-petencias, en Orientación a los resultados, Planificación y Orga-nización, la fabricación de partes

y accesorios para sus equipos propios tal es, como un ejemplo la elaboración del botón swivel para schramm, trabajo que con esfuerzos y dedicación se logran resultados y muestran eficacia, reducien-do así costos y tiempos de entrega.

Esto es parte de nuestro taller de fabricaciones en la sede Chile, tener la tarea de diseñar y fabricar partes y accesorios para nuestras maquinas.

Aquí los resultados del Boton Swivel y otros ac-cesorios de perforación listos para envío a máquina en proyecto cuando sea necesario.

Incorporacion de metal mecánica en operaciones AKD Chile

Nuevas certificaciones SSOMAC ColombiaAK DRILLING INTERNATIONAL S.A.S está actualmente traba-

jando en la búsqueda de una nueva certificación RUC®, deno-minado comúnmente como Registro Único para Contratistas, es un sistema aplicado principalmente al Sector Minero e Hidrocar-buros, pero que ha extendido su aplicación a otros sectores que consideran la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como una parte fundamental en la operación de sus procesos.Nuestro compromiso social

AK DRILLING INTERNATIONAL S.A.S está actualmente tra-bajando en la búsqueda de una nueva certificación en la nor-ma SA8000, Es un distintivo que reconoce las buenas prácticas en Responsabilidad Social y se obtiene por medio de una herra-mienta llamada DiagnosticaRSE, sustentado documentalmente por la empresa y verificado por la CORPORACIÓN FENALCO SOLIDARIO COLOMBIA.

Compromete a la empresa en el mejoramiento continuo de las acciones socialmente responsables, es por esta razón que no es el final de un proceso, es el inicio o la ratificación de un compromiso con la sociedad y el entorno.

La obtención del CERTIFICADO EN RESPONSABILIDAD SOCIAL es la consecuencia de una gestión socialmente respon-sable frente a 8 categorías:

• Medio Ambiente

• Estado• Comunidad y Sociedad• Clientes y Consumidores• Proveedores• Empleados• Accionistas• Competencia

Beneficios de obtener el certificado en responsabilidad social:

Reconocimiento• Se Logra que la empresa sea distinguida como líder en

Responsabilidad Social• Se Implementa el CERTIFICADO EN RESPONSABILI-

DAD SOCIAL en la imagen corporativa• Acompañamiento de personal capacitado en Respon-

sabilidad SocialAvances tecnológicosMANTENIMIENTO1. Mejoramiento de maquina perforadora HYDRACORE

20001.1 Cambio de una bomba triple de engranajes por

bombas independientes1.2 Cambio de un solo motor John Deere por 4 motores

Kubota D1105-T

Colombia

Nuevos proyectos AK Drilling International Colombia

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Por Nicolás Eyzaguirre

Ante la prolongación de la crisis en Europa y el estanca-miento en las economías avanzadas, en los próximos 6 a 18 meses América Latina se verá ante importantes

desafíos. La agudización de la incertidumbre mundial puede resultar en vientos en contra para la región —mayor tensión en la economía y los mercados mundiales— o vientos a favor, si se abordan los problemas de los países avanzados y se revitalizan las economías, o ráfagas volátiles —bajo crecimiento e incerti-dumbre persistente— como estamos viendo hoy.

Pero no es fácil pronosticar el futuro de América Latina en estos tiempos inciertos, tal como analizamos en el informe Perspectivas económicas: Las Américas, que acabamos de publicar. (Mi atención se centra aquí en América Latina, pero nuestro informe abarca toda la región, incluyendo América del Norte, América Central y el Caribe.)

Si bien las incertidumbres mundiales de hoy no tienen pre-cedente, es también cierto que gran parte de América Latina es menos vulnerable que en décadas pasadas. En la mayoría de los países, la inflación está controlada; las finanzas públi-cas se encuentran razonablemente sanas; los sistemas finan-cieros están más sólidos; la exposición a las vicisitudes de las finanzas internacionales es menor, y los tipos de cambio pueden ajustarse para absorber los shocks externos.

Hemos visto los resultados de estas mejores políticas du-rante la crisis mundial de 2008–09. Si bien América Latina se vio golpeada por las repercusiones mundiales, se recuperó con vigor a medida que la crisis se fue aplacando, impulsada por dos vientos a favor: los altos precios de las materias pri-mas y las favorables condiciones de financiamiento externo.

Hasta hace poco, incluso parecía que estos vientos favora-bles eran demasiado fuertes—y estaban empujando a algu-nos países hacia el sobrecalentamiento (creciente inflación,

¿Vientos a favor o en contra?

Ajustando las velas de la economía latinoamericana

mayor déficit de cuenta corriente y fuerte crecimiento del cré-dito). Y aun con un crecimiento mundial más débil, América Latina podría lograr un sólido crecimiento este año y el próxi-mo, suponiendo que persistan esos vientos a favor.

Pero ahora esos vientos a favor se están desvaneciendo. Los precios de las materias primas aún son altos, pero han re-trocedido, y podrían bajar aún más si la demanda mundial se debilita. Los mercados financieros internacionales siguen sien-do volátiles, y con una mayor aversión al riesgo. Sin embargo, de despejarse las incertidumbres más adelante, los vientos a favor podrían volver a soplar con fuerza.

¿Vientos en contra?

Como hemos comentado en otros foros, la economía mun-dial se encuentra en una nueva fase peligrosa. La confianza es

“La cometa se eleva

más alto en contra del

viento, no a su favor”

Winston Churchill


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A b a s t e c i m i e n t o y s e r v i c i o s

Capacidad de respuesta del área de abastecimiento y servicios

Campamento Pachagon

A la confirmación del Proyecto Pa-chagón se indicó que el cliente proporcionaba todos los servi-

cios de alojamiento y alimentación para nuestro personal pero el 10 de junio nos informaron que Abastecimiento se encar-garía de proporcionar el servicio de Hos-pedaje y Alimentación.

Se recibió el objetivo y buscamos las mejores alternativas que cumplan con los mejores estándares para el personal y a su vez con el menor tiem-po de respuesta.

Es así que luego de visitar a varios proveedores y obteniendo opciones no viables, se siguió en la búsqueda hasta encon-trarse un campamento modular desarmable con el cual evitamos tiempos muertos en movilización y descarga, quedando como un activo para la empresa a ser re-utilizado en futuros proyectos.

Frente al entorno cambiante nosotros debemos tener capa-cidad de respuesta en tiempo y calidad es por ello que el cam-pamento se entregó dentro de la fecha propuesta al cliente.

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F i n a n z a s

Durante este segundo trimestre (Marzo, Abril y Mayo) los ingresos han sido favorables para la máquina Pozos de Agua y de la uni-dad de negocio Diamantina, debido a la efi ciencia que viene ejerciendo el área de Operaciones. Respecto a los otros ingresos se mues-tra un considerable 46% en Venta de Suministros.

El Margen de Contribución durante los tres últimos meses se ha ido mantien-do respecto a los meses de enero y febrero. Se mues-tra un alto margen de 27% en Alquiler de Equipos.Es importante resaltar los logros obtenidos por los equipos de trabajo de las máquinas AK-209 y AK-204 que son las que lideran con su aporte en el Margen de Contribución.

Gross Margin 2º Quarter 2013

Revenue 2º Quarter 2013

M a n t e n i m i e n t o

1. El siguiente gráfico muestra la disponibilidad mecánica. En-tre mayo y junio disminuyó 19.4% debido a que se realizaron mantenimientos de reparación en el Taller de Lima para dispo-ner de los siguientes equipos:

• 10AK205 para el Proyecto Cerro Verde RC• 10AKD15 para el Proyecto Pachagón• 10AKS02 para el Proyecto Antamina• 10AKW01 para el Proyecto Cerro Verde WWMantenimiento tiene el compromiso de mantener una dis-

ponibilidad superior al 92.7% como se refleja entre los meses de febrero hasta mayo.

2. De enero a junio el 52% de los gastos de mantenimiento está representado por los mantenimientos realizados en taller seguido de un 23% por mantenimientos correctivos progra-mados. Es importante resaltar la buena gestión para reducir los gastos por mantenimientos no programados.


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P C O

Durante el último trimestre se aprecia en la contribución porcen-tual de ingresos que Chile ha incrementado considerablemente

su contribución, mientras que Perú redujo su contribución pasando de un 54% a un 39%. En Tanto Colombia mantuvo su contribución en un margen promedio de 15% y República Dominicana pasó de un 15% a un 10%, esto debido a la finalización de trabajos en diaman-tina y trabajos con la máquina AK-202

% de contribución de ingresos por país (Marzo - Mayo)

Contribución de ingresos por país

(Marzo - Mayo)

Contribución por mes y unidad negocio

(Marzo - Mayo)

República Dominicana

Chile

Colombia

Perú

Perú sigue contribuyendo con mayor porcen-taje de ingresos a la corporación, en este

caso, para el último trimestre contribuye con un total 44% mientras que República Dominicana contribuye con un 13%; en tanto Colombia ha contribuido con un 15% y Chile, viene contribu-yendo con un importante 28% tras su inicio de operaciones en el mes de marzo.

Para el trimestre Mar-zo – Mayo, apreciamos

que El Peñón es el proyecto con mayor contribución de ingresos contribuyendo con un 28%, le sigue el proyecto Pueblo Viejo con un 13%; en tercer lugar aparece el pro-yecto La Arena contribuyendo con un 9.9% de los ingresos de la corporación.

Se puede apreciar como porcentualmente me-joraron los resultados y contribución en los

ingresos en la división Diamantina, esto debido principalmente al inicio de los proyectos Peñón y Yanacocha.

Contribución de ingresos por proyecto(Marzo - Mayo)

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A b a s t e c i m i e n t o y s e r v i c i o s

Actualmente nos encontramos en una coyuntura con una re-ducción significativa de la de-

manda de los servicio de perforación y a su vez las exigencias de nuestros clientes en reajuste de precios, y ante esto sentimos la necesidad de conti-nuar siendo competitivos para lo cual debemos revisar los precios de la ca-dena de abastecimiento, no en todos los rubros, pero si en los más repre-sentativos. Entonces buscando venta-nas de oportunidad y una de ellas es salir al mercado en nuestra cadena de abastecimiento y analizar cada eslabón de la misma, en la cual tenemos barras de perforación, aditivos, accesorios de perforación, etc.

En el mes de junio hemos realiza-do un sondeo en el mercado de barras de perforación y los hallazgos en el tema de barras: todos los proveedores de barras de perforación están con un sobre stock y dispuestos a reducir los precios y en algunos casos también li-quidar inventarios.

A los principales proveedores de este mercado se les convocó a un concurso simplificado, enfocados obviamente en temas de disponibilidad, calidad y con énfasis en precios, y es así que luego de este concurso estamos comprando la misma calidad, con disponibilidad, pero a menor precio, de tal manera estamos participando en el área para reducir los costos, en este caso son los costos de ad-quisición pero igual esto se transmite en la estructura de costos finales.

Frente a esta coyuntura negativa del mercado, nosotros estamos buscando oportunidades para mejorar nuestra eficiencia analizando cada rubro en la cadena de abastecimiento. .

Debemos precisar que este sondeo se inició hace tres meses, pero los pro-veedores aún no tenían la autorización de sus matrices para realizar alguna re-baja, actualmente todos los proveedo-res han recibido instrucciones inclusive de liquidar stock.

Renegociación con proveedoresEsquemas:

AHORRO US$ 28,842 AHORRO US$ 13,595

AHORRO US$ 16,725

PRODUCTOS BOYLES SANDVIK BOART LONYEAR FORDIA P. BASE

HQ WIRELINE DRILL ROD X 3.00 M $168.50 $167.00 $181.00 $186.50 $191.50

NQ WIRELINE DRILL ROD X 3.00 M $118.50 $122.00 $131.50 $139.00 $132.00

HWT DRILL ROD X 3.00 M $208.50 $208.00 $239.00 $260.00 $250.00

PRODUCTOS BOYLES SANDVIK BOART LONYEAR FORDIA I. BASE

HQ WIRELINE DRILL ROD X 3.00 M $211.299 $209,418 $226,974 $233,871 $240,141

NQ WIRELINE DRILL ROD X 3.00 M $119,330 $122,854 $132,421 $139.973 $132,924

HWT DRILL ROD X 3.00 M $84,026 $83,824 $96,317 $104,780 $100,750

Inversión de tuberia de Jun. a Dic. 2013 $414,654 $416,096 $455,712 $487,624 $473,815

Inversión de tuberia de Jun. a Dic. 2013


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