Boletín de Fercol Lubricantes SRL - Abril de 2014

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Productividad en las Pymes BOLETIN INFORMATIVO NRO. 108 / AÑO 9 / ABRIL 2014 FERCOL LUBRICANTES S.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772. www.fercollubricantes.com.ar [email protected] Hecho en Argentina Cuando hablamos de productividad nos referimos a la relación entre los resultados obtenidos, el tiempo, y los recursos utilizados. Se puede decir que un empleado o grupo de emplea- dos es productivo cuando logra mayo- res resultados en el menor tiempo posible. ¿De qué formas se puede mejorar la productividad dentro de las pymes? La base de la productividad es la capa- citación de los empleados. A toda pyme se le recomienda realizar capaci- taciones constantes y variadas para que sus trabajadores tengan más conocimientos y puedan realizar la mayor cantidad de tareas posibles con habilidades perfeccionadas. En Fercol, por ejemplo, realizamos un releva- miento de necesidades a principios de año, en base al cual elaboramos un plan anual de capacitaciones, que fun- ciona como eje del desarrollo profesio- nal dentro de la compañía. A su vez, les brindamos a nuestros empleados la posibilidad de solicitar cursos que consideren que puedan mejorar el des- empeño del área. Sin embargo no serviría de nada tener a la gente capacitada si no se tienen en claro los objetivos. En toda empre- sa se deben establecer metas tanto grupales como individuales. Es muy importante que todos entiendan su rol, sus obligaciones y sepan cuáles son los resultados deseados para poder alcanzarlos. Esto requiere de un gran trabajo de comunicación desde los puestos de gerencia de manera des- cendente, y de manera transversal dentro de los grupos de trabajo. El diá- logo debe ser totalmente honesto, hay que recordar que tanto las personas a cargo como aquellos que están por debajo tienen interés por que la empre- NÚMERO 108 (sigue en página 2) La conformación estratégica de un equipo de trabajo hará que se obtengan resultados superiores a la suma de las decisiones y acciones individuales. Una forma de trabajo conjunto, con el objetivo de aumentar las posibilidades de poner en marcha la Pyme. LAS HABILIDADES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DEBEN COMPLEMENTARSE ENTRE SI, CON RESPETO, RESPONSABILI- DAD Y COMPROMISO. SHUTTERSTOCK

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Productividad en las Pymes

boletin informativo nro. 108 / año 9 / abril 2014

FERCOL LubRiCantEs s.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772.

www.fercollubricantes.com.ar [email protected]

Hecho en Argentina

Cuando hablamos de productividad nos referimos a la relación entre los resultados obtenidos, el tiempo, y los recursos utilizados. Se puede decir que un empleado o grupo de emplea-dos es productivo cuando logra mayo-res resultados en el menor tiempo posible.

¿De qué formas se puede mejorar la productividad dentro de las pymes?La base de la productividad es la capa-citación de los empleados. A toda pyme se le recomienda realizar capaci-taciones constantes y variadas para que sus trabajadores tengan más conocimientos y puedan realizar la mayor cantidad de tareas posibles con habilidades perfeccionadas. En Fercol, por ejemplo, realizamos un releva-miento de necesidades a principios de año, en base al cual elaboramos un plan anual de capacitaciones, que fun-ciona como eje del desarrollo profesio-nal dentro de la compañía. A su vez, les brindamos a nuestros empleados la posibilidad de solicitar cursos que consideren que puedan mejorar el des-empeño del área. Sin embargo no serviría de nada tener a la gente capacitada si no se tienen en claro los objetivos. En toda empre-sa se deben establecer metas tanto grupales como individuales. Es muy

importante que todos entiendan su rol, sus obligaciones y sepan cuáles son los resultados deseados para poder alcanzarlos. Esto requiere de un gran trabajo de comunicación desde los puestos de gerencia de manera des-

cendente, y de manera transversal dentro de los grupos de trabajo. El diá-logo debe ser totalmente honesto, hay que recordar que tanto las personas a cargo como aquellos que están por debajo tienen interés por que la empre-

nÚmero

108

(sigue en página 2)

La conformación estratégica de un equipo de trabajo hará que se obtengan resultados superiores a la suma de las decisiones y acciones individuales. Una forma de trabajo conjunto, con el

objetivo de aumentar las posibilidades de poner en marcha la Pyme.

Las habiLidades de Los miembros de un equipo deben compLementarse entre si, con respeto, responsabiLi-dad y compromiso.

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manual del usuario

Conociendo las máquinas con las que trabajamos

EL DESTACADO

En la ciudad de Solano, al sur de la pro-vincia de Buenos Aires, se encuentra el Lubricentro JM, atendido por nuestros colegas Gisela y Sergio. Este nuevo negocio de buenos resultados ofrece un servicio de mecánica integral. Realiza cambios de aceite y filtro, suspensión, tren delantero, pastillas y discos de fre-no, entre otros trabajos.

Ni lo dudes, si querés lo mejor para tu auto, visitá a nuestros amigos del Lubri-centro JM para que lo revisen. ¡Vas a reci-bir la mejor atención! Te lo garantizamos…

No existe en el mundo de las máqui-nas alguna, por sencilla que sea, que no requiera lubricación, ya que con ésta se mejora el funcionamiento y la vida útil de los equipos.

La fricción y el desgaste se encuentran siempre presente en estos sistemas, el rozamiento crea una pérdida de energía mecánica perjudicial, que se traduce en un calentamiento de las piezas que están en contacto, ocasio-nando desgaste, deformaciones y, eventualmente, adhesiones. Por lo tanto, sin la apropiada lubrica-ción, los elementos claves de una máquina pueden destruirse rápida-mente y dejarla detenida. Por eso es necesario, en primer lugar, tener un conocimiento práctico del funciona-miento de los equipos con los que se trabaja en una determinada industria; y en segundo, comprender los princi-pios básicos de lubricación.

Con el objetivo de facilitarles a las industrias amigas el cumplimiento del segundo punto, en Fercol Lubricantes SRL brindamos el servicio de armado de un plan de lubricación a medida, acorde a las necesidades puntuales de la empresa en cuestión. Sabemos que la limpieza y lubricación de las maquinarias son esenciales para aumentar la confiabilidad de los instru-mentos con los que uno trabaja. Un mantenimiento adecuado mejora la

(Viene de tapa)

Vos nos contás cuáles son las máquinas que necesitas lubricar, y nosotros armamos una ruta de lubricación de fácil implementación. Así de simple.

LUbricentro JMAv. Lirio 975. San Francisco SolanoBuen Aires - Tel: 4277-4609/4412Facebook: lubricentrojm

sa siga funcionando y creciendo, lo cual significa un mayor ingreso econó-mico para todos. Una vez lograda la capacitación y la comunicación efectiva, empieza a tomar forma la organización. Es indis-pensable acomodar las tareas y divi-dirlas de manera adecuada. Muchas veces sucede que a algunos emplea-dos no les alcanza el tiempo para cum-plir sus obligaciones, mientras que a otros les sobra. Es recomendable revi-sar al principio del día las tareas que hayan quedado pendientes e identifi-car aquellas que deben resolverse de manera urgente para evitar errores graves. Cada vez que se finalice un proyecto es importante archivar la documentación existente de un modo ordenado para poder recuperarla con facilidad a posteriori.

Los anteriores son solo algunos con-sejos a seguir para ordenar y aumentar la productividad dentro de tu Pyme.

¡no dejes pasar más el tiempo! Poné manos a la obra y comenzá a acomodar tu

empresa.

productividad, disminuye el número de errores, extiende la vida útil de los recursos, y reduce los costos operati-vos.

¿en qué consiste la ruta de lubrica-ción?La ruta de lubricación es una forma de inspeccionar las máquinas y detectar las fallas que requieren una acción de mantenimiento. A su vez, permite cono-cer los repuestos y las cantidades que se necesita tener de ellos en stock, siendo los lubricantes un repuesto independiente al funcionamiento de la máquina.Por último, completamos el asesora-miento comentándote cuáles son los requisitos a tener en cuenta a la hora de manipular lubricantes para prevenir accidentes y derrames de productos.

eLegir eL Lubricante adecuado y conocer cómo apLicarLo de un modo correcto es esenciaL para asegurarLe a tu industria un funcionamiento Libre de inconvenientes.

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Charlemos: desCanso

soluCiÓn de la ediCiÓn anterior

¿cuál es tu función en FercoL?Soy el encargado del área de logística.

¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en FercoL?Lo que más me gusta

de trabajar en Fercol es poder entregar en tiempo y forma atravesando dificultades todos los días y logrando sortearlas.

¿Qué es lo que menos te gusta de traba-jar en FercoL?No es que no me gusta, pero en el área de logística hay que coordinar el trabajo de los distinto sectores... administración, producción, ventas, y esto representa un desafío interesante, que trae sorpresas todo el tiempo. Se trata de una función que requiere de gente despierta y atenta.

¿Qué haces cuando no estás en Fer-coL?Estoy con mi familia, mi mujer, mis hijos y mis amigos. Por otro lado, mi gran pasión son las motos, cuando tengo tiempo libre, me gusta salir a pasear.

raúl fernandezencargado de logística

Completá los casilleros vacíos con los números del 1 al 9, de manera tal que aparezcan una sola vez en cada fila, columna y sector.

Dificultad: fácil difícil

Para tener en cuenta…Identificá los números que más se repiten.Utilizá un método de eliminación: haciendo cuadrículas menores en sentido vertical (de 3x2 en los de 6 casillas y de 3x3 en los de 9). Iden-tificá un número que se repita en las dos primeras columnas, tratá de identificar dónde podría ir por eliminación en la tercera columna. (recordá que no se pueden repetir los números). Descartá posibilidades: cuando no tengas clara la solución escribí en lápiz pequeño los números que crees que pueden ir en esa casilla. Cuando lo tengas claro, borrá con una goma lo que ya no te sirva.

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dom lun mar mie jue vie sab

sudokushay momentos en que el merecido descanso se hace presente y no hay que dejarlo pasar.

a b r i l

soluciones en la próxima edición

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EzEqUIELRoMERo

hERNáNMoSTEIRo

hERNáNoRDoÑEz

6FERNANDoCoLoMBo

3RoxANAPIoMBINo

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i L H i D r A U L i c A t Z

e D o c i F i r o G i r F r

U Y r U n A o t W o P e M o

e L M i n e r A L X o J K b

e r o Q U i U o r c A U i M

n o i c A r t S i n i M D A

A P o n M e o S r A Y D U t

1. hIDRáULICA, 2. FRIGoRíFICo, 3. MINERAL, 4. TAMBoR, 5. MUjER, 6. ADMINISTRACIóN

17jUEVESSANTo

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2DIA DEL VETERANo