Erfaringer og visioner for missional praksis

Birger NygaardLæringsnetværk 31.8.2009

Århus

1

Fresh Expressions of Church

En case fra Church of England

Hvorfor er denne case relevant?

• Church of England Folkekirken• Ankermanden, biskop Graham Cray - deltog

juni 2008-missionskonferencen i Nyborg7 biskopper til stede

• Demonstrerer en vellykket systemisk missional proces

• Anglikansk - metodistisk

England – 1990’erne

• ”The Decade of Evangelism”• Antagelser– Vi skal blot blive lidt mere udadvendte– Kaldte på aktivisterne– De kirkefremmede skal hentes ind i kirkerne– ”Vi har et godt tilbud til jer”

• Resultat: – Årti med radikal tilbagegang for kirken i England

90’ernes fiasko førte til grundlæggende refleksion

• Teologisk og kulturel refleksion• Vi må tænke mere fundamentalt om

menneskers ændrede livssituation• Sognestrukturennetværk• Kirkens tilbud opleves kun relevante for

mindre segmenter af befolkningen

Mission Shaped Church-rapport• På initiativ af ærkebiskoppen• Indhold:– Nøgtern analyse af kultursituationen– At tage missionsopgaven alvorligt– Give plads for forskelligartede udtryk for

kirke – ”mixed economy”– Nye udtryk for kirke ER kirke– Villighed til at justere kirkeret og

anordninger mhp. at give plads for nye udtryk for kirke

• Central prioritering• Decentral/lokal implementering

Et spektrum af nye udtryk for kirke1 2 3 4

Fornyelse af eksisterende menighed gennem rekontekstualisering

Rekonceptualisere et eksisterende missionsprojekt eller gudstjeneste som ”menighed”, ikke blot et skridt hen imod menigheden

Et nyt initiativ for at skabe et nyt fællesskab inden for sognet/provstiet; stort set ledt af lægfolk; lille budget

Et større initiativ for at skabe et nyt fællesskab på tværs af flere sogne / provstier; fuldtids-ansat; anerkendt af biskoppen

Gudstjeneste for mennesker i alle aldre Udvikling af onsdagsgudstjenste

Ungdomsgruppe vokser til at være ungdomsmenighed Frokostklub for ældre udvikler en gudstjeneste og bliver en onsdags-menighed og -fællesskab

- Spaghetti-gudstjenesterUformel gudstjeneste i et lokalt fritidscenter

netværk af kirker på tværs af en storbyHusmenighedsbase-ret menighedsdannelse i et nybyggerområde

Resultat

• Mellem 1/3 og ½ af engelske sogne arbejder nu med former for fresh expressions of church

• 7-800 steder – over 250.000 involveret• Stadig flere involveres gennem visionsdage• I høj grad drevet af frivillige• Systemiske konsekvenser:– Kirkelove– Præste-/lederuddannelse/-efteruddannelse– Økonomiske disponeringer

Hvad har været vigtigt?

• Viljen til forandring og prioritering fra oven– Opbakning til dem, der tager nye initiativer– Ændring af kirkelove for at give plads for nyt inden for

kirkens rammer– Finansiering både fra kirken centralt og fra partnere

• Engagement fra neden• Godt samarbejd mellem alle kirkens formelle og

uformelle strukturer• Betydelig prioritering: stab på 16 personer – og 40

associerede promotors

Vigtige temaer for missional fornyelse og praksis

Teologisk funderet• Teologisk funderet

Kristologi

Missiologi

Ekklesiologi

• At lytte til Gud i ordet og samfundet– Desekulariserende adfærd:

• tanke, sprog, handling, locus

11

At leve med forandring• Forandring er det normale i vores tid– Derfor ikke færdigimporterede koncepter

• Sammenholde tradition og fornyelse– Undgå jagten efter det nye og det smarte– Fokus: At udleve kristen identitet i samfundet

• Vilje til opbrud– Erkendelse af traditionstabet– Viljen til at være kirke i opbruddet– Tro på, at vejen bliver til, når vi vandrer den– Benhård prioritering

12

Båret af vision – fantasi - mod”Lederens primære kald er at kultivere et folk

og nære den forståelse, at Guds fremtid er iblandt dem”

En lokal kirke, der opleves relevant/lykkes fordi den fokuserer kontekstuelt på relevante behov

• Kontekstuel– ”Folk i kirke” – ”Kirke i folket”– Hverdagsliv versus kirke-underholdning

• Fælles proces for læring– Hvad er fortællingerne her på stedet?– Lære at kunne stille nye spørgsmål åbner for forandring– Fra individuel refleksion – til læringsgrupper – til lokale forsøg –

til ændret mentalitet 13

Ledelse – ledereHvem går foran?

• Missional forandring: fælles projekt med tydeligt ledelse

• Kultivere vision – ny forestillingsevne• Gå foran – danne et team• 360 graders ledelse

• Behov for ny læring – nye uddannelser• Nye typer ledere

Struktur og ressourcer

• Systemet må give tilladelse til at gøre nyt• Fra modstand – til god vilje – til aktiv støtte• Flytte ressourcer fra det statiske til det

dynamiske

• Hvad betyder de blå og grønne betænkninger for Folkekirkens evne til flytte sig?

• Hvad er særlige udfordringer i frikirker?

Proces – tid til forandring

• Forandring sker langsomt• Undgå kampagner, hvor alt brændes af på én

gang• Præsten kan kun bruge en del af sin tid til

forandringsprocesser• Menigheden kan ikke tåle hurtig forandring

Drøftelse

Hvad er de særlige udfordring for udfoldelse af missional tænkning og praksis i Danmark?

Hvilke gode eksempler kan vi allerede lære af?

17

Ressourcer

• www.freshexpressions.org.uk• www.sharetheguide.org