Blogs y Comunicacion (Renacer07 Jul07)

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El blog como motor de la transformación en comunicación Juan Freire http:// juanfreire.net /

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El blog como motor de la transformación en comunicaciónJuan Freirehttp://juanfreire.net/

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0. Mis “objetos”

Las herramientas se hacen intangibles

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1. Una “encuesta” a la audiencia

• ¿Leen blogs?

• ¿Escriben blogs?

• ¿Siguen leyendo periódicos?

• Todos conocen YouTube o Flickr, pero ¿quién conoce Jaiku, Twitter, Facebook …?

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• “Microblogging”?• Red social?• Mensajería instantánea?

• “Snack culture”?

Twitter: una comunidad global y miles de redes en tiempo real

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2. Una historia personal

• Orígenes. PERIFERIA ANALÓGICA

Periferia geográfica, cultural y social de finales del siglo XX

http://nomada.blogs.com/

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• ¿Por qué un blog?“CENTRALIDAD” DIGITAL

Primera fase: Aprendizaje personal Superar las barreras de comunicación de mi entorno

Segunda fase: Del aprendizaje a la práctica De lo personal a las redes

• SORPRESAS Exploración desde la frontera entre disciplinas y los márgenes del sistema

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3. Nuevos ciudadanos,nuevas organizaciones

• IDENTIDAD + REDES:Nuevas identidades individuales y colectivas

• CONVERSACIÓN:Nuevas formas de comunicación

• COLABORACIÓN:Nuevas formas de creación e innovación

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EL VIEJO ORDEN FÍSICO

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EL NUEVO (DES)ORDEN FÍSICO(Everything is miscellaneous)

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EL VIEJO ORDEN DEL CONOCIMIENTO

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EL NUEVO (DES)ORDENDEL CONOCIMIENTO

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EL VIEJO ORDEN DIGITALYahoo! 1997

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EL NUEVO (DES)ORDEN DIGITALUniversos Netvibes 2007

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4. La revolución no es “lo digital”, es “lo 2.0”

La evolución de la comunicación

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“Engaño”Ficción

Sinceridad

Persuasión

Cautiva /Escasa

Incontrolable /Superabundante

ATENCIÓN / OFERTA

TIP

O D

E S

AL

ANALÓGICO 1.0 2.0

DIGITAL

EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

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CONTROL DE LA ATENCIÓN

TIP

O D

E S

AL

MUNDOANALÓGICO INTERNET 1.0 INTERNET 2.0

Pers

uasi

ón

Pers

uasi

ón “Engaño”

Sinceridad

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CONTROL DE LA ATENCIÓN

TIP

O D

E S

AL

YouTubeBlogs

BlogsBuscadores

Wikisdel.icio.us

PortalesBuscadores

TV

Radio

Prensa

TV?Radio?Prensa?

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5. Talento y largas colas:La abundancia es natural, la escasez artificial

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TALENTO

FREC

UEN

CIA

“demasiado malo”, aunque barato

“demasiado caro”(costes de producción

y/o distribución)

Nichos demercado

MUNDO ANALÓGICOINTERNET 1.0

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TALENTO

FREC

UEN

CIA

WEB 2.0

“Old media” en InternetWikipedia

Frikis o afán de notoriedad

amateurscoste marginal = 0

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TALENTO

FREC

UEN

CIA

CRECIMIENTO DELA WEB 2.0

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6. Nuevas identidades

• No existen dos identidades separadas (física y virtual): Si Second Life es sólo una segunda vida fracasará

• Nuevas identidades múltiples, en red e híbridas:

física + virtual amateur + profesional

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7. Autoridades y filtros

VIEJO MUNDO

• Autoridades externas• Jerarquías• Filtros externos para ofrecer contenidos a los consumidores

¿Como gestionar la abundancia(la exuberancia de información)?

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NUEVO MUNDO

• ¿Necesitamos nuevos filtros y nuevas autoridades (colectivas e impuestas)?:

El modelo Wikipedia

• Construcción de filtros personalizados: Tecnología 2.0 +

usuarios “tecnológicamente” cultos Libertad y responsabilidad

Tomemos el control de nuestras vidas. La complacencia no nos vale; la tecnología no nos salvará

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IM Overload. Loic Le Meur

Aún así, el peligro de desbordamiento persiste…

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8. ¿Qué pasa con las organizaciones?

1.De estructuras cerradas y jerárquicasA plataformas abiertas y distribuidas

2. Del márketingA la conversación (externa)

3. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ...

A la conversación, las redes y comunidades

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4. Innovación abierta

• Usuarios• Plataformas:

Crowdsourcing Crowdcreating

CUESTION DE SUPERVIVENCIA:

• Acelerar la innovación• Eficiencia• Aumentar la creatividad

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9. … pero, más incertidumbre, más riesgosDe un mundo gaussiano

A un mundo paretiano:Los eventos raros son el objetivo

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Se necesitan ORGANIZACIONES RESILENTES

• Flexibles, Adaptativas• Del corto al largo plazo

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NUEVAS MÉTRICAS para la economía de la abundancia en un mundo paretiano

… pero nos siguen valiendo los “viejos acrónimos” (John Hagel):

• ROI: return on information• ROA: return on attention• ROS/T: return on skills / talent