Kort nieuws

bloemenkrantNieuwe concurrent voor CC-containers

Column Johan Bos

Een roos is nooit helemaal klaar

Rozenveredelaar Henk de Groot

JAARGANG 27 NR 21 WWW.HORTINEWS.COM UITGEVERIJ VERHAGEN BV POSTBUS 3066 2220 CB KATWIJK Ketenbreed in de bloemenwereld

PLUS ▪ VGB Groot Handelskrant ▪ EXTRA Servicepagina

nieuws P3 column P9interview P5

P6&7

’

pàts

Alweer pijn in je zij?

Ja, ik heb zo’n last van

scheuten

Winnaar deze week: H. Stoorvogel, Honselersdijk

OOK EEN LEUKE PATS? Mail naar pats@bloemenkrant.nlDe leukste inzending wint een taart.

SZW magtuinders afluisterenDEN HAAG ∙ De nieuwe inspectiedienst SZW gaat tuinders met illegalen nog harder aanpakken en bij de opsporing kunnen alle middelen inclusief afluisteren worden ingezet.

Minister Kamp maakte onlangs in een brief aan de Tweede Ka-mer de samenvoeging van de arbeidsinspectie, sociale inlich-tingen en opsporingsdienst en de inspectie werk en inkomen bekend. De nieuwe dienst zal zich vooral richten op de op-sporing van bedrijven met een hoog risico. Doelstelling is om volgend jaar 7500 inspecties uit voeren. In geval van illegale ar-beid de minister stelt zwaardere sancties in het vooruitzicht.

Reshuffle bij

FloraHolland

AALSMEER ∙ Het topmanage-ment van FloraHolland wisselt eind dit jaar van functie. Dirk Hogervorst wordt verantwoor-delijk voor het afzetinstrument klok. Marcel Claessen wordt hoofd logistiek en export. Mark-Jan Terwindt schuift van Connect naar Retail Services. Aad van der Enden wordt hoofd binnenlandse markt en Floris Olthof krijgt de afdeling Coöpe-ratie, Product en Markt onder zich, met als speerpunt ledenbe-trokkenheid. De nieuwe struc-tuur van FloraHolland moet lei-den tot meer klantgerichtheid.

Rose Factoryniet in etalageAALSMEER ∙ Lex van Voorn van Lex+ the Rose Factory stopt niet met zijn bedrijf en gaat het ook niet verkopen. Geruchten in de markt dat Van Voorn zijn bedrijf van de hand wil doen, zijn vol-gens directeur Martin de Rooij absoluut niet aan de orde.

Hermans werd vorig jaar aange-steld om op een soortgelijke manier te gaan functioneren als Elco Brink-man dat al jaren voor de bouwsec-tor doet. Een en ander was een uit-vloeisel van het advies-Nijkamp, dat nu dus (deels) losgelaten wordt. Professor Peter Nijkamp, de man

achter het advies dat uiteindelijk leidde tot de aanstelling van Loek Hermans, wil niet op het persoon-lijk functioneren van Hermans in-gaan. Nijkamp trekt daarbij de verge-lijking met een architect van een gebouw. “Die bemoeit zich na op-

levering ook niet met de precieze inrichting en wat er in bepaalde kamers gebeurt. Maar even los van personen: wil een sector die bestaat uit duizenden kleine bedrijven na-tionaal en internationaal een vuist maken, dan zal zij een boegbeeld moeten hebben.” Ondertussen neemt het gemor in de tuinbouw over de onzicht-baarheid van haar begin dit jaar gepresenteerde boegbeeld toe. Er zijn echter weinig kopstukken in de tuinbouw te vinden die daar on the record iets over willen zeggen.

De meeste tuinbouwbobo’s hielden zich afgelopen week tijdens een belronde op de vlakte, of wilden de krant helemaal niet te woord staan. Specialist crisisbeheersing Ilmar Woldring uitte onlangs wel kritiek op de gebrekkige zichtbaarheid van Greenport Holland tijdens de EHEC-crisis. De tuinbouw zou kan-sen hebben laten liggen om bij de EHEC-crisis met een duidelijk ver-haal naar buiten te komen.

Loek Hermans niet langer boegbeeld■ Advies-Nijkamp genegeerd ■ Nijkamp: toch echt boegbeeld nodigdoor Frank de Klerk

KATWIJK ∙ Greenport Holland laat de boegbeeld-gedachte los. De organisatie kiest er bewust niet voor om met een duidelijke zichtbare topman naar buiten te treden, laat woordvoerder Saskia Goetgeluk desgevraagd weten.

Productschap: uitkleden of opheffen?DEN HAAG ∙ De roep om de productschappen af te schaffen, blijft ondanks de plannen om de product-schappen voor driekwart in

te krimpen, groot.

Zowel minister Kamps eigen VVD, gedoogpartij PVV, D66 en SP steu-nen het plan van Kamp voor de afgeslankte productschappen, niet onvoorwaardelijk. Dat is een kamermeerderheid. VVD’er Char-lie Aptroot is en blijft bijvoor-beeld een fervent voorstander van afschaffing van de product-schappen. Ook kamerlid Kees Verhoeven (D66) kwalificeert de inkrimping als een waterig com-promis. De SP is eveneens fel te-genstander van de gedwongen heffingen. De PVV wil eerst van de leden van de productschappen horen of ze voor voort-bestaan zijn of niet.

Henk Kamp woensdag op de persconferentie over de productschappen. De minister noemde de productschappen bij die gelegenheid ‘opmerkelijk erfgoed uit de jaren 50’. Foto: Erik van Huizen

� PAGINA 2 - ‘Tuinbouw laat kansen liggen’

P15

Uw partner voor het beste personeel!

www.antennagroep.nlAALSMEER

T 0297 380 580ALPHEN A/D RIJN

T 0172 245 945AMSTERDAM

T 020 612 49 45NIEUW-VENNEP

T 0252 629 729

www.alfapro.nl powered by Alfa automatisering

Virtuele marktplaats

nodig?

ZONDAG januari bloemenkrant2

actueelCOMMEnTaar

HOOFDREDACTEUR

Peter Voskuil

Vervolg van voorpagina

Onlangs uitte specialist crisisbeheersing Ilmar Woldring kritiek op de gebrekkige zichtbaarheid van Greenport Holland tijdens de EHEC-crisis. De tuinbouw zou kansen hebben laten liggen om met een duidelijk verhaal naar buiten te komen.

■ Kopstukken tuinbouw achter Loek Hermans

‘Tuinbouw laat kansen liggen met Hermans’

Loek Hermans zou daarvoor vol-gens de crisismanager de aange-wezen persoon zijn geweest, zegt Woldring. Het verbaast hem dat de tuinbouw niet iemand als Herman heeft aangewezen. Hermans zou bewust niet zijn ingezet omdat hij nog niet goed was ingewerkt. “Mijn opvatting is dat deze man zo slim en kundig is dat hij in een halve dag had kunnen worden bijgepraat. Nu is hij door een aantal bestuurders als onrijp bestempeld, Hermans is in de loop der jaren gepokt en gemazeld. Het is heel jammer dat deze man niet als woordvoerder is ingezet.”

Hermans zou volgens Woldring op het ministerie van ELI een snel-le ingang bij Verhagen en Bleeker hebben gehad. “Mijn kritiek richt zich niet op Hermans persoonlijk

maar op hen, die deze coryfee niet hebben ingezet”, aldus Woldring. “Bij de naam van Nico van Ruiten als woordvoerder ging bij mij niet meteen een belletje rinkelen. Zijn naamsbekendheid gaat niet ver-der dan 30 à 40 personen. Loek Hermans verstaat de kunst als een kameleon de rol aan te meten, die hij moet spelen. Iemand als Elco Brinkman is een coryfee voor de bouwsector geworden. Dat kan Loek Hermans voor de tuinbouw ook worden. Die had bij de EHEC-crisis meteen een podium gehad.”

LObbywErkVoorstanders van Hermans roemen ondertussen het werk dat hij achter de schermen zou verrichten. De po-liticus met de ongeëvenaard druk-ke werkweek zou in twee dagen per

week dat hij in dienst is van Green-port Holland bergen onzichtbaar, maar daarom niet minder belang-rijk lobbywerk hebben verzet. Nico van Ruiten, voorzitter LTO Glas-kracht daarover: “Greenport Hol-land gaat het lobbywerk van Loek Hermans niet in zicht brengen. Loek spant zich in voor de agenda van de topsector en heeft de grote uitdagingen scherp in beeld.”

Hermans’ voorganger Sjaak van der Tak neemt het ook voor Her-mans op: “Uit elke crisis kunnen we natuurlijk lessen trekken. De Ehec-crisis heeft de sector duidelijk gemaakt dat het draait om voedsel-zekerheid en marketing van pro-ducten. Naast kennis en innovatie zijn dat de hot-items voor de voor-zitter van Greenport Holland. Ik merk dat dat aan alle kanten wordt opgepakt’’.

Tegenstanders wijzen vooral op Hermans’ vele bijbanen en laten doorschemeren hem een zakken-vuller te vinden. “Wij vinden het hele greenport verhaal niet strikt nodig’’, zegt Huub Tonies van de

Nieuwe Vrije Agrarische Federatie (NVAF) desgevraagd. “Qua slagvaar-digheid is Loek Hermans onder de maat gebleven. Het is heel bepa-lend welk verhaal verteld gaat wor-den. Wij missen transparantie en helderheid.”

Toen de redactie van deze krant deze week de bijbanen van Loek Hermans uit wilde printen, waren daar meer dan vier A4-tjes voor nodig. Ergens in die wirwar van nevenfuncties staat ook die van voorzitter van Greenport Holland. Het aantal publieke optredens ten behoeve van de tuinbouwsector van Hermans is op de vingers van twee handen te tellen. Hermans schittert tot op heden vooral door afwezigheid. De VVD-politicus werd nog geen jaar geleden aangenomen om het nieuwe boegbeeld van de tuinbouwsector te worden. Tot op heden is daar bitter weinig van terecht gekomen, naar nu blijkt omdat Hermans er bewust voor kiest die boegbeeld-functie niet op zich te nemen. Daarmee ondergraaft hij zijn eigen aanstelling. Ajax heeft vorig jaar een spits gekocht die bij nader inzien helemaal niet in de spits wil spelen; Greenport Holland zit nu met Hermans in zo’n zelfde situatie. De sector heeft dringend behoefte aan een boegbeeld, en als Hermans die rol niet op zich wil nemen, zit hij de sector eigenlijk alleen maar in de weg. Dan dient hij met onmiddellijke ingang plaats te maken voor het echte boegbeeld.

Hermans

• E-commerce real time koppeling met veilingverkoop.• Totaalsysteem specifiek voor de sierteelt.• Zowel voor kopers, kwekers, importeurs, exporteurs, cash&carrys.• Live koppeling met de veilingklok en aanbod.• Automatisch waarschuwingssysteem bij te kopen partijen.• Transportberekening, statistische informatie, totale track and trace vanaf dag 1.• Claim analyse van klanten, statistieken, koppelingen BGB, Intrastat, boekhouding in en uitgaande facturen.

Volledig gedigitaliseerd, geen documenten meer.

• E-commerce real time koppeling met veilingverkoop.• E-commerce real time koppeling met veilingverkoop.

Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!

Future Systems bvbaTel: +32 3 644 90 99Fax: +32 3 644 90 98mail: vicky@futuresystems.bewww.futuresystems.be

www.futuresystems.be

Onze klanten• Groothandel • Export• Import• Kwekers• Cash & Carry

➜

• Transportberekening, statistische informatie, totale track and trace vanaf dag 1.15 Years Anniversary

• Zowel voor kopers, kwekers, importeurs, exporteurs, cash&carrys.

Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!• Zowel voor kopers, kwekers, importeurs, exporteurs, cash&carrys.

Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!

15 Years Anniversary

15 Years Anniversary

15 Years Anniversary

15 Years Anniversary

15 Years AnniversaryFuture Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!

15 Years AnniversaryFuture Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!Future Systems, We Create, You Trade!

15 Years Anniversary

15 Years Anniversary

15 Years Anniversary

Software flowering your businessSoftware flowering your businessSoftware flowering your business

Real-Time kopppeling met de veiling-klokken maakt het mogelijk om de komende partijen en het aanbod te kop-pelen aan uw bestellingen.De inkoper zal op deze mannier geïn-formeerd worden wanneer er partijen komen die gekocht moeten worden met een totaal aantal en een suggestie prijs.

Eenmaal gekocht komt deze transactie DIRECT in zijn scherm dus niet meer wachten op de EKT. Vervolgens kan de inkoper zijn partij verdelen zonder per-manent de klok te volgen dat doet Future Systems software voor de inkoper.

➜

ZONDAG januari bloemenkrant 3

actueelUit elke crisis kunnen we natuurlijk lessen trekken’Sjaak van der Tak, burgemeester Westland

aalsmeer ▪ Er komt een derde internationaal lo-gistiek systeem voor de sierteelt, met de Plant Chain Trolley (PCT) als la-dingdrager. Het is een ini-tiatief van Contraload, tot nu toe buiten de sector ac-tief met verhuur en poo-ling van pallets, contai-ners, kratten en vaten.

De naam van de trolley, waarvan de productie uiterlijk in februari moet starten, doet een relatie ver-moeden met Plant Chain Logistics, de uit verzet tegen invoering van RFID door Container Centralen (CC) geboren stichting. Manager Erwin Verbraeken van Plant Chain Trolley, eerder werkzaam voor CC

(‘waarom ik er weg ben, doet wat mij betreft niet terzake’), geeft toe dat er gesprekken waren met de stichting, maar die zijn gestopt omdat die haar activiteiten zou hebben gestaakt.

Volgens Verbraeken is duur-zaamheid - iets wat vooral retailers steeds meer eisen - een belangrijke eigenschap van het nieuwe kar-concept. De platen worden ver-vaardigd van recyclebare kunst-stof. De maten zijn gelijk aan die van de ‘Denen’. Daardoor zouden de trolleys het systeem van CC en de daarnaast ontstane pool van ‘illegale’ containers (DC) in kun-nen stromen, denkt PCT. Bij de CC-pool, nu met RFID-chips gesloten voor externe containers, zal dat niet lukken. Overigens krijgen alle platen van de nieuwe trolleys af-zonderlijke RFID-chips. Niet om de

pool te sluiten, zoals CC doet, maar om gebruikers in staat te stellen die te gebruiken voor tracking & tracing in de logistieke keten, ver-telt Verbraeken.

De trolleys worden niet ver-kocht, maar alleen verhuurd, te-gen hoger tarief dan de CC han-teert. “Maar de jaarlijkse poolfee wordt aanzienlijk lager,” belooft Verbraeken, die overigens geen be-dragen noemt. “De huurtarieven worden afhankelijk van volumes en gebruik van de dienstverlening. Wij beginnen geen eigen depots, maar werken met een netwerk van transporteurs door heel Europa. Dat bespaart heel veel kosten.” Voor het administreren van de hoeveelheden gehuurde contai-ners introduceert het bedrijf op een website gebaseerde systeem Avalanche Pool-IT.

Derde pool met nieuwe ‘Denen’

loek Hermans tijdens een van zijn openbare optredens dit jaar. “Nu is hij door een aantal bestuurders als onrijp bestempeld, maar het is heel jammer dat deze man tijdens de Ehec-crisis niet als woordvoerder is ingezet”, zegt crisispecialist Ilmar Woldring. Foto: ANP/David van Dam

Hoe hoog het salaris is van Loek Hermans precies is, is onbekend. Sectormanager Saskia Goetge-luk weigert het aantal werkuren van voorzitter Loek Hermans en de daarbij behorende beloning openbaar te maken. “De tijdsinzet en de beschikbaarheid en daarin verbonden condities is een verant-woordelijkheid van het bestuur van Greenport Holland en aan de bestuurstafel vindt daarover het gesprek plaats”, luidt de reactie van Goetgeluk op de vraag naar de arbeidsvoorwaarden van Hermans.

Goetgeluk wil aanvankelijk ook niet reageren op vragen over het gebrek aan zichtbaarheid van kop-stuk Hermans omdat Greenport Holland slechts beleidsvragen be-antwoordt. Later geeft zij toe dat Greenport Holland diverse gezich-ten naar voren schuift. “Verster-king van de sector is het doel van Greenport Holland los van de vraag wie voor of achter de schermen hieraan een bijdrage levert”, aldus

Goetgeluk. “De beste persoon op de beste plaats. Wel heeft de voor-zitter maar feitelijk alle leden van

Greenport Holland de taak de inhoud en de koers over het voet-licht te brengen.”

De Bloemenkrant belde met enkele kopstukken uit de tuinbouw over Loek Hermans. Vijf korte reacties.

1 Herman de Boon (voorzitter VGB):

“Het samenspel van kopstukken is van groot belang voor het vertrouwen in de be-langenbehartiging.”

2 Nico van Ruiten (LTO Glaskracht

en bestuurslid Green-port Holland): “De

afspraak was dat ik de woordvoerder zou zijn tijdens de Ehec-crisis. Hermans voert zijn agenda samen met het bestuur uit.”

3 Sjaak van der Tak (burgemeester

Westland): “Het be-drijfsleven binnen de glastuinbouwsector heeft Loek Hermans vanwege zijn bestuur-lijke kwaliteit geko-zen. ”

4 Huub Tonies (woordvoerder

NVAF): “Al die be-stuurslagen hebben ons in het verleden weinig gebracht. Je ziet iedere keer dezelf-de bestuurders. Het is hetzelfde wereldje, dezelfde mening en dezelfde belangen.”

5 Timo Huges, alge-meen directeur

FloraHolland en boegbeeld van het Topteam Tuin wilde niet reageren op het functioneren van Her-mans.

TOP 5 belronde

aalsmeer ▪ Als Bloemen-bureau Holland (BBH) van Leiden naar Naaldwijk ver-huist en niet meer uit hef-fingen van het Product-schap Tuinbouw (PT) wordt betaald, kan de vei-ling die manier van finan-cieren gewoon overne-men. Dat is de mening van zowel FloraHolland als de VGB.

Veilingcoöperatie en brancheor-ganisatie willen samen het bloe-menbureau overnemen en bij FloraHolland Naaldwijk huisves-ten. BBH-directeur Ivo Brautigam vroeg zich eerder in deze krant af of directe heffingen van veiling en handel, zonder daartoe met een verordening toegeruste publiek-

rechtelijke organisatie, juridisch wel haalbaar is. Dat moest volgens hem nog worden uitgezocht. Geen probleem voor de veiling in elk ge-val, reageerde algemeen directeur Timo Huges twee weken geleden tegenover de Bloemenkrant. Maar hij wist nog niet hoe de VGB dat zou aanpakken.

Ook dáár geen probleem, meldt VGB-voorzitter Herman de Boon. “Het heffingsysteem kan in princi-pe op dezelfde manier via de veiling als via het PT verlopen. De handels-heffing wordt dan, samen met de teeltbijdrage, rechtstreeks doorge-sluisd naar het Bloemenbureau. De grondslag daarvoor is geen PT-ver-ordening meer, maar een overeen-komst tussen veiling, telers en han-del. Die moet natuurlijk nog wel in details worden uitgewerkt. Om de administratieve lasten zo laag mo-gelijk te houden, willen wij een zo eenvoudig mogelijk systeem.”

‘Promotieheffing handel en teelt kan via veiling’

Groot doordingen samente doen“Zolang de tuinbouw nog profijt heeft van gezamenlijkheid - en er zijn nogal wat zaken die gezamenlijk veel opleveren - is er een in-stantie als PT nodig. De tuinbouw is groot ge-worden door dingen samen te doen.”

Zuinig zijn op wat straks overblijft“Nee. Inkrimping van het PT is niet te ver-mijden in huidige tijd-perk, maar laten we na deze fase superzuinig zijn op de broodnodi-ge overgebleven collec-tiviteit. En stop de dis-cussie. De markt heeft alle aandacht nodig.”

Geenbehoefteaan het PT “Vanuit de bloemeng-roothandel zou ik zeg-gen dat er helemaal geen behoefte is aan het PT. Iedere product-groep is heel goed in staat om zijn eigen marketing en commu-nicatie te regelen.”

“Een heroriëntatie van PT is gezond en nodig. Het geheel verdwijnen van PT zou zonde zijn, een goed functionerende overkoepelende organisatie heeft zeker bestaansrecht. “Daniël van den Nouweland, Marjoland, Waddinxveen

“Wat betreft het PT denk ik dat 75 % inkrimping volstaat, want er is geen alternatief om de gelden te innen. Ook met de overheden kun je op deze manier communiceren en belangenbehartigers inzetten.”Aad Lansbergen, LG Flowers, Pijnacker

“Wat blijft er over van een PT dat zo moet inkrimpen? Schaf het dan maar helemaal af.”John Wijnands, ‘s Gravenzande

sTellinG

Panel

reaCTiesHet PT moet

helemaal verdwijnen

Ook reageren op een actuele stelling? www.hortinews.com

eens56%

oneens44%

Leo van der Zon,voorzitter VKC

Frans-PeterDechering,directeurHortiFair

Ab Weerman,directeur groothandelWeerman

• Het opbouwen en afbreken van karren• Het laden en lossen van vrachtwagens• Het opruimen van de box; b.v. van fust• Diverse andere werkzaamheden

Bel voor info!

M - 06 1320 6521

Sierafor bvPostbus 11, 2230 AA Rijnsburg, telefoon 071- 710 71 00

Sierafor is wereldwijd een begrip in consumentklare boeketten. Door de inzet van 30 jaar ervaring en deskundigheid worden de beste boeketten geleverd die de vloer van supermarkten verfraaien. Lang vers en afgestemd op de wensen van de klanten. En pas-send bij het seizoen en de winkelformule. Sierafor is gevestigd in het centrum van de bloemen- en plantenproductie, dichtbij de twee grootste veilingen van de wereld. Met een omzet van ruim 100 miljoen euro is het bedrijf uitgegroeid tot één van de grootste en belangrijkste leveranciers aan het supermarkt kanaal.

Wij zijn met spoed op zoek naar

BOEKETTENONTWERP(ST)ER/STYLIST(E)Voor 20-24 uur per weekDe styliste maakt in afstemming met marketing en verkoop monsterboeketten in vrijwel alle prijsklassen voor diverse landen. Creativiteit en goed gevoel voor wat de consument wil zijn hierbij essentieel.

Om deze functie te kunnen vervullen zoeken wij een kandidaat die:

Wij bieden:

internationale karakter en de groeiperspectieven van de organisatie volop ruimte is tot ontplooiing.

Schriftelijke reacties graag sturen naar Conny Allon, manager P&O, Postbus 11, 2230 AA Rijnsburg; of via p&o@sierafor.nl. Informatie kan worden opgevraagd viatelefoonnummer 071 71 07 100.

Moerheim New Plant en Meilland tonen veel noviteiten en aantal gangbare rassen

Roos, poinsettia en begoniastralen op IFTF

Moerheim New Plant en Meilland staan met een ge-zamenlijke stand op de ko-mende IFTF. Dat is een be-wuste keuze, vertelt directeur Jeroen Egtberts. “Vorig jaar stonden we met een kleinere presentatie op de eerste IFTF. De sfeer be-viel ons toen uitstekend, daarom zijn we er nu weer.”

Dat de twee bedrijven een stand delen wil nog niet zeggen dat er niet duidelijk een verschillend aan-bod noviteiten en gangbare soorten wordt gepresenteerd. “Meilland toont een collectie kasrozen en en-kele noviteiten, waaronder ook bui-tenroosnoviteiten”, vertelt Egtberts. Een van de nieuwe rozen is de rode Red Elegance, een grootbloemige roos met een lange houdbaarheid, die met name onder de Nederlandse omstandigheden goed te telen is. “Daar zijn we echt naar op zoek ge-weest: een grootbloemige roos van hoge kwaliteit die het juist goed zal doen bij Nederlandse telers. Volgens mij zijn we daar aardig in geslaagd”, zegt Egtberts. Drift

Een andere nieuwe soort die gepre-senteerd wordt door Meilland is het miniatuurroosje Drift, een kruising tussen een miniatuurroos en een heesterlandschapsroos. “De ge-zonde en sterke eigenschappen van de landschapsroos zijn nu ook te-

rug te vinden in deze miniatuurroos. De Drift is dan ook een potroos die prima buiten kan of op het balkon”, licht Egtberts toe. En dat is met het huidige aanbod potrozen wel anders. De markt voor tuinplanten en -bloe-men groeit nog steeds en daarmee stijgt ook de behoefte van consu-menten aan iets nieuws. “En de Drift beschikt over een grote potentie”, aldus Egtberts.

Egtberts verwacht op de komende IFTF meer bezoekers dan vorig jaar. “Met drie beurzen tegelijkertijd is er natuurlijk het gevaar dat mensen blijven plakken op één beurs. Toch denk ik dat de IFTF het beste alterna-tief is voor de vroegere Aalsmeerse bloemenvakbeurs. Het gaat erom veel en goed publiek te trekken en wij verwachten dat dat gaat lukken.” Dat Nederland als belangrijke tuin-bouwnatie een eigen tuinbouwbeurs moet hebben staat voor Egtberts als een paal boven water. “Natuurlijk is de IPM in Essen een belangrijke te-genhanger, maar het moet mogelijk zijn om in Nederland ook elk jaar een goede beurs te organiseren voor de sector.” Egtberts vindt het meet & greet-aspect van een beurs een be-langrijke meerwaarde. “Je spreekt sectorgenoten, klanten en legt veel nieuwe contacten. Daar draait het echt om op zo’n beurs.” Daarnaast is het natuurlijk een uitgelezen kans om nieuwe producten onder de aandacht van kwekers, bloemist en handel te brengen. Zo staat er bij Moerheim New Plant een grote pre-sentatie van Sundaville - noviteiten

en gangbare rassen. “Deze presen-tatie moet kwekers en retailers infor-meren over nieuwe stijl en etikette-ring. We proberen ze warm te maken en zo de aanzet te geven voor een nieuwe campagne om de Sundaville ook bij de consument beter onder de

aandacht te brengen”, legt Egtberts uit.

PRINCETTIADe poinsettia Princettia die eind 2010 werd geïntroduceerd op de markt is ook van de partij. “Consu-

menten hebben zeker interesse ge-toond in de roze kerstster, we willen nu meer interesse kweken bij telers. Zo’n proces -van introductie tot vol-waardige plek in de markt- kost altijd een paar jaar”, zegt Egtberts die be-nadrukt dat de Princettia zijn plek in de markt prima heeft gevonden. “Het gaat nu om het uitbouwen van die positie.” Een nieuwe introductie in ditzelfde segment is de Max White: een witte poinsettia waarvoor de verwachtingen hooggespannen zijn. De niet-rode kleuren blijken bij de consumenten in goede aarde te val-len, aldus Egtberts. “Met name jon-geren voelen zich erg aangesproken door de nieuwe kleuren en leggen al veel minder de relatie met kerst en dus rood.”

BEGONIAEgtberts wil als laatste nog een nieuwe begonia noemen die de show zal stelen op de IFTF: Crackling Fire. “Deze begonia-serie kenmerkt zich door zijn enorm rijke bloei en com-pacte groei, een tamelijk unieke combinatie in begonialand. Boven-dien bestaat het sortiment uit acht verschillende kleuren, en dat zie je zelden bij begonia’s.” De perkplant uit stek krijgt dan ook een prominen-te plaats in de stand van Moerheim New Plant.De noviteiten die te zien zullen zijn op de IFTF bij Moerheim New Plant en Meilland zijn niet allemaal in deze tekst aan bod gekomen. De bedrijven tonen in hun stand op de IFTF een fl ink deel uit het actuele en nieuwe assortiment.

Jeroen Egberts: ‘Het moet mogelijk zijn om in Nederland elk jaar een goede beurs te organiseren voor de sector.’

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 5

interview

Paspoort‘

’

Naam: Henk de Groot

Leeftijd: 52

Functie: CEO De Ruiter Innovations

Loopbaan: werkte zich in en rond Aals-meer op van productieme-dewerker tot eigenaar van De Ruiter In-novations.

Privé:gehuwd, geen kinderen

Ik ben dit vak ooit ingestapt uit een hunker naar geld. Jeugd wil geld verdienen, en ik had chronisch gebrek aan geld vanwege de levensstijl. Zo ben

ik het vak in gerold. Eigenlijk had ik het plan een hele andere kant op te gaan, maar de tuinbouw lonkte. Toen ik jong was, werd er nog geld in de branche verdiend, en kreeg je de mogelijkheid om aan nieuwe dingen te denken en te werken. De nieuwe lichting wordt die tijd niet meer gegund, die wordt in een keurslijf geperst om het hoofd boven water te houden.

Eind jaren zeventig ben ik bij Anton Pouw begonnen in de snijrozen. Begin jaren tachtig heb ik samen met ande-ren aan de wieg gestaan van de hele potrozenontwikkeling. Na een x-aantal jaren ben ik in de directie van De Ruiter beland en nog weer later heb ik dit hele bedrijf overgenomen. Ondernemen heeft mij altijd in het bloed gezeten. Toen ik zestien was en in de schoolbanken zat, had ik al een soort van hobby-hoveniersbedrijfje. Toen had je natuurlijk geen draadloze telefoons nog, dus ging ik in de pauzes met een bos rozen naar de conciërge. In ruil daarvoor mocht ik bellen wanneer ik wilde. Ik vind de rozenwereld machtig in-teressant. Een roos is nooit klaar. Dat komt omdat er te veel emotie in zit. Je kunt er meer mee dan met een narcis, om maar ‘s een voorbeeld te noemen. Er zit veel meer verbeelding in. Dat hebben die jongens in de zeventiende, achttiende eeuw destijds heel goed voor ons gedaan: beeldvorming. Mo-menteel zijn we als branche te zwak in beeldvorming, in het positioneren van ons product. Marketing? Prachtig, maar het moet gericht zijn op het op-zoeken van nieuwe markten en niet op het afpakken van een brokkie bestaan-de markt van een ander. Daarom gaan de prijzen ook niet omhoog, omdat we met z’n allen steeds maar in diezelfde trechter terechtkomen.Het probleem in de beeldvorming van de Nederlandse roos vind ik die angsthazerij voor rozen uit Afrika. We

zijn altijd voorloper geweest, we heb-ben alles in huis om Afrika te verslaan. We hebben de kassen, we doen aan biologische bestrijding, we spelen met licht en bemesting. Wij zijn de enige partij in de wereld die CO2 gebruiken in plaats van afstoten - maar daar hoor je niemand over. Nog zoiets: wij beta-len en behandelen onze medewerkers veel beter dan in Afrika gebeurt, en toch komen zij met een heel verhaal over Max Havelaar-achtige producten. Da’s ook beeldvorming. Nederlandse rozen worden gecontroleerd door AID op bestrijdingsmiddelen, door de vei-ling, door allerlei andere instanties. Eindelijk wordt er nu een merk ontwik-keld voor de Nederlandse roos, maar ik ben benieuwd of het ook een sterk merk wordt, met inhoud. Ik hoop dat we geen poldermodel gaan hanteren, waardoor we weer aan allerlei kernpun-ten concessies gaan doen. Tien jaar geleden waren wit en rood dé kleuren waarop iedereen inzette om-dat die buiten Nederland nauwelijks geteeld konden worden. Maar het eind van het liedje is dat nu rozen uit het buitenland gehaald worden omdat ze daar het totale pakket aan kleurtjes

hebben. Kijk, met technologie zal Ne-derland altijd voorop blijven lopen, al-leen wordt dat steeds duurder.

Onze tak van sport staat nog in de kinderschoenen. Alles staat of valt met het hebben van de juiste relaties. Maar we moeten meer naar de keten. Nu is een rode roos voor een consument nog een rode roos. Als het niet iets heel bijzonders is, ziet de consument geen verschil. Daarom moet wat mij betreft van elke roos verplicht de naam op de hoes worden vermeld, of zoiets als de QR-barcode komen waardoor de con-sument weet wat hij koopt. Zoiets zou je bijvoorbeeld via de veiling kunnen

‘Een roos is nooit klaar’

HENK DE GROOT pleit voor een universeel Hollands beeldmerk op alle Nederlandse rozen Tekst: Peter Voskuil Foto: Frank Bonnet

regelen. Als een consument nu een roos koopt die tegenvalt, zijn we als hele branche de dupe, want die koopt nooit meer een roos. Maar als de consument weet waar die roos vandaan komt, koopt hij de volgende keer misshcien nog wel een roos, alleen van een ander soort of van een andere kweker. Neem nou mineraalwater. Geen mens die het verschil proeft, maar je kunt in geen café om water vragen of de ober vraagt of je Spa, Sourcy of een ander merk wilt hebben. En wij verkopen duizend ver-schillende rozen, maar niemand weet dat het er duizend verschillende zijn. Dat is het probleem.Het gaat erom: wat wil je vertellen met het product dat je maakt? Engelse rozen komen in, zegt iedereen nu. De consument zal het wel mooi vinden, hoor, want het is herkenning uit de tuin van vroeger. Maar het is op geen enkele manier onderbouwd. Allemaal beeldvorming. Het is ook allemaal te ondoorzichtelijk. We zijn met emotie bezig, maar we hebben te weinig gevoel in de markt. Ik snap sommige dingen ook nog steeds niet na al die jaren. Wie kan mij bijvoor-beeld uitleggen waarom vandaag de rozenprijzen dalen, als het weerbericht meldt dat het morgen in Nederland twee dagen mooi weer zal zijn, ook als het in de rest van Europa bij wijze van spreken sneeuwt? De rozenbranche is doordrenkt van dat soort rare emoties.

Een roos gaat door zes schakels heen. Iedereen kan tegenwoordig bloemen-verkoper worden, het is een vrij be-roep. We zitten in een situatie waarin rozen eigenlijk verkocht worden door mensen die er vaak geen verstand van hebben. Dat komt ook niet meer terug. Dus moeten wij, bij de bron -verede-laars, telers, handelaren- zorgen dat het product herkenbaar en goed is. Daarom vind ik ook dat telers gewoon een einddatum op hun verpakking moeten durven zetten. Daar laten we een enorm brok imagovorming mee liggen.Er gaan schakels tussenuit vallen. Ik voorspel dat over tien jaar de verede-laar rechtstreeks met de supermark-

ten praat. Ik ben bij testen betrokken geweest bij Albert Heijn in Zaandam met het positioneren van potrozen. Je schrikt je kapot, als je merkt hoe belangrijk het is waar je met jouw pro-duct in zo’n schap staat. Het is niet zo dat we alles willen bepalen als verede-laar. Maar als kweker A levert aan ex-porteur Gerritsen en de rozen zijn vier dagen onderweg waarvan twee dagen in een doos bij een temperatuur van twintig graden, dan is dat natuurlijk fu-nest voor je product. En dat is wél mijn roos uiteindelijk. Wij zijn eigenaar van het intellectuele eigendom dus we hebben de positie ook om ons ermee te bemoeien. De tijd is er alleen nu nog niet rijp voor. Ik vind dat onze branche momenteel te weinig ruimte krijgt van de banken. We hoeven onze kop niet in het zand te steken voor de moeilijke tijd die eraan komt, maar we moten nieuwe wegen inslaan. Volgens mij hebben we meer recessies gehad, maar toen vonden de banken en de branche elkaar beter dan nu en kwamen we er sterker uit. De mensen die toen werkzaam waren bij de banken wanre meer onderne-mersgericht en dachten mee omdat ze meer kennis hadden dan alleen van de kale cijfers. De branche was ook een onderdeel van hun sociale leven. Dat mis ik bij de nieuwe generatie account-managers.

Als je ziet wat Ikea in Rusland aan het doen is, en hoe hard de grote jongens in Hongarije groeien, dan zit de Eu-ropese groei natuurlijk daar. China is ook een groeimarkt voor de lange termijn. Kijk, Chinezen zijn ook niet meer bereid om lang te wachten. Er is geld genoeg daar, ik sta niet raar te kijken als er over een jaar of twee ie-mand uit China langskomt die een heel veredelingsbedrijf of productiebedrijf opkoopt en dit alleen doet voor kennis en naamsbekendheid, je ziet dat nu al in andere industrieën gebeu-ren. Eén ding is zeker: als we achteruit lopend de toekomst tegemoet lopen en blijven vast-houden aan de tijden van weleerzullen we snel struikelen.

Veredelaar praat straks rechtstreeks met supermarkt

CEO Henk de Groot van De Rui-ter over het rozenvak: “We verkopen als branche duizend verschillende rozen, maar nie-mand weet dat het er duizend

verschillende zijn.”

VGB Kenniscafé Taskforce Chrysant en plannen voor Chrysant Nieuwe Stijl

11/10/2011

Als bloemen niet meer vertikaal op

water, maar horizontaal in dozen

worden verzonden, leidt dat tot

kleinere ladingen en daarmee be-

sparing van ketenkosten. Maar kan

dat ook zonder kwaliteitsverlies

en hoe dan wel? Op die en andere

vragen moet het door Wageningen

UR Food & Biobased Research (FBR)

uitgevoerde project ‘Compact en

droog’ in samenwerking met VGB

Trade Services (TS) antwoord gaan

geven.

Het gaat niet alleen om geld, maar

ook om duurzaamheid, die steeds

meer een speerpunt in het beleid

van bijvoorbeeld retailers wordt. De

klanten van de groothandel zijn al

heel lang gewend hun bloemen in

emmers water op rollende lading-

dragers binnen te krijgen. Maar de

vraag is of dat niet anders kan.

Onderzoek

“Wij richten ons op mogelijke ver-

dichting van bloemenladingen in

vooral het Europese wegtransport,”

vat projectleider Eelke Westra van

FBR de bedoeling samen. Volgens de

bij het project betrokken onderzoe-

kers en handelsbedrijven is een forse

verdichting en kostenbesparing te

behalen door van ‘nat’ vertikaal naar

‘droog’ horizontaal te gaan en zo min

mogelijk over te pakken in de keten.

“De mogelijkheden en begrenzingen

daarvan zijn nagegaan bij enkele

daarvoor geselecteerde bloemsoor-

ten,” vertelt Westra. Hij noemt tulpen,

lelies, chrysanten, alstoemeria en

gerbera’s. Nadat in een eerste fase

van het onderzoek de potentiële be-

sparingen waren becijferd, zowel wat

kosten als duurzaamheid betreft, op

basis van in bedrijven verzamelde

kengetallen, zijn vervolgens trans-

porten gesimuleerd in de testcellen

van FBR. De resultaten zijn volgens

Westra veelbelovend. Behalve de

eerder geselecteerde producten, vol-

gen nog uitgebreide tests met rozen.

Fasen

De praktijk is direct betrokken bij

het onderzoek. “Onze onderzoekers

doen de laboratoriumproeven en

ontwerpen en begeleiden de prak-

tijkproeven, maar de aan het pro-

ject deelnemende bedrijven voeren

voornamelijk zelf de pilots uit,” zegt

Westra. “Op die manier kunnen wij de

waarde van de onderzoeksresultaten

direct in de praktijk toetsen.”

Het project bestaat uit een aantal

fasen, na de inventarisatie van pro-

ducten en en het benoemen van de

mogelijke besparingen is in de derde

fase vervolgens de vraag beant-

woord of droog transport eigenlijk

wel mogelijk zou zijn. Het antwoord

daarop lijkt, in elk geval voor de on-

derzochte soorten, bevestigend. Mits

aan allerlei randvoorwaarden, zoals

goede voorbehandeling en (voor)

koeling, wordt voldaan. Een interes-

sante vraag voor toekomstig onder-

zoek betreft of en op welke manier

bloemen, wegens vrij komende

ruimte in vrachtwagens, samen met

groenten zijn te vervoeren. Daarbij

bestaat het gevaar van de vorming

(door de groenten) van het voor de

bloemen en planten uiterst schade-

lijke ethyleengas.

Hoe dat valt te bezweren in de vracht-

wagens met gemengde lading is nog

onduidelijk. Trouwens: nat vervoeren

van bloemen brengt nogal eens het

ontstaan van schimmels als botrytis

met zich mee. Compact en droog

wordt dát in elk geval minder…

Bloemenvervoer van nat naar droog?

De situatie in het chrysantenvak

was in januari 2010 aanleiding

om te starten met de Taskforce

Chrysant. Deze bestaat uit verte-

genwoordigers uit het chrysan-

tenvak en initiatiefnemer Flora-

Holland.

Tijdens het VGB Kenniscafé, woens-

dag 19 oktober a.s., licht Taskforce

Chrysant de veranderingen toe

die betrekking hebben op Chry-

sant Nieuwe Stijl. Met als doel de

markt te vergroten door het pro-

duct aantrekkelijker te presenteren

en beter te kunnen traceren. Flo-

werwatch presenteert de resulta-

ten van onderzoek naar de relatie

van temperatuur en de kwaliteit

& houdbaarheid van Chrysanten.

Na de inleidingen is er voldoende

gelegenheid voor het stellen van

vragen, discussie en het uitwis-

selen van ervaringen. Discussieer

mee met collega groothandelaren

en de Taskforce Chrysant over pro-

ductlabeling, productspecifi caties

en terug koeling van Chrysant.

Woensdag 19 oktober 2011

13:00 – 16:00 uur bij

Royal van Zanten

Zonneveldslaan 15,

2235 SC Valkenburg.

Deelname is gratis, maar beperkt.

Wilt u hierbij aanwezig zijn? Geef

dit dan snel door aan het VGB se-

cretariaat, e-mail info@vgb.nl of tel.

0297 380202.

“Ja, er zit zeker toekomst in,” zegt teler Marco van Ruiten,

voorzitter van de landelijke commissie zomerbloemen. Hij

doelt op het door de VGB gestarte project ‘kostenbewust

met fust’ om de beladingsgraad op veilingkarren en ex-

portcontainers te verbeteren.

Onlangs waren telers van zomerbloemen te gast bij han-

delsbedrijf A. Heemskerk in Rijnsburg. “De VGB is ook bezig

met andere productgroepen,” zegt Van Ruiten. Het project

is gericht op het slimmer gebruiken van de bestaande fust-

soorten. Vaak voeren telers uit gewoonte in fustsoorten

aan die eigenlijk voor een niet optimaal benut gebruik van

de ladingdragers zorgen. “Ik denk inderdaad dat er bespa-

ringen voor telers en handelaren mogelijk zijn. Door effi -

ciënte belading van de Deense containers, bijvoorbeeld,

gaat er ook meer in een vrachtwagen. Ik zag bij Heems-

kerk dat er van de kleinste fusten, waarin net zoveel stelen

gaan, meer op een laag kunnen. Van de 577 bak kunnen er

nauwelijks vier op een laag en van de kleinere 544 zes. Dat

scheelt wel vijftig procent. Telers hebben ook profi jt van dit

fust, omdat er van de 577 bak negen op een veilingkar kun-

nen en van de 544 tien. Als ik, nog afgezien van misschien

de milieuwinst die je boekt, tien afnemers kan krijgen door

beter fustgebruik, in plaats van vier, ben ik daar natuurlijk

direct een voorstander van. Door effi ciëntere belading kun

je waarde aan je product toevoegen. Het gaat er om dat we

bewust met fust omgaan,” zegt van Ruiten.

Groothandelsbedrijf Heemskerk bond de kat de bel aan,

na te hebben geconstateerd dat het in de keten anders

kan dan men traditioneel gewend is. “Wij maakten grote

beladingwinst door in andere fusten te verzenden dan die

waarin de meeste telers aanvoerden,” zegt daar operatio-

neel directeur Dick van Bommel. Maar het zou natuurlijk

veel werk besparen als de telers al in de juiste fusten zou-

den aanvoeren. Door VGB projectbureau Trade Services

(TS) georganiseerde telersbijeenkomsten helpen produ-

centen daarvan bewust te maken.

Volgens Van Bommel profi teren zowel producenten als

handelaren ervan als vanaf de teler de meest adequate fus-

ten worden gebruikt. “telers hoeven dan namelijk minder

fusten naar de veiling te brengen en dat verlaagd vele kos-

ten”. “Het is echt een ketenproject,” zegt beleidsmedewer-

ker Lars de Kuijer van VGB TS. “We hebben gemerkt dat het

bij telers ook aanslaat. Door telers en handelaren bij elkaar

te brengen omtrent dit onderwerp, zijn we erachter geko-

men dat een overstap naar een ander fust geen negatieve

gevolgen voor de presentatie van het product op de klok

hoeft te hebben. Ook naar kwaliteit, stabiliteit en handling

van de fusten is gekeken, met een positief resultaat. Elke

teler zou eigenlijk zijn eigen product eens moeten testen

in de zes fusten die aanwezig en geaccepteerd zijn in onze

branche.” Van Ruiten: “Ik ben mij ervan bewust geworden

dat je vaak door het kiezen van een ander fust, meer op

een kar kunt laden. Natuurlijk geeft dat besparingen.”

Ook telers doordrongen van noodzaak fusteffi ciency

“Tulpen na transportsimulatie in uitbloeiruimte Wageningen UR”

11/10/2011

Ongeorganiseerd is ongehoordVolstrekt ondemocratisch natuurlijk, die schappen. Ze doen maar wat en geen

individuele kweker of handelaar kan ze tegenhouden. Zeggen de tegenstanders.

Ongeveer dezelfde kritiek krijgt de politiek te verduren. Want niet alleen de schap-

pen, heel de democratische besluitvorming staat onder druk. Alles moet anders.

Die kreet klink al sinds de Grieken de democratie uitvonden. We zijn nog steeds

op zoek naar de meest ideale vorm, maar ik betwijfel of die ooit wordt gevonden.

Nederland kent een representatieve democratie, gebaseerd op een Grondwet.

Een groot deel van de bevolking mag hier stemmen op een partij die het naar zijn

mening het best representeert. En in principe kan iedereen een partij oprichten.

Dankzij de grondwettelijke vrijheid van vereniging. Maar de zuiverste democratie

ontstaat natuurlijk als iedereen over alles stemt en de meerderheid beslist. Zou

mooi zijn, maar in de praktijk niet haalbaar. Alle vragen moeten tot ja/nee of voor/

tegen worden geminimaliseerd. En wat moet er gebeuren als minder dan de helft

komt stemmen? Een mooie droom dus. Daarom evolueerden de meeste democra-

tieën naar een representatieve vorm. Omdat de meeste vraagstukken nu eenmaal

nogal gecompliceerd zijn. Bovendien moet er nog worden bestuurd. En toezicht op

dat bestuur gehouden. Dat gebeurt door een groep mensen, die geacht wordt ons

te vertegenwoordigen. Nee, geen ideaal systeem, maar waarschijnlijk het minst

slechte. In de NRC schreef recent iemand: ‘Ik moet er toch niet aan denken dat mijn

buurman met zijn grote bek het wel eff e zal regelen.’ Ook voor onze sector zijn bij

wet sommige dingen geregeld. Inderdaad: via de schappen. Ideaal? Bestaat er een

alternatief? Ja hoor: Afschaff en! En wie of wat komt dan in actie als er wat aan de

hand is, zoals Ehec-problemen of buitenlandse blokkades? Om nog maar niet te

spreken over innovatie, promotie en duurzaamheid. Juist voor een door MKB-ka-

rakter gekenmerkte sector is die publiekrechtelijke structuur van levensbelang. In

het buitenland zijn ze er jaloers op. Ongeorganiseerden willen er vanaf. Zij klagen

dat de dragende werkgeversorganisaties, de brancheverenigingen, er de dienst

uitmaken. Maar die vertegenwoordigen toevallig wel meer dan de helft van de

branchegenoten. Gewoon ook representatieve democratie dus. Met verenigingen

waarvan besturen en vertegenwoordigers verantwoording afl eggen tijdens leden-

vergaderingen. ‘Maar we moeten ongeorganiseerden ook een stem geven,’ hoor ik

de laatste tijd vaak. Veel succes. Heeft bij de ondernemerspeiling soms meer dan

50% van de ongeorganiseerden gereageerd? Als we er een paar uitnodigen voor

bestuursfuncties, namens wie spreken zij dan? Namens uw buurman?

Robert Roodenburg

Woensdag 12 oktober Workshop ‘Anders inkopen, anders handelen’ van

14:00 tot 16:00 uur. Aanmelden via: info@vgb.nl of

neem voor meer informatie contact op met Lars de

Kuijer (ldekuijer@vgb.nl, telefoon 0297 380202

Woensdag 19 oktober VGB Kenniscafé Chrysant

woensdag 19 oktober 2011 om 13:00 uur bij

Royal van Zanten in Valkensburg. Wilt u hierbij aan

wezig zijn? Geef dit dan door aan het VGB secre-

tariaat, e-mail info@vgb.nl of tel. 0297 380202.

Woensdag 26 oktober: Workshop ‘Vernieuwingen in de box’ bij groentever-

werker Heemskerk in Rijnsburg van 14:00 – 16:00.

Meld je dan aan via info@vgb.nl of neem voor meer

informatie contact op met Robbert van Willegen

(rvanwillegen@vgb.nl, telefoon 0297-380202).

De GROOT Handelskrant verschijnt in iedere uitgave van de Bloemenkrant,

en wordt gepubliceerd onder de redactionele verantwoordelijkheid van VGB.

Redactie:

Robert Roodenburg, VGB

Marianne Wamsteker

redactie coördinator

Redactieadres:

VGB, Postbus 1104

1430 BC Aalsmeer

Tel.: 0297 380202

Fax: 0297 360309

E-mail: mwamsteker@vgb.nl

Vrijdag 30 september jl. kwam in

Polen voor het eerst een container

vol planten uit Nederland per trein

aan. De zending, bestemd voor een

klant van exporteur Waterdrinker

in Aalsmeer, is een belangrijk re-

sultaat van het project ‘Greenrail 2’,

een initiatief van de brancheorga-

nisatie voor de bloemen- en plan-

tenexport VGB. De trein arriveerde

in de Poolse stad Kutno, op de dag

waarop de gloednieuwe terminal

offi cieel werd geopend.

Er was geladen in Rotterdam en ge-

bruik gemaakt van de PCT terminal

van Nijhof Wassink en PCC Rail, de

Poolse spoorwegen. Eerder al startte

railvervoer van planten naar Milaan,

Italië. Dat traject is inmiddels de proef-

fase voorbij en draait op volle toeren.

Een proef in oostelijke richting lag ver-

volgens voor de hand. Een stuurgroep

van handelaren, vertegenwoordigers

van het PT, bloemenveiling FloraHol-

land en de VGB droomt ervan het tra-

ject later te verlengen naar Moskou.

Maar daarmee zijn meer douane- en

andere formaliteiten gemoeid, omdat

Rusland niet tot de EU behoort.

Bloemen en planten worden in Eu-

ropa vrijwel uitsluitend met vrachtwa-

gens vervoerd, afgezien van een en-

kele vliegzending naar Oost-Europa.

Maar onder meer toenemende fi les,

stijgende brandstofprijzen, de roep

uit de samenleving om vermindering

van C02-uitstoot en het feit dat steeds

meer landen tol voor vrachtwagens

invoeren (zogenaamde Lwk-Maut)

doen de sector naar andere transport-

oplossingen zoeken. De trein, in com-

binatie met korte aan- en afvoerlijnen

per auto, biedt volgens de Vereniging

van Groothandelaren in Bloemkwerij-

produkten (VGB) perspectieven. Het

project wordt gesubsidieerd door het

Productschap Tuinbouw. Exporteur

Waterdrinker moest voor een recla-

meactie van de Poolse supermarkt-

keten tientallen vrachtwagens naar

Polen sturen, maar verving één ervan

door een geconditioneerde Unit 45

container, met dezelfde inhoud, om

aan de proef mee te werken.

Volgens projectleider Joke Moenis is

zorgvuldig gezocht naar welk gebied

de meeste exportstromen gaan en

wanneer. Men kwam terecht in de re-

gio rond Warschau, maar het relatief

dichtbij gelegen Kutno bleek, mede

door de nieuwe terminal, logistiek

effi ciënter. “We hebben ook gekeken

voor welk volume Polen de eindbe-

stemming is en in hoeverre er sprake

kan zijn van doorvoer naar vooral Rus-

land,” zegt Moenis. “Een brede groep

exporteurs naar Polen heeft meege-

daan aan een enquête om die gege-

vens boven tafel te krijgen. Op basis

daarvan is een analyse gemaakt.”

De logistieke coördinatie van het hele

traject, inclusief voor- en natransport,

was in handen van H.Z. Transport BV,

een onderneming met al veel ervaring

en een vestiging in Polen. Het bedrijf

Unit 45 leverde de geconditioneerde

Flora container, waarin de planten op

de zogenoemde Euro Containers wa-

ren geladen, de bij de internationale

bloemenhandel gebruikelijke lading-

drager. Behalve Waterdrinker werken

de plantenexporteurs Vida Verde en

Ciccolella actief mee aan het project.

Neem voor meer informatie over dit

project contact op met de VGB, Anton

Bril abril@vgb.nl of 0297 380202.

Eerste ‘plantentrein’ naar Polen

De communicatie tussen teler, hande-

laar en logistiek dienstverlener in de

directe daghandel planten wordt ge-

kenmerkt door een hoog bel-, fax- en

mailgehalte. Dat is ineffi ciënt, leidt tot

veel fouten en is niet toekomstbesten-

dig. Florecom, VGB, Plantcenter Europe

en FloraHolland vinden het de hoogste

tijd de krachten te bundelen. De infra-

structuur voor een goed gebruik van

de digitale snelweg voor de directe

daghandel planten is er. Alleen wordt

deze nog onvoldoende goed en te

weinig gebruikt door kopers, kwekers

en logistieke dienstverleners.

Essentieel voor digitaal zakendoen

is een goede basis. Het gebruik van

standaarden - het spreken van de-

zelfde taal - is daar onderdeel van. Er

zijn standaarden voor bijvoorbeeld

artikelcodering en voor berichten, die

tussen computers worden uitgewis-

seld. Worden die standaarden niet

goed gebruikt, dan betekent dat een

verspilling van geld. Het gebruiken van

standaarden is een voorwaarde om te

komen tot een maximaal rendement

van investeringen in digitalisering.

In de VGB-visie is digitalisering één

van de hoofdthema’s. Een deel van

de bij de VGB aangesloten potplan-

tenhandelaren investeert hierin. Toch

wordt het ideaal van 100% digitale

verwerking van directe transacties

in de planten nog niet gerealiseerd

doordat veel mogelijkheden onbenut

blijven. Dit komt doordat nog veel

handelaren zeer beperkt actief zijn en

niet alle mogelijkheden kennen. Meer

kennis neemt de drempel om digitaal

zaken te doen weg daarom gaat de

VGB de komende tijd bijeenkomsten

over dit onderwerp organiseren.

Hetzelfde doel, dus samenwerking!

De agenda’s van Florecom, FloraHol-

land, Plantcenter Europe “Together

4 Better” en VGB over dit onderwerp

vertonen veel overlap, Daarom is be-

sloten samen te werken aan het ge-

bruiken en verbeteren van digitale

orders. Florecom gaat met regelmaat

verslag doen van de ontwikkelingen.

Meer weten over digitaal zakendoen?

Marjo van der Sman marjo.vander.

sman@fl orecom.nl of Jenneke Kruik

jennekekruik@fl oraholland.nl helpt u

graag op weg. Kijk voor meer infor-

matie ook op www.fl orecom.nl

Beter gebruik digitale snelweg: Noodzaak voor directe daghandel planten

DINSDAG 11 OKTOBER 2011 bloemenkrant8

bedrijf

’Pacht-termijn

van eenjaar heel gangbaar

De reguliere pacht met een looptijd van minimaal zes jaar wordt nauwelijks nog ge-bruikt. Dat merkt pachtspecialist Ruud Zijp van Flynth. De geliberaliseerde pachtover-eenkomst zonder pachtprijsbescherming wint daarentegen aan populariteit.

Zijp is juridisch adviseur bij Flynth. Hij stelt op verzoek van verpachters contracten op en houdt bestaande contracten te-

gen het licht. “We zien steeds min-der overeenkomsten voor reguliere pacht. Verpachters vinden deze vorm te beknellend, omdat het heel moeilijk is om van een pachter af te komen. De verpachter moet eerst aan een hele reeks wettelijke eisen voldoen voordat de pacht is te ontbinden. De reguliere pacht kent bovendien een minimum looptijd van zes jaar.”

WARME GRONDBovenop deze beperkingen komt nog eens de regel dat percelen waarop een reguliere pacht rust, niet tegen marktprijzen verkocht kunnen worden. Het gaat volgens Zijp soms om zogeheten warme grond, bijvoorbeeld aan de rand van een gemeente. De gemeente heeft vaak plannen met de grond, er komen woningen of bedrijven op. Dat maakt de grond extra aan-trekkelijk voor de verkoop. “Maar de verpachter moet de pachter schadeloos stellen als het bestem-mingsplan wordt aangepast en de pachter op zoek moet naar andere grond. Dat kost geld. Als de verpachter de grond in verpachte staat verkoopt, krijgt hij hooguit vijftig à zestig procent van de marktwaarde. Ook nu levert hij dus in. Daarom worden dergelijke overeenkomsten nog nauwelijks gesloten.”

ERFPACHTHoewel het minimum van zes jaar voor een reguliere pachtover-eenkomst als een belemmering wordt gezien, mag de erfpacht zich volgens Zijp in een toenemende belangstelling verheugen. Een erfpachtovereenkomst wordt door-gaans voor minimaal 26 jaar geslo-

ten, maar de spelregels zijn heel verschillend. “Voordeel voor de verpachter is dat voor de erfpacht-prijs geen maximum geldt, zoals bij de reguliere pacht wel het geval is. En de pachter heeft toch de vaak verlangde continuïteit.” Een ander voordeel van erfpacht is dat de pachter zijn erfpachtrecht kan verkopen aan een andere partij. Een pachter kan ook met een erfpachtrecht naar een bank stappen om er een hypotheek op af te sluiten. “Voor de bank is een erf-pachtrecht een zekerheidsobject”, verklaart Zijp. Niet alle banken bieden deze hypotheekvorm ech-ter aan.

PRAKTIJKIn de praktijk wordt meestal de zogeheten geliberaliseerde pacht gebruikt. Het voordeel van deze vorm ligt bij de verpachter. De positie van de pachter is wettelijk veel minder beschermd én de pachtprijs kent geen maximum. Er zijn volgens Zijp wel altijd nadere afspraken te maken, die ook in een reguliere pachtovereenkomst zijn te vinden, zoals bijvoorbeeld een voorkeursrecht.“In de liberale pacht is een pacht-termijn van een jaar heel gang-baar”, weet Zijp uit ervaring. “Je ziet wel dat vaak de afspraak wordt ingebouwd dat de pacht stilzwij-gend wordt verlengd met een jaar. Er bestaat ondanks de korte termijn vaak een langdurige relatie tussen verpachter en pachter.” De zogenaamde één- of tweejarige teelpachtovereenkomst wordt ge-bruikt om de noodzakelijke vrucht-wisseling mogelijk te maken. Voor-deel is volgens Zijp ook nog eens dat de Grondkamer alleen bij de eerste overeenkomst toestemming moet verlenen, voor de verlenging is dat niet nodig. “Daarmee houdt de verpachter elk jaar 98 euro in zijn zak. De verlenging met een jaar

is maximaal vijf keer mogelijk, dus zo is toch een kleine vijfhonderd euro verdiend.”

OP PAPIEROndanks de pachtvormen en het maatwerk dat daarin mogelijk is, komt Zijp in de praktijk overeen-komsten tegen waarbij niets op pa-pier is gezet. “Ten onrechte wordt wel eens gedacht dat de grondge-bruikersverklaring die telers invul-len voor het ministerie een bewijs is, maar dat papier is alleen een administratief stuk gereedschap om de toeslagrechten te regelen. Het zegt niets over de pacht of over rechten en plichten. Er staan ook geen prijsafspraken in.”Een mondelinge overeenkomst tussen verpachter en pachter kan in de praktijk wel slagen, maar uit de ervaringen van de juridisch ad-viseur blijkt dat het mis gaat als er een derde partij bijkomt. “Stel dat de pachter overlijdt. De erfgena-men zouden een langdurige regu-liere pachtovereenkomst kunnen claimen, ook al hadden de twee partijen een mondelinge overeen-komst over een kortdurende niet-reguliere pacht. Naar de rechter stappen heeft dan geen zin.”Er zit nog een extra adder onder het gras voor de verpachter. Als een pachtovereenkomst niet door de Grondkamer is goedgekeurd geldt deze voor onbepaalde tijd. “Op-zeggen is ook niet mogelijk als er geen schriftelijke en goedgekeurde pachtovereenkomst ligt”, voegt Zijp toe. Met een gang naar de rech-ter is de situatie soms nog wel op te lossen als onenigheid is ontstaan. Zijp raadt aan om de overeenkomst gewoon meteen op papier te zetten en door de Grondkamer te laten goedkeuren.

PRIJSDALINGENDe pachtprijzen in Nederland zijn ongeveer met twintig procent

gedaald. Dat blijkt uit de vastge-stelde pachtprijsplafonds per 1 juli 2011. In het westen van Nederland, een regio die bestaat uit Noord-Holland, Utrecht en een deel van de IJsselmeerpolders, is de pachtprijs voor los land bijvoorbeeld gedaald van 440 naar 396 euro per hectare. Nederland is verdeeld in pachtre-gio’s waarvoor jaarlijks de maxi-male pachtprijs en het verander-percentage wordt vastgesteld.

SCHOMMELINGENMet de jaarlijkse bijstelling op basis van berekeningen van het Landbouw Economisch Instituut (LEI) worden grote prijsschomme-lingen voorkomen. Er zijn verschil-lende normen per sector, omdat de draagkracht per sector verschilt en het grondgebruik van belang is bij het vaststellen van de pachtprijs. Voor weidegrond in Waterland en droogmakerijen geldt een maxi-mum van 429 euro, hoogwaardige grond voor akkerbouw en bloem-bollenteelt in de IJsselmeerpol-ders mag maximaal 1041 euro per hectare kosten. “De normen voor tuinbouwgrond zijn duidelijk anders”, verklaart juridisch advi-seur en pachtspecialist Ruud Zijp van Flynth het grote verschil. “Die prijs ligt op het drievoudige van de maximale prijs voor weidegrond. In het westen mag die grond 1247 euro per hectare kosten. Het was echter 1678 euro, dus de prijs is 26 procent gedaald.” Ook in de rest van Nederland (voor tuinbouw-grond zijn maar twee regio’s, red.) daalde de prijs, van 1589 naar 1235 euro per hectare. Dat is een daling van 22 procent.De wet regelt de maximumprijs voor de reguliere pacht. Behalve de maxima per regio geldt ook nog een tweede maximum percentage waarmee de prijs mag stijgen. Die ligt op twee procent van de vrije waarde.

Pachtprijzen 20% gedaald

Grondeigenaarmijdt regulierepachtafspraak steeds vaker

ADVERTORIALDit artikel is het twintigste in een serie bijdragen die Flynth dit

jaar aan de Bloemenkrant levert. Deze keer: pachtcontracten

Ruud Zijp: ‘Voor de bank is een erfpachtrecht een zekerheidsobject.’ Foto: Frank Bonnet

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 9

nieuws

Column Johan

Het wordt lachwekkend. Het jong-ste Greenportcafé Aalsmeer gaf op-nieuw zicht op het enorme assor-timent keurmerken. Bij de diverse presentaties leek het witte doek te klein voor alle labels. Er zijn lang-zamerhand meer keurmerken dan cultivars. Logisch, want certifice-ring is een lucratieve business ge-worden. Een doel op zich. Dat de consument er nog wat van begrijpt, lijkt me uitgesloten. Zal hem ook worst zijn. Ooit

iemand ontdekt die in een bloe-menwinkel naar Fair Flower Fair Plants (FFP) vroeg? Ik niet. Sterker: ik heb nog geen consument ont-

moet die het kent.

Het is natuurlijk ook een onzinnig en on-haalbaar verhaal.

FFP bloemen en planten zouden

gegarandeerd volledig

maatschap-

pelijk verantwoord zijn geteeld en verhandeld. O ja? Dus bij een ge-mengd boeket weet de winkelier van elk bloemetje en takje groen precies waar het vandaan komt en welk traject het door de (internati-onale) afzetketen heeft afgelegd? Kom nou. Bloemsierkunstenaars die ik erover aansprak begonnen te lachen.

Maar certificeringboys blijven sprookjes verkondigen. Begrijpe-lijk. Kassa. MPS, ooit begonnen

om de bestrijdingsgifgolf te tem-peren, werd een supermarkt vol keurmerken. Hoe meer hoe liever. Het beheert ze, maar doet ook au-dits. Als een rijschool die zelf exa-mens afneemt en auto’s verkoopt. Kun je de leerlingen natuurlijk niet te lang op hun rijbewijs laten wachten…

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweeweke-lijks zijn mening over actuele zaken in de sierteelt.

Keurmerken

Kort nieuws▪ Werk in uitvoering

Zeven miljoen bollen worden de komende weken geplant op Keukenhof. Het bloemenpark zal in 2012 in het teken van Polen staan. Het karwei moet 15 december zijn afgerond. Foto: Cees van ‘t Wout

Nederlands substraat naar MarsROERMOND ∙ Steenwoldstraat van het Nederlandse Grodan gaat er in 2035 misschien voor zorgen dat de ‘martionauten’ op hun tweeënhalf jaar durende ruimtevlucht kunnen blijven eten.

Voedsel meenemen is geen optie, dus moeten de ruimtereizigers zelf hun voedsel gaan verbouwen. De Universiteit van het Canadese Gu-elph doet onderzoek naar midde-len om te overleven op reizen naar verafgelegen bestemmingen zoals Mars. De planten die in Canada worden getest, groeien op steen-wolsubstraat van de firma Grodan, zo werd onlangs bekend gemaakt.

Westland krijgtbiobased park WESTLAND ∙ Een zogeheten bioba-sed park in de gemeente Westland gaat plantaardig restmateriaal uit de tuinbouw verwerken tot waar-devolle stoffen. Daartoe hebben de gemeente Westland, LTO Westland en het Productschap Tuinbouw een Green Deal gesloten met het kabi-net. Het plantenafval kan een bron van waardevolle stoffen (vezels, biociden, vruchtensappen) en ener-giebron (groen gas) zijn.

Denktank nieuweCC-containersHOOFDDORP ∙ Ongeveer 25 kwekers, veilingen, handelaren, vervoersbedrijven en retailers gaan kijken naar het toekomstige ont-werp en het poolmanagement van de CC Containers. Dat gebeurt in een door Container Centralen (CC) gevormde Quality Group.

AMSTERDAM - De online vei-ling van glastuinbouwloca-ties die DTZ Zadelhoff onlangs hield, heeft voor ongeveer veertien miljoen euro aan bie-

dingen opgeleverd.

Het is overigens nog onbekend of de verkopers alle locaties waarop een bod werd gedaan ook daadwerkelijk gunnen. Het populairste perceel van de vei-ling stond in Bleiswijk. Voor het 7,3 hecare grote perceel werden veertien biedingen gedaan met een eindbod van 3,75 miljoen euro. Op een ander perceel in Bleiswijk van 2,8 hectare werd zes keer geboden met een eind-bod van 1,25 miljoen euro. Sinds de bekendmaking van de online veiling bekeken 11.000 bezoekers de veilingsite van DTZ Zadelhoff. Tijdens de veiling wa-ren 3.300 bezoekers op de online verkoopsite om het veilingpro-ces te volgen en te bieden. DTZ Zadelhoff denkt dat uiteindelijk zes tot zeven objecten worden gegund.

14 miljoen aan biedingen op online veiling

door Johan Th. Bos

AALSMEER - De sectorcom-

missie Bloemen en Planten

van het HBAG gaat een beta-

lingregeling voorstellen als

zij de claim van € 775.000

van het PT geheel of gedeel-

telijk moet betalen.

Dat zei voorzitter Herman de Boon afgelopen woensdag in de HBAG-commissievergadering. De vorde-ring kan overigens tot een miljoen euro oplopen en betreft door het PT jarenlang voor het HBAG geïnde heffingen, die op juridische gron-den later aan de betalers ervan - te-lers die de heffing aan handelaren doorberekenden - moesten wor-den terugbetaald.

BEZWAARTegen de systematiek had name-lijk een aantal telers bezwaar ge-maakt. Het College van Beroep voor het Bedrijfsleven stelde hen in het gelijk. Bij elke handelaar moest de heffing, als dat niet via

de veiling gebeurt, rechtstreeks in rekening worden gebracht.HBAG Bloemen en Planten consta-teert dat het PT ten onrechte de eigen heffingsverordening voor incasso voor het HBAG heeft ge-bruikt. “Wij hebben niet gevraagd dat te doen, maar wel een over-eenkomst met het PT die moest worden nageleefd”, aldus De Boon. De kwestie is nu voorgelegd aan de arbitragecommissie van het Arbitrage Instituut voor Agrarisch Recht (AIAR).

Beide partijen wezen een arbiter aan en het AIAR levert een onpar-tijdige voorzitter. Het HBAG meent overigens nieuwe onvolkomenhe-den bij het PT te hebben ontdekt, onder meer legde het heffingen op bij aanvoerders op Duitse vei-lingen. Verder bleek woensdag dat het HBAG afwil van een jaarlijkse bij-drage aan de Duitse brancheorga-nisatie voor de groothandel BGI. Op de concept-begroting voor vol-gend jaar stond een bedrag van 75

mille, maar dat werd tot 25 mille teruggeschroefd. Het zou gaan om financiering van een driejarig pro-ject, maar eerder besloot de com-missie - ook al moeizaam - dat er jaarlijks € 25.000 zou worden ge-geven. Daarover zou overigens elk jaar opnieuw worden beslist. BGI vroeg de subsidie met als motive-ring dat ook Duitse handelaren heffing betalen. Maar commissie-leden constateerden dat zij daar-voor in Nederland geregistreerd - en daarmee dus Nederlandse be-drijven - zijn. “BGI zat toen wel in een moeilijke financiële situatie”, herinnerde voorzitter Herman de Boon zich. “En wij hebben er wel belang bij dat er een sterke han-delsorganisatie in Duitsland is.” Op voorstel van commissielid Henk van der Kwaak staat er nu 25 mille ‘onder voorbehoud’ op de begroting. “Als het subsidie is om BGI in stand te houden, ben ik er tegen”, zei Frank Koenen (Fleura Metz). “Maar als het om projecten gaat die nuttig zijn voor de bran-che, valt er wat voor te zeggen.”

HBAG wil regeling PT-claim■ Kwestie voorgelegd aan arbitragecommissie

� Generatorsetsverkoop & verhuur

A. van Rijn BV

c o n n e c t i n g h o r t i c u l t u r e

Hortinews.com is vernieuwd. De oer-Hollandse site voor de

sierteeltsector is nu een internationale nieuwssite voor de

sierteeltsector. Hortinews.com brengt niet alleen het laatste

nieuws, Hortinews.com verbindt horticulture professionals.

Profiteer van ons internationale

netwerk, bezoek Hortinews.com

Het laatste nieuws

Beursagenda

Foto’s en films

Database diverse landen

Vacaturebank

Advertenties

TE HUUR!Hoogwaardige bedrijfsruimte

Voor meer informatie:

van 100 m2 tot 8.000 m2

v.a. € 27,50 p/m /p/jr

+ 6 laaddoks + 6 overheaddeuren+ Betonvloer+ In delen te huur+ Hoogwaardige uitstraling

+ Hoog geïsoleerd & beveiligd+ Direct aan de nieuwe provinciale weg N201+ Ideaal voor op- en overslag+ Direct naast Flora Holland Aalsmeer

ZIEN IS KOPEN

Voor route, beursdata en meer: WWW.GROEN-DIREKT.NLMiddelburgseweg 88a, Boskoop

Tel: +31 (0)172-211576, info@groen-direkt.nl

Europa’s grootste aanbod van tuinplantenvoor tuincentra en groothandel

30 monsterbeurzen in BoskoopDinsdag van 07:30-14:00 uur

VOLGENDE BEURZEN:11 OKTOBER25 OKTOBER8 NOVEMBER

LOCATIE: MIDDELBURGSEWEG 88A, BOSKOOP

8 NOVEMBERSPECIALE KERSTBEURS

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 13

nieuws

Door de economische crisis worden steeds meer bedrijven in de tuinbouw tot stop-pen gedwongen. De stichting Zorg om Boer en Tuinder biedt een luisterend oor aan tuinders in de knel en zoekt mee naar een nieuwe toekomst.

’Een gesprek

kan veel betekenen

Alleen al in het Westland spreekt de Rabobank van tientallen bedrijfsbe-eindigingen. Het staken van een bedrijf is echter

niet alleen een financieel maar ook een heftig emotioneel proces. “Het heeft altijd een emotionele kant’’, zegt vrijwilliger Aad van den Bo-gaard van Zorg om Boer en Tuin-der. “Dat emotionele heeft deels te maken met het gevoel dat je hebt gefaald. De omgeving begint vra-gen te stellen als: hij kan het zeker niet redden? Je wilt niet afgaan ten opzichte van de ander. Het heeft te maken met het groepsgevoel van de tuinder. Vroeger gingen alle tuinders naar de veiling en daar hadden bij de koffie de gesprekken plaats. Het ging van: die is failliet en die heeft dat uitgeprobeerd. La-ter viel dat collectieve gevoel weg. Dat onderlinge contact betekende veel. Een tuinder gaat niet zo snel naar iemand toe omdat die ook zijn werk heeft. Hij wil niet afgaan voor dorp en familie.”

BOERENKANSZOB begeleidt en verwijst tuinders. Het is een vrijwilligersorganisatie, die leeft van giften en subsidies. Vorig jaar is het project Boerenkans door het ministerie van Economie, Landbouw en Innovatie in het leven geroepen. ZOB is meer dan twintig jaar geleden opgericht in de tijd dat je nog veel gezinsbedrijven had.

“De belangenorganisaties werden met de vraag geconfronteerd: hoe nu verder?” zegt Aad van den Boog-aard uit Ter Aar, die zelf een kweke-rij van zomerbloemen heeft gehad. “Vaak gingen bedrijven failliet met alle emotionele problemen van dien. De land- en tuinbouwbond be-sloot iets te doen om deze mensen niet in de kou te laten staan. ZOB heeft een geweldige stimulans ge-had vanuit de belangenorganisatie. Die steun is in de laatste jaren afge-bouwd en dat heeft ZOB geen goed

gedaan. Het is ook teruggelopen omdat de Rabobank er niet zoveel aandacht aan besteedde.”

De moderne glastuinbouwon-dernemer gaat doorgaans niet op ZOB af. Vooral het midden- en kleinbedrijf zoekt hulp bij ZOB. “De schaalvergroting en de duurdere investeringen zorgen voor twijfe-laars over de toekomst”, zegt Van den Boogaard. “Praat er eens over met ZOB-mensen, die door een andere bril kijken. Dan zeggen de tuinders wel eens: het is minder erg dan ik dacht. Als ze in de gaten heb-ben wie je bent, laten ze je praten. Ik word overstelpt met vragen: hoe heb je het gedaan en waar moet je zijn? Twee maanden later gaan wij naar de ondernemer terug en ho-ren dan: ik kan niet uitleggen wat het heeft betekend dat u uw verhaal hebt zitten vertellen. De bedrijfs-blindheid is doorbroken.” Een van de eerste vragen die Van den Boog-aard altijd krijgt, is:wat heeft u zelf gedaan? Van den Boogaard: “Als ik zeg dat ik kweker ben geweest, voe-len zij zich meteen op hun gemak omdat ze het gevoel hebben dat ik weet waarover het gaat.”

ZAK GELDZOB biedt geen materiële hulp. “Wij staan niet met een zak geld klaar. Dat weet iedereen, maar een gesprek kan veel betekenen”, zegt Van den Boogaard. “Wat is voor mij nog mogelijk? Daar wordt op inge-speeld: ga volgende week naar een bijeenkomst van Boerenkans. Is het mogelijk als agrariër zzp-er te wor-den en wat zijn de kansen dan? Ik heb meegemaakt dat een jaarrond chrysantenkweker failliet was ge-gaan. Dat had één hoofdreden: de zoon zat in het laatste jaar van de middelbare tuinbouwschool en zou het bedrijf overnemen. Daar waren alle investeringen op afge-stemd, maar de zoon zei: ‘Pa, ik heb nog eens nagedacht maar ik doe het niet.’ De vader was niet in staat om verder te gaan en is fail-

liet gegaan. De vrouw kon niet goed met de spanningen omgaan en het echtpaar is uit elkaar gegaan. Ik kan als ZOB dan alleen maar luisteren. Er zit dan een volledig emotioneel mens voor mij, die niets meer on-derneemt. Hij heeft een deel van de schuur van zijn bedrijf als woning ingericht. Daar woont de man. Hij is geestelijk een wrak geworden. Zo’n man gaat niet naar het maatschap-pelijk werk of een psycholoog. Ik kwam daar als ZOB’er. Bij zo iemand moet je goed uitkijken wat je wel en niet kunt zeggen. Het is een catego-rie, die niet kan verwerken dat zij moet stoppen.”

Vooral de laatste fase van een be-drijf is geestelijk zeer belastend. “De druk is zo gigantisch dat men-sen niet meer aan het sociale leven kunnen deelnemen”, zegt Van den Boogaard. “Als je niet oppast als agrariër dan kun je hierin terecht komen. Laat het niet zo ver komen. Je komt echt in deze omstandig-heden terecht. Het gaat erom de bakens te verzetten. Wij doen aan eigen krachtzetting. Op aanwijzing van de tuinder worden er mensen rond hem gezet, waar hij vertrou-wen in heeft. Het is de bedoeling dat iemand door gesprekken de moed krijgt weer dingen te onder-nemen. Als ZOB zetten wij mensen in om mensen weer op de been te brengen. Dat kan de bank zijn of een zwager maar ook een collega-kweker. Die krachtmeting heeft de

laatste jaren een geweldige vlucht gekregen.”

VRAAGBAAKDe hulp heeft op een aantal plaat-sen concrete vormen aangenomen. Zo heeft het ZOB contact met de gemeente Westland, die een soci-aal meldpunt heeft opgezet. “Ver-leden jaar zijn wij begonnen met een vraagbaak voor stoppende agrariërs. Onze ZOB-vrijwilliger Piet Vromans komt hen te hulp. De Ra-bobank participeert ook en stuurt automatisch door naar het sociaal meldpunt. Landelijk is de hulp-vraag hetzelfde gebleven maar in het westen blijft deze achter. Door onderzoek is bewezen dat er wel de-gelijk behoefte is. Wij zijn nooit op het idee gekomen om twijfelaars actief te benaderen. Het laatste half jaar is dat veranderd.”

De medewerking van de Rabo-bank is Van den Boogaard tegenge-vallen: “Als je concreet werd, zeiden zij: dat lossen wij wel op. Je liet dan een visitekaartje achter, maar werd nooit teruggebeld.” Van den Boog-aard hoopt op verandering en meer waardering voor ZOB. “Wij gaan in meer regio’s sociale instellingen maar ook de Rabobank benaderen.”

Meer info: www.stichtingzob.nl. Aad van den Boogaard is te be-reiken op tel. 0172-603015. Ook be-langstellenden om als vrijwilliger andere ondernemers te helpen zijn welkom.

ZOB biedt luisterend oor en zoekt mee naar nieuwe toekomst

Stichting biedt steun bij stoppenvan bedrijf

STOPPEN OF DOORGAAN? Veel tuinders staan voor die keuze en twijfelen, de stichting ZOB helpt. Tekst: Frank de Klerk

Op zijn 11de stelde zijn va-der hem voor de keuze om tuinder te worden en kocht grond. Bijna twintig jaar exploiteerde Van den Boog-aard zijn kwekerij in zomer-bloemen van 1,5 hectare aan de Schilkerweg in Papeveer. Gezien de oppervlakte stond

Van den Boogaard voor de keuze uit te breiden of te stoppen. Toen hij Joop den Uil over de economie hoorde praten, kreeg hij zijn twijfels en nam met steun van zijn vrouw de beslissing om het bedrijf te verkopen. Van den Boogard volgde via het ar-

beidsbureau een omscholing in de elektrotechniek maar kreeg tijdens deze opleiding een baan op de tuinbouw-school in Rijnsburg aangebo-den, waar hij twintig jaar les gaf. Sinds zijn pensioen tien jaar geleden besteedt hij veel tijd aan de stichting ZOB.

Van den Boogaards eigen verhaal

INHOESMACHINESmade in holland

ww

w.terra-international.nl

snijbloemen- chrysant- tulp- roos- calla- ........ Potplanten

- kalanchoë- phalaenopsis- anthurium- saintpaulia- ........

TERRAINTERNATIONAL

bel de inhoesspecialist 071-3619424

Postbus 54 - 1633 ZH Avenhorntelefoon 0229 54 23 24

De BloemendokterJan Janssen is manager van Floral Solutions,

het onderzoekscentrum van Chrysal.Hij vertelt over zijn vak.

Steel 2cm afsnijden – waarom ook alweer?Wanneer bloemen een tijd onderweg zijn van kweker naar bloemist zonder op water te staan drogen de stelen in en kunnen ze lucht in plaats van water aanzuigen. Het indrogen alsmede luchtbellen in de vaatbundels bemoeilijken de wateropname. Daarom moeten bloemen bij aankomst in de winkel worden aangesneden. Het advies is om minimaal 2 cm van de steel af te snijden.

Bij het aansnijden is het gebruik van scherp en schoon materiaal het belangrijkst. Wanneer er met bot materiaal wordt gewerkt, bestaat de kans dat de vaatbundels beschadigd raken en niks meer opnemen. Bij gebruik van vies materiaal kan de onderkant van de steel besmet raken met bacteriën.

De meningen verschillen over of de bloemsteel recht of schuin moet worden afgesneden. Recht is niet goed, maar heel schuin is nog minder goed. Wanneer recht wordt afgesneden, bestaat de kans dat de bodem van de vaas de bloemsteel blokkeert. Bij erg schuin afsnijden vormt het grotere snijoppervlak een grotere voedingsbodem voor bacteriën. Dat is ook niet de bedoeling. De gulden middenweg is aansnijden onder een hoek van 450C.

TIP: zet bloemen in de winkel op Chrysal Professional 2. Dit verbetert de water-opname, waardoor de bloem zijn optimale kwaliteit langer behoudt en de verkoopperiode kan worden verlengd.

De doorsnede van een stengel

BEURSKRANT

Voor meer informatie over redactie en adverteren kunt u contact opnemen met Huub Snijders 06-22668555 of huub@bloemenkrant.nl

Container Sales / Shipping / Handling /Transport / Storage / Repair / Rental

Eemhavenweg 443089 KH Rotterdam

The NetherlandsT (+31) (0)10 429 29 55F (+31) (0)10 429 26 06

E info@dtc.nl

www.dtc.nl

It’s all in the

box!®

BLEISWIJK Tel. (010) 521 76 66

Taxatie - Bemiddeling - Advisering

De kracht vanbemiddeling......kennis van

de markt:

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 15

nieuwsKringetje van mensen die elkaar kennen’Minister Henk Kamp over de productschappen

Het Franse verpakkings-bedrijf Clayrton’s Design ontwierp samen met Flo-raHolland en tien kwe-kers het retail-planten-concept Hello Kitty. Gerson Aalbrecht (35) van exporteur Javado over het warme onthaal van het plantje Kitty in de tuincentra.Tekst: Leni Paul

Aan wie levert u?“Aan tuincentra. Vooral in Frank-rijk, Duitsland en Engeland en een beetje in Nederland.”

Zag u direct wat in dat roze katje?“Ja, wel. Ik heb vertrouwen in het concept, vooral omdat er tien prima kwekers bij betrokken zijn, alle met verschillende produc-ten.”

Aan welke doelgroep denkt u?“Hello Kitty is het meest geliefd bij meisjes en jonge vrouwen,

hoewel er ook wel volwassen vrouwen zijn die dol zijn op Kitty.”

Heeft uw vrouw al een Kitty Be-goniatasje in huis?“Nou nee, zij is er niet zo dol op.”

Noemt u eens wat producten bij wie het poesje past.“Tja, planten met een bepaalde uitstraling. Kalanchoë, potroos, Gerbera, cyclamen en Phalaenop-sis. Er wordt dan wel op de kleur gelet. Dus een witte Kalanchoë, een potmaatje 9 van een roze of witte Phalaenipsis, een roze Cy-

clamen. Overigens kunnen niet al onze klanten er wat mee, het moet bij ze passen. Wij hebben voor onze klanten ook alleen het luxemodel jutetasje, dan krijg heb je een labeltje van het katten-hoofdje erbij.”

Nu Hello Kitty. Straks wellicht een Barbie bij de Begonia, Ken bij de varen of Oom Dagobert bij de Crassula?“Ik acht het, commercieel gezien, niet uitgesloten.”

GEEN BLAD VOOR DE MOND

PARIJS ∙ Het was niet zijn ken-nis van politiek en geschiedenis waarmee president Sarkozy top-model en zangeres Carla Bruni in 2007 versierde.

Bruni viel volgens eigen zeg-gen vooral als een blok voor de Franse president vanwege zijn kennis over bloemen, zo heeft zij in een zeldzaam interview met de BBC laten weten: “Hij wandelde met mij door de tuin van het Elysée en hij bleef maar bloemen opsommen. Hij kent al hun Latijnse namen en weet allerlei details over tulpen en rozen. Ik zei tegen mezelf: ‘Mijn God, ik moet trouwen met deze man.’ Hij is de president én hij weet alles over bloemen, dat is geweldig.”Bruni en Sarkozy trouwden in 2008. Bruni is momenteel hoog-zwanger van hun eerste kind.

Bruni viel alseen blok voor bloemenkennis

▪ Kunst in Erica

Duizenden mensen kwamen vorige week naar het tuinbouwgebied Erica waar het evenement Kunst in de Kas werd gehouden. Een van de publiekstrekkers was de graffitiworkshop. Foto: PR

‘Constructies: doe het niet’DEN BOSCH ∙ Bij LTO Seizoen-arbeid komen steeds meer vragen binnen over alternatieven om toch gebruik te kunnen maken van Roemeense of Bulgaarse arbeidskrachten.

Het gaat hierbij in de meeste ge-vallen om ZZP, verkoop op stam of aanneemconstructies. LTO waarschuwt om dit niet te doen: “Belastingdienst, Fiod en arbeids-inspectie zijn er zeer scherp op. Telefoons worden getapt, onder-nemers worden van hun bed ge-licht en dagenlang vastgehouden; juist in de drukke tijd.”

Fraai voorjaar redt tuinomzetDONGEN ∙ Het fraaie voorjaars-weer heeft ervoor gezorgd dat het tuinseizoen dit jaar toch nog redelijk geslaagd is. Tot eind april gaven Nederlanders meer geld uit aan tuinartikelen dan in vorige jaren. Daarna verliep de afzet ronduit stroef. Dit blijkt uit marktonderzoek van GfK Benelux onder 10.000 mensen. Gemeten over de eerste zes maanden van 2011 lag de omzet in tuinartikelen met 2,3 miljard euro 3% hoger dan in 2010.

Hollandse bloem:duur of niet duur?ZOETERMEER ∙ Nederlandse bloemen staan volgens binnen- en buitenlandse bloemisten voor kwaliteit. Dat blijkt uit een pei-ling van het Productschap Tuin-bouw. Volgens de bloemisten zijn ook de versheid, houdbaarheid en de ruime keuze sterke punten van de Nederlandse bloemen. Tegelijk vindt bijvoorbeeld 39% van de Franse bloemisten de Nederland-se snijbloemen (te) duur.

Vervolg van voorpaginaDEN HAAG ∙ De kosten om-

laag van 250 naar 60 miljoen

euro, het aantal formatie-

plaatsen van 730 naar 300 en

veel minder taken. Het kabi-

net gaat de productschap-

pen ontmantelen.

Zien de productschappen de in-krimping niet zitten of krijgen ze het niet op tijd voor elkaar, dan grijpt de overheid in. Dan gaan ook de publieke taken naar de overheid en betekent het einde productschappen. "Een opmerkelijk erfgoed uit de jaren vijftig", zo omschreef Minis-ter Kamp de product- en bedrijfs-schappen afgelopen woensdag op een speciale persconferentie over de productschappen. "Ik wil ze niet diskwalificeren, maar de

laatste tijd is er veel weerstand te-gen de hoge heffingen en het uit-gebreide takenpakket. Ook zijn ze niet democratisch, het gaat vaak om een kringetje van mensen die elkaar kennen." Ondanks de kri-tiek wil Kamp de productschap-pen toch laten bestaan. "Hoewel de VVD in het verkiezingsprogramma voor afschaffing is, wil het kabinet toch de publieke taken bij de pro-ductschappen laten. Het gaat dan onder meer om het bevorderen van de plantgezondheid. Andere taken als opleidingen, onderzoek en promotie kunnen branchever-enigingen doen. De overheid kan dat ook doen, maar dan missen we de betrokkenheid van de onderne-mers, moeten we het ambtelijk ap-paraat vergroten en verliezen we kennis en ervaring."Als het aan Kamp ligt blijven er nog drie schappen over, met één

backoffice. Kamp noemde ook één productschap met meerdere kamers mogelijk. Hij gaat er van-uit dat de productschappen zijn voorstellen zien zitten. "Maar het is denkbaar dat ze dit niet willen. Dan zijn we snel klaar. Dan gaat de overheid het zelf doen."Het Productschap Tuinbouw zegt aan de slag te gaan met de op-dracht van het kabinet. Afgelopen zomer zette het Productschap Tuinbouw volgens eigen zeggen al een moderniseringsproces in gang. Daarover valt in november een besluit. De Nieuwe Vrije Agra-rische Federatie (NVAF) blijft bij afschaffing van de productschap-pen. "De overgebleven belangrijke taken behoort de overheid zelf uit te voeren. Voor de NVAF is de maat vol. Wij verzoeken de Tweede Ka-mer met klem een einde te maken aan de productschappen."

Kiezen of delen voor PT■ Minister: 'Productschappen vaak niet democratisch'

Wij zijn op zoek naar:

�������������� ��������������� �������������� ���

����������������� ���������������������������� ��

Lutgo bvLakenblekerstraat 49, Aalsmeer

Vlotlaan 408, Monster Tel. 0297-255570

Kijk voor meer vacatures op onze website

www.lutgo.nl

����������� ��������������� ���������� � �������������� !!������� ���������� !!������

���������� �������������������

�� "#��$������%���#��!$�%�������%

����������� ��� ��� ��� �������������������������

������������

�����������

�����������������������

���� ���������������

�������� �������������������������������

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 17

reportage

Mekka voor lijnrijders

Boven & onder: ‘Ik was lijnrijder’, legde de Amsterdamse burgemeester Eberhard van der Laan bij de officiële opening van de beurs uit.

Boven: En passant hield de VGB ook nog haar jaarlijkse algemene ledenvergadering. Midden: Een lintje

voor scheidend voor-zitter van de SLB Henk Knipscheer. Burgemeester Jos Wienen van Katwijk roemde diens inzet voor de lijnrijderij en de Rijnsburgse samenleving in onder-meer de Oranjever-eniging en de politiek.

Met 9000 vierkante meter en 140 stands (50 % meer dan de vorige) was de beurs groter en voller dan beide voorgaande. Amsterdams burgemeester Eberhard van der Laan, die de opening deed, bleek het vak van lijn-rijder ook goed te kennen. Geboren en getogen in Rijnsburg als zoon van een huisarts, werkte hij als tiener al in menige veilingbox. Tussen een afgebroken studie medicijnen en een rechtenstu-die was hij met succes een vooral in orchideeën en lelies gespecialiseerde lijnrijnder naar Brus-sel. “Ze wilden mijn producten graag hebben”, zei hij. Het vak had hij afgekeken van ‘oom’ Bert van Delft, bij wie hij geruime tijd werkte. Na een jaar weerstond hij de verleiding door te gaan met zijn op lucratieve onderneminkje. Met het verza-

melde kapitaaltje ging hij rechten studeren. Van der Laan: “Door mijn ervaring met de lijnrijderij deed ik mensenkennis op, leerde ik goed tellen in het Frans, hard werken en zaken doen.”

Deelnemers waren toeleveranciers, zoals van trucks en carrosserieën, brandstof, verpakking, ICT en financiële dienstverlening. En natuurlijk telers, die tachtig van inzendingen voor hun re-kening namen. “Ze zijn veel stappen vooruit ge-gaan”, zei een bezoeker. Ook standhouders waren tevreden. Transporteur Van der Slot legde uit hoe het bedrijf inhaakt op KOA, waarmee ook lijnrijders (soms samen) op diverse veilingen inkopen of - even-eens met stands aanwezige - commissionairs dat

laten doen. “Onze klanten sturen EKT-berichten en verzorgen vervoer tussen de locaties op de ver-schillende veilingen”, legde Rob van Elzen van de onderneming uit. Lijnrijders zien op hun scherm wanneer hun zendingen zijn afgehaald en zijn te verwachten op hun bestemming. Zo gaan lijnrij-ders, veelal toegerust met mobiele boordcompu-ters, met hun tijd mee. Ze moeten zich aanpassen aan de veranderende markt, maar hebben zeker toekomst, vertelde vestigingsleider en gastheer Dirk Hogervorst van FloraHolland Rijnsburg. De beurs leek die opvatting te ondersteunen.

Tekst: Johan Th. Bos Foto’s: Frank Bonnet/VGB

Groter rofessioneler dan de vorige edities, was de donderdag en vrijdag gehouden lijnrijdersbeurs in Rijnsburg, vonden standhouders en bezoekers.

“De beurs is volwassen geworden.”

9.000 vierkante meter en 140 stands maaktende lijnrijdersbeurs van 2011 twee keergroter dan de lijnrijdersbeurs van 2009

Geinteresseerd?Martin Vered: mvered@fleurametz.com +31-(0)6-12913099Ga voor een uitgebreide omschrijving naar www.fleurametz.com/montreal

FiliaalleiderCash & Carry

Opzoek naar een

uitdaging in het buitenland?Montreal, CanadaBen jij op zoek naar een avontuur in het buiten-land? En heb je een goede beheersing van de Franse en Engelse taal?

Wij openen binnenkort een Cash & Carry in Montreal (Canada) en zoeken een enthousiaste en ervaren filiaalleider voor een fulltime dienstverband!

Nieuwkoop Europe B.V. is onderdeel van de Nieuwkoop Group. De Nieuwkoop Group bestaat uit 7 toonaangevende bedrijven op het gebied van hydrocultuur, potplanten en exclusieve hardware, actief in de groene sector.

Voor onze afdeling verkoop zoeken wij een:

VERKOPER m/v(fulltime)

Functie omschrijvingNa een intensieve inwerkperiode, waarin u met alle afdelingen kennis zult maken krijgt u de verantwoordelijkheid voor u eigen portefeuille gericht op EXPORTEURS en een grote vrijheid deze naar eigen inzicht te beheren en uit te bouwen:

Functie eisen- Een MBO/HBO werk- en denkniveau alsmede afgeronde opleiding in de horti of

commerciële richting- Goede communicatieve en empathische vaardigheden- Actieve beheersing van in ieder geval de Nederlandse, Engelse, Duitse en mogelijk een

andere moderne taal- Uitstekende computervaardigheden

Wij bieden- Een brede functie waarin u veel kansen krijgt om uzelf verder te ontwikkelen en waarin

zelfstandigheid en verantwoordelijkheid centraal staan- Een goed salaris aangevuld met een uitgebreid pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden- Een prettige werksfeer in een moderne kantooromgeving Ambieert u een dergelijke functie, stuur dan uw reactie met uitgebreid C.V. per post of e-mail t.a.v. Eduard Vroege, eduard@nieuwkoop-europe.com

Ter versterking van ons team zoeken wij voor onze lijn op Duitsland

of Oostenrijk een

CHAUFFEUR/INPAKKERi.b.v. groot rijbewijs en chauffeursdiploma

Wij bieden je een goede werkomgeving aan met prima arbeidsvoorwaarden!!!

Ben je geïnteresseerd en wil je een keer komen praten?

Bel ons dan! Albert Noort: 06-51423947

Hilverda De Boer, gevestigd te Aalsmeer (Flora Holland), is één van de grotere exporteurs en verzorgt met 220 medewerkers wereldwijd im- en export van snijbloemen.

Hilverda De Boer is onderdeel van de Koninklijke Hilverda Group.

Voor uitbreiding van ons verkoopteam zoeken wij:

JUNIOR VERKOPER SNIJBLOEMEN ITALIË m/v

die in staat is om met nieuwe ideeën en concepten ons marktaandeel verder uit te bouwen.

FunctieAls junior verkoper ben je medeverantwoordelijk voor de verkoop van snijbloemen. Je weet nieuwe klanten aan je te binden en de omzet bij bestaande klanten te vergroten. Kennis van de markt en gevoel voor nieuwe commerciële kansen zijn belangrijk. Je gaat zeer klant-gericht te werk en je gaat actief opzoek naar nieuwe afzetmogelijkheden. Je opereert in een verkoopteam en bent in staat om met nieuwe ideeën en concepten ons marktaandeel verder uit te bouwen. Je informeert de klanten telefonisch en via internet omtrent het actuele aanbod van snijbloemen. Tevens bezoek je enkele keren per jaar onze relaties.

Je profielJe bent accuraat, flexibel ingesteld, enthousiast, commercieel, hebt zeer goede productken-nis en functioneert uitstekend in teamverband. Een stevige dosis doorzettingsvermogen, veel overtuigingskracht, resultaatgericht en een sterke motivatie om commercieel te scoren zijn onmisbaar. Beheersing van de Nederlandse en de Italiaanse taal in woord en geschrift is een must. Je hebt reeds enkele jaren ervaring in de verkoop van snijbloemen. Je werk- en denkniveau bevinden zich minimaal op MBO-niveau.

Ons aanbodSalaris overeenkomstig ervaring en prestatie. Prima secundaire arbeidsvoorwaarden. Een baan met verantwoordelijkheden en uitdagingen. Een werkplek in ons modernebedrijfspand, in een team van gedreven en enthousiaste collega’s.

Voor informatie over ons bedrijf verwijzen wij je naar onze website www.hilverdadeboer.nl.

Voor verdere informatie kun je contact opnemen met Ismael de Feijter, telefoonnummer 06 20404290.Je schriftelijke sollicitatie met uitgebreid curriculum vitae kun je binnen 14 dagen na het verschijnen van de advertentie richten aan: Hilverda De Boer, t.a.v. Elly Platschorre (personeelszaken), Postbus 109, 1430 AC Aalsmeer of per e-mail: e.platschorre@hilverdadeboer.nl Vanzelfsprekend worden alle reacties vertrouwelijk behandeld.

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

ROUBOS & ROUBOS A/S B.V.Wij zijn een bedrijf met een bloemenlijn op Denemarken.

Wij zijn per direct op zoek naar een

JONGE ENTHOUSIASTE

CHAUFFEUR/MEDEWERKERin bezit van rijbewijs en chauffeursdiploma.

Wij bieden een prettige werkkring en een passend salaris.

Heeft u interesse of wilt u meer weten, neem dan contact op met

Peter Westerhout, 06-55373940

DINSDAG 11 OKTOBER 2011bloemenkrant 19

service

Drukke weken zo eind september, begin oktober. Niet zozeer in de kas. Nee, met feestjes! Het begon al met een feestelijke middag voor Powerhouse-klanten op de SS Rotterdam. De alcohol was nog maar nauwelijks uitgewerkt, toen ik me in een galajurk hees voor het Gouden Chrysanten Gala in Naaldwijk. En afgelopen dinsdag was ik op het 10-jarig bestaan feestje van Agro Energy in het Omniversum in Den Haag. Toen lag ik lekker onderuit gezakt te luisteren naar de praatjes van energiedeskundigen. Ik dutte bijna in.

Op het Chrysanten Gala moesten we actief mee-doen en met onze mobiel stemmen op de geno-mineerden. Er waren drie categorieën; de Gou-den Innovatie, de Gouden Ambassadeur en de Gouden Ondernemer. Wat me opviel, is dat in de categorie Gouden Ondernemer een handelaar was genomineerd. Dat vond ik echt een door-braak! Hoezo is de handel niet meer de tegen-partij? Sinds wanneer zien wij de handelaren als collega ondernemers? Is dat een algemene ten-dens of is het de verdienste van de genomineerde

Henk Jan Stolker van OZ? Ik heb zelf ook al eens aan Henk Jan zijn bureau gestaan. Wat me toen, maar nu ook bij andere handelaren opvalt, is dat inkopers van exporteurs altijd wel even tijd heb-ben om een ‘bakkie’ met je te doen. Je moet wel na tienen komen, maar toch. Ik heb het eigenlijk nog nooit meegemaakt dat een koper geen tijd heeft om te praten over onze bloemen. De contacten tussen productie en handel groeien in aantallen en frequentie. Met andere woorden; onze sector wordt meer en meer interactief!

GROENE STAD CONGRES10 t/m 12 oktober 2011‘Landscape as a Creator of Wealth’. Workshops, lezingen en debatten met (Europese) politici en deskun-digen over meerwaarde van groen voor gezondheid, economie, mi-lieu en sociale cohesie.Locatie: Straatsburg (Frankrijk)www.lesassises.eu MARKTPLAATS-EVENT BLEISWIJK11 en 12 oktober 2011Voor bloemisten, detaillisten, tuincentra en kwekers. O.a. novi-teitenplein, productpresentaties, bloemschikken en workshops. Locatie: Terra Bleiswijkwww.floraholland.com

INTERNATIONAL HORTI WEEK1 t/m 4 november 2011Flora Holland Trade Fair en Horti Fair.

Locatie: Aalsmeer en Amsterdamwww.floraholland.com / www.hor-tifair.nl

BLOEMSCHIKWEDSTRIJD2 november 2011Tijdens de IFTF. Thema: ‘Forever yours’.

Locatie: IFTF, Vijfhuizenwww.bloemschikken.nl

GROEN-DIREKT 20118 november 2011Winter-/Kerstbeurs.Locatie: Boskoopwww.groen-direkt.nl

Brieven kunnen gestuurd worden naar: redactie Bloemenkrant, postbus 8888 3752 XM Katwijk. Reacties kunnen zonder overleg met de auteur worden geweigerd, ingekort of anderszins geredigeerd.

Interactief

Column Bernadette •Bernadette maakt een doorstart met een chrysantenkwekerij in Heerhugowaard

Internet gaat het zakendoen veranderen, maar het wordt geen revolutie. (…)

Internet heeft nauwelijks invloed op het aankoopgedrag.”Sectormanager Bernd Feenstra van ABN Amro in De Boomkwe-kerij

Groen sausje over een grijs kabinet.”Groen Links-leider Jolande

Sap in De Volkskrant over de bijna zestig Green Deals die het kabinet met bedrijven en over-heden heeft gesloten.

Bout samengevat innoveren jullie je helemaal gek om de waarde van jullie

producten te verminderen. (…) De voordelen van procesinno-vatie zijn tijdelijk. Het duurt vier tot vijf jaar en dan hebben alle concurrenten de vernieuwing overgenomen.”Hoogleraar Marco Hekkert tij-dens het Westland Event, Horti-news.com

Nederland, dat voorheen zo vriendelijk was voor onze burgers, is uitgegroeid

tot een vijandig land voor onze landgenoten.”Het Poolse tabloid Fakt over de positie van Poolse werknemers in Nederland.

Ik zou iemand wel eens een volledig eetbaar bloemstuk willen voorschotelen.”

Rob Baan van Koppert Cress in De Telegraaf

GE NIPT

‘‘

‘‘

COLOFONOplage 20.000Verschijnt 1 x per 14 dagen

BloemenkrantUitgeverij VerhagenPostbus 30662220 CB KatwijkTel: 071 402 2901Fax: 071 4032325

Hoofdredacteur: Peter Voskuil 06-20013117redactie@bloemenkrant.nl

Marketing: Manuela Boomanmanuela.booman@uitgeverijverhagen.nl

Verslaggevers:Bernadette BijmanJohan Th. BosIsabelle Brus Esdor van EltenAad van HolsteinErik van HuizenFrank de Klerk Hans van der LeeLeni Paul Erwin Plug Arie in 't VeldWilma van Velzen

FotografenFrank BonnetJur Engelchor Gert JansenBouwe Prins Thierry SchutArjen VosCees van ’t Wout

Traffic Vincent Roosadvertentie@bloemenkrant.nl

VormgevingPiet van der Plas

AdvertentiesHuub Snijders 06-22668555huub.snijders@uitgeverijverhagen.nl

Advertenties dienen voor vrijdag 10.30 uur ingele-verd te zijn. Advertenties die per email worden

aangeleverd dienen vergezeld te gaan van een proefdruk (per fax of per post).

LeveringsvoorwaardenAl onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkom-stig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en

zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amster-dam en ter griffie van de Arrondissements-recht-bank te Amsterdam. U kunt onze leverings-voorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

AbonnementenBloemenkrant wordt gratis verstuurd naar alle

bedrijven in de sierteelt.Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor bedragen€ 55,65 per jaar.Indien zes weken voor het verstrijken van de abonnementstermijn geen schriftelijke opzegging is ontvangen, wordt het abonnement automatisch verlengd.

Auteursrechten voorbehouden

© 2011 Uitgeverij Verhagen BV

GEFLITST

Camera: Nikon D700Datum: 5 oktober 2011Tijd: 16.30 uurLocatie: (voormalig) tuin-dergebied Stommeerkade AalsmeerLens: Nikkor 28-70/ F2.8Sluitertijd: 125 secDiafragme: F11Aanleiding: steeds meer kwekerijen in Aalsmeer leg-gen het loodje. Sommige staan al tientallen jaren in te storten en vallen ten prooi aan nieuwe vormen van vegetatie. Soms staat er zelfs nog verdord stekgoed in potjes op de tafels. Oprui-men van deze ‘karkassen’ komt vaak voor rekening van projectontwikkelaars die in dit gebied woningen gaan bouwen.

Fotograaf:Arjen Vos, vaste medewerker

AGENDA

‘

BRIEVEN

Met verontwaardiging las ik de co-lumn in de Bloemenkrant waarin Johan Bos de Nieuwe Vrije Agrari-sche Federatie (NVAF) vergelijkt met Hamas. Elke associatie of ver-gelijking van de NVAF met Hamas gaat volledig mank en is een schof-fering voor zowel de NVAF als haar sympathisanten! De NVAF voert een beschaafde, integere en legitieme strijd voor vrijheid van de aan het overbodige PT geketende, agrari-sche ondernemers. Iets waar zowel Hamas als Johan Bos nog veel van kunnen leren!Johan Bos blijkt over weinig NVAF-kennis te beschikken, deze stich-ting heeft namelijk een heldere visie op een betere toekomst voor Agrarisch Nederland. Een visie, die bij beroepsbestuurders waaraan wij verplicht vakheffing betalen, structureel ontbreekt.

Franck van der Valk, Voorhout

Column Johan Bos

BEURSKRANT

Voor meer informatie over redactie en adverteren kunt u contact opnemen met Huub Snijders 06-22668555 of huub@bloemenkrant.nl

nu nog een huis...

Allure Bouw b.v.Argonstraat 37463 PD Rijssen

t 0548 – 80 19 80f 0548 – 80 19 55

info@allurebouw.nl www.allurebouw.nl Allure Bouw heeft tevens een vestiging in Alblasserdam.