Bisnis Plan Busana Muslim

8/16/2019 Bisnis Plan Busana Muslim

1/34

BAB II

BISNIS PLAN “ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH”

Berbagai pertanggung jawaban dalam perencanaan tergantung pada

besarnya dan tujuan organisasi perusahaan serta fungsi atau kegiatan khususnya

manajer. Kebutuhan akan perencanaan ada di semua tingkatan dan pada

kenyataannya meningkat di mana tingkatan tersebut mempunyai dampak potensial

terbesar terhadap sukses organisasi perusahaan atau tingkatan manajemen atas.

Proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan harus

diimplementasikan. Setiap saat selama proses implementasi dan pengawasan,

rencana-rencana mungkin memerlukan modifikasi agar tetap berguna.

Perencanaan kembali bila terkadang dapat menjadi faktor kunci pencapaian

sukses akhir. Oleh karena itu, perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan

fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru

secepat mungkin.

Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama

pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan

bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, serta perizinan perusahaan yang mana

dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan

produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut

adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan:

Universitas Sumatera Utara


2/34

A. Data Perusahaan

Nama Perusahaan Assesoris dan Busana Muslimah

Bidang Usaha Usaha dagang

Jenis Produk / Jasa Barang assesoris dan Perlengkapan Busana

Alamat Perusahaan Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan – Sumatera

Utara

Nomor Telepon 0857 6121 3113

Alamat E-mail [email protected]

Bank Perusahaan Bank BNI

Mulai Berdiri 05 April 2011



3/34

B. Biodata Pemilik dan anggota

Nama Faisal Abdilah

Jabatan Pimpinan

Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 11 Juli 1989

Alamat Rumah Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan

Nomor Telepon 0857 6121 3113


NIM 082102134

Program Studi D III Akuntansi



4/34

Anggota

Nama Mhd. Nuruddin Zein

Jabatan Kreatif Designer

Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 19 Februari 1991

Alamat Rumah Jl. Bunga Mawar no. 21 Medan

Nomor Telepon 085760670590

Alamat E-mail Mhd.Nuruddin@ yahoo.com

NIM 082102109

Program Studi D III Akuntansi



5/34

Anggota

Nama Rangga Yudha Frandhana

Jabatan Input informasi / Pengolahan data

Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 04 Maret 1989

Alamat Rumah Jl. Gaperta No. 21 Medan



NIM 082102118

Program Studi DIII Akuntansi



6/34

Anggota

Nama Tri Muliawan Aramiko

Jabatan Pemasaran

Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 19 September 1989

Alamat Rumah Jl. Puskesmas Gg. Gigi No. 12 Medan Sunggal



NIM 082102127




7/34

ANGGOTA

Nama Musrafina Aryanthi

Jabatan Riset

Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 4 April 1989

Alamat Rumah Jl. Pancing 6 No. 31 Medan



NIM 082102140




8/34

C. Struktur Organisasi

Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena

dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing

setiap anggota organisasi yang mana ini juga mencerminkan sikap

profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi. Untuk saat ini dalam struktur

organisasi kami hanya masih 5 orang termasuk penulis yang terlibat dalam

pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan lebih banyak lagi tenaga kerja yang

akan diserap. Penulis yakin ketika usaha ini berjalan beberapa tahun kedepan,

maka akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang besar.

Rangga Yudha FInputMhd. NuruddinZein

Kreatif

Musrafina Aryanthi

Riset

Tri Muliawan A

Pemasaran

Faisal Abdilah

Kordinator



9/34

D. Aspek Pasar dan Pemasaran

1. Produk yang Dihasilkan

Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama

pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah:

a. Dimensi Produk

Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk,

ukuran, warna serta fungsinya. Produk yang berbahan produksinya barang yang

siap pakai dan memiliki macam ragam serta jenisnya.

b. Nilai / Manfaat Produk

Produk assesoris muslimah ini memiliki nilai seni yang lumayan baik karna dapat

menambah rasa percaya diri dan pemakainyapun kelihatan lebih modis.

c.

Kegunaan / Fungsi Produk

Produk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir

(pemakai akhir). Produk assesoris wanita merupakan Shopping goods, yaitu

produk-produk yang dibedakan oleh konsumen berdasarkan kualitas, harga, tren,

dan gaya.

2. Keunggulan Produk

Usaha kami memiliki keunggulan jika dibandingkan dengan perusahaan lain

yaitu selain menjual produk yang diperoleh dari suplier yaitu perusahaan lain

kami juga memproduksi produk kami sendiri dengan pertimbangan desainnya

unik dan jumlahnya terbatas jadi menjamin eksklusifitas. Produk unggulan yang

kami produksi sendiri adalah assessoris dan pernak-pernik perlengkapan busana

wanita muslimah.



10/34

3. Gambaran Pasar

a.

Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap produk.

b. Proyeksi permintaan konsumen dalam beberapa periode / tahun mendatang

dengan fungsi kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk. Laju

pertumbuhan penduduk Medan periode tahun 2000-2004 cenderung

mengalami peningkatan—tingkat pertumbuhan penduduk pada tahun 2000

adalah 0,09% dan menjadi 0,63% pada tahun 2004 (sumber Wikipedia).

Dirata-ratakan pertumbuhan penduduk adalah 0,36% per tahun.

Tahun

Perkiraan Permintaan

( dalam Unit )

2011 90.000

2012 120.240

2013 120.648

Tabel 2.1 Perkiraan Permintaan

c. Penawaran

1) Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar.

2) Proyeksi penawaran dalam beberapa periode / tahun mendatang. Proyeksi

penawaran disesuaikan dengan permintaan seperti kenaikan x % per tahun

sesuai pertumbuhan proyeksi permintaan.



11/34

Tahun

Perkiraan Penawaran

( dalam Unit )

2011 100.000

2012 136.000

2013 184.960

Tabel 2.2 Perkiraan Penawaran

4. Target Pasar yang Dituju

Dalam suatu perusahaan pasti akan memiliki target atau segmentasi pasar

yang dituju untuk mengembangkan usaha yang diproduksi oleh perusahaan. Disini

penulis juga memiliki target atau segmen pasar yang dituju yaitu penduduk dari

Pasar Petisah. Selain dari daerah Pasar Petisah sendiri target pasar yang dituju

adalah masyarakat kota Medan yang melewati atau sengaja berkunjung ke tempat

usaha ini.

Namun, dikarenakan tempat usaha ini berdekatan dengan usaha-usaha lain

dan memiliki persaingan sangat ketat. Dalam segmentasi pasar, usaha ini tidak

mengelompokkan siapa yang menjadi konsumen akan produk yang kami hasilkan

ini. Kami yakin dengan target atau segmentasi pasar yang kami tuju ini akan

membuat usaha ini menjadi lebih berkembang karena melihat dari usaha yang

menjanjikan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini.

Pembatasan segmentasi pasar untuk usaha kecil menengah ini tidak akan

membuat usaha ini maju dan berkembang melainkan akan menjadikan usaha ini

akan mengalami kemunduran jika menerapkan pembatasan segmentasi pasar.

Produk dari usaha ini mengarah ke segala lapisan masyarakat karena dari segi



12/34

harga yang cukup ekonomis, kualitas barang yang sangat bagus dan trend atau

desain yang sangat mengikuti zaman bagi kaum muslimah, sehingga dapat di

sejajarkan dengan usaha-usaha lain yg satu jenis produk.

5. Trend Perkembangan Pasar

Masyarakat wanita muslimah Indonesia sangat mengikuti trend suatu

produk di pasar saat ini. Penulis sangat yakin ketika usaha ini telah berjalan akan

menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat. Hal ini dapat dilihat dari

kondisi perekonomian Indonesia yang cukup baik dan selera masyarakat wanita

muslimah untuk mencoba suatu produk yang unik dan modis.

Dari analisis perkembangan pasar yang penulis lakukan pertumbuhan

ekonomi, inflasi dan tingkat suku bunga mempengaruhi dari trend perkembangan

pasar ini. Dari segi pertumbuhan ekonomi dapat dilihat bahwa tingkat

pertumbuhan ekonomi di Indonesia sedang membaik dan ini sangat

mempengaruhi tingkat pendapatan masyarakat. Hal ini mempengaruhi karena

dengan tingkat pendapatan yang baik maka masyarakat akan tinggi pula untuk

mengkonsumsi suatu produk. Keinginan masyarakat untuk mengkonsumsi suatu

produk maka akan tinggi pula hasrat masyarakat untuk mengkonsumsi produk

dari usaha penulis.

Dari segi inflasi, faktor ini mempengaruhi dalam perkembangan usaha

penulis. Dikarenakan ketika inflasi tinggi maka akan berimbas pada bahan baku

penolong usaha ini. Dengan tingginya inflasi maka tinggi pula harga bahan baku

penolong yang akan berimbas pada harga produk usaha penulis. Namun, ketika



13/34

inflasi turun maka bahan baku penolong juga akan turun sehingga berimbas pula

pada harga produk usaha penulis.

Dari segi tingkat suku bunga, faktor ini juga mempengaruhi akan

perkembangan usaha ini. Namun, dapat dilihat bahwa tingkat bunga

mempengaruhi ketika usaha yang dijalankan mendapat pinjaman dari pihak ketiga

yakni bank. Dalam usaha ini, modal untuk pendirian usaha ini merupakan usaha

dari modal sendiri dan usaha ini tidak akan terpengaruh akan naik atau turunnya

tingkat suku bunga. Dengan modal sendiri ini kami sangat yakin akan dapat

mengembangkan usaha ini menjadi perusahaan frienchise yang besar.

6. Proyeksi Penjualan

Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua assesoris, peralatan-

peralatan yang mendukung dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana

jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Kapasitas produksi biasa dinyata

kan dalam unit per periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari atau

jam). Berikut tabel proyeksi taksiran penjualan assesoris dan busana muslimah.

No Bulan

Penjualan

(Dalam Unit)

1 I 900

2 II 995

3 III 1000

4 IV 1025

5 V 1035

6 VI 1030



14/34

7 VII 1040

8 VIII 1050

9 IX 1060

10 X 1070

11 XI 1080

12 XII 1085

Tabel 2.3 Perkiraan Penjualan (Dalam Bulan)

Berikut adalah pertumbuhan pasarnya :

Growth market = Revenue tahun ini – Reveneu tahun lalu x 100%

Revenue tahun lalu

= 100.000.000 – 80.000.000 x 100%

80.000.000

= 25 %

Tabel 2.4 Perkiraan Penjualan (Dalam Tahun)

Dengan melihat data diatas, memproyeksikan rencana penjualan seperti di

bawah ini:

TahunPerkiraan Penjualan

( Dalam Unit )

2011 2207

2012 2308

2013 2550

2014 2600

2015 2660



15/34

Tahun Y X XY X

2011 2207 -2 -4414 4

2012 2308 -1 -2308 1

2013 2550 0 0 0

2014 2600 1 2600 1

2015 2660 2 5320 4

12325 1198 10

Tabel 2.5 Perkiraan Penjualan untuk Tahun 2016

Maka proyeksi penjualan Tahun 2016 sebagai berikut :

a= Σ Y a = 12325 = 2465

n 5

b= Σ XY b = 1198 = 119,8

ΣX2 10

Persamaan trend : Y = a + b X

Maka, Penjualan 2016 , X = 3

Persamaan trend : Y = 24.650 + 119,8 (3)

= 25.009,4

Gambar 2. 1 Proyeksi peningkatan penjualan tiap tahun sebesar 25% per tahun

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Proyeksi Penjualan(Penjualan assesoris dan busana muslimah per

tahun)



16/34

7. Analisis Pesaing

Pesaing merupakan faktor yang penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran.

Menurut pakar manajemen strategi mengidentifikasi 5 ( lima ) kekuatan

persaingan yakni masuknya pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan

tawar-menawar pemasok, serta persaingan konvensional di antara para pesaing

yang ada. Kelima kekuatan persaingan tersebut secara bersama-sama menentukan

intensitas persaingan dan kemampuan laba dalam industri, dan kekuatan yang

paling besar akan sangat menentukan serta menjadi sesuatu yang sangat penting

dari sudut pandang perumusan strategi.

Strategi pemasaran perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan

alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :

a. Product

Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati

konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan merupakan produk

perlengkapan assesoris wanita seperti jilbab, anak jilbab, brous, pin jilbab.

Gambar 2.2 pernak pernik pin dan brous jilbab



17/34

Gambar 2.3 anak jilbab dan jilbab paris

b.

Price

Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari segi

harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk

dengan harga yang lebih murah. Pricing menurut Raymond Corey adalah ekspresi

nilai yang menyangkut kegunaan dan kualitas produk, citra yang terbentuk

melalui iklan dan promosi, ketersediaan produk melalui jaringan distribusi, dan

layanan yang menyertainya. Sehingga pricing bukan semata-mata biaya produksi

ditambah dengan margin keuntungan yang akan kita ambil. Melainkan sebuah

nilai yang mencerminkan value proposition. Dalam menentukan harga assesoris

dan perlengkapan busana, kita harus mempertimbangkan hal-hal yang telah

disebutkan oleh Raymond Corey. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang



18/34

erat antara pembeli dan produsen. Harga produk pastinya lebih murah dari produk

pesaing.

c. Promotion

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen

melalui cara Personal Selling yaitu promosi melalui penjualan langsung ke tempat

konsumen berada dengan menawarkan dan mencoba produk langsung. Untuk

mengatasi adanya persaingan antar sesama produk maupun produk yang berbeda

tetapi masih dalam satu jenis, assesoris dan perlengkapan busana muslimah

melakukan kegiatan promosi. Dalam melakukan promosi agar dapat efektif perlu

adanya bauran promosi, yaitu kombinasi yang optimal bagi berbagai jenis

kegiatan atau pemilihan jenis kegiatan promosi yang paling efektif dalam

meningkat penjualan. Ada lima jenis kegiatan promosi (Kotler, 2001) antara lain :

1)

Periklanan ( Advertising), yaitu solusi bentuk promosi non personal dengan

menggunakan berbagai media yang ditujukan untuk merangsang pembelian.

2) Penjualan Tatap Muka (Personal Selling), yaitu solusi bentuk promosi secara

personal dengan presentasi lisan dalam suatu percakapan dengan calon pembeli

yang ditujukan untuk merangsang pembelian.

3)

Publisitas (Publisity), yaitu suatu bentuk promosi non personal mengenai,

pelayanan atau kesatuan usaha tertentu dengan jalan mengulas informasi/berita

tentangnya (pada umumnya bersifat ilmiah).

4) Promosi Penjualan (Sales Promotion), yaitu suatu solusi bentuk promosi diluar

ketiga bentuk diatas yang ditujukan untuk merangsang pembelian.


http://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/definisi-tentang-solusi.htmlhttp://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/solusi-jawaban-promosi-dalam-manajemen.htmlhttp://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/indonesia-negeriadscom-solusi.htmlhttp://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/indonesia-negeriadscom-solusi.htmlhttp://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/solusi-jawaban-promosi-dalam-manajemen.htmlhttp://rahasiapanas-id.blogspot.com/2010/03/definisi-tentang-solusi.html


19/34

5) Pemasaran Langsung ( Direct Marketing), yaitu suatu solusi bentuk penjualan

perorangan secara langsung ditujukan untuk mempengaruhi pembelian

konsumen.

d. Placement

Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke tangan

konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan secara langsung ke konsumen.

e. People

Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat

meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak

langsung. Direncanakan, usaha ini dilaksanakan oleh pemilik sendiri sebagai

pemilik aktif. Maka sedapat mungkin pemilik mengutamakan pelayanan dengan

sikap yang ramah, sopan dan bersahabat.

f. Process

Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk

membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik

ataupun proses pelayanan terhadap konsumen. Dalam proses, pelanggan dapat

melihat secara langsung proses pembuatannya. Disini operasional usaha dituntut

untuk menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan kebersihan, langkah kerja

yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan.

g. Physical Evidence

Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk

yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Konsumen bisa langsung memilih

dan mencoba produk terlebih dahulu sebelum membelinya.



20/34

E. Aspek Produksi

1. Proses Produksi

Perencanaan proses produksi pada dasarnya menjelaskan tahapan-tahapan

proses yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau output yang dimaksud.

Bentuk proses biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang

disertai dengan keterangan deskriptif.

Gambar 2.4 Proses Produksi

2. Peralatan yang Dibutuhkan

Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftar assesoris dan peralatan

juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya. Perencanaan ini tetap selalu

berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.

- Pernak pernik

- Acsesoris

- Perlengkapan

muslimah

Proses

pembungkusandengan desain

yang menarik

Penempelan

lebel harga

Penjualan ke

konsumen

Pembelian

bahan jadi



21/34

Tabel 2.6 Peralatan yang dibutuhkan

3.

Sarana Penunjang

Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out ) yang

termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi

listrik, telepon, internet, dan lain-lain.

No. JENIS BIAYA JUMLAH BIAYA

1. Listrik dan telepon Rp. 150.000

2. internet Rp. 50.000

Total Biaya Sarana Penunjang : Rp. 200.000

Tabel 2.7 Daftar Sarana Penunjang

No Nama peralatan Jumlah Nilai

1 Rak- rak 2 buah Rp.60.000,-

2 Keranjang kecil 10 buah Rp.37.000,-

3 Hekter 3 buah Rp.15.000,-

4 Anak hekter 5 kotak Rp. 5.000,-

5 Plastic pembungkus ¼ kg Rp.10.000,-

6 Pita 10 meter Rp.10.000,-

7 Lebel harga 1 bungkus Rp. 7.000,-

8 Gunting 3 buah Rp. 6.000,-

TOTAL Rp.150.000,-



22/34

F. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal

mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibutuhkan, dan persyaratan

kerja. Karena dalam usaha ini pemilik juga merupakan investor aktif yang berarti

pemilik juga menjalankan pekerjaan operasional, maka system penggajian tidak

dihitung secara spesifik melainkan menerima pembagian dari laba yang

didapatkan. Sehingga untuk saat ini usaha pemilik belum memerlukan tenaga

kerja tambahan karena masih dapat mengelola sendiri usaha ini.

G. Analisis Lingkungan Pasar

Semua organisasi, baik berorientasi profit maupun not-for-profit, harus

bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan konsumen bila ingin tetap dapat

beroperasi dan sukses.Kemampuan organisasi dalam menentukan siapa yang

menjadi konsumen dari produk/jasa yang dihasilkan merupakan salah satu kunci

keberhasilan organisasi. Berikutnya barulah organisasi dapat memfokuskan diri

untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen, cara-cara memenuhi kebutuhan itu

dan akhirnya mengusahakan konsumen untuk tetap mengkonsumsi produk/jasa

yang ditawarkan perusahaan. Disamping itu, organisasi harus memiliki

kemampuan pula untuk menyampaikan informasi kepada konsumen bahwa

mereka telah menghasilkan sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Di

sinilah fungsi pemasaran (marketing) menonjol. Ia menjadi penghubung antara

organisasi dan konsumen. Lebih jauh lagi, fungsi ini dapat diberdayakan untuk

mendukung suatu gagasan dan mendidik konsumen.



23/34

Dalam menganalisa lingkungan pemasaran, harus diperhatikan tempat yang

strategis dan banyak di kunjungi oleh masyarakat. Pasar dalam situasi permintaan

negatif bila sebagian besar pasar tidak suka produk tertentu dan bahkan mau

membayar asal terhindar dari produk itu. Tugas pemasaran dalam mengatasi hal

ini yaitu menganalisis mengapa pasar tidak menyukai produk itu dan apakah

program pemasaran yang meliputi rancang ulang produk, harga yang lebih redah

dan produksi yang lebih baik akan menambah kepercayaan dan sikap pasar. Pasar

dalam permintaan yang tidak teratur sebagian besar permintaannya bervariasi

sehingga mengakibatkan masalah kelebihan atau kekurangan kapasitas. Tugas

dari pemasaran dalam mengatasi hal ini disebut “synchromarketing” adalah

mengubah pola. Pemasaran dapat lebih mudah dipahami dengan mengerti

beberapa elemen inti dari pemasaran. Secara konseptual, pemasaran merupakan

sebuah falsafah bisnis yang menyadari pentingnya keterlibatan seluruh elemen

organisasi dalam proses pemenuhan kebutuhan.dan keinginan konsumen sekaligus

memenuhi tujuan-tujuan organisasi.

Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengaplikasikan konsepsi pemasaran:

1. Menggali informasi mengenai pasar, potensial maupun aktual. Sudah

tersediakah barang/jasa yang mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan

pasar? Bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kemampuan produknya

untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen?

2. Merancang dan mengembangkan program pemasaran

a. menyediakan produk yang mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan

konsumen



24/34

b. menetapkan harga produk yang dapat diterima oleh pasar

c. mengkomunikasikan produk kepada konsumen untuk memposisikan produk

di pikiran konsumen

d. memberikan jaminan bahwa konsumen dapat memperoleh produk disaat

yang tepat dan di tempat yang tepat pula.

3. Mengevaluasi melalui proses penggalian informasi mengenai erektivitas

program-program pemasaran perusahaan. Aktivitas-aktivitas pemasaran

seharusnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, dan

tanggung jawab sosial pemasaran. Di dalam khasanah pemasaran terdapat lima

konsep yang mendasari aktivitas pemasaran perusahaan: konsep produksi,

konsep produk, konsep penjualan, konsep pemasaran, dan konsep pemasaran

social.

H. Rencana Pengembangan Pasar

1. Strategi Produksi

Dalam strategi produksi, pemilik akan meningkatkan kualitas dan kuantitas

dari produk yang dihasilkan. Namun, akan tetap menstabilkan harga dari produksi

tersebut. Hal ini direncanakan untuk lebih mengembangkan dan mengekspansi

usaha ini untuk lebih berkembang.

Produk yang ditawarkan perusahaan ini pasti memiliki kendala dalam

berubahnya selera pasar. Hal ini menjadi sorotan penting untuk terus berinovasi

agar mempertahankan eksistensi dari produk yang dihasilkan.



25/34

2. Strategi Organisasi dan SDM

Dalam penerapan strategi organisasi dan SDM juga sangat diperhatikan

karena organisasi dan SDM mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi

yang diterapkan adalah dengan memberikan motivasi dan penghargaan kepada

karyawan yang berprestasi.

Meningkatkan prestasi kerja dapat dilakukan dengan memotivasi dan

melibatkan karyawan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas produk. Namun,

yang menjadi perhatian adalah motivasi bukan dilihat dari seberapa banyak

intensif yang diberikan melainkan sejauh mana karyawan dilibatkan dalam

perusahaan.

3. Strategi Pemasaran

Marketing juga mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang

marketing yang akan dilakukan adalah dengan lebih memasarkan usaha ini

dengan membuat brosur, poster dan flyer yang akan lebih dipasarkan kepada

masyarakat umum. Marketing menjadi salah satu strategi yang dapat

meningkatkan, mengembangkan dan ekspansi perusahaan. Dalam memasarkan

produk ini dapat dilakukan dengan cara memanfaatkan fasilitas internet seperti:

facebook, twitter, blog dan sarana internet lainnya yang mendukung pemasaraan

ini.

Semua organisasi, baik berorientasi profit maupun not-for-profit, harus

bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan konsumen bila ingin tetap dapat

beroperasi dan sukses.Kemampuan organisasi dalam menentukan siapa yang

menjadi konsumen dari produk/jasa yang dihasilkan merupakan salah satu kunci



26/34

keberhasilan organisasi. Berikutnya barulah organisasi dapat memfokuskan diri

untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen, cara-cara memenuhi kebutuhan itu

dan akhirnya mengusahakan konsumen untuk tetap mengkonsumsi produk/jasa

yang ditawarkan perusahaan. Disamping itu, organisasi harus memiliki

kemampuan pula untuk menyampaikan informasi kepada konsumen bahwa

mereka telah menghasilkan sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Di

sinilah fungsi pemasaran (marketing) menonjol. Ia menjadi penghubung antara

organisasi dan konsumen. Lebih jauh lagi, fungsi ini dapat diberdayakan untuk

mendukung suatu gagasan dan mendidik konsumen (Boone&Kurzt, 234).

4. Strategi Keuangan

Dalam mengembangkan usaha, pemilik akan menambah armada untuk

mengembangkan usaha dengan modal sendiri yang telah didapat dari keuntungan

yang selama ini didapat. Dengan pemanfaatan kas secara baik, akan meningkatkan

perkembangan dan berekspansi dalam bidang usaha dalam yang berbentuk usaha

dagang ini.

I. Pemanfaatan Ilmu Teknologi

Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang

peranan penting dalam pengembangan bisnis. Yang menjadi titik point adalah

bagaimana teknologi dapat digunakan dan apa yang perlu diketahui bisnis

mengenai teknologi sehingga memberi dampak terhadap stategi bisnis dan selalu

terlibat dalam berbagai perencanaan serta pengkajian strategi bisnis. Dalam

pemanfaatan IT, assesoris wanita muslimah menggunakan jaringan internet untuk



27/34

memasarkan usaha ini. Bukan hanya lokal yang mengetahui tetapi siapa saja yang

akan membuka internet. Karena usaha ini memiliki alamat di internet yang dapat

dikunjungi oleh siapapun.

J. Analisis Proyeksi Keuangan

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah

tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari

masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau

bentuk-bentuk lainnya.

Uraian Nilai Jumlah

Modal Sendiri 50.000.000

Pinjaman 0 0

Total 50.000.000

Tabel 2. 8 Sumber Pendanaan

Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana

yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk

di dalamnya 6 performa laporan anggaran keuangan: anggaran

penjualan,anggaran produksi, beban operasional, laba rugi, anggaran kas dan

neraca. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan

usaha secara finansial sebagai berikut:



28/34

1. Proyeksi Penjualan dan proyeksi produk

Assesoris dan Busana Muslimah

Proyeksi Penjualan (dalam unit)

Jenis

Barang

bulan

1

bulan

2

bulan

3

triwulan

1

triwulan

2

semester

1

semester

2

setahun

Pernak-

Pernik

dan

Brous

250 250 250 750 750 1500 1500 3000

Jilbab 150 150 150 450 450 900 900 1800

Tabel 2.9 proyeksi penjualan


Proyeksi Produk (dalam unit)

Keterangan Bln 1 Bln 2 Bln 3 Tri 1 Tri 2 Sem 1 Sem 2 Setahun

Jualan 400 400 400 1200 1200 2400 2400 4800

Persediaan akhir 250 250 300 300 650 650 800 800

Kebutuhan 650 650 700 1500 1850 3050 3200 5600

Persediaan awal 0 250 250 0 300 0 600 0

Produk jadi 650 400 450 1500 1550 3050 2600 5600

Tabel 2.10 proyeksi produksi



29/34

2. Proyeksi Beban Operasional


Proyeksi Beban Operasional untuk 1 tahun (Dalam Rupiah)

Beban Tetap Beban Variabel Total

Beban Penjualan

Beban Gaji

Beban Utilitas

Beban Iklan

Bbn Peny.Peralatan

Beban lain-lain

Beban Adminstrsi

Beban Prlengkapan

Beban Pemesanan Barang

jadi

9.600.000

500.000

500.000

6.800.000

500.000

2.000.000

2.500.000

10.000.000 Rp 19.600.000

500.000

500.000

6.800.000

500.000

2.000.000

2.500.000

Total 22.400.000 10.000.000 Rp 32.400.000

Tabel 2.11 proyeksi beban operasional



30/34

3. Proyeksi Laba Rugi


Proyeksi Laba Rugi (Dalam jutaan Rupiah)

Bln 1 Bln 2 Bln 3 Tri 1 Tri 2 Sem 1 Sem 2 Setahun

Penjualan

Beban

pokok

Penjualan

5.000

(2.000)

5.500

(1.500)

5.000

(1.000)

15.500

(4.500)

20.000

(5.000)

35.500

(9.500)

40.500

(10.000)

75.500

(19.500)

Laba/rugi

kotor

Beban

operasi

3.000

(1.500)

4.000

(2.000)

4.000

(1.000)

11.000

(4.500)

15.000

(5.000)

26.000

(9.500)

30.500

(10.500)

56.000

(20.000)

Laba rugi

operasi

1.500 2.000 3.000 6.500 10.000 16.500 20.000 36.000

Pendpatan

lain-lain

0 0 0 0 0 0 0 0

Laba sbelum

pajak

Pajak

1.500 2.000 3.000 6.500 10.000 16.500 20.000 36.000

penghasilan

(asumsi10%)

150 200 300 650 1.000 1.650 2.000 3.600

Total 1.350 1.800 2.700 5.850 9.000 14.850 18.000 32.400

Tabel 2.12 proyeksi laba rugi



31/34

4. Proyeksi Arus Kas

Bln I Bln II Bln III Tri I Tri II Sem 1 Sem 2

Tahun

I

A. PENERIMAAN

Investasi Tunai 5.000 - - 5.000 - 5.000 5.000 10.000

Penjualan - 5.500 6.000 11.500 12.500 24.000 25.000 49.000

Penerimaan

Pinjaman - - - - - - - -

Penerimaan lain-

lain

Sub Total

Penerimaan 5.000 5.500 6.000 16.500 12.500 29.000 30.000 59.000

B. PENGELUARAN

PembelianPeralatan 1.800 - 200 2.000 1500 3.500 3.300 6.800

Pembelian

Perlengkapan 1.500 - - 1.500 1.000 2.500 2.400 4.900

Upah Buruh

Produksi 500 500 500 1.500 1.500 3.000 3.000 6.000

Transport 100 100 100 300 300 600 600 1.200



32/34

Gaji Karyawan 800 800 800 2.400 2.400 4.800 4.800 9.600

BiayaPemeliharaan 50 50 50 100 100 200 200 400

Alat Tulis Kantor 20 - 20 40 50 90 100 190

Listrik, Air,

Telepon 70 70 70 210 200 410 400 810

Sub Total Pengeluaran 4.840 1.520 1.740 8.050 7.050 15.100 14.800 29.900

C. SELISIH KAS 160 3.980 4260 8.450 5.450 13.900 15.200 29.100

D.

SALDO KAS

AWAL - 160 4.140 12.590 18.040 31.940 47.140 0

E.

SALDO KAS

AKHIR 160 4,014 12.590 18.040 31.940 47.140 76.240 76.240Tabel 2. 13 proyeksi arus kas



33/34

5. Proyeksi Neraca


Proyeksi Neraca setahun

( dalam rupiah)

Aktiva Kewajiban

Aktiva Lancar

Kas 76.240.000

Persediaan 13.000.000

Perlengkapan 4.900.000

Total 94.140.000

Modal 100.940.000

Aktiva Tetap

Peralatan 6.800.000

Total 6.800.000

Total Aktiva 100.940.000 Total 100.940.000

Tabel 2. 14 proyeksi neraca

K. Analisis Resiko Usaha

1. Analisis Resiko Usaha

Resiko yang dihadapi ketika perekonomian tidak stabil adalah akan

terganggunya produktivitas yang akan dihasilkan.

Dari segi keamanan, masih banyaknya ancaman-ancaman dari pihak tertentu



34/34

yang mengambil keuntungan dari usaha ini.

Ketidakpastian alam yang tidak kita ketahui akan datangnya suatu bencana alam

seperti gempa dan banjir.

. Perubahan selera pasar yang kemungkinan akan terjadi.

Kebijakan pemerintah yang sewaktu-waktu akan berubah.

Ketidaktersediaannya bahan baku dan bahan penolong untuk menghasilkan

produk usaha.

. Kurangnya pengetahuan masyarakat akan manfaat dari assesoris dan

perlengkapan busana yang memiliki banyak manfaat dan keuntungan.

2. Antisipasi Resiko Usaha

Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi ketika

perekonomian tidak stabil.

Dengan antipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan alam dapat dilakukan

dengan cara menjaga kebersihan lingkungan sekitar.

Untuk mengantisipasi perubahan selera pasar, produsen akan mencari inovasi

dalam mempertahankan usaha dengan menjadi perusahaan yang inovatif.

. Dalam mengantisipasi kebijakan pemerintah, kita dapat mentaati peraturan

yang telah ditetapkan pemerintah.

Terus memberikan informasi untuk tren atau model gaya terbaru dan masa kini

kapada masyarakat.

Bisnis Plan Busana Muslim

Documents

Transcript of Bisnis Plan Busana Muslim