Biogranjas Integrales

5/11/2018 Biogranjas Integrales - slidepdf.com

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INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE EL PROYECTO

Entidad solicitante: Fundación Ayuda en Acción (AeA)

Título del proyecto: “Formación de 20 Biogranjas Integrales Para el DesarrolloEconómico de los Cantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar – Provincia del Carchi”

País/Área Geográfica: Ecuador / América del Sur.

Sector de cooperación: (según los sectores y subsectores del CAD)

Período de ejecución: 18 meses

Fecha prevista de inicio: 01 de julio del 2009

Fecha prevista de finalización: 30 de diciembre del 2010

Coste total del proyecto: 171.330,00 Dólares

Subvención solicitada: 80.000,00 Dólares

Otras aportaciones: AeA 6.330,00 DólaresMunicipio de Espejo 85.000,00 Dólares



DATOS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE

Nombre y siglas: Fundación Ayuda en Acción (AeA)

Sede socialDirección: c/ Enrique Jardiel Poncela, 6-1ª PlantaC.P. 28016Localidad: MadridTeléfono/fax: 915226060/913507621Correo electrónico: [email protected]ágina web: www.ayudaenaccion.org

Naturaleza jurídica: Fundación

Fecha de constitución:

CIF: G-82257064Responsable del proyecto: Este apartado se cumplimenta en España.Cargo: Técnico de proyectos de cooperación internacional. Área de Relaciones conOrganismos Públicos.

DATOS DEL SOCIO ESTRATÉGICO

Nombre y siglas:

Sede social

Dirección:C.P.Localidad:Teléfono/fax:Correo electrónico:Página web:

Naturaleza jurídica:

Fecha de constitución:

Responsable del proyecto:Cargo:

1. Estatutos del SL2. RUC3. Acuerdos Ministeriales4. Memoria actualizada del SL

ESPAÑA: OFICIAL DEL PYTOECUADOR: COORDINADOR Y TÉCNICO/S

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PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

1. Título del proyecto:“Formación de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Económico de losCantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar – Provincia del Carchi”

2. Breve resumen del proyecto:Este proyecto es una oportunidad para mejorar las condiciones socioeconómicas de454 productores agropecuarios de las comunidades asentadas en las comunidadesde: Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortiñal, Palo Blanco,Pueblo Viejo, Morán, García Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascón y SanGabriel.

La generalidad de los campesinos vinculados al proyecto proceden de familias deescasos recursos económicos, cuyos limitados ingresos, que en su mayoría no

llegan a los 120 dólares mensuales, los obtienen del desarrollo de actividadesagropecuarias de sus propias fincas, complementados con algunos trabajos extra-finca: servicio doméstico, mano de obra no calificada en la construcción y mano deobra temporal en actividades agropecuarias (siembra, aporque y cosecha).

El proyecto prevé dos fases de implementación de biogranjas integrales: a)inicialmente contempla la formación de 20 biogranjas integrales que sirven para elpilotaje mediante la capacitación y la introducción de pies de cría de animalesmenores y mayores; así como pastizales, plantas medicinales y frutícolas, entreotros; y, b) la segunda fase, a partir del séptimo mes del proyecto, se procederá a laformación de 20 nuevas biogranjas como réplica de las anteriores. Es decir que en

otros predios familiares aledaños a cada biogranja piloto, se conformará 1 nuevabiogranja con la transferencia solidaria de unidades de animales menores ymayores así como de material vegetal.

3. Ubicación exacta del proyecto:El proyecto se ubica en las comunidades de Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro,San Isidro, Mortiñal, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morán, García Moreno, San Pablode la Cangahua, Yascón y San Gabriel, asentadas en los Cantones Espejo, Mira,Bolívar y Montúfar de la Provincia del Carchi en Ecuador.



4. Contexto del proyectoLa subcuenca del Río "El Ángel" pertenece al sistema hidrográfico del Río "Mira",que drena al Pacifico a través de la cuenca binacional del Río "San Juan" enColombia. La subcuenca se encuentra ubicada administrativamente en laProvincia del Carchi, específicamente, dentro de los límites de los Cantones

Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar, como área de influencia, tiene una superficieterritorial de 291.2 Km2, entre los paralelos 0° 30' y 0° 45' de latitud Norte y entre78° 05' y 77° 53'10" de longitud Oeste.

El área de la subcuenca se encuentra ubicada en las laderas interandinas y cubre3 zonas altitudinales entre los 1.500 y los 3.900 m.s.n.m. con una pluviosidadmedia de 1.000 mm y una temperatura media anual de 11.8 °C.

En la subcuenca, predominan las pequeñas y medianas propiedades entre menosde 1 ha a 15 ha de terreno (sobre el 95%). Para este análisis solamente se debeenfatizar los siguientes hechos:

En las tres zonas altitudinales de la subcuenca las familias asentadas en estasfincas tienen un nivel muy bajo de ingreso económico, que en el mejor de loscasos llega a 120 USD/mes.

Los rendimientos de productos agrícolas y pecuarios aumentan de acuerdo con eltamaño de finca, al igual que la mayor disponibilidad de recursos económicospara la adquisición de insumos agropecuarios.

Una región subdesarrollada es aquella en la cual los seres humanos basan eldesarrollo de su vida en el uso y comercio de los recursos naturales, con una baja

contribución de otros elementos de transformación o fabricación que pudieranpromover el incremento de la riqueza.

La pobreza es un factor predominante en las sociedades campesinas, urbano-rurales e igualmente agudo en los tres tipos de sociedades. Por tanto la pobrezaestá directamente asociada con el sector campesino y con malas prácticasagrícolas, por lo que:

La agricultura es la principal fuente de ingreso de los hogares rurales de lasubcuenca del Río El Ángel, especialmente aquellos que cuentan con menostierra.

La provincia del Carchi se encuentra entre las de mayor pobreza, a pesar deposeer recursos naturales favorables. El cuadro siguiente compara los cantonesde la subcuenca del Río El Ángel con la provincia del Carchi y el promedio delpaís:

LUGAR POBREZA,% INDIGENCIA,%País 74,9 24,6Provincia del Carchi 78,5 23,6



Cantón Bolívar 79,8 21,8Cantón Espejo 63,5 15,4Cantón Mira 78,5 19,5Cantón Montúfar 65,9 38,0

El cuadro indica que con excepción del cantón Espejo y Montufar estánsignificativamente por debajo de la media nacional.

Recientemente se ha agudizado el dilema de los países subdesarrollados entre elalivio de la pobreza y el desarrollo. Los dos en efecto no pertenecen al mismodominio de análisis y de solución. En términos generales el alivio de la pobrezapresente en todas las sociedades en mayor o menor medida se resuelve, en lospaíses con capacidad de gasto, por la vía de los subsidios directos o indirectos.Esta táctica de control de la pobreza es factible cuando las fuentes de ingresosobrepasan elevadamente el costo de la pobreza. En los países subdesarrolladosy en el Ecuador como caso particular, las fuentes de ingreso de fondos fiscales,

es muchas veces menor que la demanda de la pobreza. Cualquier intento paraaliviar pobreza significa disminuir la capacidad del estado para estimular eldesarrollo.

El análisis detallado de los sistemas de producción de los pequeños y medianosproductores agropecuarios de la subcuenca del Río El Ángel, indica que elingreso de la familia campesina está directamente relacionado con el tamaño delterreno, variando de entre 1.100 USD/año en propiedades que van de 0,1 a 3,0ha a 3.300 USD/año en propiedades mayores a 7,0 ha. La distribución relativa delas propiedades, por otro lado, indica que el 85% de las propiedades pertenecenal primer grupo y el 15% al segundo. Adicionalmente los análisis de factibilidad

indican que es posible esperar un mejoramiento del 63% en el ingreso económicode las familias beneficiadas con este proyecto.

La tenencia de tierra de cultivo es factor principal que limita la producción de loscampesinos en la subcuenca. No obstante, el incremento del área productiva noes posible porque la frontera agrícola de los andes altos está delimitadaimposibilitando así su crecimiento. Dado esto, es poco factible un mejoramientodel nivel de ingreso de la gran mayoría de productores agropecuarios de la zona,pero si adoptan una tecnología adecuada de uso eficiente del suelo con laimplementación de granjas integrales, se puede revertir este bajo nivel deingresos.

La subcuenca del Río El Ángel no ha llegado aún a los límites críticos dedegradación del suelo y pérdida de humedad a los cuales ya han llegado otrasecoregiones del país. No obstante, la falta de tierra está obligando el uso de lossuelos del páramo, el cual es la fuente que provee de agua para consumohumano y riego. El agua del río es usada aguas abajo, casi el 100% en proyectosproductivos; lo que está creando conflictos de propiedad y uso del agua, depropiedad y conservación de las tierras del páramo (declarado como ReservaEcológica Nacional).



El desarrollo, debe considerar la sostenibilidad de los recursos naturales, con unmanejo balanceado entre preservación, uso y renovación. El uso y abuso de losrecursos naturales está relacionado con la pobreza en la medida que la familia debajos recursos debe usar toda la tierra a su disposición y aprovechar todos losrecursos que le ofrece la naturaleza.

5. Antecedentes del proyectoEl Área de Desarrollo Carchi (AD) del Programa Nacional de AeA Ecuador tienereconocimiento oficial de este organismo desde el año 2008. El equiporesponsable del AD Carchi a la fecha ha logrado establecer acuerdos de apoyotécnico y financiero interinstitucional para llevar adelante una propuesta dedesarrollo humano integral consensuada con las autoridades y entidades dedesarrollo de la zona, entre las que destacamos el Gobierno Municipal de losCantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar, las Direcciones provinciales de los

ministerios de Turismo, Ambiente, Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, ylas Juntas Parroquiales, Cabildos Comunitarios y Organizaciones locales.

En lo concerniente al Proyecto “Formación de 20 Biogranjas Integrales Para elDesarrollo Económico Local en el Cantón Espejo – Provincia del Carchi” comomedio para fortalecer el Desarrollo Económico de los cantones Espejo, Mira,Bolívar y Montúfar de la provincia del Carchi, se conoce que desde hace cuatroaños atrás estos Gobiernos Locales han venido impulsando el desarrollo de fincasintegrales con limitados resultados debido a al falta de recursos económicos paraimplementarlas conforme a los estándares técnicos adecuados.

Finalmente vale agregar que el presente proyecto se identifica con la políticasprincipales de desarrollo definas en los Planes Estratégicos de los CantonesEspejo, Mira, Bolívar y Montúfar.

6. Justificación del proyectoDe cara a la dinamización de las economías locales, el desarrollo armónico delmedio ambiente y la seguridad alimentaria en la población, se prevé incentivar ladiversificación de la producción agropecuaria mediante el rescate y utilización deproductos y semillas de uso alimentario tradicional, con el soporte de semillasmejoradas, además el uso de hortalizas en 20 fincas integrales de pequeños y

medianos productores. Se buscará desarrollar hábitos alimenticios que mejoren lanutrición local de las familias beneficiadas con el proyecto.

Como mecanismo para contrarrestar la falta de empleo digno y mitigar lamigración nacional e internacional de la población local que se ve obligada aabandonar el campo por las extremas condiciones de pobreza, las autoridades einstituciones locales de desarrollo consideran el desarrollo agropecuario localcomo una clave para mejorar las condiciones socio-económicas de las familias de



la zona a través una práctica corresponsable y solidaria en base a los siguientesprincipios:

- El proyecto aporta al desarrollo y fortalecimiento de las capacidades locales delos mencionados Cantones, a través de procesos de capacitación y participación

ciudadana en los ámbitos socio-económico y ambientales.- - El proyecto se considera como una estrategia autogestionaria de la

producción agropecuaria local apuntando a la sustentabilidad.-

- - Se aplicará un plan orientado a potenciar las capacidades localesrespetando los ritmos y los patrones socio-culturales de las familias y lasorganizaciones.-

- - Se priorizará la participación activa y efectiva de las mujeres en lacapacitación, en la organización y liderazgo para la toma de

decisiones en igualdad de condiciones que los hombres.

7. Lógica de intervención7.1. Objetivo GlobalMejorar las condiciones de vida de las familias campesinas de los CantonesEspejo, Mira, Bolívar y Montúfar en la Provincia del Carchi

7.2. Objetivo específico:Fortalecer las condiciones socio-económicas de 454 productores agropecuarios

de los Cantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar, mediante la formación de 40biogranjas en las comunidades: Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro, SanIsidro, Mortiñal, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morán, García Moreno, San Pablo dela Cangahua, Yascón y San Gabriel.

7.3. Resultados esperados:• 40 familias de campesinos agropecuarios habrán implementado 40

Biogranjas Integrales y mejorado sus ingresos económicos en un 63 % altérmino del proyecto.

• 40 productores agropecuarios de 13 comunidades del Cantón Espejo, Mira,

Bolívar y Montufar, debidamente capacitados habrán participado en eldiseño, establecimiento y gestión de Biogranjas Integrales.

• 40 productores agropecuarios manejan información significativa y oportunadel mercado y aplican estrategias adecuadas de comercialización a nivelprovincial y nacional.



7.4. HipótesisLas condiciones naturales de los Cantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar sonóptimas para realizar actividades agropecuarias e implantar biogranjas integrales

que aporten al desarrollo local y garanticen el uso sustentable de los recursosnaturales.

Asimismo, las estrategias de desarrollo cantonales y las políticas públicas defomento agropecuario facilitan las actividades integrales de los productoreslocales favoreciendo el trabajo digno de los campesinos de la zona y aseguran elbuen vivir.

7.5. Indicadores del grado de consecución:• 40 Biogranjas Integrales implementadas en 13 comunidades de los cantones:

Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar durante 18 meses.

• 40 familias de productores agropecuarios incrementan sus ingresos anualesen un 63 % al término del proyecto.

• 10 eventos de capacitación para la gerencia empresarial de las biogranjas.

• 40 productores agropecuarios participan en eventos de capacitación (36eventos) en Biogranjas Integrales y 2 giras de observación.

• 40 productores agropecuarios capacitados en 2 eventos en sistemas de

información y comercialización.

7.6. Fuentes de verificación de los indicadores• Archivo de los procesos administrativo-financieros y técnicos del proyecto

“Formación de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Económico delos Cantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar – Provincia del Carchi”.

• Cuadernos de campo e informes de los técnicos responsables del proyecto“Formación de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Económico delos Cantones Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar – Provincia del Carchi” del

AD Carchi y del Instituto Superior Alfonso Herrera.

• Archivo fotográfico de las instituciones responsables de la ejecución delproyecto.

• Informes de avance y final del proyecto remitidos a la entidad financiera.

• Actas de entrega-recepción de materiales, animales y de obras con los



beneficiarios.

• Estudios levantados en la zona por instituciones de desarrollo o entidadesacadémicas.

7.7. Descripción de actividades:• R1. 40 familias de campesinos agropecuarios habrán implementado

40 Biogranjas Integrales y mejorado sus ingresos económicos en un63 % al término del proyecto.

Act.1. Formación del comité de gestión del proyecto.Estructura y funciones del Comité de Gestión del ProyectoUna vez financiado el proyecto e iniciada su gestión se procederá ala constitución del Comité de Gestión cuya directiva será nominadade entre los delegados de las 11 comunidades participantes.Las dignidades de dicho comité serán los siguientes:

1 Gerente: son sus atribuciones y deberesa. Convocar y presidir las sesiones del comité, elaborando El

correspondiente orden del dia.b. Legalizar con su firma y la del secretario las actas,

comunicaciones y más documentos relacionados con el comité.c. Vigilar La ejecución de los trabajos programados y velar por El

buen mantenimiento de lãs obras realizadas2 Secretario: Son sus atribuciones y deberes:a. Elaborar las convocatorias a sesiones de la directiva del comité.b. Elaborar las actas y preparar las comunicaciones,

suscribiéndolas con el gerente.c. Conferir copias de los documentos que soliciten los beneficiarios,previa autorización del presidente.

3 Tesorero: Son sus atribuciones y deberes.a. Llevar con exactitud y claridad la contabilidad del comité.b. Recaudar las cuotas, valores por multas u otro tipo de ingresos

que correspondan a la organización, entregando loscorrespondientes recibos.

c. Cuidar los fondos y bienes del comité.d. Presentar a la directiva y asamblea, los informes mensuales de

los movimientos de caja.

Funciones del comité

Los deberes y atribuciones del comité de gestión son los siguientes:a. Velar por la correcta administración y operativización del

proyecto.b. Controlar y planificar las actividades enmarcadas dentro del

proyecto.



c. Fiscalizar que las inversiones en cada una de las biogranjas serealicen de acuerdo al presupuesto aprobado de cada una deellas.

d. Determinar y recaudar cuotas.e. Aplicar sanciones a los beneficiarios que no cumplan sus

deberes.Act.2 Socialización del proyecto.

Al inicio del proyecto y en una asamblea pública se presentará elproyecto y los alcances que se pretende lograr.

Act.3. Selección de beneficiarios.

Esta actividad se realizará una vez que el comité de gestión seestructure y determine quiénes serán los beneficiarios del proyecto,

tentativamente se sugiere que serán los beneficiarios(as) las familiasque están dentro de los quintiles 1-2, para ello se verificará in situsus condiciones socio económicas y actitud de cambio positivo yconstrucción de una nueva sociedad.

Las familias beneficiarias deberán estar localizadas dentro de lascomunidades siguientes: Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro,San Isidro, Mortiñal, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morán, GarcíaMoreno, San Pablo de la Cangahua, Yascón y San Gabriel.

Act.4. Selección de sitios.

Las familias beneficiarias disponen de una superficie de terrenoentre 2.500 m2 hasta un máximo de 10.000 m2, los predios estánubicados en el sector rural. Se dará preferencia los sitios de mayor índice de pobreza como: Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro,San Isidro, Mortiñal, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morán, GarcíaMoreno, San Pablo de la Cangahua, Yascón y San Gabriel.

Los lugares deben disponer de energía eléctrica, agua potable, aguade riego superficial o subterránea.

Act.5. Formación de componentes agropecuarios.Dentro de los componentes agropecuarios que integrarán lasunidades de producción estarán las siguientes:

Pecuarios:• Vacas de leche de la raza Holstein Fresian.• Cerdas F1 de las razas York-Landarce. ITAH• Cobayos.



• Gallinas de líneas comerciales.• Gallos criollos.• Conejos tipo californiano New Holandes.• Lechos de lombriz (californiana).ITAH• Ovejas raza Merina.

Agrícola:• Mora.• Taxo.• Frutilla.• Cultivo de tomate de árbol.• Hortalizas.• Cultivo de alfalfa.• Pastizal (raigrass anual-perenne, pasto azul, festucas, trébol blanco,

llantén forrajero).• Mellocos.• Ocas.• Habas.• Majuas.• Papas (variedades nativas: violeta, roja tableada).• Cebolla larga colorada.• Chilguacán.• Reina Claudia• Uvilla• Quinoa• Maiz y fréjol asociado

Medicinales:• Manzanilla.• Menta.• Hierbabuena.• Toronjil.• Mejorana.• Orégano.• Ruda.• Malva.• Cedrón

La distribución espacial y extensiones dependerán de la superficie de

terreno que disponga cada familia beneficiaria.Se dará preferencia para formar los componentes agrícolas a lasvariedades de tipos nativas, endémicas o introducidas con gran potencialproductivo y nutritivo.

Act.6. Formación de componente agroforestal.

Para formar los componente forestales se utilizará especies



netamente nativas y ciertas exóticas como las caducifolias ( pera,manzana, reina, mirabeles)

• Aliso.•

Quishuar.• Capulí.• Polylepis.• Pumamaqui.• Punde.• Tilo• Sauco.• Palo Rosa.• Palo Balso.

Act.7. Formación de componente agroindustrial.

En el componente agroindustria se implantará:

• Producción de mermeladas de mora, taxo, tomate de árbol yFrutilla.

• Elaboración de quesos.• Producción de abonos (compost y humus).

Act.8. Giras de observación.

Para lograr un cambio actitudinal rápido se propone realizar:

• Giras de observación sobre emprendimientos agropecuariosexitosos.

R2. Capacitados(as) 40 personas en el Diseño y Gestión de BiogranjasIntegrales y Mercadeo.

Las actividades a desarrollar dentro de este resultado son las siguientes:

Act. 1. Elaboración y edición de módulos curriculares.

• Las mallas curriculares a elaborar para los talleres debenrecoger las necesidades locales sobre la formación práctica defincas biodinámicas.

Act.2. Elaboración de TDR´s para seleccionar consultoras encargadasde la capacitación.

Una vez preparadas las mallas curriculares se procederá a



elaborar los Términos de Referencia para convocar a concurso aconsultoras.

Act. 3. Talleres de capacitación.

Una vez realizada la selección de la consultora ganadora seprocederá a ejecutar los talleres de capacitación.

8. Participación de los beneficiarios8.1. Identificación de la población beneficiariaSe considera beneficiarios del proyecto a las personas, hombres y mujeres, de lascomunidades de la parte alta de cuenca del Río El Ángel, asentadas en lascomunidades: Mira, El Ángel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortiñal, PaloBlanco, Pueblo Viejo, Morán, García Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascón

y San Gabriel.

Las personas que viven en estas zonas básicamente dependen de la agricultura yganadería para vivir. En lo agrícola dependen de la producción de papas, maíz,aguacates; bajo el sistema de economía de subsistencia, los costes deproducción son elevados y los precios de venta bajos. Realmente siembran estosproductos, como parte de la cultura alimentaria.

Una vez que cosechan estos productos quedan las llamadas poblas dondesiembran semillas de pastos para la producción de leche bovina. En los últimosaños las plantaciones de papa, maíz y aguacate se las remplazó por pastizales

para ganado bovino por razones de rentabilidad, en la producción y venta deleche encontraron algo al problema económico, aunque en la mayoría de casoslos costes de producción de leche benefician a las familias que recibendiariamente los ingresos y con estos cubren sus necesidades. La producciónmedia de leche por finca llega a 10 litros/día es decir que en promedio reciben2,50 dólares.

En el sector rural de los Cantones Mira, Espejo, Bolívar y Montúfar, el grado deescolaridad es de 7 años en promedio, disponen en su mayoría de serviciosbásicos. En el aspecto productivo el sector urbano y urbano marginal lascondiciones son más difíciles, las familias no disponen de espacios de terrenos

para cultivos y mantener una o dos vacas de leche. Económicamente dependende la venta de mano de obra en las florícolas asentadas en los 4 cantones. Lossueldos que reciben por mes son bajos, no superan los 150 dólares. Lascondiciones en las que realizan las faenas de campo son precarias y bajocondiciones de alto riesgo por el uso indiscriminado de agroquímicos. Otro sector de la población de la zona urbano marginal depende de los jornales que puedeganarse cada semana no superando los 4 días de trabajo por semana en lasgrandes fincas, si consideramos un valor de 7 dólares diarios al mes tienen



ingresos de 112 dólares.

8.2. Criterios de selección de los beneficiariosLas personas pertenecientes a las comunidades de los Cantones Mira, Espejo,

Bolívar y Montúfar se consideran beneficiarios por las razones siguientes:

• Pertenecen a grupos de campesinos ubicados en los quintiles de pobreza ypobreza extrema en su mayoría.

• Los ingresos económicos son bajos, pues no superan los 120 dólares almes, bajo estas condiciones es imposible que estas familias se desarrolleneconómicamente.

• Las condiciones de organización de acuerdo a los indicadores handemostrado principalmente que las mujeres poseen una gran capacidad degestión de recursos para ejecutar proyectos como el de la producción ycomercialización de cárnicos.

•

Los niños de este sector, pese a su condición de pobreza, demuestranenorme motivación por estudiar y gracias a ello superar las condiciones desubdesarrollo en que viven la mayoría de familias de los 4 Cantones.

8.3. Fases del proyecto en la que participan los beneficiarios y cómo lohacenLos beneficiarios sean hombres y mujeres de las distintas generaciones participanen todas las fases del proyecto. Desde la Implantación de las GranjasBiodinámicas y Capacitaciones. Existe un acuerdo escrito en el que losbeneficiarios contribuirán con la contraparte económica del 20 % para laadquisición de animales mayores y menores y con la mano de obra en la

formación de los componentes agrícolas y en los pecuarios participanactivamente en el manejo zootécnico. La participación de la familia es clave delproceso y no únicamente del proyecto. En el manejo de las especies menores lasmujeres e hijos son quienes participan de mayor número de actividades.

9. Identificación de los ejes transversales9.1. Reducción de la pobrezaLas actividades durante y luego del proyecto contribuyen a reducir la pobreza. Lasbiogranjas constituyen empresas donde la generación del autoempleo a 454campesinos agropecuarios es el fin principal, la producción y productividad

contribuyen a mejorar las condiciones de vida desde una alimentación sana yequilibrada con productos de la granja hasta los excedentes de la producción queserán comercializados directamente por las familias meta.

9.2. Promoción de la igualdad entre hombres y mujeresDurante la ejecución del proyecto y cada una de las actividades existirá laparticipación de hombres y mujeres. En las actividades de campo durante laimplementación de los componentes agrícolas y pecuarios los hombres son la



mano de obra inicial (labranza y construcciones pecuarias), las mujeres participanen la siembra, aporques, cosecha; los niños suelen apoyar en riego y recolecciónde frutos.En el componente pecuario, especialmente el manejo de especies menores yadecuación de alojamientos las mujeres y niños participan igualitariamente de una

manera activa y efectiva.Durante los eventos de capacitación la familia participa por igual, todos asisten arecibir la formación teórica y práctica.

Durante la comercialización la familia lo hace en conjunto, quizá esta sea unasituación particular y fortaleza de los hogares de los Cantones Mira, Espejo,Bolívar y Montúfar. Una vez vendidos los productos, los fondos que constituyen laeconomía familiar son administrados por las mujeres.

9.3. Protección del medio ambiente

Las actividades y acciones del proyecto provocan afectaciones ambientales bajasy/o poco observables. Además uno de los objetivos del proyecto es el de mitigar los impactos ambientales por ser parte de la razón de formar biogranjasintegrales. En el proyecto todos los elementos se utilizan, reutilizan y reciclan.Entre las actividades que provocan impactos negativos citamos los, junto a cadauno de ellos se propone acciones de mitigación:

• Las heces de animales domésticos que generan gases son utilizados en laelaboración de abonos (compost, humus, bioles) y los gases para producir biogás doméstico utilizado en cocinas y calefactores de crianza deanimales.

•

En el control de insectos dañinos se utilizarán productos naturales.• Las prácticas de labranza del suelo son realizadas con bueyes y arado de

madera o cultivo labranza mínima.• En las prácticas de abonadura se utilizará los abonos producidos en la

biogranja, evitando de toda manera el uso de urea u otros abonos químicosdañinos al ambiente.

• Para mitigar la presencia de ciertos elementos tóxicos en el suelo yambiente se utilizará zeolita (clinoptillolita) como elemento que captagases, radioactividad, pero favorece a la absorción de nutrientes por partede las raíces.



10. Cronograma de actividades.

ACTIVIDADESMESES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

R1. Formadas 20 biogranjas integrales en 20 hogares con una capacidad de generación deingresos no menor de 3.000 USD/año

Act.1.1. Formación del comité de gestión del proyecto.

Act.1.2. Socialización del proyecto.

Act.1.3. Selección de beneficiarios.

Act.1.4. Selección de sitios.

Act.1.5. Formación de componentes agropecuarios.

Act.1.6. Formación de componente agroforestal.

Act.1.7. Formación de componente agroindustrial.

Act.1.8. Giras de observación.

R2. Capacitados(as) 40 personas en el Diseño y Gestión de Biogranjas Integrales y Mercadeo.

Act.2.1. Diseño de mallas curriculares.

Act.2.2. Elaboración de TDR´s para seleccionar consultorasencargadas de la capacitación.

Act.2.3.Talleres de capacitación.

Actividades transversales

Act.3.1. Reducción de la pobreza

Act.3.2. Promoción de igualdad

Act.3.3. Protección del Ambiente



11. Presupuesto por cofinanciadores (se recomienda que el presupuesto sea realizado en Excel y copiado ypegado como imagen en el formulario del proyecto)

PARTIDAS CONTRIBUCIONES EXTERIORES EFECTIVO CONTRIBUCIONES LOCALES / VALORIZACIONES COSTOT

OPERASubvención

solicitada

AeA Otras

aportaciones

TOTAL ONG

Contraparte/Socio Local

Otras

aportaciones

Aportaciones

Comunidad

TOT

AL

A. COSTES DIRECTOSA.I SOCIALIZACIÓN DELPROYECTO Y FORMACIÓN DELCOMITÉ DE GESTIÓN.A.II SELECCIÓN DEBENEFICIARIOS Y SITIOSA.III FORMACIÓN DECOMPONENTEAGROPECUARIO,AGROFORESTAL YAGROINDUSTRIALA.IV GIRAS DE OBSERVACIÓNA.V CAPACITACIÓNTOTAL COSTES DIRECTOS% COSTES DIRECTOS

B. COSTES INDIRECTOSBI. Gastos administrativos. ONGDespañolaB.II. Gastos administrativos.ONGD localTOTAL COSTES INDIRECTOS(máximo 8%)TOTAL GENERAL EUROS% SOBRE TOTALES



12. Plan de ejecución presupuestaria con mención de las cofinanciaciones yaportes locales (en este último caso, adjuntar acuerdos en anexo)La planificación presupuestaria se halla descrita en los anexos correspondientes yque se adjuntan al presente documento.

13. Estudio de viabilidad y sostenibilidad13.1. Aspectos socioculturalesLa propuesta busca poner en valor los recursos naturales sobre la base de loscomponentes prioritarios del espacio agropecuario; este proceso se viabilizará enla medida en que los esfuerzos de la inversión pública y privada (infraestructura,capacitación, equipamiento y comercialización) estén alineados con un desarrolloequitativo, para crear solidariamente su presente y su futuro. Estos elementos,permitirán concebir a la producción agropecuaria como uno de los mecanismoscentrales en la construcción de un modelo de desarrollo de los cantones: Mira,Espejo, Bolívar y Montúfar, dejando claro los principios de sustentabilidad ycompetitividad.

13.2. Viabilidad económicaAl analizar el costo beneficio del proyecto, los ingresos económicos de las familiasbeneficiarias aumentarán aproximadamente de 120 dólares, a 175 dólaresmensuales, es decir que en dos años se recuperará la subvención y se constituiráun fondo rotativo que les permita suplir las necesidades propias de la producciónagropecuaria.

Es importante señalar que a través del proyecto se intenta apoyar a la comunidada desarrollar productos orgánicos que logren ser competitivos en el mercado.

Al realizar el análisis económico, tomando en cuenta la inversión del proyecto conlos ingresos que este genere durante todo el periodo de ejecución, se hacalculado que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 42%, teniendo esteproyecto una adecuada rentabilidad, además, cada beneficiario quedará con unainfraestructura pecuaria, que le servirá para que continúe realizando actividadesproductivas durante algunos años.

13.3. Capacidad institucional y de gestiónEn los pocos meses de permanencia de la Fundación Ayuda en Acción en elCantón Espejo, se ha logrado establecer relaciones de cooperación ycoordinación con las instituciones de permanencia tales como los Municipios de

Espejo, Mira, Bolívar y Montúfar el Ministerio de Salud Pública, Ministerio delAmbiente, Ministerio de Turismo, Ministerio de Agricultura, Ganadería,Acuacultura y Pesca y Ministerio de Educación.

El equipo técnico de Ayuda en Acción Carchi, se encuentra en capacidad decoordinar junto con las autoridades, la toma de decisiones en temas relacionadoscon la satisfacción de necesidades básicas, dinamización de economías locales,infraestructura, entre otros.



De otro lado, la planificación impulsada por los Municipios de Espejo, Mira,Bolívar y Montúfar en coordinación con los actores sociales, es determinante en laconsecución de obras que beneficien a la colectividad, en especial a lo referentecon la satisfacción de necesidades básicas, gestión ambiental, organización einfraestructura productiva.

13.4. Actitud de las autoridades locales. Cuestiones legales.La actual administración de los Municipios que se encuentran en la subcuenca delRío El Ángel y cantón Montúfar, han orientado su accionar a mejorar la situacióneconómica de la población a través de la microempresa familiar, tecnificación delrellenos sanitarios, vialidad, electrificación, agua potable para todas lascomunidades, investigación arqueológica, apoyo a la educación. La salud, elturismo, entre otras, siempre orientadas a mejorar las condiciones de vida de lapoblación, en lo posible fortaleciendo el desarrollo gracias a las ventajas queofrece la ciencia y la técnica.

Los 4 Municipios cuentan con el Departamento de Gestión Social y DesarrolloComunitario, en el que labora un equipo multidisciplinario que se encarga deplanificar y coordinar las propuestas de desarrollo con organismos estatales y nogubernamentales, cuyos principios estén orientados a la consecución del buenvivir.

13.5. Disponibilidad de recursos localesLa provincia del Carchi cuenta con una gran variedad de zonas de vidaagroecológicas, lo que le permite tener una variada producción alimentariaagrícola y ganadera.

La población económicamente activa del Carchi es de 24.956 habitantes ycorresponde al sector agrícola el 42.6% del total de la población económicamenteactiva. El total de las unidades productivas agropecuarias es de 12.860 UPA´s,en las cuales se ocupan el 83.52% hombres y 16.48% mujeres para suproducción, notándose baja participación de las mujeres en las actividadesproductivas agropecuarias.

El origen de los ingresos económicos de las familias productoras correspondenen un 84.39% a actividades agropecuarias y el 15.61% a otras actividades.

13.6. Tecnología utilizada y adecuación al medioLa granja integral autosuficiente, es un proyecto de vida para la familia campesinaque, además de asegurar una alimentación abundante y rica en proteínas,vitaminas y minerales (provenientes de la leche, carne, huevos, hortalizas,frutales, cereales), les enseña a cada uno de sus integrantes a vivir en armoníacon la naturaleza, preservando y disfrutando el medio que los rodea, respirandoaire puro, evitando la tala de bosques, conservando los nacimientos de agua ypropiciando el mejoramiento de las tierras y de los cultivos. Adicionalmente, seestimula el uso de tecnologías apropiadas a bajo costo, como el empleo de



energía solar y la producción de gas metano que, manejadas de forma adecuada,contribuyen al bienestar de la familia campesina, lo cual facilita en corto tiempoalcanzar los niveles de autosuficiencia y sostenibilidad deseados.

ESTUDIO TÉCNICO DE VIABILIDADEn nuestra región es factible realizar prácticas de agricultora ecológica u orgánica,diversificando la producción, es una forma diferente de enfocar la producciónagropecuaria, basada en el respeto al entorno y producir alimentos sanos, de lamáxima calidad y en cantidad suficiente. Utilizando como modelo a la mismanaturaleza, extrayendo de ella toda la información posible, aunada con losactuales conocimientos técnicos y científicos.

Este tipo de agricultura permite obtener alimentos de buena calidad, tanto en supresentación y sabor, como en su contenido alimenticio, mediante técnicas y

productos que:

⋅ Estén integrados en el agro ecosistema, de forma que no produzcan impactosambientales.

⋅ Potencien la fertilidad natural de los suelos y la capacidad productiva del agroecosistema, garantizando la continuidad de la producción y diversificaciónagropecuaria en la zona.

⋅ No incorporen a los alimentos sustancias o residuos que resulten perjudicialespara la salud o generen problemas de contaminación ambiental.

⋅ Respeten los ciclos naturales de los cultivos y aporten a los animalescondiciones de vida adecuada.

⋅ Generen ingresos económicos en los que se involucre toda la familia, estesistema de producción ha resultado más factible de implementar en la zona,porque aprovecha todos los recursos de la finca y genera mayores ingresos,con responsabilidad compartida, lo que no sucede con los cultivostradicionales.

⋅ El control de plagas y enfermedades es de forma natural.⋅ Uso de especies nativas unido a técnicas tradicionales de manejo natural del

suelo, permite obtener excelentes niveles productivos con un bajo impacto alambiente.

14. Seguimiento y evaluación

Serán objeto de seguimiento la ejecución de actividades, el proceso de gestión, yel ejercicio presupuestario, así como también el análisis de los distintos procesosinterrelacionados como la influencia de nuevos actores, el nivel de participaciónsocial, los procesos de cooperación o conflicto entre los actores implicados.

Los niveles de seguimiento son: el equipo coordinador y de ejecución delproyecto, organización técnica de las acciones y la apropiación comunitaria.



Se constituyen instrumentos de seguimiento semestral los informes de ejecuciónpresupuestaria, de gestión y de avance.

Para la ejecución del proyecto se prevé la conformación de un comité interno parael seguimiento de las acciones, estudios y adquisiciones.

El proyecto prevé la contratación de personal técnico para la capacitación a losbeneficiarios sobre el manejo de las Granjas Biodinámicas, bajo elacompañamiento técnico del Coordinador del AD Carchi.

El seguimiento al proyecto será realizado en forma periódica por parte del equipotécnico del AD Carchi, y en forma trimestral por el personal de la Oficina Nacionalde la Fundación Ayuda en Acción; en estas visitas se evidenciará la marcha delproyecto y se tomarán los correctivos requeridos en caso de existir algunaanomalía.

Asimismo, los beneficiarios del proyecto, serán quienes hagan un seguimiento yacompañamiento trimestral a todas las actividades que se desarrollarán en elproyecto, fomentando la participación activa en el control y la veeduría social alproyecto.

15. ANEXOS- Mapas detallados del área y de la ubicación concreta del proyecto- Desglose presupuestario- Estudios técnicos del proyecto. Planos si se tratase de infraestructuras- Estudios de viabilidad del proyecto

- Compromiso escrito de la colaboración en la ejecución del proyecto entreAeA, contraparte ejecutora y terceros según el caso. (En el caso de queexista colaboración de alguna municipalidad, sería de gran utilidad que éstaindicara que el proyecto se integra en sus Planes Municipales). Si el proyectose aprueba, será necesario firmar un convenio de cooperación específicopara la realización del proyecto, donde conste el compromiso de colaboracióny si procede, el pago de las actividades concertadas.

- Carta de solicitud o, en su caso, compromiso escrito de la/s comunidad/esimplicadas.

- Fotografías (resultan imprescindibles cuando el organismo cofinanciador esuna empresa u otros)

- Otros anexos que se consideren relevantes para la presentación del proyecto- Incluir la matriz de planificación siempre que no aparezca en el formulario.

Biogranjas Integrales

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