Bio Stevia

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MARIA ELENA CASTRO TATIANA ZAMBRANO RICARDO DIAZ

BIO-STEVIA

PRESENTADO POR: MARIA ELENA CASTRO TATIANA ZAMBRANO RICARDO DIAZ

TRABAJO PRESENTADO A LA DOCENTE: NUBIA RIVERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION FINANCIERA SANTIAGO DE CALI 2010

INDICE MISIN. VISIN. RESEA HISTORICA INTRODUCCION VALORES CORPORATIVOS OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECFICOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES RECURSO Y MATERIALES PLANEACION ESTRATGICA FINANCIERA SUSTENTACION PORTAFOLIO DE SERVICIOS. HISTORIA DE LA STEVIA TIPO DE SOCIEDAD TIPO DE CONTRATO PERFIL DE LA EMPRESA REGISTRO ORGANIGRAMA ANALISIS FINANCIERO PRESUPUESTO CONCLUSION

MISION Bio-Stevia S.A., es una empresa pionera a nivel nacional en el desarrollo de productos alimenticios endulzados con Stevia de alta calidad, que ofrece al mercado una alternativa natural, acalrica y saludable, comprometida con la calidad de sus productos y el bienestar de todos sus clientes.

VISION En un plazo de 5 aos Bio-Stevia S.A. se proyecta como una empresa reconocida a nivel nacional por ser lder en la comercializacin de productos naturales, saludables, endulzados sin caloras, producidos a base de Stevia de la mejor calidad, que contribuye en el mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes.

RESEA HISTORICA

INTRODUCCION BIO-STEVIA S.A inici actividades el 23 de agosto de 2001 en la ciudad de Cali, Colombia. Con la marca ERBA DOLCE brinda al mercado de endulzantes, un producto natural, sano, bajo en caloras, y producido bajo las mejores condiciones de calidad. Dentro de su objeto social produce y mercadea extractos y granulados de Stevia rebaudiana, enfocndose hacia el consumo masivo de alimentos, y al creciente mercado de productos naturales. Bio-Stevia S.A es la primera compaa en Colombia que se dedica a la produccin y mercadeo de la Stevia.

VALORES CORPORATIVOS Los valores, como herramientas o enfoques gerenciales, han venido ocupando un lugar cada vez ms relevante en las teoras y practicas de la administracin en los ltimos aos. Athos y Pascale definen los valores corporativos como reglas o pautas mediante las cuales una compaa exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo). * TRABAJO EN EQUIPO Trabajo en equipo cuando aporto lo mejor de m para el logro de los propsitos comunes y soy capaz de dialogar, reflexionar y comprender antes que impone, juzgar o subvalorar la labor de otros. Trabajamos en equipo cuando desarrollamos capacidad de coordinacin, colaboracin y aprendizaje grupal, para potenciar el trabajo individual en un compromiso permanente con la excelencia en la gestin institucional. * CALIDAD La calidad de mis acciones se refleja cuando planeo, hago, verifico y actu para mejorar continuamente. * SERVICIO Ofrezco un buen servicio cuando realizo las actividades con motivacin permanente, dndome a los dems, acudiendo a satisfacer sus expectativas y viviendo mis valores personales. * COMPROMISO Estoy comprometido cuando desarrollo una actitud de entrega para conmigo, mis compaeros y mi trabajo. Estoy comprometido cuando hago mas las metas de la institucin y estoy dispuesto a realizar siempre un esfuerzo adicional para su consecucin.

* RESPETO Respeto cuando dejo ser al otro y construyo en la diferencia. Respeto cuando reconozco el valor inherente de las directrices que apoyan y desarrollan la misin y la visin institucional. * LEALTAD Soy leal cuando me apropio de mis principios, valores y compromisos conmigo y con los dems. Soy leal cuando armonizo mis objetos con los objetos de BIO - STEVIA S.A. * HONESTIDAD Soy honesto cuando garantizo con mis acciones cotidianas; confianza, seguridad, respaldo y confidencia con los dems. Soy honesto cuando practico los valores institucionales. * RESPONSABILIDAD Soy responsable cuando cumplo con el deber que he asumido, midiendo el alcance e importancia de mis acciones y las consecuencias de mis decisiones. Soy responsable cuando administro de manera apropiada el tiempo y los recursos de la compaa para obtener el mximo beneficio de todos. * LIDERAZGO Mantener una actitud dinmica y positiva ante el trabajo responsabilizaDoce de la ejecucin de las actividades. Mantener una comunicacin clara y fluida, dentro y fuera de la organizacin, para transmitir y recibir conocimiento y experiencias tiles. Promover el liderazgo de compaeros y colaboradores en todos los niveles de la organizacin, planificacin y evaluando su evolucin. Ser un referente a seguir para compaeros y colaboradores.

OBJETIVOS GENERALES Objetivo General e Imperativo del Negocio Para el ao 2011 Bio-Stevia S.A. se propone doblar las ventas en el mercado nacional, con respecto a las ventas del ao 2009 y 2010, esto significa un incremento en la produccin perfectamente factible ya que la capacidad instalada y la produccin de materia prima lo permiten. En cuanto al mercado exterior la Empresa se propone alcanzar al final de ao al menos la mitad de lo que fue el ao 2009, en el mercado nacional. Para lograr un crecimiento ordenado y sistemtico una de las propuestas es entrar en el proceso de aseguramiento de calidad ISO 9001:2000.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivos especficos y/o actividades importantes para el negocio Definir canales de distribucin estratgicos con el fin de llevar el producto al consumidor final en forma adecuada (tiempo y calidad) en el mercado nacional e internacional (Proceso de Internacionalizacin). Desarrollar canales de comunicacin claros y fluidos que retroalimenten la labor de toda la cadena de abastecimiento. Desarrollo de imagen de marca, basado en las caractersticas principales del producto (saludable, cero caloras, natural etc).

OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS

Es comercializar los productos e incrementar el porcentaje de ventas conquistando nuevos clientes y manteniendo los existentes. Minimizando los costos de fabricacin sin deterioro de la calidad de sus productos. Disear nuevas estrategias para as mantener nuestro liderazgo, con precios competitivos y clientes satisfechos.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

Acondicionar la planta fsica para lograr una mayor produccin. Satisfaccin del cliente en cuanto a entregas oportunas y calidad Acondicionar la planta fsica para lograr una mayor produccin.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION

Implementar puntos de ventas fijos para nuestros productos. Incursionar en los supermercados de barrios (Galeras, Mximo, Inter., etc.) y en las grandes cadenas de almacenes (La 14, xito, Olmpica, etc.).

RECURSO Y MATERIALES

Los PRODUCTOS BIO STEVIA S.A cuentan con los siguientes recursos: 1. Las materias primas en la elaboracin de sus productos son de excelente calidad porque se escogen en los centros mayoritarios de acopio y se cuenta en estos momentos con proveedores fijos. 2. Se cuenta con una planta propia para la elaboracin de sus productos. 3. La produccin no esta funcionando al mximo porque se trabaja por pedido.

Recursos financieros.

Entre los recursos financieros tenemos los siguientes: 1. Se tiene sistematizada la contabilidad, la cual nos permite conocer el estado de la empresa en cualquier momento. 2. Los ingresos se reciben diariamente por parte de la venta de nuestros productos, permitindonos un constante flujo de caja. 3. Se tiene un capital de trabajo, basando en el aporte de los socios. 4. Racionalizacin en los gastos de la empresa. 5. Una buena imagen ante entidades crediticias para solicitar prstamos cuando se necesiten.

Recursos humanos. PRODUCTOS BIO STEVIA S.A. Tienen los siguientes recursos humanos: 1. Un gerente que es el encargado de recibir las recomendaciones de los socios para definir las directrices de la empresa. 2. Personal altamente calificado en la elaboracin de los productos. 3. Capacitacin constantemente del personal, para facilitarles hacer sus labores ms eficientes y tener mayor cordialidad con los clientes. Recursos mercado lgicos. Los principales recursos en el rea de mercadeo son: 1) Contamos con una base de datos de nuestros clientes. 2) Por el trato personalizado con nuestros clientes nos damos cuenta de sus gustos y necesidades. 3) La mejor publicidad de nuestros productos son nuestra clientela. 4) Realizamos promociones y degustaciones para cautivar nueva clientela. 5) Investigamos e innovamos con nuevos productos segn las sugerencias de nuestra clientela. Recursos administrativos. Entre los recursos administrativos, podemos enumerar: 1. Planificar y disear estrategias de mercado para lograr una mayor participacin. 2. Innovar con nuevos productos sugeridos por nuestra clientela para la ampliacin de nuestro portafolio. 3. Se tiene un estricto control de la produccin de nuestros productos. 4. Se han implementados crculos de calidad para encontrar a tiempo fallas y poderlas solucionar cuanto antes.

PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA

OBJETIVO Desarrollar el negocio de Bio-Stevia a partir de la expansin de nuevos mercados y productos de stevia, y el fortalecimiento de los actuales, con criterios de sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial.

RESULTADOS ESPERADOS Resultado 1. Rentabilidad: Mejorar la rentabilidad para financiar la operacin con recursos propios y la expansin con crditos blandos y de fomento. Resultado 2. Industrial y tecnolgico: fortalecer y desarrollar nuevos procesos industriales y tecnolgicos que le permitan autoabastecerse (integracin hacia atrs) y desarrollar nuevas lneas de productos. Resultado 3. Desarrollo de mercados: lograr expansin a mercados nuevos y actuales con alimentos funcionales, orgnicos y nutracuticos. Resultado 4. Abastecimiento: asegurar el abastecimiento de hoja de stevia de origen limpio y/o orgnico a travs de la articulacin con productores de economa campesina.

ORGANIZACIN DE BIOSTEVIA S.A.