BIM – Building Information Modeling … · BRZ-Hochschul-SYMPOSIUM Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike...
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In Zusammenarbeit mit
BIM – Building Information Modeling
Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?
BRZ-Hochschul-
SYMPOSIUM
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaTU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement
BIM – Veränderte Anforderungen an Unternehmen
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Hochschulsymposium 2015 | 19. März 2015 3
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Hochschulsymposium 2015 | 19. März 2015
Inhaltsübersicht
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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Inhaltsübersicht
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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Prolog
„Wenn die Vertragsunterlagen für Bauaufträge auch noch so ausführlich ausgearbeitet sind, so
entstehen während der Bauausführung oder über die Abrechnung von Bauten oftmals
Meinungsverschiedenheiten zwischen Bauherrenschaft und Baufirma, weil selten ein Baugenau so ausgeführt wird, wie es vorher geplant war und die Bauherren und deren
Architekten bzw. Ingenieure die Pläne, Ausführungsart und Ausstattung abändern.
Die Baufirma glaubt Anspruch auf Bezahlung der Mehrkosten zu haben, während der Bauherr
der Meinung ist, dass er die Veränderungen und Mehrkosten nicht besonders zu vergüten
braucht.“
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Weidmann, H. : Musterbetriebe deutscher Wirtschaft – Band 28: Das Bauwesen. Organisation Verlagsgesellschaft, Berlin 1931
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Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
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min.Streitintensität/Anzahl der Streitfälle (vor Gericht )
Behinderungen und Bauablaufstörungen
Aufmaß, Abrechnung , Zahlung
Interpretation des geschuldeten
Bausolls
Leistungs -modifikationen
wirtschaftliche Bedeutung des Streitfalls/konfliktbedingtes Risiko
max.
max.
Sicherheiten
Vertragsstrafe
Rechtsfragen
Mängelhaftung vor und nach der
Abnahme
primär vertragsspezifisch-baubetriebliche Problemfelder
schwerpunktmäßig bautechnische Problemfelder
schwerpunktmäßig juristische Problemfelder
Klasse 1
Klasse 3
Klasse 4
Klasse 2
Ökonomische Konfliktklassen bei Bauvertragsstreitigkeiten
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Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
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technische undorganisatorische Komplexität
intellektuelle Grenzen der Beteiligten
ökonomische Beschränkungen
Zeitdauer der Projektabwicklung
unvollkommene Leistungsdefinition bei
Bauverträgen
Interpretationsspielräume des Bausolls
widersprüchliche Beschreibungselemente
Beschreibungslücken
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Inhaltsübersicht
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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Lösungsansatz
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Construction Management
identische Bausollinterpretation der Projektbeteiligten
Gemeinsame Leistungsdefinitionder Bauvertragsparteien
Kooperation der Projektbeteiligten in einer „Preconstruction-Phase“
Ausschöpfung von Kostenoptimierungspotenzialen in frühen Planungsphasen
Bündelung des Know-hows allerBeteiligten
Interdisziplinäre Erarbeitung des geforderten Bausolls
Hauptziele
Gemeinsame Leistungsdefinition
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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Partnering
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HOAI32 5 7 8
-
1 4 6
Kosten-beeinfluss-barkeit
100 %
Idee Entwurf, Planung Genehmigung
Realisierung-Aus-führungsplanung
80 - 90 %
10 - 20 %
Zusammenschluss aller Baubeteiligtenim TEAM
Bauherr
Fachplaner
BauausführendeUnternehmen
Architekt
Projektsteuerer
Projekt-realisierungszeit
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Partnering
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Ausschreibung am Baumarkt
mög
li ch e
rExi
t-Poi
nt
Planungs- bzw.Beratungshonorar für CM
Construction-Phase (ca. HOAI-Lph. 5-8 )Preconstruction-Phase (ca . HOAI-Lph. 1- 4 )
Annahme des Bauausführungs-angebots des CM
keine Einigung der Parteien über die Bauausführung
Modifikation der Projektanforderungen
Projektabbruch
GMP-Vertrag
…
Zwei-Phasen-Ablauf der Projektabwicklung | Construction Management
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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Systematische Anwendung von Building Information Modeling
BIM als Symbiose
Preconstruction-Phase Construction-Phase
-Idee Entwurf, Planung Genehmigung
Realisierung-Aus-führungsplanung
Betrieb
KonsekutiveBIM-Modeltypen
© ViCon GmbH 2014
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© BIM-Leitfaden für Deutschland 2013
Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition
2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
3. Partnering als Modellrahmen
4. BIM als Symbiose
5. Anforderungen an Unternehmen
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© OBERMEYER Planen + Beraten 2013
Anforderungen an Unternehmen
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Planen in der digitalen Welt setzt einen Kulturwandel voraus !
BIM ist keine Software … sondern ein Kulturwandel !
Kooperation statt Konfrontation !
Fazit/Ausblick
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Fazit/Ausblick
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Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaLehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement
Technische Universität Dortmund Fakultät Architektur und Bauingenieurwesen August-Schmidt-Straße 844227 Dortmund
Tel.: +49 (0)231 755 - [email protected]
http://www.bauwesen.uni-dortmund.de/bb/
http://www.ingenieurbuero-gralla.de/
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!