BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTINGDr. Joachim Behrendt

İÇERİKBIC ve Nexum

Biz Kimiz

Neler Yaparız

Yeniden Yapılanma Hizmetleri

Nasıl Çalışırız

Müşterilerimiz

BIC Behrendt International Consulting

BIC & N

EXUM

Nexum Boğaziçi

• 2000 yılında kurulan Nexum Boğaziçi, deneyimli ekibiyle müşterilerine birçok alanda hizmet sunan, Türkiye’nin önde gelen IT ve Danışmanlık firmalarından biridir.

• Daha önceden Nexum Boğaziçi markası altında sunulan kreatif hizmetler, 2004 yılında bağımsız olarak Nexum Creative markası adı altında sunulmaya başlandı.

• Nexum Boğaziçi İnterpro’nun “Bilişim 500” araştırmasında da Türkiye’de son 5 yılda en hızlı büyüyen 4. teknoloji şirketi seçilmiştir.

• Deloitte’nin Fast 50 sıralamasına göre Nexum Boğaziçi, 2006, 2007 ve 2008 yıllarında, en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almıştır.

• Türkiye’nin ilk uluslararası interaktif ajansı olan Nexum Creative, New York festivalinin finalistleri arasında yer almıştır.

• 2008 sonunda, Nexum Boğaziçi, 80 çalışanı, Türkiye’den ve yurtdışından olan ve farklı hizmetler sunulan 200’ü aşkın müşterisiyle, önde gelen firmalar arasında yerini almıştır.


BIC & N

EXUM

Nexum Referansları


BIC & N

EXUM

Nexum Danışmanlık Hizmetleri

2008 yılına kadar, Nexum bünyesindeki bütün danışmanlık hizmetleri, Nexum Boğaziçi’nin kurucusu, ana ortağı, yönetim kurulu başkanı ve 2008 yılına kadar CEO’su olan Dr.Joachim Behrendt tarafından yönetiliyordu.

Türkiye ve uluslararası arenadaki müşterilere verilen hizmetler arasında yer alan Yönetim Danışmanlığı son iki yıl içerisinde, Nexum bünyesinde en hızlı büyüyen bölüm haline geldi. Nexum bu gelişmeyi daha ileri taşımak, hizmet kalitesini artırmak için 01.01.2009 itibariyle,yönetim danışmanlığı hizmetlerini Dr. Joachim Behrendt yönetiminde “BIC Behrendt International Consulting “ olarak sunmaya karar verdi. Dr.Joachim Behrendt CEO’luk görevini şirket ortakları arasında yer alan Emre Gürül’e devretti.

ERP ve CPM alanında yazılımların uyumlandırmasını ve şirkete göre özelleştirilmesini içeren uygulama odaklı iş danışmanlığı hizmetleri ise bundan önce olduğu gibi yine Nexum Boğaziçi bünyesinde varlığını sürdürmeye devam edecek.


BIC & N

EXUM

Nexum Markaları

IT Çözümleri B2B, B2C, B2E İçerik Yönetimi Sistemleri & MOSSCRM Arka Ofis Uygulamaları Entegrasyonu Web tabanlı IT projelerinin analizi, tasarımı ve geliştirilmesi Arama Motoru OptimizasyonuEpsilon (E-Mail marketing Hizmeti)Omniture (Web Analiz Hizmeti)Kullanılabilirlik

İş Danışmanlığı Hizmetleri İş Zekası Çözümleri ERP Çözümleri Hyperion

Web Tasarımı

Özel Projeler

Advergameler

İçerik Yönetimi

Mobil Pazarlama Aktiviteleri

Web Pazarlama Aktiviteleri

Interaktif CD

Stratejik Büyüme için Yeniden Yapılanma Hizmetleri

Krizde Yeniden Yapılanma

Muhasebe ve Controlling Çözümleri

Kurumsal Performans Yönetimi

Hazine Yönetimi Sistemleri

Nakit ve Pazar Riski Yönetimi

Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği

Aile Şirketleri için Stratejik Büyüme ve Kurumsallaşma


Ekibimiz

• BIC Behrendt International Consulting Danışmanlık ekibi, Muhasebe, Finans ve Yeniden Yapılanma konularında uzman veya sektör tecrübesine sahip, deneyimli ve iyi eğitimli danışmanlardan oluşur.

• Farklı disiplinlerde eğitim görmüş ve farklı projelerde deneyim sahibi olan BIC danışmanları, hem proje tasarımı ve analizi sırasında ihtiyaç duyulan karmaşık analitik ve kavramsal konuları kavrama yeteneğine hem de uyumlandırma aşamasında ihtiyaç duyulan tecrübeye sahiptirler.

• Bütün danışmanlarımız tarafından paylaşılan en önemli şey, müşterilerimize ve onların projelerine karşı duydukları sorumluluk , ve müşterilerimiz için en kısa zamanda değer yaratma konusundaki istekleridir.

BİZ KİMİZ


BİZ KİMİZ

BIC Business Network & BIC İş Ortakları

BIC Business Network BIC’i bağımsız danışmanlar olarak destekleyen deneyimli üst düzey yöneticiler En az 10 senelik yönetim tecrübesi, sektöründe tanınmış isimler, veya özel alanlarında

tanınmış uzmanlar Sektörel bilgi ve özel uzmanlık alanı BIC ile beraber çalışma veya proje tecrübesi BIC ile imzalanan çerçeve anlaşması BIC proje yönetiminde çalışma

BIC İş Ortakları Yeniden yapılanma projeleri ile ilgili fakat BIC tarafından verilmeyen hizmetleri kapsar.

Vergi Denetim Hukuk Yatırım Bankacılığı Geçici Yönetim

Uzun dönemli çerçeve anlaşması BIC’in yönetimindeki proje yöneticileri


NELER YAPARIZ

Neler Yaparız

Müşterimize bu alanlarda üstün kaliteli yönetim danışmanlığı hizmetleri sunarak onların potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı oluyoruz:


Yeniden Yapılanma HizmetleriYEN

İDEN

YAPILANM

A HİZM

ETLERİ


• Muhasebe / Yönetim Muhasebesi, Gelir Tablosu• Muhasebe/ Yönetim Muhasebesi, Bilanço• Finans / Hazine: Para Yönetimi,Likidite Planlaması• Finans: Borç & özkaynak yapısı, risk yönetimi,

banka ve yatırımcı ilişkileri• Vergi: Gelir Vergisi, KDV,özel tüketim vergileri ,

stopaj, Muhtasar ödemeleri , SSK&Bağkur, özel yeniden yapılanma vergi kanunları

• Yasal: Şirketler hukuku, ana sözleşme , 3. parti sözleşmeleri, tasfiye kanunları, özel yeniden yapılanma kanunları

• Organizasyon şeması (yönetim yapısı, yasal yapı, kar/maliyet merkezi yapısı)

• Çalışan analizi, yasal –maaş & ücretlendirme, sözleşmeden kaynaklanan ve yasal haklar, out-source edilmiş çalışanlar, ilgili kapasite planlaması

• Çalışan analizi, yetkinlikler – yetkinlik analizlerinin standart hale getirilmesi , iş tanımlarının standart hale getirilmesi, önemli personel tanımlaması

• Toplu iş sözleşmeleri analizi- mevcut sözleşmeler, taraflar, yapılması düşünülen anlaşmalar

• Satış: Tahminler & senaryolar, fiyat duyarlılığı analizi, müşteri analizi

• Üretim: Üst düzey üretim planlaması, kapasite planlaması

• Satınalma: MRP, Tedarikçi analizi• Genel gider analizi ve genel gider tahsis sistemi• Stok analizi• Tedarik zinciri analizi, outsourcing seçenekleri• Maliyet davranışı analizi– zamanla ilgili olarak

sabit ve değişken maliyetler.

• Beklenen ekonomik senaryo için stratejinin gözden geçirilmesi.

• Ürün yaşam döngüsünün gözden geçirilmesi.• Önemli büyüme ve yatırım alanlarının

belirlenmesi • Yatırımın azaltılması gereken alanlar• Pazarlama ve Halkla İlişkiler önlemleri • İletişim stratejisi

İş Akışı „Finans & Yasal“ İş Akışı „Operasyonlar“

İş Akışı „Organizasyon & IK“ İş Akışı „Strateji“

Her iş akışı firmaya başka bir bakış açısı gerektirir. Her iş akışı projenin her aşamasında farklı değerlendirilir.

YENİD

EN YAPILAN

MA H

İZMETLERİ


Krizde Yeniden Yapılanma

• Klasik projelerden farklı olarak analiz, tasarım ve uygulama görevleri çakışmaktadır.

YENİD

EN YAPILAN

MA H

İZMETLERİ


Stratejik Yeniden Yapılanma

Hedef: Değişmekte olan ekonomik ortamın yarattığı fırsatları görerek pazar payını büyütmek ve pazar lideri konumuna gelmek

Yaklaşım: Şirket stratejisini beklenen ekonomik ortama radikal bir şekilde uyarlamak („sıfırdan

strateji geliştirme“) Şirket yapısını (IK&Organizasyon, Operasyonlar, Finansal alanlarda) stratejiye hizmet

edecek şekilde düzenlemek

Konular (örnek): Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk – Krizin Dibi Göründü mü? Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam Sıfırdan Strateji Geliştirme Yaklaşımı Fırsatları Nasıl Değerlendirelim? – Stratejik Analiz ve Stratejik Seçenekler Uygunluk, Kabul Edilebilirlik ve Fizibilite – Stratejik Seçeneklerin Değerlendirilmesi Yeniden Yapılanma – Şirketinizde Sağlıklı bir Büyüme Stratejisini Hayata Geçirme Stratejinin Uygulanması ve Kontrol Edilmesi – İş Akışlarını Yönetmek Anahtar Başarı Unsurları – Yeniden Yapılanma Ekibinin Rolü

Stratejik Büyüme İçin Yeniden Yapılanma

YENİD

EN YAPILAN

MA H

İZMETLERİ


NELER YAPARIZ


• Finansal Muhasebe Çözümleri• Hesap planı standardizasyonu• VUK bazlı muhasebe ve raporlama• UFRS bazlı muhasebe ve raporlama• TFRS/TMS dönüşümü • UFRS, TFRS veya TMS’ye uyumlandırmak için finansal muhasebe süreçlerinin

oluşturulması ve yeniden tasarlanması • Şirketler arası transfer fiyatlamaları• Yasal ve yönetimsel konsolidasyon sistemleri ve süreçleri• Raporlama çözümleri• ERP yazılım seçimi


NELER YAPARIZ


• Yönetim Muhasebesi ve Controlling Çözümleri• TFRS/TMS-bazlı yönetim muhasebesi sistemleri• Kar merkezi ve maliyet merkezi yapılarının oluşturulması ve tekrar tasarlanması• Maliyet muhasebesi çözümleri• Ürün maliyetlendirmesi• Maliyet dağılımı temellerinin ve methodlarının belirlemesi• ABC (Aktivite Bazlı Maliyetlendirme) sistemleri• Yönetim muhasebesi ve raporlama Çözümleri• Proje maliyetlendirmesi ve kontrol sistemleri• Bütçeleme çözümleri• Yönetimsel raporlama• Stratejik planlama ve kontrol


NELER YAPARIZ

Kurumsal Performans Yönetimi

• Ürün yaşam döngülerinin giderek kısaldığı ve küreselleşen pazarların yeni rakiplerin pazar payı edinmelerini kolaylaştırdığı modern iş dünyasında, firmalar rakiplerine karşı avantaj sağlayarak karlılıklarını arttıracak, yeni ve benzersiz bir iş süreci veya teknolojiye ihtiyaç duyarlar.

• BIC, müşterilerine ihtiyaç duydukları rakip avantajı ve farklılaşmayı Kurumsal Performans Yönetimi Hizmetleri ile sunmayı hedefler. BIC; teknoloji konusundaki bilgi birikimini, muhasebe ve finans konusundaki uzmanlığıyla birleştirerek müşterilerine değer katar.

• BIC Behrendt International Consulting’in, Kurumsal Performans Yönetimi alanındaki çalışmaları aşağıdaki ana başlıklar altında gruplanabilir: • Stratejik Planlama • Bütçeleme ve Operasyonel Planlama • Karar Destek Raporlaması ve Performans Ölçümleme • Kurumsal Karneleme ve Yönetici Kokpitleri (Dashboard) • Veri Madenciliği


NELER YAPARIZ

Hazine Yönetimi Sistemleri

• BIC, Uluslarası finansal piyasalarla etkileşim halinde bulunmak için gerekli hızı kazanmak isteyen çok uluslu firmaları firmaları ilgili hazine yönetimi uygulamalarının seçimi ve uyumlandırılması alanında destekler.

Müşterinin gereksinimleri doğrultusunda, Hazine Yönetimi Sistemi projeleri aşağıdaki alanları kapsayabilir:

• Nakit yönetimi ve nakit birleştirimi ve paylaşımı• Döviz ve faiz riski yönetimi • Kredi veren kuruluşlar ve kredi riski yönetimi • Leasing sözleşme yönetimi• Likidite planlama ve likidite yönetimi • Sermaye piyasası işlemleri yönetimi • Finansal kontrol ve raporlama• Finansal muhasebe yöntemleri ile entegrasyon


NELER YAPARIZ

Nakit ve Pazar Riski Yönetimi

• Bu alanda büyüyen talebi karşılmak için BIC nakit ve pazar riski yönetimi seminerleri sunmaktadır. Şirketlere özel olarak hazırlanacak ve bir gün sürecek olan seminerlerin hedef kitlesinde şirket yöneticileri ve hazine uzmanları bulunmaktadır. Örnek seminer içeriği aşağıdaki gibidir:

• Nakit ve Likidite – Tanımlanması ve Ölçülmesi• Direkt vs. Indirekt Nakit Akım Planlaması• Nakit Yönetimi ve Nakit Birleştirimi• Pazar Riskleri – Para Birimleri, Faiz Oranları ve Emtia Fiyatları• Pazar Riski Yönetimi• Vaka Çalışması: Uluslararası Perakende Grubu• Vaka Çalışması: Bir Türk KOBİ• Grup Çalışması: Kendi Şirketiniz için Entegre Nakit ve Risk Yönetimi

Sistemlerinin Dizayn Edilmesi


NELER YAPARIZ

Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği

• Finansal kriz zamanındaki kısa aradan sonra, şirket birleşme ve satın alma işlemleri eski önemine kavuştu ve bu işlemlerin küresel iyileşme sürecinin ekonomik çevrelerde yarattığı olumlu beklentilerle daha da artması beklenmektedir. Şirket birleşme ve satın alma işlemleri iyi ve doğru bir şekilde uygulandıkları zaman oldukça başarılı sonuçlar doğurabilir, fakat başarısızlıkla sonuçlanan işlemler en az başarı öyküleri kadar yaygındır.

• Başarısızlığı önlemek adına BIC hem alıcı hem de satıcı tarafına aşağıdaki alanlarda destek verir:• Finansal İnceleme Çalışması - Alıcı Taraf • Finansal İnceleme Çalışması - Satıcı Taraf • Operasyonel Özel İnceleme • Bilgi Teknolojileri Özel İncelemesi• İş Planı Modellemsi• Finansal Fizibilite Kontrolü• Şirket Değerlemeleri için Sistemsel Yapıyı Kurmak• İş Entegrasyonu• Şirket Alımlarını Yönetmek ve Kontrol Etmek ( Birleşme ve satın alma sonrası

hizmetler)BIC Behrendt International Consulting

NELER YAPARIZ

Aile Şirketleri için Stratejik Büyüme ve Kurumsallaşma

• Türkiye’nin köklü ve deneyimli aile şirketleri bazı alanlarda zorluklarla karşılaşabilirler. Örneğin: sürdürülebilir bir büyüme stratejisinin belirlenmesi ve uygulanması, firmanın içinde bulunduğu durumu doğru ve adil bakış açısıyla yansıtan, farklı hiyerarşi seviyelerinde karar destek mekanizmalarını destekleyen bir finans ve muhasebe sisteminin oluşturulması, ve en önemlisi mevcut ve yeni insan kaynağının en etkin biçimde yönetilmesi

• Müşterinin beklentilerine göre, BIC kurumsallaşma ve stratejik büyüme alanlarında aşağıdaki alanlarda hizmetler vermektedir:

• Stratejik BüyümeDesteği • Finans ve Muhasebe Desteği• Operasyonel Etkinlik Desteği• İnsan Kaynakları Yönetiminin ve Organizasyonel Yapının Gözden Geçirilmesi• Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği


NASIL ÇALIŞIRIZ

Proje Yaklaşımı

• Projenin ana başarı faktörleri• İlgili bütün partilerin dahil edilmesi• Bütün yetkinliklerin ve uzmanlık bilgisinin projede kullanılması • Gizlilik• Hızlı ve katı karar verme ve uygulama süreçleri

• Proje Yönetimi Gereksinimleri• Bütün iş akışları ve yeniden yapılanma konularını anlamak • Kanıtlanmış proje yönetimi metodolojisinin uygulanması • Proje yönetimi bütün ilgili kararlar için karar verici konumdadır.

• Proje Ofisi• Proje bitimine kadar her aşamada proje desteği • Detaylı, her aşama ve iş akışına özel proje planları, görev listeleri ve kontrol listeleri • Proje durumu raporları, durum görüşmeleri, kontrol komitesine sağlanan raporlar vb.• Proje başarısı, zaman çizelgesi, bütçe, görev dağılımı konusununda planlama ve takipten

sorumlu • Bilgi toplama, belgeleme, bilgi dağıtımı ve iletişim merkezi olarak hareket etmekten

sorumlu. • Yeniden yapılanma proje yöneticisi tarafından yönetilir ve ona rapor verir.


MÜ

ŞTERİLERİMİZ

Referanslar


BIC ile çalışmak için birkaç neden

Özellikle muhasebe, finans ve yeniden yapılanma alanlarında derin işlevsel bilgi

Önemli ölçüde yönetim tecrübesi ve uygulamalı yaklaşım

Çözümlerin uluslarası standartlara uyarak ve Türk iş yapısına uyarlanarak uygulanması

Kapsamlı BIC Business Network ve BIC İş Ortakları

İyi yapılandırılmış ve kanıtlanmış proje yönetimi yaklaşımı

Karar verme ve uygulama sürecilerinde sürat ve kararlılık ilkelerinin benimsenmesi

Ilımlı fiyatlandırma politikası ve fiyatın bir bileşeninin de proje başarısı olması

MÜ

ŞTERİLERİMİZ


BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTINGDr. Joachim Behrendt

Phone: +90 212 328 1939Fax: +90 212 328 1933

www.behrendt.com.trEmail: [email protected]

BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING

Documents

Transcript of BIC Behrendt INTERNATIONAL CONSULTING