Netheidsnetwerk, Netheidsbarometer & rondetafels lokale besturen
Bewust beter besturen
-
Upload
humanizing-business -
Category
Education
-
view
97 -
download
0
description
Transcript of Bewust beter besturen
Gustaaf Vocking
Ø Master of Econometrics Ø Bachelor of Business information science Ø Psychology and post Doc didactic skills Ø Executive MBA Ø Entrepreneur since age of 15 Ø Management Trainer/Coach/Consultant Ø Leadership/Communications/Brainskills Ø Managers/Professionals/Experts Ø Europe & USA Ø 10 days per year for students Ø >10.000 students trained
Componenten
Effectiviteit (strategie) De juiste dingen doen.
Efficientie (tactiek) De dingen juist doen.
Succes management
© [email protected] © [email protected]
Doel en speelveld
Doel Wat wil je bereiken? SMART
Speelveld Wat zijn de kaders van het spel? GIFKOT
© [email protected] © [email protected]
Tactiek
1. Denk vóórdat je doet. ü Vraag vóórdat je denkt. ü Check vóórdat je denkt. ü Vraag vóórdat je doet. ü Check vóórdat je doet.
2. Ken het spel en de regels. ü Stel het doel vast. ü Stel het kader vast. ü Stem af!
3. Doe de juiste dingen juist.
Werken zodat het werkt
1. Wat is de ECHTE behoefte? 2. Wie doet wat? 3. Wat levert het op?
4. Wanneer is het af (kwaliteit)? 5. Wanneer is het af (tijd)? 6. Hoe ziet het er half af uit?
7. Wat als het niet lukt? 8. Wat is flexibiliteit?
Pooh’s Plan
Organiseren is datgene dat je doet, vóórdat je iets doet, zodat als je het doet,
je het goed doet.
© [email protected] © [email protected]
Succes? Focus op wat belangrijk is!
Spendeer jij het grootste deel van je
tijd aan wat het meest belangrijk is
voor jou?
© [email protected] © [email protected]
Succes? Focus op wat belangrijk is!
I Crisis
Deadlines Vergaderingen
II Plannen Relaties
Normen/waarden Studie
III Interrupties Rapportages
Sommige verg. Sommige telefoontjes
IV Trivia
Junk mail Sommige telefoontjes
Important
Not Important
Urgent Not Urgent
© [email protected] © [email protected]
I Crisis
Deadlines Vergaderingen
II Plannen Relaties
Normen/waarden Studie
III Interrupties Rapportages
Sommige verg. Sommige telefoontjes
IV Trivia
Junk mail Sommige telefoontjes
Important
Not Important
Urgent Not Urgent
70% 10%
5% 15%
Succes? Focus op wat belangrijk is!
© [email protected] © [email protected]
I Crisis
Deadlines Vergaderingen
II Plannen Relaties
Normen/waarden Studie
III Interrupties Rapportages
Sommige verg. Sommige telefoontjes
IV Trivia
Junk mail Sommige telefoontjes
Important
Not Important
Urgent Not Urgent
70% 10%
5% 15%
Succes? Focus op wat belangrijk is!
© [email protected] © [email protected]
Succes? Focus op wat belangrijk is!
I Crisis
Deadlines Vergaderingen
II Plannen Relaties
Normen/waarden Studie
III Interrupties Rapportages
Sommige verg. Sommige telefoontjes
IV Trivia
Junk mail Sommige telefoontjes
Important
Not Important
Urgent Not Urgent
70% 10%
5% 15%
15% 80%
0% 5%
Pareto en half werk principe
Ø 20% van je tijd produceert 80% van het werk
Ø 80% van je tijd ben je bezig met details…
Tijd
Moeite
Technische details
Concepten
Ø Afgeronde producten verdragen kritiek slecht…
Ø Deel je eerste idee ter verbetering en voorkom onnodig werk
Tijdvertekeningen
Geschiedenis Selectief geheugen
Toekomst Hoopvolle schattingen
Nu ! Murphy: What can go wrong, will go wrong, at the least preferable moment.
! John Lennon: Life is what happens to you, while you are making other plans.
© [email protected] © [email protected]
Tijdschattingen
• Hoe lang kost ‘vinden van literatuur’?
• Goede schatting vraagt om ervaring.
• Tijdschatting = Factor * (K + 4*G + L)/6 ü K = Kortste inschatting ü G = Gemiddelde inschatting ü L = Langste inschatting ü Factor = Correctie factor
(onervaren: 2?)
Succes management in het kort
ü Kies SMART doelen
ü Controleer of ze veranderen
ü Pas de “halfwerkregel” toe
Ø Ken de grenzen
Ø Manage verwachtingen
Recommended reading
ü The seven day weekend, Semler
ü Het weekend van zeven dagen, Semler
ü 7 habits of highly effective people, Stephen Covey
ü 7 eigenschappen van effectief leiderschap, Stephen Covey
Meer trainen, coachen of lezingen?
Fantastisch flirten
http://www.power2improve.nl
Coachen Gespreksvaardigheid Leergang adviseren
Overtuigend besturen
Effectief besturen
Risicomanagement
Baas de Baas
“Man, vrouw, en (soms) samen.”
“Succesmanagement”
Brainstormbegeleiding
Leergang management
Projectmanagement Persoonlijke effectiviteit Timemanagement
Gratis Talents4Business programma voor getalenteerde studenten
ü Training ü Build a better brain ü Bewust beter
beinvloeden ü Personal Branding ü Succesvol Solliciteren ü …
ü Coaching ü Jobhunting
Globale drijfveren, behoe1en en (gewenste) resultaten van medewerkers
Transfor- matie
(zelfactualisatie)
Succes (sociaal, erbij horen,
waardering)
Overleven (lichamelijk en veiligheid)
Idealen
Carrière
Baan
Status
Geld
Nalatenschap
Invloedvragen: motivatie
Ø Wat moet … voor jou hebben? CRITERIA
Ø Waarom is CRITERIUM belangrijk? Vanaf/Naartoe (tot 3x doorvragen met Waarom)
Ø Hoe weet jij of je … goed doet? Interne/Externe validatie
Ø Waarom koos je voor …? Procedures/Opties
Ø Wat is de relatie tussen … (vorig jaar en nu)? Verandervoorkeur (hetzelfde/verandering)
Proactief/Reactief
Details/Hoofdlijnen
Zelf/Ander gericht
Invloedvragen: pijn/plezier
Ø Vertel over CONTEXT + SITUATIE die je vervelend vond? Gevoel/Keuze/Denken
Ø Vertel me over SITUATIE waarin aan CRITERIUM werd voldaan? Onafhankelijk/Dichtbij/Samenwerkend Wat beviel je eraan? Mens/Ding
Invloedvragen: regels
Ø Hoe kun jij je succes CONTEXT vergroten? Hoe kan iemand anders zijn/haar succes vergroten? Mijn regels/Mijn Regels of Mijn regels/. of Geen regels/Mijn regels of Mijn regels/Jouw regels
Ø Hoe weet je of een ander goed is in zijn/haar CONTEXT? Zien/Horen/Lezen/Doen/voelen Hoe vaak moet je dat WAARNEMING ZINTUIG om overtuigd te raken? x keer/Automatisch/Continu/Periode