Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im ... · Struktur des Vertiefungsbereiches Eine...

Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich

Dipl.-Kffr. Nadine Deubner

Fakultät für Ingenieurwissenschaften

Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik -

Wirtschaftsingenieurwesen

Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre

und Operations Management

Prof. Dr. Rainer Leisten

Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich

im Bachelorstudiengang

Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009

1

Informationsveranstaltung

Donnerstag, 19.01.2017, 8:00 Uhr, SG 135









Inhalt

1) Struktur des Vertiefungsbereiches

2) Vorstellung der Vertiefungsrichtungen

2









Struktur des Vertiefungsbereiches

Eine Vertiefung wählbar aus 6-7 wirtschaftswissenschaftlichen

Vertiefungsrichtungen (je nach gewählter Studienrichtung), davon

• zwei an der Mercator School of Management (MSM),

• vier in der Fakultät für Ingenieurwissenschaften, Lehreinheit WiIng,

• ggf. eine am Campus Essen.

I.d.R. vier Veranstaltungen (insgesamt 14 ECTS-Credits):

• zwei vorbereitende Veranstaltungen (je 3 ECTS-Credits) und

• zwei Hauptveranstaltungen (je 4 ECTS-Credits).

3

Modul Veranstaltung CP V Ü P

BWL Wahlpflicht 0 Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 1 3 2

Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 2 3 2

BWL Wahlpflicht Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 1 4 2

Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 2 4 2










Idealtypischer (!) Verlauf:

• im 4. Fachsemester „Vorbereitung 1“

• im 5. Fachsemester „Vorbereitung 2“ u. „Hauptveranstaltung 1“

• im 6. Fachsemester „Hauptveranstaltung 2“.

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Wahl eines Vertiefungsbereichs durch erstmalige Anmeldung zu einer

Prüfung/Klausur des Vertiefungsbereichs.

Hinweis: Späterer Wechsel nur ggf. und nur per Antrag an Prüfungsausschuss

möglich!

Zusätzliche Fächer, die nicht zur eigenen Vertiefung gehören, müssen explizit als

„Zusatzprüfung“ angemeldet werden.

In der Regel wird die Bachelorarbeit entweder im gewählten

betriebswirtschaftlichen oder ingenieurwissenschaftlichen Vertiefungsbereich

angefertigt. Ausnahmen (z. B. in anderen Bereichen oder bereichsübergreifend)

sind möglich, wenn die jeweiligen PrüferInnen und ggf. auch der

Prüfungsausschuss (Prüfungsberechtigung) zustimmen.

Alle Vertiefungen sind auch im Master wählbar, ggf. mit Verfeinerungen (MSM).

Gleichheit von Bachelor- und Master-Vertiefung liegt nahe, ist aber nicht

zwingend. (Evtl. Lückenfüllung liegt aber in der Verantwortung der Studierenden.)

5









Vorstellung der Vertiefunsrichtungen

6-7 Vertiefungsrichtungen:

• Technology and Operations Management MSM

• Management and Marketing MSM

• Production Management Leisten

• Controlling Wömpener

• Automotive Management Dudenhöffer

• Int. Automotive Management Proff

• Energiewirtschaft* Weber (Essen)

* nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische

Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen Vertiefungsbereich

„Energie und Verfahrenstechnik“.

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a) Vertiefungen an der Mercator School of Management (MSM):

7

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Technology and Operations Management:

Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P

Technology and Operations

Management Vorbereitung

TOM Vorbereitung 1 Operations Research 3 2

TOM Vorbereitung 2 Informationsmanagement 3 2

Technology and Operations

Management

TOM 1 Praxisanwendungen in Logistik und Verkehr 4 2

TOM 2 Produktionsmanagement 4 2

Stand: 03.11.2008

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Management and Marketing:


Management and Marketing

Vorbereitung

Management and Marketing Vorbereitung 1 Marketingentscheidungen 3 2

Management and Marketing Vorbereitung 2 Personalmanagement 3 2

Management and MarketingManagement and Marketing 1 Strategisches Marketing 4 2

Management and Marketing 2 Innovationsmanagement 4 2

Stand: 03.11.2008










b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften

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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Production Management:


Production Management

Vorbereitung

Production Management Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2

Production Management Vorbereitung 2 Operations Research 3 2

Production ManagementProduction Management 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2

Production Management 2 Produktionsmanagement 4 2

Stand: 24.03.2011

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Controlling:


Controlling VorbereitungControlling Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2

Controlling Vorbereitung 2 Internationales Controlling 3 2

ControllingControlling 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2

Controlling 2 Analyse- und Beratungskonzepte 4 2

Stand: 03.11.2008











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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Automotive Management:


Automotive Management:

orbereitung

Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2

Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2

Automotive ManagementAutomotive Management 1 Automotive Market Research 4 2

Automotive Management 2 Automobil-Vertrieb 4 2

Stand: 17.11.2008

Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, International Automotive Management:


International Automotive

Management Vorbereitung

Int. Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2

Int. Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2


Management

Int. Automotive Management 1 Introduction To International Automotive Mngt. 4 2

Int. Automotive Management 2 Strategisches Automobilmanagement 4 2

Stand: 17.11.2008











* nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische

Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen

Vertiefungsbereich „Energie und Verfahrenstechnik“. Dieser Bereich ist bestanden, wenn mind.

14 Cr. erreicht sind.

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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Energiewirtschaft*:


Energiewirtschaft Vorbereitung Energiewirtschaft Vorbereitung 1 Einführung in die Energiewirtschaft 6 2 2

EnergiewirtschaftEnergiewirtschaft 1 Energie- und Umweltpolitik 6 2 2

Energiewirtschaft 2 Fachseminar Energiewirtschaft 4 2

Stand: 30.09.2014

Überblick über die Vertiefung

„Internationales Automobilmanagement“

Prof. Dr. Heike Proff

Lehrstuhl für ABWL & Internationales Automobilmanagement

Selbstverständnis des Lehrstuhls

„ABWL & Internationales Automobilmanagements“

www.uni-due.de/iam 08.03.2017

theoretische

Grundlagenvertieftes

Verständnis

der

Automobil-

industrie

branchen-

unabhängige

Strategien

Veranstaltungen des Lehrstuhls

„ABWL & Internationales Automobilmanagement“

08.03.2017www.uni-due.de/iam

Es sollen nicht nur die Besonderheiten der Automobilindustrie und des

Managements von Automobilunternehmen aufgezeigt werden, sondern auch

die weiter zunehmende Bedeutung der individuellen Mobilität.

Der Lehrstuhl möchte breit ausbilden, Anforderungen an das internationale

und interkulturelle Automobilmanagement interdisziplinär erklären und darauf

bezogen Entscheidungen begründen.

Es sollen Querdenker ausgebildet werden für die oft technikgetriebenen

Automobilunternehmen, die zwar alle Spielarten der Ingenieurskunst perfekt

beherrschen, aber die Schnittstellen zwischen den Funktionsbereichen

oftmals vernachlässigen.




Bachelor

Pflichtmodule

Internationales

Automobil-

management

Master

Vertiefung

Güterwirtschaftliche BWL 1:

Planung und Organisation (VL + Ü)

Produkt und Positionierung

(Prof. Dudenhöffer)

Dynamisches

Automobilmanagement

Seminar (S)

Wintersemester

Automobile Wertschöpfungskette

Strategisches

Automobilmanagement


Management

Internationales

Automobilmanagement II

Fallstudienübung (Ü)

Sommersemester

Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –

„Automobile Wertschöpfungskette“


BeschreibungIn dieser Vorbereitungsveranstaltung soll ein vertieftes Verständnis für die Automobilindustrie und die voraussichtlichen Veränderungen geschaffen werden. Die Veranstaltung beginnt mit einer Analyse der Automobilunternehmen und ihrer Umwelt. Dann wird die gegenwärtige automobile Wertschöpfungskette analysiert: die Wertschöpfungskette der Zulieferer, der Hersteller und der Unternehmen im Aftersales und Servicebereich. Schließlich werden Veränderungen der automobilen Wertschöpfungsketten diskutiert.Lehrform:Vorlesung, ExkursionLernziele:Die Studierenden lernen die „Economics der Automobilindustrie“ kennen und verstehen wie die Wertschöpfungsketten der Zulieferer, der Automobilhersteller und der Dienstleistungsunternehmen (z.B. Werkstätten, Banken, Versicherungen und Tankstellen) ineinander greifen und sich verändern.Studienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten

Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –„Introduction to International Automotive Management“


BeschreibungDie Veranstaltung behandelt Grundlagen des internationalen (Automobil)Management als spezielles (Automobil)Management, d.h. Internationales Management als Prozess der strategischen Analyse, Prognose der Strategieformulierung und Strategieumsetzung in den Unternehmensbereichen, wobei jeweils die Besonderheiten eines grenzüberschreitenden Automobilmanagements herausgestellt werden des interkulturellen (Automobil)Managements, d.h. die strategische Analyse der unterschiedlicher Länderkulturen, Probleme des interkulturellen Management bei der Gestaltung der Organisationsstrukturen, der Kommunikation und des Human Ressource Managements in AutomobilunternehmenLehrform:Vorlesung, kurze Fallstudie, RollenspielLernziele:Die Studierenden • lernen die Grundlagen und Methoden der Lösung von Entscheidungsproblemen im

internationalen (Automobil)Management kennen• verstehen interkulturelles (Automobil)Management als Teil des internationalen Managements• lernen grundlegende Internationalisierungstheorien kennenStudienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten

Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –

„Strategisches Automobilmanagement“


BeschreibungDiese Veranstaltung behandelt Grundlagen des strategischen Managements, die strategische Zielplanung sowie die strategische Analyse und Prognose in der Automobilindustrie. Dann werden die beiden grundlegenden Forschungsrichtungen im strategischen Management behandelt: die markt- und die ressourcenorientierte Sichtweise, die unterschiedliche Strategien von Automobilherstellern und -zulieferern begründen. Überlegungen zur Konsistenz der Strategien, zum Einfluss von Private Equity Unternehmen und zur Strategiebewertung schließen die Veranstaltung ab.Lehrform:Vorlesung, Planspiel, kleine FallstudieLernziele:Die Studierenden • lernen, wie strategisches Management im Unternehmen durchgeführt wird,• entwickeln ein Verständnis für strategische Zusammenhänge bei unternehmerischen

Entscheidungen und die damit verbundene Umsetzungsproblematik• erlernen Methoden und Konzepte der strategischen Entscheidungsfindung aus theoretischer

und empirischer PerspektiveStudienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten

Die Projekte des Lehrstuhls



Team des Lehrstuhls



Prof. Dr.

Heike Proff

Marlies Grothe,

M.A.

Dr. Thomas

Martin

Fojcik, MA

Dipl.-Kffr.

Monika

Söndgerath,

Dr. Stefan

Schwarz,

LL.M. (oec)

Nicole

Schleiffer,

M.Sc.

Laura

Middermann,

M.Sc.

David

Napetschnig,

B.Sc.

Sebastian

Cremer,

MBA

Prof. Zejian

Li, PhD

Osaka

Sangyo

University

Wir freuen uns auf Sie!


119.01.2017

Vertiefungen Bachelor WiIng


Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen

Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management


Vertiefung

Production Management

im Bachelor WiIng

219.01.2017






reale/güterwirt-

schaftliche BWL

monetäre/finanz-

wirtschaftliche BWL

Einf. BWL Buchhaltung

BePro KLR

WSM und OR

SS 17 und WS 17/18

ProdMgmt

SS 18 (SS 17)

Controlling: Kostenmgmt

WS 17/18

Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng

319.01.2017







Wertschöpfungsmanagement

(Leisten, SS 17):- Produktionstheorie (?)

- Wertfragen im Unternehmen/

Unternehmensethik

- Supply Chain Management

- Qualitätsmanagement

- TI-Management (?)

Operations Research

(Leisten, WS 17/18):- Modellierung

- Lineare Programmierung

- Optimierung in/mit Graphen

- Netzplantechnik

- …

Controlling: Kostenmanagement

(Wömpener, WS 17/18)

Produktionsmanagement

(Leisten, SS 18 oder SS 17):- Grundlagen/Überblick

- Standorte

- Infrastruktur (Fließproduktion, Werkstattproduktion

- Operatives Prod.-Mgmt (Fließprod., Werkstattprod.)

- Lagerhaltungsmodelle

- PPS-Systeme

- …

ggf. Bachelor-Arbeit

419.01.2017







Ansatz:

- Vorgänge/Operations und Produktion(ssysteme)

- operativ – strategisch

- BWL – Ingenieurwissenschaften

- Modelle/Theorie – Anwendung

- quantitativ – qualitativ (verbal)

- Management – Controlling

- unternehmensspezifisch – unternehmensübergreifend

- Was und wie? (Gegenstände) – Warum? (inkl. Wertsysteme, Ethik)

519.01.2017






Ausblick: Vertiefung Production and Operations

Management im Master WiIng

Aufbau:

- Production and Operations Management 1

- Production and Operations Management 2

- Vertiefungsübung zu Production and Operations Management

- Seminar

- ggf. Masterarbeit

Ansatz:

- Vermeidung von Verschwendung ( Lean Management, wiss. Version)

- Kontinuierliche Verbesserung ( z. B. Six Sigma im Qual.-Mgmt)

- Scheduling

- vorwiegend quantitative Ansätze

- inkl. Beispiele und Anwendungen

Prof. Dr. Andreas Wömpener

Lehrstuhl für ABWL und ControllingRäume: MF 142-147Campus Duisburg

Profile und Kontaktdaten der Mitarbeiterunter: www.uni-due.de/controlling

Bachelor-Veranstaltungen: Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen des Jahresabschlusses Internationales Controlling Controlling: Kostenmanagement Analyse- und Beratungskonzepte Bachelorarbeiten zu Themen des Controllings, der Finanzierung sowie Nachbardisziplinen

Lehrstuhl für ABWL und Controlling

Pflichtveranstaltungen

Vertiefung Controlling

Forschungsschwerpunkte

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategien im Nachhaltigkeitsmanagement

CO2-Controlling in Unternehmen

Ansprechpartner:

Dipl.-Kffr. Simone Bernatzky

Carbon Accounting

Strategieorientiertes Großprojektmanagement

Ansprechpartner:

Martin Stenmans, M.Sc.

Ansprechpartner:

Dipl.-Kfm. Steffen Biermann

Jan Kempkes, M.Sc.

Unternehmensbewertung und Risikomanagement

Finanzierung

Ansprechpartner:

Dipl.-Kffr. Bianca Drerup

Veränderungsprozesse im Controlling

Change Management

• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.

• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.

• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.

• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.

Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 3

Controlling …

Struktur: Bachelorvertiefung Controlling


Modul Veranstaltung Sem. Fachsem. Cr

Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)

Wertschöpfungsmanagement(Prof. Leisten)

SoSe 4 3

Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)

Internationales Controlling(Prof. Wömpener)

WiSe 5 3

Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)

Controlling: Kostenmanagement (Prof. Wömpener )

WiSe 5 4

Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)

Analyse- und Beratungskonzepte (Prof. Wömpener )

SoSe 6 4

Förderung der Problemlösekompetenz durch praxisnahe Fallstudienbearbeitung

Erarbeiten von Geschäftsideen und Businessplänen

Einzel- und Gruppenarbeit, Präsentation vor Lehrstuhlmitarbeitern

• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.

• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.

• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.

• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.


Controlling …


Aus Manager Magazin, 10/2015

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