Betriebliches Gesundheitsmanagement

Wozu der Aufwand?!

Wozu der Aufwand?

Teller-Kurve der Wissensentwicklung in der Zeit nach Edward Teller

Zunehmende Lcke in den menschlichen Mglichkeiten zur Bewltigung des Wandels

Kosten & Wettbewerbsdruck

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Kosten & Wettbewerbsdruck

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Die Trends im berblick: Wachsende Dynamik Wachsende Komplexitt Wachsende Stresspegel in der Gesellschaft und gesundheitliche

Gefhrdung beralterung der Bevlkerung mit einhergehenden Personalmangel Geringe Bindung von Mitarbeitern gleichbleibend hoch Die Suche nach dem Sinn wchst

Ein neues Paradigma Der sechste Kondratieff nach Nefiodow

Was ist betriebliches Gesundheitsmanagement?

Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation

Regelungen und Vorgaben

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1986 Ottawa-Charta zur Gesundheitsfrderung (WHO): Weiterentwicklung medizinischer Prvention und Gesundheitserziehung

1997 Luxemburger Deklaration zur Betrieblichen Gesundheitsfrderung des Europischen Netzwerkes fr BGF: betont Bedeutung einer systematischen qualifizierten Gesundheitsfrderung

1996 EG-Rahmenrichtlinie Arbeitsschutz und Arbeitsschutzgesetz: Regelung des Gesundheitsschutzes bei der Arbeit (Bildschirmarbeit, Lastenhandhabung, Lrm- und Vibrationsschutz)

Begriffsbestimmung (I) Gesundheit

Traditioneller Ansatz: Gesundheit als Abwesenheit von Krankheit . Krankheit wurde als Physisches Problem betrachtet, bei dem ein Krpersystem oder mehrere Systeme nicht funktionieren. (Quelle: Meifert/Keatig: Gesundheitsmanagement im Unternehmen 2004, S3)

Begriff WHO: Gesundheit ist ein Zustand vollkommenen krperlichen,

geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht allein das Fehlen von Krankheit und Gebrechen.(Quelle: Weltgesundheitsorganisation, Genf 1994)

Gesundheit wird als die Fhigkeit bzw. Kompetenz des Individuums beschrieben, die eigenen Gesundheitspotenziale auszuschpfen und damit angemessen auf die Herausforderungen des Umwelt zu reagieren (Quelle: Ottawa Charta, 1986)

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Begriffsbestimmung (II) Gesundheitsfrderung

Betriebliche Gesundheitsfrderung umfasst alle gemeinsamen Manahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Dies kann durch eine Verknpfung folgender Anstze erreicht werden: Verbesserung der Arbeitsorganisation Frderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung Strkung persnlicher Kompetenzen (Quelle: Luxemburger Deklaration in der Fassung 2007)

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Begriffsbestimmung (III) Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist eine moderne Unternehmensstrategie, die Erkrankung am Arbeitsplatz vorbeugt Gesundheitspotentiale strkt und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessert. Betriebliches Gesundheitsmanagement umfasst alle oben genannten Aspekte und implementiert betriebliche Gesundheitsfrderung als Managementsystem in die vorhandenen Managementsysteme.

(Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsfrderung in der EU)

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Zusammenhang

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Welche Vorgehen haben sich bewhrt?

Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation

22 Quelle: Handelskammer Hamburg 2009: 10

Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation Qualittskriterien und Kernelemente

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Verankerung im Unternehmensleitbild

Schaffung eines integrierten Arbeits- und Gesundheitsschutzes

Ganzheitlichkeit der Gesundheitsfrderungsstrategien

BGM als Fhrungsaufgabe : - Einbindung von Management und Fhrungskrften - Bereitstellung von ausreichend Ressourcen

Partizipativer Ansatz: Beteiligung der Mitarbeiter

Systematische Konzeptionierung : Bedarfsanalyse, Zielformulierung und klares Gesamtkonzept

Kommunikationsstrategie: innerbetriebliche Information und Kommunikation

Evaluation und stete Optimierung der Manahmen

Quelle: VDBW 2009: 6f.; HPP 2005: 25

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Zeit

BGM und Reaktion der Mitarbeiter auf die Einfhrung

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Salutogenese: Die Idee der Gesundheitsfrderung in Organisationen

Effekte

Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation

Vorteile des Betrieblichen Gesundheitsmanagements Beispielrechnung: Unternehmen 70 Mitarbeiter Gesamtarbeitstage pro Jahr: 16.100 Tage Fiktiver Krankenstand: 4,5 Prozent AU-Tage: 726 Tage Senkung 1%, eingesparte AU-Tage: 162 Tage Fiktive Ausfallkosten pro Tag: 255,- Eingesparte Ausfallkosten: 41.310,-

27 Quelle: Handelskammer Hamburg 2009: 10

Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation

Das Kosten-Nutzen-Verhltnis (Return on Investment) eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements liegt zwischen 1:4 und 1:8.

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Die Verankerung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements als integraler Bestandteil der Organisation

Finanzielle Anreize Bestimmte betriebliche Gesundheitsfrdermanahmen sind durch das

Jahressteuergesetz seit 2009 bis 500 Euro pro Mitarbeiter und Jahr steuerfrei. Unfallversicherungstrger gewhren ggf. Prmien. Krankenkassen bieten finanzielle Untersttzung an bei der Durchfhrung eines

BGM (Analysen und Manahmen).

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Wie machen es Andere?

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Lcheln wirkt gesundheitsfrdernd

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