Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten knapper Kassen · Personalentwicklung –...

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Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten knapper Kassen 6. Erfahrungsaustausch der Unfallkasse Nordrhein-Westfalen Sabine Can Betriebliches Gesundheitsmanagement Personal- und Organisationsreferat der Landeshauptstadt München

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Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten knapper Kassen

6. Erfahrungsaustausch der Unfallkasse Nordrhein-Westfalen

Sabine CanBetriebliches GesundheitsmanagementPersonal- und Organisationsreferat der Landeshauptstadt München

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Die Landeshauptstadt München

● 1,3 Mio. Einwohner

● Deutschlands größte kommunale Arbeitgeberin

● ca. 30.000 Beschäftigte

● zwölf Referate

● fünf Eigenbetriebe

● ca. 90 Verwaltungsstandorte

● weitere Einrichtungen wie 252 Kindergärten, 135 Horte, ....

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Gründe für Betriebliches GesundheitsmanagementGesundheitsmanagement trotz und gerade in Zeiten knapper Kassen

● gesunde und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Voraussetzung für eine optimale Aufgabenerledigung

● zunehmende Arbeitsverdichtung und alternde Belegschaften machen Betriebliches Gesundheitsmanagement zu einem unternehmerischen Muss

● anstehende Veränderungsprozesse bringen für die Beschäftigten zusätzliche und teils neue Belastungen mit sich

● partizipatives Gesundheitsmanagement wirkt dem „Ohnmachtsgefühl“ der Beschäftigten entgegen

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Ergebnisse der Arbeitsunfähigkeitsdaten der AOK-Versicherten Beschäftigten (ca. 12.500) aus dem Jahr 2001:

● Ausfallzeiten über dem Durchschnitt

● Altersstruktur deutlich höher als Durchschnitt (2001: 42,5 Jahre; 2005: 43,0 Jahre; 2007: 43,3 Jahre)

● hoher Anteil an Schwerarbeitsberufen

Fazit: Stadtratsbeschluss vom 19.03.2003 setzt Projekt „Betriebliche Gesundheitsförderung“ in Gang

Ausgangslage 2001 in München

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Ganzheitlicher Ansatz von BGMDienstvereinbarung Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement

• ist die bewusste Steuerung und Integration aller betrieblichen Prozesse [und Strukturen]

mit dem

• Ziel der Erhaltung und Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Beschäftigten und damit einer optimalen Arbeitsfähigkeit

und

• verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz

Dienstvereinbarung BGM 2009 Stadt München

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In Anlehnung an Ilmarinen 1999 & Hattesohl 2006

Arbeitsfähigkeitzentrales Ziel: Balance zwischen Ressourcen und Anforderungen

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„Pflicht“ nach §§ 3ff ArbSchG

„Kür“

Nachhaltige Förderung der Arbeitsfähigkeit

=Maßnahmen auf allen 4 Stockwerken

40%

60%

Haus der Arbeitsfähigkeitzentrales Modell im BGM

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Information &Befragung

z.B. kontinuierlicherGesundheitszirkel

Statistisches Amt

Ergebnispräsentation

Ergebnispräsentation

Arbeitskreis Gesundheit

Bereich

Arbeitskreis Gesundheit

Gesundheitszirkel Weiteres

Maßnahmen-Umsetzung

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1. ---2. ---3. ---4. ---

x

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1. ---2. ---3. ---4. ---

Maßnahmen-Vorschläge

Evaluation

Ganzheitlicher Ansatz von BGMAblaufübersicht eines Projektes zum BGM

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Exkurs: Der WAI und KFZA im Belastungs-Beanspruchungs-Konzept

Belastung

KFZA• Qualitative

Arbeitsbelastung• Quantitative

Arbeitsbelastung• Arbeitsunterbrechungen• Umgebungsbelastungen• Vielseitigkeit• Ganzheitlichkeit

Beanspruchung

Work Ability Index• Arbeitsfähigkeit

Ressourcen

KFZA• Soziale Rückendeckung• Handlungsspielraum• Zusammenarbeit• Betriebliche Leistungen• Information und

Mitsprache

ERI• Anerkennung

Quelle: hawai4u.de/Martin/Prümper/von Harten 2008

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

0%

10%

20%

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40%

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90%

100%

18%

23%

59%

trifft überwie-gend/völlig zutrifft teilweise zutrifft gar nicht/wenig zu

Insgesamt

Ich kann mich auf meine/n direkte/n Vorgesetzte/n verlassen, wenn es bei der Arbeit schwierig wird.

31%

37%

32%

Bereich X

Erkenntnisse aus den Befragungsergebnissensoziale Rückendeckung

n=477

(WA

I)

Arbeits-fähigkeit...

… sehr gut

… gut

… mäßig

… schlecht

r=.326****p≤.001

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• “gesund durch München” Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe (1 Tag)• Rahmenbedingungen von Führung (2x2 Tage)

• Mit Fitness zum Erfolg (3 Tage)

• Workshop: Generationensensibel führen. Wege zu einer alternsgerechten und generationsübergreifenden Arbeitswelt (1 Tag)

• Mitarbeiterführung – zeitgemäß und situationsgerecht (mehrere Module)

• Großstadtcafé– eine Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (0,5 Tage)

Sensibilisierung der FührungskräfteFührungskräftefortbildungen und -veranstaltungen (I)

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Sensibilisierung der FührungskräfteFührungskräftefortbildungen und -veranstaltungen (II)

• Kann Führung Gesundheit managen?(05.02.2009); Referenten: Prof. Dr. Badura und Herr Dr. Netta

• Gesund Führen – sich und andere (13.10.2009); Referentin: Frau Dr. Matyssek

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Aktionstage GesundheitMitarbeiterveranstaltungen zum Thema Gesundheit (I)

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Aktionstage GesundheitMitarbeiterveranstaltungen zum Thema Gesundheit (II)

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Personal- und Organisationsreferat

Aus- und Fortbildung

Fachdienst für Arbeitssicherheit

Personalentwicklung

BGM-Integration in Prozesse und StrukturenBGM-Beteiligung bei PE-Konzepten

Betriebsärztlicher Dienst Psychosoziale Beratungsstelle

Personalentwicklungs-Konzepte

...

Betriebliches Gesundheitsmanagement

BGM-Beteiligung bei:

• Demografie-Konzept

• Führungsdialog

• Betriebliches Eingliederungsmanagement

• Gesundheitsrelevante Fragen bei der Besetzung vonFührungspositionen

• Mitarbeitergespräch

• Fit durch die Ausbildung

Personal-betreuung

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

● Verankerung als integraler Bestandteil der Verwaltungskultur – Projektphase ist abgeschlossen

● zunehmendes Interesse der „lokalen“ Hierarchie am Thema – Referate fordern eigene Ressourcen

● steigende Nachfrage hinsichtlich der Durchführung konkreter Projekte zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement vor Ort in den Bereichen

● Führung und Gesundheit als etabliertes Modul der Führungsnachwuchskräftefortbildung

● Beginn der stadtweiten Vernetzung mit jährlich mind. 2 Treffen

● ...

● ...

Ausgangslage und Ausblick 2010

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Personalentwicklung – Betriebliches Gesundheitsmanagement POR-P 5.4

Fazit

● Betriebliches Gesundheitsmanagement muss systematisch im Sinne eines pdca-Zyklusses durchgeführt werden und als dauerhafter Prozess angelegt sein

● Nachhaltiges Gesundheitsmanagement braucht die Einbettung in bestehende Strukturen und Prozesse, Kümmerer und viel Zeit

● Betriebliches Gesundheitsmanagement ist originäre Führungsaufgabe

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