Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABK Umgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft...

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    05-Apr-2015
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  • Folie 1
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement im ABK Umgang mit den Folgen einer alternden Belegschaft Netzwerk Betrieb und Rehabilitation e.v. Alternsbegleitende Vernderungen und ihre Auswirkungen auf die Arbeit 30.10.2013, Bad Bramstedt
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  • 2 Agenda 1.Vorstellung des Abfallwirtschaftsbetriebes Kiel (ABK) 2.Anlass fr die Einfhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) 3.Bisher ergriffene Manahmen 4.Zwischenstand 2010 5.Weitere Manahmen 2014 - 2016
  • Folie 3
  • 3 Rechtsform des ABK Eigenbetriebshnliche Einrichtung (= Fhrung entsprechend EigVO) Teilweise organisationstechnisch verselbstndigt Wirtschaftsfhrung nach kaufmnnischen Grundstzen Werkausschuss ist der Wirtschaftsausschuss der Landeshauptstadt Kiel
  • Folie 4
  • 4 Aufgaben Abfallwirtschaft Abfallentsorgung in ffentlichen Grnanlagen Straenreinigung und Winterdienst Betrieb der zentralen stdtischen Kfz- Werkstatt Verwaltung des stdtischen Fuhrparks einschlielich der zentralen Beschaffung von stdtischen Kfz und Arbeitsgerten Betrieb ffentlicher Toilettenanlagen
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  • 5 Beschftigte Betriebszweig20112012 Allg. Verwaltung 5859 Abfallwirtschaft108143 Straenreinigung158175 Abfalldeponie65 Fuhrpark22 Werkstatt1720 ffentliche Toiletten 65 Summe:355 (5 Azubi)409 (7)
  • Folie 6
  • 6 Vernderungen 2012 Ab 01.01.2012: bernahme der behltergebundenen Systemabfuhr Abfall im gesamten Stadtgebiet = + 36 MA Ab 01.01.2012: bertragung von Aufgaben des Grnflchenamtes auf den ABK = + 14 MA
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  • 7 Finanzkennzahlen (in Mio. ) PositionJahresab- schluss 2011 Jahresab- schluss 2012 Umsatz 40,039,7 Jahresberschuss0,60,2 Bilanzsumme43,744,9 Verbindlichkeiten23,624,7 Rckstellungen17,417,2 Eigenkapitalquote6 %6,6 %
  • Folie 8
  • 8 Demografische Entwicklung in Kiel Bevlkerungszahl steigt leicht Anteil der alten und lteren Menschen erhht sich Alte und ltere Menschen fragen andere Leistungen des Staates nach Qualifizierte junge Menschen fehlen (Fachkrftemangel)
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  • Altersstruktur im ABK
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  • 11 Betriebliche Interessen Sicherung und Frderung der Gesundheit, der Leistungsfhigkeit und Motivation der Beschftigten Erhalt der Produktivitt Vermeidung von Personalkostensteigerungen
  • Folie 12
  • 12 Interessen der Beschftigten Erhalt der Gesundheit trotz schwerer krperlicher Arbeit (Gesund in die Rente) Bewltigbare Arbeitsanforderungen mit optimierten Arbeitsablufen und mitteln Anerkennung und Wertschtzung
  • Folie 13
  • 13 Gemeinsame Interessen Betriebliche Interessen und Interessen der Beschftigten widersprechen sich nicht Erhalt und Frderung der Gesundheit ist gemeinsames Ziel 2007: Projekt SALA* (Schaffung alter(n)sgerechter Arbeitspltze) * zunchst fr ca. 240 MA des operativen Bereiches
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  • Arbeitsbewltigungsfhigkeit Berufliche Qualifikation Fhigkeiten, Kenntnisse Gesundheit Krperl., psych., soz. Leistungsfhigkeit Arbeitsorg. / -gestaltung Krperl.., psych., soz. Anforderungen Arbeitsplatzgemeinschaft Werte, Fhrung, Personalmgt Entwicklung der Person Entwicklung der Organisation + meint die Summe von Faktoren, die eine Person in einer bestimmten Situation in die Lage versetzen, eine gestellte Aufgabe erfolgreich zu bewltigen. Ilmarinen/Tempel (2002: 166) Haus der ABF
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  • ABF im Berufs- / Altersverlauf: Abbauen oder stark bleiben? Projekt SALA
  • Folie 16
  • 16 Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Arbeitsbewltigungsfhigkeit Manahmen mssen kontinuierlich erfolgen (als Prozess) Multidimensionale Prventionsanstze, d.h. Intervention auf mehreren der vier Handlungsfelder Alle wesentlichen Akteure mssen in die Definition der Manahmen eingebunden werden
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  • 17
  • Folie 18
  • 18 Rangfolge der Manahmen nach Ilmarinen Fhrungsverhalten Manahmen der Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation Individuelle Gesundheitsfrderung
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  • 19 Fhrungskrfteentwicklung im ABK Schaffung eines Kompetenzprofils (Soll) fr alle Fhrungskrfte auf allen Hierarchiestufen Verankerung des Grundsatzes des gesunden Fhrens im Kompetenzprofil Feststellung des Ist durch Mitarbeiterbeur- teilung, Selbst- und Vorgesetzteneinschtzung Angleichung des Ist an das Soll durch individuelle Schulung
  • Folie 20
  • 20 Fitnessgesprch (FG) Jhrlich 1 x zwischen Vorgesetztem und MA zu fhren FG strkt Wir-Gefhl und eine neue Fh- rungskultur (Vorgesetzte als Coaches ihrer MA) Fhrungskrfte vermitteln Anerkennung und Wert- schtzung (= wertschtzender Dialog) Vereinbarung konkreter individueller gesundheitsfrdernden Manahmen ABK wird zu einer kontinuierlich lernenden Organisation (Fhrungskrfte entdecken praxisnahe Verbesserungsmglichkeiten)
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  • 21 Haus der ABF Berufliche Qualifikation Fhigkeiten, Kenntnisse Gesundheit Krperl., psych., soz. Leistungsfhigkeit Arbeitsorg. / -gestaltung Krperl.., psych., soz. Anforderungen Arbeitsplatzgemeinschaft Fhrung, Werte, Unternehmenskultur Anerkennung aussprechen Von den Mitarbeiter /innen lernen Konkrete Massnahmen vereinbaren
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  • 22 Zwischenergebnisse SALA 2008 - 2010 Arbeitsbewltigungsfhigkeit steigt Krankheitsbedingte Fehlzeiten verringert Nutzen bersteigt Kosten
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  • 23 Arbeitsbewltigungsfhigkeit
  • Folie 24
  • 24 Krankenstand 2006-2010 % * 2006=100 Anteil (%) der AU- Tage an den Soll- Jahren Arbeitstagen *2007: Sonderfaktoren ABK: Alle operativen MA, die 2006-2010 durchgehend beschftigt waren. Ohne Zu-/Abgnge in diesen Jahren
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  • 25 Kosten- / Nutzenanalyse -Steigerung der Motivation der Beschftigten, damit einhergehend bessere Arbeitsergebnisse, hhere Resilienz gegen auergewhnliche Belastungen (Winter 2010) -Finanzielle Bewertung des Projektes SALA: Projektkosten Projektnutzen Ca. 228.000 EUR Ca. 45.000 EUR
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  • 26 Geplante weitere Manahmen Erweiterung des BGM vom operativen auf den Verwaltungsbereich 2014 und 2015 Evaluation 2016?
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  • Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit! Eine Prsentation der Landeshauptstadt Kiel Abfallwirtschaftsbetrieb Kiel Bildrechte: Okon Behrenbruch Redecker 3-pix Touristeninformation Stadt Kiel