BETRIEBLICHES GESUNDHEITS MANAGEMENT · Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) 9 06.10.2017...
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Ulm, 9.10.2017
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
AOK Baden-Württemberg
BETRIEBLICHES GESUNDHEITS MANAGEMENT begleitet durch die AOK Baden-Württemberg
AOK Baden-Württemberg
Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung
Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten
1
2
BGM bei der AOK Baden-Württemberg 3
Agenda
06.10.2017 2 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 3
Gesetzlicher Rahmen
Betriebliche Gesundheitsförderung (§ 20b SGB V)
Abs. 1: insbesondere Aufbau und Stärkung gesundheitsförderlicher
Strukturen, Erhebung gesundheitlicher Situation,
Verbesserungsvorschläge und Unterstützung bei der Umsetzung von
betrieblichen Maßnahmen
Abs. 2: Zusammenarbeit mit UV-Trägern und Landesbehörden für den
Arbeitsschutz
Abs. 3: „Die Krankenkassen bieten Unternehmen unter Nutzung
bestehender Strukturen in gemeinsamen regionalen
Koordinierungsstellen Beratung und Unterstützung an. [...] Örtliche
Unternehmensorganisationen sollen an der Beratung beteiligt werden.“
=> insbesondere Informationen über Leistungen und deren Erbringung
AOK Baden-Württemberg
Handlungsrahmen im BGM
GKV-Leitfaden Prävention
(in der Fassung vom 10.Dezember 2014)
Arbeitsweltbezogene Ziele
Anforderungen an Anbieter und Inhalte
Unterstützung durch GKV
Zusammenarbeit mit anderen Akteuren
Ansprache von Klein- und Kleinstbetrieben
Handlungsfelder
06.10.2017 4 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
Quelle: GKV-Leitfaden Prävention
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 5
Handlungsfelder in der BGF
Quelle: GKV-Leitfaden Prävention
AOK Baden-Württemberg
Interne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Leistungen in der BGF
Auftragsklärung /
Unterstützung bei
der Zielfindung
Unterstützung zur
Organisation und
Betreuung von
Netzwerken
Aufbau der
Strukturen
Information und
Beratung zu
Mitarbeiter-
befragungen
AU-Analyse/
Betriebliche
Gesundheits-
berichte
Analyse
Moderation von
Arbeitsgruppen,
Gesundheitszirkel
n
Unterstützung zu
Qualifizierung/
Fortbildung von
Multiplikatoren
Maßnahmen-
planung
Beratung zur
Optimierung von
Arbeit und
Arbeitsbedingunge
n
Unterstützung bei
der Umsetzung
verhältnis-
präventiver
Maßnahmen
Umsetzung
Unterstützung bei
der
Dokumentation,
Evaluation,
Qualitätssicherung
Evaluation
Beratung u.
Unterstützung
beim Aufbau eines
Steuerungskreises
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Partizipation und Empowerment von Zielgruppen Quelle: GKV-Leitfaden Prävention
AOK Baden-Württemberg
Von der BGF zum BGM
Gesundheit in der Arbeitswelt
Arbeits- und
Gesundheits-
schutz:
Arbeitsschutzgesetz
; ASiG
Betriebliches
Eingliederungs
management
§ 84 Abs. 2 SGB IX
Betriebliche
Gesundheitsför-
derung (BGF)
KK unterstützen
nach § 20 b SGB V
Verknüpfung im BGM
06.10.2017 7 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
Von der BGF zum BGM
Gesundheit in der Arbeitswelt
Arbeits- und
Gesundheits-
schutz:
Arbeitsschutzgesetz
; ASiG
Betriebliches
Eingliederungs
management
§ 84 Abs. 2 SGB IX
Betriebliche
Gesundheitsför-
derung (BGF)
KK unterstützen
nach § 20 b SGB V
Verknüpfung im BGM
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AOK Baden-Württemberg
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 9
BGM steht für Strukturen und Prozesse:
Voraussetzung für die Etablierung eines
gesunden Unternehmens ist der Aufbau
betrieblicher Strukturen, um gemeinsam
Maßnahmen und Prozesse zu planen,
durchzuführen und zu bewerten. Die
Integration aller Maßnahmen in die
betrieblichen Managementprozesse, als
auch der Wirtschaftlichkeitsgrundsatz wird
im BGM hervorgehoben. Ziel ist der
Aufbau einer nachhaltigen
Implementierung einer Gesundheitskultur
in die Unternehmens- und Führungskultur.
Quelle: AOK-Bundesverband
Erfolgskriterien
AOK Baden-Württemberg
Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung
Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten
1
2
BGM bei der AOK Baden-Württemberg 3
Agenda
06.10.2017 10 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
1. Arbeit kann belastend sein (Pathogenese).
2. Arbeit stiftet Sinn, bietet Lernmöglichkeiten und soziale Integration
(Salutogenese).
3. Gesundheit fördert Arbeit.
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Ausgangssituation im Setting Betrieb
Gesundheit Arbeit
Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 12
Struktur- und Anforderungswandel
in der Arbeitswelt
Tertiarisierung
Zunahme von geistigen und interaktiven Tätigkeiten
Informatisierung
Zunehmende Durchdringung der Arbeitswelt mit modernen
Kommunikationstechnologien
Akzeleration
Fortlaufende Beschleunigung von Produktions-,
Dienstleistungs- und Kommunikationsprozessen
Subjektivierung
Entwicklung neuer Steuerungsformen mit oder ohne
Zielvereinbarungen
AOK Baden-Württemberg
Hohe Selbstverantwortung und Eigenständigkeit
System basiert zunehmend auf der Freisetzung individueller
motivationaler Komponenten
Interessierte Selbstgefährdung
Hohe Identifikation mit der Arbeit, um Erfolg sicherzustellen
Entgrenzung von Arbeit und Privatleben
Ständige Erreichbarkeit
Diskontinuierliche Beschäftigungsverhältnisse
Beruflicher Unsicherheit als Ausdruck ständiger Veränderungsprozesse
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Folgen für das Individuum
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 14
22,9%
13,4%
11,1%
10,6%
6,7%
35,3%
AU-Tage in %
Krankheiten des Muskel-Skelett-Systemsund des Bindegewebes
Krankheiten des Atmungssystems
Psychische und Verhaltensstörungen
Verletzungen, Vergiftungen undbestimmte andere Folgen äußererUrsachen
Symptome und abnorme klinische undLaborbefunde, die anderenorts nichtklassifiziert sind
Sonstige
Quelle: Gesamtbestand der
AOK Baden-Württemberg
nach WIdO
Arbeitsunfähigkeit in Baden-Württemberg 2016 nach Krankheitsarten (ICD-10)
Zahlen, Daten, Fakten
Arbeitsunfähigkeit nach Krankheitsarten (ICD-10)
AOK Baden-Württemberg
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Zahlen, Daten, Fakten
Arbeitsunfähigkeit nach (ICD-10) 2006 - 2016
AU-Tage in %
Tage der Arbeitsunfähigkeit der AOK-Mitglieder nach Krankheitsarten
in den Jahren 2006-2016, Indexdarstellung (2005 = 100 %)
Quelle: WIdO 2017
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 16
Jeder zweite Beschäftigte hat
Krisen erlebt
Krisen betreffen Gesundheit und
Arbeitsfähigkeit
Betriebe bieten Unterstützung
an
Führungskräfte als „Gatekeeper“
Fehlzeiten-Report 2017; rep. Befragung (n=2.000)
Lebenskrisen beeinflussen auch den Job
Quelle: Fehlzeiten-Report 2017
AOK Baden-Württemberg
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Fehlzeiten-Report 2017; rep. Befragung (n=2.000)
Lebenskrisen beeinflussen auch den Job
Quelle: Fehlzeiten-Report 2017
AOK Baden-Württemberg
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Vorbildfunktion der Führungskraft
wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus
Gruppen von MA mit unterschiedlichen Einschätzungen
der Vorbildwirkung ihrer Führungskraft
(1. Quartil) (2. Quartil) (3. Quartil) (4. Quartil)
Gruppen von MA mit unterschiedlichen Einschätzungen
der Vorbildwirkung ihrer Führungskraft
(1. Quartil) (2. Quartil) (3. Quartil) (4. Quartil)
Quelle: Fehlzeiten-Report 2011
n= 74 FK und 459 MA
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06.10.2017 19
Arbeitsanforderungen von Führungskräften
Quelle: Stressreport Deutschland 2012; n= 17562
%
abhängig Beschäftigte, häufig
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Anforderungen und Beschwerden bei Führungskräften
%
Quelle: Stressreport Deutschland 2012; n= 3825
abhängig beschäftigte Führungskräfte
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AOK Baden-Württemberg
Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung
Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten
1
2
BGM bei der AOK Baden-Württemberg 3
Agenda
06.10.2017 21 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
Zahlen, Daten, Fakten
Hindernisse für BGF/BGM
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 22
Tagesgeschäft hat Vorrang
Fehlende Ressourcen
Andere Themen sind wichtiger
Fehlende Motivation der Belegschaft
War noch kein Thema
Kein persönliches Engagement
Zu hohe Kosten
Widerstände seitens der Führungskräfte
Zweifel am Nutzen
Fehlendes Wissen über Anbieter
Zu wenig Information über BGM
Schlechte Vorerfahrungen
88%
76%
73%
52%
51%
51%
48%
32%
28%
27%
22%
10% Quelle: iga-Report 20
Was hält Betriebe davon ab, BGM einzuführen?
(Mehrfachnennungen möglich)
AOK Baden-Württemberg
Zahlen, Daten, Fakten
gewünschte Hilfestellung bei BGF/BGM
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Gute Beispiele aus der Region/Branche
Mehr Infos über steuerliche Vorteile
Pers. Unterstützung durch Krankenkassen
Mehr Infos über Nutzen
Zentrale Anlaufstelle oder Hotline
Zusammenarbeit in einem reg./überreg. Netzwerk
Pers. Unterstützung durch die Berufsgenossenschaften
Mehr praktische Hilfen/Infos im Internet
Pers. Unterstützung durch andere Institutionen
Medienpaket zu den Angeboten
Sonstiges
33%
29%
22%
18%
18%
17%
55%
52%
48%
42%
34%
Gewünschte Hilfestellung bei der Einführung
von BGM (Mehrfachnennungen möglich)
Quelle: iga-Report 20
AOK Baden-Württemberg
breites Angebotsspektrum über alle Handlungsfelder
aktive Beteiligung und Betreuung regionaler BGF-Netzwerke und
Betriebsnachbarschaften
zielgruppenspezifische Maßnahmen
Bonusprogramm für Arbeitnehmer (ProFit) und Arbeitgeber (Gesundes
Unternehmen – BGM mit System)
finanzielle Unterstützung von leitlinienkonformen Maßnahmen
Ausbau betriebsübergreifender Kooperationen
Ausbau der digitalen Prävention und niedrigschwelligen Zugängen
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BGM bei der AOK Baden-Württemberg
AOK Baden-Württemberg
rund 2.000 Betriebe konnten mit BGF/BGM-Maßnahmen
erreicht werden.
insgesamt wurden rund 3.000 BGF/BGM-Maßnahmen
durchgeführt.
pro Versicherten wurden 2.17 Euro in der BGF/BGM
verausgabt.
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BGF/BGM-Aktivitäten im Jahr 2016
AOK Baden-Württemberg
BGM in der Region
14 AOK- Bezirksdirektionen
Über 40 BGM-Koordinatoren im Einsatz
zahlreiche Präventionsfachkräfte und
Experten
Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 06.10.2017 26
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad 27
regionale BGF-Koordinierungsstelle
Informations- und Beratungsportal
AOK Baden-Württemberg
Aufbau von Gesundheitsressourcen
Mehrkomponenten-
Programme
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Erfolgsfaktoren im BGM
Partizipationsmöglichkeiten
und Transparenz
verhaltens- und verhältnis-
ändernde Angebote
Reduzierung von
Risikofaktoren Führungsaufgabe
Integration in Managementprozesse
Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad
AOK Baden-Württemberg
06.10.2017 29
Rollenverständnis im BGM
Impulsgeber und Initiator
Konzeptentwickler und
Berater
Begleiter und Moderator
Netzwerker
Macher
Unterstützer
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Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
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