BERSAMA LINGKUNGAN - semenpadang.co.id · keharmonisan tujuan komersial Perusahaan dengan ......

BERSAMA LINGKUNGAN

MEMBANGUN MASA DEPAN

Laporan Keberlanjutan

2017

PROGRAM KEBERLANJUTAN PT SEMEN PADANG TAHUN 2017

1

PT SEMEN PADANG • LAPORAN KEBERLANJUTAN 2017

Judul Foto: Dari Semen Padang untuk Lingkungan

Lokasi Foto: Danau Singkarak

Keterangan Foto: Semen Padang memberikan kontribusi yang sangat besar dalam kesejahteraan masyarakat, serta ikut serta dalam membangun kesejahteraan masyarakat melalui program mitra binaan.

Penghargaan ProPer hijau

3


Laporan Direksi 8Laporan Komisaris Utama 12

Laporan Direksi

Tentang PT Semen Padang

DaFTar isi

Strategi Keberlanjutan PT Semen Padang

PT Semen Padang dan Pembangunan

Bekerja dengan aman

Mengelola Lingkungan yang Lebih Baik

Meningkatkan Kualitas Kehidupan

Tentang PT Semen Padang 19

Sekilas PT Semen Padang 20Profil PT Semen Padang 22Sejarah PT Semen Padang 24Bisnis PT Semen Padang 26Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 28Infrastruktur Menggunakan Produk PT Semen Padang 30alamat Kantor Pusat dan Perwakilan PT Semen Padang 32

Strategi Keberlanjutan PT Semen Padang 37Tata Kelola 38

Mengelola Mitra 45Sistem Manajemen dan Kebijakan Perusahaan 45

PT Semen Padang dan PembangunanProduk Berstandar nasional dan Internasional

5254

Penjualan dan Layanan Terbaik 55Berbagi Manfaat 57

Meningkatkan Kualitas KehidupanTriple Bottom Line Terintegrasi dengan Core Subject ISO 26000 Sr

6366

Kebijakan CSr "Basinergi Mambangun negeri" 67

Program Kemitraan 69

Program Bina Lingkungan 71

Mengelola Lingkungan yang Lebih Baik 77Dampak Lingkungan Industri Semen 78Semen Padang Elok Nagari 80Pengendalian emisi 80Penggunaan energi 83ekonomi Sirkuler 85Pengendalian air 88Pasca Tambang dan Keanekaragaman hayati 88

Bekerja dengan aman 95

Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 96

Kinerja K3 99

Berkarya Memupuk InovasiBerkarya Memupuk Inovasi 103

Semen Padang Pandai Nagari 104

Human Capital Master Plan (hCMP) 105

Pengembangan Kompetensi 107

hubungan Sosial Pekerja 109

Informasi dan Data PendukungInformasi dan Data Pendukung 117

Tentang Laporan Keberlanjutan 118

Pemilihan Topik Pelaporan 120

Pelibatan Pemangku Kepentingan 120

Penghargaan ProPer hijau

4


ikhtisar KeBerLanJUTan

1.625Karyawan

3,75 skala 5Indeks Iklim Kerja

(WCI)

Produksi Semen

7,44 Juta ton

Kontribusi untuk negara dalam bentuk pajak

528 Miliar rupiah

Market Share Sumatera

42,3 %

Pendapatan6.652Miliar

rupiah

Penjualan Semen

7,71 Jutaton

Laba Tahun Berjalan

499 Miliarrupiah

30,50 jamrata-rata jam Pelatihan Karyawan

Tindak lanjut Laporan Gratifikasi

100 %

83,7 (Skala 100)Skor gCg

87,40Indeks Kepuasan

Pelanggan

5


rP 12,96 miliarDana Pemberdayaan Masyarakat melalui Forum Nagari

rP 8,22 miliarPenyaluran Dana Pinjaman

90,77Tingkat Efektifitas

940 orangPenerima Beasiswa

414 orangSiswa SD

271 orangSiswa SLTP

222 orangSiswa SLTa

33 orangMahasiswa

333 ukmMitra Binaan

251Penanaman Lahan 2017

ha

CO2e emisi grK yang dikurangi dari

pengoperasian WhrPg

43.117ton

InDUSTrI hIJaU

4.502 Pohon

PrOPer hIJaU

6


LaPOran MaNajeMeN

7


Judul Foto: Board of Director - Board of Commissioner

Lokasi Foto: PT Semen PadangKeterangan Foto: Firdaus, Tri hartono, Pudjo Suseno - Suharto, Wiztian Yutri, eddy rasyid.

8


LaPOran Direksi [g4-1]

ir. YosviandriDirektur Utama

Laporan Manajemen

Tentang Semen Padang

Strategi Keberlanjutan Semen Padang

Semen Padang dan Lingkungan


9


Pemangku Kepentingan yang Budiman,

Pada 2017, PT Semen Padang menjadi pemimpin pasar di wilayah Sumatera dengan penjualan semen keseluruhan mencapai 7,71 juta ton dengan 1,1 juta ton diantaranya merupakan ekspor. Kami memperoleh Peringkat hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PrOPer) dari Kementerian Lingkungan hidup dan Kehutanan yang menunjukkan keharmonisan tujuan komersial Perusahaan dengan pencapaian di bidang lingkungan dan sosial.

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Pemurah, PT Semen Padang kembali dapat menyajikan Laporan Keberlanjutan tahun 2017 kepada stakeholder. Laporan ini kami terbitkan sebagai komplementer Laporan Tahunan, terutama untuk menyediakan informasi tentang tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah kami capai.

PrOFIT

Sebagai sebuah Perusahaan yang telah beroperasi selama lebih dari 107 tahun, PT Semen Padang menjadi pemimpin pasar di wilayah Sumatera dan secara keseluruhan dapat memenuhi 9,84% kebutuhan di Indonesia. Selama tahun 2017, kami dapat memproduksi 6,53 juta ton terak dan 7,44 juta ton semen. Penjualan semen keseluruhan mencapai 7,71 juta ton dengan 1,11 juta ton diantaranya merupakan ekspor.

Strategi keberlanjutan jangka panjang Perusahaan disusun berdasarkan pendekatan Triple Bottom Line yang dituangkan dalam rencana Jangka Panjang Perusahaan 2015-2019. Termasuk dalam strategi ini adalah upaya kami mempertahankan dan mengembangkan pasar dengan pembangunan pabrik Indarung-VI, memperbanyak Pabrik Pengemasan di wilayah pemasaran dan upgrading kapasitas pabrik semen. Sehingga dengan demikian diharapkan kapasitas produksi semen mencapai 8,9 juta ton per tahun dengan selesainya pabrik Indarung VI.


Bekerja dengan aman

Berkarya Memupuk Inovasi

Informasi dan Data Pendukung

10


PLaneT

Di bidang lingkungan, PT Semen Padang memperoleh peringkat hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PrOPer) dari Kementerian Lingkungan hidup dan Kehutanan. Ini merupakan pencapaian yang penting bagi Perusahaan. Di masa mendatang kami bercita-cita untuk memperoleh peringkat emas.

Capaian peringkat hijau tidak terlepas dari komitmen Perusahaan yang telah dilakukan secara konsisten oleh segenap Insan PT Semen Padang. Inovasi untuk mengurangi dampak lingkungan dilakukan dengan mengoperasikan Waste heat recovery Power generator (WhrPg) di pabrik Indarung-V, yang dapat mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton CO2 setiap tahun sekaligus menghemat 10% pemakaian listrik dari PLn. Kami juga telah mengembangkan Taman reklamasi Indarung seluas 90 ha yang menjadi habitat 225 jenis flora, 6 diantaranya spesies yang dilindungi dan 38 spesies fauna, 7 diantaranya merupakan spesies yang dilindungi. Perusahaan telah berinovasi untuk mengurangi pemakaian sumber daya alam dengan melakukan pendekatan ekonomi sirkuler. Di sini kami memanfaatkan limbah yang dihasilkan dari proses internal maupun dari penghasil limbah eksternal untuk digunakan menjadi bahan bakar dan bahan baku alternatif atau alternative Fuel and raw Material (aFr). Penggunaan aFr pada tahun 2017 adalah sebesar 409 ton.

PEoPLE

Dengan lebih dari 1.600 orang karyawan kami terus melakukan inovasi. Menjadi perusahaan tertua tidak menjadi jaminan keberlangsungan di masa depan. Oleh karena itu, kami mendorong karyawan untuk terus melakukan inovasi yang dapat meningkatkan daya saing Perusahaan. Budaya inovasi yang kami tanamkan membuahkan hasil berupa apresiasi dalam Semen Indonesia award on Innovation dan Indonesian Quality award, keduanya kami peroleh di tengah-tengah upaya untuk menjaga kompetensi inti dan mendorong budaya pengetahuan.

Sebagai sebuah pabrik semen, kontribusi Perusahaan diwujudkan dengan menyediakan produk yang bermanfaat untuk pembangunan fisik di Indonesia serta program tanggung jawab sosial (CSr) Perusahaan yang bertajuk Basinergi Mambangun Nagari. Melalui pilar Paduli Nagari kami mendukung masyarakat melalui Program Kemitraan, Bina Lingkungan dan Program Lainnya.

Dalam melaksanakan komitmen ini, kami berinovasi dengan membangun kapasitas kelembagaan masyarakat melalui pembentukan Forum Nagari dan Lumbung Keuangan Nagari (LKn) di wilayah-wilayah tertentu di sekitar operasi. Keduanya dibentuk secara demokratis dan dikelola masyarakat untuk kepentingan masyarakat dan difasilitasi oleh Perusahaan. Sinergi Perusahaan dengan Forum Nagari dan LKn ditujukan

untuk memastikan pelaksanaan program CSr yang profesional, amanah, transparan dan akuntabel dengan tujuan utama mendorong kemandirian masyarakat.

TaTa KeLOLa

PT Semen Padang telah mengimplementasikan prinsip-prinsip good Corporate governance (gCg) secara konsisten. Berdasarkan hasil asesmen, implementasi gCg sejak empat tahun terakhir terus meningkat. Pada tahun 2017 skor gCg mencapai skor 83,70. Di bidang ini, Perusahaan juga memperoleh apresiasi dari Pemangku Kepentingan berupa Peringkat-I penghargaan Keterbukaan Informasi Publik dari Komisi Informasi Sumatera Barat.

rISIKO Dan PeLUang PT SeMen PaDang

Berbeda dengan kondisi 6 tahun yang lalu, pada tahun mendatang pasokan semen di Indonesia diprediksi melebihi permintaan akibat masuknya semen impor dan kenaikan kapasitas nasional. namun demikian peluang bagi Perusahaan masih terbuka sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan komitmen Pemerintah untuk mempercepat pembangunan infrastruktur termasuk di Sumatera.

Sebagai salah satu anak perusahaan dalam holding Semen Indonesia, kami dapat bersinergi dalam memastikan ketersediaan pasokan. Kami juga memanfaatkan kelebihan ini sebagai leverage untuk bersinergi dengan Badan Usaha Milik negara sektor infrastruktur dan konstruksi yang kini giat membangun. Pendekatan ini telah kami mulai selama beberapa tahun terakhir bersamaan dengan pendekatan di negara-negara tujuan ekspor yang volumenya terus membaik.

Dengan beroperasinya pabrik Indarung-VI, Perusahaan dapat menjaga daya saingnya untuk memenuhi kebutuhan semen nasional. hal ini diringi dengan penguatan rantai pasokan agar semen tersedia di lokasi dan waktu yang tepat saat masyarakat membutuhkannya.

Kemampuan berproduksi dan kompetensi yang meningkat akan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan seiring dengan kebutuhan semen untuk infrastruktur yang semakin meningkat. Pemerintah melalui rencana Pembangunan Jangka Menengah nasional (rPJMn) periode 2015-2019 telah menetapkan percepatan pembangunan prasarana termasuk di Sumatera yang menjadi peluang besar bagi Perusahaan.

Pertumbuhan permintaan yang didorong kebutuhan infrastruktur juga makin didorong oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa mendatang, ekonomi Indonesia pada 2017 dicanangkan tumbuh di atas 5% dalam aPBn dan sesuai dengan konsensus ekonomi IMF, Bank Dunia, dan Bank Pembangunan asia. Pertumbuhan ekonomi pada 2017 juga meningkatkan daya beli masyarakat dan pengurangan tingkat kemiskinan sehingga peluang pembelian oleh masyarakat juga diharapkan membaik, mengingat kebutuhan perumahan bagi masyarakat juga masih sangat tinggi terutama di kota-kota besar.

Laporan Manajemen





11


Faktanya, pada tahun 2017 konsumsi semen mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016. Demand semen nasional ditahun 2017 sebesar 66,3 juta ton, mengalami kenaikan sebesar 4,7 juta ton dibandingkan dengan tahun 2016, sebesar 61,6 juta ton. Pertumbuhan konsumsi semen secara nasional didukung oleh pertumbuhan property serta proyek-proyek strategis/infrastruktur yang digenjot pemerintah seperti sehingga memberikan kontribusi yang besar terhadap permintaan semen.

Dalam menjawab tantangan itu, Perusahaan dituntut untuk mampu menyediakan produk yang berkualitas, layanan yang inovatif serta meningkatkan kemampuan distribusi yang dinamis supaya pangsa pasar yang dimilikinya saat ini dapat ditingkatkan.

Seluruh upaya ini harus kami imbangi dengan kontribusi yang positif baik kepada lingkungan maupun kepada masyarakat. Kami memahami sepenuhnya bahwa keberlanjutan Perusahaan akan lebih terjamin jika diiringi restu dan reputasi yang baik di mata masyarakat dan kepercayaan pelanggan. Peningkatan produksi akan mempengaruhi dampak lingkungan dan sosial, hal ini telah diimbangi dengan pemakaian teknologi produksi semen yang lebih bersih dan lebih efisien pada pabrik baru Indarung-VI dan upaya-upaya yang lebih jauh yang dilakukan untuk menekan emisi pabrik semen terutama emisi ke udara.

Perusahaan akan terus meningkatkan manfaat sosial keberadaan kami melalui ketersediaan lapangan kerja dan pelaksanaan program CSr yang inklusif dan terintegrasi. Program CSr perlu disinergikan dengan program Pemerintah, sesuai dengan kebutuhan masyarakat, dan keberpihakan untuk pengentasan kemiskinan termasuk di daerah Terluar, Terjauh dan Terpencil. Kami meyakini dengan pendekatan ini, keberterimaan masyarakat akan terus menjadi lebih baik dan kepercayaan masyarakat kepada Perusahaan akan terus meningkat yang pada akhirnya memberikan manfaat kepada Perusahaan.

akhir kata, manajemen PT Semen Padang mengucapkan terima kasih kepada seluruh Insan PT Semen Padang, pelanggan, pemasar, pemerintah, dan masyarakat yang telah mendukung operasi Perusahaan. Kami juga menyambut saran dan masukan yang bermanfaat untuk menambah manfaat bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

Padang, 15 Februari 2018

Ir. YosviandriDirektur Utama


Bekerja dengan aman



12


LaPOran

koMisaris utaMa

Drs. ahyanizzaman, akKomisaris Utama

Laporan Manajemen





13


Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertumbuhan Perusahaan yang diimbangi dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan manfaat sosial merupakan hal krusial yang harus dilakukan secara terintegrasi dan berkelanjutan. hal ini telah dilakukan PT Semen Padang dengan pencapaian finansial yang baik dan peningkatan kinerja sosial, lingkungan dan tata kelola Perusahaan yang terus meningkat dari tahun ke tahun.

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha esa, PT Semen Padang kembali dapat menemui anda melalui Laporan Keberlanjutan ini. Dalam laporan ini, anda akan dapat memperoleh berbagai informasi yang berkaitan dengan upaya Perusahaan dalam melaksanakan komitmen untuk pembangunan yang berkelanjutan.

Di tengah upaya serius yang dilakukan Pemerintah untuk melaksanakan pembangunan di seluruh Indonesia, sebagai produsen semen, Perusahaan tetap dapat memberikan kontribusi yang berarti. Kontribusi itu diwujudkan dengan menyediakan produk bermutu yang dibutuhkan untuk mendirikan prasarana dan pembangunan fisik yang diperlukan masyarakat di berbagai daerah. Selain itu, Perusahaan juga telah mampu memberikan manfaat bagi masyarakat luas dengan membangun sumber daya manusia serta melakukan program tanggung jawab sosial terutama di wilayah Sumatera.

KInerJa KeBerLanJUTan 2017

Komisaris memandang pertumbuhan Perusahaan yang diimbangi dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan manfaat sosial merupakan hal yang krusial yang harus dilakukan secara terintegrasi. hal ini telah dilakukan PT Semen Padang sepanjang tahun 2017, di mana Perusahaan dapat membukukan pertumbuhan laba sekalipun pasokan semen nasional yang terus meningkat. Melalui produk yang bermutu dan kepercayaan pelanggan yang tinggi, Perusahaan tetap memimpin pasar Sumatera.


Bekerja dengan aman



14


Dalam hal pelaksanaan pengelolaan sosial dan lingkungan, Perusahaan telah melakukan dengan baik. hal ini diindikasikan dengan apresiasi dari pemangku kepentingan di bidang lingkungan dan tata kelola. Pada tahun 2017 Perusahaan memperoleh Peringkat hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PrOPer) dari Kementerian negara Lingkungan hidup dan Kehutanan yang merupakan penghargaan bagi perusahaan. Proper hijau bisa dimaknai sebagai upaya kami melindungi dan melestarikan lingkungan telah dilakukan lebih daripada yang dipersyaratkan.

PengeLOLaan LIngKUngan PerUSahaan

Beberapa program yang diarahkan untuk penurunan emisi debu pabrik sejak tahun 2015 sampai tahun 2017 telah mampu menurunkan tingkat emisi debu pabrik rata-rata pada tahun 2017 mencapai 23.21 mg/nm3. Tingkat emisi debu semua pabrik mulai dari Indarung II sampai VI sudah berada jauh dibawah standar Baku Mutu emisi Udara Berdasarkan PermenLhK no. 19 Tahun 2017 tentang Baku Mutu emisi Bagi Usaha dan atau Kegiatan Industri Semen Lampiran I (Bagi Industri Semen beroperasi sebelum 31 Desember 1990 yaitu Indarung II, III, IVB dan IVC, baku mutu emisi total partikel = 75 mg/nm3. Bagi Industri Semen beroperasi 1 Januari 1990 sampai dengan 31 Desember 2013 yaitu Indarung V, baku mutu emisi total partikel 70 mg/nm3. Bagi Industri semen mulai beroperasi 1 Januari 2014 yaitu Indarung VI , baku mutu emisi total partikel = 60 mg/nm3.

Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang telah secara berkesinambungan melaksanakan program upgrading dan recovery peralatan mesin agar dapat memenuhi standar internal Perusahaan yaitu tingkat emisi debu yang berada dibawah 50 mg/nm3.

Pada tahun 2017 Perusahaan telah memperoleh status PrOPer hijau dari Pemerintah. Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajarannya atas prestasi ini dan diharapkan prestasi ini perlu terus menerus menjadi perhatian bahkan pada suatu saat capaian ini dapat ditingkatkan ke level yang tertinggi yaitu PrOPer emas. Komisaris juga mendorong Direksi untuk mencari teknologi baru yang tepat untuk mengendalikan debu dan gas buang pabrik, secara terus menerus mengelola lingkungan hijau dengan baik di pabrik dan melakukan pengendalian yang ketat terhadap operasional mesin dan peralatan pabrik.

PenIngKaTan TaTa KeLOLa

Dari sisi tata kelola, PT Semen Padang telah memastikan bahwa prinsip Good Corporate Governance (gCg) serta manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan mampu dikelola dengan baik. Proses identifikasi, pengendalian, serta evaluasi atas risiko-risiko usaha yang berpotensi mengganggu aktivitas bisnis, dan kelangsungan usaha telah dilakukan sehingga kinerja Perusahaan dapat tercapai dengan tata kelola yang baik.

Perusahaan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip good Corporate governance (gCg) secara konsisten. Berdasarkan hasil asesmen, implementasi gCg sejak empat tahun terakhir terus meningkat. Pada tahun 2017 skor gCg mencapai skor 83,70. Di bidang ini, Perusahaan juga memperoleh apresiasi dari Pemangku Kepentingan berupa Peringkat-I penghargaan Keterbukaan Informasi Publik dari Komisi Informasi Sumatera Barat

ManFaaT MeLaLUI TanggUng JaWaB SOSIaL

Tanggung Jawab Sosial (CSr) telah menjadi tradisi di PT Semen Padang yang telah dilakukan sejak 1997. Melalui CSr, Perusahaan telah berupaya menunjukkan peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen pada pelaksanaan amanat undang-undang serta komitmen untuk memberikan manfaat bagi negeri.

arahan dari Komisaris adalah mengupayakan program CSr dan PKBL lebih tepat sasaran sehingga masyarakat merasakan manfaatnya secara optimal dan tepat sasaran. Pada tahun 2017, Perusahaan telah menyalurkan dana pinjaman untuk menyalurkan dana program Kemitraan sebesar rp 8,22 miliar atau 86% dari rKa, sedangkan penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar rp12.96 miliar

Penyaluran dana untuk program CSr juga telah diaudit yang terintegrasi dalam audit tahunan atas laporan keuangan Perusahaan, sehingga pelaksanaan CSr di Perusahaan dapat dijaga akuntabilitasnya.

aPreSIaSI

Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola PT Semen Padang.

Di masa depan, kami mengharapkan dukungan seluruh pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan selanjutnya. Dengan harapan agar Perusahaan semakin tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi serta memberikan kontribusi dan sinergi dalam mewujudkan pembangunan nasional yang lebih kokoh dan lebih bermanfaat.

Padang, 15 Februari 2018

Drs. ahyanizzaman, akKomisaris Utama

Laporan Manajemen





15


Judul Foto: Komplek Semen Padang

Lokasi Foto: Komplek L 120 / L 150 Semen Padang

Keterangan Foto: Lingkungan komplek yang asri menunjukan komitmen Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan.


Bekerja dengan aman



16


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




17


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Taman Kantor Pusat Lantai 3

Lokasi Foto: Kantor Pusat

Keterangan Foto: Kantor bernuansa lingkungan.

18


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Pabrik Semen Padang

Lokasi Foto: PT Semen Padang

Keterangan Foto: Suasana pabrik yang asri.

19


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



TenTang Pt seMeN PaDaNG

Dalam upaya keberlanjutan PT Semen Padang, Perusahaan menjalankan misinya dengan terus memberikan yang terbaik untuk lingkungan ditengah persaingan industri persemenan yang ketat.

20


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




SeKILaS Pt seMeN PaDaNG

PT Semen Padang merupakan pabrik semen tertua di Indonesia yang didirikan pemerintah Belanda pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (nV nIPCM). Pada masa itu, Perusahaan bukan hanya pabrik semen pertama di Indonesia tetapi juga yang pertama di asia Tenggara.

Dalam perjalanannya nV nIPCM dinasionalisasi oleh Pemerintah Indonesia pada 5 Juli 1958. Sejak 2012, Perusahaan menjadi bagian dari PT Semen Indonesia yang merupakan BUMn holding, bersama PT Semen gresik dan PT Semen Tonasa.

hingga 2017, Perusahaan mengoperasikan 5 pabrik semen dengan total kapasitas lebih dari 7,4 juta ton yang menghasilkan berbagai jenis semen yang dipakai untuk berbagai keperluan di dalam negeri maupun luar negeri. Pangsa pasar utama Perusahaan adalah seluruh Sumatera dan sebagian Jawa bagian barat.

Dengan pengalaman selama lebih dari 107 tahun, Perusahaan telah mendukung pembangunan fisik di Indonesia, lebih jauh lagi

Perusahaan turut memberikan kontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan dimana kami beroperasi.

Tiga kriteria utama Perusahaan yang membedakannya dari perusahaan lain yaitu green, Berkualitas dan Paling Indonesia. Green dicapai dengan produksi yang eko-efisien dengan Waste Heat Recovery Power Generation (WhPrPg), pemanfaatan bahan baku dan bahan bakar alternatif, dan program konservasi lingkungan.

Berkualitas dicapai melalui berbagai produk yang memenuhi standar nasional di pasar domestik dengan pangsa pasar yang signifikan di Pulau Sumatera dan Jawa serta diterimanya produk ekspor Perusahaan di manca negara.

Semen yang Paling Indonesia adalah buah karya anak bangsa dengan kekayaan historis dalam mendukung pembangunan nasional. Paling Indonesia juga diwujudkan melalui komitmen jangka panjang untuk mendukung pengembangan masyarakat dengan strategi ‘Basinergi Mambangun Nagari’.

21


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Dengan visi yang berwawasan lingkungan Perusahaan memiliki komitmen untuk menjadi industri semen yang berwawasan lingkungan, ini dibuktikan dengan meraih penghargaaan proper hijau dari kementerian lingkungan hidup dan industri hijau level 5.

Dengan program yang mensejahterakan masyarakat dan lingkungan ini keyakinan Perusahaan terhadap masa depan lebih pasti dan didukung oleh kerja keras seluruh karyawan serta dukungan seluruh stakeholder demi PT Semen Padang yang lebih baik.

Judul Foto: Barisan Pabrik Semen Padang

Lokasi Foto: area Pabrik Indarung

Keterangan Foto: area Pabrik Semen Padang terletak di Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan Kota Padang

107tahunPT Semen Padang mendukung pembangunan fisik di Indonesia melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan

22


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




PrOFIL Pt seMeN PaDaNG

nama Perusahaan [g4-3]PT Semen Padang

Bidang Usaha [g4-4]Produsen dan Perdagangan Semen

Status Perusahaan [g4-7]anak Perusahaan Badan Usaha Milik negara (BUMn)

Dasar hukum Pendirian [g4-7]akta Pendirian no. 5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan notaris Julian nimrod Siregar, Sh notaris di Jakarta dan telah diubah dengan akta Perubahan no. 117 Tanggal 28 Desember 2012, dibuat dihadapan notaris Kharina, Sh notaris di Jakarta serta memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman republik Indonesia no. ahU-ah.01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013 serta telah diumumkan dalam Berita negara republik Indonesia no 24 tanggal 25 Maret 2014

Kepemilikan [g4-7]PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

Tanggal PendirianPendirian Pabrik 18 Maret 1910nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958Pendirian Badan hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973

Modal Dasarrp500.000.000.000 (Lima ratus miliar rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuhrp332.000.001.000 (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu rupiah)

23


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Kapasitas Produksi8.900.000 ton/tahunPabrik Indarung II : 720.000 ton/tahunPabrik Indarung III : 860.000 ton//tahunPabrik Indarung IV : 1.920.000 ton/tahunPabrik Indarung V : 3.000.000 ton/tahunPabrik Indarung VI : 1.500.000 ton/tahunCement Mill Dumai : 900.000 ton/tahun

Jenis ProduksiI. ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: Portland

Cement Type I, Portland Cement Type II, Portland Cement Type III, Portland Cement Type V, dan oil Well Cement (OWC)

II. Non ordinary Portland Cement (non OPC), terdiri dari: Portland Pozzolan Cement (PPC) & Portland Composite Cement (PCC).

Jumlah Karyawan1.625 orang

Kantor PusatJl. raya Indarung, Padang 25237, Sumatera BaratTel. : (0751) 815 250Fax. : (0751) 815 590

Websitewww.semenpadang.co.id

Layanan PelangganTel. : 0 800 1888 222email : [email protected]

Social MediaFacebook : PT SeMen PaDangInstagram : @semenpadangTwitter : @semenpadang1910

Judul Foto: Untuk bumi, untuk lingkungan, untuk Indonesia

Lokasi Foto: Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang berkomitmen menjadi Perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat dan asia Tenggara

24


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




SeJarah Pt seMeN PaDaNG1910Perusahaan didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama nV nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (nV nIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Indonesia dan asia Tenggara.

Pada tanggal 5 Juli 1958 Perusahaan dinasionalisasi oleh Pemerintah republik Indonesia dari Pemerintah

Belanda. Selanjutnya Perusahaan melakukan transformasi pengembangan kapasitas pabrik dari

teknologi proses basah menjadi proses kering dengan dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV.

1958

1973Pada tanggal

10 Februari 1973 Pendirian Badan hukum -

Perseroan Terbatas.

1995Pemerintah mengalihkan kepemilikan sahamnya di PT Semen Padang ke PT Semen gresik (Persero),Tbk bersamaan dengan pengembangan pabrik Indarung V.

Tahun ini PT Semen gresik (Persero), Tbk telah berganti nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk berdasarkan keputusan rUPSLB tanggal 20 Desember 2012 di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Koperasi Keluarga Besar Semen Padang dengan saham sebesar 0,01%. PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sendiri sahamnya dimiliki mayoritas oleh Pemerintah republik Indonesia sebesar 51,01% dan pemegang saham publik sebesar 48,99%.

2012Di tahun 2017, pabrik baru Indarung VI telah

beroperasi dengan kapasitas 1,5 juta ton.

2017

25


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



PerKeMBangan LoGo PT SeMen PaDang

26


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




BisNis PT SeMen PaDangranTaI PaSOKan PerUSahaan

Limbah dari proses eksternal Limbah dari proses InternalBahan Bakar alternatif dan Bahan Baku

42.33% 9.84%

Pangsa Pasar Sumatera Pangsa Pasar nasional

Tambang Silika

Tambang Batu Kapur

Bahan baku dan bahan pembantu Terak Semen

PabrikBahan Baku

Batu Kapur

Tanah Liat

Silika

gypsum

5 Pabrik Semen

1 Cement Mill Dumai (beroperasi Oktober 2016)

27


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



gudangTruk

Kapal

Distributor dan agen

Pelanggan dan Proyek

Kereta Kargo

Silo

Pengantongan/Distribusi

Distribusi dan Pemasaran

Pemasaran

Jenis Produk

15 Kantor Perwakilan dilengkapi Fasilitas Distribusi

2 entitas anak untuk Pengantongan dan Pemasaran

67 Distributor

1. Semen Portland Tipe I (ordinary Portland Cement)

2. Semen Portland Tipe II

3. Semen Portland Tipe V (High Sulphate Resistance)

4. Semen Pemboran OWC (Kelas g-hSr)

5. Semen Portland Komposit (PCC)

6. Semen Portland Pozzolan (PPC)

28


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




“MeNjaDi PerusahaaN PerseMeNaN YaNG aNDaL, uNGGuL DaN BerWaWasaN LiNGkuNGaN Di iNDoNesia BaGiaN Barat DaN asia teNGGara”

PerusahaaN PerseMeNaN Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: Engineering, peralatan semen, pabrikasi peralatan semen, bahan baku semen, bahan bakar, produk hilir semen.

aNDaL Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

uNGGuL Menguasai pasar utama Pulau Sumatera.

BerWaWasaN LiNGkuNGaN ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Di iNDoNesia BaGiaN Barat DaN asia teNGGara area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan ke depan.

Visi

1. Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan.

Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan melebihi harapan pelanggan perusahaan melalui produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen.

2. Mengembangkan sDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Perusahaan aktif mengembangkan kemampuan sumber daya manusia, Perusahaan agar

memiliki kompetensi tinggi, bertindak dan berprilaku profesional serta memiliki integritas tinggi.

3. Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional.

Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam kemajuan industri persemenan nasional.

4. Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan.

Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

5. Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder.

Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder .

Misi

29


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



1. Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing

Setiap individu PT Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan visi Semen Indonesia group (SMIg) untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

2. hidupkan semangat belajar terus menerus

Setiap individu PT Semen Padang memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi.

3. amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi

Setiap individu PT Semen Padang selalu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan yang diambil.

4. Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan

Setiap individu PT Semen Padang memilki komitmen untuk melaksakan tugasnya yang berorientasi memenuhi persyaratan dan melebihi harapan pelanggan.

5. Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi

Setiap individu PT Semen Padang selalu memastikan tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika, norma-norma yang berlaku dan berintegritas tinggi.

6. senantiasa tingkatkan kerja sama

Setiap individu PT Semen Padang selalu memperkuat kerja sama dengan rekan kerja dan pihak-pihak terkait lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan.

BuDaYa MotoKami telah berbuat sebelum yang lain memikirkan

Yang bermakna bahwa PT Semen Padang memiliki semangat dalam berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.

Meaninggiving the best Setiap individu di PT Semen Padang selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.

to build Secara bersama-sama karyawan PT Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.

a better life Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.

30


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




2002 20061992 2003

Jembatan Siak - riau

Jembatan Barelang-Kepulauan riau

Kelok Sembilan-Sumatera Barat

Bandara Kualanamu-Sumatera Utara

iNFrastruktur MenggUnaKan

PrODUK Pt seMeN PaDaNG

Jembatan ini dibangun dengan tujuan memperlancar arus transportasi antara

Kabupaten Siak dengan Kota Pekanbaru sehingga terdapat jalur alternatif melalui

darat di samping melalui sungai

Bandara ini adalah bandara terbesar kedua di Indonesia dan bisa melayani

sembilan juta penumpang pertahun

Jembatan Barelang merupakan pilot project berteknologi tinggi yang melibatkan ratusan insinyur Indonesia tanpa campur tangan dari tenaga ahli luar negeri

Merupakan jalan yang menjadi penghubung Sumatera Barat dengan riau, yang dilalui hampir 10 ribu kendaraan setiap hari

31


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



2009 20152007 2012

Masjid raya-Sumatera Barat

Jembatan gentala arasy - Jambi

Semen Padang Hospital-Sumatera Barat

Jalan Tol Medan Binjai-Sumatera Utara

Masjid raya Sumatera Barat menampilkan arsitektur modern yang tak identik dengan kubah dan bisa menampung 6000 jemaah

Jembatan ini merupakan ikon kota Jambi, jembatan yang mirip dengan huruf S ini membentang sepanjang 530 meter

rumah sakit berstandar internasional yang terletak di kota Padang, provinsi Sumatera Barat, rumah sakit ini merupakan milik dari PT Semen Padang

Jalan tol ini membentang sepanjang 10 kilometer dan bisa melayani 17 ribu kendaraan setiap hari

32


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




aLaMaT kaNtor Pusat Dan

PerWakiLaN PT SeMen PaDang

1. kantor PusatIndarung, Padang 25237, Sumatera BaratT: (0751) 815 250F: (0751) 815 590 h: www.semenpadang.co.id

2. kantor Perwakilangraha Irama Lt. 11Jl. hr rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 T: (021) 5261272 - 74 F: (021) 526 1414 h:www.semenpadang.co.id

3. kantor Pemasaran sumbar Jl. raya Indarung, Padang 25237

T: (0751) 202011F: (0751) 28973

4. kantor Perwakilan aceh Jl. Teuku hasan Dek Beurawa - Banda aceh

T/F: (0651) 635505

5. kantor Perwakilan sumut Medan Jl. Sultan Iskandar Muda no. 39 I, Medan

T: (061) 4156760, 4155642 F: (061) 4535516

6. kantor Perwakilan Bengkulu Jl. Kapuas raya no. 11

Kelurahan Padang harapan Baru Bengkulu T/F: (0736) 22797

7. kantor Perwakilan jambiJl. Kapten a. Bakarudin no. 19 Simpang IV Sipin Telanai Pura, JambiT/F: (0741) 669865

8. kantor Perwakilan rikepJl. Lumba-Lumba no.1 Batu ampar, Pelita Batam T: (0778) 413121F: (0778) 413889

9. kantor Perwakilan ridarKompleks Sudirman raya Jl. Jend. Sudirman Blok C no. 8, PekanbaruT: (0761) 21406F: (0761) 856054

13

2

13

12

4

5

7

11 14 15

10

6

8

33


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



10. Perwakilan sumsel hP 081283879164

11. kantor Perwakilan LampungJl. Ikhwan ridwan rais no. 45 Tanjung BaruT: (0721) 262558F: (0721) 261551

12. kantor Perwakilan jakarta MarketingJl. enggano Blok C 4 no. 15, Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310T: (021) 43936112, 43904390F: (021) 43938770

13. kantor Perwakilan Banten/Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl raya anyer CilegonCiwandan, BantenT/F: (0254) 4605476

14. kantor Perwakilan jabarJl. Cijagra no. 47, BandungT/F: (022) 7331525

15. kantor Perwakilan jatengKomplek Permata Puri, Jl. Permata Classica Bg 3a, ngaliyan, SemarangT/F: 024-76671896

34


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




35


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Tanah Liat (Clay)

Lokasi Foto: Tambang tanah liat PT Semen Padang

Keterangan Foto: Menunjang suplai bahan baku ke pabrik

36


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Pabrik ramah Lingkungan

Lokasi Foto: Taman reklamasi Semen Padang

Keterangan Foto: Pabrik Semen Padang didirikan di atas bekas lahan tambang tanah liat yang kemudian direklamasi.

37


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



STraTegI keBerLaNjutaNPT SeMen PaDang

Keberlanjutan Perusahaan harus didukung oleh strategi dan komitmen untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang baik.Perencanaan jangka panjang Perusahaan senantiasa berorientasi pada triple bottom line yaitu 3P (profit, planet and people).

38


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman





TaTa KeLOLaPT Semen Padang menyadari sepenuhnya bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik (gCg – good Corporate governance) akan menghasilkan sustainable value dalam jangka panjang yang dibutuhkan dalam menghadapi kompetisi global dunia usaha sehingga perusahaan mampu beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan.

Perusahaan menetapkan bahwa penerapan gCg secara efektif merupakan suatu tantangan strategis yang membutuhkan komitmen dan diwujudkan dalam bentuk rencana kerja yang sistematis dan terarah. Untuk itu Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan gCg melalui penguatan infrastruktur, asesmen gCg, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur pendukung pelaksanaan gCg.

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan diatur dalam berbagai perangkat kebijakan yang disahkan oleh Direksi bersama Komisaris, diantaranya adalah: a. Pedoman gCg, yang mengatur mekanisme tata kelola

antar organ gCg, Kode etik, Manajemen risiko, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP).

b. Kode etik, yang mengatur tentang standar perilaku karyawan PT Semen Padang dalam rangka keberhasilan dalam pelaksanaan gCg.

c. Board Manual, yang mengatur tentang tugas pokok dan fungsi Komisaris dan Direksi, serta mekanisme hubungan antara Komisaris dengan Direksi.

39


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




d. Manual dan Prosedur, terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP), yang meliputi: Pedoman Teknis (level 1), Prosedur (level 2), Instruksi Kerja (level 3), rekaman (level 4).

e. Whistle Blowing System, merupakan mekanisme pelaporan yang bisa digunakan oleh stakeholder jika terjadi dugaan pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh Insan PT Semen Padang.

f. Charter i. Komite audit Charter ii. Internal audit Charter

g. Buku Budaya Perusahaan, memiliki budaya yang dikenal dengan nama ChaMPS yang juga merupakan budaya korporasi Semen Indonesia group.

STrUKTUr TaTa KeLOLa [g4-34]

Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. a. Organ Utama terdiri dari rapat Umum Pemegang Saham

(rUPS), Komisaris dan Direksi. b. Organ Pendukung berupa Komite Pembantu Komisaris

yang dibentuk sesuai kebutuhan Perusahaan, terdiri dari Komite audit dan Komite hukum dan Lingkungan. Sementara fungsi Komite nominasi dan remunerasi, Komite Strategi, Manajemen risiko dan Investasi terpusat dalam grup. Sedangkan organ pendukung lainnya adalah Sekretaris Perusahaan, Internal audit, Unit gCg dan Manajemen risiko, Perwakilan Manajemen (Management representative) serta auditor eksternal.

Judul Foto: Packaging Product

Lokasi Foto: Packing Plant Teluk Bayur

Keterangan Foto: Produk semen padang dikemas di Packing Plant Teluk Bayur sebelum dikirim ke distributor

40


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Uraian lengkap mengenai pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang organ tata kelola dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perusahaan 2017 di bagian Tata Kelola Perusahaan.

Pada 2017, PT Semen Padang melakukan penyempurnaan struktur organisasi Perusahaan. Tujuan penyempurnaan struktur ini adalah untuk optimalisasi organisasi dan bagian dari pelaksanaan program transformasi biaya yang dilaksanakan Perusahaan. Dengan reorganisasi ini, organisasi telah disesuaikan dengan kegiatan bisnis Perusahaan. [g4-13]

Jumlah Pejabat dalam Struktur dan Jenjang di Semen Padang

Tahun Direksi Dept Biro Bidang2015 4 14 63 121

2016 4 14 63 120

2017 3 16 63 120

aSeSMen TaTa KeLOLa PerUSahaan

PT Semen Padang melakukan pengukuran terhadap penerapan gCg dan review secara berkala. evaluasi dilaksanakan baik oleh pihak internal maupun oleh pihak eksternal yang independen dan berkompeten.

asesmen oleh pihak internal dilakukan oleh Internal audit, sedangkan evaluasi oleh pihak eksternal yang independen. Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi yang telah dilakukan, terlihat bahwa skor dan kualitas penerapan gCg mengalami tren peningkatan dari tahun ke tahun, namun untuk tahun 2017 sedikit mengalami penurunan akan tetapi masih dalam level "Baik".

Pada tahun 2017, asesmen gCg dilakukan oleh PT Sinergi Daya Prima dengan kriteria yang sesuai dengan struktur dan proses ideal sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Menteri negara BUMn nomor Per 01/MBU/2011 tanggal 1 agustus 2011 dan Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri negara BUMn nomor SK-16/S.MBU/2012.

83.70(Skala 100)skor gCg PT SemenPadang tahun 2017 dengan kategori “Baik”

hasil asesmen Penerapan gCg

2014Set Up Program anti fraud dan launching website https://wbs.semenpadang.co.id.

2015evaluasi penerapan program anti gratifikasi.

2016Deklarasi anti Korupsi melalui peringatan hari anti Korupsinasional.

2017Launching call center gCg & Manajemen risiko (0812 1212 0777)

2014 2015 2016 2017

84,17

85,8186,48

PeneraPan gCg DI anaK PerUSahaan

Pada tahun 2017, PT Semen Padang melakukan evaluasi penerapan prinsip-prinsip dan struktur pelaksanaan gCg pada anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (aPLP). Proses dimulai dari pemantauan dan pendampingan untuk penyelesaian rekomendasi perbaikan dari asesmen penerapan gCg Tahun 2014 terhadap 3 (tiga) aPLP PT Semen Padang yaitu PT Bima Sepaja abadi, PT Sepatim Batamtama, dan PT Igasar.

Melalui proses sinergi dengan anak perusahaan dalam implementasi gCg, penguatan dan keselarasan penerapan gCg pada anak perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya dan memberikan konstribusi secara optimal.

83,70

41


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



ManaJeMen rISIKO

4.18(Skala 5)

Pencapaian indeks rML PT Semen Padang tahun 2017 dengan kategori “Managed”Biro gCg dan Manajemen risiko merupakan unit dibawah jajaran Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Departemen Legal & grC/Mr (Corporate risk Manager) sebagai wujud komitmen PT Semen Padang untuk memastikan penerapan gCg dan enterprise risk Management (ERM) tercapai secara komprehensif, efektif dan efisien.

Dalam mengelola dan mengendalikan risiko, Perusahaan memiliki Pedoman Teknis Manajemen risiko yang disusun mengacu kepada ISO 31000:2009 dan ketentuan lainnya serta didukung oleh Standard Operating Procedure (SOP) dalam tataran pelaksanaan.

Sosialisasi pengelolaan dan pengendalian risiko kepada seluruh manajemen PT Semen Padang dilakukan melalui Workshop dan sosialisasi Manajemen risiko kepada seluruh perwakilan risk owner unit kerja. Sehingga Perusahaan terhindar dari kerugian atas terjadinya pelanggaran terhadap aturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan operasional.

TaTa KeLOLa LIngKUngan hIDUP

Sebagai salah satu upaya nyata untuk menuju tata kelola perusahaan yang lebih baik (good corporate governance) dilakukan dengan pengelolaan lingkungan hidup. Dalam proses industri yang selalu berwawasan lingkungan Perusahaan selalu memperhatikan aspek pengelolaan lingkungan.

Kekonsistenan dalam meningkatkan tata cara pengelolaan serta penataan lingkungan hidup, mengantarkan Semen Padang meraih penghargaan industri hijau dari kementrian perindustrian.

anTI FraUD [g4-58]

Fraud atau kecurangan merupakan salah satu bentuk tindakan korupsi yang merugikan banyak pemangku kepentingan. Fraud juga bertentangan dengan upaya PT Semen Padang melakukan efisiensi untuk menekan biaya dalam menghadapi kompetensi pasar yang semakin berat.

Perusahaan melakukan upaya pencegahan fraud sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Inisiatif pencegahan dilakukan melalui sosialisasi dan mekanisme pelaporan fraud. [g4-DMa]

Fraud Control Program (FCP) diresmikan pada 22 Juli 2014 yang merupakan program pencegahan fraud yang mencakup Whistle Blowing System, pengendalian gratifikasi dan pelaksanaan Laporan harta Kekayaan Penyelenggara negara (LhKPn). FCP telah diimplementasikan di Perusahaan bekerja sama dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Provinsi Sumatera Barat.

Untuk meningkatkan integritas seluruh jajaran, dilakukan sosialisasi dan penerapan code of conduct (Kode etik), melaksanakan transformasi budaya dan implementasi Whistle Blowing System dengan konsekuen. Selain itu dilakukan pembenahan prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai praktik-praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan. [g4-DMa]

Sebagai bagian dari pelaksanaan Fraud Control Program, Perusahaan telah melakukan fraud risk assessment pada 2014 yang melibatkan seluruh unit kerja di Perusahaan. Berdasarkan asesmen tersebut, secara umum tingkat risiko fraud pada kategori "sedang". [g4-SO3]

100%Tindak lanjut Laporan Gratifikasi

4xJumlah Laporan Gratifikasi

Program Pengendalian Gratifikasi

http://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi

Sistem pelaporan pelanggaran online

https://wbs.semenpadang.co.id

Fraud Control program

Pada 2017, Perusahaan tetap melakukan koordinasi dengan holding dalam rangka implementasi pelaksanaan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Perusahaan juga telah menyusun dan mengesahkan Prosedur Penanganan Gratifikasi no. Pr/PgW/375 yang mengatur tentang kewajiban pelaporan penerimaan gratifikasi serta Pedoman Teknis Fraud Control Program (FCP).

42


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Kemudian pada Desember 2017, bersamaan dengan hari anti Korupsi nasional, PT Semen Padang menyelenggarakan Seminar hari anti Korupsi nasional yang diikuti oleh Direksi, Komisaris, distributor, vendor Semen Padang dan jajaran karyawan di lingkungan Perusahaan.

Seminar diisi paparan oleh narasumber dari KPK yang disampaikan oleh giri Suprapdiono dan BPKP Perwakilan Sumatera Barat Setiawan Juliarso. Selain menggelar seminar, Biro gCg & Manajemen risiko PT Semen Padang juga mengadakan serangkaian kegiatan. Di antaranya game anti korupsi, pemberian penghargaan pelopor tolak gratifikasi, dan launching call center gCg dan Manajemen risiko dengan nomor 081212120777.

Melalui berbagai mekanisme pencegahan dan sosialisasi anti-fraud yang menyeluruh di lingkungan Perusahaan, sepanjang tahun 2017 tidak terjadi insiden korupsi di Perusahaan. [g4-SO5]

Kegiatan Sosialisasi anti Korupsi

Kegiatan Kelompok Peserta Jumlah Peserta % dari populasiSosialisasi anti fraud/anti Korupsi Direksi dan Dekom 8 100%

Karyawan 400 30%

Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Karyawan 1.443 84%

Distributor72 100%

Vendor

Sosialisasi Kode etik Karyawan 400 30%

KODe eTIK PerUSahaan [g4-56]

400 KaryawanPeserta Sosialisasi Kode etik

95 %Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Karyawan

100 %Kehadiran Direksi dan Dekom dalam Sosialisasi anti fraud/anti Korupsi

100 %Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Distributor dan Vendor

Pelaksanaan prinsip-prinsip dalam gCg menjadi bagian dari budaya inti perusahaan yang ditetapkan dalam Pedoman Kode etik Perusahaan. Kode etik harus diterapkan oleh seluruh Insan PT Semen Padang, baik Komisaris, Direksi dan Karyawan.

Pedoman Kode etik Perusahaan ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi. Termasuk dalam aturan kode etik tersebut adalah kewajiban seluruh insan PT Semen Padang untuk menghindarkan sumbangan terhadap partai politik dan kegiatan politik.

Perusahaan juga berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh etika bisnis, menjalankan bisnis dengan menjunjung persaingan yang sehat serta wajar dan mematuhi prinsip-prinsip mengenai aturan anti persaingan usaha dan praktek monopoli.

gaMBaran UMUM KODe eTIKKode etik PT Semen Padang mengatur hal-hal sebagai berikut: 1. Kebijakan Perilaku Perusahaan Merupakan pedoman berperilaku bagi Insan PT Semen

Padang dalam hal berinteraksi, bersikap dan bertindak sesuai kaidah dan etika sesuai ketentuan yang berlaku.

2. Sosialisasi Merupakan cara untuk memberikan pemahaman dan

menjelaskan Kode etik Perusahaan kepada Insan PT Semen Padang dan para pemangku kepentingan lainnya.

3. Pelanggaran Kode etik Merupakan penyimpangan terhadap Kode etik yang telah

ditetapkan Perusahaan. 4. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Merupakan tata cara pelaporan pelanggaran terhadap Kode

etik Perusahaan. 5. Pengaturan pemberian dan penerimaan hadiah serta donasi Merupakan aturan penerimaan dan pemberian hadiah serta

donasi yang dapat menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas insan PT Semen Padang.

6. Pernyataan Kepatuhan Kode etik Perusahaan Merupakan pernyataan mengenai pemahaman dan

kesediaan untuk mematuhi Kode etik Perusahaan.

Pelanggaran kode etik perusahaan dan sanksi diatur dalam buku "Pelanggaran dan Sanksi" yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan kode etik. Buku pelanggaran dan sanksi dilaunching saat peringatan hari anti korupsi tanggal 21 Desember 2017.

43


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



• Sosialisasi Kode etik kepada seluruh jajaran Perusahaan, Pelanggan dan Mitra Kerja secara berkala melalui penyebaran buku Kode etik Perusahaan, penandatanganan pernyataan tahunan oleh Komisaris, Direksi, seluruh karyawan dan rekanan serta presentasi materi Kode etik.

Sosi

alia

si

• Evaluasi pencapaian atau pemahaman kepada jajaran Perusahaan, baik pada masa orientasi maupun masa bekerja.

eval

uasi

• Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Kode etik dalam rangka pengembangan Kode etik lebih lanjut.

Tinj

au U

lang

• Bagi karyawan yang mematuhi Kode etik, Semen Padang melakukan penilaian untuk memberikan penghargaan (reward) sebagai karyawan teladan serta sebaliknya berupa sanksi, antara lain dalam bentuk peringatan dan demosi bagi mereka yang melanggar ketentuan dalam Kode etik.

Sist

em P

engh

arga

an

Tindakan Disiplin Terhadap Kode etik

Metode Internalisasi Kode etik

5

7

4Berat

Sedang

ringan

KOMITMen KePaDa PeMangKU KePenTInganPT Semen Padang menyadari sepenuhnya bahwa Perusahaan dan para pemangku kepentingannya saling mempengaruhi, pandangan dan penilaian pemangku kepentingan atas kinerja Perusahaan dapat memberikan dampak di bidang ekonomi, sosial, maupun lingkungan.

Pemangku Kepentingan PT Semen Padang [g4-24]

Pemegang Saham

Masyarakat

Lembaga KeuanganPemasok

Pemerintah

Pelangganauditor

Karyawan

PT Semen Padang

Dalam mengelola pemangku kepentingan, Perusahaan berkomitmen untuk menjaga hubungan baik yang saling menguntungkan kepada setiap pihak, sehingga kepentingan dan keinginan yang relevan dapat dipenuhi dan memberikan andil dalam keberlanjutan jangka panjang Perusahaan.

Komitmen PT Semen Padang kepada Pemangku KepentinganPemangku Kepentingan nilai Pemangku Kepentingan

Pemegang Saham Perusahaan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu rapat Umum Pemegang Saham (rUPS), hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan rUPS, serta hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pelanggan Perusahaan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Pemasok Perusahaan membina hubungan baik dengan para pemasok, didasarkan atas prinsip kesetaraan,kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok.

44


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Pemangku Kepentingan nilai Pemangku KepentinganKaryawan Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan Karyawan, Perusahaan harus memiliki

peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban Karyawan yang antara lain termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya,tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan juga mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.

Masyarakat Perusahaan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar pada khususnya dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbuka dengan berbagai unsur masyarakat.

Pemerintah Dalam menjalin hubungan dengan Pemerintah, Perusahaan selalu memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang di buat pada setiap tingkatan.

Lembaga Keuangan Perusahaan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.

auditor Perusahaan membina hubungan dengan baik dengan auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assesmen atas pelaksanaan kegiatan perusahaan.

Untuk menciptakan manfaat yang saling menguntungkan, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan pelibatan pemangku kepentingan melalui berbagai media yang menbahas beragam topik yang relevan. Bentuk interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan adalah sebagai berikut:

Motode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan [g4-24][g4-26]

Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan harapan Pemangku KepentinganPemegang Saham Kepemilikan saham/modal

rUPSMinimal 1 kali dalam setahun 1. Meningkatkan nilai investasi melalui peningkatan kinerja

perusahaan2. Perolehan Dividen3. Penghormatan dan pemenuhan hak-hak pemegang

saham

Pelanggan Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan

Disesuaikan 1. Mutu Produk terjaga2. Keamanan pengiriman dan penggunaan produk3. Pengiriman tepat waktu4. harga bersaing

Pemasok Pertemuan rutin Sosialisasi kebijakan

Minimal satu kali dalam setahun

1. Proses pengadaan secara fair dan transparan2. Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan

mitra3. Prosedur administrasi pengadaan yang akurat4. Penyelesaian pembayaran produk dan jasa secara tepat

waktu5. hubungan timbal balik yang bermanfaat

Lembaga Keuangan Komunikasi intensif Sesuai kebutuhan 1. Penyelesaian pembayaran Keuangan kredit secara tepat waktu

2. Peningkatan nilai investasi

Karyawan Melalui SPSP dan Forum Komunikasi Karyawan

Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan

1. Kejelasan terhadap hak-hak karyawan2. Kesetaraan dalam jenjang karir dan remunerasi3. Terjaminnya kesejahteraan karyawan4. Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja

Masyarakat • Philantrophy dan empowerment

• Monitoring dan evaluasi program

• Rapat rutin minimal dua bulan sekali

• Rutin minimal satu kati dalam sebulan

1. Meminimalisir dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan masyarakat

2. Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi.sosial budaya dan lingkungan masyarakat

3. Keterlibatan masyarakat dalam setiap kegiatan4. Terjalinnya hubungan yang harmonis dengan

masyarakat

Pemerintah Pertemuan dan kunjungan kerja

Menyesuaikan 1. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang berlaku

2. Kontribusi positif terhadap masyarakat

auditor Pelaksanaan audit Minimal satu kali dalam setahun

Terpenuhinya kebutuhan data dan dokumentasi secara tepat waktu

PT Semen Padang juga berkontribusi aktif di berbagai organisasi maupun asosiasi yang relevan dengan keberlanjutan Perusahaan. Kontribusi diberikan dalam bentuk keterlibatan dan berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam forum-forum yang diselenggarakan organisasi tersebut, termasuk memperoleh masukan bagi Perusahaan.

45


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Keanggotaan PT Semen Padang pada Organisasi eksternal [g4-16]

no nama asosiasi Status1 asosiasi Semen Indonesia anggota

2 CFCD Sumatera Barat Ketua

3 Forum Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Sumatera Barat Ketua

MengeLOLa MITra [g4-12]Untuk meningkatkan peran penting mitra lokal dalam menyerap tenaga kerja dan mensejahterakan masyarakat lokal, PT Semen Padang menerapkan asas profesionalisme dalam hubungan kerjasama dengan seluruh mitra kerja tersebut, mencakup pemenuhan standar mutu, Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), komitmen pada kelestarian lingkungan serta pemenuhan aspek-aspek hak asasi Manusia (haM) para pekerja untuk mitra pemasok utama.

Klausul pemenuhan haM tersebut diberlakukan untuk pemasok utama dan atau pemasok pelaksanaan proyek besar milik Perusahaan dengan nilai investasi yang signifikan. Beberapa klausul terkait HAM yang harus dipenuhi oleh para pemasok dan mitra kerja utama, mencakup: 1. Larangan untuk mempekerjakan anak di bawah umur. 2. Memberikan imbal jasa pekerjaan sesuai upah minimum yang ditetapkan pemerintah. 3. Memberlakukan jam kerja dan memberikan waktu istirahat sesuai UU ketenagakerjaan.

Perusahaan menjalankan program evaluasi daftar mitra kerja yang dilakukan secara berkala, baik di dalam tahapan proses kerja maupun akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi selanjutnya yang dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. Untuk maksud tersebut, Perusahaan saat ini mensosialisasikan kebijakan Prosedur dan Tata cara Pengadaan Barang dan Jasa, yang melibatkan pengawasan internal untuk menghindari adanya konflik kepentingan. Pada tahun pelaporan seluruh mitra kerja utama telah menjalani proses screening ini.

SISTeM ManaJeMen Dan KeBIJaKan PerUSahaanPerencanaan jangka panjang PT Semen Padang senantiasa berorientasi pada triple bottom line yaitu 3P (profit, planet and people), dengan mengusahakan keserasian antara pertumbuhan laba yang berkesinambungan, pengembangan lingkungan hidup serta kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar Perusahaan, dengan berlandaskan nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Kebijakan Perseroan Berorientasi Pada Prinsip Triple Bottom Line

ekonomi(Profit)

Pertumbuhan Kinerja Keuangan

Lingkungan(Planet)

ramah Lingkungan

Sosial(People)

Kepedulian Masyarakat

Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholder

Sumber Daya, nilai dan Budaya Perusahaan

Untuk melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan, Perusahaan menyusun sistem manajemen yang mengatur aspek-aspek pengelolaan Perusahaan. Dalam Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) dimuat arahan kebijakan dan prosedur pelaksanaan bagi manajemen dan pelaksana. SMSP disusun terintegrasi dengan mengacu pada standar internasional maupun praktik terbaik yang relevan untuk diterapkan.

SMSP mengatur 9 aspek utama dalam proses bisnis Perusahaan, yaitu Efektifitas dan Efisiensi, Sustainability dan Inovasi, Kualitas, Kesehatan dan Keselamatan Kerja,

Lingkungan, Keamanan, Legal, akurasi Data, dan CSr (Corporate Social responsibility).

KOMITMen KInerJa UnggUL Sejak 2009 PT Semen Padang menerapkan Baldrige excellence Framework dalam rangka melengkapi siklus sistem manajemen, proses bisnis dan kinerja perusahaan. Melalui pendekatan ini, adopsi beragam standar tidak hanya berhenti pada sertifikasi tetapi juga untuk mendukung pencapaian target-target Perusahaan.

46


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Baldrige excellence Framework sebelumnya dikenal sebagai Malcolm Baldridge Criteria for Performance excellence merupakan salah satu best practice paling komprehensif yang digunakan Perusahaan untuk membandingkan, menilai serta melakukan perbaikan-perbaikan sistem manajemen, proses bisnis dan kinerja untuk mencapai kinerja ekselen.

Band hasil Penilaian Baldrige excellence Framework

gOOD PerFOrManCe

2012-2013eMergIng InDUSTrY LeaDer

2014-2017InDUSTrY LeaDer

Target Mendatang2009earLY IMPrOVeMenT

Sistem Manajemen Semen Padang

(SMSP)

LIngKUngan berdasarkanISO 14001

rISIKO berdasarkanISO 31000

K3 berdasarkan OhSaS 18001

dan SMK3

Sistem Manajemen

Pengamanan

Keselamatan berdasarkanISO 18001

MUTU berdasarkanISO 9001

aspek-aspek dan Standar yang Diadopsi dalam SMSP [g4-15]

Konsistensi penerapan sistem manajemen dengan berdasarkan standar internasional diperiksa oleh pihak independen melalui audit sertifikasi secara periodik. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan selalu dapat menunjukkan kesesuaian praktik pengelolaan dengan standar terkait.

KeBIJaKan PerUSahaanDalam menyelenggarakan usaha persemenan berdasarkan kaidah industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, maka PT Semen Padang sebagai Perusahaan dalam industri persemenan mempunyai komitmen untuk melakukan: 1. Penyelarasan strategy map perusahaan dengan strategy

map Semen Indonesia (holding Company), dan tetap mengacu pada rencana Jangka Panjang Perusahaan (rJPP) yang diturunkan ke dalam rencana Kerja & anggaran Perusahan (rKaP) untuk meningkatkan sinergi Semen Indonesia group.

2. Peningkatan nilai, pertumbuhan, dan serta daya saing perusahaan melalui produktifitas operasi, efisiensi di segala bidang demi mencapai cost leadership, pemantapan kecepatan dan efektifitas pemasaran yang berorientasi pada pasar utama, serta pengembangan bisnis perusahaan.

3. Pemenuhan harapan pelanggan untuk seluruh produk yang dihasilkan dan dipasarkan melalui pemenuhan persyaratan mutu, pelayanan terbaik kepada pelanggan internal dan eksternal perusahaan, serta keabsahan hasil uji dengan didukung sistem manajamen yang terintegrasi.

4. Peningkatan tanggung jawab dan kepedulian kepada stakeholder, termasuk; a. Pengelolaan lingkungan hidup meliputi pencegahan

pencemaran udara dan pengendalian emisi, pengelolaan

limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) dan non B3, konservasi air, efisiensi dan konservasi energi serta perlindungan keanekaragaman hayati.

b. Pengelolaan sumber daya secara efektif dan efisien. c. Perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja dengan

menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

d. Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social responsibility) yang efektif dan berkesinambungan.

e. Pengamanan aset produksi termasuk kegiatan akuisisi, utilisasi, pemeliharaan dan disposal.

f. Pengelolaan arsip dengan cara yang tepat kelola dan tepat saji

5. Pelaksanaan good Corporate governance (gCg) dan manajemen risiko, serta pencegahan terjadinya kecurangan (Fraud) dalam operasional perusahaan.

6. Penataan perundang-undangan, peraturan yang berlaku, dan persyaratan lainnya.

7. Pengembangan sumber daya manusia yang kompeten dan profesional untuk mendukung pelaksanaan seluruh komitmen perusahaan.

47


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



sertiFikasi STanDar SISTeM ManaJeMen

Sertifikat Sistem Manajemen Terintegrasi • Sertifikat ISO 14001:2004/SNI

19–14001:2005• SNI ISO 9001:2008• OHSAS 18001:2007

ruang Lingkup Integrated Management System

Dikeluarkan oleh Sucofindo International Certification Services

Tanggal Berlaku 6 Januari 2015–24 januari 2018

Sertifikat SNI ISO 9001:2008

ruang Lingkup Quality Management Systems – Requirements


Tanggal Berlaku 11 agustus 2015–10 agustus 2018

Sertifikat ISO 14001:2004/SNI 19–14001:2005

ruang Lingkup Environmental Management Systems – Requirements with guidance for use


Tanggal Berlaku 01 Januari 2018–14 September 2018

Sertifikat OHSAS 18001:2007

ruang Lingkup occupational Health and Safety Management System - Requirements


Tanggal Berlaku 11 agustus 2014–10 agustus 2017

Sertifikat Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam negeri

ruang Lingkup Sertifikat Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam negeri

Dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian republik Indonesia

Tanggal Berlaku 27 agustus 2015 -27 agustus 2018

Certification of Authority to Use the Official API Monogram aPI Spec. Q1 and aPI Spec. 10a

ruang Lingkup aPI Well Cement Class g, Type hSr

Dikeluarkan oleh aPI (American Petroleum Institute)

Tanggal Berlaku 4 Mei 2015–6 Maret 2018

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

ruang Lingkup Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Dikeluarkan oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Tanggal Berlaku 14 Juli 2017–14 Juli 2020

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan

ruang Lingkup Telah menerapkan sistem pengamanan Pengamanan Swakarsa berdasarkan peraturan Kepala Kepolisian republik Indonesia no. 24 Tahun 2007 dengan pencapaian gold reward

Dikeluarkan oleh Kepala Kepolisian negara republik Indonesia

Tanggal Berlaku 15 Januari 2013–15 Januari 2016

48


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Sertifikat OHSAS 18001:2007

ruang Lingkup OhSaS 18001:2007 occupational Health and Safety Management System-Requirements

Dikeluarkan oleh PT Sucofindo ICS

Tanggal Berlaku 11 agustus 2017 -10 agustus 2020

Sertifikat Akreditasi A Kearsipan

ruang Lingkup Undang-undang no 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan & Peraturan Pemerintah no. 28 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-undang no. 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan

Dikeluarkan oleh arsip nasional republik Indonesia

Tanggal Berlaku 17 Juni 2015–17 Juni 2020

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI

ruang Lingkup Semen Portland Tipe I, II & V

Dikeluarkan oleh Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian republik Indonesia

Tanggal Berlaku 13 September 2017 - 12 September 2021

Sertifikat Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan

ruang Lingkup International Code for the Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code)

Dikeluarkan oleh Direktur Kesatuan Penjagaan Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli & Pengamanan

Tanggal Berlaku 22 Desember 2014–21 Desember 2019


ruang Lingkup Semen Portland Pozolan




ruang Lingkup Semen Portland Komposit




ruang Lingkup Semen Portland Campur




ruang Lingkup Semen Portland Komposit Dumai



49


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



sertiFikasi PrODUK SeMen

Certification of Authority to Use the Official aPI Monogram aPI Spec. Q1 and aPI Spec. 10a

ruang Lingkup aPI Well Cement Class g, Type hSr

Dikeluarkan oleh aPI (American Petroleum Institute)

Tanggal Berlaku 4 Mei 2015–6 Maret 2017


ruang Lingkup Semen Pemboran

Dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standardisasi Departemen Perindustrian

Tanggal Berlaku 12 november 2013–1 Mei 2017


ruang Lingkup Semen Portland Pozolan


Tanggal Berlaku 10 Oktober 2013–1 Mei 2017


ruang Lingkup Semen Portland Campur




ruang Lingkup Semen Portland Komposit




ruang Lingkup Semen Portland Tipe I, Tipe II, Tipe III danTipe V



SeMen UnTUK MeMBangUn [g4-eC7]

Produk Semen Padang telah dipakai luas di berbagai proyek besar pembangunan fisik, terutama di wilayah Sumatera. Produk kami dipercaya untuk membangun gedung bertingkat, jalan dan jembatan termasuk karya-karya monumental anak bangsa.

50


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




51


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Jembatan

Lokasi Foto: Jembatan Barelang, riau Kepulauan (Batam)

Keterangan Foto: Ikon Kota Batam yang menjadi sarana penghubung dan dibangun menggunakan Semen Padang.

52


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Kontribusi PT Semen Padang untuk pembangunan dilakukan dalam wujud memproduksi semen yang berkualitas dan menyediakan layanan yang terbaik untuk pelanggan dalam rangka menjaga pertumbuhan Perusahaan.

PT SeMen PaDang Dan PeMBaNGuNaN

53


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



PT SeMen PaDang Dan PeMBaNGuNaN

PT SeMen PaDang Dan

PeMBaNGuNaNPertumbuhan ekonomi sebuah daerah amat dipengaruhi oleh ketersediaan dan kualitas infrastruktur di wilayah tersebut. Semakin lengkap ketersediaan infrastruktur, semakin cepat pertumbuhan ekonomi.

Semen merupakan salah satu produk penting untuk melakukan pembangunan fisik infrastruktur dan bangunan. Melalui produk ini, PT Semen Padang menopang kegiatan pembangunan di Indonesia terutama di bagian Barat Indonesia.

Selama lebih dari satu abad Perusahaan memproduksi semen berkualitas yang dipercaya oleh masyarakat. Selain itu, sebagai sebuah entitas usaha, Perusahaan memberikan kontribusi yang signifikan dalam pembangunan ekonomi, sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasi melalui pendapatan daerah dan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

STraTegI KeBerLanJUTan KaMISemen Padang Campin NagariUntuk memperbesar kontribusi usaha bagi daerah, kami menetapkan pilar CSr Campin Nagari, yang terkait dengan subyek inti ISO 26000 yaitu operasional yang berkeadilan, tata kelola dan suara konsumen. Program utama Pilar Campin Nagari antara lain:1. Program Pemasaran: sertifikasi pekerja konstruksi/ tukang, program perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan,

produk dan pelayanan yang berkelanjutan.2. Program Litbang dan Jaminan Kualitas: Inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan3. Implementasi governance, risk dan Compliance secara terpadu

8,9 juta tonKapasitas Produksi

7,4 juta tonProduksi Semen

9,84 %Pangsa Pasar Indonesia

54


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Produk PT Semen Padang seluruhnya telah sesuai dengan Standar nasional Indonesia dan diproduksi sesuai dengan standar internasional ISO 9001 di pabrik-pabrik kami. Kualitas produk kami memperoleh kepercayaan tidak saja di pasar domestik tetapi juga di pasar regional.

Melalui 5 pabrik semen di Padang dan 1 cement mill di Dumai, Perusahaan memproduksi semen dan terak untuk memenuhi kebutuhan pasar. Kapasitas seluruh pabrik adalah 8,9 juta ton semen per tahun. Perusahaan memfokuskan penjualan produk di Sumatera dengan meningkatkan produksi semen tipe khusus yang dibutuhkan oleh pasar ini. Perusahaan memiliki jaringan distribusi yang menyebar di Sumatera, Jakarta, Jawa Barat dan Banten. Wilayah pasar Semen Padang meliputi aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, riau Daratan, Kepulauan riau, Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Lampung, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, dan Jawa Tengah.

Selain itu Perusahaan juga meningkatkan portofolio ekspor dengan rata-rata volume ekspor mencapai 40 ribu-50 ribu ton per bulan. negara-negara tujuan ekspor PT Semen Padang saat ini meliputi Srilanka, Bangladesh, dan afrika.

Produksi Semen(Juta ton)

Semen diproduksi dari pabrik Indarung II/III s/d VI Padang dan Cement Mill Dumai

2015 2016 2017

6,88 6,46 7,44

Produksi Terak(Juta ton)

Terak merupakan produk barang setengah jadi yang merupakan percampuran untuk produk semen. Terak diproduksi di pabrik Indarung II-VI dengan menggunakan proses kering.

2015 2016 2017

5,284,98

6,53

Penjualan(Juta ton)

9,8%Pangsa pasar Semen Padang dalam penjualan semen di Indonesia.

128%Kenaikan ekspor semen.

eksporSumatera Jawa

2015 2016 2017

5,70

1,16

5,75

0,75

6,01

1,10

0,52

0,40 0,49

PrODUK BerSTanDar naSIOnaL Dan InTernaSIOnaL

Produk PT Semen Padang dipergunakan untuk Jembatan Barelang dan Best Western Premier Panbil hotel setinggi 15 lantai di Batam, dimana keduanya menggunakan 100% Semen Padang. Sebelumnya Semen Padang juga dipakai untuk membangun Monumen nasional dan Bursa efek Indonesia - Jakarta, Monumen Tsunami - aceh, Bandara Kualanamu - Sumut, dan Jembatan Layang kelok Sembilan - Sumbar yang kini mendunia.

55


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Dalam mendukung pembangunan infrastruktur, Perusahaan telah melakukan kerja sama dengan Badan Usaha Milik negara karya (BUMn karya). Salah satu yang kini sedang berjalan adalah pembangunan jalan tol Lintas Sumatera yang merupakan program pemerintah meningkatkan prasarana transportasi.

Sepanjang 2017, selain pembangunan jalan tol Lintas Sumatera, kontrak kerja sama Perusahaan dengan BUMn karya juga telah terlaksana pada proyek-proyek pembangunan di Sumatera Utara, Lampung, dan Sumatera Selatan.

PenJUaLan Dan LaYanan TerBaIKPT Semen Padang mempunyai pasar utama di wilayah Sumatera, selain itu Perusahaan juga melakukan pemasaran untuk wilayah Jawa dan juga memasarkan produk ke luar negeri yaitu ke asia bagian Selatan.

Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar nasional pada angka 9,84%. Meskipun hasil produksi semen dari pabrik sendiri masih terbatas bahkan untuk pasar Sumatera dan sebagian Jawa, Perusahaan berupaya memenuhi kebutuhan pasar tersebut dengan melakukan pembelian semen dan terak dari sesama Semen Indonesia group, dari luar grup maupun impor. Pada 2017, pangsa pasar PT Semen Padang di Sumatera mencapai 42,33%.

Dalam menyediakan produk masyarakat, Perusahaan mengutamakan mutu produk yang sesuai standar dan layanan di seluruh mata rantai bisnis semen. Perusahaan selalu membuka peluang kepada surveyor independen untuk melakukan pemeriksaan berkala terhadap komitmen dalam pelaksanaan sistem produksi dan konsistensi kualitas mutu produk sesuai standar yang dipersyaratkan.

Untuk menjaga loyalitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan, Perusahaan menyelenggarakan proses pendukung penjualan dan layanan pelanggan, yaitu:

Penyediaan Informasi Produk [g4-Pr3]

Pelayanan Teknis Layanan Pelanggan Penanganan Pengaduan dan Keluhan

Setiap kemasan dilengkapi dengan informasi spesifikasi semen, yaitu:1. Lambang/logo dari PT Semen

Padang yang memproduksi.2. nama produk.3. nomor Standar nasional

Indonesia (SnI) 4. registrasi Produk (nrP).5. Berat dalam kemasan (berat isi).6. Jenis semen/produk.7. Keterangan jenis, keunggulan dan

penggunaan produk.8. Petunjuk informasi perlindungan

dan keamanan produk.9. Takaran/komposisi pemakaian.10. Cara penyimpanan dan petunjuk

keselamatan produk.11. nomor layanan konsumen bila ada

keluhan/pengaduan.

Pusat layanan teknis dan Tim Layanan Teknis dari berbagai unit melakukan sosialisasi produk dan dukungan teknis kepada calon maupun pelanggan PT Semen Padang.

Informasi teknis tentang pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu tinggi.

Informasi tentang produk dan layanan PT Semen Indonesia tersedia setiap saat bagi calon dan pelanggan. Perusahaan menyediakan sarana layanan pelanggan, melalui:- nomor telepon +62-800-1-888-

222 (bebas pulsa)- email layanan.sp@semenindonesia.

com

Setiap keluhan pelanggan ditindaklanjuti dengan prosedur standar, yang meliputi:1. Koordinasi dengan tim

pelayanan teknis untuk melakukan observasi ke pelanggan, termasuk dengan menggunakan mobile bag untuk mengambil sampel di lapangan.

2. evaluasi dan solusi permasalahan

56


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Setiap tahun, Perusahaan melakukan pengukuran tingkat kepuasan pelanggan untuk menilai produk dan layanan, melalui penyebaran kuisioner. Dari hasil Customer Satisfaction Index (CSI) tersebut, Semen Padang menentukan langkah-langkah penyempurnaan.

Indeks Kepuasan Pelanggan Berdasarkan Subyek [g4-Pr5]

2015 2016 2017

InfluencerEnd UserDistrbution Channel

89,5

92,53

86,82

86,1

87,02

84,8

90,20

86,3088,20

Indeks Kepuasan Pelanggan (Keseluruhan) [g4-Pr5]

2015 2016 2017

90,5

87,4 87,4

87,4 %Indeks Kepuasan Pelanggan Skala 100%

0800 1888 222hotline (toll free) layanan pelanggan

[email protected] layanan pelanggan

TeMU PeLangganPT Semen Padang menggelar kegiatan temu pelanggan wilayah Lampung pada 11 agustus 2017 dengan mengundang 165 pelanggan dan distributor. Kegiatan temu pelanggan bertujuan untuk menampung aspirasi, pelayanan dan permintaan dari pada pelanggan setia Perusahaan.

Dalam acara bertajuk #1 Bersama Pelanggan Semen Padang, perusahaan memberikan reward kepada pelanggan yang berprestasi selama ini, yakni tiket perjalanan luar negeri, umroh, dan pemberian bonus dalam bentuk lainnya.

01Menerapkan sistem

distribusi dan transportasi yang terintegrasi

03Program

‘Marketing Communication’

02Menerapkan ‘Customer

Relationship Management’

Untuk meningkatkan kinerja rantai distribusi, PT Semen Padang telah melakukan berbagai inovasi yang melibatkan pelanggan maupun distributor. Bentuk inovasi tersebut adalah:

57


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Pada 2017, walaupun dengan semakin ketatnya persaingan dan pertumbuhan permintaan yang cukup tinggi, volume produksi PT Semen Padang selama tahun 2017 tercatat sebesar 7.444.143 ton, volume penjualan sebesar 7.706.870 ton, pangsa pasar di wilayah Sumatera 42,33% dan laba bersih sebesar rp499 miliar.

Kinerja Perusahaan memberikan manfaat langsung bagi pemegang saham maupun secara tidak langsung kepada pemangku kepentingan lainnya. Manfaat ekonomi didapatkan dari kegiatan operasional maupun proyek-proyek yang sedang dilakukan Perusahaan.

Sebagai sebuah perusahaan pembuat semen tertua dan terbesar di Sumatera, Perusahaan merupakan kontributor yang penting dalam pembangunan di Provinsi Sumatera Barat, khususnya Kota Padang dimana pabrik semen berada.

Pada 2017, Perusahaan melakukan pembayaran pajak dan retribusi pada tahun 2017 kepada pemerintah mencapai rp527 miliar, naik rp57 miliar dibandingkan sebelumnya sebesar rp470 miliar.

BerBagI ManFaaT [g4-eC7][g4-eC8]

Pembayaran Kepada Pemerintah

2015 2016 2017

474470

527

58


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




ManFaaT PeMBangUnan InDarUng-VIPembangunan pabrik baru Indarung VI PT Semen Padang akan memberikan kontribusi secara tidak langsung terhadap peningkatan Pendapatan asli Daerah (PaD) Sumatera Barat. Kontribusi tidak langsung itu dapat diwujudkan melalui bentuk pajak dan retribusi yang harus dibayarkan perusahaan BUMn itu sebagaimana ditetapkan peraturan daerah (Perda) Sumatera Barat dan Kota Padang, ujar gubernur Sumatera Barat Irwan Prayitno. Selain itu, menurut beliau pembangunan pabrik Indarung VI juga berkorelasi terhadap kebutuhan bahan baku lainnya, peralatan pendukung dan pengangkutan produk. efek positif lainnya adalah meningkatnya kebutuhan tambahan tenaga kerja baik dari dalam daerah maupun luar daerah, sehingga membuka peluang kerja di Sumatera Barat.

Selain Indarung-VI, terdapat dua proyek strategis lainnya pada 2017, yakni Cement Mill Dumai dan Packing Plant Bengkulu. Packing Plant/Cement Mill Dumai dengan total investasi rp349,88 miliar telah berproduksi sebesar 534.300 ton atau tercapai 96 % dari rKaP sebesar 554.000 ton.

Sedangkan peletakan batu pertama Packing Plant Bengkulu telah dilakukan pada 28 Desember 2016 dengan rencana investasi sebesar rp75 miliar selama 11 bulan. Packing Plant Bengkulu berkapasitas 300 ribu ton per tahun, akan menyediakan produk semen bagi Kota Bengkulu, Kabupaten Bengkulu Utara, Kabupaten Bengkulu Selatan dan Lebong.

Produk akhir semen berupa produk bulky yaitu bersifat curah dan berat. Pembangunan Packing Plant dan Cement Mill akan mendekatkan produsen dengan penggunanya, sehingga lebih ekonomis, cepat tersedia, dan lebih sedikit jejak lingkungan.

59


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Distribusi Manfaat ekonomi [g4-eC1] (rp miliar)

nilai ekonomi Ditahan

2015 2016 2017

722724

499

Pembayaran Kepada Pemerintah

2015 2016 2017

474470

527

Pembayaran Kepada Penyandang Dana

2015 2016 2017

60

19

3

Investasi Untuk Masyarakat

2015 2016 2017

31

41

35

Pendapatan

2015 2016 2017

6.528 6.221 6.652

Biaya Karyawan

2015 2016 2017

770 767 689

Beban Pokok Penjualan

2015 2016 2017

4.839

4.3304.701

60


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




61


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Pemberdayaan Masyarakat.

Lokasi Foto: Danau Maninjau

Keterangan Foto: Pemanfaatan sumber daya alam untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

62


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Memahat Sepenuh hati

Lokasi Foto: Kabupaten Sijunjung

Keterangan Foto: Semen Padang memiliki banyak jenis Mitra Binaan salah satunya Kerajinan Pahat.

63


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan PT Semen Padang dalam bentuk kebijakan yang bertemakan Basinergi Membangun Nagari. Mencakup lingkungan sosial, memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk berkembang.

MenIngKaTKankuaLitas kehiDuPaN

64


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




MenIngKaTKan

kuaLitas kehiDuPaN

Sejalan dengan misi PT Semen Padang, Perusahaan meletakkan komitmen yang kuat untuk memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

Untuk melaksanakan komitmen tersebut, kami melaksanakan program tanggung jawab sosial (Corporate Social responsibility /CSr) sebagai peningkatan kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar dan peningkatan hubungan perusahaan dengan stakeholder-nya.

Perusahaan telah merumuskan visi dan misi CSr yang selaras dengan visi dan misi PT Semen Padang serta berbasis standar internasional ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.

Visi CSr PT Semen Padang adalah

“Memberdayakan masyarakat dengan mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan citra dan nilai Perusahaan secara berkelanjutan yang berwawasan lingkungan”.

65


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



MenIngKaTKan

kuaLitas kehiDuPaN

Judul Foto: Tambak Ikan

Lokasi Foto: Danau SIngkarak

Keterangan Foto: CSr Semen Padang sebagai salah satu yang berkontribusi terhadap lingkungan sekitar.

Misi CSr PT Semen Padang ialah:- Menjaga citra Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan stakeholder, - Menerapkan gCg dan meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan, - Meningkatkan pemberdayaan masyarakat,- Membina hubungan industrial, - Mengembangkan sumber daya manusia, - Menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal serta penghormatan terhadap hak asasi Manusia (haM),- Meminimalisasi dampak operasional pabrik, - Meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, - Menjaga kelestarian lingkungan, - Serta meningkatkan kualitas layanan pendidikan dan keterampilan masyarakat yang berkesinambungan.

66


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Triple bottom line terintegrasi dengan core subject ISO 26000 Sr

OrgAnIzAtIOn

gOvErnAnCE

PRoFIT

ConsumerIssue

operatingPractices

LabourProcess

TheEnvironment

CommunityInvolvement &Development

HumanRights

PlAnEt

PEoPLE

Sustainable & Balance

2

2

3

1

1

1

CSr telah dilaksanakan oleh Perusahaan sejak tahun 1997, jauh sebelum terbitnya peraturan perundang-undangan yang mengatur tanggung jawab sosial perusahaan. Program CSr dilaksanakan meliputi Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan CSr non PKBL.

Ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro menengah dan koperasi agar menjadi tangguh dan mandiri.

Program Kemitraan

Bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan.

Program Bina Lingkungan

Meliputi program peningkatan dan pemberdayaan masyarakat lingkungan dalam bentuk bantuan dan donasi.

CSr non-PKBL

Cakupan Program CSr PT Semen Padang

67


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Pelaksanaan CSr PT Semen Padang, berlandaskan pada Triple Bottom Line yang diintegrasikan dengan ISO 26000 Sr, berdasarkan Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, yakni UU no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU no. 19 Tahun 2003 tentang BUMn, Peraturan Pemerintah rI no. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri negara BUMn no. Per-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMn, dan Pedoman Teknis CSr PT Semen Padang.

Pelaksanaan program CSr tersebut diturunkan menjadi kebijakan CSr Perusahaan dengan tema “Basinergi Mambangun Nagari”

“Basinergi “ bermakna: sikap yang saling percaya dan bekerjasama antar mitra (stakeholder) dan PT Semen Padang untuk mencapai hasil yang luar biasa.

“Mambangun Nagari” bermakna: bersama-sama memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam rangka meningkatkan kualitas perusahaan, masyarakat dan lingkungan yang lebih sejahtera, mandiri serta berkelanjutan.

Dalam pelaksanaannya, ditetapkan 3 strategi yang sesuai dengan arah pengembangan yaitu :1. Membangun Perusahaan berkinerja unggul (Profit)2. Membangun dan memberdayakan SDM unggulan (People)3. Pelestarian Lingkungan dan Konversi energi (Planet)

Tiga strategi tersebut diturunkan menjadi empat pilar, atau disebut Semen Padang Campin Nagari, yang terdiri dari Semen Padang Pandai Nagari, Semen Padang Paduli Nagari, dan Semen Padang Elok Nagari.

Kebijakan CSr "BASInErgI MAMBAngUn nAgArI" [g4-DMa]

BaSInergI MAMBAngUn nAgArI

SeMen PaDangCAMPIn nAgArI

SeMen PaDangPAndAI nAgArI

SeMen PaDangPAdUlI nAgArI

SeMen PaDangElOk nAgArI

KOnSUMen, SUPLIer, PeMegang SahaM, MaSYaraKaT, Kan, PeMerInTah, LSM, KarYaWan, aKaDeMISI

KOMITMen JaJaran ManaJeMen SeMen PaDang Dan SeLUrUh StAkEHOldEr

DUKUngan SUMBer DaYa: KeBIJaKan, SDM, OrganISaSI PenDUKUng, anggaran Dan MODaL SOSIaL

POTenSI rISIKO SOSIaL aKIBaT KeSenJangan SOSIaL Dan eKOnOMI SerTa DaMPaK LIngKUngan

Membangun Perusahaan berkinerja unggul Membangun dan Memberdayakan SDM unggulan Pelestarian Lingkungan dan Konversi energiPo

ndas

iKo

ntrib

usi

Pila

rTe

ma

Mitr

aSt

rate

giD

ukun

gan

Mas

alah

1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat2. Menghargai budaya dan tradisi kearifan

lokal serta penghormatan terhadap haM.

1. Menjaga citra Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan Stakeholders

2. Menerapkan gCg dan meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan.

Meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan.

Membinan hubungan industrial yang memenuhi bahkan melebihi yang dibutuhkan perundang-undangan serta mengembangkan Sumber Daya Manusia.

1. Lumbung Nagari: Peningkatan produktifitas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan, Dukungan pemasaran untuk produk Mitra Binaan, Pengembangan ekopreneurship.

2. Sehat Nagari: Perbaikan gizi ibu dan anak, revitalisasi Posyandu, kampanye lingkungan dan perilaku hidup sehat.

3. Pengembangan pendidikan keterampilan dan budaya: beasiswa berprestasi, sekolah hijau, LOLaPIL.

4. Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat.

1. Program Pemasaran: Sertifikasi pekerja konstruksi/tukang, perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, Produk dan pelayanan yang berkelanjutan.

2. Program Litbang & JK: inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan.

3. Implementasi governance, risk & compliance terpadu.

1. Pengendalian emisi2. Pengendalian Limbah Cair3. Pengelolaan Limbah Padat.4. Penggunaan energi terbarukan dan

ramah lingkungan.5. Penggunaan teknologi ramah

lingkungan dan menurunkan konsumsi energi fosil.

6. Keragaman hayati.7. Lingkungan hijau.

1. Implementasi Human Capital Master Plan/hCMP (Leadership Development Program, Talent management, Knowledge Management, Specialis)

2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan dialog sosial.

3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja, kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan, dan keselamatan serta kualitas pelayanan pekerja.

Strategic flagship CSr PT Semen Padang

68


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




MeMULaI Dengan PeMeTaan SOSIaL

Setiap tahun, PT Semen Padang melakukan rangkaian kegiatan pemetaan sosial yang terdiri dari Kegiatan review, Studi Persepsi, Social re-mapping and need assessment. Tujuan kegiatan ini adalah:- Menggali, memetakan komunitas sasaran, kebutuhan harapan masyarakat- Mengklasifikasi persepsi pemangku kepentingan khususnya dimasyarakat terutama yang berada di daerah terdekat pabrik- Mendesain “Semen Padang Community Development Program” baik untuk jangka pendek, dan menengah sesuai dengan

kebijakan Perusahaan.

10 KelurahanDaerah yang terdekat dengan operasi pabrik semen yaitu Indarung, Padang Besi, Baringin, Batu gadang, Tarantang, Lalang, Bandar Buat, Limau Manis Selatan, Limau Manis dan Lambung Bukit

Kegiatan pemetaan sosial juga bertujuan untuk mendukung pelaksanaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PrOPer) Kementerian Lingkungan hidup dan Kehutanan yang diikuti oleh Perusahaan. Dengan pemetaan sosial, program pengembangan masyarakat menjadi tepat guna, tepat sasaran dan terukur.

Tinjauan pelaksanaan

programTinjauan Persepsi

Masyarakat

Peta ProfilPengkinian Pemetaan

SosialKomunitas sasaran

yang telah dan belum diberdayakan

rumusan kebutuhan dan harapan

pengembangan masyarakat

Dokumen rencana Strategis

COMDeV atau Community Action Plan

(CaP)

review Pemetaan need assessment

Pada 2017, berdasarkan survei persepsi masyarakat, lebih dari 82% responden memberikan penilaian positif terhadap keberadaan Perusahaan dan kegiatan yang telah berkontribusi dan berpartisipasi dalam mensejahterakan masyarakat sekitar.

apakah Semen Padang Turut Mensejahterakan Masyarakat?

18%

15%

23%

44%

SetujuSangat Setuju LainnyaCukup Setuju

69


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Sejak mulai digulirkan pada tahun 1987, hingga akhir tahun 2017, PT Semen Padang telah banyak membantu tumbuh dan berkembangnya UKM untuk menjadi tangguh yang kemudian berkembang menjadi wirausaha kelas menengah.

Jenis usaha yang dikembangkan juga bervariasi, mulai dari produk makanan ringan, konveksi, industri kecil logam, perbengkelan, perabot dari kayu maupun rotan, serta beragam produk cenderamata, sektor perikanan, pertanian, peternakan dan jasa lainnya.

Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan menengah agar menjadi tangguh dan mandiri. Program Kemitraan dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir, pemantauan, dan pendampingan serta pembinaan melalui pelatihan, promosi, dan pemasaran.

anggaran Dan PenYaLUran PrOgraM KeMITraanProgram Kemitraan disusun berdasarkan ketersediaan dana, realisasi program tahun sebelumnya berdasarkan realisasi anggaran, serta hasil dari aktivitas sosialisasi dan survei yang dilakukan yang bekerjasama dengan dinas-dinas/ instansi terkait.

Pada 2017, berdasarkan keputusan rapat Umum Pemegang Saham tidak mengalokasikan dana baru untuk Program Kemitraan. Dana program ini diperoleh dari sisa dana tahun sebelumnya, pengembalian dana pinjaman dan pendapatan yang diterima pada tahun berjalan.

Penambahan Mitra Binaan

2015 2016 2017

308

373

333

rencana anggaran

realisasi Penyaluran

anggaran Penyaluran Dana Pinjaman

2017

9,68,2

(rp miliar)

Keberhasilan Program Kemitraan secara umum dapat dilihat dari kinerja penyaluran (efektifitas) dan kinerja pengembalian (kolektibilitas). Semakin tinggi nilainya mengindikasikan perbaikan pelaksanaan program.

PrOgraM KeMITraan [g4-eC8] [g4-SO1]

Tingkat efektivitas

2015 2016 2017

92,47% 91,59%90,77%

Skor 3 Skor3 Skor3

Tingkat efektivitas (%) >90 85 s/d 90

80 s/d 85

<80

Skor 3 2 1 0

Tingkat Kolektabilitas

2015 2016 2017

57,11%47,63% 45,01%

Skor2 Skor2 Skor2

Tingkat Kolektabilitas (%) >70 40 s/d 70

10 s/d 40

<10

Skor 3 2 1 0

70


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




reKaPITULaSI PeLaKSanaan PrOgraM KeMITraan

Selama 3 tahun terakhir, sektor industri dan perdagangan merupakan kegiatan usaha yang terbanyak memanfaatkan dana bergulir dari Program Kemitraan, hal ini dapat dikaitkan dengan kedekatan lokasi perusahaan dengan Kota Padang yang menjadi ibukota provinsi yang sebagian besar aktvitas ekonominya juga berasal dari sektor perdagangan dan jasa.

Kota Padang dan sekitarnya juga merupakan asal pelaku UMKM yang memperoleh penyaluran Program Kemitraan karena berada dalam satu wilayah dengan lokasi pabrik Semen Padang. Selain Kota Padang, UMKM penerima tersebar di 18 kota dan kabupaten lain di seluruh Sumatera Barat.

Jumlah Mitra Binaan berdasarkan Sektor 2017

15%1%

14%

38%

32%

Industri

JasaPerdagangan

Lainnya

agro (Perikanan, Perkebunan, Peternakan dan Pertanian)

333Mitra Binaan pada 2017

6.799Mitra Binaan sejak 1987

rekapitulasi Mitra Binaan (unit)

Deskripsi 2015 2016 2017 Sampai dengan 2017Berdasarkan Sektor Usaha

Industri 93 88 106 3.219

Perdagangan 141 176 128 1.398

Perikanan 6 16 31 423

Perkebunan 2 - - 90

Peternakan 18 12 17 645

Pertanian 4 7 3 41

Jasa 44 53 46 819

Lainnya 0 21 2 164

Total 308 373 333 6.799

Berdasarkan Wilayah

agam 13 11 15 354

Bukittinggi 4 8 4 200

Dharmasraya 9 36 1 116

Solok 21 7 5 387

Lima Puluh Kota 0 5 25 192

Padang 172 184 181 3.439

Padang Panjang 2 4 1 46

Padang Pariaman 4 5 7 402

Pariaman 6 9 43 118

Pasaman 2 7 1 127

Pasaman Barat 1 7 2 18

Payakumbuh 2 1 10 153

Pesisir Selatan 19 25 16 458

Sawahlunto 0 5 4 109

Sijunjung 1 3 1 80

Solok 4 7 3 120

Solok Selatan 7 14 2 125

Tanah Datar 21 12 12 302

Kepulauan Mentawai 16 23 0 39

Lampung Selatan 4 0 0 4

Lainnya 0 0 0 -

Total 308 373 333 6.799

71


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan. Pelaksanaan program Bina Lingkungan oleh Perusahaan tidak hanya sekedar menjalankan kewajiban yang diamanatkan Peraturan Menteri negara BUMn no. Per-09/MBU/07/2015, namun Perusahaan berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat sekitar yang menjadi tanggungjawab sosial perusahaan.

PrOgraM BIna LIngKUngan [g4-eC7] [g4-SO1]ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan adalah bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, serta bantuan korban bencana alam.

Perusahaan selalu berupaya mengembangkan program-program berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat lebih bagi penerima manfaat.

TahaPan aKTIVITaS PrOgraM BIna LIngKUnganKe

be

rlanjutan Perencanaan

Pelaksana

anevaluasi

1. Perencanaan4. Keberlanjutan

3. evaluasi

- rKa- rencana Bulanan

- Pembinaan- Database- Laporan- Pemetaan

Sosial- Pemberitaan

2. Pelaksanaan- Survei- Penyaluran- Pendampingan

dan Monitoring

reKaPITULaSI PeLaKSanaan PrOgraM BIna LIngKUngan

Pada 2017 PT Semen Padang menyalurkan dana untuk Program Bina Lingkungan sebesar rp12,96 miliar. Sebagian besar dana ini dipergunakan untuk membiayai kegiatan yang berkaitan dengan Pendidikan dan pembangunan sarana umum dan peribadatan yang diikuti dengan pembiayaan program sosial dalam rangka pengentasan kemiskinan.

Komposisi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan (juta rupiah)

Pendidikan

Sarana Umum

Sarana Ibadah

Pengentasan Kemiskinan

Bencana alam

Kesehatan

Pelestarian alam

Pembinaan Mitra Binaan

3%

27% 3%

33%

3%18%

8%

3%

72


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan (Jutaan rupiah)

Kategori 2015 2016 2017 Sampai 2017Bencana alam 30,06 2.415,33 410,30 2.825,63

Pendidikan 0 16.504,57 5.349,77 21.854,32

Kesehatan 0 3.785,76 356,30 4.142,06

Sarana Umum 0 13.702,36 4.555,99 18.258,75

Sarana Ibadah 0 9.197,47 1.042,70 10.240,13

Pelestarian alam 0 1.526,35 51,05 1.577,40

Sosial kemasyarakatan lainnya 0 1.665,14 1.198,18 2.863,32

BUMn Peduli 0 1.044,61 0 1.044,61

Total 30,06 49.841,53 12.964,28 62.806,22

BeaSISWa

PT Semen Padang meyakini akses pendidikan merupakan prasyarat perbaikan kualitas kehidupan dan keberlanjutan masyarakat dalam jangka panjang. Untuk mendukung pendidikan masyarakat, Perusahaan menyediakan beasiswa bagi pelajar yang tidak mampu dan berprestasi untuk menciptakan SDM unggulan.

Beasiswa merupakan pelaksanaan Program CSr Basinergi Mambangun Nagari, termasuk dalam salah satu pilar ‘Pandai Nagari’ yang rutin dilaksanakan setiap tahun. Sepanjang 2017, Perusahaan menyalurkan beasiswa kepada 940 penerima manfaat. Beasiswa diberikan dua kali dalam setahun atau per semester, untuk memperoleh beasiswa pada semester berikutnya setiap siswa wajib mempertahankan nilai rata-rata minimal 7 atau IPK minimal 3,00 bagi mahasiswa.

Jumlah Penerima Beasiswa

2015 2016 2017

757872

940

Penerima Beasiswa PT Semen Padang adalah pelajar dimulai dari tingkat SD sampai Perguruan Tinggi serta atlet berprestasi

PengenTaSan KeMISKInan

Upaya pengentasan kemiskinan dapat dilakukan dengan menyediakan akses permodalan dan pembinaan kepada masyarakat pra-sejahtera produktif untuk melakukan kegiatan ekonomi. Pendekatan inilah yang dilakukan Perusahaan untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Lebih jauh, intervensi yang dilakukan Perusahaan adalah dengan menciptakan institusi dalam masyarakat yang dinamakan Kelompok Usaha Nagari (KUn) yang menjadi modal sosial yang mengikat kelompok masyarakat penerima manfaat. Sejauh ini telah 7 KUn dibentuk di Kecamatan Lubuk Kilangan yang menjadi penerima manfaat modal usaha kelompok.

Setiap KUn menerima modal awal yang dikelola kelompok dengan sistem simpan pinjam. anggota kelompok juga menerima pelatihan manajemen usaha yang difasilitasi oleh Lumbung Keuangan Nagari yang menjadi mitra PT Semen Padang.

412 7 39Juta rupiah pinjaman yang disalurkan

melalui KUnKelompok Usaha Nagari Kelompok Usaha

PenIngKaTan KeSehaTanDalam pelaksanaan peningkatan pelayanan kesehatan masyarakat sekitar, Perusahaan melakukan kegiatan kemasyarakatan, seperti Posyandu, Puskemas pembantu dan rumah sakit serta klinik keliling yang terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.

73


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Program peningkatan kesehatan yang dilakukan selama tahun 2017 diantaranya: 1. Program revitalisasi Posyandu di Kecamatan Lubuk

Kilangan. Program ini mencakup peningkatan fungsi Posyandu

sebagai pusat pelayanan kesehatan ibu dan anak masyarakat sekitar dalam bentuk penyuluhan dan sosialisasi kesehatan, pemberian makanan tambahan, penyediaan sarana bermain serta peningkatan gizi.

2. Program Layanan Medis melalui ambulans Keliling. PT Semen Padang bekerja sama dengan Semen Padang

hospital (SPh) dalam pemberian layanan medis atau pengobatan gratis langsung kepada masyarakat melalui ambulans keliling yang menyediakan layanan kesehatan dan obat-obatan.

3. Pelaksanaan Khitanan Massal. Kegiatan rutin dilakukan setiap tahun bekerja sama dengan

SPh untuk anak-anak dari keluarga kurang mampu yang berdomisili di lingkungan Perusahaan.

PengeMBangan InFraSTrUKTUr

CSr Bina Lingkungan juga diwujudkan dalam bentuk donasi pembangunan infrastruktur, bantuan bencana alam, sarana ibadah serta bantuan sosial lainnya bertujuan meningkatkan kehidupan sosial masyarakat. Berikut beberapa investasi sosial yang telah direalisasikan pada tahun 2017 adalah: 1. Pemberdayaan Kelompok Usaha Nagari dalam bentuk

pelatihan manajemen kelompok dan pemberian pinjaman modal yang dikelola sendiri oleh masing-masing kelompok.

2. Pembangunan irigasi sawah untuk kelompok tani. 3. Pembangunan Pendidikan anak Usia Dini (PaUD). 4. Perbaikan/pembangunan jalan dan jembatan untuk

masyarakat. 5. Bantuan hewan qurban kepada masjid/mushalla di

lingkungan perusahaan pada setiap hari raya Idul adha. Program ini bertujuan meningkatkan hubungan silaturahim dan Syiar Islam. Pada hari raya Idul adha 1438 h/2017 pendistribusian hewan qurban berjumlah sebanyak 54 ekor.

6. Bantuan operasional dan kebutuhan untuk anak asuh Panti Sosial di Lubuk Kilangan.

7. renovasi masjid dan mushala di lingkungan Perusahaan. 8. Bantuan tenaga relawan dan sembako untuk korban

bencana banjir di Kabupaten Pesisir Selatan, Kabupaten Solok Selatan dan Kota Padang.

9. Bantuan tenaga relawan dan sembako untuk korban bencana gempa Pidie Provinsi aceh.

PeNGeMBaNGaN keLeMBaGaaN

FOrUM nAgArI

Forum Nagari merupakan wadah perhimpunan Lembaga-lembaga sosial ekonomi masyarakat, Kerapatan adat Nagari dan pemangku kepentingan, yang pembentukannya diprakarsai PT Semen Padang melalui kesepakatan deklarasi di Bukittinggi pada 31 Januari 2015.

Forum Nagari menjadi media sinergi Perusahaan dengan pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat untuk mengkoordinasikan dan mensinergikan kegiatan, mengoptimalkan sumber daya, keahlian dan adat nagari secara berkelanjutan. Melalui forum ini kami mengonsultasikan program-program pemberdayaan masyarakat yang dapat mendukung program “Basinergi Mambangun Nagari” serta mengkomunikasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat kelurahan kepada semua pemangku kepentingan.

LUMBUng KeUangan nAgArI

Lumbung Keuangan Nagari (LKn) adalah lembaga yang mengelola dana program pemberdayaan PT Semen Padang secara profesional, amanah, transparan dan akuntabel yang dibentuk secara demokratis oleh Forum Nagari.

Selain melakukan pengelolaan dana program pemberdayaan masyarakat, lembaga ini juga menghimpun dana-dana dari sumber lain untuk mempercepat kemandirian masyarakat. LKn berfungsi sebagai lembaga pembiayaan dan penyelenggaraan program pemberdayaan masyarakat.

74


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




75


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: rumah Bibit


Keterangan Foto: Wujud Semen Padang cinta terhadap lingkungan.

76


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Penanaman 1000 Pohon untuk kelestarian alam

Lokasi Foto: Taman hutan raya Bung hatta

Keterangan Foto: Selalu terdepan dalam program penghijauan untuk mewujudkan perusahaan yang bertanggung jawab lingkungan.

77


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



MeNGeLoLa LiNGkuNGaNYaNG LeBih Baik

Pengelolaan lingkungan yang lebih baik dengan cara menjaga proses produksi dan produk yang ramah lingkungan. PT Semen Padang menjadikan ‘Green’ sebagai keunggulan kompetitif perusahaan, guna memastikan lingkungan hidup terus lestari.

78


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




MeNGeLoLa LiNGkuNGaN Yang LeBIh BaIK

DaMPaK LIngKUngan InDUSTrI SeMen

Pada industri semen, proses produksi tidak terlepas dari pemanfaatan kekayaan sumber daya alam sebagai material maupun sumber energi yang digunakan. hal ini membuat Perusahaan harus mengelola sumber daya alam sehingga kelestariannya tetap terjaga.

Kegiatan operasional Perusahaan yang meliputi aktifitas penambangan bahan baku, proses produksi dan transportasi bahan baku maupun hasil produksi memberi dampak yang berbeda-beda terhadap lingkungan sekitar.

Kegiatan penambangan tanah liat dan batu kapur sebagai bahan baku utama pembuatan semen, berdampak pada berubahnya bentang tanah, hilangnya vegetasi dan habitat bagi fauna. Kegiatan produksi memberi dampak utama timbulnya emisi gas dari proses pembakaran terak, debu semen (fly ash) dari proses packing dan transportasi semen.

STraTegI PengeLOLaan LIngKUngan [g4-DMa]

Dalam pengelolaan lingkungan, PT Semen Padang menjadikan ‘green’ sebagai keunggulan kompetitif perusahaan, yang bermakna operasional dan produk Perusahaan ramah

79


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Lokasi Foto: Lapangan golf (Taman reklamasi) Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang sebagai Perusahaan Semen pertama di asia Tenggara selalu berkomitmen untuk mendukung kelestarian Lingkungan

lingkungan. Komitmen ini sejalan dengan visi menjadi Perusahaan persemenan yang berwawasan lingkungan.

Seluruh proses perencanaan, operasi penambangan, proses produksi, pengelolaan lahan pasca tambang dan realisasi kegiatan revegetasi, berikut dampak lingkungan yang tertuang dalam dokumen tersebut menjadi acuan Perusahaan dalam manjalankan kegiatan usaha.

Pada setiap kegiatan operasional di lapangan senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan butir- butir sebagaimana tercantum dalam dokumen analisis Mengenai Dampak Lingkungan (aMDaL), Upaya Pengelolaan Lingkungan hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan hidup yang disusun dan

dipresentasikan kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. [g4-14]

Dalam melakukan pengelolaan lingkungan, Perusahaan mengimplementasikan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan standar internasional ISO 14001 sejak tahun 1999 dan disertifikasi pertama kali oleh PT SGS Indonesia.

Pada tahun 2006 dilakukan penggabungan/integrasi seluruh sistem manajemen yang diimplementasikan Perusahaan ke dalam Sistem Manejemen Semen Padang (SMSP) termasuk Sistem Manajemen Lingkungan. Dengan integrasi ini, implementasi sistem manajemen di Perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.

80


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




aPreSIaSI PerLInDUngan LIngKUngan

Upaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan yang dilakukan PT Semen Padang membuahkan berbagai penghargaan di bidang lingkungan pada 2017, termasuk:• 18 Desember 2017, Peringkat Hijau PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)• 21 Desember 2017, Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian RI dengan Peringkat 5 (tertinggi)

Peringkat hijau dalam PrOPer KLhK merupakan penghargaan kedua kalinya secara berturut-turut.

Peringkat hijau merupakan pengakuan KLhK atas upaya pabrik Semen Padang melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pemanfaatan sumber daya secara efisien melalui upaya 4R (reduce, reuse, recycle, dan recovery), dan melakukan upaya tanggung jawab sosial (CSr/Comdev) yang baik.

SeMen PaDang ElOk nAgArI

Pengelolaan lingkungan merupakan aspek strategis keberlanjutan Semen Padang dalam jangka panjang. Dalam strategi Basinergi Mambangun Nagari, lingkungan menjadi pilar utama ‘Elok Nagari’.

Elok Nagari merupakan program-program yang mendukung misi CSr Semen Padang terkait core subject ISO 26000 Sr-Lingkungan hidup, dengan program utama antara lain:1. Pengendalian emisi2. Pengendalian limbah cair3. Pengelolaan limbah padat4. Penggunaan energi terbarukan dan ramah lingkungan5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan menurunkan

konsumsi energi fosil6. Keanekaragaman hayati7. Lingkungan hijau

3r DI SeMen PaDangPerusahaan mengedepankan pendekatan 3r (reduce, reuse and recycle) dalam penggunaan bahan baku dan sumber energi untuk menjaga kelestarian lingkungan dan mengurangi dampak operasional.

reduce merupakan upaya Perusahaan dalam memproduksi semen dengan efektivitas dan efisiensi tinggi, dengan memastikan bahwa proses pembakaran terak senantiasa berlangsung optimal dan efisien serta memberikan tingkat keberhasilan yang tinggi.

reuse merupakan upaya Perusahaan sedapat mungkin menggunakan bahan-bahan yang pernah dipakai.

recycle diterapkan dalam pengelolaan air dalam mendukung proses produksi, penggunaan kertas bekas dan sebagainya.

Pengendalian emisi merupakan isu yang paling signifikan pada pengoperasian pabrik semen di manapun di dunia. PT Semen Padang berupaya untuk meminimalkan dampak emisi udara yang ditimbulkannya dengan pendekatan teknologi dan manajemen emisi.Perusahaan telah menetapkan tujuan jangka panjang untuk mengurangi pencemaran udara pada 2017.

eMISI KOnVenSIOnaL

emisi dihasilkan baik yang berkaitan dengan proses produksi maupun fasilitas pendukung, yang terdiri dari emisi gas rumah kaca dan emisi gas konvensional. emisi debu atau partikulat, terutama berasal dari tiga kegiatan, yakni kegiatan penambangan bahan baku, kegiatan produksi semen, dan

Pengendalian emisikegiatan transportasi baik bahan baku, produk semen dan aktifitas karyawan.

Upaya untuk menurunkan emisi debu adalah:- Melengkapi seluruh fasilitas produksi dengan alat khusus

pengendali debu, seperti electrostatic Precipitator (eSP), Cyclone, Conditioning Tower, Baghouse Filter dan peralatan lainnya.

- Pada setiap titik transportasi material produksi dipasang peralatan penangkap debu dan mengembalikan material ke sistem produksi.

- green belt di sekitar Kecamatan Lubuk Kilangan dan Kecamatan Pauh. green belt yang ditanami tanaman penyangga seperti trembesi, bambu dan mahoni. green belt

81


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



digunakan sebagai filter alami untuk menangkap debu yang berasal dari kegiatan penambangan kapur maupun debu dari pabrik yang lolos dari alat penangkap debu.

- Untuk mereduksi debu yang dihasilkan oleh proses transportasi baik di area pabrik maupun sekitar pabrik terutama area distribusi, Perusahaan melakukan penyemprotan air secara periodik. Saat ini Perusahaan belum mengukur pasti dampak emisi dan penggunaan energi terkait transportasi.

- Perbaikan pada peralatan pencegah pencemaran udara.

Untuk memastikan emisi yang dihasilkan masih memenuhi standar baku mutu, Perusahaan melakukan pengukuran secara berkelanjutan emisi yang keluar dari cerobong dengan menggunakan Continuous emissions Monitoring System (CeMs). hasil pengukuran dilaporkan secara berkala ke Kementerian Lingkungan hidup dan Kehutanan serta Instansi terkait. Pengukuran emisi secara rutin juga dilakukan pada mobil operasional.

PeraLaTan PenCegah POLUSIPT Semen Padang menyusun program untuk mengurangi emisi debu, dengan penambahan filter debu. Filter ini menyaring debu dalam dua tahap dengan teknologi baru. Tahap pertama, debu disaring oleh separator, dan selanjutnya disaring lagi oleh electrostatic Precipirator (eSP). Prinsip kerja eSP didasarkan atas partikel bermuatan listrik yang dilewatkan dalam satu medan elektrostatik yang mampu menangkap partikel berukuran lebih kecil.

Selain itu, dipasang sensor untuk pengukur emisi secara realtime Continuous emissions Monitoring System (CeMs) yang dapat menghasilkan grafik kualitas emisi. Dengan tersedianya CeMs, pemantauan dan tindakan pencegahan menjadi lebih cepat dan akurat.

hingga 2017, 5 cerobong pabrik telah dilengkapi oleh eSP dan CeMs.

hasil Pengukuran CeMS (mg/nm3)Baku Mutu berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan hidup dan kehutanan no. 19 Tahun 2017Kiln Pabrik Baku Mutu 2014 2015 2016 2017Indarung II 75 57,44 34,34 26,57 17,56Indarung III 75 60,97 14,90 28,32 15,68Indarung IV B 75 37,85 23,97 7,27 21,26

Indarung IV C 75 34,27 26,97 15,66 31,36

Indarung V 70 41,16 21,71 23,59 30,19

Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah I Sekitar Pabrik (μg/Nm3)Baku Mutu berdasarkan PP no. 41/1999

Parameter Baku MutuLokasi

Bukit ngalau Karang Putih Wisma Indarung IgD rS Semen Padang

n02 400 15,03 13,77 10,63 16,03S02 900 23,87 21,93 20,3 27,1CO 30.000 3,48 332,2 360,19 394,74

03 235 38,43 27,9 25,67 28,63

hC 160 102,1 105,97 105,23 119,93

Pb 2 0,1 0,09 0,09 0,09

82


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah Ii Sekitar Pabrik (μg/Nm3)nilai ambang Batas berdasarkan Permenakertrans no. 13/2011

Parameter nilai ambang Batas

Lokasihopper Crusher

Batu Kapur Ind. II

Jalan Truk antara Ind. III

& IV

Packing Plant Indarung

n02 5.600 5,08 6,71 7,14S02 5.200 8,21 10,27 10,53CO 29.000 4,56 4,66 476,32

03 200 5,73 8,28 9,08

hC 3.333,33 34,11 50,75 50,65

Pb 50 0,04 0,06 0,05

Kadar Debu Total 10.000 29,43 47,93 46,83

rata-rata 7.626,19 12,45 18,38 85,80

Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah III Sekitar Pabrik (μg/Nm3)Baku Mutu berdasarkan PP no. 41/1999

Parameter nilai ambang Batas

Lokasi

atap genteng

Balai Pemuda

Parak gatah

hO/SDn 20 Indarung

Biologi Unand Ulu

gadut

Perum Unand Blok

D

Bukit hilalang

Perumahan Dangau Teduh

n02 400 13,97 14,13 16,63 13,10 13,60 12,76 15,87S02 900 20,07 22,47 26,13 19,40 20,90 19,79 21,90CO 30000 337,96 359,66 384,04 326,06 336,57 625,09 685,77

03 235 28,37 29,80 27,60 28,83 48,07 25,30 30,17

hC 160 100,67 109,33 118,73 99,17 102,97 98,27 107,33

Pb 2 0,09 0,01 0,18 0,09 0,28 0,08 0,09

Kadar Debu 230 53,03 58,43 75,97 46,87 68,40 59,76 66,37

eMISI gaS rUMah KaCa

Upaya penurunan gas rumah Kaca (grK) dilakukan dengan memanfaatkan energi baru dan terbarukan sebagai pengganti energi konvensional. Dengan memanfaatkan energi baru dan terbarukan, emisi grK yang dihasilkan menjadi lebih sedikit.

Kontribusi penurunan GRK yang signifikan diperoleh dari pemanfaatan buangan panas untuk membangkitkan listrik Waste heat recovery Power generation (WhrPg) di Pabrik Indarung-V. WhrPg PT Semen Padang berkapasitas 8,5 MW merupakan yang pertama di pabrik semen di Indonesia.

WhrPg dibangun pada 2010 atas prakarsa Kementerian Perindustrian melalui kerja sama dengan new energy and Technology Development (neDO) – Jepang dengan skema Clean Development Mechanism (CDM). Sehingga berdampak

pengurangan emisi gas rumah kaca dan mensubtitusi pemakaian listrik dari PLn.

43.117 tonCO2e emisi grK yang dikurangi dari pengoperasian WhrPg

Untuk mengurangi emisi grK juga dilakukan dengan pemanfaatan biomassa sebagai sumber energi sebagai pengganti batu bara. emisi grK dari biomassa jauh lebih kecil daripada emisi grK dari batu bara yang merupakan sumber energi fosil.Upaya lain yang dilakukan Perusahaan untuk mengurangi emisi adalah mengurangi pemakaian terak karena proses pembuatannya yang menghasilkan emisi grK paling tinggi. Perusahaan mengupayakan peningkatan produksi semen jenis non Ordinary Portland Cement (non OPC) yang faktor teraknya lebih rendah namun memiliki mutu yang sesuai standar.

Mixing PlanBiomass

Hopper

Belt Conveyor

Pengumpanan

Kiln

Biomassa : Sekam padi, serbuk gergaji, limbah karet (tatal) dan sampah domestik anorganik

Substitusi Batubara

0,18%

PeManFaaTan BIOMaSSa PengganTI BaTUBara

83


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Dengan upaya yang dilakukan dalam menurunkan emisi grK, berdasarkan studi banding yang dilakukan oleh Institut Semen Beton Indonesia, PT Semen Padang berada di posisi ke-8 nasional, ke-7 asia, dan ke-10 dunia dalam emisi grK.

PenggUnaan energIIndustri semen adalah salah satu industri dengan intensitas energi yang sangat tinggi. Energi termal yang siginfikan diperlukan untuk proses pembuatan terak dan energi listrik diperlukan untuk proses-proses lainnya.

Selain itu, di industri ini pemakaian energi sangat erat kaitannya dengan emisi grK sehingga upaya yang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi energi akan memberikan dampak positif pada penurunan emisi grK. Inovasi PT Semen Padang dalam mengelola energi dilakukan melalui pemanfaatan WhrPg sebagai sumber sebagian pasokan listrik, pemanfaatan sumber energi alternatif dalam produksi semen dan mengurangi

pemakaian terak dengan memproduksi lebih banyak produk non OPC.

WhrPg Perusahaan diresmikan pada Oktober 2011 dengan kapasitas 8,5 MW. Listrik yang dihasilkan dari pembangkit ini mampu mengurangi pemakaian listrik dari PLn sebesar 10% pada tahun 2017.

rOaDMaP BIOMaSSa

Biomassa merupakan salah satu sumber energi alternatif (aF-alternative Fuel) untuk menggantikan pemakaian batu bara sebagai sumber energi primer dalam proses pembuatan terak. Biomassa diperoleh dari masyarakat lingkungan sekitar dalam bentuk limbah, sehingga selain murah juga berkontribusi dalam mengurangi limbah yang dibuang ke lingkungan.

PT Semen Padang telah menetapkan roadmap Biomassa 2012-2015 dan telah cukup berhasil diterapkan. Pada 2017, kami meneruskan kebijakan penggunaan biomassa dan melakukan penyempurnaan-penyempurnaan. Selain biomassa, pabrik juga memanfaatkan limbah oli bekas dari internal sebagai substitusi bahan bakar pada proses kiln.

Pemanfaatan Bahan Bakar alternatif Pengganti Batu Bara (Ton)

Bahan Bakar alternatif 2013 2014 2015 2016 2017Indarung II-III Biomass 1%

Oli Bekas 1% Total aF 2%

Biomass 1% Oli Bekas 2% Total aF 3%

Biomass 1 % Oli Bekas 3% Total aF 4%

• Pemakaian Limbah Kertas Pabrik Kantong, PPI dan limbah perkantoran secara manual (2 ton/ hari)

• Pemanfaatan Oli Bekas sebagai bahan bakar alternatif di kiln

• Pemakaian Limbah Kertas Pabrik Kantong, PPI dan limbah perkantoran secara manual (2 ton/ hari)

• Pemanfaatan Oli Bekas sebagai bahan bakar alternatif di kiln

Indarung-IV Biomass 15% Sludge Oil 1% Total aF 16%

Biomass 20% Sludge Oil 1% Total aF 16%

Biomass 25% Sludge Oil 7% Total aF 32%

Konstruksi fasilitas pengumpamaan limbah kertas dan biomassa

Konstruksi fasilitas pengumpamaan limbah kertas dan biomassa

Indarung-V Biomass 1 % Sludge Oil 0% Total aF 1%



Pemanfaatan dan pemusnahan oli bekas bekerjasama dengan perusahaan lain yang ada di sekitar Kota Padang

Pemanfaatan dan pemusnahan oli bekas bekerjasama dengan perusahaan lain yang ada di sekitar Kota Padang

IPemanfaatan Bahan Bakar alternatif Pengganti Batu Bara (Ton)

Bahan Bakar alternatif 2015 2016 2017Oli Bekas 7.80 14.71 16.96

Bersumber Masyarakat

Sekam Padi 657.84 0 52.71

Serbuk gergaji 67.50 0 0

Tatal 0 0 0

Sabut Kelapa 0 0 0

Sampah Organik 0 0 0

Total 733.14 14.71 70.87

Sampah Organik

Sabut Kelapa

Sekam Padi

Tatal

Oli Bekas

Serbuk gergaji

84


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




WaSTe heaT reCOVerY POWer generaTIOn (WhrPg)

Waste heat recovery Power generation (WhrPg), merupakan pembangkit listrik dengan memanfaatkan buangan udara panas dari proses rotary Kiln. WhrPg merupakan kerja sama Pemerintah Jepang melalui neDO dengan PT Semen Padang dan Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Perindustrian. Tujuan proyek ini adalah untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing serta meminimalkan emisi gas rumah Kaca melalui mekanisme pembangunan bersih atau Clean Development Mechanism (CDM).

Penandatanganan proyek ini dilakukan pada 2009 dan mulai dibangun 15 Januari 2009. Secara keseluruhan proyek ini menggunakan bantuan Jepang dan permodalan sendiri PT Semen Padang. Proyek ini diselesaikan dan diresmikan penggunaannya oleh Menteri Perindustrian MS hidayat pada 26 Oktober 2011.

WhrPg memanfaatkan proses kiln di pabrik Indarung V untuk menghasilkan tenaga listrik dengan kapasitas 8,5 MW (setara dengan 63,2 gWh/tahun) dari panas yang terbuang dalam proses produksi. energi listrik yang dihasilkan senilai rp 33 miliar per tahun akan mampu menghemat biaya sekitar 20 persen terhadap pabrik Indarung V serta mengurangi gas CO2 sebesar 43.117 ribu ton per tahun.

WhrPg PT Semen Padang menjadi model pengembangan serupa di lingkungan Semen Indonesia, untuk dibangun di Pabrik Tuban melalui Joint Crediting Mechanism.

Cooling Tower bukan merupakan pemandangan jamak di pabrik semen, instalasi ini membedakan pabrik Indarung-V dengan keberadaan WhrPg

PreHeater

Kiln

ClinkerCooler

43 ribu Ton CO2 pengurangan emisi gas rumah Kaca per tahun

63,2 giga wh energi Listrik yang diproduksi setahun

10% energi Listrik distribusi dari PLn

47 ribu Ton CO2e/tahun Certified Emission Reduction untuk neDo, Jepang

20% Penghematan Biaya energi Indarung-V

65 ribu M3 air yang didaur pakai untuk kebutuhan boiler

PH Boiler

AQC Boiler

Turbine & Generator

Steam

Steam

85


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Semen diproduksi dengan menggunakan persentase terak yang sesuai dengan kebutuhan, sehingga penggunaan terak menjadi optimal. Pada umumnya kebutuhan terak dalam proses pembuatan semen berkisar antara 78% - 89%. Secara keseluruhan, pembuatan terak merupakan proses yang paling intens menggunakan energi dan material.

Pembuatan terak semen menggunakan bahan baku utama terdiri dari batu kapur, silika, tanah liat, serta batubara sebagai bahan bakar. Terak kemudian dicampur dengan bahan-bahan lain pada perbandingan tertentu sesuai jenis semen yang diproduksi. Pencampuran dilakukan dalam ball mill yang digerakkan oleh tenaga listrik.

Bahan Baku di Raw Mill

2015 2016 2017

8,84

8,19

10,95(juta ton)

Efisiensi Material

Pemakaian Bahan Baku (juta ton)

Produksi Semen (juta ton)

Intensitas Material (ton/ton)

2015 2016 2017

10,549,71

10,26

6,896,46

7,44

1,531,50

1,43

eKOnOMI SIrKULer [g4-en2][g4-en23]

Semakin sedikit pemakaian terak akan semakin banyak kebutuhan bahan pencampur. Untuk memenuhi kebutuhan itu, pabrik semen memanfaatkan material yang dapat diperbaharui seperti biomassa yang berasal dari tumbuhan dan material daur ulang berupa bahan-bahan pembantu hasil proses produksi maupun limbah proses industri lain.

Dengan memanfaatkan limbah sebagai bahan baku dan energi alternatif (aFr-alternative Fuel and raw Material), pabrik semen telah melengkapi siklus daur hidup material dari yang tadinya limbah kembali menjadi bahan input atau ekonomi sirkuler.

Semua limbah yang ditimbulkan dari kegiatan Perusahaan dipilah menjadi limbah B3 atau non-B3. Limbah B3 seperti oli, grease dan majun dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif.Limbah B3 lainnya seperti lampu TL, accu bekas, drum bekas

oli, cartridge dan botol kimia, untuk pengelolaan lebih lanjut diserahkan pada pihak ketiga yang mempunyai izin. Pengawasan limbah padat dan cair dikelola oleh Biro Safety Health Environment (She) Departemen Quality Assurance & She. PT Semen Padang adalah salah satu pabrik semen di Indonesia yang memiliki izin pengelolaan berupa izin penyimpanan dan pemanfaatan limbah B3 dengan menggunakan kiln sebagai incinerator.

Limbah B3 dari eksternal digunakan untuk subtitusi bahan baku utama antara lain dengan penggantian pasir besi dengan copper slag dan sampah concrete, subtitusi tanah liat dengan Drilling Cutting Cement (DCC), gypsum purified dan fly ash. Perusahaan juga memanfaatkan biomass seperti sekam padi, fiber sawit, serbuk gergaji, kertas bekas sebagai bahan bakar alternatif.

86


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Dengan aFr, Perusahaan dapat mengurangi pemakaian sumber daya alam, penghematan bahan baku dan bahar bakar sebesar 1% dari total penggunaan.

SKeMaTIK PeManFaaTan Bahan BaKU Dan energI aLTernaTIF (aFr) DI PT SeMen PaDang

Mixing Plan

Hopper

Mixing Plant Indarung I(homogenisasi)

Indarung IV

Laboratorium Uji KB

Proporsi 2:1

Biomass Sludge oil

1. PreParaSI

2. PengUMPanan

ekskavator Truk

Proses Bongkar

Belt ConveyorKiln

BagaIMana LIMBah DIManFaaTKan DI PaBrIK SeMenada beberapa bahan yang bisa menjadi sumber bahan baku alternatif (alternative Material), diantaranya berasal dari biomassa berupa sekam padi, serbuk gergaji dan sabut kelapa. Perusahaan menargetkan penggunaan biomassa sebagai bahan baku alternatif dapat ditingkatkan secara bertahap. Sumber lain bahan baku alternatif adalah sampah domestik yang dihasilkan dari kegiatan masyarakat.

Material daur ulang berupa limbah industri yang masuk kategori limbah beracun dan berbahaya (B3) yang digunakan dalam proses pembuatan semen, meliputi, copper slag, gypsum purified, Hydrocarbon Impacted Soil (hIS), Drilling Cement Cutting (DCC) dan fly ash.

Proses pembakaran pada suhu tinggi (1.300o C) dalam tanur pembuat terak semen, membuat seluruh bahan tersebut berubah menjadi senyawa oksida yang tidak berbahaya bagi lingkungan bahkan dapat meningkatkan kualitas semen yang dihasilkan.

87


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Pemanfaatan limbah non B3 dan Limbah B3 Sebagai bahan baku alternatif

Tungku Pembakaran

Limbah Padat

Kiln III

Biomassa: Sekam padi, serbuk gergaji, limbah karet (tatal) dan sampah domestik anorganik

170.345 ton Limbah B3 yang dimanfaatkan dari penghasil limbah eksternal kebutuhan boiler

PT Semen Padang telah menjalin kerjasama dengan anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (aPLP) serta masyarakat dalam pemanfaatan sampah sebagai bahan bakar alternatif yang meningkatkan pemberdayaan masyarakat setempat, melalui keikutsertaan mereka dalam menyediakan bahan baku biomassa.

Sekam padi didapat dari Kota Padang, Kabupaten Solok dan Padang Pariaman, sementara serbuk gergaji diperoleh dari Kota Padang dan serbuk kelapa dari Kota Padang dan Kabupaten Padang Pariaman. Pasokan bahan baku biomassa menjadi penghasilan tambahan sehingga bisa merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran Perusahaan.

Pemakaian Bahan Baku alternatif [g4-en2] (ribuan ton)

Copper Slag Pengganti Pasir Besi [g4-en2]

2015 2016 2017

122,31

239,17

409,21

2015 2016 2017

97,75%77,89%

44,77%

2015 2016 2017

2,88%

1,45% 1,20%

DCC Pengganti Tanah Liat [g4-en2]

Jenis dan Volume Limbah B3 yang Didatangkan (ton) [g4-en2]

Jenis Limbah B3 2015 2016 2017 asal Copper Slag 86.491 84.212 72.495 PT Smelting gresik

Fly ash 5.108 20.722 27.647 PLTU Teluk Siri, PLTU Sijantang

Bottom ash 1.820 1.057 9.802 Indofood CBP

COCS (tanah terkontaminasi) 17.602 128.034 54.637 PT Chevron

Drilling Cutting Cement (DCC) 11.287 5.098 5.764 PT Petrochina International

Soil Tambang - - 187.478

Gypsum Purified - - 48.015

Sampah Kongkrit - - 3.374

Jumlah 122.309 239.174 409.216

88


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




PT Semen Padang memproduksi semen dengan proses kering sehingga tidak menimbulkan efluen dari proses produksinya namun pabrik menggunakan sejumlah besar air untuk pendukung proses produksi dan fasilitas pendukung.

Sejak 2011, dengan beroperasinya WhrPg air buangan dari pembangkit didaur pakai dan daur ulang. Pada sistem ini, air yang digunakan untuk penggerak turbin berasal dari air bekas pendingin mesin. Secara keseluruhan Perusahaan melakukan

upaya 3r dalam pengelolaan air dimana dimungkinkan dengan 3r, Perusahaan dapat mengurangi pemakaian sumber daya alam dengan penghematan air sebesar 1,57% dari total penggunaan air pendingin. Secara keseluruhan upaya yang dilakukan dalam mengelola air, berdasarkan studi banding yang dilakukan oleh Institut Semen Beton Indonesia, Semen Padang berada di posisi ke-10 nasional, ke-7 asia, dan ke-13 dunia dalam konservasi air.

PengenDaLIan aIr

Intensitas Pemakaian air(m3/ton semen)

2015 2016 2017

2,5

3,5

1,1

Pemakaian Pabrik

Pemakaian Perumahan & Perkantoran

Penggunaan air [g4-en8](Jutaan m3)

2015 2016 2017

5,01

1,60

4,80 4,67

1,901,70

PaSCa TaMBang Dan KeaneKaragaMan haYaTI [g4-DMa]Di PT Semen Padang, upaya pelestarian keanekaragaman hayati menjadi bagian tidak terpisahkan dengan pelaksanaan pasca tambang. Saat ini ditetapkan area konservasi flora dan fauna dilakukan pada lahan bekas tambang tanah liat yang direklamasi setelah selesai masa penambangannya.

reklamasi yang dilakukan dengan mengedepankan konservasi dan manfaat bagi publik. Upaya konservasi juga dilakukan dengan memperhatikan keanekaragaman hayati setempat dengan menanam spesies-spesies endemik terutama di Sumatera.

89


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



anDaLaS Dan InDarUngPohon andalas merupakan pohon ciri khas Sumatera Barat sesuai SK.Mendagri no. 48 tahun 1999, sedangkan Pohon Indarung merupakan ikon nama daerah di kota Padang. nama ini terus diabadikan untuk penamaan pabrik-pabrik PT Semen Padang hingga kini.

area Konservasi Keanekaragaman hayati PT Semen Padang merupakan satu-satunya area konservasi yang melakukan pembibitan terhadap bibit pohon Andalas dan Indarung. Selain itu, pada 2017 jumlah spesies flora di taman ini meningkat 68 spesies menjadi 293 spesies.

Pohon andalas (Morus Macroura) masih berkerabat dekat dengan pohon Murbei (Morus Alba) merupakan flora identitas Sumatera Barat. Tingginya bisa mencapai 40 m dan kayunya banyak dimanfaatkan untuk membangun rumah adat Minangkabau. (dikutip dari alamendah.org)

Judul Foto: Menjaga keseimbangan ekosistem

Lokasi Foto: Taman reklamasi Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang ikut serta dalam menjaga kelestarian flora dan fauna langka melalui reklamasi hutan seluas 90 ha

TaMan reKLaMaSI InDarUng [g4-MM1] [g4-en13]

PT Semen Padang telah melakukan kegiatan pasca tambang pada area bekas tambang tanah clay seluas ±90 ha dengan reklamasi semenjak tahun 1993. Pada awalnya dipergunakan untuk dijadikan sarana olahraga namun dalam perkembangannya fungsi taman reklamasi tersebut bukan hanya sebagai sarana olah raga tetapi juga berfungsi sebagai area konservasi.

Taman Reklamasi Indarung menjadi rumah bagi beragam tumbuhan dan hewan. Berdasarkan hasil penelitian terhadap flora dan fauna yang berada di area Taman Reklamasi Indarung, terdapat 293 jenis flora dan 47 jenis fauna. Dari 293 jenis flora tersebut, terdapat ± 6 jenis tanaman yang tergolong dilindungi oleh Undang-undang.

293 47 6 90haSpesies flora, bertambah 68 spesies dibandingkan

tahun sebelumnyaSpesies fauna Flora yang dillindungi Luas Taman reklamasi

Indarung

90


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Flora dan Fauna di Taman reklamasi Indarung [g4-en14]

Jenis Jumlah Spesies Termasuk DilindungiUnggas 32 7

Mamalia 2 0

Pisces 1 0

reptil 2 0

amphibi 3 0

Total 40 7

Perlindungan Keanekaragaman hayati [g4-en14]

Jenis Daerah Dilindungi FungsiFlora Dilindungi

Livistona rotundifolia Mart Palem Kipas PP no.7 Tahun 1999 Pohon Pelindung

Cyrtostachys Lakka Becc Palem Merah PP no.7 Tahun 1999 Tanaman hias

Cyrtostachys Renda Bl Palem PP no.7 Tahun 1999 Pohon Pelindung

Cyathea sp. Paku Tiang CITeS red list Tumbuhan liar

Cyeas Rumphii Miq. Pakis haji CITeS red list Tanaman hias

Nepenthes mirabilis (Lour.) Druce Kantong Barua PP no.7 Tahun 1999 Tumbuhan Liar

Fauna Dilindungi

Ictinaetus malayensis (horsfeild, 1821) elang hitam LC aB

Spilornis cheela (Lathaf1790) elang Ular Bido LC aB

Halcyon cholris Boddaert, 1783 Cekakak Sungai LC aB

Alcedo meninting Horsfield, 1821 raja Udang Meninting LC aB

Collocolia esculenta (Linnaeus, 1758) Walet Sapi LC aB

Egretta sacra (J.F gmelin, 1789) Kuntul Karang LC aB

Cinnyris jugularis (Linnaeus, 1766) Burung Madu Sriganti LC aB

LC: Least Concern, a: Undang-undang no.5 1990, B: Peraturan Presiden no.7/1999

Judul Foto: Teknologi ramah Lingkungan

Lokasi Foto: area Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang senantiasa berdampingan dalam tanggung jawab untuk menjaga lingkungan yang asri

91


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



PenanaMan POhOn

Dalam kurun waktu 2013-2015 PT Semen Padang telah menanami lahan seluas 575 ha. Penanaman dilakukan di daerah sekitar pabrik dan Taman hutan raya (Tahura) Bung hatta di Kota Padang. Di luar itu, penanaman juga dilakukan di Bungus Teluk Kabung, Padang dan Maninjau, Kabupaten agam.

Jenis tanaman yang ditanam yaitu gaharu, bayur, petai, jengkol serta tanaman produktif seperti manggis dan durian. Selain itu Perusahaan telah berupaya melakukan pelestarian tanaman langka yang bermuatan lokal. Tanaman ini merupakan tanaman asli Sumatera Barat yang jarang ditemukan lagi di hutan-hutan Sumatera.

IZIn PInJaM PaKaI Dan PaSCa TaMBang

Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan juga berlaku pada pelaksanaan operasional Perusahaan. Sejalan dengan ini, kegiatan usaha penambangan batu kapur untuk kebutuhan bahan baku telah patuh pada ketentuan perizinan yang berlaku, yaitu:- Surat Keputusan Menteri Kehutanan republik Indonesia

no. 467/Menhut-II/2013 pada tanggal 26 Juni 2013 telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai Kawasan hutan (IPPKh) seluas 242,3 ha.

- Izin Usaha Penambangan (IUP) Batu Kapur yang telah dimiliki sejak 1996 untuk kawasan seluas 412 ha.

Berdasarkan izin tersebut, Perusahaan dapat melakukan kegiatan pengembangan dan penambangan di wilayah yang ditetapkan. Bersamaan dengan IPPKh, Perusahaan melaksanakan kewajiban untuk melakukan rehabilitasi Daerah aliran Sungai agam Kuantan seluas 275 ha, yang telah dilakukan dengan penananam mahoni, bayur, meranti, petai, jengkol, manggis dan durian.

575 haLahan yang telah ditanami pohon (sejak 2013)

PerenCanaan PaSCa TaMBang [g4-MM10]Selain melaksanakan kewajiban, Perusahaan telah membuat perencanaan untuk mengembalikan fungsi area penambangan batu kapur dan mengalokasikan sejumlah anggaran. ada dua tahapan yang akan dilakukan untuk mengembalikan fungsi area penambangan yaitu reklamasi lahan yang sudah tidak digunakan dan penutupan tambang.

Untuk penutupan tambang direncanakan akan dilakukan penghutanan kembali area penambangan yang dilengkapi dengan sarana pendukung seperti waduk dan tata ruang untuk menjaga sehingga tidak terjadi erosi. Dengan perencanaan ini, seluruh (100%) wilayah penambangan telah memiliki rencana pasca tambang.

412haIzin Usaha Penambangan (IUP) Batu Kapur yang telah dimiliki sejak 1996

Judul Foto: antara teknologi dan ramah lingkungan

Lokasi Foto: area Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang selalu berkomitmen menyeimbangkan antara teknologi dan menjaga keasrian lingkungan

92


Laporan Manajemen


Startegi Keberlanjutan Semen Padang



Bekerja dengan Aman




93


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: rambu Keselamatan Kerja


Keterangan Foto: Semen Padang selalu berupaya meningkatkan keselamatan kerja.

94


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Kami bekerja secara tepat, akurat dan penuh kehati-hatian

Lokasi Foto: Laboratorium Semen Padang

Keterangan Foto: Kami memastikan kualitas produk yang dihasilkan melebihi standar yang ditetapkan dalam rangka memenuhi ekspektasi pelanggan.

95


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

110

Organisasi K3 110Sistem Manajemen K3 111K3 Dalam Perjanjian Kerja Bersama

111

Pengelolaan Keselamatan Kerja 112Pengelolaan Kesehatan Kerja 112

Kinerja K3 113

zero Accident adalah hal yang didambakan setiap perusahaan karena dengan adanya zero accident menggambarkan bahwa karyawan dapat bekerja dengan aman.

BeKerJa DenganaMaN

96


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




BeKerJa Dengan aMaN

Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat, dipercaya dapat membuat karyawan semakin termotivasi dan produktif. Oleh karena itu diperlukan penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang terintegrasi dengan Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) dalam seluruh aspek kegiatan. Semua kegiatan dilakukan perusahaan ditujukan untuk menjaga hubungan ketenagakerjaan, kondisi kerja dan jaminan sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

PT Semen Padang berkomitmen untuk menjamin bahwa keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pengembangan sistem produksi dan strategi jangka panjang. Segenap Insan Perusahaan terus berupaya untuk memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta berusaha mencapai nilai nihil untuk kecelakaan kerja pada setiap unit kerja.

OrganISaSI K3

PT Semen Padang telah membentuk struktur organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan melakukan rapat koordinasi rutin untuk menghimpun dan mengolah segala data dan atau permasalahan K3, serta memformulasikan solusi dalam rangka memberikan saran dan pertimbangan kepada manajemen yang berkaitan dengan masalah K3.

P2K3 terdiri dari unit keselamatan kerja dan kesehatan kerja yang beranggotakan seluruh karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit kerja dan mereka secara bersama-sama melakukan pemantauan kepatuhan pelaksanaan K3. Saat ini Perusahaan telah memiliki 25 tim.

1,54%Porsi karyawan yang bekerja di Organisasi K3 PT Semen Padang pada 2017 (25 orang)

Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [g4-DMa]

97


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



SISTeM ManaJeMen K3

Untuk menjamin pelaksanaan operasional PT Semen Padang dengan standar K3 yang tinggi, Perusahaan mengadopsi sistem manajemen OhSaS 18001:2007 yang terakreditasi oleh pihak ketiga. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan sistem manajemen K3 (SMK3) yang telah terakreditasi oleh badan independen berbasis Peraturan Pemerintah no. 50 Tahun 2012.

adapun kegiatan terkait keselamatan dan kesehatan kerja dilingkungan perusahaan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Penyuluhan 2. Pencegahan 3. Pengobatan

Secara periodik perusahaan melakukan evaluasi penerapan program untuk memastikan efektivitas penurunan risiko bahaya, yang telah sesuai dengan rencana sesuai data yang dimasukan dalam menetapkan langkah-langkah perbaikan selanjutnya.

K3 DaLaM PerJanJIan KerJa BerSaMa [g4-La8]

Pelaksanaan K3 juga ditegaskan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang merupakan bentuk kesepakatan antara Perusahaan dengan pegawai. Komitmen Perusahaan untuk mematuhi pelaksanaan K3 tersebut diwujudkan dengan pencantuman butir-butir K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yakni pada BaB IX Pasal 42 Perjanjian Kerja Bersama, yang mengatur kewajiban Perusahaan, untuk: 1. Menyediakan alat Perlindungan Diri (aPD). 2. Membentuk Komite bersama pengelolaan K3.3. Menyertakan perwakilan pekerja dalam kegiatan inspeksi. 4. Melakukan audit dan pemeriksaan kecelakaan kerja. 5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan, mekanisme

komplain. 6. Menjamin hak untuk menolak bekerja pada kondisi tidak

aman. 7. Melaksanakan pemeriksaan berkala.

Judul Foto: Kerja aman, Selamat dan Sehat

Lokasi Foto: Indarung I

Keterangan Foto: Dalam rangka menyambut Bulan Mutu K3 nasional Semen Padang menyelenggarakan perlombaan Pemadam Kebakaran sebagai bentuk wujud K3 Perusahaan

98


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Butir-butir ketentuan tersebut menegaskan kewajiban Perusahaan untuk menciptakan kondisi kerja yang menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan, termasuk menyediakan alat Pelindung Diri (aPD). Di lain pihak para karyawan juga dituntut untuk memenuhi seluruh ketentuan yang sudah diatur guna menjamin keselamatan maupun kesehatan selama bekerja, namun disertai hak menolak bekerja bila kondisinya membahayakan.

Biaya Peralatan K3 2017(rp miliar)

1,54

1,02

0,9

hygiene Industri dan Informasi K3

Penyediaan aPD dan Peralatan Tanggap Darurat

Sertifikasi Perala-tan dan er

PengeLOLaan KeSeLaMaTan KerJa

Kegiatan pelaksanaan Program K3 yang telah dilaksanakan PT Semen Padang selama tahun 2017 antara lain adalah: 1. Memastikan kehandalan sarana penanggulangan keadaan

darurat (hidran, aPar, Fire Truck, Fire alarm, Fire Suppression System dan Instalasi Penyalur Petir).

2. Memastikan kehandalan sarana produksi dan sarana pendukung lainnya dengan melaksanakan sertifikasi dan resertifikasi peralatan.

3. Pemantauan dan pengukuran faktor fisik lingkungan kerja, yang meliputi kebisingan, pencahayaan, getaran, dan iklim kerja.

4. Pengukuran mikrobiologis meliputi air, udara, dan pengukuran psikologi kerja.

5. Pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi K3 kepada seluruh pihak yang berada di area Perusahaan (karyawan, outsourcing, kontraktor, dan seluruh tamu Semen Padang) untuk meningkatkan kepedulian terhadap norma-norma K3.

6. Pemenuhan penerapan norma-norma K3 di tempat kerja, seperti penggunaan alat Pelindung Diri (aPD).

7. Pelaksanaan pemeriksaan berkala medical check up tahunan bagi seluruh karyawan, termasuk karyawan baru, dan pemeriksaan kesehatan khusus meliputi spirometri dan audiometri.

8. Pencegahan wabah penyakit melalui kegiatan fogging, eliminasi anjing liar, dan rodent control.

9. Simulasi kesiap siagaan dan tanggap darurat di beberapa lokasi kerja serta menyiapkan sumber daya manusia tanggap darurat melalui pelatihan internal.

10. Pelaksanaan audit internal dan eksternal SMK3/OhSaS. PengeLOLaan KeSehaTan KerJa

Selain mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perusahaan berkomitmen penuh untuk menjaga kesehatan kerja para karyawan. Komitmen terhadap kesehatan kerja para karyawan diwujudkan melalui ketersediaan pelayanan kesehatan kepada setiap karyawan, meliputi penyediaan fasilitas kesehatan dan biaya pengobatan. Secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh (medical check-up) kepada karyawan, untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang diderita.

Selain itu juga diselenggarakan kegiatan yang bersifat penyuluhan bagi setiap karyawan, terutama yang terkait dengan penyakit-penyakit serius dan penyakit-penyakit akibat kerja. Mengingat kegiatan operasional Perusahaan yang terpadu, meliputi kegiatan penambangan, produksi, pembangkitan tenaga listrik dan transportasi, Perusahaan telah mengamati dan mengantisipasi beragam penyakit yang berhubungan dengan kesehatan lingkungan kerja sebagai sasaran program pencegahan.

Penyakit-penyakit yang berhubungan dengan pernafasan, penglihatan dan pendengaran adalah beberapa jenis penyakit yang digolongkan paling berisiko, dan menjadi focus pada pemeriksaan kesehatan berkala pada pekerja tertentu.

Kegiatan Keteranganhealth Talk Dilaksanakan setiap 1 bulan sekali di

masing-masing Tim K3Lh unit kerja

Pelatihan kesehatan kerja bising, debu, dan ergonomi

Dilaksanakan pada sosialisasi kesehatan ke unit kerja dan diikuti oleh seluruh karyawan unit kerja

Inspeksi bersama kesehatan kerja

Dilaksanakan 44 Kali setahun di seluruh area operasional dan area non operasional

Medical Check Up Dilaksanakan setiap tahun dan diikuti oleh seluruh karyawan

Penyuluhan kesehatan penyakit akibat kerja, umum, dan penyakit tertentu

Dilaksanakan setiap 1 bulan sekali dan telah diikuti 650 pekerja.

Pelaksanaan senam kesegaran jasmani

Dilaksanakan setiap hari rabu & Minggu

99


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Pada tahun 2017, tidak terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal selama proses kerja. PT Semen Padang telah melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang, dan umpan balik, perbaikan serta pencegahan dalam upaya pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja.

hasil tersebut tidak terlepas dari konsistensi seluruh jajaran pelaksana dalam menerapkan prosedur operasional berbasis K3 sesuai standar terakreditasi. Penerapan prosedur berbasis K3 dilaksanakan terhadap seluruh aspek, termasuk dalam penerimaan tamu yang berkunjung, baik di lingkungan pabrik maupun di kawasan tambang.

Berdasarkan analisis, penyebab utama terjadinya kecelakaan adalah karena bekerja tidak sesuai prosedur dan kurangnya pengawasan. Untuk mencegah terulangnya kembali, Perusahaan melakukan sosialisasi ulang prosedur-prosedur keselamatan sedikitnya sekali sebulan di setiap unit kerja, melakukan inspeksi sekali sebulan dan penerapan Behavior Based Safety.

KInerJa K3 [g4-La6]

Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja

10

4

1

2016

9

4

1

2015 2017

4

3

4

First Aid ringan Berat

*) Kecelakaan kerja dengan hari kerja hilang lebih dari 1 hari

Statistik Keselamatan

2015 2016 2017

2.280

904

192

2015 2016 2017

285

113

24

2015 2016 2017

62,91

25,79

5,89

2015 2016 2017

2,20 2,50 1,72

Jam Kerja hilang

hari Kerja hilang Severity Rate Frequency Rate

Ketidakhadiran Karyawan

2015 2016 2017

2.751

3.045

2.828

Sakit

285

113

24

2015 2016 2017Kecelakaan

Kerja

39 36 46

2015 2016 2017Kecelakaan Lalu Lintas

(satuan hari)

100


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




101


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Peringatan hari anti Korupsi


Keterangan Foto: Sebagai bentuk compliance pelaksanaan tata kelola perusahaan dalam rangka mencapai pertumbuhan perusahaan, maka PT Semen Padang Memeringati hari anti Korupsi.

102


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Kebersamaan dalam mendukung Keberlanjutan

Lokasi Foto: Pabrik Indarung VI

Keterangan Foto: Semen Padang Mendukung Penuh Keberlanjutan bagi Perusahaan maupun bagi Masyarakat dan Lingkungan.

103


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Semen Padang Pandai Nagari 102Human Capital Master Plan (hCMP)

103

Karyawan Lokal 105Pengembangan Kompetensi 106

Pelatihan Karyawan 106Knowledge Management 107Budaya Inovasi 108

hubungan Sosial Pekerja 109Penerapan azas Kesetaraan 109Memenuhi hak Pekerja 109Perlindungan hak dalam PKB 109Kebebasan Berserikat 109Imbal Jasa 110Manfaat Pensiun 111Survei Ketenagakerjaan 111

Keberlanjutan PT Semen Padang tidak terlepas dari komitmen perusahaan terus melakukan perbaikan dan kemampuan manajemen dalam mengelola SDM. Pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan

BerKarYa MeMUPUKiNoVasi

104


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




BerKarYa MeMUPUK iNoVasi

SeMen PaDang PAndAI nAgArIDalam Misi CSr PT Semen Padang, pengelolaan sumber daya manusia, yang dibahas di bagian ini, merupakan salah satu pilar penting keberlanjutan Semen Padang yang diberi nama ‘Pandai Nagari’. Pilar ini memuat program yang terkait core subject ISO 26000 yaitu Ketenagakerjaan, antara lain:1. Implementasi human Capital Master Plan (hCMP) yang terdiri dari: Leadership Development Program (LDP), Talent Management

(TM), Knowledge Management (KM), dan Specialization.2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan dialog sosial.3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja; kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan dan keselamatan serta kualitas

pelayanan pekerja.

105


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



BerKarYa MeMUPUK iNoVasi

hCMP diimplementasikan melalui beragam sistem yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan, yaitu • human resource Information System (hrIS) yang meliputi

reward management (Payroll dan enterprise Compensation Management), Training Management (Learning Solution),

• Pengelolaan pengembangan karyawan (People Development dan Talent Management),

• Sistem manajemen kinerja (employee Performance Management System dan Corporate Performance Management System).

Dalam pelaksanaannya, hCMP disinergikan dengan implementasi SICC (Semen Indonesia Center of the ChaMPS) dari Semen Indonesia, human Capital readiness, high Performing human Capital System, dan proyek Transformasi Korporasi.

PT Semen Padang yakin bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci penggerak kinerja yang harus menjadi fokus seiring dengan perkembangan perusahaan. Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan.

Untuk mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Perusahaan telah menerapkan human Capital Master Plan (hCMP) untuk mengoptimalkan pengelolaan human Capital (hC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Tujuan utama hCMP adalah tersedianya hC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan.

hUMan CaPITaL MaSTer PLan (hCMP) [g4-DMa]

Judul Foto: Inovasi

Lokasi Foto: Filipina

Keterangan Foto: Dua tim inovasi Semen Padang berhasil meraih tiga bintang pada ajang aPQC.

106


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




PengUaTan BUDaYa KOrPOraT [g4-56]

ChaMPS adalah budaya korporasi yang diterapkan dalam Semen Indonesia group yang merupakan kristalisasi nilai-nilai budaya kerja di seluruh operational company PT Semen Padang, (Semen gresik, Semen Tonasa, dan Thang Long Cement). ChaMPS merupakan akronim dari Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar yang digambarkan sebagai berikut:

Penerapan budaya ChaMPS mulai dilaksanakan di Semen Indonesia group pada tahun 2011 dan pada 2015 dilakukan evaluasi mengenai sejauh mana budaya tersebut melekat pada diri karyawan untuk kemudian disusun program-program penguatan budaya ChaMPS di perusahaan.

Proses internalisasi budaya ChaMPS terus dilakukan dengan melakukan sosialisasi di seluruh unit kerja oleh Community of Practice (CoP) ChaMPS agents. CoP ChaMPS agents merupakan Influencer yang akan secara aktif menyusun strategi internalisasi dan melakukan sosialisasi budaya ChaMPS.

Sosialisasi Budaya dilakukan melalui media komunikasi banner, spanduk, dan buku saku “Buku ChaMPS-Budaya Korporasi PT Semen Padang” yang dibagikan kepada seluruh karyawan. Didalam buku tersebut selain menjelaskan secara detail tentang budaya korporasi juga memuat contoh yang seharusnya dilakukan (DO) dan yang seharusnya tidak dilakukan (DOn’T), sehingga seluruh aktivitas yang dilakukan oleh karyawan dapat mencerminkan budaya Perusahaan yang diharapkan.

1.CIPTaKan VISI JeLaS Yang SInergIS UnTUK BerSaIng

Setiap individu memahami dan mendukung penuh visi Perusahaan.

2.hIDUPKan SeMangaT BeLaJar TerUS MenerUS

Memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu.

3.aMaLKan TUgaS Dengan aKUnTaBILITaS TInggI

Melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.

4.ManTaPKan USaha UnTUK PenUhI haraPan PeLanggan

Memiliki komitmen yang berorientasi melebihi harapan pelanggan.

5.PraKTeKKan eTIKa BISnIS Dengan InTegrITaS TInggI

Tindakan sesuai dengan etika, norma dan berintegritas tinggi.

6.SenanTIaSa TIngKaTKan KerJa SaMa

Memperkuat kerja sama dengan seluruh stakeholders.

107


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



KarYaWan LOKaL [g4-eC5]

Tumbuh dan berkembang bersama lingkungan mempunyai makna bahwa perusahaan akan selalu maju bersama dengan masyarakat sekitar. Salah satu manfaat keberadaan perusahan adalah penciptaan lapangan kerja serta pengembangan keterampilan menjadi penting dalam strategi penguatan masyarakat.Salah satu bentuk implementasi komitmen ini adalah kebijakan untuk memberikan kesempatan kepada tenaga kerja lokal untuk

PengeMBangan KOMPeTenSI [g4-La10]PT Semen Padang memfokuskan pengelolaan karyawan untuk meningkatkan produktifitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan. Peningkatan produktivitas karyawan dengan melakukan efisiensi ketenagakerjaan dan efektifitas organisasi, yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen Perusahaan untuk meningkatkan efektifitas proses bisnis.Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dengan pendekatan Dynamic Learning (Corporate University). Dengan konsep tersebut, proses pembelajaran difokuskan pada peningkatan kompetensi berdasarkan business issues atau tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan.

Program pengembangan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis (hard competency) dan

non-teknis (soft competency) yang dimiliki karyawan. Pada 2017 pelatihan yang disediakan Perusahaaan difokuskan untuk meningkatkan kompetensi teknis, untuk itu Perusahaan mengalokasikan anggaran biaya pelatihan yang direalisasikan sebesar rp7,165 miliar. Selain melaksanakan program pembelajaran, Perusahaan menyelenggarakan sertifikasi profesi untuk tenaga kerja berkeahlian khusus di bidang operasional pabrik melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Semen Indonesia. Pada tahun 2017, LSP Semen Indonesia sudah mempunyai assessor sebanyak 19 (sembilan belas) orang yang melakukan uji kompetensi terhadap total 22 (dua puluh dua) orang karyawan.

Selain pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pada kompetensi inti Perusahaan, PT Semen Padang menyelenggarakan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan keterampilan kepemimpinan bagi karyawan tertentu dan dalam rangka program suksesi Perusahaan

berkembang sesuai potensi dan kompetensinya. rekrutmen lokal adalah satu isu penting yang menjadi sorotan terutama bagi masyarakat yang tinggal di dekat wilayah operasi. [g4-DMa]

Perusahaan memberi kesempatan yang sama yang setara pada tahap seleksi pegawai baru maupun pada saat promosi seluruh karyawan, namun jika hasil penilaian kinerja maupun kompetensi memberi nilai yang sama, maka karyawan lokal mendapatkan nilai tambah dalam penilaian. [g4-DMa]

94% Karyawan Lokal

Karyawan LokalKaryawan non Lokal

Komposisi Karyawan dalam Pegawai Tetap

Laki-laki Perempuan

1.438

110

5166 Manajer Lokal

Manajer non Lokal

Komposisi Manajer dalam Pegawai Tetap [g4-eC6]

Laki-laki Perempuan266

38 236

90% Manajer Lokal

* Karyawan Lokal adalah penduduk yang tinggal di wilayah Perusahaan beroperasi dan dibuktikan berdasarkan Kartu Tanda Penduduk (KTP)

108


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




PeLaTIhan KarYaWan [g4-La9]a

Jumlah Pelatihan Karyawan

2015 2016 2017

1.849 1.625

77.68280.416

50.86941.20

30,50

Jumlah Karyawan Jumlah Jam rata rata

1.719

45.47

Lainnya Personal Mastery Leadership Mastery Bisnis Mastery

2015 2016 2017

50.869

Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Kompetensi

77.68293.107

1563.513

2.038

12.384552

1.753

3.899 4.174

2.23261.24384.868

44.846

Program Pelatihan Kepemimpinan 2017

no. Tanggal Pelaksanaan Program Jumlah Peserta1 25 Januari & 05-06 Mei 2017 Executive Leadership Program 4

2 16 Maret 2017 Leadership endurance test 1

3 17-19 Juli 2017 Manager as coach 20

4 19-21 Juli 2017 Workshop pembekalan eselen III 23

5 04-05 agustus 2017 Distruptive leader -Ws Drive your people 4

6 22-25 agustus 2017 Global leadership development program Ws1 9

7 26-29 September 2017 Global leadership development program Ws2 9

8 24 Oktober 2017 Global leadership development program coaching Ws1 7

9 17 november 2017 Global leadership development program coaching Ws2 8

10 18-19 Desember 2017 Decision making skill 14

11 07-08Desember 2017 Effective problem solving skill 27

30,50 jamrata-rata pelatihan Karyawan.

Selanjutnya, untuk memaksimalkan kompetensi karyawan dan menentukan jenjang karir, Perusahaan melaksanakan penilaian kinerja secara berkala. Sejak 2014, Perusahaan telah mulai menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).

Prestasi kerja dipengaruhi oleh tiga faktor yakni kemampuan/minat seorang pekerja, kemampuan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran, serta tingkat motivasi pekerja. Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, juga dilakukan proses pembinaan dalam bentuk sosialisasi kepada pengelolaan sumber daya manusia, dengan cara monitoring dan feedback bulanan.

KnOWLeDge ManageMenT

Pada tahun 2017, PT Semen Padang mengembangkan strategi Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management – KM) untuk berbagi pengetahuan di lingkungan Perusahaan, dengan membentuk unit kerja yang khusus mengelola dan mendorong terjadinya aliran pengetahuan.

Budaya KM diterapkan melalui berbagai metode berbagi yang dikemas dalam berbagai bentuk kegiatan. reinforcement diberikan melalui pemberian poin yang dapat ditukar dengan hadiah bagi karyawan yang berpartisipasi dalam seluruh kegiatan tersebut. Pada tahun 2017, ditargetkan sebesar 1080 poin dan tercapai 1198 poin (111%).

109


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



BUDaYa InOVaSI

Berbekal pengalaman lebih dari 1 abad mengelola pabrik semen, inovasi telah menjadi budaya di PT Semen Padang. Melalui inovasi, kami bisa melakukan proses bisnis dengan efektif dan efisien untuk menghasilkan produk bermutu dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Budaya inovasi dilembagakan dengan membentuk tim-tim improvement di berbagai lini operasi Perusahaan. Setiap tim bekerja dengan pendekatan gugus Kendali Mutu untuk mengindentifikasi inovasi dan peluang perbaikan pada aktivitas, produk, atau jasa. Tujuannya agar bisa dilakukan lebih efisien, ramah lingkungan dan lebih aman.

Untuk menguji inovasi, Perusahaan ikut serta dalam berbagai lomba inovasi baik internal maupun eksternal. Pada 2017 Semen Padang meraih Penghargaan dalam Indonesian Quality

615Skor IQa tingkat “EMERGINGIndUStrY lEAdEr” skala 1.000

Judul Foto: Inovator Semen Padang

Lokasi Foto: Denpasar - Bali

Keterangan Foto: Pencapaian Tim Inovasi Semen Padang 2 Platinum, 4 gold dan 2 Silver.

award (IQa) dengan meraih skor tertinggi dari seluruh peserta mengungguli perusahaan besar lainnya di Indonesia.

Selain itu, tim inovasi perusahaan telah mendaftarkan 89 karya inovasi untuk mengikuti ajang Semen Indonesia award on Innovation (SMI aI) dan Semen Padang Improvement event (SPIe). Dari 89 inovasi tersebut, sebanyak 32 tim di antaranya, diikutkan pada ajang SMI-aI dan 57 tim peserta SPIe.

hUBUngan SOSIaL PeKerJa [g4-DMa]PeneraPan aZaS KeSeTaraan Pada seluruh tahapan pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, penyelenggaraan pelatihan, penilaian kinerja, penetapan jenjang karir dan penetapan remunerasi, PT Semen Padang tidak pernah menjadikan latar belakang gender, Suku, agama, ras dan antar golongan (Sara) maupun hal lain mengarah pada praktik diskriminasi.

Seluruh proses tersebut dilakukan semata-mata berdasarkan hasil analisa kebutuhan karyawan untuk rekrutmen, hasil penilaian kinerja berdasarkan pada metode balanced score card lengkap dengan indikator kinerja personal (key performance

indicator) untuk penetapan jenjang karir dan survei industri sejenis dalam hal remunerasi.

MeMenUhI haK PeKerJaPemenuhan hak pekerja yang pertama diawali dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disahkan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi republik Indonesia. PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

110


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Seluruh karyawan tetap Perusahaan terlindungi melalui Perjanjian Kerja Bersama. PKB PT Semen Padang disepakati oleh serikat pekerja dan manajemen perusahaan yang berlaku selama 2 tahun. Pada 2016 berlaku PKB 2016-2018 yang ditandatangani pada 8 Januari 2016..

PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. PKB menjamin setiap karyawan baik anggota serikat pekerja maupun bukan anggota serikat pekerja.

PerLInDUngan haK DaLaM PKB

Butir-butir kesepakatan dalam PKB menjamin hak-hak karyawan dalam berhubungan dengan Perusahaan, mengingat didalamnya diatur berbagai hal mencakup: 1. Kepastian hak dan kewajiban Perusahaan maupun

karyawan, meliputi; bentuk hubungan kerja, syarat-syarat, kondisi kerja dan tata tertib bekerja di Perusahaan.

2. Tata cara penyelesaian keluhan karyawan, penyampaian pendapat kepada Manajemen dan prosedur pengambilan keputusan musyawarah.

3. aturan pemberhentian hubungan kerja maupun insentif masa pensiun.

KeBeBaSan BerSerIKaT

Untuk mendukung pelaksanaan hubungan industrial dan bentuk komitmen hak asasi pekerja, perusahaan memfasilitasi keberadaan serikat pekerja. hubungan dua arah yang saling mendukung ini dimanifestasikan dalam bentuk butir-butir kesepakatan dan aturan sebagaimana tercantum pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB). namun demikian, kebebasan berserikat belum diterapkan untuk pihak ke-3.

100%Karyawan PT Semen Padang terlindungi Perjanjian Kerja Bersama yang melindungi hak dan kewajiban yang seimbang antar karyawan dan Perusahaan [g4-11]

Serikat Pekerja yang dibentuk di Perusahaan adalah Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP)

Kebebasan Berserikat di Semen Padang

IMBaL JaSa

Sebagaimana telah ditegaskan mengenai penerapan asas kesetaraan, sistem remunerasi yang diberlakukan tidak membedakan gender. Faktor yang mempengaruhi besaran remunerasi individu adalah masa kerja, tunjangan dan insentif yang didapat dan prestasi kerja.

Perusahaan memiliki mekanisme dan sistem remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan kepada karyawan. Mekanisme ini juga berlaku untuk karyawan yang ditugaskan ke Anak Perusahaan Lembaga Penunjang & Afliasi (aPLP&a), namun demikian aPLP&a memiliki mekanisme remunerasi tersendiri.

2,74× Perbandingan

Upah Terendah dengan Upah

Minimum ProvinsiUpah

MinimumUpah

Terendah

1.800.725

4.927.565

Bentuk dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja, meliputi peminjaman fasilitas Perusahaan untuk kegiatan organisasi, bantuan penarikan iuran anggota melalui pemotongan gaji dan pemberian dispensasi kepada para karyawan yang menjadi pengurus serikat pekerja untuk menjalankan kegiatan organisasi.

111


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Fasilitas Karyawan Berdasarkan Status [g4-La2]

Jenis FasilitasStatus Karyawan

Bentuk FasilitasTetap Tidak Tetap

gaji Pokok √ √Tunjangan Kesehatan √ √

asuransi √ √asuransi Kematian, BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Kecelakaan Kerja √ √ BPJS

Ketenagakerjaan

Tunjangan Kehamilan - -

Tunjangan Pensiun √ -Dana Pensiun Karyawan, Program asuransi

Opsi Kepemilikan Saham - -

Selain upah, Perusahaan setiap tahun memberikan beberapa bentuk penghargaan khusus kepada karyawan yang berprestasi dalam membantu pencapaian target bisnis, maupun karyawan yang telah memiliki masa pengabdian dalam jangka waktu tertentu.

Penghargaan diberikan secara individual dan kelompok dalam berbagai jenis dan bentuk sesuai dengan tingkat kepentingan Perusahaan yang meliputi pemberian apresiasi berupa kesempatan melaksanakan ibadah haji/umrah dan pemberian insentif khusus.

Pada penghargaan atas loyalitas dan dedikasi karyawan yang ditunjukkan dengan lama kerja, penghargaan tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian cincin setia kerja untuk periode kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun. Berikut adalah jumlah karyawan penerima penghargaan kesetiaan kerja pada dua tahun terakhir.

rasio Perbandingan gaji Pegawai Baru PT Semen Padang dengan Upah Minimum regional (UMr) [g4-eC5]

no Perwakilan gaji UMr 2017 rasio1 aceh 4.927.565 2.118.500 2,33

2 riau 4.927.565 2.095.000 2,35

3 Dumai 4.927.565 2.095.000 2,35

4 Jambi 4.927.565 1.906.650 2,58

5 Bengkulu 4.927.565 1.605.000 3,07

6 Sumatera Selatan

4.927.565 2.206.000 2,23

7 Bangka Belitung

4.927.565 2.341.500 2,10

rasio Perbandingan gaji Pegawai Baru PT Semen Padang dengan Upah Minimum regional (UMr) [g4-eC5]

no Perwakilan gaji UMr 2017 rasio8 Sumatera

Utara 4.927.565 1.811.875 2,72

9 Kepulauan riau

4.927.565 2.178.710 2,26

10 DKI Jakarta 4.927.565 3.100.000 1,59

11 Jawa Barat 4.927.565 2.250.000 2,19

12 Banten 4.927.565 1.784.000 2,76

13 Jawa Tengah 4.927.565 910.000 5,41

14 Lampung 4.927.565 1.763.000 2,79

15 Sumatera Barat

4.927.565 1.800.725 2,74

Catatan: - gaji antar perwakilan sama, yang berbeda adalah diberikan tunjangan lokasi- Upah Minimum regional berdasarkan Badan Pusat Statistik https://www.bps.go.id/linkTableDinamis/view/id/917- Tidak ada perbedaan besaran gaji perempuan dengan laki-laki dengan kualifikasi

yang sama

10 tahun 20 tahun 25 tahun 35 tahun

19

37

7

6

18

9

Komposisi Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2016 dan 2017

2016 2017

26

37

ManFaaT PenSIUn [g4-La2]

Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, PT Semen Padang mempersiapkan dua program pensiun yang bisa diikuti karyawan, yaitu Pensiun Iuran Pasti dan Pensiun Imbalan Pasti. Perusahaan juga serta memberikan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun.

Perusahaan menyelenggarakan dua jenis program pensiun, yakni: 1. Program Imbalan Pasti, program pensiun yang dikelola

oleh Dana Pensiun Semen Padang untuk seluruh

112


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




karyawan tetap (Program pensiun ini hanya untuk karyawan tetap yang diangkat sebelum tanggal 1 Oktober 2007) sebagaimana ditetapkan dalam peraturan Perusahaan. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perusahaan yang dihitung secara aktuaria.

2. Program Iuran Pasti, melalui program ini karyawan akan mendapatkan imbalan iuran pasti untuk karyawan tetap dan karyawan kontrak tertentu yang diselenggarakan oleh DPLK avrist assurance pada saat pensiun.

Kegiatan persiapan pensiun dilaksanakan sejak tiga tahun sebelum memasuki usia pensiun (56 tahun), dan dalam kurun waktu tersebut mereka mendapatkan pembekalan persiapan psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan, sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha termasuk kunjungan ke pelaku bisnis yang telah sukses. Melalui pelaksanaan program pensiun, diharapkan para karyawan dapat memasuki masa pensiun dengan sejahtera dan produktif.

SUrVeI KeTenagaKerJaan

PT Semen Padang melakukan evaluasi keefektifan pengelolaan sumber daya manusia dengan melakukan survei ketenagakerjaan. hal ini dilakukan dengan tujuan peningkatan kinerja Perusahaan, khususnya pada karyawan.

Pada tahun 2017, survei yang dilakukan Departemen Sumber daya Manusia meliputi: 1. Working Climate Index (WCI) merupakan konversi survei

kepuasan yang disesuaikan dengan kebutuhan pada tahun 2017 untuk mengukur iklim kerja pada setiap unit kerja dan dilakukan bersama dengan Semen Indonesia group (SMIg).

2. Survei kerekatan karyawan menunjukan seberapa besar rasa keterikatan karyawan terhadap Perusahaan dan lingkungan kerja.

3. Survei pemahaman budaya Perusahaan mengukur seberapa besar pemahaman karyawan terhadap budaya ChaMPS dilakukan bersama dengan Semen Indonesia group (SMIg) melalui Value Measurement System (VMS).

4. Internal Customer Satisfaction Index menunjukkan seberapa puas karyawan terhadap pelayanan Departemen Sumber daya Manusia.

PT Semen Padang juga telah melakukan survei Incompetent employee dan human Capital readiness (hCr) yang merupakan indikator KPI dari Semen Indonesia bersama WCI. Pada tahun 2017, target Incompetent employee adalah 15% dan realisasi hCr adalah 8,83% atau 141% dari target yang ditetapkan.

Komitmen Perusahaan

Kompensasi & Benefit

Sistem Manajemen Kinerja

Integrasi hubungan Kerja & Sosial

Pelatihan& Pengembangan

Komunikasi Pekerja

Kerja Sama Tim

haSIL WCI 2017

3,73

3,89

3,85

4,06

4,34

3,53

3,84

realisasi pencapaian sebesar 3 (skala 5), kami mencapai total skor 3,75.

113


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Upacara Bulan Mutu

Lokasi Foto: Plaza Kantor Pusat

Keterangan Foto: Upacara Bulan Mutu rutin dilaksanakan di Semen Padang.

114


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




115


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Judul Foto: Tata Kelola Kearsipan

Lokasi Foto: ruang arsip PT Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang selalu mengelola dokumen sesuai standar kearsipan.

116


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Keriangan dalam Latihan Tari

Lokasi Foto: SD Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang memiliki Yayasan yang mengelola Lembaga Pendidikan mulai dari tingkat: TK, SD, SMP, SMa dan SMK sebagai salah satu bentuk Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan.

117


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Tentang Laporan Keberlanjutan 134ruang Lingkup Pelaporan 135referensi yang Dipergunakan 135Periode Pelaporan 136

Pemilihan Topik Pelaporan 137Pelibatan Pemangku Kepentingan 138

Materialitas 139

Laporan ini difokuskan pada pembahasan aspek-aspek keberlanjutan PT Semen Padangterutama di bidang pengelolaan lingkungan dan sosial.

iNForMasi DanData PeNDukuNG

118


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




TenTang LaPOran KeBerLanJUTan

iNForMasi Dan Data PeNDukuNG

119


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



iNForMasi Dan Data PeNDukuNG

Judul Foto: Mencerdaskan anak Bangsa

Lokasi Foto: SD Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang membentuk yayasan Igasar sebagai wujud dari komitmen untuk mencerdaskan anak bangsa.

Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang 2017 (Laporan) merupakan komplementer laporan yang kami terbitkan bersama Laporan Tahunan PT Semen Padang 2017. Laporan ini difokuskan pada pembahasan aspek-aspek keberlanjutan Perusahaan terutama di bidang pengelolaan lingkungan dan sosial.

Dalam laporan ini, anda dapat mempelajari komitmen, kebijakan, strategi, upaya dan pencapaian maupun tantangan yang dihadapi Perusahaan dalam mengelola aspek-aspek keberlanjutannya, sesuai dengan prinsip triple bottom line, yaitu keselarasan antara profit-planet-people. Di sini, Triple Bottom Line kami integrasikan dengan ISO 26000 Sr.

rUang LIngKUP PeLaPOran [g4-17][g4-28]

Informasi yang disampaikan dalam laporan ini mencakup aktivitas, produk, dan jasa PT Semen Padang tidak termasuk anak perusahaan, kecuali informasi mengenai data keuangan (konsolidasi), yang dilaksanakan dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2017.

reFerenSI Yang DIPergUnaKan [g4-32]

PT Semen Padang menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahunnya sejak 2012. Dalam penyajian data dan informasi, kami menggunakan referensi dari Panduan Penyusunan Laporan Keberlanjutan dari global reporting Initiative generasi ke-4 (grI-g4) dan Mining and Metal Sector Disclosure yang relevan dengan kegiatan quarry.

Dalam menggunakan grI-g4, laporan ini disusun mengikuti kaidah ‘in-accordance’ dengan opsi ‘inti’ pada aspek-aspek yang material.

PerIODe PeLaPOran [g4-30] [g4-31]

PT Semen Padang menerbitkan Laporan Keberlanjutan setahun sekali berbarengan dengan diterbitkannya Laporan Tahunan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang tahun 2017 telah diterbitkan pada bulan Maret 2018

120


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan PT Semen Padang yang telah diterbitkan pada tahun-tahun sebelumnya dapat diunduh melalui halaman website perusahaan di www.semenpadang.co.id.

PeMILIhan TOPIK PeLaPOran [g4-18]Topik-topik pembahasan yang disajikan dalam laporan ini adalah topik-topik keberlanjutan yang material bagi PT Semen Padang dan pemangku kepentingan kami, terutama pelanggan, baik pengguna maupun distributor, masyarakat sekitar, ngO, pemasok, karyawan serta pemegang saham, sesuai dengan prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai sebuah entitas usaha di Indonesia.

Sesuai dengan grI-g4, penetapan isi laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip yaitu: stakeholders inclusiveness (pelibatan pemangku kepentingan), materiality (materialitas), sustainability context (konteks keberlanjutan), dan completeness (kelengkapan) dengan rincian sebagai berikut:

• review laporan bulanan CSr Tahun 2017 dan memperhatikan masukan/tanggapan yang diterima dari pemangku kepentingan atas laporan tahun yang lalu (stakeholder inclusiveness) untuk mengidentifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan.Pe

libat

an P

eman

gku

Kepe

ntin

gan

• Pemetaan aspek-aspek keberlanjutan yang relevan tersebut telah berdasarkan skala prioritas yang mempertimbangkan dampaknya terhadap perusahaan serta yang dianggap penting dan dibutuhkan oleh pemangku kepentingan.

Mat

eria

litas

• Mempertimbangkan isu-isu keberlanjutan yang relevan dalam proses bisnis Perusahaan yang dikelompokkan menjadi pilar-pilar program CSr.

Kont

eks

Kebe

rlanj

utan

• Didukung dengan data yang lengkap untuk periode dan ruang lingkup pelaporan, dan memuat konten yang seimbang antara kinerja positif dan kinerja negatif.

Kele

ngka

pan

Pemilihan topik-topik dalam laporan ini dilakukan sesuai dengan prinsip materialitas dalam grI-g4 dengan mempertimbangkan topik-topik yang telah dilaporkan sebelumnya yang diperoleh melalui survei materialitas dengan melibatkan pemangku kepentingan. Kuesioner tingkat materialitas dikirim ke berbagai kelompok pemangku kepentingan.

Identifikasi para pemangku kepentingan dilakukan secara internal, berdasar relasi yang terbangun selama ini dengan berbagai pihak, dan hubungan saling mempengaruhi yang tercipta. PT Semen Padang telah mengidentifikasi Pemangku Kepentingan utama yang memiliki pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha, yakni pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemerintah, pemasok (vendor), kreditor, masyarakat dan auditor. [g4-25]

Pelibatan Pemangku Kepentingan [g4-24]

Selanjutnya Perusahaan melakukan pendekatan kepada masing-masing Pemangku Kepentingan, untuk mengetahui dan memenuhi kebutuhan mereka. Pendekatan dilaksanakan dengan mempertimbangkan sifat relasi masing-masing Pemangku Kepentingan terhadap Perusahaan.

Uraian ringkas mengenai interaksi dan pelibatan Pemangku Kepentingan dalam menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan digambarkan dalam diagram sebagai berikut: [g4-24][g4-26][g4-27]

KOnTaK TerKaIT LaPOran KeBerLanJUTan [g4-31]

Unit Departemen Komunikasi PerusahaanPT Semen PadangKantor Pusat Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat T : (0751) 815 250 F : (0751) 815 590e : [email protected]

Kantor Perwakilan graha Irama Lt. 11 Jl. hr rasuna Said Blok X-1 Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 T : (021) 5261272 - 74 F : (021) 526 1414

121


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



PT Semen Padang

Profil & Kebutuhan Masyarakat

TargetPenyertaan Modal

Dividen,Laporan

PembinaLingkungan

PengirimanProduk

Permintaan audit

Pembayaran

Barang/Jasa Peraturan/UU

Order PengirimanPembayaran

OrderPembayaran

KontribusiCompliance Statement,

Sertifikat, StandarPajak, retribusi,

PemenuhanPeraturan/UU

KesejahteraanPKB, K3

PengirimanProduk

Stakeholder

PemegangSaham

auditor &akreditas

PemerintahPemasok

PelangganTransporter

Karyawan

Tanggung Jawab

Manajemen

realisasiProduk

Pengukuran, analisa & Perbaikan

ManajemenSumber

Daya

Masyarakat

Continual Improvement of the Management System

MaTerIaLITaS [g4-18]

Topik-topik keberlanjutan yang telah diidentifikasi dari pelibatan Pemangku Kepentingan dan merupakan topik yang disajikan dalam laporan keberlanjutan sebelumnya ditinjau ulang oleh Tim Internal PT Semen Padang pada 4 april 2017.

Peninjauan ulang dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika yang dihadapi Perusahaan pada 2017 untuk

memastikan relevansi dan signifikansi topik-topik yang telah dibahas dalam laporan sebelumnya.Tinjauan dilakukan terhadap:1. Dampak terhadap keberlanjutan Perusahaan2. Pengaruh pada persepsi dan pengambilan keputusan oleh

Pemangku Kepentingan.

Topik-topik material dalam laporan ini adalah sebagai berikut:

Daftar aspek Material dan Batasannya [g4-19]

no. Topik aspek yang Dilaporkan berdasarkan grI-g4

Batasan terjadinya Dampak

Internal [g4-20] eksternal [g4-21]

Sem

en

Pada

ng

Kary

awan

Pem

egan

g Sa

ham

Pela

ngga

n

Pem

asok

Pem

erin

tah

Mas

yara

kat

audi

tor

1. emisi emisi √ √ √

2. Kepatuhan √ √

3. Masyarakat Lokal Masyarakat Lokal √ √

4. Presensi Pasar √ √ √

5. Dampak ekonomi Tidak Langsung

√ √ √

6. Praktik Pembelian √ √

7. Kinerja ekonomi Kinerja ekonomi √ √ √

8. Pelabelan Produk dan Jasa √ √

9. Produksi Material √ √

10. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja

√

11. energi energi √

12. Efluen dan Limbah Limbah √ √

13. anti Fraud anti Korupsi √ √

14. Kompetensi Karyawan Pelatihan dan Pendidikan √ √

15. Keanekaragaman hayati Keanekaragaman hayati √ √

16. Pasca tambang

Dibandingkan dengan aspek material yang dilaporkan dalam laporan 2016, terdapat tambahan aspek yaitu keanekaragaman hayati dan pasca tambang, sedangkan aspek yang tidak lagi material yaitu komunikasi pemasaran. [g4-23]

122


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Judul Foto: Distribusi Semen

Lokasi Foto: Packing Plant Dumai

Keterangan Foto: Distribusi semen via laut melalui Plant Plant Dumai.

123


Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman



Laporan Manajemen





Bekerja dengan Aman




Lokasi Foto: Lapangan golf (Taman reklamasi) Semen Padang

Keterangan Foto: Lapangan golf Semen Padang didirikan di atas bekas lahan tambang tanah liat yang kemudian direklamasi dan dijadikan lapangan golf.

TIM PENYUSUN LAPORAN KEBERLANJUTAN PT SEMEN PADANG 2017Jabatan Nama Unit Kerja

Penanggung Jawab Yosviandri Dir. UtamaTri Hartono Rianto Dir. Keuangan & SDMFirdaus Dir. Operasi

Ketua Iskandar Z Lubis Dept. Komunikasi Perusahaan

Wakil Ketua Dedi Zaherdi Dept.Akuntansi & Keuangan

Sekretaris 1 Masrizal Biro Hukum & GRCSekretaris 2 Arini Kasmira Biro AkuntansiAnggota Nur Anita Rahmawati Biro Humas

Ika Nopikasari Biro Pengembangan Organisasi & SDM

Hasfi Rafiq Biro Sistem Manajemen

Refrizon Biro Sarana UmumMuhammad Ikrar Biro CSRMusytaqim Nasra Biro HSEErick Reza Alandri Biro Pemeliharaan

PenunjangPiery Togap Biro Perencanaan

PengadaanYulia Hidayati Biro Manajemen

KeuanganFajar Aristyanto Biro Perencanaan &

Evaluasi ProduksiMareza Harlan Biro Audit Akuntansi &

KeuanganNuralib Biro Quality AssuranceHasmeru Hasler Staf CapexGhufron Vebrianto Staf GRCRika Putri Wahyuni Staf GRCEva Fitriani Staf GRCYoza Reno Hastuti Staf GRCAldyans Rio Pratra Staf GRCFredi Jonafri Staf GRCRebi Yanto Staf GRCMarganti Staf GRCFitria Intan Purwanti Staf GRCIvan Richardo Staf GRCPradiptya Wibawa Staf Akuntansi UmumWelly Gusril Staf Akuntansi UmumIndra Staf Akuntansi UmumFebrizon Biro HumasRaviko Maar Biro HumasThomi Darma Biro HumasNila Puspa Reni Biro CSR

Jabatan Nama Unit KerjaAnggota Kelly Maysha Biro CSR

Dhea Novanda Staf Perencanaan SDM, Pengembangan Organisasi & Manajemen Talenta

Agrian Peby Biro Perencanaan & Evaluasi Produksi

Sarman Durmalay Staf AFR & InovasiHarri Kurniawan Biro Pemeliharaan

PenjunjangRika Rachman Biro HSEFerdy Dinardo Biro HSESiska Ayu Soraya Biro Pengembangan

Organisasi & SDMRisa Rizki P. Biro PersonaliaElisa Maris Heru Staf Audit Sistem

ManajemenRausyan Fikri Staf CapexAjeng Dwi Utami Biro HumasPuspha Sari Staf Perencanaan

SDM, Pengembangan Organisasi & Manajemen Talenta

Ria Kusuma Wati Staf Evaluasi KinerjaHisko Aritivon Biro Hukum & GRCDeby Syahputra Biro Sistem

ManajemenHendra Kusuma Biro Sistem

ManajemenNanda Kurniawan Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SISari Ramadhani Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SIRonal Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SIVerdy Radinal Gusman Biro Perencanaan

PengadaanDelvianti Biro Perencanaan

PengadaanLilik Agus Sugiyono Staf CapexRefcan Afivi Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SIHenzo Bernando Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SINilvi Rahmi Biro AkuntansiWieky Gusta Biro PersonaliaSri Hartati Karyawan yang

Ditugaskan ke PT SI

Kantor PusatIndarung, Padang 25237Sumatera BaratTelp :(0751) 815 250Fax :(0751) 815 590

www.semenpadang.co.id

Laporan Keberlanjutan

2017

Kualanamu International

Airport

Museum Bank Indonesia

Jembatan Gentala Arasy

MuseumAceh Tsunami

Jembatan Barelang

Masjid Raya Sumatera Barat

BERSAMA LINGKUNGANMEMBANGUN MASA DEPAN

BERSAMA LINGKUNGAN - semenpadang.co.id · keharmonisan tujuan komersial Perusahaan dengan ......

Documents

Transcript of BERSAMA LINGKUNGAN - semenpadang.co.id · keharmonisan tujuan komersial Perusahaan dengan ......