BENEFICENCIA OBLIGATORIA Y SUPEREROGATORIA*

Tomamos una beneficencia como obligatoria cuando puede cumplir con 5 condiciones:

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1-Que el beneficiario este expuesto a un perjuicio (en el caso medico, para su vida o su salud). 2-Que la accin sea necesaria para prevenir el perjuicio.

3-Que la accin tenga una alta probabilidad de prevenir el perjuicio. 4-Que la accin no implique grandes riesgos o costes para el que la realiza.

5-Que el beneficio supere el riesgo contrado.

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Supererogacin es la accin ejecutada ms all o adems de la obligacin. Los actos supererogatorios son aquellos que superan el deber positivo. La persona que los ejecuta est dirigida por su propia voluntad, por lo tanto, estos actos tienen implcitos una cierta perfeccin moral y, en ese sentido, seran dignos de alabanza y mrito.

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Etimolgicamente, el trmino latino supererogationis significa pagar ms de lo debido. El tema ha sido desarrollado por la doctrina catlica.*

Ideales morales Niveles de estndares morales:

Ordinarios: (estndares) comprende un conjunto de obligaciones expresadas en principios y reglas as como un conjunto d virtudes (lealtad, confidencialidad, honestidad) que deben ser compartidospor todos *

Extraordinarios: corresponde a un nivel de aspiraciones o ideales no compartidos universalmente.

Dentro de estosniveles de estndares morales se distinguen 4 categoras de acciones morales:

1.- Acciones correctas.

2.- Acciones incorrectas y prohibidas. *

3.- Acciones moralmente neutrales y opcionales.

4.-Acciones opcionales pero meritorias*Acciones Supererogatorias -Es opcional: ni prohibida niobligatoria.-Excede las expectativas de la moralordinaria -Es intencional, en beneficio deterceros.-Es meritoria*

-Las personas que realizan estas acciones no las consideran opcionales. Para ellas el actuar de este modo es un deber.-No siempre implica un riesgo o gran esfuerzo o sacrificio*

Anlisis de costos, riegos y beneficios.*

Costo-BeneficioEl anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la decisin. Pretende determinar la conveniencia de proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.

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Axioma

la finalidad de toda accin humana voluntaria es "pasar de un estado menos satisfactorio a otro ms satisfactorio".

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El coste de una accin representa a losrecursosnecesarios para llevarla a cabo. Esta accin benfica puede tener costes negativos, vindose como un sacrificio en pos de unobjetivo. El riesgo nos habla de un posible coste negativo o perjuicio a futuro. El beneficio ser, en el ejemplo medico, un avance en la condicin de salud o una mejora de las condiciones de vida del paciente; no siendo un termino probabilstica sino el objetivo del accionar medico.

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Otra vez el principio de autonoma.Imagine el siguiente escenario:Una familia de escasos recursos lleva casi tres semanas en terapia intensiva por que la cabecera de la familia tuvo un percance y necesita dos intervenciones quirrgicas de alto costo.

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Introduccin al riesgo.En materia de ingeniera biomdica el anlisis C-R-B va mas all del concepto bsico.Un ingeniero biomdico tendr que atenerse a los principios bio-ingenieriles explcitamente y a los principios mdicos implcitamente.El bien de un paciente se debe procurar sobre todas las cosas, teniendo en cuenta una cohesin integral de todos los principios y superponiendo la objetividad.

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Conclusiones.El principio de autonoma tambin tiene sus limites.As como el principio de beneficencia no es completamente oportuno, el anlisis C-R-B tambin debe de integrarse con los principios mdicos.En una opinin, el biomdico debe fomentar la optimizacin de recursos e instrumentacin medica.

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