Beleidsplan  Stichting  Olijf  

2015-­‐2017  

 

 

 

 

 

   

 

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 2

Beleidsplan Stichting Olijf 2015 - 2017

Visie Olijf: Olijf biedt als netwerk steun en informatie aan vrouwen die gynaecologische kanker

hebben (gehad) en hun naasten. Olijf wil op basis van ervaringsdeskundigheid

bijdragen aan adequate preventie en goede kwaliteit van zorg en leven.

Missie Olijf: 1. Olijf wil patiënten met gynaecologische kanker en hun naasten een veilige plek

bieden, waar zij kunnen aangeven en vinden wat zij nodig hebben: ervaringen delen,

kwaliteit van zorg en leven bevorderen en eigen regie bewerkstelligen. 2. De visie op de beste kwaliteit van zorg aan en kwaliteit van leven voor (ex-

)patiënten met gynaecologische kanker en hun naasten is pas volledig, wanneer

deze met de visie van (ex-)patiënten en hun naasten is aangevuld. Olijf streeft er

daarom naar de stem van de patiënt te laten horen in alle relevante organisaties en

podia.

3. Olijf zet zich in voor adequate informatie, voorlichting, preventie, vroegdiagnose,

en voor het niet langer gehinderd worden door een taboe op gynaecologische kanker

voor de (ex)patiënte/naaste.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 3

Hoe doen we dat? 1. Lotsverbondenheid organiseren Lotgenotencontacten faciliteren: de lotsverbondenheid is essentieel voor alles wat

Olijf onderneemt. Er bestaat een diepe behoefte bij veel patiënten om door middel

van contact met lotgenoten de eigen ervaringen te delen. Tegelijk functioneren de

gedeelde ervaringen als bron en katalysator voor na te streven verbeteringen op het

terrein van de bekendheid, bespreekbaarheid en preventie van de ziekte, de zorg en

de kwaliteit van leven.

2. Krachten bundelen Door krachten te bundelen wordt invulling gegeven aan het begrip: Samen sterker.

Dat geldt zowel op individueel niveau (er niet alleen voor staan) als voor de

erkenning van àlle patiënten met gynaecologische kanker.

Gynaecologische kanker is relatief onbekend en verkeert nog in de taboesfeer. Op

basis van krachtenbundeling en solidariteit wordt gewerkt aan de emancipatie van

deze ziekte. Meer bekendheid, preventie en topzorg vormen de speerpunten.

3. Belangen behartigen Olijf zet zich in voor de belangenbehartiging van de patiënt om:

. vanuit patiëntenperspectief de kwaliteit van zorg en leven te bevorderen, en

. de (ex-)patiënten meer transparantie en regie te geven in hun zorg(inkoop) en

welzijn.

Olijf doet dit op het terrein van de behandeling, de zorg en de maatschappelijke

erkenning. De bron voor de belangenbehartiging is de gedeelde ervaringen – die

onder meer via enquêtes worden uitgevraagd en waarvan de resultaten worden

gerapporteerd - die worden omgezet in concrete speerpunten om tot verbetering te

komen. Uiteindelijk is het doel om patiënten tot mederegisseur van behandeling en

eigen toekomst (kwaliteit van leven) te maken.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 4

4. Preventie bevorderen Alertheid op mogelijke gynaecologische kanker vergroten, bij de doelgroep,

professionals, enz..

Risicofactoren voor gynaecologische kanker benoemen, ook voor het algemeen

publiek.

Medisch inhoudelijke kennis vanuit patiëntperspectief vergroten.

Optimale kwaliteit van zorg bevorderen.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 5

Doelstellingen Olijf t/m 2017 voortvloeiend uit haar missie Communicatie en Voorlichting - Olijf stelt alle voorlichting digitaal, tijdig en makkelijk beschikbaar.

- Olijf is wegwijzer en portal naar andere betrouwbare sites, en zo mogelijk vice

versa.

- Olijf is bekend bij resp. 5%, 10% en 15% meer professionals in 2015, 2016 en 2017

- Olijf neemt het voortouw in een campagne tegen het taboe op gynaecologische

kanker.

- Olijf heeft resp. 5%, 10% en 15% meer donateurs in 2015, 2016 en 2017.

- Van alle vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten is

resp. 5%, 10%, 15% meer in 2015, 2016 en 2017 bekend met het bestaan van Olijf;

- Van alle professionals en organisaties die betrokken zijn bij de zorg aan vrouwen

met gynaecologische kanker, is resp. 5%, 10%, 15% meer in 2015, 2016 en 2017

bekend met het bestaan van Olijf, onder andere via het project Verpleegkundigen &

Kanker;

-Alle vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten optimaal

informeren en hun onderlinge communicatie faciliteren:

• Alle mogelijke online media in extenso benutten: kanker.nl,

forum/discussiegroep, twitter, linked-in, facebook, e-mail, enz.

• Voor elk van de vier gynaecologische kankersoorten staan

ervaringsdeskundigen hun lotgenoten bij via een gratis telefoonnummer.

• Het Olijfschrift verspreiden onder alle ziekenhuizen en donateurs.

• In nauwe samenwerking met de ruim 30 inloophuizen in Nederland

lotgenoten- en themabijeenkomsten organiseren.

• Themadiscussies voeren in de social media en in het Olijfschrift, om

lotgenoten/naasten/betrokkenen te blijven inspireren en betrekken en

daarmee continu het luisterend oor en binding met Olijf te bieden.

• Tweejaarlijks een Olijfdag organiseren voor alle lotgenoten.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 6

Belangenbehartiging

De ervaringsdeskundigheid van Olijf inbrengen bij externe partijen:

• Gastlessen verzorgen aan professionals, informatiestands inrichten op

symposia en congressen, interviews geven in (vak)tijdschriften, enz.;

• Op verzoek van derden subsidie aanvragen becommentariëren vanuit

patiënten perspectief, deelnemen aan verbeteringen van de zorg: zorgpad,

forum e.d.

• Deelnemen aan (wetenschappelijke) commissies die richtlijnen en

maatregelen ontwikkelen voor goede kwaliteit van zorg en leven (o.a. DGOA,

RIVM, DES-project, Hebon, werkgroepen Levenmetkanker-beweging);

• Deelnemen aan bezoekersteams die afspraken maken met professionals over

goede kwaliteit van zorg (o.a. met Els Borst gesprekken en het PGO/LMK-

voucherproject “Kwaliteit van Zorg: transparant en patiëntgericht”);

• Standpunten aan overheden en/of verzekeraars e.d. kenbaar maken bij

voorgenomen besluiten die de doelgroep van Olijf raken;

• Actief bijdragen aan de ontwikkeling van de Levenmetkanker-beweging.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 7

Middelen om de doelstellingen te behalen

Social media -Optimaal gebruik maken van social media (Facebook, Twitter, Linkedin) om het

bereik binnen de doelgroepen te vergroten. Google grants benutten om meer

bezoekers aan onze website te genereren.

Vrijwilligers -De doelgroep ervan overtuigen dat de 5 werkgroepen die Olijf telt om haar missie te

operationaliseren – Lotgenotencontacten, Voorlichting, ICT, Kwaliteit van Zorg,

Olijfschrift - kunnen functioneren dankzij voldoende enthousiaste vrijwilligers.

Olijf blijft continu vrijwilligers werven die:

• in de publieke ruimte kunnen bijdragen aan het doorbreken van het taboe;

• (medisch) inhoudelijke kennis van zaken hebben, om zitting te nemen in

relevante externe commissies en werkgroepen, artikelen van derden te

becommentariëren, enz.;

• op basis van hun patiëntdeskundigheid presentaties kunnen verzorgen voor

professionals op congressen, symposia, enz;

• op basis van hun patiëntdeskundigheid kunnen deelnemen aan Els-

Borstgesprekken in academische en opleidingsziekenhuizen.

Doneer je ervaring Via ‘Doneer je ervaring’, jaarlijks over vier relevante onderwerpen de doelgroep

enquêteren en de resultaten rapporteren. De Levenmetkanker-beweging enquêteert

jaarlijks over zes onderwerpen. Wanneer een of meer van die onderwerpen

aansluiten op de behoefte van Olijf, wordt aangehaakt bij de procedure van de

Levenmetkanker-beweging. Wanneer Olijf over een ‘eigen’ onderwerp een enquête

uitzet, wordt dat in nauwe samenwerking met de Levenmetkanker-beweging gedaan.

Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 8

Gedegen financieel beleid Als bestuur en werkgroepen een sober financieel regiem voeren.

Voor elk kalenderjaar een werkplan opstellen, met daarin de voorgenomen projecten

en andere activiteiten, de daaraan verbonden kosten en de beoogde resultaten.

-Over elk kalenderjaar een jaarverslag opstellen, met daarin de realisatie van de

geplande activiteiten, de behaalde resultaten en de financiële baten en lasten.

Subsidies, fondsen en overige donaties werven om de beoogde projecten te kunnen

realiseren. Inhoudelijke en financiële resultaten rapporteren aan de financiers.