Baustein RM-41: Kommerzielle Methoden: Software Risk Evaluation Method (SRE)
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1Workshop Risiko-Management in IT-Projekten - copyright Dr. Klaus RöberBaustein: RM-41 Kommerzielle Methoden: Beispiel SRE Methode - Version 2.0: 06/2001
DKR Unternehmensberatung
Baustein RM-41:
Kommerzielle Methoden:
Software Risk Evaluation Method (SRE)
Software Engineering Institute der Carnegie Mellon University, Pittsbourgh, USA
Version 2.0, 1999
2Workshop Risiko-Management in IT-Projekten - copyright Dr. Klaus RöberBaustein: RM-41 Kommerzielle Methoden: Beispiel SRE Methode - Version 2.0: 06/2001
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Inhalte des Bausteins
Überblick über die SRE-Methode Werkzeuge und Techniken Der SRE Analyse-Prozess Auswertungsbeispiel: Risikoelemente Erzeugung des Risikoabhängigkeitsdiagramms Beispiel eines Risikoabhängigkeitsdiagramms Hierarchisches Risikoabhängigkeitsdiagramm Erstellung des Schlussberichts
3Workshop Risiko-Management in IT-Projekten - copyright Dr. Klaus RöberBaustein: RM-41 Kommerzielle Methoden: Beispiel SRE Methode - Version 2.0: 06/2001
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Überblick über die SRE Methode
Planung desRisiko-
Assessments
Risiko-identifikationund -analyse
Erstellung des
Zwischenberichts
Planung derRisikoreduktions-
strategie
Erstellungdes
Schlussberichts
Identifizieren der Projektziele, Zustimmung des Kunden zur SRE Vorgehens-weise einholen, Ressourcen für die Durchführung festlegen
Durchführung von strukturierten Interviews mit dem Projektteam,um mögliche Risiken zu identifizieren. Analyse und Priorisierung der Risiken im Hinblick auf ihren Einfluss auf das Projekt, Gruppie-rung der Risiken in Themenbereiche, Präsentation der Ergebnisse.
Analyse der Risiken und Auswahl derjenigen,die in der nächsten Phase bearbeitet werdensollen, Abstimmung mit dem Kunden
Erstellung eines Risikomanagementplans für die ausgewählten Risiken in gemeinsamer Arbeit vonProjektteam, Management und Reviewer. .
Ergänzung der schon vorliegenden Dokumentation umden Risikomanagementplan und Präsentation der Ergeb-nisse vor dem (Projekt-)-Management
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Werkzeuge und Techniken: Bewertung der Risikoaussetzung
Auswirkung
Wahrschein-lichkeit Sehr
wahrscheinlichUn-
wahrscheinlichWahrscheinlich
Katastrophal
Marginal
Vernach-lässigbar
Kritisch
6 Hoch
5 Hoch
5 Hoch 4 Mittel
4 Mittel
4 Mittel
3 Mittel
3 Mittel
3 Mittel
2 Niedrig
2 Niedrig
1 Niedrig
5Workshop Risiko-Management in IT-Projekten - copyright Dr. Klaus RöberBaustein: RM-41 Kommerzielle Methoden: Beispiel SRE Methode - Version 2.0: 06/2001
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Werkzeuge und Techniken: Bewertung der Risiken
Kategorie
Komponente
Performanz KostenWartung
Katastrophal
Marginal
Vernach-lässigbar
Kritisch
Zeitplan
Performanznicht erreichbar
Performanzstark beeinträchtigt
Performanzetwas beeinträchtigt
Performanzkaum beeinträchtigt
Software nicht wartbar
Erhebliche Verzöge-rungen bei Software-
änderungen
Geringe Verzöge-rungen bei Software-
änderungen
Wartung ist umständlich
Budget wird erheblichüberzogen (>50%)
Budget wird deutlichüberzogen (~30%)
Budget wirdüberzogen (~10%)
Budgetpolsterwerden aufgezehrt
Meilenstein nicht erreichbar
Meilenstein erheblich verzögert(>30% Zeitverzug)
Meilenstein verzögert
(>10% Zeitverzug)
Pufferzeiten - nichtauf dem kritischen
Pfad- werden aufgezehrt
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Werkzeuge und Techniken: SRE Interview Diagramm
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Werkzeuge und Techniken: Risikoaussage Diagramm
Risiko-aussage
Konsequenz
Eine Simulation der Performanz des Systemswurde nicht durchgeführt
Möglicherweise erreichenwir nicht die gewünschtePerformanz
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Werkzeuge und Techniken: SEI Risikobaum (Risk Taxonomy)
Klasse
Element
Attribut
Softwareentwicklungs-Risiken
Produkt-engineering
Entwicklungs-umgebung
Rahmen-bedingungen
Anforderungen Entwicklungs- prozess
Ressourcen
StabilitätFormalisierung Zeitplan
3 Klassen 13 Elemente 65 Attribute
ExterneBedingungen
Arbeits- umgebung
Engineering Besonderheiten
Größen-ordnung
Produkt-kontrolle
techn. Einrichtungen
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Werkzeuge und Techniken: Teilnehmerauswertung
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Der SRE Analyse-Prozess
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Auswertungsbeispiel: Risikoelemente
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Erzeugung des Risikoabhängigkeitsdiagramms
Das Risikoabhängigkeitsdiagramm zeigt die Abhängigkeitsbeziehungen zwischen den Risikoelementen.Um ein solches Diagramm zu erzeugen, untersucht man die Risikoaussagen jedes Bereichs hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf andere Risiken. Dieser Einfluss wird gewichtet und als hinausgehender Pfeil vermerkt. Danach betrachtet man die wichtigsten Effekte und die Richtung der Pfeile. Das Ergebnis ist ein Ursache-Wirkungs-Diagramm für die Risikoelemente.
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Beispiel eines Risikoabhängigkeitsdiagramms
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Hierarchisches Risikoabhängigkeitsdiagramm
15Workshop Risiko-Management in IT-Projekten - copyright Dr. Klaus RöberBaustein: RM-41 Kommerzielle Methoden: Beispiel SRE Methode - Version 2.0: 06/2001
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Erstellung des Schlussberichts
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