Basic Leadership
-
Upload
dwi-lailatul-fitri -
Category
Documents
-
view
256 -
download
4
description
Transcript of Basic Leadership
![Page 1: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/2.jpg)
LEADERMANAGER
![Page 3: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/4.jpg)
AKIBAT CARA MEMIMPIN YANG KURANG BENAR
![Page 5: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/5.jpg)
EMOSIONAL
![Page 6: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/6.jpg)
TIDAK TERMOTIVASI
![Page 7: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/7.jpg)
DAMPAK CARA MEMIMPIN YANG BENAR
![Page 8: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/10.jpg)
KINERJA
KOMPETENSI
0TINGGIRENDAH
TINGGI
RENDAH
STAR PERSONPOTENTIAL PERSON
CAREER PERSON
PROBLEM MAKERNEED IMPROVEMENTDEADWOOD
COACHING & COUNSELING
TRAINING & DEVELOPMENT
Dari hasil pemetaan kompetensi dan kinerja karyawan akan tergambar 4 (empat) kategori karyawan sebagai berikut:
GAMBARAN HASIL MAPPING PERSONILGAMBARAN HASIL MAPPING PERSONIL
![Page 11: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/11.jpg)
Memahami sifatTingkah laku
bawahan
Atasan akan tidak berarti tanpabawahan
Masing-masing berbeda
Kenali secara pribadi
Ketahui kelebihan dan kekurangan setiap bawahan
Kenali kecenderungan mereka
Maksimalkan kelebihannya danMeminimalkan kekurangannya
![Page 12: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/12.jpg)
Membuat Pekerjaan LebihMenarik
Usahakan bawahan mempunyai persepsi yang samaTunjukan tujuan mengapa pekerjaan harus dilakukan
Tunjukan target dan sasaran setiap pekerjaanBeri penjelasan secara global bagaimana-
pekerjaan harus diselesaikanDukung sarana dan prasarana yang memadai
Siapkan waktu anda untuk setiap kesulitan yang terjadi
![Page 13: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/13.jpg)
Perintah & Teguran SebagaiAlat Komunikasi
Perintah dan teguran ibarat darah- bagi organisasi
Perintah dan teguran sebagai sarana- bertemu dengan bawahan
Berikan perintah secara menyenangkanJauhi perintah dan teguran-
sebagai alat kekuasaan
![Page 14: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/14.jpg)
Membuat Bawahan Tahu Bahwa Mereka Penting
Setiap bawahan adalah bagian dari organisasiTunjukan peran masing-masing bawahanTunjukan bahwa tanpa keberadaannya-
sistem tidak jalanHargai setiap hasil karyanya
Tanngapi secara positif ide dan usulannya
![Page 15: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/15.jpg)
Membuat Bawahan Merasa Dewasa
Berikan petunjuk secara garis besar sajaBerikan tanggung jawab yang lebih besar
Jangan mengawasi terlalu ketatBerikan keleluasaan mengambil sikapLatih jika bawahan menghadap Anda, -
sekaligus membawa solusiSekali-kali biarkan mereka terjatuh ke dalam
kesulitan
![Page 16: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/16.jpg)
Bertindak sebagai KonselorAtau Pelatih
Jadilah pendengar yang baikLihatlah persoalan bawahan secara obyektifBerikan saran dan jalan keluar yang aplikatif
Yakinkan bahwa setiap bawahan mendapatkan-Pelatihan yang memadai
Buat program pelatihan secara terus menerusCiptakan persaingan yang positip
![Page 17: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/17.jpg)
Hindari Sikap Yang MematikanMotivasi Bawahan
Hindari sikap tertutup pada bawahanJangan membuat anak emas
Jangan membanggakan diri di depan bawahanJangan merendahkan martabat bawahanJauhkan sikap memikirkan anda sendiri
Jangan menolak ide bawahan secara mematikanJangan memerahi bawahan didepan orang lain
Jangan pernah berjanjain yang tidak ditepati
![Page 18: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/18.jpg)
Bangun Tindakan Yang Meransang Motivasi bawahan
Hargai bawahan secarawajar sebagai manusiaAjaklah ikut berperan dalam mengambil keputusan
Ciptakan suasana agar bawahan berani- menyampaikan pendapat
Tunjukan kepercayaan pada bawahanPastikan bahwa bawahan adalah subyek,-
bukan obyekUsahakan anda berdiri di tengah –
dalam setiap permasalahanBerikan pujian secara tulus
![Page 19: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/19.jpg)
Berikan Kritik Yang Membangun
Yakinkan anda memberikan kritik –pada orang yang tepat
Pilih waktu dan situasi yang tepatLakukan kritik dibawah empat mata
Gunakan kata-kata dan bahasa yang santunJangan singgung kesalahan-kesalahan masa lalu
Mintalah pendapatnya atas kritik yang anda berikanMintalah kesanggupan untuk –
melaksanakan kritik andaBantu untuk mengembalikan kepercayaan diri
![Page 20: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/20.jpg)
Jangan enggan menepuk punggung bawahanUcapkan salam terlebih dahulu
Brikan jabat tangan yang hangatUcapkan selamat pada hari-hari penting
Tanyakan kondisi kesehatan dan keluarganyaUsahakan hadir dalam setiap undangan bawahan
Lakukan Hal-Hal Kecil
![Page 21: Basic Leadership](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062217/563db868550346aa9a9368e3/html5/thumbnails/21.jpg)
TERIMA KASIH
KERJA SAMA TEAM