BASAID 2012_1.pdf · dem Referat von Herrn Silvio Gabriel, ehemaliger Leiter von Ma-laria...

BASAIDBULLETINVerein für Basishilfe Association for basic aid Association pour l’aide de base

der Mitarbeitenden von Novartis, Syngenta, BASF, Clariant, Johnson Controls, Huntsman, Solvias, aprentas, Vivendi Universal

www.basaid.org

MÄRZ 2012, NR. 29

INHALT

IMPRESSUMHerausgeber: Vorstand und Präsidium BASAID, c/o Novartis AG, CH-4002 Basel, T 062 868 78 00Präsidium: Sasank MohantyT 022 363 30 84Helga SchmidtHubackerweg 32, 4153 Reinach,T 061 711 18 02Luciano Pellegrini (Präsident) Maulbeerstrasse 91, 4058 BaselT 061 681 53 75Kasse: Volker Schönfeld, WSJ-360.8.07,T 061324 93 00Redaktion: Peter C. Müller, Natalie Pellegrini, T 079 767 66 29Layout: typo.d AG, ReinachDruck: Binkert Druck, LaufenburgErscheinungsweise: 2 mal pro JahrAuflage: 3’000 ExemplareInternet: www.basaid.chMitgliederbeitrag:mind. CHF 20.–/JahrKonto: Postcheck 40-5498-6 (rosa Einzahlungsschein), BASAID Verein für Basishilfe, 4000 BaselZahlungen/Spenden: können direkt an obenstehendes Konto einbezahlt werden

1 Editorial3 REGIONEN:Afrika: Togo

4 Subkontinent: Vivekanandar Girls

Home: Es geht voran!

6 Lateinamerika: Schokolade aus Guatemala!

8 Lateinamerika: Rapport von unseremlokalen Partner PAIS

10 Fernost: Freiwilligeneinsatz bei Maison

Chance, Ho Chi Minh Stadt, Vietnam

12 FINANZEN: Erfolgsrechnung 2011

14 Schlussbilanz 201115 Budget 201217 AKTION: Weihnachtsbasar20 Wettbewerb21 PROJEKTE: Alles über Malaria23 Mitgliederversammlung24 Beitrittserklärung

BASAID als «Emulgator» Das vergangene Jahr war geprägt vonschwerwiegenden Katastrophen und Revol-ten, vorwiegend im arabischen Mittelmeer-raum. Der Ruf nach mehr sozialer Gerech-tigkeit, mehr Demokratie und nach mehrLebensqualität wird immer lauter und vonden betroffenen Völkern selbst ausgelöst.Hunger, Durst, soziale Gerechtigkeit, Ar-

mut stehen je länger je mehr im Gegensatzzu Macht und spekulativem Geld. Die Ge-gensätze verhalten sich wie Wasser und Öl,sie stossen sich naturgemäss ab. Wir, alsNGO, versuchen «emulgatorisch» einzuwir-ken. Natürlich, eine klare Lösung kann nichterreicht werden, aber zumindest eine Emul-sion, mit der Wirkung, dass Bindungen zwi-schen den Gegensätzen geschaffen werdenund gegenseitiges Verständnis aufgebaut undgefördert wird. Mit unseren nachhaltigen Projekten ver-

suchen wir diesem Prinzip gerecht zu werden.

BASAID as “emulsifier”2011 has been influenced by serious cata-strophies and revolts mainly in the Arabicarea of the Mediterranean Sea. There hasbeen a strong call for more social justice,more democracy and a better quality of lifefrom the people involved in this process. Thelonger the more hunger, thirst, social justiceand poverty are in a severe contrast to gov-ernmental power and speculative money.

The contrasts are like water and oil, froma natural perspective they are repulsive. We,as an NGO try to act as connecting (emul-sufier) organization. A clear solution cannotbe achieved, but at least we can tend to actas an organization which is building a strongconnection between the two different partiesand support mutual understanding. With oursustainable projects we are trying to meet thisprinciple. Our main goals are: Improve stan-dards regarding clean water, good educationand health aspects.

Liebe Mitglieder Dear members

2 BASAID BULLETIN März 2012

Sicherstellung von sauberem Wasser, Bildungswesen und Gesundheitsind dabei unsere Schwerpunkte.Anlässlich der Katastrophe in Japan vom 11. März 2011 hat Bas-

aid auf Vorschlag der Novartis Geschäftsleitung an einem Spenden-aufruf mitgewirkt. Dieser wurde zu einem grossen Erfolg. Nach Ver-doppelung konnten CHF 564’000 zuhanden Novartis Japan zurRealisierung ihrer Hilfsprojekte überwiesen werden. Dafür bedanktesich Hiroyuki Mitani, Country Präsident Novartis, in einem offenenBrief, welcher in der LIVE Zeitung 12/2011–1/2012 veröffentlichtwurde. Mit dem Erlös wurden 2 Programme realisiert:Programm 1: Besondere ärztliche Untersuchungen für Menschen

in Notunterkünften und ProvisorienProgramm 2: Öffentliche Gesundheitsforen in betroffenen Gebieten.

Wie Sie aus den nachstehenden Highlights entnehmen können, wirdHerr Gabriel einen äusserst aktuellen Vortrag zur Malaria-Proble-matik halten. Gemäss kürzlich erschienenen Zeitungsberichten tötetMalaria viel mehr Menschen als bisher angenommen. Im Jahr 2010starben rund 1,2 Millionen Menschen! Nutzen Sie die GelegenheitInformationen aus erster Hand zu erhalten. Ihre Anwesenheit an derGV würde uns daher sehr freuen.

Highlights dieser Ausgabe:• die Einladung zur Mitgliederversammlung am Freitag 20. April

2012 im Royal in Basel (gegenüber dem Badischen Bahnhof) mitdem Referat von Herrn Silvio Gabriel, ehemaliger Leiter von Ma-laria Initiative Novartis, mit dem Titel: Der Weg zur Eliminierungvon Malaria

• Bericht über den Weihnachtsbazar 2011• die Erfolgsrechnung und Schlussbilanz 2011• das Budget 2012• Berichte aus unseren Projekten

Euch allen und insbesondere denjenigen, die sich aktiv an unseren Ak-tivitäten beteiligen und diese freundlich unterstützt haben, möchte ichim Namen des Präsidiums und des Vorstandes von Herzen danken.

Luciano Pellegrini

There has been the earthquake in Japan last year. On 11 March 2011BASAID supported a donate calling from NOVARTIS management.This has been a great success! The amount has been doubled and thusCHF 564’000 could be transferred to Novartis Japan to realize theirprojects. Mr. Hiroyuki Mitani, Country Head of Novartis Japan hassent us his ’thank you’ in an open letter published in LIVE magazine12/2011–1/2012. With the amount the following 2 programs couldbe realized:Program 1: Medical examination of those people living in emergency

and provisional accommodationsProgram 2: Establish Public Health Forums in affected areas

As you see from below highlights, Mr. Gabriel will hold a speechabout ’malaria’ covering the recent development. According to dailyreports in newspapers the disease ’malaria’ is responsible for the deathof more people than expected until now. In 2010 approx. 1.2 mil-lion people died from this disease. Please use the opportunity to getfirst hand information! We would very much appreciate if you wouldattend our General Assembly on Friday, 20 APRIL 2012.

Highlights of this edition:• Invitation to General Assembly on Friday, 20 April 2012 in the

Royal in Basel (opposite Badischer Bahnhof) including a speechof Mr. Silvio Gabriel, former Head of Malaria Initiative Novar-tis. Title of his speech: The way how to eliminate malaria.

• Report on bazaar 2011• Profit and loss statement + annual balance sheet 2011• Budget 2012• Report of our projects

On behalf of the board committee and the presidency, I would liketo say thank you to everybody, in particular to those who have ac-tively participated in our activities and kindly supported BASAID.Thank you!

Luciano Pellegrini

FORTSETZUNG VON SEITE 1, EDITORIAL CONTINUED FROM PAGE 1, EDITORIAL

Togo

Es ist unbestritten (auch für Afrika), dass einegute Schulbildung die Basis für ein späteres,sogenannt besseres Leben, bildet; besser imSinne von weniger wirtschaftlichen Sorgen,weniger täglichem Überlebenskampf. Es sindmeist (aber nicht immer; siehe weiter unten)die Frauen, die Mütter, die sich für eine mög-lichst gute Schulbildung ihrer Kinder einset-zen und abmühen.Mit relativ wenig Geld können wir Klein-

projekte durchführen. Als Starthilfe sind inder Regel nur Ausgaben für Werkzeuge undKleingeräte nötig.Einige Beispiele: Die Frauengruppe

FEMVIACT pflanzt Manioc an und stellt da-raus das auf dem lokalen Markt sehr gut zuverkaufende GariGari (gerösteter Manioc-Griess) her. Ziel: Schulgeld und Schulmate-rial für die Kinder.

In Zanguéra (Vorort zur Hauptstadt Lomé)konnten viele Mädchen der obersten Klassendie Schule mangels Geld nicht fortsetzen oderdas Collège nicht abschliessen. Projekt: 50Mädchen wurden durch unsere lokalen Part-ner im «Petit Commerce» ausgebildet undlaufend betreut. So konnten sie in den gros-sen Schulferien genügend Geld verdienen,und die Schule fortsetzen oder abschliessen.

Weitere Kleinprojekte waren: ALODE undNOVISSI. NOVISSI: Frauengruppe baute Manioc

an und zog Schweine auf. Ziel: Verkauf aufdem Markt. Geld für Schulung der Kinder.

Togo: erfolgreiche Kleinprojekte

BASAID BULLETIN März 2012 3

REGIONENAFRIKA

ALODE: Eine Gruppe von Schülern und Stu-denten (oberste Klassen Collège; erstes Se-mester Uni) zogen (und ziehen noch) Kanin-chen auf, um Geld zur Fortsetzung derSchule/des Studiums zu erwirtschaften. Siehaben eine Marktnische gefunden; das Ge-schäft läuft prächtig!

Vor vielen Jahren schon hatten wir ein Klein-projekt einer Frauengruppe in Ho (Volta-region Ghana) die durch ihre «busy womensewing- and hairdressing group» Geld für dieSchulung ihrer Kinder erarbeitete. Und 2007 habe ich im BASAID-Bulletin

Nr. 19 von der Frauengruppe VAMIWOE be-richtet, die durch die Herstellung von gut ver-käuflichem, rotem Palmöl Geld verdiente fürden immer gleichen Zweck: Die Schulbil-dung ihrer Kinder. Ich liebe diese Kleinprojekte! Sie führen

in den allermeisten Fällen zu sehr guten,nachhaltig wirkenden Resultaten. Allerdingsbrauchen wir zur Auslese der begünstigtenGruppen und zur Abklärung der Seriositätzuverlässige lokale Partner. In unserem Fallesind es die (langjährigen) Acteurs Réunis.Die Kosten unserer Kleinprojekte liegen

zwischen CHF 1230/1260 (ALODE undNOVISSI) und CHF 1780 (FEMVIACT undVAMIWOE). Les Jeunes Filles de Zanguérawaren wegen der notwendigen Ausbildungetwas teurer: CHF 2860.

Erich Schnurrenberger

SUBKONTINENT4 BASAID BULLETIN März 2012

Ebenso wurde der katastrophale Zustanddes Badezimmers behoben. Für etwa CHF120 wurden Kunststofftüren eingebaut unddie sanitären Einrichtungen auf Vordermanngebracht. Der Schlafraum erstrahlt ebenfallsin neuem Glanz. Nach den teilweise scho-ckierenden Farbvorstellungen der Girls (Pinkund Himmelblau) waren wir positiv über-rascht, dass doch wieder das sanfte Hellgrünan die Wände kam (Privatspende CHF 110).

Wie das letzte Mal erwähnt, bringt der neueLenkungsausschuss frischen Wind in die Or-ganisation. Das junge Mädchen, welches alsLeiterin amtete, wurde durch eine ältereDame mit mehr Durchsetzungsvermögen er-setzt. Zudem hilft neu ein grosses Waisen-haus aus Batticaloa bei organisatorischen Belangen. Der langsam, aber stetige Auf-schwung in der ehemaligen Kriegsregionzeigt sich auch beim Bestand des Waisen-hauses. Wiederum konnten zwei Mädchenzu Verwandten ziehen, sodass jetzt noch 16Mädchen zwischen 8 und 18 Jahren unter-gebracht sind.

Die im Frühjahr in Auftrag gegebenen Ar-beiten konnten alle zur Zufriedenheit erle-digt werden. Das marode Wasserleitungssystem sowie

der viel zu kleine Wassertank wurden auf denneuesten Stand gebracht. Die Kosten vonrund CHF 400 konnten dank BASAID be-zahlt werden.

Vivekanandar Girls Home: Es geht voran!Während ihres Aufenthalts in Sri Lanka im Herbst 2011 besuchten Sigi und Roland Hodel das

Vivekanandar Girls Home (VGH). Dank BASAID und einigen privaten Kleinspendern konnten

bereits die verschiedensten Projekte realisiert werden.

Einiges wurde erreicht, …Wie schon im Frühjahr festgestellt, ist derKleider- und Schulbedarf noch lange nichtzufriedenstellend gedeckt. Demzufolge er-stellten die Mädchen beim ersten Besuch imOktober 2011 eine umfangreiche Liste vonDingen, die fehlen. Im November erfolgtedann die grosse Bescherung: von Unterwä-sche über Nachthemden bis Schultaschenund Schirmen war alles vertreten. Dank ei-nes sehr freundlichen Shopbesitzers undhartnäckiger Verhandlungstaktik erhieltenwir das Ganze für knapp CHF 200.

Ausschnitt aus Begrüssungsszene; rechts im

Bild die neue Leiterin

Sri LankaAvissavella


Dank privater Spenden konnte also wie-derum Einiges bewegt werden:• Der Schlafraum wurde nach 6 Jahren kom-plett neu gestrichen.• Persönliche Hygienemittel (Seife, Zahn-bürste und -paste) sowie Shampoo, Klei-derwaschmittel etc. wurden angeschafft.• Ein revidierter Fernseher konnte überge-ben werden – ein Riesenwunsch der Mäd-chen. Der dafür notwendige Antennenmastwurde nach 2 Wochen von marodierendenAffen zerstört, aber auch diese Reparaturwar durch private Spenden gedeckt.

… aber viel ist noch zu tunNicht zuletzt dank der frisch gestrichenenWände sind uns aber andere Mängel desSchlafraums erst richtig ins Auge gestochen:

So sollte nun der Boden dringend saniert wer-den. Die Löcher sind nicht mehr zu überse-hen. Die Sanierung könnte allerdings wegender üblichen Bauweise teuer und staubinten-siv werden. Der rot gefärbte, stark geölte Be-lag muss in der Regel zuerst abgetragen wer-den, bevor ein neuer Belag fixiert werden

kann. Die 6 Jahre alten Matratzen ausSchaumgummi haben ebenfalls ihre Pflichterfüllt und müssen dringend ersetzt werden(rund CHF 50 pro Stück). Insgesamt sind 15Matratzen anzuschaffen, was im schlimms-ten Fall, d.h. ohne Entgegenkommen des Lie-feranten, etwa CHF 750 kosten wird.Eine unbekannte Gruppe hat ein neues

WC-Häuschen bauen lassen. Das ist zwareine willkommeneSpende. Aber leiderkann es in Sri Lankazwischendurch reg-nen. Insofern ist dasfehlende (!) Dach einnicht zu unterschät-zender Mangel, des-sen Behebung wir sofort in Auftrag ga-ben.

Nicht selbstverständlichWir sind jedes Mal schwer beeindruckt, waswir so mit dem VHG erleben dürfen. Nachden holprigen Kontakten mit sehr vielen Be-rührungsängsten kurz nach dem Tsunamiwerden wir mittlerweile fast schon als Fami-lienmitglieder begrüsst und völlig verein-nahmt. Es ist ein Phänomen, wie anscheinenddie Informationen über die zwei «verrücktenSchweizer» an die neu eintretenden Kinderund auch an neue Aufsichtspersonen weiter-gereicht werden. Daneben sind wir auchstolz, dass der Ausbildungsstand nach wievor sehr hoch ist. Dies ist im ehemaligenKriegsgebiet mit teilweise lausigen Lehrkräf-ten bei Weitem nicht selbstverständlich.

GuatemalaSanta María Cahabón gehört zu den 102 Gemeinden in Guatemala, die bezüglich derErnährungssicherheit am verwundbarstensind. Dies aufgrund strukturell bedingter Ar-mut und auch immer wieder auftretendenkritischen klimatischen Bedingungen. DieErnährung der Kinder ist in 66.8% ungenü-gend. 90% der Bevölkerung widmet sich derLandwirtschaft auf der eigenen Parzelle oderarbeiten gegen Bezahlung auf Landwirt-schaftsbetrieben in Cahabón oder in ande-ren Orten. Die Stiftung Fray Domingo de Vico

(www.fundacionfdv.org) hat in den vergan-genen Jahren durch das Instituto Agroecoló-gico de Educacion Bilingüe einen interessan-ten Prozess initiiert, der allgemeine Bildungund die Förderung integraler landwirt-schaftlicher Entwicklung in der Gemeindevon Santa Maria Cahabon, Guatemala, in-tegriert. Die produktiven Aktivitäten kon-zentrierten sich hauptsächlich im Bereich«Nahrungssicherheit». Bisher konnte eineLandwirtschaft praktiziert werden, die dieDeckung des Eigenbedarfs garantierte. Dochdiese Situation hat sich in wenigen Jahrendramatisch geändert. Die Böden werdenschnell ärmer und diese Situation, kombi-niert mit der Zunahme der Bevölkerung unddem Aufkauf von Land durch agrar-indus-trielle Betriebe, führt dazu, dass vor allem fürdie jungen Bauern und Bäuerinnen kaummehr bewirtschaftbares Land übrig bleibt.Aus diesem Grund hat es sich die Stiftung

zum Ziel gemacht nach Mitteln und Wegenzu suchen, die das Leben als Bauern undBäuerinnen auch für zukünftige Generatio-nen nach wie vor attraktiv macht. Allgemeines Ziel des Projektes ist, dass

440 Kleinbauern und -bäuerinnen von SantaMaria Cahabon ihr Einkommen durch eineVerbesserung der Produktion, Ernte, Aufbe-reitung nach der Ernte, Lagerung, Verarbei-

tung und Vermarktung ihrer Produkte zuverbessern. So soll die lange Kette des Zwi-schenhandels verkürzt, und der Produzentdem Konsumenten angenähert werden. BASAID hat an diesem Projekt teilge-

nommen und die Konstruktion einer Son-nen-Trocknungsanlage für Kakao finan-ziert. Die Schüler der landwirtschaftlichenSekundarschule «Instituto Fray Domingo deVico» unterstützen den Bau mit Handlan-gerarbeiten. Die Bauarbeiten wurden im Juli2011 angefangen und sollen im ersten Quar-tal dieses Jahres beendet werden. Die Trock-nungsanlage wird mittels guter Gärung undkorrekter Trocknung eine erstklassige Qua-lität der Kakaobohnen ermöglichen. DieBohnen werden entweder als erstklassigerKakao nach Europa exportiert oder für lo-kale Schokoladeselbstherstellung benutzt.Diese Schokoladen werden wir mit grosserWahrscheinlichkeit beim BASAID-Weih-nachtsbazar 2012 bereits geniessen können!

Schokolade aus Guatemala!


LATEINAMERIKA

Santa María Cahabón belongs to the 102communities in Guatemala, that are mostvulnerable in terms of food and nutrition se-curity as a result of the structurally condi-tioned poverty as well as the constant criti-cal climatic conditions. The nutrition is for66.8% of the children insufficient. 90% ofthe population are dedicated to agriculturalactivities in their own parcel of land or areemployed in other farms in Cahabon and sur-roundings.

The Foundation Fray Domingo de Vico(www.fundacionfdv.org) via the “InstitutoAgroecológico de Educacion Bilingüe” hasinitiated an interesting process in the lastyears, which integrates the general educationand the promotion of integral developmentwithin the community of Santa Maria Ca-habon. The productive activities are mainlyconcentrated in the area of “Nutrition Secu-rity”. Until now agricultural activities wouldallow to guarantee the coverage of own sub-sistence needs. However this situation hasdramatically changed during the last fewyears. The soil is rapidly becoming poorer,and this, together with the increase in popu-lation, and the purchase of the land by In-dustrial Farms, leads to the fact that there isnot much land left for the young and futurefarmers.

For this reason the Foundation has set thegoal to look for ways to make the “Farmerlife” attractive for future generations.

The general goal is to support 440 smallfarmers from Santa Maria Cahabon to im-prove their income and the production, har-vesting, storage, processing and marketing oftheir own crop. With this, the supply chainshould be shortened and the producers andconsumers brought closer.

BASAID contributed to this project withthe funding of the construction of a Sun-Dry-ing facility for Cacao. The students of theAgriculture Secondary school “Instituto FrayDomingo de Vico” will support the con-struction with their own handwork. The con-struction started in July 2011 and its com-pletion is foreseen in Q1 this year. This dryingfacility will allow through good fermentationand proper drying the production of cacaobeans with first class quality. The cacao beanswill be sold for local production of cocoa orused for self production of chocolate. Thechocolate produced by the Agricultureschool will have different flavors and you willhopefully be able to enjoy them in BASAID’sChristmas Bazaar 2012!

Chocolate from Guatemala!


HaitiPROJEKTE:1) Nähateliers – Berufsförderung fürFrauen

2) Latrinenbau – zur Bewältigung dermiserablen hygienische Zustände

LOKALER PARTNER:PAIS – Programme d’Appui à l’InsertionSociale, eine unabhängige und konfes -sionsneutrale NGO unter der Leitungdes Gründers (2005) Anice Ladouceur

WIRKUNGSORTE:Cap Haïtien, Mapou, sowie Grande Ravine

PAIS ist eine NGO, die erst 2005 von AniceLadouceur ins Leben gerufen wurde. PAIShat nur ein Ziel: die Lebensbedingungen derschwachen und armen Einwohner zu ver-bessern, indem den Leuten zu mehr Autono-mie verholfen wird. PAIS versteht sich alsBindeglied zwischen der Gesellschaft (hier istdie arme Bevölkerung gemeint) und denstaatlichen Institutionen. PAIS baut ihr Pro-gramm auf über Werte wie Solidarität, Ge-rechtigkeit, Verantwortung, Transparenz,sowie Respekt vor der Umwelt. Wie bei BAS-AID unterstützt man Basis-Bedürfnisse derBevölkerung, nämlich Landwirtschaft, Ge-sundheit und Schulung. Hauptzielgruppesind auch Frauen, die einen besonders schwe-ren Stand haben und von ihren Männern oftschlecht behandelt oder verlassen werden.PAIS vergibt auch nach genauer AbklärungMikrokredite an Leute, die nach bestande-nem Kurs einen kleinen Betrieb aufbauenwollen.

Projekt Näh-Ateliers – Beiträge BasaidUSD 14’150.– (Juni 2010) + USD 7’530.–(Jan. 2011)

Zwischen September 2009 und Dezember2011 hat PAIS insgesamt 167 Personen (vor-wiegend Frauen) das Nähen beigebracht.Wer den Kurs bestanden hat, erhielt ein Di-plom. Die letzten 10 erhielten ihre Aus-zeichnung erst gerade kurz vor Weihnachten2011. BASAID hat zum Gelingen dieser Aus-bildung einen wesentlichen Teil beigetragen.

Die Frauen sind sehr motiviert. Dank dieserAusbildung werden viele unabhängiger, diesauch im Rahmen ihrer eigenen Familien. Siewerden durch das Nähen zu einem beschei-denen Einkommen gelangen, indem sie einenTeil der Kleider, die sie nähen, verkaufen. Aufdiese Weise verschaffen sie sich Respekt undkönnen dementsprechend auftreten und mit-reden. Sie spüren selbst, dass ihnen dies guttut und sind stolz, dass sie sich zu dieser Aus-bildung entschieden und sie bis ans Endedurchgezogen haben.

Bau von Latrinen – Beitrag Basaid USD20’200.– (April 2011)

Ganz schlecht sind die Latrinen, die von derBevölkerung einfach draussen gebaut wor-den sind, so ungefähr im Stile eines Bretter-verschlages. Verbreitung von Diarrhö undCholera sind unter anderem die Folgen. DieGemeinschaft von PAIS schaut genau hin undanalysiert den angerichteten Schaden. DieFamilien werden in die Suche nach neuen,besseren Lösungen eingebunden und sindstark interessiert, dass sich ihre Lage in ab-sehbarer Zeit wesentlich verbessern kann.

Unser Projekt kam gerade zum richtigenZeitpunkt, denn die lokalen Behörden un-tersuchten schon eine Weile die früher ge-bauten Wasserkanäle und das Grundwasser.PAIS hat inzwischen die Bestätigung erhal-ten, dass die Erstellung von Latrinen an den geplanten Orten keinen Einfluss auf die


LATEINAMERIKA

Haiti – Rapport von unserem lokalen Partner PAIS

Wasserreserven oder Wasserzufuhr habenwird. Der Bau der Latrinen konnte deshalbvorangetrieben werden. Ein grosses Problembei dieser sehr armen Bevölkerung ist die Tat-sache, dass der Bau einer Latrine im Innerneines Hauses schon allein aus Platzgründennicht möglich ist. Deshalb haben wir (PAIS)uns entschieden, 30 Latrinen unterschiedli-cher Grösse ausserhalb der Häuser zu bauen.Davon profitieren mindestens 500 Personen.Bei einigen Latrinen mussten wir mehr in dieTiefe graben und dafür die Breite verkleinern.Verteilt haben wir rund 8000 Backsteine, 100Wellbleche, 300 Zementsäcke und 200 Ei-senstangen, usw. Über 550 Personen wurdenüber das Thema Gesundheit ausgebildet, spe-ziell über die Handhabung, den Unterhaltund die Pflege der Latrinen; aber auch überdie Krankheiten wie Diarrhö, die Wichtigkeitdes Händewaschens und nebenbei auch überganz allgemeine Themen wie Demokratie,Bürgerrechte und Bürgerpflichten. Diese breit gefächerte Ausbildung wurde

in Diskussionsrunden von mindestens 25Personen mehrmals durchgeführt. Unseroberstes Ziel ist es, möglichst viele Familienfür diese Projekte zu gewinnen, resp. zu über-zeugen, damit sie sich am Aufbau weiterersanitärer Anlagen beteiligen und die Kon-struktion selbst an die Hand nehmen. PAISliefert ihnen das nötige Baumaterial und ge-währt ihnen bei Bedarf technisches Know-how.Die meisten Leute sind sehr zufrieden mit

der Realisierung solcher Projekte. Sie ermu-tigen auch andere zu mehr Initiative. Auchdie lokalen Behörden sind von unserer Tä-tigkeit überzeugt und lassen gelten, dass sieselbst mit unserer Unterstützung viel Positi-ves bewerkstelligen können. Wie gesagt, un-ser Hauptziel ist es, der Bevölkerung mehrAutonomie zu verschaffen.

Stand: Januar 2012Willy Lützelschwab


Some words about PAISPAIS is a new NGO founded in 2005 by anHaitian – Anice Ladocour. The main objec-tive of the organization is to improve theliving conditions of the extreme, poor pop-ulation. It is considered as the link betweenthe poor part of the population and the gov-ernmental institutions. Values such as soli-darity, justice, responsibility, transparency

and respect for the environment and the na-ture are signs that mark its path. PAIS man-ages Projects for the agriculture, for thehealth and education (all them being basicneeds to cover for the poor). Also womenare to be found on the priority list of PAIS.They are in a very bad situation, becausethey are very often mistreated or aban-doned. Also small credits are included in the

programs for the students who have passedthe courses and are willing to start a smallbusiness and achieve some independence.

Project Sewingworkshop, Cap Haïtienand Grande Ravine Basaid’s Contribution: USD 14’150.– (June2010) + USD 7’530.– (Jan. 2011)

Between September 2009 and December2011 PAIS was able to teach art of sewing to167 persons. A Diploma was granted aftersuccessful completion of the education pro-gram. BASAID contributed to a considerablepart of this achievement. The people (mostof them are women) are very motivated. Ifthey are brave and with a strong will, theycan sell the excess of production. This waythey are capable of generating a small in-come, which will lead them slowly to inde-pendency, and make them proud of them-selves.

Project Latrines in MapouBasaid’s – Contribution: USD 20’200.–(April 2011)

Our Project was discussed in deep detail withthe governmental institutions. Especially re-garding topics like water supply anddrainage. “Wild” Latrines, which are builton the surface, are absolutely reasonable inregards to health and hygiene. Haitians livevery often in very small sheds, so small, thatthere is no space for a latrine inside it. There-fore we have decided to build 30 latrines ofdifferent sizes outside the sheds. A minimumof 500 people can benefit of them. 8000bricks, 100 corrugated metal sheets, 300sacks of cement and 200 iron bars were pro-vided. Over 500 people were instructedabout maintenance and care for the latrines,but also about health and hygiene (especiallyabout the necessity of washing hands). At thesame time the people were informed aboutcivic duties and rights. This was done ingroups of at least 25 persons. The objectiveof PAIS is that the people start being proac-tive and continue building additional la-trines. The know-how is now available. PAISwill then provide the material and the nec-essary guidance if required.

Many of such projects hearten the people anddevelop slowly their self initiative. On top ofeverything the local authorities see our ac-tivities in a very positive way. Diplomierte Näherinnen

Team Nähatelier

Jeden Morgen, wenn ich mit dem schweren,alten Fahrrad, welches ich von MaisonChance in Ho Chi Minh Stadt zur Verfügunggestellt bekommen hatte, aus dem Innenhofdes kleinen Hotels rollte, wurde ich von derfrühmorgendlichen Geschäftigkeit auf derStrasse überwältigt. Langsam fuhr ich an Ge-müse, welches am Boden ausgebreitet wor-den war, Sandwichständchen, einer kleinenMöbelfabrik und Handwerkern, die vor ih-ren Häusern sassen, vorbei. Kurz darauf bogich in eine unbepflasterte Seitengasse ein.Mein Fahrrad hüpfte über jedem Stein kurzauf, während ich von freundlichen, neugieri-gen Gesichtern gegrüsst wurde und Hühnereilig davonrannten.Nach einigen Metern tauchte neben mir

das Village Chance auf, in dem die Schule lag,in der ich am Nachmittag mit den Kindernarbeiten würde. Jeden Vormittag begab ichmich jedoch zuerst ins Take Wing Center, wo

FERNOST10 BASAID BULLETIN März 2012

Freiwilligeneinsatz bei Maison Chance,

Ho Chi Minh Stadt, VietnamAugust– September 2011

Photo with children

die Büros lagen, um die letzten Vorbereitun-gen für die nachmittäglichen Aktivitäten zutreffen. Kurz vor der Ankunft im Take WingCenter hielt ich an, um mir am Strassenrandvietnamesisches Frühstück zu kaufen.Bereits am Eingang vom Take Wing Cen-

ter, welches als Werkstatt für mache Bewoh-nerinnen und Bewohner von Maison Chancediente, blickte ich den vielen farbenfrohenGemälden entgegen, die im oberen Stock desCenters gemalt worden waren. Im Erdge-schoss hörte man aus dem Nähatelier Ma-schinen rattern, aus der Werkstatt strömteder Geruch von Holz und Leim. Sowohl eineTreppe als auch eine Rampe für die Roll-stuhlbenutzenden führte in den ersten Stock,wo sich die Büros befanden. Im Büro be-grüsste ich die anderen Freiwilligen und trafmit Thuc-An, einer gleichaltrigen Deutschen,die wie ich ebenfalls für die Sommeraktivi-täten am Nachmittag zuständig war, Vorbe-reitungen für den Nachmittag. Zum Glücksprach Thuc-An Vietnamesisch, denn es warnicht immer einfach, mich mit den Kindernzu verständigen, da sie nur wenig Englischsprachen und ich ohne Vietnamesischkennt-nisse nach Ho Chi Minh Stadt gereist war.Um 11 Uhr trafen sich die Freiwilligen

und alle, die im Take Wing Center arbeite-ten, zum Mittagessen. Am Schluss von jedem

Mittagessen gönnte ich mir einen Cafe SuaDa: wunderbar aromatischer vietnamesi-scher Kaffee mit Kondensmilch und Eis (alsich einige Wochen später nach Hause reiste,hatte mein Gepäck wegen vielen SäckchenKaffee deutliches Übergewicht). Nach demMittagessen brach Stille über das Take WingCenter ein, die allermeisten legten sich in denWerkstätten auf kleinen aufklappbaren Bet-ten für eine Siesta hin.Gegen vierzehn Uhr brachen andere Frei-

willige und ich in Richtung Village Chanceauf. Je nach Tag erwarteten uns zwischenzehn und dreissig Kinder im Alter von unge-fähr acht bis dreizehn Jahren. Wir verbrach-ten die Nachmittage, indem wir kleine Unterrichtseinheiten veranstalteten, ihnenenglische Lieder beibrachten, Spiele auf demgrossen Platz im Innenhof organisierten,schwimmen gingen oder für das grosse Ab-schlusspektakel am 1. September probten.

Vietnam

Ho Chi Minh


Cool guysEnjoying the spectacle

Painters at work

Besonders beliebt war bei dieser Hitze derSchwimmunterricht. Sobald das WortSchwimmen («bai») gefallen war, ging eskaum ein paar Minuten, bis sich alle Kin-der entweder im Badeanzug oder gleich imT-Shirt ins kühle Wasser gestürzt hatten.

Am späteren Nachmittag verabschiedetensich die Kinder nach und nach, einige blie-ben noch und spielten ein bisschen weiter, bisihre Eltern sie nach der Arbeit abholen wür-den. Die mitgebrachten Bälle, Seile undGummitwists fanden gute Verwendung.Jeden Abend ging ich zu einer Familie,

die in der Nähe vom Village Chance einenKindergarten betrieb. Ich hatte sie durch ei-nen anderen Freiwilligen kennengelernt, dermit ihnen auf der Strasse ins Gespräch ge-kommen war. Mit der ganzen Familie nahmich das Abendessen ein. Glücklicherweisesprach der älteste Sohn Englisch, er über-setzte jeweils für die anderen Familienmit-glieder und für mich. Trotz der Sprachbar-rieren waren Verständigung und Austauschmit der Zeit möglich.Am 1. September endeten die Sommer-

aktivitäten. Die Resultate der letzten Wochenwurden während eines kleinen Spektakelsden Eltern, Nachbarn und allen Bewohne-rinnen und Bewohnern von Maison Chancepräsentiert. An jenem Abend musste ich michvon den Kindern verabschieden, was mirziemlich schwer fiel.Ich blicke auf eine sehr inspirierende,

lehrreiche Zeit in Vietnam zurück, die mirunvergesslich bleiben wird. Die Art, wie ihmRahmen von Maison Chance zusammenge-

lebt, -gearbeitet und gelernt wird, hat michtief berührt. Wie Behinderte mit Nicht-Be-hinderten eine enge Gemeinschaft bilden, isteinzigartig.Ich hoffe sehr, bald wieder nach Vietnam

gehen zu können und danke den Mitgliedernvon BASAID von ganzem Herzen für die Ver-mittlung dieser wunderbaren Chance.

Philine Frei


FINANZENERFOLGSRECHNUNG 2011

CHF CHFERTRÄGE Ist Zustand Budget

Aktionen Weihnachtsverkauf 3’396.20 3’500.00Sonderaktion (Tag der Partnerschaft) 0.00 0.00

Zinsen Postcheck- und Bankzinsen 710.65 1’000.00Spenden, Mitglieder-, Gönnerbeiträge, Spenden 194’326.80 181’000.00Beiträge etc. Zuwendung aus G. Lehmann Fond 0.00 15’000.00

Spendeneingang für Erdbeben in Japan 281’116.33 0.00Beitrag der Novartis Sponsoring & Donations 181’834.00 181’000.00Ausserordentliche Spende(n) 45’001.50 0.00Erträge insgesamt 706’385.00 381’500.00

AUFWENDUNGENAFRIKAElfenbeinküste Schulhaus, Jacqueville * 15’804.00 16’000.00

Hühnerfarm, Jacqueville * 5’143.97 5’100.00Kongo Bibliothek für Krankenpflegeschule * 2’504.00 2’500.00Togo Dispensaire, Ando Kopé * 28’476.77 30’000.00

Latrinen, Agoe Nyime 8’701.96 8’900.00Feriennachhilfe, Tome und Atchanvé * 4’160.16 4’200.00Schulhaus, Bassar * 20’265.28 21’300.00Ersatzprojekt: Forage a Tiekou * 10’974.92 0.00

Uganda Brunnen und Wasserversorgung, Butambo * 32’071.15 32’000.00Rasche Hilfe 12’634.28 10’000.00Projektaufwendungen AFRIKA 140’736.00 130’000.00

LATEINAMERIKAEcuador Tagesschule GENA/Quito 7’166.81 7’000.00Guatemala Kakao-Trockenanlage, Cahabón, Fund. Fray Domingo de Vico * 15’800.00 16’000.00Haiti Nähateliers PAIS/Cap-Haïtien und Grosse Roche 7’476.45 7’500.00

Verbesserung Hygiene (Latrinen) PAIS * 17’716.65 20’000.00Kolumbien Rückkehrhilfe für vertrieb. Familien/Dept. Caldas, Fundación Apoyar * 30’024.00 30’000.00

Kindergarten/Cartagena, Obra Moisés * 11’668.00 12’000.00Rasche Hilfe 10’103.28 10’000.00Projektaufwendungen LATEINAMERIKA 99’955.00 102’500.00

SUBKONTINENTIndien Microfinacingprojekt/Orissa 10’004.00 10’000.00

Bau eines Berufsausbildungszentrums-Nähschule/Orissa * 0.00 10’000.00Ersatzprojekt: Children Welfare Association, Schweiz * 7’000.00 0.00Existenzmöglichkeiten für HIV infizierte Frauen/Nagpur * 0.00 10’000.00Kauf zweier Kleinbusse/Delhi * 10’004.00 10’000.00Ersatzprojekt: Aufbau kleine Molkerei, Hivargo * 15’000.00 0.00

* (neue Projekte im Jahr 2011)


CHF CHFAUFWENDUNGEN Ist Zustand Budget

SUBKONTINENTNepal Microfinancing Projekt/Pokhara mit GAD * 0.00 12’000.00

Verbesserung Kindergarten der Taubstummen/Pokhara * 4’504.00 4’500.00Spielplatz/Kauf eines Büffels und Bau eines Stalls, CWA Kinderheim * 0.00 7’000.00Microfin. Projekt/Poyan: Einrichtung Wasserreinigungsanlage * 6’002.00 6’000.00Bau eines Treibhauses für Gemüseanbau, Kathmandu * 5’002.00 5’000.00Verbesserung der Infrastruktur der Primarschule/Mustang * 0.00 8’000.00

SriLanka Beitrag zum Aufbau der Vorschule für unterprivilegierte Kinder * 17’500.00 17’500.00Afganistan Möbel für BASAID Schule in Herat mit Afghan-Alsace * 5’004.00 5’000.00

Ausrüstung Krankenhaus Kabul mit Ali Abad Cardiac Res.Centre * 0.00 10’000.00Rasche Hilfe 11’004.00 10’000.00Projektaufwendungen SUBKONTINENT 91’024.00 125’000.00

FERNOSTKambodscha Projekt CFI – Gemüsegarten und Fischzucht – Battambang * 11’102.62 11’000.00Laos Projekt Einkommen für behinderte Frauen – Vientiane * 7’004.00 7’000.00Vietnam Projekt Hoa Sen – Ho Chi Minh * 20’000.00 20’000.00

Projekt Cao Lãnh – Installation einer Wasser-Station * 7’000.00 7’000.00Spirulina Projekt – Can Tho 4’000.00 4’000.00Projekt Wasser-Pumpen (12 St.) – Soc Trang 1’086.03 2’000.00Projekt Wasser-Pumpen (12 St.) – My Tho 1’955.76 2’000.00Rasche Hilfe 10’702.67 10’000.00Projektaufwendungen FERNOST 62’851.00 63’000.00

Projekte Novartis/BASAID (Haiti 2010; Japan 2011)Haiti Teil-Projekt aus Spendenaktion Q.1 2010 mit Caritas Schweiz im 2011 (Restbetrag: CHF 150’000.00) 200’000.00 350’000.00Japan Projekt aus Spendenaktion Q.1 2011 mit Novartis Japan (Spenden vollständig überwiesen) 281’671.00 0.00

PR/SEKRETARIAT/DIVERSESIT Internet, Software, Hardware 1’048.80 1’000.00Sekretariat Dokumentation, Bulletin, Verwaltung, Diverses 16’786.30 15’000.00

Bank/PTT-Spesen 1’280.15 1’000.00Aufwendungen PR/Sekretariat/Internet 19’115.25 17’000.00AUFWENDUNGEN INSGESAMT 895’353.00 437’500.00

REKAPITULATION ERFOLGSRECHNUNGAufwendungen 895’535.01 437’500.00Erträge 706’385.48 381’500.00Ertrag/Mehraufwand 2011 (enthalten ist eine Zahlung im 2011 und Restbetrag aus dem «Haiti» Projekt mit Novartis 2010) –188’968.00 –56’000.00



SCHLUSSBILANZFINANZEN

Schlussbilanz per 31.Dezember 2011

CHF

AKTIVEN 2011

Sonder-Postcheck Konto-Haiti 152’230.31

Postcheck- und Bankguthaben 143’550.45

Wertschriften 1’250’813.16

Debitoren 3’981.20

Eidg. Verrechnungssteuer 5’321.66

Transitorische Aktiven (=Marchzins) 11’643.23

Total Aktiven 1’567’540.01

PASSIVEN 2011

Vortrag 53’896.94

Kapital BASAID 468’528.01

G. Lehmann Fonds 1’234’082.59

Total Passiven 1’756’507.54

Reinverlust * per 31.12.2011 –188’967.53

Total 1’817’404.94

* darin enthalten ist eine CHF 200’000.– Zahlung nach Haiti im Jahr 2011 aus Spenden im Jahr 2010

Liebe Mitglieder, liebe Gönnerinnen und Gönner, wie jedes Jahr ist unserer Frühjahrsausgabe 2012 wieder ein Ein-zahlungsschein beigelegt. Sie wissen sicherlich, dass alle unsereMitgliederspenden an BASAID von der Firma Novartis in glei-cher Höhe mitgetragen werden. Im gerade abgelaufenen Jahr2011 können wir auf ein überdurchschnittliches Spendenergeb-nis von über CHF 194’000.– zurückblicken, wofür ich mich beiall unseren Spendern an dieser Stelle besonders herzlich bedan-ken möchte. Damit kann natürlich auch unsere Arbeit für BAS-AID im neuen Jahr kontinuierlich weitergeführt werden. Dies ist

nochmals besonders beachtenswert, da wir zusätzlich im März2011 unseren schwer getroffenen Japanischen Kolleginnen undKollegen mit einer Spendenaktion und am Ende über CHF560’000.– an Spenden Hilfe leisten konnten. Das gesamte BA-SAID Team möchte sich dafür schon jetzt bei all unseren Mit-gliedern, unseren zahlreichen Gönnerinnen und Gönnern, undallen, die unsere Arbeit mit BASAID erst ermöglichen ganz herz-lich bedanken.

Volker Schönfeld, BASAID Kassier


BUDGET 2012

CHF

ERTRÄGE Budget 2012

Aktionen Weihnachtsverkauf 3’500.00

Zinsen Postcheck- und Bankzinsen 500.00

Spenden, Beiträge Mitglieder-, Gönnerbeiträge, Spenden 188’000.00

Zuwendung aus G. Lehmann Fond 15’000.00

Beitrag der Novartis Sponsoring & Donations 188’000.00

aussergewöhnliche Spende 0.00

Erträge insgesamt 395’000.00

AUFWENDUNGENAFRIKA

Kamerun Textilfärben * 7’500.00

Brunnen * 5’000.00

Mühlen * 6’000.00

Aufforstung * 8’500.00

Togo Maternité * 12’000.00

Trinkwasser * 19’000.00

Dispensaire * (1. Tranche) 12’500.00

Latrinen * 7’500.00

Äthiopien Kinderhaus * (1. Tranche) 13’000.00

Tansania Schule * 15’000.00

Rasche Hilfe 10’000.00

Projektaufwendungen AFRIKA 116’000.00

LATEINAMERIKA

Ecuador Kindergarten/Schule * 10’500.00

Kindergarten/Schule * 7’000.00

Kolumbien Trinkwasser * 24’000.00

Rückkehrhilfe * 47’500.00


Projektaufwendungen LATEINAMERIKA 99’000.00

SUBKONTINENT

Afghanistan M. Siegmann, Schoolhouse extension (4 new classrooms) in Herat * 15’000.00

Indien CDS, Community level support for rural communities in Orissa * 10’000.00

Swiss Heidi Foundation, Supporting Orphenage Home in Orissa, sustainable agriculture * 10’000.00

Chance for Growth, Biogas module for rural community * 16’000.00


BUDGET 2012


CHF

AUFWENDUNGEN Budget 2012

SUBKONTINENT

Indien Swiss Heidi Foundation, Establishing health care center/

dispensary for primary care for children in rural area * 20’000.00

Nepal Childens First, Contribution towards infrastructure

improvement in primary school Kathmandu * 5’000.00

Shanti Med Nepal, Support of hospital equipment for a new hospital in the south of Nepal * 10’000.00

Sri Lanka Chibby’s Friends, Project Life line:

Support for HIV infected children or children of HIV infected parents * 12’000.00


Projektaufwendungen SUBKONTINENT 108’000.00

FERNOST

Kambodscha Projekt CFI – Schul-Material Unterstützung für 200 Schüler – Battambang * 11’300.00

Vietnam Ausbildungs-Unterstützung 100 Schulkinder – Ho Chi Minh * 8’500.00

Installation von 4 Wasser-Stationen – Provinz Dong Nai * 14’000.00

Ausrüstung eine Wasser Purifikation Anlage – Provinz Dong Nai * 6’100.00

Bau von 3 Sozial Häuser – Provinz Dong Nai * 4’500.00

Verkehrsmittel für 2 Waisenhäuser und 50 Schüler * 7’000.00

Projekt Wasser-Pumpen (14 St.) – Soctrang * 2’600.00

Projekt Wasser-Pumpen (16 St.) – Can Tho * 3’000.00

Projekt Wasser-Pumpen (16 St.) – My Tho * 3’000.00


Projektaufwendungen FERNOST 70’000.00

PR/SEKRETARIAT/DIVERSES

IT Internet, Software, Hardware 1’000.00

Sekretariat Druck-Bulletin, Dokumentation, Öffentlichkeitsarbeit, Verwaltung 15’000.00

Bank/PTT-Spesen 1’000.00

Aufwendungen PR/Internet/Sekretariat 17’000.00

Aufwendungen gesamt 410’000.00

REKAPITULATION BUDGET 2012

Budgetierte Erträge 395’000.00

Budgetierte Aufwendungen 410’000.00

daraus: Budgetierter Mehraufwand 15’000.00

BASAID BULLETIN März 201216

FINANZEN


WEIHNACHTSBAZAR

9.–10. November 2011 Novartis Werk St.Johann, BaselFür das Werk St. Johann hatten wir beschlossen, unsere Präsenzauf mehr als einen Ort zu verteilen, um die Verteilung der poten-tiellen Kunden auf die verschiedenen Restaurants im Campus zuberücksichtigen. Schlussendlich errichteten wir im WSJ-210 einenbescheidenen Aussenposten, da dort anlässlich der Vater/Kinder-tag die Gruppe Malaria sich vorstellte und Aktivitäten für die Kin-der anbot. Unser Hauptauftritt mit dem Gesamtangebot war imneu gestalteten Eingangsbereich des Personalrestaurants. Der Er-folg von Syngenta Stein konnte nicht annähernd erreicht werden,da wir zu wenig lokale Helfer aufbieten und verpflichten konnten.Die eingesprungenen Pensionierten waren bei der eher jungen Po-pulation nicht so effizient. Insbesondere die Teilnahme am Wett-bewerb war enttäuschend. Der Auftritt im Werk St. Johann mussüberprüft werden.

14.–15. November 2011 Novartis Schoren BaselDer Eingangsbereich von Schoren ist sehr gross und eigentlich nichtso geeignet für eine Kanalisierung der potentiellen Kunden. Mitdem Aufgebot von vielen lokalen Mitarbeitern auch für nur kurzeZeitspannen gelingt es aber Marie José Krattiger die richtige Mo-tivation zu wecken, damit diese mit Freude sowie Engagement undEffizienz ihre Aufgaben anpacken. Trotz der relativ bescheidenenAnzahl der Mitarbeiter in Schoren, lohnt es sich dort zu zeigen.

Unsere Basare, eine aufwändige aber befriedigende AktivitätEs liegt mir am Herzen, einmal etwas ausführlicher über unseretraditionellen Basare zu berichten.

Die Basare sind unsere bewährte Platform um BASAID Mitglie-dern und nicht Mitgliedern bei unseren Partnerfirmen vorzustel-len. Der Vorstand und das OK werden dabei entscheidend von lo-kalen Mitarbeitern begleitet und unterstützt. Letztere haben diebessere Kentnis der lokalen Population und können unsere Zielewirksamer realisieren.

Diese Ziele sind:• Bekanntheitsgrad von BASAID allgemein erhöhen• Produkte aus Projekten von BASAID und Partnerorganisationenverkaufen und damit deren Nachhaltigkeit sichern• Neue Mitglieder werben• Die Bekanntheit zwischen Vorstand, OK und lokalen HelfernerhöhenFalls aus diesen Aktivitäten auch etwas Finanzielles herausschaut,fliessen die Mittel in die laufenden Projekte.

Wie habe ich die Veranstaltungen im 2011 erlebt? Wegen der be-vorstehenden Übergabe der Verantwortung von Manfred Haug anJutta Jochum liefen die Vorbereitungen bereits ab Mai. Am 4. No-vember war dann alles da, so dass die Ware nach Stein transpor-tiert werden konnte für die Premiere im Personalrestaurant Syn-genta in Stein.

7.–8. November 2011 Syngenta SteinLeonhard Hagmann und Ilija Jurisic hatten für uns bereits meh-rere lokale Helfer mobilisiert und zeitlich eingeplant, so dass nachkurzer Einführung der Verkauf praktisch selbständig lief und ichmich als Vertreter des OK nur mit dem Wettbewerb und als Aus-kunftsstelle über unsere Aktivitäten beschäftigen musste. Dank dersehr guten Platzierung unserer Stände im Eingangsbereich und demsehr engagierten Einsatz unserer Helfer mit hervorragenden Kent-nis der lokalen Population war der Auftritt auf der ganzen Linieein Erfolg.

AKTION

WEIHNACHTSBAZAR18 BASAID BULLETIN März 2012

23. November 2011 Werk SchweizerhalleAm 22. November hatten Manfred Haug und Gunter Menne überMittag Flyers verteilt, um unseren Bazar rechtzeitig anzukündi-gen. Das wirkte insoweit, dass wir mehr interessierte Besucher hat-ten als sonst üblich im WSH. Wie üblich kommen im WSH auchviele Lehrlinge vorbei; diese sind eher interessiert an unsere Pro-jekten und zeigen sogar Bereitschaft, an Projekten im Ausland mitzu arbeiten. Leider können wir diese spontanen Anfragen nur sehrunprofessionell und nicht nachhaltig beantworten. Der eintägigeAuftritt hat sich bewährt und hat noch Verbesserungspotential.

Das Angebot aus Equador und Afrika (Tuareg).

24. November 2011 Novartis Tiergesundheit in St. AubinIn St. Aubin durften wir an der monatlich stattfindenden Werks-orientierung teilnehmen und BASAID der gesamten Belegschaftsehr kurz vorstellen. Danach richteten wir im Sitzungszimmer un-ser Bazar ein, so dass alle Mitarbeiter die Möglichkeit hatten dieMittagspause für einen Kurzbesuch zu nutzen. Wir konnten erle-ben und spüren, wie im landschaftlich weit zerstreuten Werk dieInformation funktioniert und dies zu einer Einheit führt. Leiderbenützen wir Französisch nur selten für unsere BASAID-Kommu-nikation und viele fühlen sich ungenügend unterstützt. Das Werkist klein, hat aber für BASAID sicher noch Potenzial.

28. November 2011 Novartis/Sandoz, Nyon/PranginsUnser Auftritt in Nyon war in Frage gestellt, nach der Meldungdes Personalabbaus durch Novartis. Unser Auftritt wurde aberausdrücklich erwünscht und wir fanden im Vorraum des Perso-nalrestaurants und der zwei Sitzungszimmer, wo die Gespräche derGewerkschaften stattfanden eine gespannte, aber mit Hoffnungerfüllte Atmosphäre.

16.–17. November 2011 Areal RosentalIm Areal sind so viele Firmen und Organisationen präsent, dass essehr schwierig ist, den Verkauf mit geeigneten lokalen Vertreternzu organisieren. Dazu kommt, dass im Rosental zwei gleichwer-tige Posten zu betreiben sind, um den Zustrom der Mitarbeiterfürs Mittagessen durch zwei Eingänge zu erfassen. Ohne eine sig-nifikante Aufstockung mit motiviertem Verkaufpersonal (auch mitnur kurzer Präsenzzeit) ist der Auftritt in dieser Form fraglich.

21.–22. November 2011 Novartis Werk SteinKrankheitsbedingte Ausfälle haben die Anzahl der lokalen Ver-käufer stark reduziert, doch haben die «alten und pensionierten»diese Ausfälle gut kompensieren können. Über die wenigen nochbekannten Kollegen wurden bald auch neue, jüngere Mitarbeiterdirekt angesprochen und über BASAID informiert. Noch unklarist, mit welchen Mitteln wir auch die Schichtarbeiter erreichenkönnten. Jedenfalls ist jeder Einsatz im WST immer sehr entspanntund erfreulich.

Schlüsselanhänger aus dem Projekt Schule für handikapierte Kinder in

Vietnam.

AKTION


sehr eingeschränkt. Dazu kommt, dass unser Sortiment am Endeder Verkaufsreihe etwas kleiner wurde und nicht mehr alle Wün-sche zu befriedigen waren. Trotzdem sind wir mit dem Verkauf imWKL zufrieden; das Steigerungspotenzial sollte durch vermehrtenEinsatz von lokalen Helfern ausgenützt werden.

Ein Dank geht an alle, die sich aktiv für unser Bazar engagiert ha-ben. Wir hoffen und sind angewiesen, dass mehr lokale Verkäuferuns auch mit kurzen Einsätzen unterstützen.

Giovanni Bonavia

Unsere Erwartungen unter diesen Umständen wurden sicher über-troffen und wir fanden auch Zeit für längere Gespräche. Wir sindfroh, dass die Gespräche zu einer einvernehmlichen Lösung derStandortfrage geführt haben und dass wir im 2012 wieder nachNyon gehen können.

29. November 2011 Werk Monthey (Syngenta, Cimo, BASF)Michael Gamper unser Gesprächspartner in Monthey hat eine guteVorarbeit geleistet, so dass wir wiederum nur zuschauen konnten,wie die aufgebotenen Kollegen/ Kolleginnen das Gespräch mit je-dem Vorbeilaufenden suchten. Der Erfolg beim Verkauf und beider Teilnahme am Wettbewerb war beachtenswert und zeigt, dassauch so etwas möglich ist.

30. November und 1. Dezember 2011 Werk KlybeckFür unseren Stand im Personalrestaurant konnten wir nur «Pen-sionierte» finden, die bereit waren mit zu helfen. Der Stellenabbaudurch Huntsman und die Neuausrichtung von BASF haben die Be-reitschaft der aktiven Mitarbeitenden, «etwas anderes zu machen»

A few comments to our Bazaar 2011 on different sitesIn November 2011 our “bazaar team” was touring at various sites(mostly in the canteens of the associated companies) to sell a se-lection of articles of our projects. At the same time the BASAIDteam presented a competition. The financial results are reportedin this Bulletin 1/2012. The financial results show only one sideof this labour intensive activity. One of our objectives is to sellproducts from our projects (like dried fruits from Togo or key ringsfrom Vietnam). Another goal is to refresh the awareness and ac-tivities of BASAID including acquisition of new members. Withour competition form we are getting addresses of potential newmembers.

On some places (like Syngenta, Novartis Stein, or Monthey)we can rely on a very efficient support of a few “locals”. On someother sites we are missing the support of younger members whocan effectively approach those people who are interested in BA-SAID.

Please contact us on www.basaid.org if you would like to com-plete the staff of our bazaars actively. 30 minutes will do!

We would like to thank all those who bought articles from ourprojects of participated in our completion. A special thank you toall helpers that made the bazaar happen.

Giovanni Bonavia

Insgesamt wurden Einnahmen von CHF 12’054.00 erreicht(=Einnahmen aus den Verkäufen an den Ständen + Mitglieder-beiträge und Spenden).

Die Ausgaben betrugen CHF 8’657.80.

Dies ergibt einen Überschuss von CHF 3’396.20 – der in unsereKasse geflossen ist.

WETTBEWERB20 BASAID BULLETIN März 2012

In total we received CHF 12.054.00 (i.e. money from sales + do-nations and membership fees).

We had to pay CHF 8.657.80.

This results to a profit of CHF 3.396.20 – which has been trans-ferred to our account.

Der BASAID-Wettbewerb

Bericht Finanzen Basar 2011 Financial Report Bazaar 2011

Wir haben anlässlich unserer Basare im No-vember 2011 einen Wettbewerb organisiert.Es ging darum, das Gewicht einer Holzfigurunseres Künstlers aus Togo zu schätzen. AlsReferenzgewicht galt ein Päckchen Pommes-chips von total 350g (325g Inhalt + 25g Ver-packung).Auf den Total über 200 ausgefüllten For-

mularen schwankten die Werte zwischen170g und 3450g.

AKTION

Gewinner wurde: Vergères Jean-Noêl, 1976 Erde (Werk Monthey)Mit seiner Schätzung von 693g war er demRealgewicht von 695g am nächsten.

Wir gratulieren und liessen die Holzfigurdurch unser treues und hilfreiches Mitgliedin Monthey, Michael Gamper, überreichen.Dank diesem Wettbewerb konnten etwa ein

Dutzend neue Mitglieder gewonnen werden.Giovanni Bonavia

Malaria bedroht weiterhineinen beträchtlichen Teil derWeltbevölkerung, darunterviele der weltweit am stärks-ten benachteiligten Gemein-schaften. Dies erhöht dieSterblichkeit und Krank-heitsfälle und beeinträchtigtdie Wirtschaftsentwick-lung. Die Bekämpfung derKrankheit erfordert einennachhaltigen und integrier-ten Ansatz, der eine effek-tive Vektorbekämpfung undArzneimitteltherapie, unterstützt durch den Aufbau lokaler Kapazi-täten, sowie effektive Kontrollen und Evaluierungen kombiniert. Schwangere Frauen und Kinder unter fünf Jahren sind besonders

gefährdet. In den stark befallenen Regionen Afrikas erleiden Frauenwährend der Schwangerschaft mehr als viermal so häufig klinischeMalariaanfälle wie zu anderen Zeiten; dagegen ist die Wahrschein-lichkeit, dass sie die lebensgefährliche Krankheit überleben, nur halbso gross. Insbesondere in Kombination mit unzureichender Ernäh-rung verursacht Malaria zahlreiche Schwangerschaftskomplikatio-nen und Totgeburten.

Grippeähnliche SymptomeMalaria wird durch protozoische Parasiten der Gattung Plasmodium(P.) verursacht, von der vier Arten den Menschen infizieren: P.falci-parum, P.ovale, P.vivax und P.malariae. Der Parasit wird durch denBiss von infizierten, blutsaugenden weiblichen Anopheles-Mückenübertragen. Im menschlichen Wirt ist der Parasit im Laufe seines Le-benszyklus verschiedenen Veränderungen unterworfen. Dadurchkann er ins menschliche Immunsystem eindringen und die Leber so-wie rote Blutkörperchen infizieren. Die Malariasymptome beginnen9 bis 14 Tage nach der Infektion aufzutreten und können Fieber, Kopf-schmerzen, Erbrechen und andere grippeähnliche Symptome umfas-sen. Je nach Art der Plasmodium-Infektion kann sich eine Personauch schon nach sieben Tagen oder erst ein Jahr später krank füh-len. Einige Parasiten können in der Leber sogar bis zu vier Jahre imRuhestadium überdauern, nachdem eine Person von einer infiziertenMücke gebissen wurde.

Malaria continues tothreaten a significant pro-portion of the global popu-lation including many of theworld’s most disadvantagedcommunities. This leads tomortality, morbidity and re-duced economic develop-ment. In order to defeat thedisease, a sustainable andintegrated approach is re-quired combining effectivevector control and drugtherapy supported by local

capacity building and effective monitoring and evaluation. Pregnant women and children under the age of 5 are especially

at risk. In highly infested regions of Africa, women are more thanfour times as likely to suffer clinical attacks of malaria during preg-nancy than at other times; but only half as likely to survive bouts oflife-threatening illness. Malaria, especially when combined with in-adequate nutrition, causes many complications of pregnancy and still-births.

Flu-like symptomsMalaria is caused by protozoan parasites of the genus Plasmodium(P.) of which there are four species that infect humans, P.falciparum,P.ovale, P.vivax and P.malariae. The parasite is transmitted via thebite of infected blood feeding female Anopheles mosquitoes. Onceinside the human host, parasites undergo a series of changes as partof its life-cycle. This allows it to evade the human immune systemand infect the liver and red blood cells. The symptoms of malaria be-gin 9 to 14 days after infection and may include fever, headache, vom-iting and other flu-like symptoms. However, depending on the typeof plasmodium infection it is possible that a person may feel ill asearly as 7 days or as late as 1 year later. Some parasites can even re-main dormant in the liver for between several months and up to about4 years after a person is bitten by an infected mosquito.

Innovative prevention toolsControl of vector mosquitoes through indoor residual spraying of in-secticides or sleeping under an insecticide treated net has been shownto be an effective tool in reducing malaria transmission.


MALARIAPROJEKTE

Malaria: an integrated approach

is requiredIn Basel, two companies, Syngenta and Novartis

are fighting against malaria.

Malaria: gefragt ist ein integrierter

Ansatz In Basel engagieren sich mit Syngenta und Novartis

gleich zwei Unternehmen in der Malariabekämpfung.

FORTSETZUNG AUF SEITE 22 CONTINUED ON PAGE 22


MALARIA

Innovative PräventionsmittelDie Bekämpfung von Vektormücken durch die Behandlung von In-nenräumen mit Insektizid-Haftsprays und das Schlafen unter insek-tizidbehandelten Netzen haben sich als wirksame Methoden zur Re-duktion der Malariaübertragung erwiesen.Syngenta engagiert sich aktiv in der Vektorbekämpfung und ver-

fügt über die Erfahrung und das Know-how, um innovative Hilfs-mittel zur Krankheitsprävention bereitzustellen. Es gehört zu den Zie-len des Unternehmens, die Gesundheit und Lebensqualität zuverbessern. Die Vektorbekämpfung von Syngenta ist diesem Ziel ver-pflichtet. Syngenta spielt eine führende Rolle bei der Prävention vonKrankheiten, die durch Vektoren übertragen werden, indem das Un-ternehmen eine breite Produktpalette zur Mückenbekämpfung an-bietet und mit professionellen Malaria-Bekämpfungsprogrammenzusammenarbeitet. Syngenta ist bestrebt, durch das Vektorbekämp-fungsportfolio ICON®und die langjährige Zusammenarbeit mit zahl-reichen Partnern auf der ganzen Welt ein führender Partner bei derBekämpfung von vektorübertragenen Krankheiten zu sein.

Malaria-Initiative von NovartisDie Malaria-Initiative von Novartis ist eines der grössten Arznei-mittelzugangsprogramme der Pharmaindustrie, das sich auf die Be-handlung, den Zugang, den Aufbau von Kapazitäten sowie auf For-schung und Entwicklung konzentriert. In den letzten zehn Jahren hatdie Initiative über 400 Millionen Behandlungseinheiten zum Selbst-kostenpreis an den öffentlichen Sektor in mehr als 60 Ländern ge-liefert und geholfen, mehr als eine Million Menschenleben zu retten.Novartis ist der Auffassung, dass es bei der Erhöhung des Medika-mentenzugangs in Entwicklungsländern nicht nur um den Kauf unddie Distribution von Arzneimitteln geht. Auch die Kombination vonguter klinischer Praxis, Logistikmanagement und weiterer Expertiseist notwendig, um einen langfristigen, nachhaltigen Ansatz zur Ge-sundheitsverbesserung zu gewährleisten.

Nützliche Linkswww.rollbackmalaria.org/www.who.int/malaria/www.who.int/topics/dengue/en/www.sti.chwww.theglobalfund.org

Näheres über die Malariabekämp-fung erfahren Sie an der Generalver-sammlung von BASAID am Freitag,20. April 2012 (siehe Seite 23).

Syngenta is active in vector control and has experience and know-how to provide innovative disease prevention tool. The company’sgoals include those dedicated to the improvement of health and qual-ity of life. Syngenta Vector Control delivers this commitment by play-ing a leading role in the prevention of vector borne disease trans-mission through its portfolio of mosquito control products andpartnerships with professional disease control programs worldwide.Syngenta is committed to being a leading partner in the fight againstvector borne diseases through the ICON® vector control portfolioand long-established experience of working successfully with multi-ple partners across the globe.

Novartis Malaria InitiativeThe Novartis Malaria Initiative is one of the pharmaceutical indus-try’s largest access-to-medicines programs, focused on treatment, ac-cess, capacity-building and research & development. Over the lastdecade, the initiative has delivered over 400 million treatments with-out profit to the public sector, in more than 60 countries, has helpedsave more than one million lives. Novartis believes that increasingaccess to medicines in developing countries is not just a matter ofbuying medicines and distributing them, it also requires bringing to-gether good clinical practice, logistics management and other ex-pertise to ensure a long-term sustainable approach to improvinghealth.

Useful linkswww.rollbackmalaria.org/www.who.int/malaria/www.who.int/topics/dengue/en/www.sti.chwww.theglobalfund.org

Hear more about the fight against malaria at the General Assembly of BASAID on Friday, 20 April 2012 (see page 23).

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PROJEKTE


Liebe BASAID-Mitglieder und GönnerDer Vorstand freut sich, Sie herzlichst zur Mitgliederversammlung 2012 einzuladen. Mit-eingeladen sind Familienangehörige von Mitgliedern und Gönnern. Stimmberechtigt sindnur die Mitglieder des Vereins.

Traktanden1. Protokoll der Mitgliederversammlung von 20112. Kurzbericht des Präsidenten über das Vereinsjahr 20113. Abnahme der Jahresrechnung, Bericht der Kontrollstelle und Entlastung des

Vorstands4. Präsentation neuer Projekte5. Schwerpunktarbeit 2012 und Genehmigung Budget 20126. Behandlung von Anträgen7. Wahl von Vorstandsmitgliedern8. Diverses9. Vortrag von Herrn Silvio Gabriel, ehemaliger Leiter von Malaria Initiative Novartis

mit dem Titel: Der Weg zur Eliminierung von Malaria

Zum Schluss laden wir ganz herzlich zu einem kleinen Apéro ein.

Anfahrt: Tram Nr. 2 / 6 / 1 bis Badischer Bahnhof oder Bus 30 Auto: Parkplätze am Badischen Bahnhof bis zu 3 Stunden

Der Vorstand freut sich auf Euer kommen und auf angeregte Diskussionen. Es wäre schön, wenn die Mitglieder zahlreich erscheinen würden.

Bis bald grüsst EuchJutta Jochum, Luciano Pellegrini

Einladung zur ordentlichen Mitgliederversammlung BASAID 2012

Freitag, den 20. April 2012, um 17.00 Uhr

Ort: Royal, Schwarzwaldallee 179, 4058 Basel

(vis à vis Badischer Bahnhof) – Karte untenstehend

MITGLIEDERVERSAMMLUNG

Beitrittserklärung – Bulletin d’Adhésion – Membership Form

Ich möchte BASAID Mitglied werden und aktiv mitarbeiten(Mindestbeitrag pro Jahr: CHF 20.–)

Je désire devenir Membre BASAID et être actif(Cotisation annuelle minimale: CHF 20.–)

I wish to become a Member of BASAID and to be active(Membership fee/year: CHF 20.–)

Ich möchte BASAID Gönner sein und sporadisch mir freigestellte Beiträge spenden.

Je désire être Donateur BASAID et verser à volonté un montant libre.

I wish to be a Patron of BASAID and to pay an open amount occasionally.

Anschrift Personal Nr.

Name Vorname

Standort

Int. Tel. Tel.

Privatadresse

PLZ/Ort

Huntsman BASF Clariant Johnson Controls Novartis Syngenta Vivendi&Valorec Extern

Ort, Datum Unterschrift

Nach Erhalt Ihrer Anmeldung werden wir Ihnen unser Informationsmaterial zustellen.Bitte schicken Sie das ausgefüllte Formular an: Giovanni Bonavia, Kanzelweg 2, CH-4410 Liestal, T/F 061 921 02 32, [email protected]

BASAID BULLETIN März 201224

BASAID 2012_1.pdf · dem Referat von Herrn Silvio Gabriel, ehemaliger Leiter von Ma-laria...

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Transcript of BASAID 2012_1.pdf · dem Referat von Herrn Silvio Gabriel, ehemaliger Leiter von Ma-laria...