Barrick Barrick Misquichilca

5/25/2018 Barrick Barrick Misquichilca

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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.

PROYECTO

VIGILANCIA SOCIAL DE EMNS

Barrick Gold Corporation -Minera Barrick Misquichilca S.A.

2007


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I. INFORMACIN GENERAL Y ECONMICA

1.1 Barrick Gold Corporation en el mundo

Sede Principal:Canad

La corporacin Barrick tiene su sede central en Toronto, Canad. Ingres alnegocio de minera aurfera en 1983. Actualmente, luego de la compra de PlacerDome, es la compaa minera de oro ms grande en el mundo en trminos de

produccin y reservas.Hasta 1993, Barrick slo tena operaciones en Norteamrica, pero ese mismo ao,siguiendo su propia estrategia de crecimiento, la compaa decidi mirar hacia elresto de Amrica. Ese ao lleg a Per, y un ao ms tarde, a travs de lacompra de Lac Minerals, se instal en Chile con la mina El Indio y el entoncesproyecto Nevada, que ms tarde pas a llamarse PascuaLama.

En 2001, Barrick se fusion con Homestake, lo que marca la llegada de la empresaa Argentina y la adquisicin de Veladero.

Entre fines de 2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y Per se consolidancomo la regin de negocios de Sudamrica, representando hoy cerca de untercio de las reservas mundiales de Barrick.

Durante el 2006, tras la adquisicin de la empresa Placer Dome, la mina de cobreZaldvar, ubicada en la Segunda Regin de Chile, pasa a formar parte de BarrickSudamrica.

La empresa es una compaa lder en minera de oro, con una cartera de minasen operacin y proyectos de desarrollo ubicados en Estados Unidos, Canad,

Australia, Per, Chile, Argentina, Sudfrica, Papua Nueva Guinea y Tanzania.


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Asmismo, Barrick explora activamente a nivel mundial en busca de nuevosyacimientos.

En Sudamrica, existen cinco motores que impulsan a Barrick: Pierina, LagunasNorte, Veladero, Zaldvar y prximamente PascuaLama.

El grupo cuenta con tres proyectos de desarrollo importantes: el Proyecto DonlinCreek en Alaska, Pascua Lama en Chile y Argentina, y Pueblo Viejo enRepblica Dominicana. Barrick se encuentra explorando activamente ms de 95proyectos en 16 pases.

Las acciones de Barrick se negocian bajo el smbolo ABX en las Bolsas de Toronto,New York, Suiza y bajo el smbolo BGD en la Bolsa de Londres.

Con la adquisicin de Placer Dome, las reservas combinadas de oro probadas y

probables de Barrick han aumentado a 139 millones de onzas (41 millonesprovienen de Sudamrica) y los recursos de oro medidos e indicados a 55 millonesde onzas.

Para 2007, Barrick Gold Corporation inform que su produccin de oro a nivelmundial alcanz a 2,14 millones de onzas de oro durante el ltimo trimestre delao, a un costo total de caja de US$ 375 la onza1. Esto se compara con las 2,44millones de onzas producidas en el mismo perodo del ao anterior, cuyo costototal de caja fue de US$ 287 la onza.

Asimismo, se reportaron ganancias de US$ 537 millones (US$ 0,62 por accin) y unflujo de caja operacional de US$ 676 millones (US$ 0,78 por accin), cifras que secomparan con los US$ 418 millones obtenidos en ganancias durante el mismoperodo de 2006 (US$ 0,48 por accin) y un flujo de caja de US$ 331 millones.

El presidente de Barrick, Greg Wilkins, seal que "este fue otro ao exitoso paraBarrick. Alcanzamos nuestros lineamientos operativos, a pesar de las alzas en loscostos de la energa y otros relacionados con el precio del oro. Seguimosposicionando a nuestra compaa en el largo plazo, reemplazando reservas yregistrando un gran aumento en nuestros recursos. Estamos muy satisfechos,

adems, con los resultados obtenidos en Sudamrica, una regin muy importantepara nuestro negocio".2

1El costo total de caja por onza/libra se define como el costo de las ventas divididas por las onzas de oro o

libras de cobre vendidas. Los costos totales de caja excluyen los costos de amortizacin y los ajustescontables de compras de inventario.2http://www.barrick.cl/noticias/detalle_comunicados.php?id=86&info=Noticias


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.1.2 Minera Barrick Misquichilca S.A. en el Per

1.2.1 Perfil y resea histrica

Minera Barrick Misquichilca S.A. fue constituida en enero del 1994 y empez susoperaciones en noviembre de 1998. El emisor fue constituido como una empresade exploracin para efectuar exploracin bsica (grassroots).

En 1996, como resultado de una adquisicin se fusion con Acuarios Minera yExploradora y adquiri las concesiones Irene 1 500 y Pierina, dondeposteriormente se desarrollara la mina Pierina.

En 2000, el Estado celebr un concurso pblico para privatizar las tres concesionesmineras estatales del Proyecto Alto Chicama. En primer trimestre de 2001, laminera comenz a explorar dicha propiedad.

Problemas vinculados al proceso de privatizacin y a la evasin de tributos

La empresa Barrick Gold ha sido objeto de diversas denuncias que cuestionan latransparencia del proceso de compra de las concesiones mineras y de suvinculacin con el poder poltico en el Per. En 1996, al amparo del D.S. 120-94-EF,promulgado el ao 1994 (que fue declarado inconstitucional por el Congreso)Barrick pudo adquirir Pierina, previa revaluacin de la misma en $ 468 millones,monto que fue depreciado, lo que le proporcion un escudo fiscal equivalente al30% del monto de la revaluacin, vale decir, $ 140,4 millones. El dinero producto

de esa revaluacin nunca entr al Per, pues ni el BCR, Conite o ProInversin,registran tal transaccin, por lo que no existen argumentos tcnicos paradepreciar una inversin no efectuada. Pierina se pag totalmente en el 2005,cuando se amortizaron $ 48,9 millones con los que se lleg al total de $ 468millones.

En el ao 2001, SUNAT acot a la minera por el caso de la revaluacin, sinembargo el 2003, Barrick apel ante el Tribunal Fiscal (TF) que le dio la razn enseptiembre del 2004, lo que signific un costo fiscal de $ 140 millones por menorpago de impuesto a la renta, de los cuales el 50% debi ir al gobierno regional y

municipal de Ancash por concepto de canon. La SUNAT no pudo impugnarjudicialmente la decisin del TF pues el gobierno de entonces implement el D.S.050-2004-EF creando el "Defensor del Contribuyente" (DC), con el poder de decidirsi SUNAT poda, o no, impugnar los fallos del TF. Este DC, dependiente del MEF,decidi que en este caso SUNAT no deba impugnar. Adems SUNAT tendra quedevolver $21 millones que Barrick ya haba pagado por dicha acotacin3.

La Defensora del Pueblo emiti un informe donde sostuvo que el D.S. 120-94-EF,que libraba de todo pago tributario a los actos, contratos y transferenciaspatrimoniales derivados de acuerdos de fusin afecta el principio de legalidad y

3 Humberto Campodnico, Diario La Repbica, Ediciones Anteriores, 04 de abril del 2006.http://www.larepublica.com.pe/


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.de reserva de la ley contenido en la Constitucin y en el cdigo tributario . LaDefensora recomend a SUNAT y al Tribunal Fiscal la posibilidad de inaplicardicho decreto al momento de resolver los procedimientos tributarios en trmite. Enopinin de la Defensora, el DC no debera tener la potestad de decidir laposibilidad que la SUNAT impugne o no las decisiones del TF, afirm adems que

las opiniones del DC, por una cuestin de principio mismo, no tienen por qu servinculantes4.

Diversas organizaciones sociales y el alcalde de Huaraz conformaron el Comit deRegional de Lucha protagonizando una movilizacin el 7 y 8 de marzo del 2005,en protesta por los recursos por concepto de canon que Huaraz dej de percibir,adems de otras demandas por inversin para el desarrollo en la provincia ycontra la contaminacin. Se reportaron heridos y detenidos. Luego de los hechosse conform una Mesa de Dilogo donde finalmente Barrick se comprometi a laconstruccin de un mercado y centro materno infantil5.

El congresista Luis Heysen Zegarra alegando vulneracin de los derechos aldesarrollo, al bienestar y a un medio ambiente equilibrado, interpuso demandade amparo solicitando la nulidad de la Resolucin del TF N 07114-1-2004, enrepresentacin de la poblacin de Ancash, y en beneficio de los GobiernosRegional y Local; asmismo pidi que Barrick pague los tributos derivados de laexplotacin de Pierina, que el canon se destine a dichas entidades y se dejen sinefecto las devoluciones que se hubieran ordenado.

Finalmente en el Exp. 10000-2006/TC6, el Tribunal Constitucional rechaz la

demanda alegando que el congresista careca de legitimidad procesal, pues larelacin jurdico-tributaria comprende slo a SUNAT en tanto acreedora y aMinera Barrick Misquichilca S.A. en cuanto obligada.

As Minera Barrick Misquichilca (MBM) posee y opera la mina Pierina y la minaLagunas Norte.

Mina Pierina

Ubicada en la Cordillera Andina en el departamento de Ancash. Inicio susoperaciones en noviembre de 1998, y en diciembre de 2006 ha producido 6.2millones de onzas de oro.

La minera del yacimiento es de tajo abierto, con camiones y cargadores. Elmineral es llevado en camiones a la cancha de lixiviacin, el mineral recuperadoes fundido a su vez en la planta para obtener barras de dor.

4Diario La Repbica, Ediciones Anteriores, 07 de agosto del 2005. http://www.larepublica.com.pe/5Reporte N 28, Conflictos Sociales Conocidos por la Defensora del Pueblo, al 30 de junio de 2006, ResumenEjecutivo, Anexo, descripcin de los conflictos, pg. 6 y 7.6http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2007/10000-2006-AA%20Resolucion.html


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Dichas barras son enviadas a refineras al exterior para ser procesadas hastaobtener el oro en barras. La planta generadora de electricidad del Can delPato se encuentra a 90 kilmetros de la mina, aproximadamente.

Durante el 2006, la exploracin estuvo enfocada principalmente en la zona de

Condorhuain a 3.5 km al sur de la mina. Adems se continu un programa dedesarrollo de perforaciones, concentrndose en la pared sur, centro y norte de lamina Pierina.

Mina Lagunas Norte

Ubicada en la parte nor-central del Per en el departamento de la Libertad. Lamina es la segunda mayor productora de oro en Sudamrica. Inici operacionesen Junio de 2005.

La zona donde se ubica Alto Chicama ha sido minada para extraer carbndesde el siglo XIX, especialmente para consumo humano. En 1990 Centromin,empresa minera estatal, construy un campamento para revaluar las antiguasoperaciones de carbn.Centromn en 1999 realiz estudios de campo y lleg a la conclusin de queexista un potencial para otras mineralizaciones, incluyendo oro.

El distrito minero de Alto Chicaza incluye cuatro concesiones o derechos mineros.En el 2002 Barrick adquiri las tres principales concesiones mineras, de acuerdo aun proceso de licitacin internacional.

La minera con el permiso de la Direccin General de Asuntos Ambientales delMinisterio de Energa y Minas (MEM) aprob el Estudio de Impacto Ambiental (EIA)de la mina Lagunas Norte, as en abril de 2004 se inici la construccin de lasinstalaciones de la mina.

En enero de 2006, se autoriz el incremento de la capacidad de procesamientodel mineral de 42,000 a 63,000 toneladas diarias promedio.

El yacimiento est siendo minado bajo el concepto de una operacin de tajo

abierto con camiones y cargadores. El mineral es chancado y luego llevado encamiones hasta la cancha de lixiviacin.

El oro y plata que son recuperados es fundido para obtener barras de dor, lascuales son enviadas al exterior para lograr las barras de oro. La energa se obtienede una subestacin de Trujillo Norte.

En base a las reservas existentes y la capacidad de produccin, se espera que lavida de la mina sea de nueve aos.


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Al 31 de diciembre de 2006, se han perforado 911 hoyos de exploracin y secontina evaluando otros proyectos y otras oportunidades en el distrito de AltoChicama.

Alto Chicama es una de las mejores minas para Barrick, segn la misma empresa,

en trminos de costo7. Su costo de produccin es de 120 dlares por onza, de losms bajos de la compaa, y en 2007 fue de slo 100 U$8.

Actividades de Exploraciones MBM Per

Reservas

Al 31 de diciembre del 2006, las reservas de mineral de oro probadas y probablestotales fueron 10 millones de onzas y sus recursos de mineral de oro medidos eindicados totales, 2.4 millones de onzas.

Adems tuvo en el 2006, 26.9.millones de onzas probadas y probables de platacontenida dentro de las reservas de oro reportadas. El precio supuesto del oro fueUS$ 475 por onza y de la plata US$8.5 por onza.

7http://www.terra.com/noticias/articulo/html/act206005.htm8http://www.barrick.cl/noticias/detalle_comunicados.php?id=86&info=Noticias


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Probadas Probables

Reservas M ineral Oro 2006 MBM (Tonelada s)

Lagunas Norte Pierina

Fuente: CONASEVElaboracin Propia

Las actividades de Barrick estn sujetas a una serie de controles gubernamentalesy regulaciones relacionadas a la proteccin del medio ambiente, incluyendorequerimientos relacionados al cierre y rehabilitacin/saneamiento depropiedades mineras.

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2005 2006

Gastos de Acrecimiento Mi na Barr ick M isquichilca

(millones de dlares)

Fuente: CONASEV

Los gastos de acrecimiento fueron de US$ 6.2 millones en el 2006, en comparacincon US$ 4.9 millones en el 2005, lo que equivale a un aumento de 27%.

1.2.4 Unidades de ProduccinLa propiedad en donde se encuentra ubicada la mina Pierina comprende laconcesin minera Irene 500, la cual fue integrada a los activos de la Compaacomo resultado de la fusin con Acuarios Minera y Exploradora S.A. en 1996.


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.La propiedad en donde se encuentra ubicada la mina Lagunas Nortecomprende el rea denominada Alto Chicama, a la Empresa Minera del Centrodel Per S.A. Centromin en 2001.

1.2.4 Estructura de PropiedadBarrick Gold Corporation constituy una empresa denominada South AmericanMineral Ventures Limited, con sede oficial en Isla Gran Caimn para la compra deBarrick Misquichilca S.A.Por tanto, la estructura de propiedad, segn aparece enla CONASEV es la siguiente:

Accionista Pas ParticipacinSouth American Mineral

Ventures LimitedIsla GranCaimn

98.136022%

Fuente: CONASEV

1.2.4 Situacin FinancieraLos resultados econmicos del ao pasado y del 2005 han sido afectados por lossiguientes factores:

Aumento por ventas netas de 72.79%.Los Costos de Ventas disminuyeron en 3.3%.Disminucin de los Gastos de Administracin en 3.3%.Incremento de los ingresos y de los gastos financieros del ao 2006 con

respecto del ao 2005.

Las ventas netas de Minera Barrick Misquichilca estuvieron compuestas por ventasde oro de US$960.5 millones en el 2006, en comparacin a los US$ 533.9 millonesen el 2005.

En el 2006 las ventas de oro fueron mayores que en el 2005, debido a la mayor laproduccin de la Mina Lagunas Norte que tuvo un incremento de 97%,contrarrestado por una disminucin de 19% en la produccin de oro de la MinaPierina, lo que fue compensado en parte por un aumento del precio del oro.

Las ventas netas de MBM estuvieron compuestas por ventas de plata por US$ 17

millones en el 2006, en comparacin a los US$ 12.9 millones en el 2005.

El costo de ventas se increment debido al aumento de la produccin de la MinaLagunas Norte, con inclusin del aumento del costo de materiales y suministros,mayores distancias al interior de la mina, aumento del tonelaje de movimiento detierras y mayores costos en operacin.

El aumento de la utilidad neta se debi principalmente al inicio de la produccinde Lagunas Norte.

Principales Cuentas Financieras


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.(Miles de nuevos soles)

Cuentas 2004 2005 2006* 2007*Activo 2,572,357 3,685,120 3,289,608 4,840,342Pasivo 517,471 1,038,381 1,455,658 1,430,499Patrimonio 2,054,886 2,646,739 1,833,950 3,409,843Ventas Netas 932,083 1,804,675 3,118,212 3,521,181Utilidades 567,813 625,297 1,338,677 1,570,144GastosFinancieros

1,04015,652 37,709

-41,078Fuente: CONASEV(*) Al 31 de diciembre del 2007*Calculado para un TC de 3,2 S/US$

1.2.5 Importancia de la Empresa para la Economa PeruanaDe acuerdo con la Clasificacin Industrial Uniforme (CIIU: 1320). La Compaa sededica a la produccin y venta de oro, incluyendo actividades afines tales comola exploracin, desarrollo, minera y procesamiento.

Dentro del ranking de su clase, Minera Barrick Misquichilca ocup el 4to lugarseguido de Southern Per Copper Corporation, Compaa Minera Antamina S.A. yMinera Yanacocha S.R.L.

La minera peruana se ha visto favorecida por la evolucin en las cotizaciones delos minerales que ha permitido alcanzar utilidades record de las empresas delsector. Una mirada a las cotizaciones de los principales metales, en la ltimasemana de diciembre 2006, indic que el precio de cobre se increment en 40.2%respecto de 2005.

El precio de zinc, report un alza de 137.8% en el ao, muy superior al incrementode 25.1% registrado por el oro, que termin el ao en US $ 627.8 por onza. Elimpacto en las ventas ha sido notable con respecto al 2005.

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Cobre Oro Zinc Plomo Plata Molibdeno

Incremento Porcentual Exportaciones 2006


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Fuente: CONASEVElaboracin Propia

Los menores volmenes son el reflejo de un menor nivel de produccin y en casitodos los casos el ritmo de crecimiento de precio super los incrementos en el

volumen exportado.La participacin del mercado de las mineras aurferas en el 2006 fue:

Participacin de Mercado Oro 2006

47%

31%

9%

5% 4% 4%

Yanacoc ha Barrick Misquichilca Madre de Dios

Ca Minas Buenaventura Aruntani Ares

Fuente: CONASEVElaboracin Propia

Minera Barrick Misquichilca en el 2006 ocup9el 9no lugar de las 10,000 primerasempresas del pas y en el 2005 form parte de las 60 empresas ms ganadorasque obtuvieron utilidades netas de US $ 10 millones o ms.

La minera, la segunda aurfera, increment su produccin en 41.7% entre enero ynoviembre de 2006. Las otras productoras de oro tuvieron resultados diversos entreenero y diciembre, destacando cadas en Ares 16.1%, Minera Aurfera Retamas6.2%, Poderosa 9.6% y Misti Gold 54.6%.

El porcentaje de las ventas de la minera contribuy con el 1% de la produccinen la economa nacional.

9Per: The Top 10,000 Companies


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.La empresa proyecta extender la vida til de la mina Pierina, en Per, hasta el ao2011, cambiando los planes iniciales de cierre que estaban previstos para 2009.Por su parte, Alto Chicama o Lagunas Norte es uno de los cuatro grandesproyectos de desarrollo que Barrick realiza en el mundo para aumentar suproduccin total de oro en 40 por ciento a unas 7,0 millones de onzas en el 2007,

con lo cual Per pasa a ser quinto porductor mundial (de ser 6). La mineracanadiense dijo a inicios de ao que espera producir globalmente entre 5,4 y 5,5millones de onzas de oro en el 2005 con un costo de produccin de 220 a 230dlares la onza. Esta mina tiene reservas probadas de 9,1 millones de onzas de orofrente a las 7,2 millones de Pierina y que podra ofrecer tambin algo de plata ymercurio. La mina tiene una ley de 1,3 gramos de oro por tonelada y se esperasea constante durante su tiempo de vida, precis.

II. MBITO LABORAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

2.1 mbito Laboral y Responsabilidad Social Empresarial de Barrick GoldCorporation.

La corporacin Barrick Gold ha suscrito la mayora de Instrumentos deResponsabilidad Social Empresarial y posee adems un Cdigo de Conducta y uninforme anual de Responsabilidad Social. Veamos cada uno de ellos:

a) Cdigo de Conducta Empresarial10

En el ao 2004 Barrick Gold Corporation aprob el Cdigo de Conducta y ticade la Compaa. Este fue modificado el 2 de agosto de 2006. De acuerdo con laempresa, las enmiendas incluyen la mejora de las disposiciones sobre lapresentacin de informes de mala conducta y la tramitacin de denuncias. ElCdigo de Conducta y tica de Negocios de Barrick seala entre otros aspectos:

tica CorporativaDirigir la compaa con los ms altos estndares ticos y de acuerdo con todaslas leyes, cdigos y reglamentos vigentes. Nos esforzamos para actuar como unaempresa responsable y ponemos a disposicin todo el conocimiento para ayudary participar en dilogos pblicos constructivos y en discusiones informadas sobreasuntos de importancia para la compaa, la industria minera y lascomunidades.

EmpleoTrato justo

10http://www.barrick.com/Company/CorporateGovernance/CodeofEthics/default.aspx


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Barrick espera de todos los empleados y en todo momento actuar con el ms altogrado de integridad. Debemos esforzarnos en tratar equitativamente a lasentidades de contrapartida de Barrick, proveedores, competidores y empleados.Ningn empleado o director puede tomar ventaja injusta de cualquier persona a

travs de la manipulacin, ocultacin, abuso de informacin privilegiada,tergiversacin de hechos, o cualquier otra prctica desleal.

Acoso o discriminacin

Barrick se ha comprometido a prcticas de empleo justas y un lugar de trabajo enel que todos los individuos sean tratados con dignidad y respeto. No toleramosningn tipo de discriminacin prohibida por la ley.

Medio Ambiente, seguridad y salud en el trabajoBarrick cree que las prcticas de gestin medio ambiental, la seguridad y saludocupacional son la mejor opcin para sus intereses comerciales, sus empleados,sus accionistas y las comunidades en las que opera. Barrick se ha comprometidoa llevar a cabo su negocio, de conformidad con las normas reconocidas en elsector, para cumplirlas o superarlas. Nuestra visin de la salud y la seguridad eslograr que cada persona se vaya a casa segura y saludable todos los das. Ellogro de este objetivo es una responsabilidad de todos los empleados yconsejeros.

b) Directrices de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo(OCDE)

Como miembro de la OCDE, Canad ha suscrito sus directrices, por lo tantoBarrick Gold debe respetar dicho instrumento.

c) Global Compact

La Empresa se adhiri al Global Compact impulsada por las Naciones Unidas el 2de Junio del ao 2004.

d) Informe de Responsabilidad Social11

Barrick se manifiesta orgullosa de que logr ser incluida en 2007 en el ndice deSustentabilidad Dow Jones, uno de los indicadores mundiales ms importantes deResponsabilidad Social. Asimismo, a partir de ese ao todas las operaciones deBarrick Sudamrica cuentan con la certificacin ISO 14.001, que se refiere a los

11http://www.barrick.com/Theme/Barrick/files/docs_ehss/EHSS_2006_SP.pdf


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.sistemas de gestin ambiental. Lo mismo ocurrir en relacin al CdigoInternacional para el Manejo del Cianuro, un programa voluntario diseado bajoel alero del programa ambiental de Naciones Unidas y el Consejo Internacionalde Metales y Ambiente para cumplir con altos estndares de calidad en el usodel cianuro y en el que ya estn certificadas las minas Pierina y Lagunas Norte,

ambas en Per, mientras que la mina Veladero, en Argentina, est pronta arecibir oficialmente esa certificacin.

La corporacin publica anualmente un Informe de Responsabilidad Socal, elltimo aparecido en su sitio web es el correspondiente al ao 2006. En ste seevala a todas sus empresas en el mundo, incluida Minera Barrick Misquichilca:

EmpleadosEn Barrick nos comprometemos a desarrollar al mximo las capacidades denuestros empleados. Respetamos y valoramos a cada uno de ellos y velamos por

el respeto de los Derechos Humanos, la seguridad y la no discriminacin en ellugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el trabajo de nuestrosempleados, les damos retroalimentacin significativa acerca de su desempeoprofesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento.Alentamos la responsabilidad individual y la participacin de los empleados enasuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales yde seguridad, as como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que lasmejores prcticas en esta importante rea evolucionan de manera permanentey, con ello, debemos tambin aprender y evolucionar como empresa .

Oportunidades LaboralesDebido a la diversidad geogrfica y cultural de nuestro personal, tenemos unacombinacin de programas de Recursos Humanos globales, regionales y locales.Adoptamos un enfoque global para la planificacin de nuestro personal, lacapacitacin de los empleados, el desarrollo de carreras y la administracin detalentos y capacidades. El objetivo es formar un conocimiento coherente de losmercados laborales donde operamos y del desempeo de nuestro personal.Adoptamos un enfoque local o regional para las compensaciones, beneficios yrelaciones con los empleados para as hacer frente a los mercados laborales y alas condiciones sociales de los pases donde trabajamos. Este tipo de enfoque

combinado nos ha permitido implementar programas locales especficos queatraen, retienen y motivan a nuestro personal. Todo eso, mientras nos esforzamospor ofrecer oportunidades globales a nuestro personal.

Con la adquisicin de la empresa Placer Dome en enero del 2006, Barrickprcticamente duplic su personal. Hacia fines de ese ao, nuestra empresacontaba con 17.000 empleados y 7.000 contratistas12, los mismos quedesempeaban tareas en nuestras operaciones, emprendimientos conjuntos,proyectos de exploracin y cierre y oficinas comerciales en 12 pases.

12Debemos sealar que si bien de acuerdo a la empresa la proporcin de trabajadores estables es mayor ala de contratistas en el mundo, en el caso especfico del Per pasa lo contrario pues solo 1100 seranempleados directos, mientras ms del doble 2700 se encontraran contratados.


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Contratacin laboral localEn Barrick estamos comprometidos con la contratacin local de nuestropersonal. Para este fin, primero seleccionamos a postulantes en las reas locales yregionales, cerca de los lugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. En

algunas reas hemos implementado programas de aprendizaje y capacitacinpara contar con personal calificado y para crear capacidad de trabajo en laregin.

Relacin de trabajadores a nivel mundial: empleados directos y contratistas

Fuente: Informe de Responsabilidad Social Barrick Gold Corporation 2006

Seguridad y Salud en el TrabajoAsumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. EnBarrick esperamos que todos nuestros empleados y contratistas trabajen de

acuerdo con las polticas de seguridad y salud ocupacional de la compaa,para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades ynegocios. A travs del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamosel equipamiento, el entrenamiento y los recursos necesarios para que nuestrosempleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada persona regresea casa sana y sin lesiones despus de cada turno, cada da, todos los das.

En el ao 2006, recibimos 11 premios externos de seguridad. Nuestras operacionesganaron premios de las autoridades reguladoras y organizaciones industriales porser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo modo, algunos empleados

recibieron premios por ser modelos de comportamiento y conducta segura.


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Tambin, nuestros sitios recibieron cinco premios relacionados con lascompetencias de respuesta ante emergencias.

Medio Ambiente, Salud y SeguridadEn Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medioambiente de los lugares en donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, noscomprometemos a realizar un completo manejo ambiental y a aplicar controlesprobados y cuidadosamente implementados. Con nuestros exhaustivosprogramas de gestin ambiental, nos comprometemos a asegurar que: losefectos ambientales se tratan adecuadamente; existen los controles paraasegurar el cumplimiento de las polticas y obligaciones ambientales corporativas;las actividades ambientales de la gerencia estn apoyadas por los recursosadecuados; los planes estn establecidos para asegurar que el ambiente estprotegido para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las

comunidades cercanas sea resguardado.

Cdigo Internacional de Manejo de CianuroPara extraer el oro del mineral, se utiliza una solucin de cianuro. El cianuro, sibien es peligroso para la vida silvestre y las personas, puede ser utilizado en formasegura para la extraccin de oro si es manejado con sumo cuidado. En respuestaa la preocupacin del pblico acerca del uso del cianuro se desarroll el CdigoInternacional de Manejo del Cianuro. El propsito del Cdigo de Cianuro esasegurar la fabricacin, el transporte y el uso seguro del cianuro utilizado en la

extraccin de oro en minas.

Cambio Climtico y Eficiencia en el Uso de la EnergaEn el ao 2006 nos hemos concentrado en el manejo eficiente de la energa yhemos desarrollado y comenzado la implementacin de un programa deeficiencia energtica. En el ao 2006, establecimos logros de manejo energticoen el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones mineras activas .

Resultados de la implementacin de un sistema estandar de manejo ambiental.

Se desarroll una estrategia de gestin para el uso eficiente de laenerga, la cual ser implementada en el ao 2007.

Se alcanz la reduccin de emisiones de mercurio al aire. Se complet la evaluacin de nuestros sistemas de gestin ambiental

en todas las operaciones. Se actualizaron los costos de cierre y planeamiento de nuestras

operaciones. Las minas de Cowal y Marigold fueron certificadas en cumplimiento

del Cdigo de Cianuro. No se impusieron multas.

Comunidad


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Cada vez que Barrick evala las oportunidades para desarrollar un proyecto,considera todos los factores sociales, culturales, ambientales, gubernamentales yeconmicos. Trabajamos e interactuamos con habitantes de las comunidades,gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y otros

grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en ellargo plazo. Priorizamos la creacin de alianzas que contribuyan al fortalecimientode la capacidad local y nos comprometemos a dar ayuda financiera a travs dedonaciones, presupuestos y polticas. La contratacin de miembros decomunidades indgenas y de localidades cercanas a los proyectos tambin esuna prioridad para Barrick. Respetamos los intereses de todos los miembros de lascomunidades y fomentamos el dilogo y la interaccin con ellos en forma abiertay constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente, responderen forma oportuna y proporcionar informacin exacta.

Para Barrick, las actividades de formacin de capacidades se adecuan a lasnecesidades locales e incluyen el desarrollo de infraestructura comunitaria,programas de aprendizaje y pasantas, apoyo para las iniciativas comunales,becas para miembros de la comunidad e hijos de los empleados y donaciones decaridad. En determinados sitios hemos implementado actividades comooportunidades de trabajo comunitario y rotativo, programas de educacincomunitaria (por ejemplo, capacitacin en el uso de Internet, habilidadescomerciales bsicas) y asistencia para el desarrollo de pequeos negocios.

Principales inquietudes de las partes involucradas

Proteccin de los recursos hdricos Manejo del mercurio Contrataciones y compras locales Impactos ambientales Proteccin a las culturas autctonas

Extracto de las pautas comunitarias de Barrick

Involucrarse tempranamente y con asiduidad Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su cultura Construir lazos de fiabilidad y confianza Comprender la diversidad de comunidades Adaptarse al contexto local

INSTRUMENTOS DE EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Y DERESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.ACUERDO GLOBAL NOCODIGO DE CONDUCTA SIDIRECTRICES OCDE SISA 8000 NO

GLOBAL COMPACT SIINFORME DE RESPONSABILIDADSOCIAL

SI

BALANCE GLOBAL NO

2.2 mbito laboral y Responsabilidad Social Empresarial de Barrick MisquichilcaS.A

Minera Barrick Misquichilca S.A., es miembro en el Per de la Sociedad Nacionalde Minera, Petrleo y Energa y por lo tanto participa de su Cdigo de Conducta.Asimismo, como filial peruana suscribi el 20 de abril de 2004, su adhesin al PactoMundial de Naciones Unidas. De otro lado la Empresa ha hecho pblicos dosproyectos de desarrollo social en el pas:

Proyectos de desarrollo social en Per

El apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las formas en

que Barrick contribuye con las comunidades donde opera. A continuacin, sepresentan dos ejemplos de proyectos en marcha en Per que apoyan lacontinuidad econmica sustentable, ms all de la duracin de sus actividadesmineras.

En el mes de abril del ao 2004, se dio comienzo al proyecto Cuncashca, ubicadocerca de la Mina Pierina, como un programa de desarrollo comercial agrcola yganadero integrado. El proyecto incluye la capacitacin en mtodos deagricultura, cra de ganado y habilidades comerciales para los miembros de lacomunidad de Cuncashca.

La primera etapa del proyecto se concentr en la instalacin de unainfraestructura para el manejo de aguas que incluy sistemas de recoleccin deagua, reservorios y canales de irrigacin. En las mejoras posteriores, se incluy eldesarrollo de praderas cultivadas, el establecimiento de una estancia ganadera yplantas para la produccin de leche y productos lcteos para su venta en elmercado local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcionexperiencia y el desarrollo de habilidades en carpintera, mantenimientoelctrico, uso de computadoras, etc.

El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas Norte, estcreciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este proyecto tambin


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.incluye la capacitacin en tcnicas de agricultura y cra de ganado, al igual queen habilidades de construccin para la poblacin local. Se desarroll una nuevainfraestructura hdrica para irrigar 10 hectreas de praderas cultivadas y diversasespecies de rboles exticos y propios de la zona. La construccin de unaestancia ganadera est prcticamente concluida y ya alberga ganado,

alpacas, ovejas y cuyes. Cuando est terminada, la hacienda tambin incluirinstalaciones para la produccin de leche y productos lcteos.

La actual etapa de construccin en El Sauco da empleo a los miembros de lacomunidad local y los lleva a desarrollar habilidades de varios tipos, medianteuna variedad de actividades agrcolas, de construccin y de mantenimiento.

PremiosLa empresa Minera Barrick Misquichilca ha obtenido una serie de premios, entreellos:

Por el proyecto Cuncashca, junto con sus estatutos de Responsabilidad SocialCorporativa, han recibido el premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidadtica, Social y Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para elDesarrollo de Canad (CIDA) y la Asociacin de Fabricantes y Exportadores deCanad.

El 2006 "Mencin Especial" en el Premio Anual de la Responsable de Gestin deResiduos Slidos - La Comisin Nacional del Medio Ambiente, CONAM, otorgeste premio en reconocimiento de las mejores prcticas de gestin en la

eliminacin de desechos de minas, as como nuestros esfuerzos en la educacinde la comunidad y la participacin en prcticas ambientales en la comunidad.

Ese mismo ao en la Competencia Nacional de Rescate, Pierina se adjudic eltercer lugar general.

III. INFORMACIN DE TRABAJADORES

El nmero de trabajadoes directos de Minera Barrick Misquichilca S.A. vara segnla fuente. En el Informe de Responsabilidad Social Barrick Gold Corporation 2006,se indica que la empresa cuenta con 1,100 empleados directos y 2,700contratistas.

Por su parte, las Notas a los Estados Financieros de la empresa que aparecen enCONASEV, la empresa contara con los siguientes empleados:

Nmero de Empleados directos de Minera

Barrick Misquichilca S.A.Fecha Nmero de


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.empleados

Diciembre 2006 998Marzo 2007 1,002Junio 2007 1,002Setiembre 2007 1,021

Fuente: CONASEV, Notas a los estados financieros de Minera Barrick MisquichilcaS.A.

Para fines del 2007 las operaciones de Minera Barrick Misquichilca S.A.involucraban a 3,098 trabajadores en todas sus operaciones, segn el Ministeriode Energa y Minas, divididos en los siguientes grupos:

Total de Trabajadores al 2007

Tipo de Trabajadores MinaPierina

Mina LagunasNorte AltoChicama

Trabajadores directos 587 498

Trabajadores de EmpresasEspecializadas (contratistas)

13 63

Otros trabajadores (services,

cooperativas y otros)

587 1,319

TOTAL 1,187 1,880

Fuente: Direccin General de Minera Ministerio de Energa y Minas 2008Elaboracin: PLADES

IV. INFORMACIN SINDICAL

En Minera Barrick Misquilchilca existen en la actualidad dos sindicatos. El primero yms antiguo es el Sindicato Unico de Trabajadores Empleados de la MineraBarrick Misquichilca S.A. Huaraz, que fue fundado el 22 de abril del ao 2004 yreconocido e inscrito en la Zona de Trabajo MTPE Huaraz con fecha 29 de abril del

2004. Este sindicato agrupa a trabajadores directos de la empresa.


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Por otro lado, el 01 de julio del 2007 se fund el Sindicato de Trabajadores de lasEmpresas de Contratas y Afines de la Minera Barrick Misquichilca S.A. Esta ltimaorganizacin est conformada por campesinos de las comunidades del rea deinfluencia de la minera y que trabajan para la Empresa a travs de diversasempresas de contratas. La conformacin de esta organizacin sindical ha

atravesado muchas dificultades que sern reseadas en el punto siguiente delpresente informe.

La afiliacin sindical de estas organizaciones es la siguiente:

N Sindicato NAfiliadosMujeres

N AfiliadosHombres

TotalAfiliados

1 Sindicato Unico de

Trabajadores Empleados dela Minera BarrickMisquichilca S.A.

0 108 108

2 Sindicato de Trabajadoresde las Empresas deContratas y Afines de laMinera Barrick MisquichilcaS.A.

0 151 151

TOTAL de afiliados 0 259 259

La tasa de sindicalizacin correspondiente a la Mina Pierina es de 22%. Si incluimostambin a los trabajadores de Laguna Norte, la tasa se reduce al 8%.

V. INFORMACIN SOBRE DERECHOS LABORALES Y SOCIALES

5.1 Libertad Sindical

a) El caso del Sindicato de Trabajadores de las Empresas de Contratas y Afines dela Minera Barrick Misquichilca S.A

Tasa de Sindicalizacin de Mina Pierina -2007-

22%

78%

Afiliados No afiliados

Tasa de Sindicalizacin de Minera Barrick

Misquichilca S.A. - 2007-

8%

92%

Af iliados No afiliados


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Antecedentes

Las comunidades campesinas del rea de influencia de la empresa brindan susservicios a travs de un sistema de trabajo rotativo comunal, de acuerdo al cual

los comuneros trabajan para la empresa de modo indirecto en empresas deintermediacin y tercerizacin, por grupos rotativos y por un periodo deaproximadamente tres meses cada grupo. Entre estas empresas estn AdeccoPer S.A., Empresa de Servicios Multiples Ramn Castilla S.A., Translei S.A., T & SContratistas Generales S.A.C., Constructora Minera y Servicios Mltiples Tinyash S.A,M & H Group S.A.C., entre otras.

Los comuneros en su condicin de trabajadores atraviesan problemaseconmicos, laborales, de salud y seguridad, cuya solucin fue requerida a laminera mediante comunicaciones escritas. Al no obtener una respuesta

satisfactoria, en mayo de 2006, diecisiete (17) comunidades campesinasrealizaron medidas de fuerza que fueron violentamente reprimidas por la polica,dejando como saldo 10 comuneros heridos gravemente y el fallecimiento delcomunero Sr. Guillermo Tolentino Abad y el estudiante Joel Martel Castromonte13,hechos sobre los que no se han determinado responsabilidades a la fecha.

Luego del conflicto los das 9 y 17 de mayo de 2006 representantes de mineraBarrick, el Estado y las comunidades campesinas, firman dos actas donde setoman acuerdos de ndole laboral, entre los que se pueden destacar:a) Fijar el jornal diario del trabajador comunero en S/. 30.00, es decir hay unaumento de S/. 10.00.b) Realizar un programa de capacitacin para el trabajo.c) Considerar en el programa rotativo a mujeres y comuneros mayores de 50aos.d) Establecer mecanismos para canalizar los reclamos laborales de loscomuneros.

Proceso de articulacin entre las comunidades campesinas y el Sindicato deEmpleados de Minera Barrick

Esto hechos motivaron un proceso de acercamiento y articulacin a nivelinstitucional entre el Sindicato de Empleados de Minera Barrick y las comunidadescampesinas del rea de influencia, el cual, segn manifiestan los dirigentes delSindicato, no fue bien recibido por la empresa, pues la carta de solidaridad que elSindicato emiti para con las comunidades por los hechos antes narradosprovoc el reclamo de los representantes de la minera por dicha actitud.

Este proceso de articulacin motiv la firma de un Acta entre las comunidadescampesinas y el Sindicato el 21 de octubre del ao 2006, en el marco de unamesa de dilogo convocada por la C.G.T.P14, donde asumieron el compromiso

13http://www.larepublica.com.pe/. Ediciones anteriores 07 de Mayo del 2006.14http://www.viso.plades.org.pe/contenido/htm/ev_21-10-2006.php


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.de mantener un dilogo y comunicacin permanente, solidaridad mutua frente ala violacin de sus derechos laborales y sociales y exigir en forma conjunta a laminera el cumplimiento de sus ofrecimientos y obligaciones.

Formacin del Sindicato de Trabajadores Comuneros y negativa del Ministerio de

Trabajo a otorgar el registro sindical

En julio de 2007, como mecanismo para solucionar sus problemas laborales, lascomunidades decidieron fundar el Sindicato de Trabajadores de las Empresas deContratas y Afines de la Minera Barrick Misquichlica S.A. (STCAMB), como unsindicato de rama de actividad15.

Sin embargo, la Zona de Trabajo de Huaraz deneg la solicitud para obtener elregistro sindical, aduciendo que deba cumplir con requisitos no establecidos en elordenamiento laboral (Libro de Actas) o slo exigibles a los sindicatos de empresa

(fecha de ingreso y nombre de la empresa), cuestionando arbitrariamente laforma sindical de rama de actividad elegida en forma autnoma por lostrabajadores.

La inscripcin en el Registro Sindical tiene naturaleza formal no constitutiva y esautomtica, por lo que este hecho constituye una violacin al derecho de lostrabajadores a constituir sin autorizacin previa la organizacin sindical queestimen conveniente reconocido en el Convenio 87 de OIT.

La conducta del Ministerio de Trabajo coincide con la negativa de la empresa a

reconocer la existencia del Sindicato, lo que puso de manifiesto en diversoscomunicados y reuniones extra proceso sostenidas con representantes sindicalesy ante la presencia de las autoridades del Ministerio de Trabajo.

La falta de este registro impide la realizacin de sus actividades gremiales, yacceder a otros derechos o facultades, como son el fuero sindical para losdirigentes, la licencia sindical, obtener por planillas los descuentos de la cuotasindical de los afiliados, entre otras.

Prcticas antisindicales y despidos encubiertos en la no renovacin de contratos

a dirigentes y afiliados

De otro lado, el STCAMB denunci que luego de su constitucin, algunasempresas contratistas se negaron a contratar a un grupo de trabajadores, a loscules les corresponda el turno de trabajo; as como la desvinculacin laboral deotro grupo, todos ellos afiliados al Sindicato. Hay que considerar que estasempresas contratan o no trabajadores, siguiendo la poltica de le Empresa. Estaprctica antisindical de hostigamiento en contra de los afiliados y dirigentes,buscara limitar las actividades sindicales, pues en medio de un proceso de

15http://www.viso.plades.org.pe/contenido/alertas/alertases/alerta244.php


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.sindicalizacin se desvincula y no se permite la renovacin de nuevos contratos alos trabajadores afiliados, promoviendo la no afiliacin al mismo.

Todos estos hechos han motivado que la CGTP presente en septiembre del 2007una queja al Comit de Libertad Sindical de la OIT, por violacin de los Convenios

OIT 87, 98 y 169 Esta denuncia est an en trmite.

b) El caso del Sindicato nico de Trabajadores Empleados de la Minera BarrickMisquichilca S.A

Antecedentes

El Sindicato nico de Trabajadores Empleados de la Minera Barrick MisquichilcaS.A., report que en el ao 2005 fueron despedidos los trabajadores afiliados JosLuis Chuquiruna Huaripata (4 de marzo 2005) y Adrin Leyva Rondan (18 de

agosto 2005) bajo cargos de incumplimiento de obligaciones laborales yagresiones que no han podido ser probadas, dichos casos estn siendoprocesados en la va judicial sin solucin positiva desde el ao 2005, a la fecha.

Hostilizacin a dirigente sindical

Por otro lado, mediante carta notarial entregada en Huaraz el 22 de septiembredel 2007 la Empresa inici investigacin a fin de determinar una posible sancindisciplinaria contra el dirigente Augusto Villalobos Caldern, Secretario deSeguridad Higiene Minera y Medio Ambiente, por un accidente ocurrido el 19 de

dicho mes el cual provoc su hospitalizacin en Lima. Dicha comunicacin fueremitida mientras el dirigente se encontraba an internado.

El Sindicato manifiesta que estas prcticas son parte de una estrategia dehostilizacin y presin de la empresa contra los afiliados, lo que ha conllevado ladesafiliacin de hasta 25 trabajadores en el 2007.

5.2 Negociacin Colectiva

a) El caso del Sindicato de Trabajadores de las Empresas de Contratas y Afines dela Minera Barrick Misquichilca S.A

En la prctica el STCAMB se encuentra impedido de iniciar un procedimiento denegociacin colectiva debido a que el Ministerio de Trabajo deneg el RegistroSindical, por lo que legalmente carece de personera gremial.

De otro lado, en virtud a las distintas solicitudes y reclamos presentados por elsindicato, el Ministerio de Trabajo convoc en los meses de octubre y noviembrede 2007 a cuatro reuniones extra-proceso, asistiendo la Empresa a solo dos de

ellas en las que se neg a suscribir acuerdos e incluso, las propias actas dereunin. Los representantes de la empresa manifestaron que los comuneros no


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.podan organizarse en sindicatos y no tenan relacin laboral con Barrick, por loque la minera slo aceptara dialogar directamente con las comunidadescampesinas en el marco de su programa de responsabilidad social.

b) El caso del Sindicato Unico de Trabajadores Empleados de la Minera BarrickMisquichilca S.A

En el caso del Sindicato nico de Trabajadores Empleados de la Minera BarrickMisquichilca S.A., debemos indicar que el 29 de Octubre de 2007 se firm unnuevo Convenio Colectivo con vigencia de tres aos 2007, 2008 y 2009. Cabesealar que la empresa ha manifestado que la duracin de explotacin de lamina tendra como lmite ese ao, por lo que ste podra ser el ltimo conveniocolectivo.

El Sindicato reporta que en el procedimiento de negociacin se han dado losmismos problemas de intransigencia empresarial para acceder a los pedidos deaumento de salario y mejora de condiciones laborales, as como la dilacin de lasnegociaciones. El pliego se present en mayo de 2007 y slo pudo solucionarseluego de 5 meses, habindose roto el trato directo y en el marco de la etapa deconciliacin ante el Ministerio de Trabajo.

5.3 Discriminacin laboral

El Sindicato de Trabajadores de Contrata reporta que la Empresa tiene un trato

desigual con los trabajadores comuneros respecto al resto de trabajadores, loque se manifiesta en distintas condiciones de trabajo, falta de capacitacin,toma de decisiones sin tomar en cuenta la posicin del trabajador, desinters porsus pedidos, e incluso niveles extremos en el uso de la fuerza.

Como puede apreciarse, la implementacin del sistema especial de trabajocomunero no ha buscado eliminar las diferencias socioeconmicas existentes, alcontrario ha generado mayores diferencias entre los trabajadores comuneros ylos que no lo son, en cuanto a remuneraciones, permanencia en el trabajo,posibilidades de capacitacin, y ascenso en la empresa, etc.

5.4 Salud y seguridad laboral

Estadsticas de accidentes de trabajo 2000-2007

La Empresa no ha proporcionado ningn dato respecto a salud y seguridad en eltrabajo. Sin embargo, el Sindicato nico de Trabajadores Empleados de la MineraBarrick Misquichilca S.A. ha informado la ocurrencia de dos accidentes fatales enlos aos 2006 y 2007:


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.1. El 28 de junio del 2006 falleci el Sr. Benito Lucio Abad quien se encontrabarealizando operaciones de maquinaria pesada a travs de la contratista JavFrank Contratistas Generales S.A.C. Segn el Sindicato a fin de evitarresponsabilidades por fallas en los sistemas de seguridad que habran ocasionadoel accidente, la Empresa intent alegar que el trabajador entr a trabajar en

estado etlico, sin embargo los deudos han iniciado un proceso judicial contra laEmpresa a fin de obtener una indemnizacin, la cual se encuentra an en trmite.

2. El 11 de octubre de 2007, falleci el Sr. Roosbelt Florindez Snchez quien seencontraba realizando trabajos de mantenimiento tambin a travs de laempresa contratista Jav Frank Contratitas Generales S.A.C. El Sindicato reportaque el accidente fue ocultado en un inicio por la minera y solo cuando el cuerpofue trasladado al lugar de procedencia del trabajador, se inform de la situacinal sindicato.

AO INCIDENTESACCIDENTES

LEVESACCIDENTES

INCAPACITANTESACCIDENTES

FATALES T C EMPRESA ESPECIALIZADA

2000 - - 11 - - - -

2001 - - 3 - - - -

2002 139 28 15 - - - -

2003 515 62 15 - - - -

2004 715 96 10 1 - 1 G. Y M. S.A

2005 637 186 13 - - - -

2006 498 77 5 1 - 1Jav Frank Contratitas Generales

S.A.C

2007 - - - 1 - 1Jav Frank Contratitas Generales

S.A.C

TOTAL 2504 449 72 3 0 3

Fuente: Ministerio de Energa y Minas: http://www.minem.gob.pe/Elaboracin PLADEST: Titular de la concesin minera / C: Empresa contratista o especializada

Segn se aprecia en el cuadro, si bien en comparacin con otras mineras enBarrick han ocurrido un nmero menor de accidentes fatales, estos sucedieronrespecto de trabajadores bajo el rgimen de subcontratacin y en los dos ltimoscasos con las irregularidades antes descritas.

5.5 Medio ambiente y relaciones con la comunidad

Conflicto con las comunidades del Cerro Condorhuain

Durante el 2007, se registr un serio conflicto entre las comunidades aledaas alCerro Condorhuain y Barrick. Los comuneros denunciaron que Barrick nunca lessolicit autorizacin social y que inici operaciones al amparo de un permisootorgado por la Direccin Regional de Energa y Minas de Ancash el 2006 (Res. N

282-2006-MEM) sobre la base de informacin falsa, negando la existencia de 81


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.manantiales verificados por el Ministerio de Agricultura16 y diversos restosarqueolgicos, que han sido reconocidos por el Instituto Nacional de Cultura17.Pese a ello y luego de diversas impugnaciones el MEM le dio la razn a Barrick enabril del 2007 por Res. N 168-2007 -MEM/CM.

En la Mesa de Dilogo entre la sociedad civil ancashina y el MEM, instalada luegodel paro regional del 11 y 12 de abril 2007, el MEM se comprometi a coordinarcon los Ministerios de Agricultura, Salud y Economa y Finanzas para resolver lospasivos del Cerro Condorhuain y reconociendo que sus aguas son para consumohumano.

Segn report la Coordinadora Regional de Comunidades Afectadas por laMinera (CORECAMI - Ancash), el 10 de julio se produjo una movilizacin de cercade 3,000 campesinos hacia el campamento instalado por Barrick en las faldas delCerro Condorhuain, ubicado a 20 Km. de la mina Pierina, con el objetivo de

detener las actividades de exploracin de la minera. Actualmente la minera hasuspendido sus actividades18.

Conflicto con las comunidades del Huambo, Mayorarca y Pampas Chico

Este proyecto se ubicaba cerca de la laguna de Conococha, segn reportan lascomunidades, a fines del 2004, descubrieron que la empresa ABX ExploracionesS.A. estuvo realizando trabajos de prospeccin sin su autorizacin. A partir deentonces las autoridades comunales y municipales negaron cualquierautorizacin a la empresa y denunciaron seguimiento, presiones y actos de

hostilidad contra dirigentes comunales a fin de obtener la autorizacin de ingresoa los territorios comunales. Se reportaron movilizaciones, encuentros y foros endefensa del Ro Santa y la laguna de Conococha entre septiembre y noviembredel 200519. El proyecto est detenido.

Condena del Tribunal de los Pueblos20

Este Tribunal denominado de la Minera Trasnacional: El caso de Barrick GoldCorporation en Latinoamrica (Chile, Per y Argentina), sesion en el marco del IIForo Social de Chile convocado por diversos movimientos y organizaciones

sociales y emiti sentencia en Santiago de Chile, el 25 de Noviembre de 2006.

Esta Sentencia estim entre otros argumentos que Barrick comete daosambientales irreversibles e impactos econmicos y sociales irrecuperables enAncash, Condorhuain, Chilecito, Famatina y Pascua-Lama, al tratarse de

16 El Informe N10-2006-DRA-Ancash/ATDR-Hz/WLOQ, del 21 de marzo del 2006 verific la existencia de 81manantiales, en los sectores de Atipayan, Quenuayoc, Cruz Pampa, Ancomarca y Condorwain, para usoagrcola y de consumo humano.17El Informe de Inspeccin N03-2006-INC-ANCASH/TECE, del 15 de agosto del 2006, determin la existenciade 08 sitios arqueolgicos con pinturas rupestres y estructuras arquitectnicas.18http://www.conacami.org/19http://www.iproga.org.pe/boletin/bol%2026/Chimbote%20inspeciona.pdf20http://www.ecoportal.net/content/view/full/65206


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.comunidades tradicionales, productores pequeos y medianos, ecosistemasextremadamente frgiles y de recursos naturales, que en su condicin de bienescomunes y no renovables, se destruyen y agotan en el presente, no quedandodisponibles para las futuras generaciones de ciudadanos argentinos, chilenos yperuanos.

Asmismo seal que Barrick incurre en severas violaciones a los derechoslaborales, por las precarias condiciones de trabajo que impone al permitircontinuos accidentes de trabajo y traspasar la cantidad de horas laborales quepermiten los convenios internacionales y las leyes nacionales, pago de salariosinjustos, despidos irregulares y conculcacin de la libertad sindical cada vez quelos trabajadores se manifiestan para defender sus derechos, valindose de la fatalrepresin policial.

La Sentencia determin Que Barrick es responsable de graves atentadosambientales, sociales, culturales y econmicos, producto de sus polticas,programas y acciones sobre los territorios y pueblos en Argentina, Chile y Per.Que se exija al nuevo Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas laaplicacin de las normas de Derechos Humanos de la ONU para las empresas, yque se apliquen las correspondientes sanciones contempladas por el derechointernacional de los Derechos Humanos, como las que establece por ejemplo elConvenio sobre responsabilidad civil por los daos causados por actividadespeligrosas para el medio ambiente, Convenio de Lugano de 1993 y el Convenio169 de la OIT.

El Tribunal estuvo conformado por Miguel Palacn Quispe (Coordinadora Andinade Pueblos Indgenas), Juan Carlos Crdenas (Centro Ecoceanos), EduardoSaavedra Daz (Amnista Internacional Chile) y Hermana Cristina Hoar (Dpto. PazJusticia y Ecologa CONFERRE)

El informe 'Indigenous rights, indigenous wrongs: risks for resource sectors'(Derechos indgenas, injusticias indgenas: riesgos para los sectores de recursos

primarios)21

En Octubre del 2007 la Fundacin Ecologa y Desarrollo (ECODES) y la ONG

Economistas sin Fronteras (EsF), presentaron en Espaa una investigacin realizadopor Ethical Investment Research Services (EIRIS) y el Centre for Australian EthicalResearch, (CAER), donde se concluye que siete empresas que trabajan en zonasen las que vive poblacin indgena, entre ellas Barrick, "no hacen lo suficiente"para proteger los Derechos Humanos de estos pueblos.

A nivel mundial el estudio calcula en 500 millones el nmero de personasindgenas en ms de 70 pases, que representan unos 5.000 idiomas y culturas, conpresencia en los cinco continentes.

21 http://www.eiris.org/files/research%20publications/seeriskindigenouspeoples.pdf


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.Segn el estudio la mayora de las empresas examinadas tienen un compromisopblico "bsico" en lo relativo a derechos indgenas, as como un compromiso deconsulta activa de los sectores de alto riesgo analizados, especialmente industriasextractivas, sin embargo pocas empresas estn claramente comprometidas enalcanzar el libre consentimiento con informacin previa --sin manipulacin ni

coercin y con acceso de una manera comprensible y completa a lascaractersticas del proyecto-- en todas sus actividades; o estn gestionandoadecuadamente los procesos de dilogo y consentimiento". Afirma lainvestigacin, que "la calidad de la informacin pblica sobre derechos indgenases generalmente pobre, proporcionando respuesta a las acusaciones sobreviolaciones de derechos indgenas, pero con muy poca informacin voluntariasobre incumplimientos.

VI. CONCLUSIONES

La canadiense Barrick Gold Corporation (BGC), la ms grande compaade produccin de oro del mundo, opera en el Per a travs de BarrickMisquichilca SA. con las operaciones de la Mina Pierina y Lagunas Norte. Enla primera, los planes de cierre todos los aos se postergan y hoy secalculan para 2011; mientras que en la segunda, representa la mina demenores costos de extraccin del mundo (cerca de US$100).

BGC se ha incorporado al ndice de Sostenibilidad de Down Jones en 2007. En su cdigo de conducta global la empresa ha expresado su

reconocimiento al sindicato como representante de los trabajadores en labsqueda de soluciones a los conflictos de naturaleza laboral. Adems hamanifestado su preocupacin por la proteccin a los Derechos Humanos ycalidad de vida de los empleados.La empresa esta vinculada por todos losinstrumentos de RSC considerados en el presente informe salvo el balancesocial. Tampoco ha suscrito un acuerdo global. A pesar de esta poltica deResponsabilidad Social, destacamos que la empresa ha sido objeto de

denuncias en el Tribunal de los Pueblos, a fines del 2006, por daosambientales irreversibles e impactos econmicos y sociales irrecuperablesen Ancash, Condorhuain, Chilecito, Famatina y Pascua-Lama. Destacatambin, la denuncia de la Fundacin Ecologa y Desarrollo (ECODES) y laONG Economistas sin Fronteras (EsF), que a fines del 2007, seala en suinforme que la empresa Barrick, "no hacen lo suficiente" para proteger losDerechos Humanos de estos pueblos.

Los sindicatos que existen en la empresa afilian en conjunto a la mayora detrabajadores del mbito. Sin embargo los trabajadores bajo el rgimen desubcontratacin, en su mayora no estn organizados sindicalmente. Elsindicato de trabajadores comuneros campesinos que laboran para laempresa a travs de empresas contratistas, creado en el 2007, no fue


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Barrick Gold Corporation - Minera Barrick Misquichilca S.A.aceptado por la empresa como interlocutor vlido y a travs de lasempesas contratistas, la nueva organizacin fue objeto de hostilizacin atravs del despido encubierto en la no renovacin de contratos. Estesindicato no ha sido reconocido por la Autoridad Regional de Trabajo, loque ha motivado una Queja ante el Comit de Libertad Sindical de la OIT.

El Sindicato de trabajadores directos ha reportado que la empresa tieneuna poltica de hostilizacin frente a los trabajadores afiliados que seexpresa, por ejemplo, en la amenaza de sancin a un dirigente sindical.Tambin existen prcticas discriminatorias frente a los trabajadoressubcontratados.

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