Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013 Denken in waarden ...€¦ · MEMO ‘PRESENTATIE...

Denken in waarden – Jan Veuger

Lecorale rede – lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum

NoorderRuimte

MEMO ‘PRESENTATIE AANPASSEN’

1.Voeg hiernaast de titel en ondertitel

van de presentatie in

2.Pas de voettekst aan naar de

titel van de presentatie via

Beeld > Koptekst en voettekst

3.Verwijder deze memo door op de rand van dit

gele vlak te klikken en op delete te drukken

SUCCES!

Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013 Onderzoeken en perspectieven op maatschappelijk en financieel rendement Zwolle, 21 november 2013

Lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum NoorderRuimte

Barometer maatschappelijk vastgoed 2013

Onderzoeken en perspectieven op maatschappelijk en financieel rendement

• Welkom door Cor Worms VOGON

• Anna de Zeeuw Hogeschool Amsterdam

• Patrick de Kort en Walter Rozendaal Instituut voor VastGoedManagement - SBR

Pauze

• Guus Berkhout Triodos Vastgoedfonds

• Jan Veuger lector Maatschappelijk Vastgoed

• Erik Dannenberg VNG en wethouder Zwolle



NoorderRuimte









SUCCES!

Introductie door Cor Worms - VOGON Dagvoorzitter




NoorderRuimte









SUCCES!

Anna de Zeeuw – Hogeschool van Amsterdam Effecten marktwerking op gemeenten, zorg en onderwijsvastgoed


5

VAN GROTER EN MINDER NAAR

KLEINER EN BETER Lessen uit onderzoek marktwerking zorg- en

onderwijs

Anna (dr.Ir.A.M.) de Zeeuw

21 november 2013

VAN GROTER EN MINDER NAAR

KLEINER EN BETER • Lessen uit onderzoek marktwerking zorg- en onderwijs

• Ronde 1: Ontwikkelingen hoger onderwijs en ouderenzorg vanaf

1982-2008.

• Ronde 2: Welke trends en voorbeelden zijn er in deze sectoren met

gevolgen voor vastgoed?

• Ronde 3: Welke lessen zijn er voor het beheer van maatschappelijk

vastgoed van gemeenten?

6

7

ANNA DE ZEEUW Bedrijfskundige

Gepromoveerd als Bestuurskundige Universiteit Tilburg

Facility management en vastgoedkunde

Hogeschool van Amsterdam

Onderzoeksprogramma de Stad

Programmamanager van hogeschoolbrede fieldlabs

CASE: BOUWEN EN LEEGSTAND

MAATSCHAPPELIJK VASTGOED IN

DEZELFDE STAD

• Stadskantoor Utrecht omvat 66.000 m2 en is een van de grootste

gebouwen die vanaf medio 2011 worden gebouwd in Nederland.

• De Hogeschool van Amsterdam bouwt de Amstelcampus voor ca.

30.000 studenten.

Kantorenleegstand

• Utrecht: 10,4%

• Amsterdam: 17%

WAT BETEKENT PROFESSIONALISERING

VAN BEHEER VAN MAATSCHAPPELIJK

VASTGOED?

Wet weten dat verzakelijking belangrijk is: meer overzicht,

kostenreductie, verantwoorden van keuzes over het vastgoed.

Maar weten we ook wat het maatschappelijke aspect nu eigenlijk

inhoudt en welke ontwikkelingen er in breder verband spelen?

Welke lessen zijn er voor gemeenten uit ontwikkelingen rond zorg en

onderwijs(-vastgoed)?

9

RONDE 1: HOGER ONDERWIJS EN

OUDERENZORG AFGELOPEN 30 JAAR:

Onderzoek recente geschiedenis

marktwerking

MAATSCHAPPELIJKE SYSTEEM

TRANSITIE Oude waarden

• Efficiency

• Techniek

• Bedrijfsmatig denken

• Economisch denken

• Denken vanuit het individu

• Economische crisis

Nieuwe waarden

• Mens centraal

• Integrale benadering

• Denken vanuit Netwerken

• Faciliteren in plaats van verzorgen

• Zelfredzaamheid

Bouwopgave

• Levenscyclus denken en

• Transformatieopgave gebouwde omgeving

11

HOGER ONDERWIJS EN OUDERENZORG

AFGELOPEN 30 JAAR:

ONDERZOEK MARKTWERKING

Proefschrift ontwikkelingen hoger onderwijs en

ouderenzorg vanaf 1982-2008. • Marktwerking ingezet vanaf de kabinetten Lubbers

• Onderzoek percepties overheid, instellingen en afnemers ten aanzien

van marktwerking en kwaliteit

HOGER ONDERWIJS

AFGELOPEN 30 JAAR:

FUSIES &

ONTSTAAN LEERFABRIEKEN

• Hogescholen werden in de vorige eeuw verantwoordelijk voor

de eigen financiering, als gevolg van de Omkering

Kapitaalslastenfinanciering.

• In korte tijd verrezen enorme leer- en zorgfabrieken.

• Een op renderende bedrijfsvoering gerichte bestuursstijl.

• Economy of scale: Studenten werden klant op afstand, front-

offices of servicebalies, principe van afhandeling van grote

aantallen.

ZORG AFGELOPEN 30 JAAR:

“CONGLOMERATEN MET

FANCY BEELDMERKEN” • Van “bejaarde” van 1982 naar “cliënt” van vandaag.

• Van “directeur van het bejaardenhuis” naar “zorgondernemer”.

• Goedklinkende namen en fancy beeldmerken van steeds

grotere (fusie-)organisaties.

van Kruiswerkvereniging en

naar de Stromen en Opmaat

naar Aafje

• Van lokale (gemeentegebonden en kerkelijke) naar (boven-

)regionale organisaties.

HET HEDEN:

MAATSCHAPPELIJKE DISCUSSIES ROND

ONDERWIJS EN ZORG

• Economische crisis.

• Schandalen.

• Maatschappelijke discussies rond hogescholen en zorginstellingen.

• De eerste grote onderwijs- en zorgconglomeraten worden geleidelijk

ontmanteld.

MARKTWERKING AFGELOPEN 30 JAAR:

HOGE VERWACHTINGEN; MAAR IN DE

PRAKTIJK TRADE-OFFS

• Proefschrift ontwikkelingen hoger onderwijs en ouderenzorg

vanaf 1982-2008.

• Men verwachtte alles, maar het een ging ten koste van het ander.

• Toegenomen spanning tussen opvattingen over rendement

(kosten) en de ervaren kwaliteit van zorg en onderwijs.

• Er waren ‘trade-offs’: schaalvergroting, onpersoonlijkheid, falend

bestuur en managementjargon.

17

RONDE 2:

Trends en voorbeelden zorg- en onderwijs- (vastgoed)

DE TOEKOMST: BESCHEIDENER ROL

VASTGOED CARE SECTOR

• Extramuralisering, bedreiging op voor het bestaan van

verzorgingshuizen.

• Kabinetsplannen: drastische herziening van de ouderenzorg,

voor grootschalig zorgvastgoed steeds minder plaats.

• Zorg op afstand en op maat (e-zorg)

• De tijd van verzorgingshuizen en ouderenzorgcentra lijkt

definitief voorbij.

TRENDS VASTGOED: NIEUWE

ZORGARRANGEMENTEN

• Kleinschaliger oplossingen, domotica, flexibilisering van woningen

en opkomst van gebruikersinitiatieven

• Collectief Particulier Opdrachtgeverschap-projecten

• Nieuwe financieringsmogelijkheden

• Zorghotels

TRENDS: DIGITALISERING EN

SCHAALVERKLEINING

(HOGER) ONDERWIJS

• Nieuwe concepten: Blended learning, flipping the classroom,

netwerkleren

• Wereldwijd gratis massive open on line course (MOOC).

• Ontmoeten van docenten en samenwerken met medestudenten en

het bedrijfsleven i.p.v. eenzijdige overdracht van kennis.

• Deconcentratie, schaalverkleining, online-samenwerking en

dienstverlening en user in control netwerken.

“

VASTGOED ZORG EN ONDERWIJS IN DE

TOEKOMST TERUG NAAR DIENSTBARE

ROL

• Denken in termen van processen die de kern van zorg en

onderwijs betekenen.

• Van student en aankomende oudere wordt gevraagd een

actieve rol te nemen, niet langer alleen die van consument van

onderwijs- en zorgdiensten.

• Of daar vastgoed bij moet, in welke vorm en op welke plaats is

daarvan een afgeleide vraag.

DE TOEKOMST IN STEEN GEHOUWEN?

VOORBEELDEN “Ouders willen te kleine school redden

door die over te nemen”

NRC, 2013

22

VOORBEELD: HOGER ONDERWIJS

VERSPREID DOOR DE STAD

• Kleinschalige BOOT-vestigingen Hogeschool van Amsterdam

(Buurtwinkel voor Onderwijs, Onderzoek en

Talentontwikkeling).

• Gevestigd in leegstaande basisscholen, winkels en (Bijlmer-

)flats

• Verleent diensten aan de stad

VOORBEELD: ZORGWIJKEN

24

Woon en zorgwijk Sevenum

“Een wijk waarin het prettig wonen is,

maar waar ook welzijn en zorg wordt geboden.

Mensen kunnen hier langer zelfstandig blijven wonen.

En dicht ‘bij elkaar’ blijven”

VOORBEELD: OUDE SCHOOL ALS

BROEDPLAATS

25

Oldschoolamsterdam

26

RONDE 3: CONCLUSIES EN LESSEN

VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED

WAT BETEKENT PROFESSIONALISERING

VAN BEHEER VAN MAATSCHAPPELIJK

VASTGOED?

Wet weten dat verzakelijking belangrijk is: meer overzicht,

kostenreductie, verantwoorden van keuzes over het vastgoed.

Maar weten we ook wat het maatschappelijke aspect nu eigenlijk

inhoudt & welke maatschappelijke ontwikkelingen spelen er ?

Welke lessen zijn er voor gemeenten uit ontwikkelingen rond zorg en

onderwijs(-vastgoed)?

27

NIEUWE MAATSCHAPPELIJKE OPGAVEN

Oude waarden

• Efficiency

• Techniek

• Bedrijfsmatig

denken

• Economisch denken

• Denken vanuit het

individu

Nieuwe waarden

• Mens centraal

• Integrale benadering

• Denken vanuit

Netwerken

• Faciliteren in plaats

van verzorgen

• Zelfredzaamheid

28

Nieuwe maatschappelijke opgaven,

veranderende rol gemeenten

• Nieuwe zorg- en

onderwijsconcepten, opgaves in

de ruimtelijke omgeving:

leegstand, krimp, transformatie,

duurzaamheidsopgave,

ondersteunen van

gebruikersinitiatieven.

> VERANDERENDE ROL

MAATSCHAPPELIJK VASTGOED

Veranderend speelveld onderwijs en zorg, woningcorporaties, bouw, gebruikers

Veranderende rol & opgaven voor gemeenten (meer faciliterend)

Veranderende rol en waarde van maatschappelijk vastgoed.

• Voor het bereiken van maatschappelijke resultaten is samenwerking nodig met andere partijen binnen de gemeente!

29

Veuger (2013)

“ Vastgoedingrepen zijn afhankelijk

van uitgangspositie en

beleidskeuzes, de context aan

verandering onderhevig.”

DANK VOOR UW AANDACHT!

[email protected]

30



NoorderRuimte









SUCCES!

Patrick de Kort en Walter Rozendaal Landelijk onderzoek vastgoedmanagement gemeenten (2012)


32 Congres Barometer Maatschappelijk Vastgoed 21 november 2013

Barometer Maatschappelijk Vastgoed

‘’Meer rendement uit publiek vastgoed’’


Vraag aan U:

Is er iets aan de hand?

Moet er iets veranderen?


Cijfers Gemeentelijk Vastgoed

LOVGM 2012

LANDELIJK ONDERZOEK

VASTGOEDMANAGEMENT

NEDERLANDSE GEMEENTEN


OPGAVE = Meer En Beter Vastgoedmanagement

HOE? = ‘Iedereen’ slimmer met vastgoed maken!

36

Geen Nobelprijswinnaars…

vooral pragmatische insteek!

Kapstokken voor vandaag:

I.K.U.-model

VastgoedKwadranten

‘Ladder’

Congres Barometer Maatschappelijk Vastgoed 21 november 2013

37

Fysiek

VastgoedKwadranten: 1e Kwadrant

F


Gebouwen

Terreinen

38

Gebouwen

Terreinen

Fysiek Individu


F I


Kennis &

Kunde

39

Kennis &

Kunde

Gebouwen

Terreinen

Fysiek Individu

Organisatie


F I

O


Structuur

cultuur

40

(uit: LOVGM 2012 ism SBRCURnet)

Aantal deelnemende gemeenten : 137 (van 415)

Omvang portefeuille : 85.000.000 m2 (vergelijk NL kantorenmarkt)

Omvang portefeuille : € 40.000.000.000,- (schatting woz-waarde)


41


85% : heeft een huurders- en gebruikersadministratie

63% : vindt zelf de huurders- en gebruikersadministratie

gemiddeld tot veel kwaliteit hebben.

52% : kent niet het aantal huurders in de eigen gebouwen. > 200

48% : heeft geen centrale vastgoedadministratie. > 200


42


51% heeft geen vastgoedbeleid. > 200

43% heeft geen vastgoedmanagement-informatie. > 175

72% scoort de kwaliteit van de vastgoedinformatie

slecht tot en met gemiddeld. = 300!

72% heeft geen vastgoedprocessen en/of –procedures. = 300!


43

Onbekend met aantal huurders > 200

Geen centrale vastgoedadministratie > 200

Geen vastgoedbeleid > 200

Geen vastgoedmanagement-informatie > 175

Slechte tot gemiddelde kwaliteit vastgoedinformatie = 300!

Geen vastgoedprocessen en/of –procedures = 300!

‘Slapende Reus?!’


45

Kennis &

Kunde

Gebouwen

Terreinen

Structuur

cultuur

Fysiek Individu

Organisatie Extern

Politiek

Economie


F I

O X


46

Individuele

medewerke

r

Gebouwen

Terreinen

Organisatie

structuur

Externe

omgeving

F I

O X


47

Individuele

medewerke

r

Gebouwen

Terreinen

Organisatie

structuur

Externe

omgeving

F I

O X


48

Individuele

medewerke

r

Gebouwen

Terreinen

Organisatie

structuur

Externe

omgeving

F I

O X


49

Onbekend met aantal huurders > 200

Geen centrale vastgoedadministratie > 200

Geen vastgoedbeleid > 200

Geen vastgoedmanagement-informatie > 175

Slechte tot gemiddelde kwaliteit vastgoedinformatie = 300!

Geen vastgoedprocessen en/of –procedures = 300!

60.000.000 m2

€ 30.000.000.000,-!!!


51

Loopt een gemeente risico’s?

Wat denkt U?



Hoe Meer uit vastgoed halen?

5 ontwikkelstadia (‘Ladder’)

53

Techniek


Start: Vastgoedkader (rollen-bewustzijn) en ‘excell-lijstjes’.

Ervaring: administraties op orde (Gebouw / Eigendom / Gebruik) en

KWIS-systemen.

Expert: voldoen aan weten regelgeving (technisch), werken met

meerjarige onderhoudsplannen en handboeken (technisch beheer)

TECHNIEK

54

Techniek


Start: Vastgoedstrategie (rollen-scheiding) en gebouwexploitaties

Ervaring: standaardisering contracten (techniek + huur/gebruik),

meer projectmatig werken (GROTIK), servicekostenadministratie

Expert: voldoen aan weten regelgeving (financieel), werken met

meerjarige exploitaties en handboeken financieel beheer

Controller

Techniek

CONTROL


Start: Accommodatiebeleid (rollen-afstemming), integraal overleg

Ervaring: multifunctioneel gebruik (verbeteren bezettingsgraad),

denken in (deel)portefeuilles, klanttevredenheid

Expert: meerjarige investeringsplannen, accountmanagement,

handboek vastgoedmanagement

KLANT

Techniek

Controller

Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek Techniek

56

Techniek


Controller

Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek

+/- 70%

+/- 25%

+/- 5 %

(cijfers: LOVGM 2012 ism SBRCURnet)

57

Techniek

Controller

Klantgericht

Markt-

Oriëntatie

INTERN


Controller

Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek

VASTGOED ALS MIDDEL

58

Techniek

Controller

Klantgericht

Controller

Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek Techniek

Klantgericht

Controller

Techniek

Markt-

Oriëntatie

Klantgericht

Controller

Techniek

Strateeg

VASTGOED ALS DOEL

EXTERN


59

De Grootst Mogelijke Kleine Stap


61

HARTELIJK DANK VOOR UW AANDACHT

VOOR HET GEMEENTELIJK VASTGOED!

ir. Patrick de Kort MRE RVGME 06 – 8333 6917

drs. Walter Rozendaal RVGME 06 – 1614 5906

[email protected]


62

F I

O X


Veranderen?

Niets is qua voorbereiding moeilijker

qua succes twijfelachtiger en

qua uitwerking gevaarlijker

dan vernieuwing willen doorvoeren.

Je maakt vijanden van de mensen

die profiteren van de bestaande toestand.

En je maakt lauwe vrienden van de mensen

die van de nieuwe toestand kunnen profiteren.

De lauwheid komt deels voort uit angst voor

de tegenstanders die de wet aan hun kant hebben.

Deels uit wantrouwen, omdat de meeste mensen pas

geloven in vernieuwing als zij deze zelf hebben ervaren.

Pauze

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=MFX3LG8ONLGdxM&tbnid=hIjfxJ4KOT_9eM:&ved=0CAUQjRw&url=http://komerbijfestival.nl/deelnemers-2/schuif-aan-koffietafel-praatjesmakelaars/&ei=YWJ7UvdL1JrUBaLTgegK&bvm=bv.56146854,d.d2k&psig=AFQjCNGNXeGd-RfmEziIIjtFxlm0jP-eNA&ust=1383904219862849



NoorderRuimte









SUCCES!

Guus Berkhout - Triodos Bank Geld is de beste graadmeter om duurzaamheid te meten


Geld is de beste graadmeter om duurzaamheid te meten

het scheppen van een eigen nieuwe vastgoedrealiteit

66

1. Introductie; toneel als middel om de maatschappij te veranderen

2. Duurzaamheid als middel om de vastgoedmarkt te veranderen

3. Green lease als brug tussen duurzaamheid en economie

4. Conclusies

67

Inhoudsopgave

Geld is de beste graadmeter om duurzaamheid te meten

68

De Vastgoedfraude

Toneel: De casanova’s van de vastgoedfraude

69

Duurzaamheid

Sustainability frameworks

Wat is duurzaam vastgoed?

The Wall of Ecokantoor Bunnik

Wat is duurzaam vastgoed?

Verduurzaamd monument of TNT nieuwbouw

Verbinding tussen duurzaamheid en economie

Triodos toets voor duurzaam vastgoed

Verbinding tussen duurzaamheid en economie

Duurzaamheid

Een duurzaamheids-label is een beginpunt. Geen eindpunt.

Duurzaamheid

Een duurzaamheids framework dat niets zegt over kosten en baten is zinloos.

Intermezzo

Stellingen

75

Voor de huurder zijn de

total costs of usership

relevant

Lagere energierekening

biedt ruimte voor hogere

huur

Green lease communiceren

Total costs of usership

0

20

40

60

80

100

120

140

160

A B C D E F G

Energy costs

Rent

76

Green lease “avant la lettre”

AT Osborne,

monument,

Baarn

Verduurzaming betaald door

energie rekening te verlagen

en huur met zelfde bedrag te

verhogen

Prestatiecontract met

installateur

Verbetering label van G

naar C.

Huur verhoogd met theoretische besparing

77

Office

Nieuwegein

Afspraak dat besparingen

als gevolg van

verduurzaming ten goede

komen aan investeerder

Pand is verbeterd van D

naar B label

Intentie is te komen tot A

label

Green lease “light”

Samenwerkings overeenkomst duurzaam beheer

78

kantoor

Amersfoort

Huur en energiekosten zijn

samengevoegd

Verhuurder garandeert

verbruik. Niet prijs-

ontwikkeling energie. Die

volgt energie-index.

Energiesprong van E naar

A label.

Green lease: verhuur inclusief energie

Waardesprong als gevolg van labelsprong

79

kantoor

Groningen

10 jaars green lease met

AAA huurder

Periode om in te regelen

voordat de green lease

ingaat.

Gebruikersgebonden

energie

Tussen meters gebruiken

Green lease in praktijk

Grace period voordat Green Lease ingaat

80

Financiering van duurzaamheid: de praktijk

Green Lease Concept; van G naar A+ én architectuurprijs

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jJHabcS3SKzb5M&tbnid=gpGjmnhjmIzA5M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dezwartehond.nl/kantoor_gasterra.html&ei=wpY5UunpFe6d0wXgiIC4Bg&bvm=bv.52288139,d.Yms&psig=AFQjCNHx1TrNrk5OTG_v-A7QzRk_D8xJ1g&ust=1379592256457181

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jJHabcS3SKzb5M&tbnid=gpGjmnhjmIzA5M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dezwartehond.nl/kantoor_gasterra.html&ei=wpY5UunpFe6d0wXgiIC4Bg&bvm=bv.52288139,d.Yms&psig=AFQjCNHx1TrNrk5OTG_v-A7QzRk_D8xJ1g&ust=1379592256457181

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jJHabcS3SKzb5M&tbnid=gpGjmnhjmIzA5M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dezwartehond.nl/kantoor_gasterra.html&ei=2ZY5Uu3WKrT40gWXsYC4Dg&bvm=bv.52288139,d.Yms&psig=AFQjCNGlUNVhwY4FnSBl6L2TuIxjbkvBBg&ust=1379592280037693

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=jJHabcS3SKzb5M&tbnid=WrAwmZ-MiSd9gM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dezwartehond.nl/kantoor_gasterra.html&ei=EJc5UtnaDaeS0AWXlIHoCg&bvm=bv.52288139,d.Yms&psig=AFQjCNGlUNVhwY4FnSBl6L2TuIxjbkvBBg&ust=1379592280037693

81

Triodos Vastgoedfonds

Van G naar A+ én architectuurprijs

GasTerra pand van Triodos Vastgoedfonds winnaar Gouden

Kikker Award 2012. Deze award wordt jaarlijks uitgereikt aan

bouwprojecten die voorop lopen op het gebied van

duurzaamheid en innovatie.

82

Green lease legt verbinding

tussen people, planet, profit én project

1. Duurzaamheidslabels zijn belangrijk;

2. Integrale visie op vastgoed is belangrijker;

3. Er moet een verbinding zijn tussen duurzaamheid en kosten/opbrengsten;

4. Green lease legt die verbinding.

Geld is het ultieme meetinstrument om te bepalen of een gebouw groen is

83

Epiloog

Drs G.T. Berkhout MBA/BRE

Fonds Manager

Triodos Vastgoedfonds N.V.

[email protected]

030 6936533

06 531 213 98

Contactgegevens

http://www.triodos.nl/nl/particulieren/beleggen/beleggen-overview/vastgoedfonds-beleggingsfonds-duurzaam-vastgoed/over-dit-fonds/

mailto:[email protected]



NoorderRuimte









SUCCES!

Jan Veuger Resultaten van de Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013


Het onderzoek Barometer 2008 – 2009 – 2010 – 2011 – 2012 - 2013

Het onderzoek Barometer Financieel en maatschappelijk rendement verbonden

Handelaar Strateeg

Controller Ondernemer

Positionering artikelen

Maatschappelijk rendement

Fina

ncie

el r

ende

men

t

+

+-

-

Figuur 1: Model financieel en maatschappelijk rendement verbonden in analogie met het transformatie model van Joroff (1993).

(1) Innovatie met maatschappelijk vastgoed.

(2) Maatschappelijke opgave en de functie

van maatschappelijk vastgoed.

(3) (Sociale) opgave inzichtelijk met passend vastgoed.

(4) Mogelijkheden voor (regionale) samenwerking.

Lectoraat Maatschappelijk Vastgoed

Vier onderzoekslijnen

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=EejDB6jCodPa_M&tbnid=2K_Xz2qKJ4RDbM:&ved=0CAUQjRw&url=http://economie.groningen.nl/themas/werken-wonen/nieuws/hanzehogeschool-groningen-krijgt-predicaat-excellent&ei=h-c1UtauDsvVsgaqhYGgCg&bvm=bv.52164340,d.Yms&psig=AFQjCNEqNEgQjfd3rSMjVHquWGYpzLfNOw&ust=1379350730118276

Handelaar 17% Strateeg 46%

Controller 11% Ondernemer 26%

Positionering artikelen

Maatschappelijk rendement

+

+ - -

Het onderzoek Barometer Kernbegrippen

Figuur 2: Essentiële kernbegrippen uit conclusies per onderzoeksthema’s

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=EejDB6jCodPa_M&tbnid=2K_Xz2qKJ4RDbM:&ved=0CAUQjRw&url=http://economie.groningen.nl/themas/werken-wonen/nieuws/hanzehogeschool-groningen-krijgt-predicaat-excellent&ei=h-c1UtauDsvVsgaqhYGgCg&bvm=bv.52164340,d.Yms&psig=AFQjCNEqNEgQjfd3rSMjVHquWGYpzLfNOw&ust=1379350730118276

De barometer

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=FImDwlROXA-eCM&tbnid=VUAVAql68zUbDM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.baroland.com/p759.html&ei=jOs1UqKUPISutAaN5oG4BA&bvm=bv.52164340,d.bGE&psig=AFQjCNGXWGtomsV_nBjhfGH0Uo8Helt0UA&ust=1379351561158389

Boek

Erik Dannenberg Bestuurder Vereniging van Nederlandse Gemeenten Uitreiking eerste exemplaar van het boek

Afsluiting

Contact

Ing. Jan Veuger MRE FRICS

[email protected]

06 22 99 53 12

Zie voor alle publicaties Veuger:

http://www.corporaterem.nl/publicaties.html

mailto:[email protected]

http://www.corporaterem.nl/publicaties.html



NoorderRuimte









SUCCES!


Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013 Denken in waarden ...€¦ · MEMO ‘PRESENTATIE...

Documents

Transcript of Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013 Denken in waarden ...€¦ · MEMO ‘PRESENTATIE...