Barcamp romagna 2013

Barcamp Romagna 2013

@ziobrandoThursday, September 19, 13

About me

Mi piace risolvere problemiO scrivere software che li risolva

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About meIn the IT field since ZX SpectrumGenerally in large scale projects (I might be biased)

Strategic IT ConsultantTrainer (Avanscoperta & Skills Matter)Technical Writer

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faccio altro


Change agent


Ma cambiare cosa?


Il cervello è una brutta bestia...


La necessità del capro


0

Tutto ciò risponde ad una precisa necessità evolutiva


Perché c’è un fulmine?Thursday, September 19, 13

...non abbiamo (ancora) una spiegazione


#fail


Cerchiamoun nesso causale

semplice


...ma in un sistema complesso, la

spiegazione non può mai essere semplice


Solo che...

http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html




Siamo fatti così


Sistema 1


Sistema 1Risposte associative immediate


Sistema 1Risposte associative immediateParallelismo ... anche involontario



Basso consumo



Basso consumo

Sistema 2



Basso consumo

Sistema 2Risposte complesse che richiedono concentrazione



Basso consumo

Sistema 2

Incapace di parallelismo

Risposte complesse che richiedono concentrazione



Basso consumo

Sistema 2

Elevato consumo

Incapace di parallelismo

Risposte complesse che richiedono concentrazione


La necessità del capro


“Hai 2 persone in più... consegnerai prima”



- Linearità di rendimento (falso)



- Linearità di rendimento (falso)- Costi di avviamento lineari o

nulli(falso)


“Invece di un Senior abbiamo assunto 2

Junior”


“Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”



- Linearità di rendimento (falso)



- Linearità di rendimento (falso)- Proporzione lineare tra costo e

valore (falso)



- Linearità di rendimento (falso)- Proporzione lineare tra costo e

valore (falso)- Costi di avviamento lineari

(falso)


“Intanto vai avanti con le altre cose”



- Costo nullo del context switch (falso)



- Costo nullo del context switch (falso)- Le attività lasciate aperte

restano ferme (falso)



- Costo nullo del context switch (falso)- Le attività lasciate aperte

restano ferme (falso)- Fare è sempre meglio di non

fare (falso)


Questi sono problemi di qualsiasi

organizzazione


Decision Making


Sappiamo prendere decisioni?


Con i tool appropriati...


Sappiamo prendere decisioni

come team?


Skills


Conclusioni?


Non sto cercando clienti...


© Alberto Brandolini 2011

Un intervento migliora6vo sul collo di bo*glia produce

un miglioramento del throughput dell’intero

sistema


Miglioramenti superiori al 100% di produttività intervenendo sulla collaborazione


Il problema sono le tasse...


... non sono stato io


Dobbiamo migliorare la

comunicazione....


Non migliorerà


Dato che non migliorerà...

Riduciamo le cose da dirci!


Principio di asimmetria delle

stronzate:


L’energia necessaria a confutare una

stronzata è di un ordine di grandezza superiore a quella

necessaria per produrla


Abbiamo risorse limitate:

In determinati momenti, meglio NON prendere decisioni.


Alcune decisioni possono NON essere prese

(ed essere prese lo stesso)


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