Barbaro Eurotech

Eurotech: una start-up seriale

DIGITAL TECHNOLOGIES FOR A BETTER WORLD

www.eurotech.com

Andrea BarbaroInvestor Relations Manager

Area Science Park, Padriciano5 novembre 2009

Prefazione: invenzione vs innovazione

Invenzione: Nuova idea

DIGITAL TECHNOLOGIES FOR A BETTER WORLDwww.eurotech.com

Innovazione: Nuova idea che entra nel sistema economico

IMPRESA

Eurotech: dal 1992, in accelerazione

1992: EuroTech s.r.l. nasce sull’idea di miniaturizzare il PC per usarlo in nuovi ambiti applicativi ancora inesplorati.

Un modello di “fabbrica delle idee” senza la “fabbrica delle macchine”, aperta all’Europa (Euro) e alle nuove Tecnologie (Tech).


1992 2001 2005 2006 2007

29,8

50,7

76,5

6,4

2008

Revenues (M€)

91,7

Da laboratorio a public company

91,7

Finanziamenti…


1992 2001 2005 2006 2007

Private Equity3,7 M€

IPO25,3 M€

Aumento di Capitale109,2 M€

29,8

50,7

76,5

6,4

2008

Revenues (M€)

Fondatori0,025 M€

Da laboratorio a public company

91,7

Impianti di produzione e

test: 1%-3% dei ricavi

Ricerca e

Sviluppo:

15%-20% dei ricavi

Investimenti…

START-UP SERIALE


1992 2001 2005 2006 2007

29,8

50,7

76,5

6,4

2008

Revenues (M€)

START-UP

Quali sono le competenze chiave

DIGITAL TECHNOLOGIES FOR A BETTER WORLDwww.eurotech.com CONFIDENTIAL6

competenze chiave

L’unicacomponente

stabile in natura

Regola aurea


è il cambiamento !

The tentative fourth law of thermodynamics.

S.E. Joergensen

La quantità di nuove conoscenzetecniche sta raddoppiando ogni 2 anni

Il Know-how ha una scadenza…


“Intellectual property has the shelf life of a bana na.” ( Bill Gates)


Per un’impresa che inizia oggia sviluppare un business,

questo significa che…


… quando sarà al terzo anno di vita,metà di quello che avrà imparato il primo anno

sarà già obsoleto


Per un’impresa che inizia oggia sviluppare un business,

questo significa che…COMPETENZA n.1:


… quando sarà al terzo anno di vita,metà di quello che avrà imparato il primo anno

sarà già obsoleto

n.1:SAPER

IMPARARE

Non è l’era dell’interconnessione dei computer, ma l’era dell’ interconnessione degli ingegni

Una rete globale di conoscenza


Don Tapscott“Digital Economy”

dal Know-How al

Cambio di paradigma nella conoscenza


Know-Who e Know-Where

dal Know-How al

Cambio di paradigma nella conoscenza

COMPETENZA n.2:


Know-Who e Know-Where

n.2:SAPER

COLLABORARE

E poi?

Saper intraprendereSaper intraprendere


Saper intraprendereSaper intraprendere

Si può fare anche in due… o più!

MasaruMasaru IbukaIbukaAkioAkio MoritaMorita

Steve JobsSteve Jobs

Steve Steve WozniakWozniak


ChadChad HurleyHurley

JawedJawed KarimKarim

Steve Steve ChenChen SergeySergey BrinBrinLarry Larry PagePage

E come la mettiamo con la recessione?

Domanda:Cos’hanno in comune Microsoft, Disney, Genentech, McDonald’s, Southwest Airlines, Johnson & Johnson ?

Risposta :


Risposta :Sono tutte nate in periodi di recessione o depressione.

Entrepreneurs and Recessions: Do Downturns Matter?, Dec. 2008

Grazie

“Il mondo è nelle mani di coloro che hanno il coraggio di sognare e di correre il rischio di vivere i propri sogni.”

Paulo Coelho


Barbaro Eurotech

Technology

Transcript of Barbaro Eurotech