“INSTITUTO TECNOLÒGICO CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA”

GERECIA ESTRATÈGICA

CUESTIONARIO

ING. ALEJANDRA GARCES

ESTUDIANTE

GABRIELA VACA

FECHA DE ENTREGA. QUITO, 25 DE ENERO DEL 2014

Banco de Preguntas Gerencia Estratégica

Definición de Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

En qué radica la importancia de la Gerencia Estratégica

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser, así como también evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial

Mencione 4 beneficios de la Gerencia Estratégica.

* Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

*Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

* Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.

* Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

Defina Misión

Razón de ser de la empresa.

Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cumplimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

Defina Fortalezas Internas y 2 ejemplos

Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.

Cuáles son las variables no controlables por la empresa dentro de un análisis FODA

Amenazas y las Oportunidades

Características de un objetivo

Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.

Defina Estrategia

Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control de proveedores, penetración en el mercado.

Cuál es la importancia de la Visión

La visión señala el rumbo .Da dirección, es la escala o el lazo que une en las empresas el presente con el futuro. Sirve de guía en la formulación de estrategias, a la vez que proporciona un propósito a la organización.

Qué comprende el liderazgo Situacional

Desarrollar influencia y persuasión en contextos específicos acorde a las necesidades de los equipos de trabajo

Defina Comunicación Asertiva

Identificar modelos de comunicación capaces de afrontar con éxito los conflictos en la organización.  

Qué encontramos en el reto de la Confianza y Credibilidad

Desarrollar competencias orientadas a fortalecer el carácter y el conocimiento en los comportamientos y relaciones con proveedores y clientes.  

Que variables encontramos en el ambiente general.

Encontramos: social, político/legal, ético, tecnológico, económico.

Mencione 5 factores internos

Estructura Comercialización

Cultura Instalaciones

Personal

Significado de FCE

Son los factores determinantes del éxito para una industria o tipo negocio en

particular.