Ban Tin Thang 082007 Final

the pv gas youth magazine August 2007

BẢN TINĐOÀN THANH NIÊN CỘNG SẢN HỒ CHÍ MINHTỔNG CÔNG TY KHÍ

Phát hành nội bộ

20/0

9/19

90 -

20/0

9/20

07

the pv gas youth Page 3magazine August 2007

Lettre of editorsNgày 20/09/1990, Công ty khí đốt – Vietgas ra đời, mở ra một giai đoạn mới của ngành Công nghiệp Khí Việt Nam (Tiền thân là Ban quản lý các công trình dầu khí Vũng tàu với nhiệm vụ quản lý một số dự án dầu khí tại Đặc Khu Vũng tàu Côn Đảo). Ngày 21/11/1995, Công ty Chế biến và Kinh doanh Các sản phẩm Khí được thành lập, tiếp tục khẳng định một sự phát triển mới của một ngành công nghiệp mới non trẻ nhưng đầy triển vọng, ngành công nghiệp cung cấp nguyên, nhiên liệu cho ngành công nghiệp năng lượng, hóa chất và tiêu dùng dân dụng…Nhưng phải đến ngày 18/07/2007, sự phát triển trên mới được chính thức công nhận. Tổng Công ty Khí được thành lập, xác lập một vị thế mới của PV Gas trong ngành Công nghiệp Dầu Khí Việt Nam cũng như nền kinh tế quốc dân. Trong 17 năm qua, PV Gas đã vận chuyển, chế biến và cung cấp ra thị trường 24 tỷ m3 khí thiên nhiên, 2,54 triệu tấn LPG, 1 triệu tấn condensate, là nhà cung cấp nhiên liệu cho 40-50% tổng lượng điện quốc gia, 40% lượng phân bón sản xuất trong nước, 10% xăng, 41% LPG dân dụng, góp phần tiết kiệm khoảng 5 tỷ USD từ tiền nhập khẩu dầu diesel. 17 năm qua, PV Gas có doanh thu 60 ngàn tỷ đồng và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước 13 ngàn tỷ đồng. Đó là những con số rất đáng tự hào trong chặng đường 17 năm qua của chúng ta, những người cán bộ, công nhân PV Gas.Nhân dịp Sinh nhật lần thứ 17 của PV Gas, ngày thành lập Tổng công ty khí, Ban biên tập xin gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất đến toàn thể các cô, chú, anh, chị và các bạn, những người đã miệt mài ngày đêm, không quản gian nan, khó nhọc đã xây dựng nền móng và tô đắp cho ngôi nhà PV Gas hôm nay. Vì sự phát triển của PV Gas.

On the date of 20/09/1990, a Gas Company – Vietgas was born, marking a new stage of Vietnam Gas Industry (previously known as Vung Tau Oil-Gas Manage-ment Board which managed oil-gas projects in Vung Tau – Con Dao Special Zone). On 21/11/1995, Petrovietnam Gas Company was formed, continuously affirming the strong development of the young but potentially challenging indus-try which will be the essential source for energy and chemicals industry as well as household usage…Not untill 18/07/2007, PV Gas’ development is offically accredited. PetroViet-Nam Gas Corporation is shaped, establishing the new position of PV Gas in VietNam Oil - Gas Industry and Vietnam economy in general. During the past 17 years, PVGas has transported, processed and supplied as much as 24 billions cubic meter of natural gas,; 2,54 millions tons of LPG; 1 million tons of con-densate and contributed to 40-50% of national power supply; 40% of fertilizers domestic supply; 10% gasoline; 41% domestic LPG usage which saved up to 5 billions USD from importing diesel oil as a subordinate fuel source. Within 17 years, PV Gas has reached a revenue of 60 thousands billion dongs and con-tributed 12 thousands billion dongs of tax obligations to the State. Those are outstanding figures that we, PV Gas’ staff and workers should be proud of for the period of 17 years.On the occasion of 17th PV Gas’ birthday and Petrovietnam Gas Corporation’ inauguration, Board of Editors would like to express our highest appreciation to all PVGas’s staff and workers who have been non-stopping contributing to the great success of PV Gas today. Go strong PVGas!

Ban biên tập

Trưởng banLê Minh Sơn - Phòng Nam Côn Sơn

Thành viên * Phạm Nguyễn Quốc Cường - Xí nghiệp Chế biến khí

* Bùi Tiến Dũng - Phòng Kỹ thuật Sản xuất

* Đặng Thị Hải Hà - Phòng An toàn Chất lượng

* Đoàn Thanh Huyền - Phòng Nam Côn Sơn

* Trần Thị Kiều Oanh - Phòng Công nghệ Thông tin

* Vũ Thúy Oanh - Phòng Nghiên cứu Phát triển

* Đinh Ngọc Thư - Phòng Thương mại

* Phạm Thị Ánh Tuyết - Ban quản lý Dự án Khí

Địa chỉ liên hệ:Đoàn cơ sở PV Gas - Số 101 Lê Lợi, Thành phố Vũng TàuTel: 64.832628Fax: 64.838838Email: [email protected]: http://www.pvgas.com.vn

Designed by: L.M.S

Nội dung

Giới thiệu Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc và những tâm sự của Ban lãnh đạo cao cấp PV Gas

4 Giới thiệu Bộ máy lãnh đạo cao cấp

Điểm qua những cột mốc lịch sử của PV Gas từ giai đoạn hình thành đến nay

9-10 My Name is Petrovietnam Gas

Kỷ niệm về một chuyến hành trình giao lưu văn hóa của Đoàn cơ sở PV Gas

18 NamGiang Du ký

Một số thuật ngữ tiếng anh chuyên ngành dầu khí dùng trong lĩnh vực vận hành, điều khiển từ xa

22 Petroleum Jargon - ROV

Series bài về văn hóa doanh nghiệp trong thời đại mới.

23 Văn hóa doanh nghiệp

Bài viết giới thiệu về Ban quản lý Dự án Đường ống Phú Mỹ - Thành phố Hồ Chí Minh

15 Chúng tôi nói về chúng tôi

... and more ...

Anh Tạ Hồng Quảng, một người anh và một “nhiếp ảnh gia” của PV gas

23 photo@quang


ai là ai?ngày 18/07/2007, Tổng công ty Khí được thành lập, mở ra một kỷ nguyên mới của PV Gas. Bản tin kỳ này xin giới thiệu với bạn đọc thành phần bộ máy lãnh đạo cao cấp của Tổng công ty Khí và những điều các anh, chị muốn gửi gắm tới toàn thể chúng ta

Ông Đỗ Khang NinhTổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng thành viên- Ngày sinh: 17-8-1960- Quê quán: Hưng Yên- Trình độ học vấn: Đại học

Tổng công ty khí có được như ngày hôm nay là thành quả của một quá trình lao động không mệt mỏi của bao thế hệ, bao mồ hôi công sức và cả nước mắt. Chúng ta rất biết ơn các thế hệ cha anh đã sáng lập, gây dựng nên công ty và chúng ta là lớp người kế tục gìn giữ và phát triển thêm.Chúng ta rất tự hào với những thành quả đã đạt được nhưng đây cũng là trách nhiệm nặng nề của chúng ta với nhà nước, với nhân dân.Từ Công ty Khí đốt nay trở thành Tổng công ty khí to lớn, lĩnh vực hoạt động rộng rãi, tương lai còn rất rộng mở nhưng cũng không ít khó khăn thử thách. Thử thách lớn nhất đó là khả năng cung cấp khí của các mỏ thấp hơn nhu cầu, đến năm 2015 chúng ta thiếu tới 5 tỉ m3, đó là vận hành an toàn không để xảy ra sự cố ảnh hưởng đến con người và tài sản. Phải làm gì đây để TCT tồn tại và phát triển vững mạnh?Lãnh đạo Tổng công ty rất cám ơn toàn thể cán bộ công nhân viên đã ngày đêm làm việc hăng say đặc biệt là các bạn đoàn viên thanh niên đã làm việc và hoạt động rất sôi nổi thiết thực đã mang lại niềm vui trong cuộc sống, niềm hăng say trong công việc và niềm tin vào PV Gas, đó là cơ sở của thành công. Các bạn trẻ! Tương lai của Tổng công ty khí nằm trong tay các bạn, lãnh đạo Tổng công ty rất tin tưởng vào các bạn, hãy phát huy sức mạnh nhiệt huyết của tuổi trẻ, dám nghĩ dám làm chung sức chung lòng cùng nhau tăng tốc phát triển.Nhân dịp ngày thành lập Công ty và ngày ra mắt Tổng công ty khí, chúc các bạn sức khoẻ, niềm vui, hạnh phúc và thành đạt trong cuộc sống

Ông Đỗ Văn ĐạoỦy viên Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; Chủ tịch Hội đồng thành viên PV Gas

- Ngày sinh : 18/05/1949- Quê quán : Tân Hưng, Sóc Sơn, Hà Nội- Trình độ học vấn: Đại học

- Vài điều tâm huyết của Ông đối với công việc hiện tại: Từ khi còn rất trẻ, còn đi học, rồi đi làm và cho đến hiện nay, tôi luôn đặt ra cho bản thân mình câu hỏi và bằng mọi cách để thể hiện rằng: Một việc tốt, có ích mà người khác làm được, thì ta phải làm được. Xa hơn nữa, một việc có ích, đem lại lợi ích cho nhân dân, vinh quang cho dân tộc; người nước khác làm được, thì ta cũng phải làm được cho dân tộc Việt Nam ta.

- Ấn tượng đầu tiên của Ông khi đến PVGAS, khi tiếp xúc với con người và môi trường làm việc nơi đây? Về Tổng Công ty Khí, ấn tượng đầu tiên của tôi là có một hệ thống gồm những thế hệ con người đã hết mình vì sự ra đời, phát triển của ngành Công nghiệp -Thương mại khí Việt Nam. Tôi rất hân hạnh được làm việc với những con người nơi đây để phát triển hơn nữa sự nghiệp ngành khí của chúng ta.- Khái quát định hướng trong tương lai của Ông để phát triển Tổng Công ty Khí? Tổng Công ty Khí là một Tổng Công ty lớn trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Song TCT Khí vẫn là một công ty nhỏ so với các công ty sản xuất và kinh doanh cùng lĩnh vực này trong khu vực. Trong khi đó, nguồn khí của Việt Nam không đảm bảo cho nhu cầu phát triển kinh tế cho đất nước từ sau 2005. Phải tập trung với nỗ lực cao nhất để tăng tốc phát triển, tập trung đột phá ở quan điểm: Chuyển từ thụ động dựa vào nguồn khí trong nước, thay bằng chủ động nhập khí từ nước ngoài, đáp ứng cơ bản nhu cầu khí cho phát triển đất nước. Chỉ có như vậy, Tổng Công ty Khí mới lớn mạnh và ngang tầm với các công ty khí trong khu vực.

Ông Phan Đình ĐứcPhó Tổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng thành viên- Ngày sinh: 30/01/1960- Quê quán: Nam Vân- Nam Ninh- Nam Định- Trình độ học vấn: Cử nhân Kinh tế

- Vài điều tâm huyết của Ông đối với công việc hiện tại:Tôi cảm nhận rất rõ sự thay đổi và phát triển của đất nước, của Tập đoàn. Từ đó muốn thông qua công việc của mình đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển của đất nước.- Nhận xét và gửi gắm của Ông đối với tuổi trẻ PV GAS hôm nay:Tuổi trẻ PV GAS rất nhiều nhiệt huyết, năng lực tốt, nhưng cần mạnh mẽ hơn trong hành động. Các cấp lãnh đạo cần tận dụng tối đa sức trẻ. Kỳ vọng thế hệ trẻ hiện nay của PV GAS sẽ là lực lượng chính đưa TCT lên thành đơn vị có tầm quốc tế, đóng góp đáng kể cho đất nước.


Bà Nguyễn Thị LanPhó Tổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng thành viên

- Ngày sinh: 03/11/1961- Quê quán: Nam Liên – Nam Đàn – Nghệ An- Trình độ học vấn: Cử nhân Kinh tế - Kế toán công nghiệp

Ông Trần Văn VĩnhPhó Tổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng thành viên- Sinh ngày: 22/04/1962- Quê quán: Nghệ An- Trình độ học vấn: Đại học

- Vài điều tâm huyết của Ông đối với công việc hiện tại: Khi hoàn thành nhiệm vụ với sự hợp tác trao đổi kinh nghiệm cùng đồng nghiệp là điều làm tôi cảm thấy hài lòng nhất.Tôi nghĩ rằng sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ qua từng công việc, nhiệm vụ cụ thể của Tổng công ty là rất quan trọng và là tài sản quý của doanh nghiệp.- Đối với tuổi trẻ PV GAS, tôi có tâm sự:* Phong trào Đoàn phát triển trong các doanh nghiệp có những đặc thù riêng, vừa có tính bề nổi nhưng phải có chiều sâu về năng suất và hiệu quả của công việc nhằm mang lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp về kết quả kinh doanh cũng như thương hiệu.* Ngành công nghiệp khí Việt Nam đang còn mới so với các ngành khác, để đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, chúng ta cần phải có các công nhân, kỹ sư, đặc biệt là các chuyên gia đầu ngành giỏi trong mọi lĩnh vực chuyên ngành khí. Thách thức này đòi hỏi lực lương trẻ PV GAS cần phải có các định hướng nghề nghiệp cụ thể để đáp ứng nhu cầu ngày hôm nay của Tổng Công ty đặt ra nhằm phát triển ngành công nghiệp khí tự chủ trong nhiều mặt và dần hội nhập khu vực Đông Nam Á.* Đối với nghề nghiệp, kinh nghiệm thực tiễn là điều rất quan trọng mà thế hệ trẻ cần tích lũy.

Ông Nguyễn Trung DânPhó Tổng giám đốc

- Ngày sinh: 15/06/1955- Quê quán: Nhơn An – An Nhơn – Bình Định- Trình độ học vấn: Kỹ sư Toán cơ lý thuyết

Ông Bùi Minh TiếnPhó Tổng giám đốc- Ngày sinh: 10/02/1969- Quê quán: Đông Sơn, Đông Hưng, Thái Bình- Trình độ học vấn: Cử nhân Vật Lý, Thạc sỹ Quản trị Kinh Doanh

- Vài điều tâm huyết của Ông đối với công việc hiện tại: Tôi kỳ vọng một sự chuyển mình mạnh mẽ của Tổng công ty khí từ khâu chiến lược, quản lý điều hành tới tác phong làm việc chuyên nghiệp tiếp cận với các công ty đa quốc gia. Kỳ vọng thương hiệu PV GAS sớm sát cánh, ngang tầm với các thương hiệu lớn trong và ngoài nước trong lĩnh vực năng lượng như BP, Petronas, Shell, … Để làm được điều này, không ai hết mà chính chúng ta phải nỗ lực, nỗ lực, nỗ lực thật nhiều.- Nhận xét và gửi gắm của Ông đối với tuổi trẻ PV GAS hôm nay: Là người đã từng tham gia hoạt động phong trào đoàn từ trong trường đại học cũng như khi bước chân vào ngành Dầu khí, tôi rất quan tâm tới hoạt động của các bạn và mong đợi sự trưởng thành nhanh chóng của tuổi trẻ PV GAS hôm nay.Được đào tạo bài bản (trong nước và nước ngoài), lại chiếm phần đông trong “dân số” của PV GAS, tôi đề nghị các bạn hành động mạnh mẽ hơn nữa để thể hiện các bạn luôn đóng vai trò đi đầu trong mọi hoạt động của Tổng công ty chúng ta và tạo một dấu ấn thật rõ rệt. Nói nôm na, tuổi trẻ PV GAS hôm nay cần “máu lửa” hơn nữa.Chúc các bạn thành công. Chúng tôi luôn luôn ở bên cạnh các bạn.

Ông Trần Hưng HiểnPhó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc Ban QLDA Tuyến ống PM-TPHCM- Ngày sinh: 10- 10- 1957- Quê quán: Nghệ An- Trình độ học vấn: Thạc sĩ - Vài điều tâm huyết của Ông đối với công việc hiện tại:Tôi đã có 25 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành dầu khí và đã từng trải qua một số vị trí công tác khác nhau, dù ở đâu, làm gì tôi cũng luôn tâm niệm cố gắng nỗ lực phấn đấu làm việc và cống hiến hết mình. Khi được điều động về Tổng công ty Khí giữ vị trí Phó tổng Giám đốc Tổng công ty kiêm Giám đốc Ban QLDA đường ống dẫn khí Phú Mỹ - Tp. HCM – một dự án trọng điểm quốc gia - tôi nhận thức rất rõ trách nhiệm của mình đối với Đảng, nhà nước và sự phát triển lớn mạnh của Tổng công ty Khí.- Nhận xét và gửi gắm của Ông đối với thế hệ trẻ PVGas hôm nay:Thế hệ trẻ PVGAS hôm nay đã và đang được tiếp cận với một nền khoa học công nghệ ngày càng tiên tiến, trong một ngành công nghiệp khí đang phát triển từng ngày, các bạn phải phát huy được truyền thống của các thế hệ cha anh đi trước đã làm việc và cống hiến hết mình để có được một PVGas hôm nay. Các bạn đang có một thời cơ vô cùng thuận lợi để có thể đưa PV Gas phát triển trở thành một thương hiệu nổi tiếng, tuy nhiên các thách thức đặt ra cũng có rất nhiều. Đối với công tác Đòan TN, các bạn phải thường xuyên đổi mới nội dung và phương thức hoạt động để phù hợp với sự phát triển của xã hội và của đất nước ta. Tôi tin tưởng với sự nỗ lực hết mình, các bạn sẽ thành công.


Date of Birth: September, 20th 1990.Statement of Birth: 252/CNNg-TC .Name: VietGas.Grand Father: Ministry of Heavy Industry.Father: Oil and Gas Cooperation.Previous Name: Vungtau Management Board of Petroleum Projetcs.

My name isPetrovietnam Gas Cooperation

April, 14th, 1995First Gas in Dinhco Terminal

In July, 18th, 2007,I have been Petrovietnam Gas Cooperation, By Decision 2232/QĐ-DKVN

In November, 21st, 1995,By Decision 3128/HĐQT,I became Petrovietnam Gas Company

July, 9th, 1999Dinhco Processing Plant Celebration

January, 1st, 1998First One Billion Cubic Meter of Natural Gas

November, 24th, 2000First Condensate Lifting from Thivai Terminal

August, 21st, 20015 Billions Cubic Meter of Natural Gas

May, 22nd, 200310 Billions Cubic Meter of Natural Gas

September, 19th, 200415 Billions Cubic Meter of Natural Gas

August, 11th, 200520 Billions Cubic Meter of Natural Gas

April, 25th, 200730 Billions Cubic Meter of Natural Gas

Ông Nguyễn Xuân HòaPhó Tổng giám đốc- Ngày sinh: 01/07/1972- Quê quán: Hải Dương- Trình độ Học vấn: Cử nhân Tài chính, Thạc sĩ QTKD

Trong những năm gần đây, phong trào Đoàn PV Gas đã khẳng định một vị trí không thể thiếu đối với thanh niên công ty và được Đoàn cấp trên đánh giá rất cao, đây là một vinh dự đáng ghi nhận. Nhờ các bạn mà thanh niên cũng như nhân dân địa phương biết nhiều hơn về PV Gas qua các phong trào đền ơn đáp nghĩa, các chiến dịch tình nguyện, cứu trợ... cũng nhờ các bạn mà thanh niên PV Gas có một diễn đàn chính trị nói lên tiếng nói tâm tư nguyện vọng của mình và một sân chơi lành mạnh để tăng cường thể chất, tình đoàn kết và trao đổi kiến thức chuyên môn, xã hội. Tuy nhiên, để sự phát triển của phong trào Đoàn PV Gas thêm bền vững và có chiều sâu, theo tôi, chúng ta nên có thêm chỉ tiêu đánh giá công tác Đoàn qua sự đóng góp vào kết quả SXKD của Tổng Công ty vì có nói gì đi nữa, thì TCT Khí là một doanh nghiệp SXKD, mọi hoạt động đều không thể tách rời quĩ đạo này.Điều thứ hai tôi muốn nói ở đây là sự liên thông và tương tác giữa Đảng – Đoàn và Chính quyền trong công tác đào tạo và phát triển cán bộ trẻ. Tôi nhận thấy chúng ta đang có 02 hệ thống đánh giá - hệ thống 1: sự liên thông và thống nhất quan điểm giữa Đảng và chính quyền - hệ thống 2: hệ thống đánh giá của Đoàn. Việc cần làm là xây dựng 1 hệ thống đánh giá dựa trên cùng 1 hệ qui chiếu. Sẽ là rất tốt và rất có lợi cho công tác phát triển cán bộ trẻ và phát triển Đảng nếu chúng ta có 1 cái nhìn đồng bộ cho công tác này và lãnh đạo TCT sẽ rất hoan nghênh nếu các bạn chủ động xới vấn đề này lên và có các đề xuất cụ thể.Chắc thế nhỉ, rất cảm ơn đã được sự quan tâm của các bạn, chúc các bạn khỏe, chúc phong trào Đoàn PV Gas luôn là điểm tựa vững chắc của thanh niên trong TCT Khí.

VÌ MỘT PV GAS PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG


1 triệu m3 khí/ngày đêm. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan quan trọng trong ngành công nghiệp khí Việt Nam; chấm dứt việc đốt bỏ khí đồng hành ngoài khơi để đưa vào sử dụng, mở ra một kỷ nguyên mới của ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam. Tiếp theo đó hàng loạt các công trình của toàn hệ thống được đưa vào sử dụng như nhà máy xử lý khí đầu tiên của Việt Nam – Nhà máy xử lý khí Dinh Cố; Kho cảng sản phẩm lỏng Thị Vải; Các trạm phân phối khí…Các hạng mục này đã vận chuyển, xử lý, tàng trữ và cung cấp các sản phẩm khác nhau từ khí đồng hành (khí khô, LPG, Condensate) phục vụ nền kinh tế quốc dân. Khí khô chủ yếu để sản xuất điện và phục vụ các ngành công nghiệp, hoá chất…; LPG làm nhiên liệu phục vụ cho ngành công nghiệp và dân dụng mà trước đây phải nhập khấu từ nước ngoài một năm trên 34 triệu USD; Condensate sử dụng để sản xuất xăng cung cấp cho thị trường nội địa.

Nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp khí, thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng về khí và các

sản phẩm khí, cuối năm 2002, PV GAS tiếp tục đưa vào vận hành các dự án khí mới để tiếp nhận khí thiên nhiên từ khu vực mỏ Nam Côn Sơn. Đây là dự án khí lớn nhất tại Việt Nam do Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam; Tập đoàn dầu khí BP của Anh Quốc và Conoco Phillips của Mỹ hợp tác đầu tư, kinh doanh. Các hạng mục chính bao gồm: Hệ thống đường ống dẫn khí 2 pha dài 400

km đưa khí tự nhiên từ mỏ Lan Tây, Lan Đỏ thuộc bể Nam Côn Sơn vào nhà máy xử lý khí tại Dinh Cố, sau đó đưa đến Trung tâm phân phối khí tại Phú Mỹ để phân phối cho các hộ tiêu thụ (Cho đến thời điểm này, đây cũng là đường ống 2 pha dài nhất thế giới). Dự án này làm gia tăng đáng kể lượng khí cung cấp cho các khách hàng, cung cấp trên 3,5 tỷ m3 khí khô/năm cho khách hàng công nghiệp ở khu vực phía Nam.

Các dự án khí Bạch Hổ và Nam Côn Sơn đi vào hoạt động có những đóng góp hết sức ý nghĩa đối với sự phát triển

kinh tế xã hội của đất nước, hàng năm cung cấp hơn 4 tỷ m3 khí khô, hơn 350.000 tấn khí hóa lỏng, hơn 130.000 tấn Condensate của bể Cưủ Long và 140.000 tấn Condensate của bể Nam Côn Sơn.

Cuối năm 2003, PV GAS đã hoàn thành dự án Hệ thống mạng phân phối khí thấp áp giai đoạn 1 nhằm tận thu nguồn khí

dư vào các giờ thấp điểm cung cấp cho khách hàng ngoài các nhà máy điện như: Công ty bột ngọt Vedan; Gốm sứ Taicera; Sợi Bazan; Gạch men Toàn Quốc tại Khu công nghiệp Gò Dầu và các khách hàng khác tại Khu công nghiệp Phú Mỹ. Khí thấp áp được cung cấp với giá thành rẻ hơn các nhiên liệu khác đã đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực cho khách hàng trong việc giảm được chi phí, giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao tính hấp dẫn của các khu công nghiệp đối với các nhà đầu tư trong, ngoài nước.

2007

Công ty Chế biến và Kinh doanh các sản phẩm khí (PV GAS) chuẩn bị tổ chức lễ đón nhận Huân chương Lao động hạng nhất và lễ ra mắt chuyển

đổi lên Tổng Công ty. Đây là phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước tặng thưởng cho sự đóng góp tích cực của tất cả các thế hệ cán bộ công nhân viên PV GAS vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội, sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Trải qua chặng đường 16 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là trong 5 năm trở lai đây, PV GAS đã đạt được những thành tựu quan trọng đánh dấu sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc xây dựng và phát triển đơn vị. Từ một công ty non trẻ trong ngành Dầu khí, PV GAS đã không ngừng lớn mạnh và phát triển trở thành một thành viên vững mạnh trong ngành Dầu khí Việt Nam, một yếu tố quan trọng trong tiến trình phát triển kinh tế của đất nước.

Tiền thân của PV GAS là Ban quản lý công trình Dầu khí Vũng Tàu trực thuộc Tổng cục Dầu khí chuyên quản lý, xây dựng các công trình dân dụng và công

nghiệp trên bờ phục vụ cho Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro. Ngày 20 tháng 9 năm 1990, PV GAS chính thức được thành lập với chức năng nhiệm vụ được giao là đơn vị tiên phong trên lĩnh vực: xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng cho ngành công nghiệp khí Việt Nam, đồng thời vận chuyển, chế biến, phân phối, kinh doanh các sản phẩm khí cho các hộ tiêu thụ trong phạm vi cả nước.

Từ đầu những năm 90, với mục tiêu tận thu nguồn khí đồng hành phải đốt bỏ khi khai thác dầu thô từ mỏ Bạch Hổ, PV GAS đã triển khai dự án thu

gom khí đồng hành vào bờ cung cấp cho các nhà máy điện. Ngày 26/4/1995, dòng khí đầu tiên đã được đưa vào bờ cung cấp cho nhà máy điện Bà Rịa với lưu lượng

1990 petrovietnam gas

pet

rovi

etnam

gas

17 n

ăm,

một

chặn

g đ

ường


cũng bố trí và sắp xếp hợp lý đội ngũ hiện có, kích thích lòng hăng say, tinh thần trách nhiệm cao với công việc…nên đến nay đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động có khả năng và kinh nghiệm đảm đương hầu hết các lĩnh vực của ngành công nghiệp khí. Phong trào lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật của đơn vị luôn phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Trong 5 năm trở lại đây đã có hơn 100 sáng kiến cải tiến được áp dụng trong thực tế góp phần vào việc quản lý vận hành các công trình khí an toàn, liên tục, hiệu quả, đem lại lợi ích kinh tế to lớn cho nhà nước. PV GAS luôn coi trọng và đặc biệt quan tâm công tác đảm bảo an ninh, an toàn, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường. Đơn vị đã áp dụng thành công hệ thống quản lý an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế OHSAS 18001:1999 và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 trong toàn bộ quá trình sản xuất, kinh doanh và quản lý. Do đó mặc dù ngành công nghiệp khí là ngành tiềm ẩn nhiều yếu tố mất an toàn, dễ gây cháy nổ nhưng qua hơn 11 năm vận hành, PV GAS đã không để xảy ra sự cố nghiêm trọng nào gây thiệt hại về tính mạng con người, tài sản hay môi trường.

Đồng thời với nhiệm vụ xây dựng và phát triển đơn vị, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, PV GAS

luôn quan tâm coi trọng công tác xã hội - từ thiện, đền ơn- đáp nghĩa như cứu trợ đồng bào thiên tai, hỏa hoạn, xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương, xây dựng phòng học và cung cấp thiết bị giảng dạy cho các trường mẫu giáo, tiểu học Lê Lợi, Trương Công Định, tặng sổ tiết kiệm cho các gia đình thương bình liệt sỹ, bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ quỹ xóa đói

giảm nghèo, tài trợ cho các cháu học sinh nghèo hiếu học... Trong nhiều năm qua đơn vị đã trích từ quỹ phúc lợi của mình và ngày lương đóng góp của cán bộ công nhân viên xây dựng hàng chục nhà tình nghĩa, tình t hương…ch ỉ

tính riêng từ năm 2002-2006 tổng số tiền ủng hộ cho các hoạt động xã hội từ thiện trên địa bàn tỉnh lên tới gần 2 tỷ đồng.

Từ ngày thành lập đến nay, chưa phải là thời gian dài đối với một Công ty trong ngành Dầu khí nhưng nhìn lại chặng

đường xây dựng và phát triển, cán bộ công nhân viên PV GAS tự hào về những đóng góp của mình cho sự nghiệp xây dựng và đổi mới của đất nước, của địa phương. Lần lượt, PV GAS đã vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba; Huân chương chiến công hạng 3 về công tác phòng cháy chữa cháy; 3 lần được tặng Cờ thi đua của Chính Phủ, Bằng khen của Thủ tướng Chính Phủ, Cờ thi đua của Liên đoàn Lao động Việt Nam và được tặng rất nhiều Cờ thi đua, Bằng khen xuất sắc của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, UBND tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Bộ Công an về thành tích công tác An toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ ... Không chủ quan dừng lại ở những thành quả đó, cán bộ công nhân viên

Bên cạnh hoạt động chính là vận chuyển, chế biến, phân phối và kinh doanh khí, PV GAS còn hợp

tác sản xuất kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước như tham gia các Liên doanh khí hóa lỏng Việt Nam- Thái Lan, Liên doanh khí hóa lỏng Việt Nam- Malaysia, Liên doanh sản xuất và tiêu thụ xăng, cung cấp các dịch vụ khác như vận chuyển LPG bằng tàu, vận chuyển Codensate bằng đường ống, cung cấp vật tư thiết bị, lắp đặt vận hành và bảo dưỡng sửa chữa các thiết bị ngành khí. Xây dựng hệ thống đường ống dẫn khí từ Phú Mỹ- thành phố Hồ Chí Minh cung cấp khí cho khách hàng công nghiệp dọc theo tuyến ống Phú Mỹ - TP. Hồ Chí Minh phục vụ cho việc phát triển khu tam giác kinh tế trọng điểm phía nam Bà Rịa Vũng Tàu - Đồng Nai - TP. Hồ Chí Minh; Dự án kho chứa LPG với công suất 2.000 tấn tại Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi để mở rộng cung cấp khí hóa lỏng cho các tỉnh khu vực miền Trung…

Bằng sự năng động sáng tạo, áp dụng công nghệ phù hợp trong từng giai đoạn để khai thác và sử dụng có hiệu quả sản phẩm khí, phục vụ cho tiêu dùng, đến nay PV GAS đã cung cấp khí và các sản phẩm từ khí cho các nhà máy điện Bà Rịa, Phú Mỹ 1, Phú Mỹ 2, Phú Mỹ 3, Phú Mỹ 4, công ty sản xuất phân bón, thép, vật liệu xây dựng, gốm sứ, gạch, thuỷ tinh, công ty phân đạm và hóa chất dầu khí… PV GAS là một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành Dầu khí về tổng doanh thu, nộp ngân sách và lợi nhuận. Trong 5 năm trở lại đây tốc độ tăng trưởng bình quân về các chỉ tiêu chính như sản lượng, doanh thu, nộp ngân sách ở mức trên 25%/năm. Chỉ tính riêng trong năm 2006, sản lượng khí khai thác đạt 5,938 tỷ m3, doanh thu đạt 14.555 tỷ đồng, nộp ngân sách đạt 4.033 tỷ đồng. Đối với tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, hoạt động sản xuất kinh doanh của PV GAS đã trực tiếp và gián tiếp tạo việc làm ổn định cho một số lượng lớn lao động. Điều đặc biệt quan trọng khác nữa là do tính năng ưu việt và giá thành thấp của khí so với các nguồn nguyên liệu khác đã trở thành tiền đề hấp dẫn các nhà đầu tư trong và ngoài nước đầu tư vào Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Nguồn khí dồi dào và ổn định là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến việc hình thành Khu công nghiệp liên hiệp Khí - Điện - Đạm Phú Mỹ có tổng vốn đầu tư 4,5 tỷ đô la Mỹ, biến Phú Mỹ trở thành trung tâm sản xuất điện năng lớn nhất Việt Nam. Ngành khí phát triển đã góp phần vào việc đưa Bà Rịa Vũng Tàu trở thành một trong 5 tỉnh thành trong cả nước có lượng vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất.

Với nhận thức sâu sắc về vai trò nhân tố con người là yếu tố quyết định của mọi thắng lợi, đặc biệt là một ngành luôn bị thách thức

về công nghệ mới, PV GAS đã xây dựng chương trình nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng với những đòi hỏi mới của yêu cầu sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc tích cực tuyển dụng các sinh viên giỏi mới ra trường, đơn vị còn thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo trong và ngoài nước với nhiều hình thức phong phú về chuyên ngành như: ngoại ngữ và các kỹ năng làm việc khác cho nhân viên. Đơn vị


PV GAS đang phấn đấu nhiều hơn nữa, ra sức nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hoàn thành các chỉ tiêu được Đảng và Nhà nước giao cho.

Trong bối cảnh đất nước hội nhập và phát triển nhanh chóng,vai trò đảm bảo an ninh năng lượng là yếu tố sống còn để tăng trưởng

kinh tế, do đó việc PV GAS chuyển đổi lên mô hình Tổng công ty là cần thiết và phù hợp với chiến lược phát triển của ngành Dầu khí. PV GAS sẽ phát triển theo mô hình sản xuất kinh doanh và dịch vụ hoàn chỉnh ở tất cả các khâu thu gom, vận chuyển, chế biến, phân phối cũng như tất cả các lĩnh vực mua bán, xuất nhập khẩu khí cung cấp cho thị trường cả nước. PV GAS được giao nhiệm vụ đáp ứng đủ nhu cầu khí khô cho phát triển kinh tế của đất nước, cung cấp 50-60% thị phần LPG phục vụ cho các ngành công nghiệp và dân dụng. Phát huy truyền thống chủ động, sáng tạo, đoàn kết dân chủ, truyền thống vượt khó và những bài học quý báu được rút ra trong quá trình xây dựng và vận hành những công trình khí, tập thể cán bộ công nhân PV GAS quyết tâm vượt qua khó khăn, thách thức để đưa ngành công nghiệp khí tiến nhanh, tiến mạnh hơn nữa, phát triển ổn định, toàn diện và đa năng, đóng góp nhiều hơn nữa cho sự nghiệp xây dựng và phát triển, xứng đáng ở vị trí đầu đàn trong ngành công nghiệp Dầu khí Việt Nam./.

Kiều Yến - P.TC

...và những con người đã góp phần tạo nên một PV Gas hôm nay


1 2 3

4

5

1: Quyết thắng trận này2: Sau cơn bão3: Cười tươi lên nhé4: Đây cơ mà5: Theo mẹ đến trường

Trong sự hối hả của cuộc sống, chúng ta đã lướt qua những khoảng khắc thật đáng nhớ. Nhưng có lẽ vẫn còn đó những người ghi lại những khoảng khắc này. Thật may mắn là chúng ta đã có những con người đó. Cũng thật may mắn là chúng ta cũng còn có cơ hội để lướt qua mọi khoảng khắc dù đáng hay không đáng nhớ đó.Mời các bạn cùng thưởng thức 5 trong số vô vàn khoảng khắc thường ngày qua ống kính của photo@quang

p h o t o@

Q

u

ả

g

n

photo@quang - cái tên gắn liền với những bức ảnh đẹp của Bản tin Thanh niên cũng như trên trang intranet PV Gas. Đó chính là anh Tạ Hồng Quảng, Phó Phụ trách phòng Công nghệ Thông tin PV Gas.Tình cờ phát hiện ra “tài năng” của anh trong một lần anh cho tôi xem mấy bức hình anh chụp. Quả thật bất ngờ vì khả năng chụp tình huống, cách chọn phối cảnh và trên cả là trình độ xử lý ảnh bằng photoshop của anh. Thế là anh đã trở thành người cung cấp những tấm hình “hot” cho Bản tin.Tham gia PV Gas từ 8/1995 đến nay, anh còn có biệt danh khác mà mọi người hay gọi anh là Tiến sĩ Quảng. Đơn giản vì anh là người có trình độ tiến sĩ Toán - Lý duy nhất của chúng ta, cho đến thời điểm hiện tại. Năm 1974, anh là 1 trong 5 học sinh Việt Nam lần đầu tiên tham dự thi toán Quốc tế tại Cộng hòa Dân chủ Đức và đã đoạt đạt giải 3. Trước đó thì anh cũng đã đoạt giải nhất toán cấp II tỉnh Hà Tây năm 1971, giải nhất thơ Khối phổ thông chuyên toán Đại học Sư phạm Hà Nội năm 1973. Ngoài ra, anh còn đoạt các giải thể thao khác như vật, bóng bàn, cờ đam, cờ vua của Đại học Tổng hợp Minsk (Belarussia), PV Gas...

Birthday: 21/6/1956Hometown: Hoa Lư – Ninh BìnhProfessional Degree: Doctor of Maths and PhysicsResponsibility: Acting Manager of IT Dept.


chúng tôi thật vui và để lại nhiều kỷ niệm ngộ nghĩnh.

Từ sân bay Tân Sơn Nhất, chuyến bay của hãng hàng không Thượng Hải đưa chúng tôi đến phi trường

Phố Đông, Thượng Hải vào lúc 5 h sáng ngày 25/7. Chưa kịp ngó nghiêng xem mặt mũi của Bến Thượng Hải nổi tiếng thế nào, chúng tôi đã “bị” anh hướng dẫn viên – tên Lộc, “lùa” lên chuyến xe bus để khởi hành đi Nam Kinh. Lại thêm hơn 5 tiếng vật vờ trên xe bus. Nhưng trong suốt hành trình, hầu như lúc nào trên xe của chúng tôi không khí cũng rất sôi nổi và hào hứng. Mọi người kể chuyện tiếu lâm, đưa ra các câu đố để đố nhau (nhưng rốt cuộc chẳng có giải thưởng nào

được trao – không phải vì không tìm ra được lời giải, mà đơn giản vì người đố đã “quịt”mất giải thưởng ), cùng tập các bài hát tập thể chuẩn bị cho lúc giao lưu, có lúc lại chia phe ra chơi trò chơi, đội nào thua thì lúc xuống xe phải khuân hành lý cho bên thắng!!!

Rốt cuộc cũng đến đất Nam Kinh. Nam Kinh (Tên Tiếng Anh là Nan-jing), nghĩa là "Kinh đô phía Nam",

là thủ phủ tỉnh Giang Tô, Trung Quốc. Đến Nam Kinh khi trời nhá nhem tối, đoàn chúng tôi vào nhận phòng tại khách sạn Frendship là nơi Ban tổ chức sắp xếp cho chúng tôi “cư ngụ” trong suốt thời gian diễn ra chương trình giao lưu. Ăn chiều xong, chúng tôi đành phải “nghỉ

ngơi tự túc” vì đã quá giờ vào tham quan Khu di tích lăng mộ Tôn Trung Sơn như chương trình dự tính.

Ngày 26/7. Chúng tôi dậy từ sáng sớm, mặc đồng phục cho Ban tổ chức

phát cho, xuống ăn sáng rồi sẵn sàng tham dự chương trình giao lưu. Buổi lễ khai mạc diễn ra tại Nhà thi đấu liên hiệp Tỉnh Giang Tô. Tuy chỉ là Nhà thi đấu cấp Tỉnh nhưng thật hoành tráng mà có lẽ lâu nữa Việt Nam chúng ta mới có những Nhà thi đấu quy mô như thế. Dọc theo khán đài, Quốc kỳ của các nước tham gia giao lưu được treo san sát nhau trông thật đẹp không kém một kỳ thi Olympic quốc

tế. Như một thói quen, chúng tôi đưa mắt tìm quốc kỳ Việt Nam nhưng không thấy. Sau khi phản ánh về thiếu sót này và với sự nhiệt tình của Mr. Liu- thành viên BTC phụ trách đoàn Việt Nam, quốc kỳ của Việt Nam cũng được mang đến và treo trên lên. Chúng tôi thở phào nhẹ nhõm. Niềm tự hào dân tộc, quả thực, giống như một “bản năng” tiềm ẩn thường trực từ trong tận sâu thẳm mỗi con người để rồi trong những giờ phút quan trọng lại trỗi dậy. Lại thêm một bài học: Trong những chương trình giao lưu Quốc tế thì Quốc kỳ bao giờ cũng phải tự chuẩn bị và mang theo, dự phòng khi Ban Tổ chức không

có sẵn.

Chương trình văn nghệ chào mừng Lễ khai mạc diễn ra nhẹ

nhàng, gồm các tiết mục do các em thiếu nhi, học sinh các Trường Trung học và Đại học biểu diễn. Nghi lễ khai mạc diễn ra không hoàng tráng như chúng tôi tưởng tượng. Cũng thật may là chúng tôi gặp được các du học sinh Việt Nam tại đây. Họ cũng tham gia chương trình giao lưu, phụ trách khu vực múa sạp - giới thiệu nét sinh hoạt văn hóa đặc sắc của Việt Nam. (Có nhiều khu vực giới thiệu về văn hóa các nước diễn ra đồng thời: Âm nhạc dân gian Trung Quốc,

Nhận lời mời của Hội liên hiệp các tổ chức Hữu nghị Tỉnh

Giang Tô, Trung Quốc, đoàn giao lưu thanh thiếu niên Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu do Hội Liên

Hiệp Các Tổ Chức Hữu Nghị Tỉnh dẫn đầu đã đến tham dự Chương trình Giao lưu thanh niên Quốc Tế 2007 tại Nam

Kinh, thủ phủ Tỉnh Giang Tô. Đoàn cơ sở PV Gas đã cử 5 đoàn viên xuất sắc tham dự

Chương trình trên. Bản tin kỳ này xin giới thiệu với các bạn Nhật ký hành trình của một

thành viên trong đoàn.

Với khẩu hiệu “We are the sunshine, we are the future”,

Chương trình Giao lưu diễn ra trong hai ngày 25-26/7/2007, với sự tham gia của hơn 800 đại biểu thanh thiếu niên đến từ 40 quốc gia trên thế giới. Đoàn đại biểu Việt Nam có 22 người, trong đó gồm các cháu học sinh giỏi và xuất sắc là con em cán bộ công nhân viên Liên do-anh Vietsovpetro và 05 đại biểu là cán bộ Đoàn

của PV GAS (Luận, Sơn, Thúy Lan, Kiên, Thư).

Những vùng đất mà chúng tôi đi qua bao gồm

Nam Kinh, Tô Châu, Hàng Châu, Vô Tích, Thượng Hải – gọi chung là đất Giang Nam. Nơi đây khi xưa, vị Hoàng đế nổi tiếng Càn Long của Triều Thanh – Trung Quốc rất thích xuống vi hành. Những ngày ngao du đất Giang Nam của

GIANG NAM DU KÝ


Sáng sớm hôm sau, ngày 27/7, cũng trong bộ đồng phục do BTC phát, đoàn Việt Nam tham gia cuộc chạy Mara-

thon hữu nghị với quyết tâm “giật” giải nhất. Quyết tâm rất cao, cùng hô khẩu hiệu rất khí thế, cùng nhau hát vang rất hào hùng trước khi xuất phát, thế nhưng do sức người có hạn, các thanh niên chúng ta đã để lọt các giải quan trọng nhất về tay các vận động viên vô cùng vạm vỡ đến từ các nước châu Âu. :-) Cũng đành an ủi nhau : Vui là chính ấy mà!!! Sau đó, mọi người đến Nhà triển lãm nghệ thuật Tỉnh Giang Tô xem các tiết mục giao lưu văn nghệ đặc sắc của các thanh niên đến từ các nước.

Chương trình giao lưu thanh niên Quốc tế tại Giang Tô đến đây là kết thúc. Lưu luyến chia tay bạn bè quốc tế, đoàn

Việt Nam tiếp tục lên đường đi Tô Châu, bắt đầu chương trình tham quan, du lịch. Chúng tôi lần lượt du ngoạn tại Tô Châu, Hàng Châu,

Vô Tích, Thượng Hải, tham quan nhiều cảnh điểm nổi tiếng như: Vườn Sư Tử, Hàn Sơn Tự (Tô Châu), du thuyền trên Tây Hồ, Linh Ân Tự (Hàng Châu), phim trường ở Vô Tích, Chùa Phật Ngọc, Nam Kinh Lộ (Thượng Hải). Quả không hổ danh vùng Giang Nam sơn thủy hữu tình!

Trong số những vùng đất đã đi qua, Tô Châu là nơi chúng tôi cảm thấy phong cảnh và con người gần gũi, đẹp và dễ

chịu nhất trong chuyến đi lần này. Thích nhất là buổi tối được thả bộ ra khu vực phổ cổ phía bờ sông. Dọc hai bên phố cổ là các cửa hiệu nhỏ bày bán đồ lưu niệm cho du khách, tương tự như Hội An của bên mình vậy. Tại phố cổ, nhâm nhi cốc bia trong một bar – café nhẹ nhàng mang phong cách âm nhạc Ichiban - Nhật Bản, chúng tôi ngắm những khách bộ hành đi dọc theo con đường nhỏ dọc bờ sông, trong lòng thư thái lạ…

dàn nhạc giao hưởng của Thụy Điển, nghệ thuật cắt giấy Trung Quốc, gấp hình Nhật Bản, khu vực giới thiệu nghệ thuật châm cứu và vật lý trị liệu Trung Hoa, Múa kiếm Nhật Bản, …).

Gian múa sạp của Việt Nam thu hút đông đảo bạn bè quốc tế tham gia.

Họ rất hào hứng và nhảy nhiệt tình. Các du học sinh Việt Nam phụ trách đập các thanh tre cho mọi người nhảy vừa phải luôn miệng đếm theo nhịp (vì không có sẵn nhạc), rất mệt nhưng vẫn không ngơi tay.

Tiếp đó, chúng tôi tập trung cả đoàn lên khu vực triển lãm phía tầng trên. Đây

là khu vực triển lãm các “tác phẩm hand – made” do thanh thiếu niên các nước, trong đó chủ yếu là thiếu niên Trung Quốc tự làm.

Sau khi dùng bữa trưa “đạm bạc” gồm bánh ngọt do BTC chuẩn bị, chúng tôi

lên đường tham quan Bảo tàng Nam Kinh. Đây là một phần của chương trình giao lưu. Điều cần học hỏi là họ rất khéo sắp xếp, trưng bày và quảng bá lịch sử của mình. Các khu vực trưng bày được sắp xếp rất thu hút, gọn ghẽ và làm nổi bật một nền

văn hóa đậm đà bản sắc Trung Hoa. Tiếp theo, đoàn Việt Nam đi tham quan khu di tích lăng mộ Tôn Trung Sơn - vị lãnh tụ của Quốc dân Đảng Trung Hoa Dân Quốc, rất được người dân Trung Hoa kính trọng. Lăng mộ của ông toạ lạc trên một vị thế thật đắc điạ, nằm trên triền núi. Phải leo gần 1000 bậc thang mới đến được đỉnh là nơi đặt mộ phần của ông.

Sau đó, xe đưa chúng tôi về khách sạn, chuẩn bị y phục cho “dạ yến” tổ

chức ngay tại Khu vực chiêu đãi của Khách sạn. Đoàn Việt Nam mặc đồng phục áo Thanh niên Việt Nam, xanh ngắt một màu. Các chàng trai, cô gái bên đoàn mình rất hào hứng chụp hình chung với các thiếu nữ Nhật Bản, Hàn Quốc trong các bộ Kimono, Hankok đặc sắc. Chương trình văn nghệ trên sân khấu diễn ra trong lúc mọi người đi vòng quanh dự tiệc buffet.


văn h

óa doanh nghiệp

Những điều đọng lại

Nhìn chung, chuyến giao lưu đã thành công tốt đẹp. Chúng tôi có cơ hội được giao lưu với bạn bè

quốc tế, mở mang thêm tầm nhìn, đúng như người xưa đã nói “Đi một ngày đàng, học một sàng khôn”. Trung Quốc quả là một đất nước rộng lớn với nhiều danh thắng nức tiếng từ ngàn xưa. Ngày nay, với tốc độ phát triển kinh tế như vũ bão cùng những cải cách của các nhà lãnh đạo Trung Quốc, các thành phố lớn của Trung Quốc đã được quy hoạch và ngày càng phát triển khang trang, hiện đại. Thiết nghĩ, hoạt động giao lưu được tổ chức lần này cũng là một phần trong chiến dịch tập dượt tại các địa phương, chuẩn bị cho công tác quảng bá và phối hợp tổ chức Thế Vận Hội 2008 tại Bắc Kinh. Những ngày này, đến Trung Quốc, người dân không giấu niềm tự hào về sự kiện thể thao lớn nhất hành tinh sắp được diễn ra trên đất nước của họ.

Tuy nhiên, theo cảm nhận của đoàn chúng tôi, công tác tổ chức Chương trình Giao lưu tại Giang Tô vẫn

còn khá nhiều thiếu sót và chưa thật sự chuyên nghiệp. Thêm vào đó, vấn đề muôn thuở của các công ty du lịch vẫn còn bị lặp lại: đó là tình trạng dẫn đoàn đến các địa điểm mua sắm nhiều hơn tham quan, các món ăn trong các bữa ăn cũng bị phàn nàn…Một vấn đề

nữa là thời tiết vào khoảng tháng 7 của vùng Giang Nam quá nóng. Không khí ngột ngạt, khó chịu, nên việc du lịch Trung Quốc vào thời điểm này trong năm không phải là một ý hay.

Cuối cùng, điều nuối tiếc trong tôi khi đến Trung Quốc lần này là vẫn “bất đáo Trường Thành, phi hảo hán” nên đành hẹn quay trở lại đất

nước rộng lớn này vào một ngày không xa để được là “hảo hán”!!! NGỌC THƯ - P.TM

Collected by: H.T.M.T - P.HC

Nếu so sánh giữa tất cả

các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất.

Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.

Người đứng đầu doanh nghiệp dù có xuất sắc đến đâu nhưng nếu không có những đồng

sự giỏi sẽ khó mà thực hiện được các chiến lược, chiến thuật để đạt được

mục tiêu của doanh nghiệp.


việc leo lên tòa nhà cao, chúng ta phải đi qua nhiều bậc thang chứ không thể nhảy trực tiếp từ tầng này lên tầng khác. Kéo lên hay thả xuống?Đến đây thì một câu hỏi khác được đặt ra: nhà quản lý phải làm gì khi nhân viên chỉ hoàn thành gần hết các chỉ tiêu đã đặt ra? Hãy thử tưởng tượng hình ảnh cấp trên là người đứng trên đỉnh dốc còn cấp dưới là người đang gắng sức leo dốc, nhưng khi chỉ còn một bước nữa tới đỉnh dốc thì đã kiệt sức. Trong tình huống đó, nhà quản lý sẽ có hai lựa chọn. Phương án thứ nhất là để nhân viên rơi tự do xuống chân dốc. Phương án thứ hai là ra tay kéo nhân viên lên đến đỉnh.Vấn đề đặt ra ở đây là khi nào thì nhà quản lý nên để nhân viên trở lại từ đầu quá trình phấn đấu, khi nào thì “nâng” cho nhân viên đạt mức cao hơn? Nếu qua quá trình theo dõi nhà quản lý biết được sự nỗ lực phấn đấu của nhân viên đã nhiều lần gần chạm đến đích và kết quả lần sau luôn cao hơn lần trước, trong trường hợp này nên chọn phương án thứ hai. Cần hiểu được tâm lý nhân viên là nếu quá trình phấn đấu kéo quá dài mà không có sự động viên kịp thời của cấp trên, họ sẽ nản lòng, không còn động lực tiếp tục phấn đấu. Tuy nhiên, nhà quản lý cũng cần thông tin kịp thời cho nhân viên đó biết mức độ họ hoàn thành các tiêu chí và nhấn mạnh rằng nếu tiếp tục thể hiện như hiện tại sẽ không được đánh giá cao trong kỳ tới. Ngược lại, đối với nhân viên lần đầu gần đạt được các tiêu chí đánh giá, nhà quản lý nên sử dụng phương án

Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược

lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràngCho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình. Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu

cầu của mình đối với nhân viên khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự “mới mẻ” và “thách thức” cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho nhân viên biết.Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của tổ chức. Chẳng hạn như doanh số bán hàng, độ lớn của thị trường đối với nhân viên tiếp thị, kinh do-anh; hoặc số thư khen, những lời phàn nàn từ khách hàng để đánh giá đối với nhân viên cung ứng dịch vụ... Khoảng cách giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dướiRất thường xảy ra sự khác biệt giữa đánh giá của cấp trên về cấp dưới so với kết quả tự nhận xét của cấp dưới về bản thân. Khoảng cách này nếu không được xóa bỏ sẽ là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên, đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn tới việc nhân viên rời bỏ tổ chức vì cho rằng “sếp không hiểu mình”.Để khắc phục trở ngại này, nhà quản lý phải dành thời gian theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên “tâm phục khẩu phục”. Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhân viên nhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được “một giỏ” nhận xét về các sai sót đúng vào lúc cấp trên đánh giá. Nhà quản lý phải cho nhân viên hiểu rằng để rèn luyện được bản thân là cả một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực bền vững. Nó được ví như

thứ nhất nhằm tạo thách thức để họ cố gắng đạt kết quả tốt hơn cho kỳ đánh giá kế tiếp. Sử dụng lựa chọn nào cho phù hợp với từng tình huống cụ thể để đạt được hiệu quả khi đánh giá nhân viên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật lãnh đạo. Đối thoại với nhân viênNhiều nhà quản lý thường tỏ ra không thích đối thoại trực tiếp với nhân viên vì lý do thiếu thời gian hoặc những lý do khác. Tuy nhiên, đây lại là việc tối quan trọng, vì thông qua đối thoại trực tiếp, nhà quản lý mới đưa được các thông điệp của tổ chức và cá nhân nhà quản lý tới nhân viên một cách hữu hiệu. Gặp gỡ, trao đổi với nhân viên sẽ giúp nhà quản lý có cách nhìn toàn diện về các mối quan hệ trong doanh nghiệp, từ đó có các quyết định hợp lý nhằm giải quyết các mâu thuẫn, tạo tính kết dính giữa các cá nhân trong tổ chức. Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản lý của doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.Cái tâm của nhà quản lýNhà quản lý không cần phải có kiến thức và trình độ xuất sắc vẫn có thể thành công trong công việc, nếu có tâm trong việc đánh giá và sử dụng người. Trung thực, thẳng thắn, công bằng và quan tâm tới yếu tố con người thể hiện cái tâm của nhà quản lý giỏi. Điều dễ hiểu là về mặt cá nhân, nhà quản lý có thể có thiện cảm với nhân viên này nhiều hơn nhân viên khác, nhưng trong tổ chức nhà quản lý phải tỏ ra không thiên vị và quan tâm tới tất cả các thành viên trong tổ chức của mình. Việc khen, chê rõ ràng sẽ tạo động lực làm việc hứng thú cho nhân viên, kích thích họ sáng tạo đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.


Did I disappoint you or let you down?Should I be feeling guilty or let the judges frown?'Cause I saw the end before we'd begun,Yes I saw you were blinded and I knew I had won.So I took what's mine by eternal right.Took your soul out into the night.It may be over but it won't stop there,I am here for you if you'd only care.You touched my heart you touched my soul.You changed my life and all my goals.And love is blind and that I knew when,My heart was blinded by you.I've kissed your lips and held your head.Shared your dreams and shared your bed.I know you well, I know your smell.I've been addicted to you.

Goodbye my lover.Goodbye my friend.You have been the one.You have been the one for me.

I am a dreamer but when I wake,You can't break my spirit - it's my dreams you take.And as you move on, remember me,Remember us and all we used to beI've seen you cry, I've seen you smile.I've watched you sleeping for a while.I'd be the father of your child.I'd spend a lifetime with you.I know your fears and you know mine.We've had our doubts but now we're fine,And I love you, I swear that's true.I cannot live without you.

Goodbye my lover.Goodbye my friend.You have been the one.You have been the one for me.

And I still hold your hand in mine.In mine when I'm asleep.And I will bear my soul in time,When I'm kneeling at your feet.Goodbye my lover.Goodbye my friend.You have been the one.You have been the one for me.I'm so hollow, baby, I'm so hollow.I'm so, I'm so, I'm so hollow.

good bye my lover

James Blunton Back to Bedlam

James Blunt (born James Hillier Blount, February 22, 1974) is an English singer-songwriter whose debut al-bum, Back to Bedlam, and single releases — especially the number one hit "You're Beautiful" — brought him to fame in 2005. His style is a mix of pop and acoustic rock. Along with vocals, James Blunt plays a wide va-riety of instruments including the piano, guitar, organ, marimba, and mellotron. He is signed to Linda Perry's American label Custard, and became the first British artist to top the American singles chart in nearly a de-cade when his song "You're Beautiful" reached number one on the Billboard Hot 100 in 2006. The last British artist to do so had been Elton John in 1997 with the song "Candle in the Wind". Blunt won two BRIT Awards and was nominated for five Grammy Awards in 2006.

Blunt was born in Tidworth, Wiltshire, England in 1974 and educated at Elstree School, Woolhampton, then Harrow School (Elmfield House). From Harrow School he gained an army sponsored place at Bristol Universi-ty, before finally completing his education at the Royal Military Academy Sandhurst. Blunt’s father was in the British Army Air Corps, and his family has a long his-tory of military service. The Blount family (Blunt is the performer’s stage name) is also known to have owned and restored Cley windmill.

Blunt was then a commissioned officer in the Life Guards regiment, a unit of the Household Cavalry of the Brit-ish Army. He rose to the rank of Captain and served as an armoured reconnaissance officer in the NATO peacekeeping force in Kosovo. He was put in charge of leading 30,000 troops into Priština as the first British officer to enter the Kosovan capital. It was while on duty in Kosovo that he wrote his song “No Bravery”. He also stood guard at the coffin of the Queen Mother during the days of her lying in State and was part of the funeral procession on April 9, 2002.

Ai cũng đã từng có một lần yêu, và yêu say đắm. Những người may mắn thì không đến được với nhau để cho mối tình say đắm đó mãi là những gì thiêng liêng, đẹp đẽ. Tôi cũng là một trong những

người may mắn đó. Và nhờ có sự may mắn đó, tôi mới nhận ra rằng có những bài hát, thoạt nghe thật “củ chuối” nhưng rôi ngộ

ra rằng trên cả tuyệt vời.

Thoạt nghe, bạn có thể cho rằng nó sến, chẳng sai, cho rằng nhịp đệm và lời nhạc như trống đánh xuôi, kèn thổi ngược, hoàn toàn chính xác. Nhưng có lẽ khi bạn nghe nó đến lần thứ 3 trờ đi bạn sẽ thấy rằng nó xứng đáng được nghe đến lần thứ 101 mà chưa thấy chán. Riêng tôi thì bài này đã nghe đến 101 lần rồi và tạm

dừng lại ở con số đó. Vì tôi là người may mắn mà.

Xin giới thiệu với các bạn Goodbye My Lover của James Blunt


Quả thực, đối với các DN có trình độ quản trị sản xuất, quản trị tài chính và quản trị nhân sự lên đến hàng siêu việt thì việc xây dựng được VHDN sẽ đóng vai trò then chốt để nâng cao sức cạnh tranh của mình từ đó DN mới có thể tốn tại và phát triển.Xây dựng VHDN chính là xây dựng đội ngũ là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. VHDN bao gồm: triết lý, niềm tin, lòng tự hào, truyền thống, tính chuyên nghiệp, các chuẩn mực đạo đức, tập quán, môi trường làm việc … của DN đó. VHDN không chỉ là “tài sản vô hình” của DN mà nó còn là công cụ để lãnh đạo quản trị DN được tốt hơn. Từ chỗ lãnh

viên suy nghĩ và diễn giải các nguyên tắc, quy định của tổ chức một cách nhất quán. Tức là các nhân viên có sự hướng dẫn và kiểm soát từ các nhà quản lý cấp cao.3. Tin tưởng lẫn nhau giữa nhà quản lý và các nhân viên. Giữa nhân viên và nhà quản lý có cùng mục tiêu chung là phát triển DN. Nhà quản lý tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết năng lực bản thân. Một nguyên nhân khác là sự công bằng trong việc khen thưởng, kỷ luật.4. Nhân viên làm theo những kế hoạch định sẵn

và luôn nhất quán. Nhờ đó các nhân viên sẽ có thể làm việc chủ động, sáng tạo và theo đuổi mục tiêu đến cùng.5. Không xuất hiện những tin đồn không chính xác trong DN. Là khi các thông tin nội bộ được cung cấp cho toàn thể nhân viên một cách công khai, đầy đủ và kịp thời.6. Nhân viên cảm thấy tự hào về hình ảnh của do-

đạo quản lý công ty bằng quy chế tức là những quy định mà mọi nguời phải tuân theo dù muốn hay không muốn, ví dụ: tuân thủ giờ giấc làm việc, tuân thủ về bảo hộ lao động … theo thời gian những quy định đó trở thành thói quen, thành nét văn hoá của DN và khi đã trở thành nét văn hoá thì các thành viên thực hiện nó một cách tự nguyện.Có những dấu hiệu dưới đây cho thấy công ty đang sở hữu một VHDN mạnh1. Nhân viên nhận thức được tiền đồ của doanh nghiệp Dù làm việc ở bất cứ vị trí

nào, nếu không biết được do-anh nghiệp sẽ đi về đâu thì các nhân viên khó có thể làm việc với sự hứng thú, tích cực. Thay vào đó, họ chỉ biết chấp nhận với hiện tại nên doanh nghiệp cứ bị giậm chân tại chỗ. Nhân viên phải nắm đuợc những câu hỏi như:* Doanh nghiệp sẽ hướng đến những mục tiêu nào?* Làm thế nào để đi đến những mục tiêu đó?* Từng nhân viên sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc thực hiện các mục tiêu? * Làm thế nào để biết được doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu? 2. Các nhân viên có cách tiếp cận vấn đề và giải quyết các công việc giống nhau. Đó là khi các nhân

anh nghiệp. Khi làm việc cho một tổ chức, nhân viên sẽ cảm thấy hình ảnh cá nhân của mình cũng gắn liền với hình ảnh của tổ chức. Vì vậy, nếu hình ảnh của doanh nghiệp được quảng bá rộng rãi trước công chúng, nhân viên sẽ cảm thấy tự hào hơn.Hội nhập kinh tế thế giới đã trở thành một xu thế khách quan trong thế giới ngày nay khi làn sóng toàn cầu hóa đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ. Cùng với những cơ hội kinh tế như hàng hoá xuất khẩu có thể tiếp cận thị trường tốt hơn, thu hút được nhiều vốn đầu tư nước ngoài

Trong bài viết về văn hoá doanh nghiệp (VHDN) trong bản tin tháng 7/2007, chúng ta đã có được khái niệm thế nào là VHDN.

Đồng thời trong bài viết cũng nói rằng “thành công hay thất bại của các doanh

nghiệp (DN) đều gắn với việc có hay không có VHDN”.

hơn và nhiều lợi ích gián tiếp khác thì đi liền với nó là cạnh tranh quốc tế gay gắt. Do đó đòi hỏi DN phải tự nâng cao sức cạnh tranh của mình để tồn tại. Xây dựng VHDN là một trong nhưng biện pháp để DN đạt được mục tiêu đó. Chúng ta đánh giá cao VHDN như vậy là vì những lợi ích mà nó mang lại, cụ thể một khi DN có một văn hoá mạnh và phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn mà công ty đã đề ra thì sẽ tạo ra niềm tự hào của nhân viên về DN từ đó nhân viên làm việc với sự hứng thú, tích cực, sáng tạo và luôn phấn đấu vì mục tiêu chung của DN một cách tự nguyện. Cũng chính VHDN giúp cho đội ngũ nhân viên làm việc gắn kết với nhau, tạo ra hiệu quả cao cho công việc.

“Văn hoá của doanh nghiệp được thể hiện ở phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo và tác phong làm việc của nhân viên”

N. Đ. ĐPhòng Điều độ

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆPVai trò và Lợi ích


Introduction: PV GAS has done some offshore works with regards to Gas transportation Division and

Tech Dept. responsibilities. The author is going to present one of the equip-ment to be used in the survey and repair works for gas utilities offshore (pipeline and platform)

What is an “ROV”?

ROV – Remotely Operated Vehicle. It is an underwater robot that al-lows the vehicle’s operator to re-

main in a comfortable environment while the ROV performs the work underwater. An umbilical (dây nối), or tether, carries power and command and control signals to the vehicle and the status and senso-ry data back to the operators topside.

TIẾNG ANH CHUYÊN NGÀNH

PETROLEUM JARGON

ROV - Remote Operated Vehicle

and number of ROV commonly worldwide.

PV GAS’s pipeline survey using ROV

Periodically, PV GAS carries out survey (khảo sát) work for Rang Dong Bach Ho Long Hai pipeline. The purpose of

survey is to find out any deformation (hư hỏng) and Cathodic Protection measure-ment (đo CP - hệ thống chống ăn mòn điện hóa) and rectify (sửa chữa) such deforma-tion found.

Mornitoring/Supervising work is a hard work, Supervisor is to be re-quired not only be good health but

also be achieved a entired knowledge in ROV, vessel, positioning system, naviga-

ROVs can vary in size (có nhiều kích cỡ) from small vehicles fitted with one TV

camera (được gắn camera), that are used for simple observation (quan sát), up to complex work systems that can have several dexterous manipulators (tay máy linh hoạt), video cameras, me-chanical tools (dụng cụ cơ khí) and other equipment.

The common ROV using in Oil ang Gas industry is Work Class ROV (Work Class Ve-

hicles)

This class of ROV refers to electro-hydraulic (điện-thủy lực) vehicles ranging from 50-

100 horsepower (mã lực) typically. These ROVs range in weight (trọng lượng) from 1,000-2,200 kg with typical payload (trọng tải) capacities in the 100-272 kg range. Typical tasks for this class are drill-ing support (hỗ trợ công tác khoan), light construction support, pipeline inspection (khảo sát đường ống) and general “call out” work.

There are 7 ROV brand name service suppliers worldwide, most operating in Gulf of Mexico, North Sea and Mid-

dle East (where crowded oil and gas op-eration). Table below illustrates the name

Work Class ROV systems operating worldwideOceaneering International, Inc. 152Subsea 7 (Halliburton/Subsea) 78Stolt (Stolt/Comex/Seaway) 35Sonsub (Saipem) 59Fugro (ex Racal/Thales) 36Canyon (Cal Dive) 23Technip-Coflexip 22Others- Approximate number of specialty systems, plus systems operated by smaller companies.

30

(Source: Drew Michel interviewing contractors March 2004)Total Systems 435


tion, etc. to achiving these very knowledge, it can not be impracticle. Behind such heavy duty, it brings an opportunity of discovering many interest-ing thing sub-sea to watch on-line.

The work of mornitoring of Contractor performance is very hard. PV GAS

representative must have not only health but also knowledge about ROV, vessel, positioning systems ect. (and obviously English). These knowledge ….

Công việc giám sát nhà thầu thực hiện công tác k/s ROV là công việc nặng

nhọc đòi hỏi không chỉ có sức khỏe mà còn cần phải có một kiến thức nhất định về ROV, tàu, hệ thống định vị, hàng hải, vv (và dĩ nhiên là ngoại ngữ). Những kiến thức này không thể có được nếu không kinh qua thực tế. Tuy nhiên công tác giám sát k/s ROV luôn hấp dẫn mọi người vì ngoài điều kiện khó khăn còn có rất nhiều điều hấp dẫn chúng ta khi trực

tiếp nhìn những hình ảnh được “truyền hình trực tiếp” từ đáy đại dương.

Các bạn nào có nhu cầu muốn tìm hiểu thêm về ROV xin liên hệ Phòng KTSX – P.311 – 101 Lê Lợi TP Vũng Tàu.

Dọc theo tuyến ống đa phần là rừng và sông nước, nếu các bạn đi bằng canô cũng phải mất nhiều giờ để “cưỡi canô

xem hoa”. Tuy nhiên, các bạn sẽ được thưởng thức phong cảnh thiên nhiên thật tuyệt vời…suỵt! Nhưng với các bạn thôi, chứ với chúng tôi thì phải trèo đèo lội suối để kiểm tra và giám sát, thật tình là không đơn giản chút nào. Dự án của chúng tôi được khởi động ý tưởng từ những năm đầu của thiên niên kỷ mới, đến ngày 21/02/2002 theo quyết định số 299/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam), Ban Quản lý dự án đường ống dẫn khí Phú Mỹ - TP. Hồ Chí Minh chính thức được thành lập. Trải qua trăm ngàn bể dâu, chúng tôi chính thức là những công dân PVGAS từ ngày 01/10/2006 theo quyết định số 2676/QĐ-DKVN ngày 21/09/2006 của Tập đoàn Dầu khí VN sau khi tách ra từ Ban QLDA Khí Điện Nhơn Trạch-TP.HCM.

Chúng tôi dự định kiến nghị với PVGAS để thành lập Trung tâm du lịch tuyến ống dẫn khí Phú Mỹ - TP. Hồ Chí Minh

vì phong cảnh trữ tình của nó, vì những khó khăn về địa hình mà chúng tôi đang trải qua. Đối với chúng tôi, chiều dài tuyến ống cũng là chiều dài của kiến thức, kinh nghiệm, lo âu, nếm mật (cái này chắc không được vì không có), còn nằm gai thì chắc chắn là có. Nhưng điều quan trọng và đáng tự hào nhất để giới thiệu với các bạn đó là tuyến ống này được xây dựng bằng công nghệ tiên tiến nhất hiện nay, công nghệ khoan xiên dưới lòng đất, qua các con sông lớn và ao hồ, xuyên rừng và điểm đặc biệt đó là công nghệ này lần đầu tiên được áp dụng tại Việt nam và dự án của chúng ta là dự án tiên phong đối với loại hình công nghệ mới này tại Việt Nam.

Để có thể đạt được tiến độ gấp rút cấp khí cho nhà máy điện Nhơn Trạch vào 31/03/2008, và để xứng tầm của Dự

án dầu khí trọng điểm quốc gia, CBCNV Ban

VINH QUANG THUỘC VỀ NHỮNG NGƯỜI ĐÚNG HẸN

N.T.D - P.KTSX


QLDA đã xác định tính chất quan trọng của dự án và quyết tâm hoàn thành tốt công việc được giao. Ngày 24/03/2007 là điểm son đầu tiên khi Đoàn Thanh niên của 2 đơn vị tham gia tổ chức thành công “Lễ khởi công cụm dự án Điện Nhơn Trạch – Đường ống dẫn khí Phú Mỹ - Tp HCM” với sự tham gia của các quan chức Chính phủ, các Bộ ngành liên quan, các lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia VN, các nhà thầu của 2 dự án và các Ban ngành địa phương; đặc biệt có sự tham gia của Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Thành Đoàn TP.HCM, Tỉnh Đoàn BR-VT, Tỉnh Đoàn Đồng Nai, Đoàn khối Dầu khí TP.HCM và đánh dấu thời điểm đảm nhận Công trình Thanh niên do lãnh đạo ngành và Trung Ương Đoàn giao phó.

Công trình đường ống với tổng mức đầu tư hơn 97 Triệu USD, trải qua 3 Tỉnh, Thành lớn gồm Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Tp.

Hồ Chí Minh kéo dài hơn 40 km, xuất phát từ Trung tâm Phân phối khí (GDC) Phú Mỹ thuộc huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu trải qua 3 địa phương: Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Tp. Hồ Chí Minh đến các nhà máy điện tại trung tâm điện lực Nhơn Trạch và Nhà máy điện Hiệp Phước và kết thúc giai đoạn một tại 2 nhánh Nhơn Trạch – Tỉnh Đồng Nai và Hiệp Phước – Tp. Hồ Chí Minh với quy mô 2.0 tỷ m3 khí/năm và trước mắt cấp cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 1 với công suất 450MW và sau hơn 1 năm sẽ cấp cho nhà máy điện Nhơn Trạch 2 với công suất dự kiến là 750 MW. Giai đoạn 2 của dự án sẽ bắt đầu từ Nhơn Trạch đi vào TP. HCM và các hộ tiêu thụ tiềm năng.

Đăng ký tour du lịch tuyến ống của chúng tôi ngay từ bây giờ các bạn sẽ được nhiều ưu đãi như gặp gỡ với nhà thầu Nacap

Asia Pacific Sdn BHD - một nhà thầu của Malaysia - có nhiều kinh nghiệm trong việc thực hiện dự án đường ống dẫn khí PTT – Thái Lan và nhiều nước trên thế giới, nói chuyện với họ các bạn sẽ thấy thú vị như tham gia câu lạc bộ tiếng Anh của PVGAS vậy đó và bạn sẽ được họ giới thiệu thêm về công nghệ khoan xiên cũng như văn hóa của đất nước họ. Đặc biệt, nếu bạn không thể nghe nói tiếng Anh thì bạn có thể nói tiếng Việt, và dĩ nhiên họ nói họ hiểu, mình nói mình hiểu. Thứ hai là các bạn sẽ có thể đươc ưu tiên mua cổ phiếu ưu đãi nếu PVGAS có quyết định thành lập “Công ty cổ phần du lịch tuyến ống PM-TPHCM”…suỵt!... việc này chúng tôi chưa đề xuất vì chờ ý kiến đóng góp của các bạn sau khi các bạn tự tổ chức tham quan tuyến ống của chúng tôi.

Trong mấy năm qua dự án đã bước đi những bước đầy khó khăn và thử thách. Năm 2004, dự án đã phải tạm

dừng lại vì tính khả thi của dự án không còn như tính toán ban đầu, khí tại mỏ Nam Côn Sơn tại thời điểm đó được nhận định không đủ để cung cấp cho dự án và giá bán khí không còn phù hợp. Đến năm 2005, nhận thấy sự cấp bách về nhu cầu

phải xây dựng một đường ống dẫn khí từ trung tâm phân phối khí Phú Mỹ đến TP.HCM để đáp ứng nhu cầu điện cho khu vực phía Nam Tổ quốc, Thủ tướng Chính phủ đã ký quyết định số 1584/TTg-DK ngày 14/10/2005 về việc thay đổi tiến độ và tổng mức đầu tư của dự án. Dự án như được lột xác để trở thành một dự án mới với tiến độ mới, tổng mức đầu tư mới, cơ hội mới và thử thách mới.

Là tập thể đoàn viên thanh niên với lực lượng 20 người trên tổng số 39 CBNV của Ban QLDA, chúng tôi ý thức được vai trò

và trách nhiệm của mình đối với dự án và đối với tổ chức Đoàn. Các bạn biết không, lúc đầu chúng tôi chỉ có 5 đoàn viên thôi và Chi đoàn trực thuộc Đoàn khối Dầu khí TP.HCM. Tuy lực lượng ít, nhưng chúng tôi luôn có mặt “trên từng cây số” của các hoạt động Đoàn Khối và nhiều năm liền được tặng danh hiệu là Chi đoàn xuất sắc. Khi được sát nhập vào Đoàn cơ sở PVGAS chúng tôi rất mong được cùng mọi người tham gia các chương trình có ý nghĩa, nhưng có lẽ điều kiện địa lý cách xa Vũng Tàu và thời gian dự án đang gấp rút nên chưa thể có điều kiện giao lưu cùng các bạn ở các Chi Đoàn. Nhưng với sự ủng hộ của CBCNV và lãnh

đạo Ban, trong thời gian vừa qua, Chi đoàn Ban QLDA Đường ống dẫn khí Phú Mỹ-TP. HCM đã duy trì các hoạt động tình nghĩa như thăm và tặng quà các trẻ em mồ côi tại chùa Diệu Giác vào ngày Quốc tế thiếu nhi, tặng quà cho các gia đình thương binh liệt sĩ vào ngày 27/07 để tỏ lòng biết ơn thế hệ cha anh đã cống hiến và hy sinh cho đất nước,…Ngoài ra lần đầu tiên được cùng các bạn đoàn viên thanh niên các chi đoàn của PV Gas tham gia hội trại tại Cần Giờ nhân kỷ niệm thành lập Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh 26/3/2007.

Đoàn viên thanh niên của chúng tôi tự hào về dự án và quyết tâm quản lý công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng

cao nhất xứng đáng với sự tin tưởng của Thủ tướng, Tập đoàn, Tổng Công ty và Lãnh đạo Ban. Đoàn viên thanh niên Ban QLDA quyết tâm giữ vững danh hiệu mà Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia VN đã nêu: “Vinh quang thuộc về những người đúng hẹn”.

Thu Vượng Ban Đ.Ố PM - TPHCM


Nhà máy Xử lý khí Dinh Cố (Dinh Co Gas Process-ing Plant_GPP) của Công

ty Chế biến và Kinh doanh Sản phẩm khí (PVGAS) tọa lạc tại Dinh Cố, xã An Ngãi, Huyện Long Đất, Tỉnh Bà rịa-Vũng tàu.

GPP chính thức (official) được đưa vào vận hành (operate) vào ngày

08/07/1998 và đây cũng là ngày kỷ niệm thành lập nhà máy. Đầu tiên, GPP được xây dựng để tận thu nguồn khí đồng hành từ mỏ Bạch Hổ (gather all the associ-ated gas from White Tiger Oil Fields) với công suất thiết kế 4.3 triệu mét khối khí tiêu chuẩn một ngày đêm (4.3 MMScm3/d_

Million standard cubic meter per day ). Sau này, vào khoảng tháng 12/2001, mỏ Rạng Đông của Công ty dầu khí Việt Nhật (JVPC_Japanese Vietnamese Petroleum Company) đi vào khai thác cùng với sự hoàn thành của đường ống từ mỏ Rạng Đông sang mỏ Bạch Hổ (with the completion of the Rang Dong to Bach Ho pipeline) thì lượng khí đồng hành từ mỏ Rạng Đông đã được đưa sang giàn nén trung tâm (Central compression platform_CCP) của mỏ Bạch Hổ để đưa vào bờ cùng với nguồn khí đồng hành của mỏ Bạch Hổ. Kể từ khi có thêm nguồn khí đồng hành từ mỏ Rạng Đông, lưu lượng khí đầu vào GPP (GPP inlet gas flow) được nâng lên 5.7 MMScm3/d và chính điều này khiến cho áp suất đầu vào (Inlet pressure) nhà máy không còn được 109 barg theo như thiết kế (as design) bởi sự giảm áp trên đường ống khi lưu lượng tăng (due to pipeline pressure drop when flow is increased). Đây là lý do dẫn đến quyết định lắp đặt thêm trạm nén khí đầu vào nhà máy (inlet compressor sta-tion) để nâng áp suất đầu vào lên 109 barg theo đúng thiết kế nhằm tối đa hóa hiệu quả thu hồi LPG (maximize Liquified petro-leum gas recovery effect).

DINH CO GAS PRO-CESSING PLANT - THE SYMBOL OF VIETNAM GAS INDUSTRY

Khí đồng hành được vận chuyển về bờ bằng một đường ống có đường kính 16 inch, dài 117 km từ Bạch Hổ

về Dinh Cố (the 16 inch, 117 km pipeline from Bach Ho to Dinh Co). Áp suất đầu vào đường ống là 125 barg và nhiệt độ là 45 độ C. Với lưu lượng 5.7 MMScm3/d (With a throughout of 5.7 MMScm3/day), áp suất đầu ra của đường ống tại Dinh Cố sẽ từ 60 đến 70 barg (the output pressure of the pipeline at Dinh Co will be 60 to 70 barg) phụ thuộc vào thành phần khí (gas composition), nhiệt độ nước biển (seawa-ter temperature) và các yếu tố khác (oth-er factors). Khi khí trong đường ống được làm lạnh đến nhiệt độ nước biển (as gas in the pipeline is cooled to seawater tem-perature), một lượng khí sẽ được ngưng tụ (condensed). Phụ thuộc vào thành phần khí, lượng condensate trắng (white con-densate) bơm vào đường ống và các yếu tố khác mà sẽ có từ 10 đến 15% tổng lượng khí về đến GPP ở dạng lỏng.

Khí đồng hành sau khi qua dây chuyền chế biến GPP sẽ cho ra 3 sản phẩm: 1.Khí khô (Sales gas) với thành phần

chính là CH4 (methane) và C2H6 (ethane), được cung cấp cho các nhà máy điện (Power Plant) để sản xuất điện thay cho việc sử dụng than đá và dầu diesel vừa đắt lại vừa ô nhiễm môi trường (it’s both expensive and causing an environmental pollution) và một phần nhỏ được sử dụng làm nguồn khí thấp áp nhằm cung cấp cho các hộ tiêu thụ công nghiệp (in-dustrial consummer). 2.Khí hóa lỏng (Liqui-fied petroleum gas_LPG) với thành phần chính là C3H8 (Propane) và C4H10 (Butane), cung cấp cho dân dụng và xe chạy gas (autogas). 3.Xăng nhẹ (Condensate) với thành phần chính từ C5H12 (Pentane) trở lên, cung cấp cho các nhà máy chế biến condensate (CPP) để sản xuất ra xăng A83, A92 mà chúng ta vẫn sử dụng hàng ngày. Với lưu lượng khí về bờ ổn định xấp xỉ 5.7 triệu m3/ngày thì ta sẽ có khoảng 1000-1100 tấn LPG/ngày, khoảng 350-400 tấn condensate/ngày và khoảng 4.5-


4.6 triệu m3 khí khô/ngày.

Vì dầu tại các mỏ được khai thác (ex-ploited) liên tục nên dòng khí ẩm (wet gas) cuốn theo cũng được đưa vào

bờ liên tục 24/24h mỗi ngày. Đây chính là lý do tại sao nhà máy của chúng ta phải hoạt động ngày đêm không nghỉ (without a pause) và cứ như thế ngày này qua ngày khác (day by day), năm này qua năm khác (year by year) cho đến khi nguồn khí thật sự bị cạn kiệt (to be exhausted) và lưu lượng không còn đủ để tiếp tục xử lý (not enough to process continuously). Hy vọng ngày này sẽ không bao giờ đến! (Hope that day will never come!).

Ngoài hoạt động sản xuất chính ở trên, GPP còn thực hiện vận chuyển con-densate NCS xuống Kho cảng Thị

vải (Thị vải Terminal) cho Block 06.1 theo hợp đồng (Agreement) bằng đường ống vận chuyển condensate Bạch Hổ. Việc vận chuyển được thực hiện theo mẻ (transpor-tation is carried out by batch), mỗi mẻ xấp xỉ 48 tiếng đồng hồ.

Tính đến thời điểm này thì GPP đã vận hành xấp xỉ 10 năm, các sự kiện đáng ghi nhớ như sau (some memorable

events as follow):1. Ngày ký hợp đồng (contract signing day): 04/09/1997.

2. Giá trị hợp đồng (contract value): ~ 70 millions USD.3. Công suất thiết kế (plant designed ca-pacity): 1.5 BSCMY (billion standard cubic me-tre per year_tỷ mét khối khí một năm).4. Thời gian xây dựng (construction dura-tion): 20 months.5. Ngày hoàn thiện chế độ vận hành thiết bị cực tối thiểu_“AMF mode”_(Absolute mini-mum facility operating mode completion day): 09/10/1998.6. Ngày hoàn thiện chế độ vận hành thiết bị tối thiểu_”MF mode”_(Minimum facility operat-ing mode completion day): 17/12/1998.7. Ngày hoàn thiện chế độ vận hành tối ưu nhất_”GPP mode”_(Gas processing plant mode completion day): 20/05/1999.

Sau đây xin giới thiệu qui trình chế biến khí tóm tắt tại Nhà máy xử lý Khí Dinh Cố.

Hỗn hợp khí và condensate (A mixture of gas and condensate) từ giàn nén khí trung tâm của mỏ Bạch Hổ được đưa vào

bờ bằng đường ống ngầm dưới biển (submarine pipeline) và được tiếp nhận đầu tiên tại thiết bị bẫy slug_Slugcatcher (SC-01/02) của GPP để tách condensate và nước tự do (free water) ra khỏi khí tại áp suất 65-80 barg, nhiệt độ xấp xỉ 26 độ C.

Dòng khí sau khi tách con-densate và nước tự do sẽ được đưa đến trạm nén khí

đầu vào (the separated gas will be sent to inlet gas compressor station) để nâng áp lên 109 barg theo thiết kế trước khi vào dây chuyền công nghệ chính (before go into the main process line).

Dòng condensate tách ra ở đuôi SC-01/02 được đưa về bình tách V-03 (Slug-

catcher liquid flash drum) để tách các hydrocacbon nhẹ bị hấp thụ trong condensate bởi sự giảm áp (to separate light hydrocacbons absorbed in the condensate by reducing the pressure).

Đến đây hỗn hợp khí và con-densate đầu vào GPP đã được phân ra thành hai

dòng công nghệ riêng biệt là dòng khí và dòng lỏng. Hai dòng này sẽ tiếp tục được đưa vào các thiết bị ở hạ nguồn (downstream equip-ments) để tách thành các sản phẩm riêng biệt.

Đầu tiên, dòng khí sau khi qua trạm nén khí đầu vào để nâng áp lên 109 barg sẽ

được đưa đến thiết bị tách V-08 (Dehydration inlet filter/separa-tor) để tách lọc các tất cả lỏng

hydrocacbon (hydrocacbon liq-uids), nước tự do, dầu bôi trơn (lubricant oil) bị cuốn theo và cặn cơ hoc (solid particles) có trong dòng khí để bảo vệ chất làm khô rây phân tử (to protect molecular sieve desic-cant) trong V-06A/B rồi nhập liệu vào một trong hai tháp hấp phụ nước V-06A/B (Dehy-dration adsorbers) để tiếp tục tách nước ở dạng phân tử ra khỏi khí. Tháp còn lại của V-06-A/B sẽ thực hiện việc giải hấp (regeneration) để sẵn sàng đi vào hấp phụ khi thấp đang hấp phụ bão hòa (saturated). Sau khi ra khỏi cụm tháp hấp phụ nước, khí sẽ được cho qua thiết bị lọc F-01A/B (Dehydra-tion after filter), một trong hai hoạt động và một dự phòng (standby), để tách lọc và giữ lại các bụi hấp phụ (adsorbent dust) bị cuốn theo. Đến đây khí bắt đầu trãi qua các quá trình chế biến như sau:Quá trình làm lạnh khí và tinh cất (GPP gas chill down and rectifier):

Một phần ba lượng khí đầu vào (one third of the inlet gas) sẽ được

cho qua thiết bị trao đổi nhiệt khí/khí E-14 (Cold gas/gas exchanger) để làm lạnh từ 26 độ C xuống -35 độ C bởi dòng khí lạnh từ đỉnh tháp tinh cất C-05 (Rectifier) có nhiệt độ xấp xỉ -42 độ C. Nhiệt độ âm đầu ra E-14 (-35 độ C) là một thông số khá quan trọng trong chế biến khí (rather im-portant factor in the gas processing). Nếu nhiệt độ cao hơn giá trị này thì sự thu hồi lỏng sẽ không thể đạt được (recovery of liq-uids can not be obtained) , và nếu thấp hơn, hyd-rat có thể hình thành ở hạ nguồn. Dòng khí sau đó được giảm áp từ 109 barA xuống 33.5 barA khi qua qua điều khiển FV-1001, với sự giản nở đoạn nhiệt (adiabatic expansion) thì nhiệt độ dòng khí đạt xấp xỉ -62 độ C. Cùng với sự giảm nhiệt độ này sẽ làm xuất hiện lỏng và dòng khí lạnh với 56% mol chất lỏng sẽ được nhập vào mâm trên cùng (the top


tray) của tháp C-05 đóng vai trò như là một dòng hồi lưu ngoài (as a external re-flux).

Hai phần ba dòng khí đầu vào còn lại sẽ được đưa tới thiết bị

Turbo Expander Compres-sor (CC-01). Tại đó, dòng khí sẽ được giãn nở (to be expended) từ 109 barg xuống 33.5 barg, kéo theo nhiệt độ xuống -18 độ C và được nhập liệu vào đáy tháp C-05 (fed to the bottom of Rectifier).

Tại tháp C-05, dòng khí đi ra từ đỉnh tháp phần lớn là methane

(C1) được tách ra khỏi con-densate bao gồm các thành phần nặng hơn như ethane (C2), propane (C3), butane (C4),…dưới điều kiện vận hành tại áp suất 33.5 barg

và nhiệt độ -43 độ C tại đỉnh tháp, -20 độ C tại đáy tháp. Trong chế độ vận hành GPP (in GPP mode), tháp C-05 có chức năng như một tháp chưng cất (fractionation column) với dòng hồi lưu ngoài và không có nồi sôi lại (reboiler) bao gồm 12 mâm loại van (valve type trays).

Dòng khí đỉnh tháp C-05 có nhiệt độ -43 độ C sau khi làm lạnh dòng khí đầu

vào (chill down the feed gas) tại E-14 sẽ được nén bởi phần nén của CC-01 lên xấp xỉ 45-47 barg và đi vào đường ống dẫn khí sales gas (sales gas pipeline) để cung cấp cho các nhà máy điện. Đây chính là sản phẩm thứ nhất của GPP.

Dòng lỏng đáy tháp C-05 (the bottom liquid of the Rectifier) sẽ nhập vào

mâm trên cùng của tháp tách C2 C-01 (Deethanizer) và đóng vai

trò như là dòng hồi lưu ngoài của C-01.Quá trình xử lý condensate (GPP condensate process-ing)

Condensate từ V-03 sẽ được nhập vào mâm trên cùng của tháp C-04 (Gas

Stripper) sau khi được gia nhiệt (heated up) từ 20 độ C lên 41 độ C tại thiết bị trao đổi nhiệt E-08 A/B (Gas Condensate Ex-changer) với dòng khí nóng 54 độ C tại đầu xả của máy nén khí K-01 (Deethanizer OVHD Compressor). Dòng khí nóng này sau đó được nhập vào đáy tháp C-04. Mục đích của tháp C-04 là nhằm tách nước khỏi condensate (remove water from the condensate) bằng dòng khí nòng khô (dry hot gas).

Dòng khí đỉnh tháp C-04 được máy nén K-02/03 nén lên áp suất 109

barg trước khi được hòa trộn (mixed) với dòng khí đầu vào trước thiết bị hấp phụ nước V-06A/B.

Dòng lỏng đáy tháp C-04 được nhập vào mâm thứ 20 của tháp C-01

sau khi được gia nhiệt từ 40

lên 86 độ C tại thiết bị trao đổi nhiệt E-04 (Condensate Cross Exchanger) với dòng nóng có nhiệt độ 154 độ C từ đáy tháp ổn định C-02 (Stabilizer).

Tại tháp tách Deethanizer (C-01), thành phần hydrocacbon nhẹ (light hydrocac-bon components) như methane (C1),

ethane (C2) được tách khỏi condensate, đi lên đỉnh C-01 và được các máy nén K01-/02/03 nén lên tới áp suất 109 barg trước khi quay lại nhập với dòng khí đầu vào để tận thu (gather all) LPG bị lôi cuốn theo (to be carried along). Lỏng đáy tháp C-01 được đưa sang tháp ổn định condensate C-02 để tiếp tục xử lý.

Tại tháp ổn định condensate C-02 (Sta-bilizer), hơi LPG với thành phần chính gồm propane (C3) và butane (C4) sẽ

được tách khỏi condensate, đi lên đỉnh tháp và được ngưng tụ hoàn toàn ở nhiệt độ 43 độ C sau khi đi qua dàn quạt làm mát bằng không khí E-02 (Stabilizer Condenser), rồi

chứa vào bình V-02 trước khi được bơm P-01-A/B bơm xuống Kho cảng Thị Vải hoặc chứa vào bồn V-21A/B tại GPP. Đây chính là LPG thương phẩm. Sản phẩm đi ra khỏi đáy tháp C-02 sẽ là condensate thương phẩm, được đưa về chứa tại TK-21 hoặc bơm xuống Kho cảng Thị Vải.

Như vậy, tại tháp ổn định condensate C-02, chúng ta có thêm sản phẩm thứ hai và thứ ba là LPG và condensate. Trong sơ

đồ công nghệ, còn có tháp tách C-03 (C3/C4 Splittter) để tách riêng C3 và C4. Hiện tại, tháp này tạm dừng vận hành vì không có nhu cầu tách riêng C3/C4.

Chú ý: Các thông số trong bài viết dựa theo tài liệu thiết kế, còn hiện tại thông số có thể khác do điều kiện công nghệ thay đổi phụ thuộc vào lưu lượng, thành phần khí đầu vào.

P.N.Q.C Process Engineer - GPP DinhCo

Ấy đi xem nào? Xưa, có anh chàng rất mực quý vợ, bạn bè mời đi chơi, dù có nài ép thế nào, anh ta cũng trở về nhà trước nửa đêm. Một hôm, vì quá vui với anh em, chén chú chén bác, anh ta say quá, không thể trở về trước nửa đêm như thường lệ được, nên phải ngủ lại nhà bạn. Sáng hôm sau, khi vừa về đến nhà, người vú già đã đứng đón sẵn và báo tin rằng: - Thưa cậu, mợ ở nhà bị ốm. Từ sáng tới giờ chưa ăn uống gì cả. Cháu hỏi mợ có ăn cháo không để cháu nấu, nhưng mợ không ăn, cháu hỏi mợ có ăn canh bánh đa để cháu đi mua, nhưng mợ chẳng chịu ăn gì cả. Hiện mợ đang nằm trong buồng. Anh chồng hốt hoảng vừa đi vào vừa lẩm bẩm một mình: "Mình thật là vô tình quá, Vợ ở nhà đau ốm mà không hay. Không biết ốm đau ra làm sao đây?". Khi anh chồng vào buồng, thấy vợ nằm quay mặt trở ra, trông có vẻ thiểu não lắm, anh chồng liền ngồi xuống giường vừa hỏi vừa để tay lên trán vợ: - Mình ốm làm sao? Mình đã ăn uống gì chưa? Để anh bảo dì mua bánh ăn nhé? Chị vợ không nói năng gì cả, anh chồng lại hỏi: - Hay là mình ăn cháo gà nhé? Chị vợ bèn gắt lên: - Để yên cho người ta nằm. Nói rồi cô vợ quay mặt trở vào trong. Anh chồng tức quá, đứng phắt lên định nói: "Ông lại nện cho một trận bây giờ", nhưng vốn nể sợ, anh ta không dám dùng chữ "nện", nên nói rằng: - Ông lại "ấy" cho một cái bây giờ!

Như chỉ chờ có thế, chị vợ quay lại: - A... có giỏi thì "ấy" đi xem nào?

Thay dầu Một ông lão 80 tuổi giàu có kết hôn với cô vợ mới tròn đôi mươi. Một năm sau ngày cưới, cô gái sinh con. Khi bác sĩ báo tin ông đã được làm cha của một cậu bé nặng 4 cân rưỡi, ông già tỏ ra rất vui vẻ. - À! Hóa ra cỗ máy già nua này vẫn chạy tốt. Năm sau, người vợ lại mang thai và vẫn đẻ tại bệnh viện cũ. Khi bác sĩ báo tin cô ta sinh hạ một bé gái nặng gần 4 cân, ông già hồ hởi:

- À! Thế là cỗ máy già nua này vẫn tiếp tục chạy tốt.Thêm 2 năm nữa, người vợ lại có mang và vẫn tới bệnh viện đó. Lần này, bác sĩ báo tin ông lão đã trở thành cha của một bé trai nặng 5 cân. Ông già thản nhiên lặp lại điệp khúc cũ: - À! Thế là cỗ máy già nua này vẫn còn sung sức. Đáp lại sự sung sướng của ông lão, bác sỹ thở dài: - Vâng! Nhưng cụ nên thay dầu đi vì thằng bé này... đen thui.

Cà lămHai người cùng đi dạo trong công viên. Một người mắc bệnh nói lắp. - Này... mày... có... nhìn... thấy... cô... gái... xinh... đẹp... kia... không?- Đâu ?- Cô... ấy... đi... mất... rồi.- Thế mà cũng nói. - Kìa... mày... có... thấy...Người bạn kia rất bực mình rồi nên nói bừa luôn cho qua chuyện:

- Rồi tao thấy rồi.- Mày... thấy... rồi... sao... còn... dẫm... vào... cứt... chó... vậy?

Tập làm vănTrong giờ văn, cô giáo ra đề bài: Em hãy miêu tả một chú gà trống ở trong vườn.Một học sinh đứng lên xung phong:- Buổi sáng, ông mặt trời thức dậy, toả những tia nắng ấm áp xuống vườn nhà em.- Hay, hay... - có tiếng xuýt xoa ở dưới, cô giáo cười tươi.- Chú gà trống đĩnh đạc ra giữa vườn, nhảy lên đống rơm. Chú vỗ cánh phành phạch, vươn cổ cất tiếng gáy vang động khắp nơi.- Tuyệt vời... - lại tiếng xuýt xoa.- Sau đó chú nhảy xuống và chạy đi tìm chị gà mái.- Thôi, thôi, được rồi, xuống ngay, xuống ngay - cô giáo hoảng hốt.- Nhưng nó không thôi, thưa cô. Nó còn nhảy lên lưng chị gà mái, đạp đạp mấy cái rồi nó mới thôi.

Sài Gòn XanhPhòng Dự án chủ trì cuộc họp quan trọng về việc lựa chọn nhà thầu trang trí lại văn phòng với sự tham dự đầy đủ “văn võ bá quan”, trong đó có Chân Dài.Có vài nhà thầu được nêu ra, cuối cùng sếp “chốt hạ”: Vậy chúng ta chọn Sài Gòn Xanh nhé. Chân dài, sau 1 đêm mệt mỏi đi thăm Váy Ngắn ở Hollywood chợt choàng tỉnh dậy quát lớn: Dẹp, Sài Gòn Xanh nhức đầu bỏ mẹ. Gọi Sài Gòn đỏ đi.

CƯỜI MỘT TÍ

Ban Tin Thang 082007 Final

Documents

Transcript of Ban Tin Thang 082007 Final