BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · kiện chung như cáp HDMI, ......

MỘT TRONG NHỮNG ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN QUAN TRỌNG CỦA CMC TELECOM CHÍNH LÀ CON NGƯỜI

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 33 - THÁNG 8 - 2014

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC CHUYÊN ĐỀ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vnHƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

NGƯỜI CMC

CHUYÊN ĐỀ

MIS - CÔNG CỤ HIỆU QUẢ GIÚP DOANH NGHIỆP VỮNG MẠNH

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN GIAI ĐOẠN 2015 - 2020”

Trang 08

Trang 13

Trang 15

Trang 19

Trang 21

Trang 05

“Quản trị rủi ro”Qua chia sẻ của chị Vũ Thị Phương Thanh

Bàn về

“Passion” và “Focus”KEYWORD ĐỂ THÀNH CÔNG

QUÁ KHỨ - HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAICMC SOFT VỚI CÂU CHUYỆN

NGƯỜI CMCSỐ THÁNG 8 - 2014

Livebox HD2 một phiên bản mới của OrangeHD (hãng sản xuất đến từ Hàn Quốc) được CMC Telecom phân phối tại Việt Nam với giá khoảng 3 triệu đồng.

Livebox HD2 là phiên bản cấu hình cao nhất trong dòng sản phẩm livebox đang được phân phối tại Việt Nam. Đây là thiết bị Android box có tương đối nhiều cải tiến so với những hộp ra mắt năm ngoái đủ để chúng ta sử dụng vào các tác vụ giải trí gia đình như xem phim, nghe nhạc…

Ngoài chiếc Android box, những phụ kiện chung như cáp HDMI, Adapter nguồn và 1 sợi cáp AV dành cho các TV đời cũ, HD 2 được trang bị thêm chiếc điều khiển LiveMouse và dây sạc Micro USB cho chiếc điều khiển này.

LiveMouse là một chiếc điều khiển từ xa đặc biệt có tích hợp một số cảm biến giúp cảm nhận vị trí tay người dùng để điều khiển chuột trên màn hình.

Bên cạnh những nút chức năng cơ bản, trên mặt sau của LiveMouse có thêm cả 1 bộ phím kí tự đầy đủ tương tự bàn phím máy tính.

Thiết bị này kết nối với hộp thông qua sóng Wireless vẫn thường thấy trên các loại chuột không dây và có pin không tháo rời được gắn bên trong. Dung lượng pin qua sử dụng thử nghiệm là khoảng 4 tiếng vẫn hoạt động tốt.

Livebox HD 2 được kết nối với TV thông qua công HDMI, qua đó biến một chiếc TV thường thành một Smart TV có khả năng kết nối Internet thông qua sóng Wi-Fi để có thể xem truyền hình HD, xem phim 3D, HD, nghe nhạc, duyệt web, chơi game cũng như truy cập và tải các ứng dụng từ Google Play.

Với cấu hình mới được cải tiến cùng cách điều khiển mới lạ của LiveMouse, Live-box HD 2 đủ đáp ứng được những nhu cầu giải trí gia đình cơ bản của các gia đình Việt Nam.

CMCCỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền thông & Thương hiệu

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

BAN BIÊN TẬPNguyễn Đức HoàngLê Thị Thùy AnĐỗ Thị Kim Oanh

THIẾT KẾ MỸ THUẬTNguyễn Văn Khôi

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989Tin bài xin gửi về: [email protected]

Khô: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

ĐIỂM TINLivebox HD 2: Sự lựa chọn hoàn hảo

NGƯỜI CMC SỐ THÁNG 8 - 2014

CMC SI Hà Nội

Ngày 08/08/2014, Trung tâm Kinh doanh Thị trường Doanh nghiệp - CMC SI rất vui nhận được tin trúng thầu gói “Cung cấp Module Quang SFP cho Viettel Telecom” – Chủ đầu tư Tông Công ty Viễn thông Viettel – Chi nhánh Tập đoàn Viễn thông Quân đội với tông giá trị là 25.903.500.000 VND.

ĐIỂM TIN

Tin trúng thầu từ các đơn vịTrong 2 ngày 07 và 08/8 vừa qua, CMC Telecom Hà Nội đã tô chức liên tiếp các buôi hội nhập dành cho CBNV mới. Tham gia buôi đào tạo lần này, ngoài bộ phận Chuyên môn Đào tạo của CMC Telecom HO còn có sự hiện diện của anh Phó Đức Kiên - Giám đốc Chi nhánh miền Bắc và anh Trần Bá Khôi - Phó giám đốc Trung tâm điều hành mạng.

Đây thực sự là một buôi đào tạo đặc biệt đối với các CBNV mới của CMC Telecom Hà Nội khi được trực tiếp lắng nghe những chia sẻ tâm huyết từ phía anh Kiên và anh Khôi. Với sự chân thành và cởi mở, anh Kiên đã dành 30’ trong chuỗi thời gian bận rộn của mình, giúp CBNV mới cảm nhận được sự quan tâm của Ban giám đốc, trân trọng hơn cơ hội làm việc và cống hiện tại CMC Telecom.

Để đối phó với tình trạng mạng Internet có thể bất ngờ bị ngắt, nguy cơ đường truyền bị sụt giảm mạnh mỗi khi có sự cố, nhiều doanh nghiệp đã chọn dịch vụ thuê kênh riêng Internet Leased Line (ILL) từ CMC Telecom.

Đảm bảo cam kết về tốc độ đường truyền

Sự cố đứt cáp quang biển AAG tháng 7/2014 vừa qua, đã khiến không ít doanh nghiệp lo lắng khi đường truyền bỗng nhiên sụt giảm nghiêm trọng, ảnh hưởng nặng nề tới hoạt động kinh doanh hằng ngày của nhiều doanh nghiệp. Cùng lúc, các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Internet Leased Line của CMC Telecom vẫn hoạt động ôn định vì đường truyền Internet vẫn chạy băng băng.

Đánh giá về chất lượng đường truyền Internet Leased Line của CMC Telecom, Ông Quách Tuấn Ngọc - Cục trưởng Cục Công nghệ Thông tin cho biết: “Sử dụng Internet Leased Line thực sự cho tốc độ truy cập Internet ôn định và tính an toàn cao. Những sự cố

lớn ảnh hưởng đến đường truyền ra quốc tế như đứt cáp AAG vừa qua, khiến đường truyền có chậm song không đáng kể, rất nhanh chóng được phục hồi, hoạt động bình thường”.

Cũng từ Bộ Giáo dục, Ông Bùi Thanh Duy - Chuyên viên Mạng và Website hiện duy trì gần 40 websites với số lượng người dùng trên đường truyền từ 500 - 600, nhận định: “Khi sử dụng đường truyền Internet Leased Line của CMC Telecom cho hệ thống, tốc độ đường truyền luôn ôn định, đặc biệt giữ được sự cân bằng về đối xứng giữa tốc độ download và upload dữ liệu. Với một số nhà cung cấp trước kia, dù cam kết về tốc độ đường truyền song chưa đảm bảo dù là trên kênh quốc tế hay trong nước”.

“Bằng việc quy hoạch đường mạng mới, chia thành nhiều line nhỏ trên cả Internet Leased Line và FTTH

nên Trung tâm Tin - VOV có thể đảm bảo được chất lượng đường truyền trên hệ thống. Đặc biệt khi sự cố đứt cáp AAG diễn ra, đường truyền của CMC Telecom cung cấp cho Trung tâm Tin - VOV vẫn đảm bảo tính ôn định của hệ thống.” - Anh Trần Ngọc Bình - Phó phòng CNTT Newscenter - VOV trao đôi.

Chủ động đầu tư, không ngại sự cố đứt cáp

Lý giải về việc CMC Telecom ít chịu ảnh hưởng về chất lượng đường truyền Internet khi xảy ra sự cố đứt cáp AAG vừa qua, chị Lưu Thủy Trâm - GD Trung tâm Kinh doanh BSC (Business Solution Center - Trung tâm Giải pháp doanh nghiệp) tại Hà Nội cho biết: “Hầu hết lưu lượng quốc tế của CMC Telecom là do tự chủ động đầu tư theo các hướng đất liền ra quốc tế và chỉ sử dụng 15% lưu lượng qua tuyến cáp quang biển AAG. Đây là nguyên nhân chính giúp doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Internet Leased Line của CMC thời gian qua gần như không chịu ảnh hưởng lớn nào từ sự cố trên”.

CMC Telecom đào tạo Hội nhập cho CBNV mới

CMC Telecom: Sử dụng Internet Leased Line (ILL) không lo đứt cáp


|05CẬN CẢNH

Xin chào chị Thanh. Khi nhận được quyết định bổ nhiệm chức vụ Giám đốc Quản trị Rủi ro của CMC Corp cảm xúc của chị như thế nào ạ?

Chào em. Rất vui vì được gặp lại Người CMC. Tính từ thời điểm chính thức gia nhập CMC tháng 9/2010, đây là lần thứ 3 chị nhận quyết định bô nhiệm, và lần nào cũng vậy, rất nhiều cảm xúc. Cả thấy vui vì được lãnh đạo tín nhiệm, bô nhiệm nhưng cũng không khỏi lo lắng vì không biết mình có làm tốt nhiệm vụ được giao, có phụ lòng mong mỏi của lãnh đạo hay không. Với lần này, không như những lần trước, mình được giao một nhiệm vụ hoàn toàn mới, dù không quá lạ lẫm nhưng thực sự là trọng trách. Không lạ lẫm bởi công việc của Pháp chế - kiểm soát tuân thủ cũng là phát hiện và ngăn ngừa rủi ro, tuy nhiên, nằm trong phạm vi hạn hẹp là rủi ro tuân thủ. Trong quá trình soạn thảo Quy chế quản trị rủi ro của Tập đoàn, mình cũng có tham gia nên có thể hình dung phần nào công việc quản trị rủi ro. Tuy nhiên, nhiệm vụ mới lần này lên một tầm mới, đó là xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn tập đoàn để có cái nhìn tông thể về rủi ro chiến lược, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro tuân thủ. Đồng thời nhiệm vụ nâng cao trách nhiệm quản trị rủi ro của toàn bộ cán bộ nhân viên trong hoạt động của chính mình cũng được đặt ra, bởi đây là một việc mà không chỉ dành cho lãnh đạo hay bộ phận chuyên trách nào. Phải nói rằng, đây là sự thử thách với mình và mình sẽ phải quyết tâm, nỗ lực để vượt qua.

Chị có thể cho bạn đọc Người CMC biết “Quản trị rủi ro” là gì không?

Để hiểu quản trị rủi ro là gì, trước hết cần hiểu khái niệm rủi ro. “Rủi ro là khả năng một sự kiện có thể xảy ra và sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của công ty”. Xét cho cùng, khi có mục tiêu gì đó thì có rất nhiều khả năng dẫn đến không đạt được mục tiêu. Ví dụ đơn giản là mục tiêu tuân thủ giờ giấc làm việc của công ty cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các rủi ro như tai nạn, tắc đường. Mỗi công ty được lập ra, hoạt

“Quản trị rủi ro”qua chia sẻ của chị Vũ Thị Phương Thanh

BÀN VỀ

Trong bối cảnh xã hội nhiều biến động, tăng trưởng kinh tế Việt Nam chưa cao và tiềm ẩn nhiều nguy cơ thì “Quản trị rủi ro” trong doanh nghiệp trở thành vai trò hết sức quan trọng. Không có quá trình quản trị rủi ro nào có thể tạo ra một môi trường hoàn toàn không còn rủi ro. Điều quan trọng là quản trị rủi ro giúp quá trình điều hành quản lý hiệu quả hơn trong môi trường rủi ro.Cùng Người CMC gặp gỡ chị Vũ thị Thanh Phương - Trưởng Ban Pháp chế kiêm Giám đốc Quản trị Rủi ro CMC Corpo-ration để tìm hiểu kỹ hơn về công việc “Quản trị rủi ro”.


CẬN CẢNH06|

trình đánh giá rủi ro, cơ cấu tô chức tham gia quản trị rủi ro, chế độ báo cáo, biểu mẫu về hồ sơ rủi ro…. Các tài liệu chiến lược, báo cáo thường niên cũng luôn nhận diện rủi ro, đặt quản trị doanh nghiệp, hạn chế rủi ro làm mục tiêu. Tuy nhiên, việc quản trị rủi ro chưa thành hệ thống, việc đánh giá rủi ro còn định tính, dựa vào các hiểu biết trong quá khứ và hiện tại mà chưa sử dụng đầy đủ các biện pháp nhận diện rủi ro trong tương lai. Do vậy, công việc trước mắt còn rất nhiều.

Chị cho biết tầm quan trọng của việc “Quản trị rủi ro” trong doanh nghiệp nói chung và tập đoàn CMC nói riêng?

Sau khủng hoảng tài chính năm 2008 với hậu quả là hàng loạt ngân hàng và công ty tài chính phá sản như Bear Steam với bề dày 85 năm hoạt động hay Lehman Brather, ngân hàng đầu tư đứng thứ 4 ở phố Wall có 158 năm hoạt động đã khiến cả thế giới như bừng tỉnh và người ta nhận ra được vai trò quan trọng của quản trị rủi ro ro đối với do-

anh nghiệp, bao gồm cả các doanh nghiệp non trẻ ở Việt Nam. Lợi ích của việc quản trị rủi ro trong doanh nghiệp có thể kể đến:

Thứ nhất, việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các rủi ro. Việc áp dụng các phương pháp khoa học của Quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp đã được thẩm định và tất cả các rủi ro từ mọi hoạt động trên được xác định. Kết quả của đánh giá rủi ro sẽ tạo ra một hồ sơ rủi ro, một hệ thống cảnh báo sớm và phục vụ cho việc kiểm soát doanh nghiệp từ góc độ rủi ro.

Thứ hai, việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro trong các hoàn cảnh nguy nan. Sau khi nhận định, phân tích, đánh giá rủi ro, doanh nghiệp sẽ phải xác định các biện pháp ứng phó, ngăn ngừa như chấp nhận rủi ro xảy ra và không tiến hành bất kỳ biện pháp pháp lý gì để xử lý rủi ro, nhằm nắm lấy cơ hội đạt được mục tiêu; né tránh không để rủi ro xảy ra như thay đôi hoặc từ bỏ mục tiêu; chuyển giao rủi ro bằng cách chia sẻ rủi ro với bên khác hoặc mua bảo hiểm, giảm nhẹ rủi ro bằng cách giảm thiểu khả năng rủi ro xảy ra hoặc giảm thiểu tác động, ảnh hưởng của rủi ro.

Thứ ba, quản trị rủi ro giúp giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin phản hồi, giúp việc truyền đạt thông tin liên quan đến rủi ro nhanh hơn, chính xác hơn, hỗ trợ lãnh đạo trong việc ra quyết định và giúp doanh nghiệp vượt qua rủi ro, hạn chế các nguy cơ trong dài hạn.

động kinh doanh đều có rủi ro khiến cho mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, danh tiếng… không thực hiện được. Như anh Hoàng Ngọc Hùng – Chủ tịch kiêm Tông Giám đốc Công ty CMC Soft từng nói “Nếu không muốn có rủi ro thì chỉ có cách đóng cửa công ty”. Nói như vậy để thấy rằng, rủi ro luôn tiềm tàng và gắn liền với sự tồn tại của một thực thể, một công ty và việc quản trị rủi ro là nhu cầu thiết yếu.

“Quản trị rủi ro là một quá trình xem xét, đánh giá toàn diện để nhận biết những rủi ro có thể tác động xấu đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, đưa ra các giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp tương ứng với từng nguy cơ”. Quá trình này yêu cầu thiết lập Khung quản trị rủi ro gồm nhiều cấu phần khác nhau.

Khung quản trị rủi ro được bảo đảm bởi ba tầng phòng vệ: Tầng phòng vệ thứ nhất được thiết lập tại các bộ phận kinh doanh, bộ phận nghiệp vụ. Tầng phòng vệ thứ hai là bộ phận kiểm soát tuân thủ, quản trị rủi ro. Tầng phòng vệ thứ ba là bộ phận kiểm toán độc lập và các cam kết từ Hội đồng quản trị. Các cam kết của Hội đồng quản trị có thể được tách ra thành tầng phòng vệ thứ tư. Việc thiết lập ba tầng phòng vệ sẽ giúp toàn bộ cán bộ nhân viên ý thức được trách nhiệm của mình đối với công tác quản trị rủi ro do đó, dần dần tăng cường hoạt động kinh doanh, tuân thủ và văn hóa rủi ro trong toàn doanh nghiệp.

Hiện nay, CMC đã có Quy chế quản trị rủi ro được Hội đồng Quản trị CMC Corp phê duyệt tháng 01/2014, trong đó quy định quy


|07CẬN CẢNH

xây dựng hồ sơ rủi ro và cơ chế giám sát, hoàn thiện. Trên cơ sở hồ sơ rủi ro, Bộ phận kiểm toán nội bộ sẽ thực hiện việc kiểm tra, soát xét các rủi ro trọng yếu của doanh nghiệp.

Trong vai trò Trưởng ban Pháp Chế kiêm Giám đốc Quản trị Rủi ro, những khó khăn chị sẽ phải đối mặt là gì và hướng giải quyết như thế nào?

Phải nói là rất nhiều thách thức. Vị trí Giám đốc Quản trị Rủi ro đòi hỏi khá cao về năng lực, kinh nghiệm, hiểu biết về ngành và uy tín nên khi nhậm chức, với chị, là một áp lực rất lớn. Ngành quản trị rủi ro ở Việt Nam còn khá mới mẻ, ngoài ngân hàng, công ty chứng khoán, công ty bảo hiểm, rất ít doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản trị rủi ro, vì thế việc tìm kiếm người cho vị trí Giám đốc Quản trị Rủi ro với đầy đủ tố chất ngay như trên thì thực sự không dễ dàng. Tuy nhiên, điều đó càng khiến cho mình có thêm động lực phấn đấu, và cũng là cơ hội để mình hoàn thiện mình và bước vào một lĩnh vực mới.

Cảm ơn chị! Chúc chị gặt hái nhiều thành công trong vai trò mới!

Thứ tư, quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp xác định rõ trách nhiệm của các bên liên quan và khẳng định cam kết của lãnh đạo. CMC, với đặc thù ngành công nghệ thông tin và Viễn thông chuyển động nhanh, nhiều biến động, rủi ro tiềm ẩn lớn từ chính sách pháp luật, công nghệ, cạnh tranh đến tài chính, con người nên việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro là nhu cầu cấp thiết và đòi sự quan tâm lớn từ lãnh đạo các cấp, sự nhận thức về trách nhiệm của cán bộ nhân viên.

Chị có thể chia sẻ kỹ hơn về công việc “Quản trị rủi ro” hiện tại?

Hiện tại, lãnh đạo Tập đoàn quyết tâm rất cao về mục tiêu xây dựng Hệ thống Quản trị Rủi ro ERM tại toàn Tập đoàn. Như mình nêu ở trên, việc quản trị rủi ro ở công ty Tập đoàn và các công ty thành viên đã và luôn được đặt ra, đồng thời bước đầu bắt tay vào việc xây dựng hệ thống, định hướng theo theo tiêu chuẩn của ISO 31000.

Vừa qua, Tập đoàn đã mời KPMG đào tạo về quản trị rủi ro cho lãnh đạo các công ty. Dự kiến sắp tới, Tập đoàn tiếp tục mời KPMG tư vấn việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro. Chắc chắn sẽ có một hệ thống ERM chuyên nghiệp cho toàn Tập đoàn. Trong đó, xác định rõ cơ cấu tô chức, phân định trách nhiệm, xây hệ thống báo cáo theo ngành dọc và ngành ngang,


CẬN CẢNH08|

Huế Lê

MISCÔNG CỤ HIỆU QUẢ GIÚP DOANH NGHIỆP VỮNG MẠNH

– Executive Information System). Thông tin là cần thiết ở tất cả các cấp trong một tô chức kinh doanh. Tuy nhiên, phạm vi, nội dung của nó và trình bày khác nhau từ một cấp độ khác. Dựa trên vị trí mà tại đó thông tin được sử dụng, nó có thể được phân loại như thông tin hoạt động, chiến thuật, và chiến lược.

MIS có rất nhiều tính năng, chung quy lại có 3 nhóm Tài chính – Nhân lực – Vật lực.

+ Tài chính: đó là dòng tiền, là các tính năng tạm ứng, hoàn ứng, thanh toán được chạy trong các hạn mức chi phí cho phép. Việc

1. MIS là gì ?MIS là viết tắt của Management Information System – là hệ thống thông tin quản lý quá trình hoạt động kinh doanh theo một khóa duy nhất trên hệ thống là mã vụ việc. Các thông tin được sản sinh ra từ khi có cơ hội kinh doanh đến khi bảo hành, đóng dự án, phục vụ cho tất cả đối tượng từ nhân viên, cấp quản lý đến cấp lãnh đạo. Ngoài ra MIS còn có khả năng trao đôi thông tin với các ứng dụng ngoài như Kế toán, Mua hàng, Kho, CRM... thông qua lớp Datamining. Nói cách khác, MIS là hệ thống bao gồm con người, thiết bị, các dữ liệu, thông tin và các thủ tục quản lý/tô chức nhằm cung cấp những thông tin cần thiết, kịp thời, chính xác cho các nhà quản lý ra quyết định.

Đây là hệ thống thông tin tông thể có khả năng phân phối thông tin đến đúng đối tượng cần thông tin để xử lý. Thông tin được quản lý và cảnh báo sớm theo các quy định của tô chức. Hệ thống bao gồm rất nhiều luồng xử lý công việc. MIS có sự liên kết, gắn kết các giao dịch theo dòng tiền của công ty, mô tả cho người dùng hệ thống bức tranh nguồn lực, tài chính của doanh nghiệp, xác định được khả năng tài chính hiện có của doanh nghiệp, đưa chi phí lợi nhuận về đúng bản chất, từ đó cải tiến và phân tích tài chính cho KPI. Bên cạnh đó, MIS còn có những tính năng tích hợp mở, có thể tích hợp với các ứng dụng ngoài (như kế toán, nhân sự, kho...)

Về cấu trúc, MIS được mô tả như một cấu trúc kim tự tháp, bao gồm: Hệ thống thông tin xử lý giao dịch (TPS – Transaction Pro-cessing System); Hệ thống thông tin quản lý (MIS – Manage-ment Informaton System); Hệ thống trợ giúp ra quyết định (DSS – Decision Support System); Hệ thống Thông tin điều hành (EIS

MIS là công cụ để giúp điều hành doanh nghiệp, nhờ đó mà thay đổi được cục diện, cắt giảm chi phí không đáng có, qua hệ thống biết được các chỉ tiêu chi phí hiện hành. Từ đó cấp quản lý sẽ có những quyết định kịp thời để đạt tới mục

tiêu ngắn là đạt chỉ tiêu KPI cam kết, và hướng dần đến mục tiêu dài hơn là doanh nghiệp vững mạnh.


|09CẬN CẢNH

chính/chi phí hoạt động); Sử dụng nhân lực khoa học và hiệu quả hơn – Ngày càng tối ưu cùng bộ định mức; Lưu giữ lại các giá trị của doanh nghiệp và chia sẻ tái sử dụng; Giảm thiểu chi phí giấy tờ; Nhanh chóng thích ứng với mô hình kinh doanh mới, sản phẩm và dịch mới, tô chức nhân sự mới… Đây chính là năng lực cạnh tranh cộng thêm của doanh nghiệp.

Hiện nay, CMC SI Sài Gòn là đơn vị đi đầu trong việc nắm bắt nhu cầu của các doanh nghiệp, không chỉ phục vụ cho doanh nghiệp cũng lĩnh vực, mà bất cứ một doanh nghiệp đang hoạt động ở bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể sử dụng MIS (Vì chung quy bất cứ doanh nghiệp nào đều có chung 3 yếu tố Tài chính – Nhân lực – Vật lực). Đây cũng là đơn vị đăng ký thành công bản quyền MIS. Nhóm Giải pháp tại CMC SI Sài Gòn đã và đang thực hiện công tác đóng gói để thương mại hóa ra thị trường, trong đó việc tham số hóa để đáp ứng linh hoạt với các loại hình do-anh nghiệp được ưu tiên hàng đầu. Dự kiến cuối quý 2, sau khi bộ đóng gói hoàn thành, sản phẩm sẽ được tung ra thị trường.

Trải qua 5 năm sử dụng, MIS ban đầu chỉ là 1 hệ thống nhỏ, thô sơ, nay đã trở thành 1 hệ thống nắm giữ linh hồn của CMC SI Sài Gòn. Để tìm hiểu việc áp dụng và triển khai ứng dụng MIS tại CMC SI Sài Gòn như thế nào, hiệu quả đem lại ra sao… xin mời CMCers đón đọc trong số tiếp theo của Người CMC.

quản lý dự toán và hợp đồng, phân phối đến nhiều đầu mối review và phân tích – giảm rủi do khi thực hiện dự án.

+ Nhân lực: đó là con người, phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lực, đo Utilization và Billable mất đi tương ứng với doanh thu đem về. Quản lý được hoạt động của nhân viên, dùng thế mạnh của từng người để kết hợp thành nhóm. Quản lý dự toán triển khai (Nhân lực và chi phí triển khai), phân phối đến đúng người review phương án. Quyết toán dựa trên dự toán nhằm đưa ra các thông tin tham khảo để hình thành định mức và các cải tiến trong công tác triển khai.

+ Vật lực: là tri thức, là các kho dữ liệu KMS, tri thức phải đưa vào luồng công việc. Từ đó hình thành các thông tin có giá trị của công ty được ánh xạ theo mã vụ việc, các kết quả của từng quá trình trong quy trình kinh doanh tông thể được lưu trữ và khai thác khi cần.

Tính năng nhân lực, vật lực nhằm giúp tài chính tốt hơn. Việc quản lý nhân lực, vật lực nhằm giúp giảm thi phí, tăng doanh thu, từ đó mới có thể cạnh trạnh được với các đối thủ trên thị trường. Thông tin trên hệ thống chỉ được cung cấp 1 lần và chia sẻ nhiều lần cho các bên cần thông tin. Hệ thống capture được thông tin quá khứ, chia sẻ thông tin kịp thời, ra các báo cáo nhanh chóng phục vụ cho công tác quản lý điều hành.

Lợi ích của doanh nghiệp khi áp dụng MISViệc áp dụng hệ thống thông tin quản lý sẽ giúp doanh nghiệp: Tối ưu hóa thời gian quản lý hoạt động kinh doanh đơn vị; Hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng; Tăng cơ hội kinh doanh; Chuẩn hoá được quy trình kinh doanh trước khi áp dụng (Vì nếu không chuẩn hóa thì không áp dụng thành công MIS); Kiểm soát được tài chính và dòng tiền (kiểm soát nguồn vốn, giảm chi phí tài


10| CẬN CẢNH

“Đêm nay trên đường hành quân ra mặt trận.Trùng trùng đoàn quân tiến bước theo con đường của Bác.Nở ngàn hoa chiến công ta dâng lên Người,Dâng lên tới Đảng cả niềm tin chiếu sáng ngời.Cờ sao quyết thắng lấp lánh soi sáng đường cháu đi.”

Bác Đang Cùng Chúng Cháu Hành Quân

Cách Hà Nội chừng 70km, dãy núi Ba Vì được coi là núi tô của đất Việt,nôi tiếng với các ngọn núi Tản, núi Vua, núi Ngọc Hoa, gắn liền với truyền thuyết Sơn Tinh, Thủy Tinh. Chuyện kể rằng, Tản Viên (Sơn Tinh) là thần núi Ba Vì, được Hùng Vương thứ 18 gả công chúa Ngọc Hoa, bị Thuỷ Tinh dâng nước Sông Đà kéo thủy quái đánh trả mối hận không lấy được con gái Vua Hùng.Trong dãy Ba Vì, núi Vua cao nhất tới 1296m, trên đỉnh núi Vua có đền thờ Chủ tịch Hồ Chí Minh.

Hàng năm, theo truyền thống của CMC, vào các ngày 19/05 là ngày sinh của Bác và ngày 21/07 (âm lịch, năm nay là 16/08 dương lịch) là ngày Bác mất, lãnh đạo Tập đoàn do TGĐ Nguyễn Trung Chính dẫn đầu sẽ lên dâng hương và báo công Đền Bác.

Tôi đã nhiều lần lên dâng hương Đền Bác, nhưng với hai lần đi cùng đoàn đại biểu của CMC, chúng tôi có dịp giao lưu với những người quản lý và chịu trách nhiệm ở khu di tích nên đã bô sung thêm được nhiều thông tin và kiến thức về địa danh đặc biệt này.

Sáng Thứ Bảy 16/08/2014, đoàn xe xuất phát từ CMC Tower, sau khi đi một vòng Hà Nội vì có việc đột xuất của gia đình khách hàng quan trọng, chúng tôi nhắm Vườn Quốc gia Ba Vì thẳng tiến. Thông thường bao giờ cũng đi 2 xe, một xe của anh Nguyễn Trung Chính đi một mình vì ai cũng sợ ngồi cùng sếp, xe còn lại của CSI thì đầy kín người và đồ lễ. Trên xe chúng tôi nói chuyện râm ran trên giời dưới biển, mà người khởi xướng thường là anh Tạ Hoàng Linh, có lẽ cũng là thói quen của anh để cho lái xe không bị ngủ gật chăng?

Đường từ Hà Nội lên Ba Vì bây giờ đi rất nhàn vì đường 32 từ Hà Nội lên Sơn Tây đã làm xong, từ Sơn Tây đi tới khu Vườn Quốc gia Ba Vì cũng không xa. Từ chân núi, xe phải leo một con dốc cao với nhiều đoạn cua tay áo khá thử thách với các tay lái mới, dốc này dài 12km và trên đỉnh dốc thường xuyên có mây mù. Thông thường, khi khu di tích không quá đông khách thì xe có thể lên tới điểm dừng xe, nhưng những đợt như ngày 16/08 vừa qua, có nhiều đoàn khách Chính phủ và nhân dân lên dâng hương, thì xe thường phải đỗ ngay trên dốc, có khi cách bãi tới vài km. Ngày giỗ Bác vừa qua, xe lên và xuống tắc quá dài làm một Phó Thủ tướng và Bộ trưởng Thăng phải đi xe ôm từ dưới dốc lên.

Dâng hương Đền BácĐức Hoàng


|11CẬN CẢNH

Lưng tượng và vết vá nhập thần

Anh Thế đang giới thiệu với đoàn đại biểu CMC về Đền Bác cùng các kỷ vật. Chiếc trống đồng này có chiều cao 79cm, bằng tuổi thọ của Hồ Chủ tịch.

Chúng tôi lên tới điểm dừng xe thì đã thấy xe của anh Chính đỗ ở đó và không thấy anh, chắc là anh ấy đã leo lên trước rồi. Cả đoàn sắp xếp đồ lễ rồi nối nhau leo lên đỉnh. Với những người chăm thể thao, việc leo núi không quá vất vả, nhưng với nhân viên văn phòng ít tập luyện thì 1300 bậc thang kể ra cũng khá thử thách, nhất là với ai định đi đường tắt qua những lối mòn không có bậc đá.

Leo lên đến đỉnh, chúng tôi sửa soạn vào dâng hương và tranh thủ trò chuyện với anh Đỗ Hữu Thế là Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Du lịch Sinh thái và Giáo dục môi trường, cơ quan trực thuộc Vườn Quốc gia Ba Vì và trực tiếp quản lý, chăm sóc khu di tích.

TGĐ Nguyễn Trung Chính dâng hương tại Tháp Báo thiên

Sau khi dâng hương , TGĐ Nguyễn Trung Chính báo công với Bác về kết quả kinh doanh đã đạt được trong năm tài chính năm 2013 cùng các kế hoạch của Tập đoàn trong 2014, chúng tôi được anh Thế dắt đi giới thiệu. Đây là lần đầu tiên tôi được đi vòng lên bệ phía sau tượng Bác. Tượng làm bằng đồng, trên lưng có một miếng vá đồng nhỏ nhỏ hình chữ nhật. Chỉ vào miếng vá, anh Thế giải thích đây là nơi khi đúc tượng người ta để lại một lỗ nhỏ để khi làm lễ hô thần nhập tượng thì Người sẽ nhập vào đây. Để cầu an lành, mọi người sẽ hơ tay vào hương vòng luôn luôn cháy phía dưới để lọc bỏ phàm trần, sau đó lấy bàn tay áp vào lưng tượng chỗ miếng vá để cầu mong được Người phù hộ. Nếu không được giải thích, chúng tôi sẽ không thể hiểu được tại sao lại có miếng vá như vậy.

Cây hương vòng để hơ tay gạt bỏ phàm trần


12| CẬN CẢNH

• Công trình tưởng niệm Bác được hoàn thành cuối tháng

08/1999

• Từ chân núi lên điểm dừng xe là 12km đường dốc, sau

đó leo khoảng 1300 bậc đá là tới đỉnh núi nơi có Đền Bác

• Tập đoàn Công nghệ CMC đã cung tiến một trạm nghỉ

để du khách có thể dừng chân khi leo trên 1300 bậc đá.

• Ngôi đền mang phong cách kiến trúc truyền thống có 8

mái đao uốn cong ở bốn phía, dựng trên những chiếc cột

tròn trên chân đá tảng.

• Chính điện là một không gian mở, không có cửa.

• Trên bệ thờ đá có bức tượng Bác Hồ đúc bằng đồng

trong tư thế ngồi, phía trên là bức hoành phi với dòng

chữ nôi tiếng: “Không có gì quý hơn độc lập, tự do”.

• Trên cao là cờ Tổ quốc ghép bằng đá hoa cương màu đỏ.

• Hai bên bệ thờ là chuông đồng và khánh đồng.

• Phía trước là một chiếc trống đồng có chiều cao bằng với

tuôi thọ của Người

Ngày 16/08 vừa qua là ngày giỗ Bác nên Đền rất đông lại có nhiều đoàn đại biểu và lãnh đạo Nhà nước tham dự, nên chúng tôi không ở lại lâu. Tuy nhiên đợt 19/05 là ngày Thứ hai nên rất vắng, anh Thế mời cả đoàn nghỉ lại ăn bữa cơm trưa cùng cán bộ quản lý của Vườn. Bữa cơm có bà Đặng Thị Mát là chủ nhang của Đền Thượng cũng tham dự. Bà Mát kể câu chuyện về Đền Thương (thờ Đức Thánh Tản Viên Sơn) như sau:

Bà Đặng Thị Mát nguyên là giáo viên trường cấp 1,2 Thanh Mỹ, Hà Tây. Một hôm bà Mát nằm mơ thấy một tảng đá lớn bay lơ lửng trên đầu như muốn đón bà đi. Lần theo tảng đá đó, khi dừng lại bà thấy đó là một ngọn núi cao dày đặc sương. Khi tỉnh, bà còn chưa hiểu thế nào thì ngay sau đấy mấy hôm, Ban Giám đốc vườn quốc gia Ba Vì đã tới đặt vấn đề mời bà xây đền Thượng. Chuyến khảo sát tìm địa điểm xây Đền khiến bà vô cùng kinh ngạc khi phát hiện phiến đá ở đây giống hệt như tảng đá lớn trong giấc mơ của mình hôm nào. Dưới phiến đá còn có 3 pho tượng bằng đá và một bát hương cô. Bà cùng đoàn cán bộ Vườn Quốc gia Ba Vì thành tâm sửa lễ. Bà nói với các anh lãnh đạo ở Vườn Quốc gia Ba Vì quyết tâm xây dựng bằng được ngôi Đền. Đền Thượng được khởi công xây dựng tháng 10/1993 và sau 3 năm đã hoàn thành vào tháng 12/1996.

Bà Đặng Thị Mát, thủ nhang Đền Thượng

Chia tay anh Thế và Bà Mát, đoàn chúng tôi xuôi dốc về Hà Nội trong một cảm giác lâng lâng. Được viếng thăm nơi linh thiêng trong những dịp có ý nghĩa, được gặp những con người bình dị và gần gũi, được nghe thêm hiểu thêm về vùng đất địa linh nhân kiệt đã đi vào lịch sử hào hùng của dân tộc, chúng tôi cảm thấy thật may mắn. Trên xe, chúng tôi lẩm nhẩm hát theo bài “Bác vẫn cùng chúng cháu hành quân”.

Đoàn chụp ảnh kỷ niệm

Thông tin về Đền Bác


|13CẬN CẢNH

ý tưởng,… tất cả các thành viên tham gia dự án được độc lập tự do đưa ra các suy nghĩ, được bình đẳng trong tranh luận, và tất cả các ý kiến, suy nghĩ đều được tôn trọng, được xem xét, thảo luận và đánh giá. Bằng cách nhìn trực diện vào thực tế hoạt động của Tập đoàn, các ý kiến có thể chỉ ra những mâu thuẫn và phủ định hiện tại đang có, từ đó đưa ra giải pháp để khắc phục những hạn chế, sai lầm còn tồn đọng. Những ý tưởng mới, sáng tạo sẽ được nhiệt liệt hoan nghênh trong dự án.“Mọi người có quyền xem xét, đánh giá lại toàn diện và mọi mặt của chiến lược của Tập đoàn và các đơn vị thành viên hiên tại, để có thể có những đề xuất thay đổi, loại bỏ hoặc bổ sung.Điều tôi muốn là các thành viên được tự do và bình đẳng trong suy nghĩ và sáng tạo”, anh Chính nhấn mạnh.

Tập đoàn CMC sẽ đặt vị thế hàng đầu trong khu vực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các đối thủ trong và ngoài nước không ngừng thay đôi để có được những năng lực cạnh tranh ở tầm quốc tế. Chính vì vậy CMC cũng không thể đứng ngoài cuộc đua đầy thử thách này, chúng ta chỉ có một con đường là định vị lại một vị thế tương lại của mình có đủ tầm vóc của một công ty hàng đầu, không những tại Việt Nam mà

Ngày 08/07/2014 vừa qua, Tập đoàn Công nghệ CMC đã tô chức buôi họp khởi động dự án “Xây dựng chiến lược Tập đoàn giai đoạn 2015 - 2020”. Dự kiến, dự án này sẽ kéo dài trong vòng 03 tháng, với các buôi thảo luận chuyên đề và thảo luận nhóm để cùng xây dựng thành công chiến lược phát triển của CMC trong giai đoạn 05 năm tiếp theo. Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh giữ vai trò chỉ đạo chung dự án; Tông giám đốc Tập đoàn Nguyễn Trung Chính giữ vai trò Giám đốc dự án; các hoạt động điều phối dự án do Ban Chiến lược & Đầu tư thực hiện. Phát biểu tại cuộc họp, anh Nguyễn Trung Chính đã chỉ rõ tầm quan trọng về sự cần thiết của một chiến lược mới cho Tập đoàn, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh dài hạn của CMC: “Chương trình xây dựng chiến lược cấp Tập đoàn mong muốn tập hợp trí tuệ của tất cả các lãnh đạo chủ chốt của các đơn vị thành viên, là lực lượng lãnh đạo chủ chốt và ưu tú nhất của Tập đoàn, để cùng nhau suy nghĩ, bàn bạc tìm ra cách đi cách làm ‘bằng chiến lược cấp tập đoàn’ để cùng nhau góp sức đưa Tập đoàn của chúng ta đến thành công, đạt được những mục tiêu và sự kỳ vọng của tất cả các thành viên”.Trên tinh thần dân chủ, tôn trọng ý kiến cá nhân, khuyến khích tư duy sáng tạo và cô vũ sự tham gia nhiệt tình đóng góp ý kiến,

Khởi động dự án“Xây dựng chiến lược Tập đoàn giai đoạn 2015 - 2020”

Lê Chí Dũng

Bước sang tuổi 21, Tập đoàn Công nghệ CMC đã chuyển mình sang một giai đoạn mới, với một tầm nhìn mới mà gần đây đã được Ban lãnh đạo thông báo trước toàn bộ các nhân sự chủ chốt. Quá trình xác định tầm nhìn và sứ mệnh lần này được tổ chức lấy ý kiến góp ý rộng rãi trong Ban lãnh đạo Tập đoàn và đi đến một sự thống nhất toàn diện về một tầm nhìn xa hơn, thách thức hơn cũng như xác định được các giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi để hỗ trợ cho tầm nhìn mới.

Buổi họp khởi động dự án “Xây dựng chiến lược Tập đoàn giai đoạn 2015 - 2020”


14| CẬN CẢNH

Core Values (giá trị cốt lõi):

+ Trách nhiệm – Cam kết+ Sáng tạo – Đổi mới + Đồng đội (Teamwork)

Những giá trị cốt lõi sẽ thúc đẩy CMC phát triển

Điểm nhấn trong thay đôi lần này là Ban lãnh đạo đã thống nhất một bộ giá trị cốt lõi của Tập đoàn, đó là các giá trị như Trách nhiệm,Cam kết, Sáng tạo, Đôi mới, Tinh thần đồng đội. Đây là các giá trị sẽ góp phần tạo nên sự thay đôi căn bản phươnng thức chúng ta kinh doanh trong bối cảnh môi trường mới. Trách nhiêm và Cam kết giúp chúng ta phục vụ khách hàng tốt hơn và hiệu quả công việc sẽ cao hơn. Sáng tạo và Đôi mới giúp chúng ta có những sản phẩm dịch vụ ưu việt hơn, có tính cạnh tranh cao hơn. Cuối cùng, tinh thần đồng đội sẽ giúp CMC có được một sức mạnh chung mà không ngại một đối thủ nào. Xa hơn, bộ giá trị cốt lõi sẽ được chuyển hóa thành những hướng dẫn, quy định hết sức cụ thể để các đơn vị trong Tập đoàn triển khai đến từng nhân viên, định vị nét văn hóa đặc thù CMC và phù hợp với mô hình kinh doanh của các đơn vị thành viên. Việc giám sát triển khai cũng sẽ được đặt ra để đảm bảo duy trì được những giá trị cốt lõi mà chúng ta theo đuôi sẽ đạt được mục tiêu mong muốn.

Lãnh đạo là nhân tố tiên quyết

Để tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi thấm sâu vào tô chức, vai trò các lãnh đạo đơn vị và đặc biệt là người đứng đầu Tập đoàn sẽ quyết định tiên quyết đến tính khả thi. Khát vọng tầm nhìn cần được thường xuyên phô biến và cụ thể hóa bằng những mục tiêu rõ ràng từ lãnh đạo, bên cạnh đó sự gương mẫu trong thực hiện các giá trị cốt lõi sẽ là hình ảnh thuyết phục nhất để mọi người noi theo. Chắc chắc một môi trường cởi mở và dân chủ sẽ cần được thiết lập để sự sáng tạo sẽ thăng hoa ở toàn Tập đoàn. Chúng ta đã xác lập ra một viễn cảnh mới với những giá trị phô quát được thống nhất, giờ đây là lúc toàn Tập đoàn cần biến những viễn cảnh và các giá trị đó trở thành hiện thực.

Kết luận

Là một trong những Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam với 21 năm xây dựng và phát triển, CMC đã và đang khẳng định vị thế trên thị trường nội địa và hướng tới thị trường khu vực, quốc tế thông qua những hoạt động kinh doanh chủ lực như: Tích hợp hệ thống, Dịch vụ phần mềm, Viễn thông - Internet và Sản xuất - Phân phối các sản phẩm ICT. Những chiến lược trong thời gian tới sẽ giúp Tập đoàn CMC mở rộng sang thị trường quốc tế để trở thành 1 Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực ICT, tăng sức cạnh tranh trên khu vực và thị trường thế giới.

còn trong khu vực. Với tầm nhìn này, không ít lãnh đạo tỏ ra lo ngại về tính khả thi của mục tiêu đầy thách thức này. Tuy nhiên chúng ta cũng phải nhận ra rằng môi trường kinh doanh đã thay đôi nhanh chóng và nếu chúng ta không có một đằng cấp quốc tế và tham gia vào các thị trường mới, chắc chắn chúng ta sẽ bị đứng sang bên lề cuộc chơi.

Với sự thay đôi nhanh chóng về công nghệ, phương thức kinh doanh truyền thống cũng khác đi, CMC nói riêng và các công ty tại Việt Nam nói chung có nhiều thuận lợi hơn để tiếp cận với các công nghệ mới như xu thế đám mây, nguồn mở, mobile hay Internet của vạn vật (Internet of Everythings). Vì thế việc đặt một tầm nhìn xa hơn là điều chúng ta có thể với tới được, và một trong những nỗ lực thành lập Viện Nghiên cứu Ứng dụng CMC cũng nhằm mục đích đó.

Mission, Vision, Corevalues (V – M – C)

“Tập đoàn Công nghệ CMC không ngừng phấn đấu để trở thành tập đoàn hàng đầu khu vực trong lĩnh vực CNTT và VT, bằng phương thức không ngừng sáng tạo và đổi mới trong ng-hiên cứu ứng dụng các giải pháp công nghệ cao, luôn hướng đến sự chuyên nghiệp, hoàn thiện trong sản phẩm và dịch vụ, nhằm góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về CNTT.Qua đó, CMC cam kết sẽ đem lại sự hài lòng cho khách hàng, lợi nhuận cho các cổ đông và cuộc sống phong phú về cả vật chất lẫn tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên.”


|15NGƯỜI CMC

Xin chào anh Nam! Là nhân vật đại diện của CMC Soft được đề cử danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2013”, cảm xúc của anh như thế nào?

Mình cảm thấy rất vinh dự khi đạt được danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp tập đoàn 2013” này. Mình tốt nghiệp Bách Khoa năm 1999 và sau 15 năm công tác thì đây là danh hiệu đầu tiên mình đạt được. Trước đây mình cũng làm việc cho một số đơn vị nước ngoài nhưng họ không có những danh hiệu như thế này. Vì thế, khi được nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp tập đoàn 2013“ mình rất bất ngờ và tự hào khi những nỗ lực của mình đã được Tập đoàn ghi nhận.

Anh có thể chia sẻ cho bạn đọc về suy nghĩ của anh khi gia nhập CMC được không ạ?

Mình biết về CMC cũng lâu rồi, từ khi mới ra trường đi làm. Trước đây mình từng làm việc với đơn vị nước ngoài về mảng gia công phần mềm và mình được biết CMC cũng có mảng này. Sau khi vào làm tại CMC được gần hai năm, tìm hiểu kỹ hơn về môi trường CMC, mình cảm thấy tiếc vì mình không gia nhập CMC sớm hơn, nếu gia nhập CMC sớm hơn có lẽ cơ hội phát triển của mình sẽ tốt hơn.

Sau 2 năm làm việc tại CMC và có những đóng góp quan trọng trong công việc cho CMC Soft, Anh có thể chia sẻ với bạn đọc công việc anh đang đảm nhận được không?

Tốt nghiệp Bách Khoa năm 1999, sau 15 năm đi làm, trải qua nhiều vị trí tại các công ty khác nhau và phần lớn làm cho các công ty nước ngoài. Công việc yêu thích của mình là gia công phần mềm cho nước ngoài. Khi vào CMC vị trí đầu tiên mình phụ trách là kinh doanh phần mềm cho nước ngoài và sau 6 tháng mình được đề bạt vào vị trí Giám đốc khối gia công phần mềm OSD CMC Soft. Với công việc hiện tại, mình chủ yếu làm việc với các đơn vị nước ngoài, gia công phần mềm cho các đơn vị, đối tác nước ngoài.

Chỉ trong vòng 6 tháng làm việc tại CMC Soft anh đã được đề bạt vị trí Giám đốc khối gia công phần mềm OSD, chắc anh đã phải nỗ lực rất nhiều phải không ạ?

Thực ra mình làm vị trí này cũng tương đối tình cờ thôi. Sau 6 tháng mình vào CMC Soft làm việc thì người phụ trách vị trí Giám

“Passion” và “Focus”KEYWORD ĐỂ THÀNH CÔNG

Đỗ Oanh

Chỉ trong thời gian chưa đến 6 tháng đầu quân vào CMC Soft anh Nguyễn Hoài Nam đã được bổ nhiệm Giám đốc khối gia công phần mềm OSD CMC Soft và cũng chỉ sau 2 năm công tác tại CMC thì tháng 05/2014 vừa qua anh nhận được danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cấp Tập đoàn năm 2013”. Với những thành tích thực sự rất xuất sắc như vậy Người CMC đã gặp anh Nguyễn Hoài Nam để nghe anh chia sẻ về bản thân, công việc và về CMC.

Anh Nam – Giám đốc khối gia công phần mềm OSD CMC Soft


16| NGƯỜI CMC

Mình thấy CMC có rất nhiều điều kiện để phát triển, như mình nói trước đó là mình cảm thấy tiếc vì join CMC hơi muộn. CMC chính là động lực để mình gắn bó lâu dài, để phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực gia công phần mềm.

Trong CMC Soft có ai đó khiến anh ngưỡng mộ không?

Tại CMC Soft, người mà mình ngưỡng mộ nhất là anh Hùng - CEO CMC Soft. Anh là người quản lý trực tiếp của mình nhưng cũng đóng vai trò như một người anh trai. Mình có thể chia sẻ với anh rất nhiều về công việc, các mối quan hệ trong xã hội. Trong vai trò một người đi trước, ở nhiều hoàn cảnh anh luôn có những lời khuyên phù hợp khi mình gặp phải những vướng mắc. Anh cũng chính là cái đích để mình tiếp tục phấn đấu trong con đường sự nghiệp của mình.

Anh có thể chia sẻ thêm về gia đình của mình được chứ ạ?

Hiện mình đã có một vợ và hai con. Mình lấy vợ bằng tuôi, cháu trai lớn 11 tuôi, cháu gái nhỏ 6 tuôi. Mình hài lòng với cuộc sống gia đình như hiện tại. Một người vợ tốt, con cái ngoan ngoãn, khỏe mạnh, học hành không phải xuất sắc nhưng khá tốt và cũng nhanh nhẹn. Có thể nói gia đình chính là hậu phương vững chắc để mình có thể yên tâm phấn đấu trong công việc.

Anh có muốn truyền tải thông điệp gì cho CMCers không?

Như mình đã nói, quan điểm công việc của mình là “Passion” và “Focus”, đó cũng chính là thông điệp mình muốn truyền tải tới CMCers. Muốn thành công trong bất kỳ việc gì cần xác định tốt mục tiêu và phải thực sự “nhiệt huyết” và “tập trung” để đạt được mục tiêu ấy. Trong công việc phải hết sức nỗ lực, coi công việc là 1điều sống chết đối với mình thì mới có được thành công.

Cảm ơn anh và chúc anh thành công!

đốc khối gia công phần mềm OSD nghỉ và anh ấy giới thiệu mình lên các sếp để thay vị trí của anh ấy. Đây cũng là vị trí mà mình mong muốn bấy lâu. Với nhiệt huyết, đam mê, cùng năng lực của mình thì mình thấy bản thân hoàn toàn phù hợp với vị trí ấy. Nắm bắt cơ hội này mình đã cố gắng rất nhiều để có được thành công như ngày hôm nay.

Quan điểm trong công việc của anh như thế nào?

Mình có quan điểm là làm bất kỳ việc gì muốn thành công chỉ có 2 từ đó là “Passion” (nhiệt huyết) và “Focus” (Tập trung). Nhiệt huyết tức là coi công việc là điều “sống chết” đối với mình. Đã làm việc gì phải xác định thành công, nếu không đạt được thành công coi như là “chết”. Lúc nào cũng phải tiến lên và mình không có khái niệm “thụt lùi”. Tuy nhiên, Passion vẫn chưa đủ phải cần thêm Focus. Bất kỳ việc gì, nếu không tập trung thì không thể thành công được. “Passion, Focus” chính là 2 keyword theo mình trong quá trình công tác.

Khi gặp những những tình huống khó khăn, bế tắc trong công việc chị sẽ đối mặt như thế nào?

“Ăn”. Đó là cách đối phó của mình. “Có thực mới vực được đạo”, mình cứ ăn no rồi thì ngủ một giấc, khi tỉnh dậy sẽ thấy mọi việc đỡ hơn, mọi khó khăn bế tắc tự nhiên vơi đi rất nhiều, và có nguồn năng lượng mới để giải quyết những khó khăn vướng mắc.

Anh đánh giá như thế nào về văn hóa CMC và môi trường CMC?

Trong quá trình làm việc tại CMC, với tầm vóc một doanh nghiệp CNTT và viễn thông lớn thì môi trường, văn hóa cũng xứng tầm, khá chuyên nghiệp. Tuy nhiên khách quan mà nói thì vẫn còn những tồn tại cần thay đôi. Ví dụ như môi trường làm việc cần phải chuyên nghiệp hơn nữa, Ban lãnh đạo cũng nên sâu sát hơn và có những chiến lược phù hợp với sức vóc công ty, sự chuyển mình của công ty trong thờ điểm hiện tại.

Trong 2 năm công tác tại CMC Soft có kỷ niệm nào khiến anh nhớ mãi không?

Thời gian mình gia nhập CMC Soft cũng chỉ mới chưa được 2 năm nên cũng không có nhiều kỷ niệm lắm. Có lẽ, được nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua của năm 2013” sẽ là kỷ niệm khiến mình nhớ mãi. Đó là thành tích đầu tiên được ghi nhận bằng văn bản, bằng khen mức Tập đoàn mà mình có được sau 15 năm công tác. Ngoài ra một số hoạt động Team bulding của CMC như Hot Summer, những chuyến Kick off ở nước ngoài cũng là kỷ niệm đáng nhớ đối với mình.

Điều gì mang lại động lực cho anh trong cuộc sống và trong công việc cũng như khiến anh gắn bó với CMC cho đến ngày hôm nay?

Anh Nam trong triển lãm “Global Business Plaza” tại Hàn Quốc.


|17NGƯỜI CMC

Xin chào chị Luyên! Là nhân vật đại diện của CMC SI được nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2013, cảm xúc của chị như thế nào?

Mình cảm thấy rất vui và vinh dự khi nhận được danh hiệu này. Và nhiệm vụ đặt ra với mình là làm thế nào để giữ gìn danh hiệu ấy trong năm tiếp theo.

Chị có thể chia sẻ cho bạn đọc về ấn tượng ban đầu khi chị đến với CMC không?

Ban đầu mình biết đến CMC qua một người bạn - chị Đỗ Hồng Sơn làm CMC SI giới thiệu. Công việc đầu tiên mình đảm nhiệm tại CMC là vị trí trợ lý dự án của CMC SI. Lúc nộp đơn xin tuyển vào CMC mình cũng tìm hiểu khá nhiều thông tin về CMC và sau khi vào làm tại CMC thì mình thấy CMC là một công ty tin học lớn, có tính chuyên nghiệp, tinh thần đoàn kết nội bộ cao.

Gắn bó CMC 10 năm và có nhiều đóng góp quan trọng trong công việc cho CMC SI, chị có thể chia sẻ với bạn đọc kĩ hơn về bản thân và công việc chị đang đảm nhận được không?

10 năm là một chặng đường không phải ngắn nhưng đôi khi nghĩ lại mình thấy chỉ như mới ngày hôm qua. Mỗi lần nhìn lại chặng đường đã qua đều cho mình rất nhiều cảm xúc và những kỷ niệm. Trong 10 năm qua mình cũng trải qua nhiều vị trí công việc khác nhau. Ban đầu mình làm trợ lý dự án cho CMC Soft, sau đó mình chuyển sang làm trợ lý kinh doanh, cán bộ kinh doanh cho SI, hiện tại mình đảm nhiệm vị trí giám đốc trung tâm thị trường doanh nghiệp của CMC SI. Ở mỗi vị trí mình đều đặt ra một mục tiêu khác nhau và rất may mắn cho mình là mình luôn nhận được sự hỗ trợ tích cực từ các đồng nghiệp, cũng như các lãnh đạo.

Hiện nay mình đang đảm nhiệm công việc phụ trách đội kinh doanh dự án mảng thị trường doanh nghiệp, chuyên các công ty, Tông công ty đa quốc gia, các khu công nghiệp từ Đà Nẵng trở ra. Công việc của mình khá bận rộn, tuy nhiên các anh em trong đội mỗi người đều được phân một khu vực riêng và luôn chủ động

Gắn bó với CMC hơn 10 năm, chị Nguyễn Thị Luyên – Giám đốc TTKD ENT CMCSI - chia sẻ “Niềm tin” chính là chìa khóa để mở ra cánh cổng đi đến thành công. Người CMC sẽ trò chuyện với chị Luyên để hiểu thêm về con người và công việc của chị tại CMCSI.

Đỗ Oanh


NGƯỜI CMC18|

lưỡng dễ dẫn đến thất bại. Đứng trước bất kỳ việc gì mình cần có ý thức phân tích, đánh giá một cách đầy đủ, sau đó phải có kế hoạch cụ thể sẽ dễ dàng đạt được mục tiêu đặt ra, rút ngắn con đường để đến gần thành công.

Chị đánh giá như thế nào về văn hóa CMC và môi trường CMC?

Mình thấy CMC có một môi trường làm việc tốt, thân thiện, để anh em có thể phát huy năng lực của bản thân và các chế độ đãi ngộ của CMC cũng rất hợp lý. Về văn hóa CMC mình chỉ có đúng một từ “Tuyệt vời”.

Điều gì mang lại động lực cho chị trong cuộc sống và trong công việc cũng như khiến chị gắn bó với CMC cho đến ngày hôm nay?

“Niềm tin” chính là động lực để mình vững vàng hơn trong cuộc sống, trong công việc cũng như khiến mình gắn bó với CMC đến ngày hôm nay. Chỉ có niềm tin mới giúp con người nỗ lực, cố gắng hết sức mình để đạt được mục tiêu đặt ra, hoặc đủ năng lượng để vượt qua khó khăn, vướng mắc, hướng tới những điều tươi sáng hơn. Có thể nói “Niềm tin” chính là chìa khóa để mở ra cánh công đi đến thành công.

Những kỷ niệm khiến chị nhớ mãi trong quá trình làm việc ở CMC SI?

Công việc của mình chủ yếu làm việc cùng đội làm thầu dự án nên những buôi làm thầu cũng cả đội luôn là những kỷ niệm đáng nhớ. Bởi khi ấy, tinh thần tập thể luôn được đẩy lên mức cao nhất, cả đội cùng lăn lộn, cố gắng hết sức để đạt được mục tiêu chung “trúng thầu”, để đạt được doanh số cao nhất có thể. Đặc biệt, anh em trong đội kinh doanh của mình luôn có quan niệm “làm đến nơi, chơi tới bến”, vì thế những buôi dã ngoại, những hoạt động kick - off cũng là những kỷ niệm khó quên.

Chị có thể chia sẻ thêm về gia đình của mình được chứ ạ?

Mình hoàn toàn hài lòng với cuộc sống gia đình hiện tại. Mình có quan điểm là cuộc sống gia đình càng làm đơn giản càng yên bình, hạnh phúc. Hiện mình đã có hai nhóc, một trai một gái, con trai lớn đang học lớp 5 còn con gái nhỏ đang học lớp 3. Hai cháu đều rất ngoan và thông minh.

Chị có muốn chuyền tải thông điệp gì cho CMCers không?

Nói là thông điệp thì có vẻ hơi quá, nhưng theo như mình nghĩ, mỗi cá nhân luôn nỗ lực, cố gắng hoàn thiện mình sẽ tạo ra một tập thể mạnh, một đơn vị mạnh, một Tập đoàn mạnh. Mặt khác, đây cũng chính là cách duy nhất để chạm đến thành công của mỗi người.

Cảm ơn chị và chúc chị thành công hơn trong thời gian tới!

hoàn thành tốt công việc của bản thân, nên mình chỉ phải hỗ trợ thêm về mảng khách hàng, thị trường, quan hệ đối tác.

Công việc hiện tại của chị có gặp khó khăn gì không, và chị đối mặt với khó khăn như thế nào?

Công việc hiện tại của mình tương đối thuận lợi, không gặp khó khăn gì đáng kể. Các bạn trong đội kinh doanh của mình đều là những người hiểu rất rõ về thị trường, cũng như tính chất của thị trường doanh nghiệp nên chúng mình luôn có những chia sẻ lẫn nhau trong công việc và cùng nhau hợp lại để giải quyết công việc sao cho đạt kết quả tốt nhất.

Còn với mình, tại một thời điểm gặp phải khó khăn mà không tìm được những giải pháp tối ưu để tháo gỡ, thì mình thường chia sẻ với đồng nghiệp và anh chị em trong trung tâm. Lúc ấy, mỗi người một ý kiến, mình sẽ chọn lựa được những ý kiến hiệu quẩ nhất để giải quyết khó khăn, vướng mắc. Sức mạnh mà mình có được để vượt qua khó khăn chính là tinh thần đồng đội (team work).

Quan điểm trong công việc của chị là gì?

Quan điểm của mình là “chậm mà chắc”. Chậm mà chắc nghĩa là làm việc gì cũng cần đi từng bước cẩn thận, chắc chắn mà thành công hơn là đi những bước nhảy vọt nhưng không chuẩn bị kỹ


|19CHUYÊN ĐỀ

Ngày 05/09 tới là sinh nhật lần thứ 6 của CTEL, là một trong những người sáng lập, đưa ra định hướng phát triển của CMC và thành lập CMC Telecom, anh có thể cho biết về hoàn cảnh ra đời CMC Telecom hay không ?

Thực tế, CMC Telecom được thành lập vào cuối năm 2007 (12/10/2007). Đây là thời điểm có nhiều dấu mốc quan trọng trong chiến lược phát triển của CMC. Thứ nhất, năm 2007, là năm CMC chuyển đôi hình thức thành Công ty cô phần, thứ hai là CMC hợp nhất thành Tập đoàn gồm Công ty mẹ và 3 Công ty TNHH một thành viên với 2 định hướng phát triển là Thương mại và Dịch vụ Công nghệ thông tin.

Tập đoàn nhận định Telecom là lĩnh vực có cạnh tranh lớn nhưng cơ hội cũng nhiều. Cùng với các nhà đầu tư khác, Tập đoàn đã quyết định cần có hướng đi vào lĩnh vực Viễn thông, cụ thể là Internet nên đã thành lập CMC Telecom (Công Ty CP Dịch vụ Viễn thông CMC) với mục tiêu cung cấp các dịch vụ ICT và viễn thông cho khách hàng doanh nghiệp.

Tuy nhiên, vào thời điểm đó, chỉ các công ty có sở hữu chi phối của nhà nước mới được cấp giấy phép hạ tầng. Chính vì vậy, CMC Telecom đã hợp tác với Tông Cty Đầu tư & Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) để thành lập Công ty CP Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC TI) vào năm 2008. CMC TI với 51% vốn nhà nước từ SCIC đã được cấp giấy phép hạ tầng năm 2009 và đây là cột mốc đáng ghi nhớ với CMC nói chung, CMC Telecom nói riêng trong quá trình phát triển dịch vụ viễn thông – Internet. Nếu chúng ta không nhận được giấy phép hạ tầng vào thời điểm đó, có lẽ giờ này chúng ta cũng không thể làm gì cả.

Đến năm 2012, với cơ chế mới của Nhà nước, SCIC đã thoái vốn khỏi CMC TI. Sau khi SCIC thoái vốn, CMC và các cô đông khác đã tiến hành hợp nhất CMC TI và CMC Telecom.

Nói như vậy, với cái gốc là CMC Telecom, lịch sử phát triển của CMC Telecom trên thực tế đã tiến tới năm thứ 7 chứ không phải 6 năm nếu tính từ ngày 5/9/2008 (Ngày thành lập của

Nguyễn Hiền

MỘT TRONG NHỮNG ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN QUAN TRỌNG CỦA CMC TELECOM CHÍNH LÀ

Con người

“Tôi cho rằng một trong những động lực phát triển quan trọng của CMC Telecom chính là con người. Sự thành công, sự thành bại của công ty phụ thuộc rất nhiều vào hành động của từng con người” – Anh Hà Thế Minh – Chủ tịch HDQT đã nói.


CHUYÊN ĐỀ20|

Kỳ vọng mà anh mong muốn CMC Telecom có được ở tuổi lên 6 cũng như trong tương lai ? Nếu có thể, xin anh bật mí đôi chút về kế hoạch, chiến lược đầu tư của Tập đoàn đối với CMC Tele-com trong thời gian tới hay không ?

Đối với CMC Telecom, dực trên nền tảng có được trong 6 -7 năm qua, chúng ta sẽ có nhiều cơ hội và tiềm năng ở trước mắt. Những cơ hội này cũng đang biến thành những hành động cụ thể mà CMC Telecom trong năm 2014 -2015 vạch ra và định hướng đến năm 2018 để có thể có được những kết quả mà chúng ta kỳ vọng trong tương lai. Chiến lược đã đề ra trong tương lai của CMC Telecom mà Tập đoàn hướng đến vẫn là khách hàng doanh nghiệp với mục tiêu cung cấp một dịch vụ tông thể như băng thông rộng, data, dịch vụ ICT đồng thời chúng ta cũng đã tuyên bố là hợp tác với VTVcab để trở thành đối tác chiến lược của VTV-cab, cùng nhau phát triển hệ thống Internet trên truyền hình cáp cũng như các GTGT khác.

Thời gian sắp tới, Tập đoàn cũng sẽ tiếp tục tăng cường những nguồn lực về tài chính, nguồn lực con người, công nghệ, hợp tác quốc tế bằng cách : hợp tác, liên kết, kêu gọi vốn đầu tư của cô đông nước ngoài vào CMC. Đây là những điểm mà tôi nghĩ vô cùng quan trọng để có thể phát triển được công ty trong thời gian tới.

Trong năm 2015, chúng ta kỳ vọng có thể đạt được những mục tiêu phát triển đã đặt ra, hướng tới mục tiêu doanh thu 1000 tỷ đồng, đồng thời duy trì vị trí thứ 4 trên thị trường. Đây là những kế hoạch chúng ta hy vọng có thể thực hiện được và hiện đã được cụ thể hóa bằng những kế hoạch của năm 2014 -2015.

Anh Hà Thế Minh gửi lời nhắn nhủ tới CTel :“Tôi cho rằng một trong những động lực phát triển quan trọng của CMC Telecom chính là con người. Sự thành công, sự thành bại của công ty phụ thuộc rất nhiều vào hành động của từng con người. Tôi hy vọng các bạn CTEL-ER tiếp tục phát huy sự năng động, sáng tạo, sự quyết liệt của mình trong công việc để có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất, hoàn thiện nhất cho khách hàng. Thông qua đó, chúng ta sẽ có được những khả năng phát triển, tăng trưởng trong tương lai, đem lại nhiều lợi ích hơn cho tất cả CBNV và các Cô đông. Nhân dịp sinh nhật của CMC Tele-com (6 – TI, 7 – CTEL), tôi muốn cám ơn sự đóng góp của các anh chị em CBNV CMC Telecom trong thời gian qua. Tôi mong các CMCTELER sẽ có một năm 2014 thành công, có được sự hài lòng về công việc của mình như mong đợi.”

CMC TI) . Tôi nghĩ chúng ta nên chuẩn hóa lại năm thành lập, lịch sử hình thành của CMC Telecom để nhìn nhận được giá trị sự hình thành, phát triển của CMC Telecom từ gốc rễ của nó.

Là một thành viên non trẻ của CMC, anh đánh giá thế nào về những thành tựu, kết quả mà CMC Telecom đã đạt được, đóng góp vào sự phát triển chung của CMC trong 6 năm qua ?

CMC Telecom trong 6 năm qua cũng đã đạt được rất nhiều thành tựu, đặc biệt là đã đi theo đúng chiến lược đã vạch ra, đứng được trên thị trường. Hơn thế nữa, CMC Telecom còn khẳng định được vị thế của mình, là 1 trong 4 nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn sau VNPT, Viettel, FPT.

Với mục tiêu ban đầu đã đặt ra trong chiến lược phát triển của CMC Telecom hướng theo đối tượng khách hàng doanh nghiệp, không những các doanh nghiệp biết đến CMC mà còn sử dụng dịch vụ và đã cảm nhận được chất lượng dịch vụ mà CMC Tele-com đem lại. Trong chiến lược phát triển tiếp theo, chúng ta cũng đang bắt đầu hướng đến đối tượng khách hàng là khối Home User.

Kết quả tương đối quan trọng mà CMC Telecom đạt được còn là xây dựng được cơ sở hạ tầng để cung cấp dịch vụ tương đối đầy đủ đến khách hàng, bao gồm : đường trục, đường liên tỉnh, data center, kênh quốc tế, mạng lưới mạng ngoại vi tại các tỉnh, thành phố lớn. Đặc biệt là có một đội ngũ con người tương đối năng động sáng tạo và quyết liệt trong hoạt động. Đây có thể là những thành tựu và cũng là nền tảng để CMC Telecom tiếp tục tiếp bước trong thời gian tới.


|21CHUYÊN ĐỀ

Thông tin trong toàn quốc, đặc biệt là khả năng tích hợp và xử lý Tiếng Việt. Phần mềm liên tục có những cải tiến và cập nhật theo hướng hoàn thiện hơn.

Năm 2001: CMCSoft lần lượt cho ra đời giải pháp tông thể cho hoạt động phi nhân thọ CPC và các giải pháp cho thư viện: iLib.Me, iLib.Di; iLib.UC; iLib.CDPub…

Năm 2002: phần mềm Quản lý Đại học IU ra mắt. Phần mềm được xây dựng nhằm hỗ trợ các cán bộ xử lý công việc trong công tác quản lý đào tạo tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học dạy nghề… để nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như hỗ trợ sinh viên, giảng viên, lãnh đạo

trong việc khai thác thông tin. Phần mềm quản lý đào tạo IU tập trung chính vào việc tin học hoá các quy trình nghiệp vụ chính như: Quản lý đào tạo và xếp thời khóa biểu, quản lý sinh viên, quản lý tài chính sinh viên, xét duyệt tư cách sinh viên, đánh giá tình hình học tập của sinh viên, tông hợp và thống kê dữ liệu, quản lý nhân sự, quản lý giảng viên, quản lý lương, tô chức đăng ký học online, nhận dạng điểm viết tay, phân quyền khai thác dữ liệu xuống nhiều cấp quản lý (các khoa/bộ môn,…), khai thác và tra cứu thông tin trực tuyến.

Tiếp nối những thành công trước đó, Năm 2004, Công ty thành lập Trung tâm gia công và phát triển phần mềm OSDC – tiền thân của khối OSD hiện nay. Đây là dấu mốc quan trọng đánh dấu sự vươn mình của CMCSoft ra thị trường quốc tế.

Năm 2006: CMCSoft trở thành đối tác cung cấp dịch vụ chính thức của SAP.

Hiện tại: Ổn định và phát triển

Với những viên gạch đầu tiên nhiều thuận lợi và cũng nhiều thử thách, CMCSoft chuyển sang giai đoạn mới, tiếp tục phát triển với các bước đi vững chắc, đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới hoàn thiện hơn: CMC Portal; IU – SMS; eDocman Plus; C-Office; CeAC; CeHR; PCC…; thành lập liên doanh với Segmenta – Đan Mạch về cung cấp giải pháp ERP của SAP; trở thành đối tác vàng của Microsoft, Oracle; đạt các chứng chỉ ISO 9001-2000, ISO 27001, CMMi 3….

Ngoài việc được khách hàng tin tưởng, các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ của CMCSoft còn được các hiệp hội, các tô chức uy tín cùng cộng đồng xã hội đánh giá cao về tính năng, giá trị mang lại cho khách hàng, vai trò trong ngành CNTT, được ghi nhận qua những bằng khen, giải thưởng trong suốt thời gian qua như: Giải

Ngày 01 tháng 09 – Mùa thu năm 1996, Phòng Phần mềm – Hệ thống CMC (tiền thân của CMCSoft) được thành lập với một số ít nhân sự chủ chốt và ước mơ chinh phục thế giới CNTT. Đứng trước sức cạnh tranh lớn và với nguồn nhân lực còn khá mỏng, nhưng với rất nhiều phần mềm công nghệ được đánh giá cao trên thị trường, CMCSoft đã từng bước lớn mạnh, đánh dấu những trưởng thành trong sự phát triển không ngừng. Và hiện nay, CMC Soft vẫn đang viết tiếp trang sử Quá khứ - Hiện tại và Tương lai của mình.

Quá khứ: Ra đời và tìm lối đi

Ngay sau khi ra đời, mang theo ước mơ tuôi trẻ, CMCSoft đã đặt những viên gạch đầu tiên trong chặng đường trở thành một trong những đơn vị phần mềm hàng đầu Việt Nam.

Năm 1997: phần mềm eDocman – sản phẩm đầu tiên của CMC-Soft chào đời đã tạo nên một tư duy mới trong quản lý văn bản tại Việt Nam và CMCSoft trở thành đối tác cung cấp phần mềm hệ thống mạng của Oracle. eDocman là sản phẩm được trao giải Huy chương Vàng Công nghệ thông tin của Hội Tin học Việt Nam trong quản lý và tùy chỉnh các quy trình công việc được thiết lập trong tô chức, được ứng dụng tại hơn 100 cơ quan Bộ, Ngành, UBND Tỉnh/ Thành phố/ Quận/ Huyện, các Sở ban ngành, Ngân hàng và các khách hàng khối doanh nghiệp khác.

Năm 1998: CMCSoft trở thành đối tác cung cấp dịch vụ ủy quyền của IBM.

Năm 2000: Công ty cho ra mắt phần mềm iLib – một giải pháp tích hợp phục vụ quản lý thư viện, nhằm đáp ứng nhu cầu của các thư viện trong nước, từ các Thư viện công cộng, Thư viện các trường Đại học, Thư viện chuyên ngành đến các Trung tâm

QUÁ KHỨ - HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAICMC SOFT VỚI CÂU CHUYỆN

Nobita


CHUYÊN ĐỀ22|

Tương lai: Phát triển bền vững

Tuôi trẻ được quyền ước mơ, tuôi trẻ được quyền hy vọng và tuôi trẻ hoàn toàn được quyền chứng minh khả năng của bản thân vì tuôi trẻ có trong tay những sức mạnh chỉ họ mới có được.

Từ ngày hôm nay, CMCSoft sẽ tiếp tục vận dụng sức trẻ đó để chuyển mình sang một giai đoạn mới với một sức sống mới: Sáng tạo, quyết liệt và chuyên nghiệp hơn. Chúng ta hy vọng các CMC-Softer sẽ cùng chung sức và phấn đấu để con thuyền CMCSoft rẽ sóng thành công, vững vàng ra biển lớn, chinh phục những đỉnh cao mới, trở thành Công ty phần mềm số 1 tại Việt Nam.

thưởng Sao Khuê dành cho các sản phẩm phần mềm của Công ty trong nhiều năm; Huy chương vàng Đơn vị phần mềm do Hội tin học thành phố Hồ Chí Minh (HCA) trao tặng; Giải thưởng ICT Awards cho đơn vị phần mềm có tốc độ tăng trưởng lớn nhất Việt Nam do Bộ thông tin Truyền thông bình chọn; Bằng khen cho doanh nghiệp đạt thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh và phát triển Công nghệ phần mềm do Bộ Bưu chính Viễn thông trao tặng….

Qua 18 năm hình thành và phát triển, Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC (CMCSoft) hiện đã có hơn 200 thành viên. Có trong tay trình độ, năng lực, hiểu biết, kinh nghiệm, nhiệt huyết, CMCSoft tin vào tương lai phía trước, đang nỗ lực tiến những bước dài.

Để đánh dấu thời điểm quan trọng này, vào lúc 14h00 ngày 29/08/2014 vừa qua, tại Tầng 14 CMCTower, CMCSoft đã tô chức một bữa tiệc sinh nhật ấm cúng và vui vẻ, khởi động cho tuôi mới với những phát triển đột phá hơn. Trong bữa tiệc đã diễn ra chương trình bốc thăm dành cho 18 CMCSofter may mắn cùng Gameshow hấp dẫn với “Phi tiêu kiểu Soft” và nhiều chương trình chào mừng hấp dẫn khác. Bên cạnh đó, trong tuần lễ văn hóa của Công ty, từ ngày 25/08 đến ngày 29/08, đã diễn ra rất nhiều các hoạt động, bao gồm: Chương trình phát thanh quà tặng âm nhạc trong 30 phút đầu giờ và cuối giờ các ngày làm việc; cuộc thi ảnh với chủ đề“CMCSoft tuôi 18” giữa 4 đội: Đội 1: Khối Giải pháp; Đội 2: Khối OSD; Đội 3: iLib + IU + eDocman + BSS; Đội 4: Khối chức năng + MA + CEC. Các tác phẩm dự thi được trưng bày tại sảnh tầng 14 CMC Tower thu hút rất nhiều sự quan tâm. Những hoạt động này đã mang tới không khí vô cùng sôi nôi tại CMC Soft trong những ngày qua.

Những hình ảnh về bữa tiệc sinh nhật CMC Soft tròn 18 tuôi


Có thể một ngày bầu trời xanh rất xanhVà nơi ấy mùa thu thay áo mớiVà nơi ấy thỏa lòng em chờ đợi

Bao nỗi niềm vui lắm biết không anh

Có thể một ngày em sẽ được gặp anhLối em về chẳng còn chông chênh nữa

Trái tim cô đơn, tháng ngày em mở cửaĐón anh vào cho chếnh choáng yêu thương

Có thể một ngày em lại biết vấn vươngBao tin yêu mình gởi trao nhung nhớ

Rồi tháng ngày hẹn hò bao bỡ ngỡCho chúng mình òa vỡ những niềm vui

Có thể một ngày em chẳng phải ngậm ngùiĐếm thời gian, nỗi buồn đan tóc rối

Giữa dòng người tưởng chừng như rất vộiAnh và em sẽ nhẹ bước bên đời !!!

Có thể…|23TRÀ ĐÁ

A.A


TRÀ ĐÁ24|

ngày nắng có mùa thi; chẳng tìm thấy đâu màu áo trắng hôm nào; chẳng tìm thấy đâu giọng nói bao bạn thân, ngây ngô tiếng nô đùa... vẫn mới đây thôi mà…! Chỉ còn tiếng ve rộn rã giữa trời xanh; chỉ còn bóng râm rợp mát những chỗ ngồi; dưới một góc cây phượng vỹ ai làm rơi trang vở trắng tinh,nét bút như hoa cười”. Tự dưng có nước mắt ở đâu khẽ rơi, rồi những kỷ ức của tuôi học trò bỗng đâu ùa về như những con sóng kí ức dạt dào và bất tận.

Chợt nhớ…Không biết cảm nhận của mỗi người ra sao nhưng đối với Nó tuôi học trò đẹp lắm, hồn nhiên và thơ mộng. Nó nhớ mãi những khoảnh khắc khi bước vào trường mới, lớp học mới, thầy cô và bạn bè đều mới. Tất cả mọi thứ dường như xa lạ khiến Nó có chút sợ sệt. Nhưng rồi theo thời gian, những xa lạ

ấy sẽ trở nên thân thuộc, những sợ sệt ấy sẽ trở thành sợi dây vô hình kết nối những đứa bạn chưa từng quen biết trở thành những người bạn thân. Rõ rệt nhất là cái ngày đầu tiên đi học, Nó - một thằng con trai của đêm hôm trước ngày khai trường vẫn còn cảm xúc: bồn chồn, vui mừng , hồi hộp và lo lắng. Chẳng hiểu sao khi ăn cơm Nó cứ nghĩ đến buôi khai trường, Nó đi đi lại lại, nôn nao trong người là ngày mai sẽ có mặt trong 1 sự kiện quan trọng , thật là thích! Sửa soạn cả buôi sáng, mẹ như một bà tiên, biến Nó thành chàng hoàng tử nhỏ. Bất chợt Nó rùng mình, sợ hãi, muốn quay về với tô ấm an toàn và chạy nép sau vạt áo của mẹ khi bước chân ra khỏi nhà. Ôi chao! Cái bé thơ ngày đó sao buồn cười đến vậy, e sợ cả những điều đơn giản như thế. Chợt ao ước dù chỉ một lần được trở lại ngày đầu tiên đi học, được vỗ về dịu ngọt, an lành và bình yên.

ấy hôm nay, Sài Gòn sao mưa nhiều quá! Người ta thường nói nhiều về Sài Gòn là nói nhiều về những cơn nắng như đô lửa, những buôi tan tầm kẹt xe hàng giờ

đồng hồ liền; chứ ít ai nói về mưa. Mưa Sài Gòn khác lắm, đột ngột, vội vàng, ráo riết, chợt đến rồi chợt đi. Rì rào….Rì rào…..!!!Hôm nay cũng thế, cơn mưa bất chợt đô ngang qua đây giữa lòng thành phố. Mưa len vào áo Nó, mưa tạt cả vào trong đáy mắt làm xốn xang cả một khoảng không phía trước mặt. Nó vội tấp vào một quán nước quen thuộc bên đường. Cái không khí lạnh toát của những chiếc máy lạnh trong quán phà hơi ra làm Nó khẽ rùng mình. Chợt đâu đó giai điệu quen thuộc của ca khúc “Hạ đâu” vang lên làm Nó khẽ bừng tỉnh: “Sân trường vắng tênh

Ký ứctuổi học tròThời gian cứ thấm thoát trôi đi để xuân đến hè qua, đông tàn thu rụng, để bao lần cánh bướm phượng lại khoe mình cùng dòng lưu bút. Hoa phượng - hoa học trò - màu hoa chia ly vẫn luôn rực rỡ lung linh trong ánh nắng mặt trời như tâm hồn học sinh, trắng trong, hồn nhiên và tinh nghịch. Phượng vẫn đỏ thắm, áo trắng vẫn vô tư nhưng có ai hay rằng, những con sóng thời gian vô tình kia lần lượt cuốn trôi đi những tháng ngày vui vẻ chỉ còn chăng những kỷ niệm luyến lưu của một thời “nghe chừng sao xa xôi quá”.

Hoa phượng trong ký ức học trò (Ảnh: Internet)

Lê Tiến Đạt


|25TRÀ ĐÁ

cuối quyển nhật ký. Năm ngoái dọn dẹp nhà, Nó vô tình bắt gặp quyền lưu bút ngày xanh bị lạc mất ấy. Bây giờ thời tân tiến, có lẽ học sinh không còn viết lưu bút trên giấy nữa mà có thể sẽ ghi lại kỷ niệm riêng trên các trang mạng xã hội như Facebook, Zalo… chứ làm sao có thể có được quyển lưu bút mà Nó từng xem như là báu vật ấy.

Tuôi học trò là thế đấy! Nó có vô tư, có hồn nhiên, nhưng lại nhiều kỉ niệm. Thật bất hạnh cho những ai không có diễm phúc và may mắn được “cắp sách đến trường”. Nếu có một phép màu, Nó ước ao được sống lại những ngày tháng vô tư hồn nhiên ấy, một lần nữa, chỉ thêm một lần nữa thôi…Nhưng thời gian đã qua đi thì nào có trở lại. Vì vậy hãy trân trọng tình cảm mình đang có, hãy trân trọng khoảng thời gian học sinh ngắn ngủi, hãy trân trọng những phút giây hiện tại để không phải luôn tiếc nuối về những ngày xưa. …

Trời vẫn đang mưa, nó bước vội ra đường, hòa vào dòng xe cộ vẫn đang nườm nượp.

Rồi Nó cũng dần lớn lên, trưởng thành trong từng suy nghĩ. Nó nhớ mãi những kỷ niệm cùng bạn bè tung tăng cắp sách đến trường, những giờ trao đôi bài học hay những phút hồi hộp đến nghẹt thở khi thầy cô bắt đầu trả bài kiểm tra. Quên sao được màu áo trắng tinh khôi, màu áo thanh khiết phủ kín cả sân trường. Nó nhớ những phút giận hờn với cô bạn thân học chung lớp và nhớ luôn cả những dòng lưu bút viết cho nhau trước khi chuyển trường, chuyển cấp học. Đó là câu nói dặn dò: “Mày đừng quên tao nhé/ Mai mốt về có đi ngang thì ghé nhà tao chơi…”

Thời cắp sách sắp đi qua rồi đấy Nhớ bạn bè, nhớ lớp, nhớ...hàng cây Nhớ thật nhiều nhưng biết nói gì đây? Khi ly biệt nghẹn dâng đầy kỷ niệm Hoa phượng ơi! rực rỡ chi hả phượng? Để mùa hè đã lại đến nhanh hơn Và ve ơi! sao sớm hát nỉ non Để bạn ta gần hơn ngày từ giã Rồi mai đây một khung trời mới lạ Không như thời hoa mộng Bướm và Hoa Khung trời kia mở rộng bao la Không non dại như thời Ta đang sống Bầu trời lớn của ước mơ lồng lộng Là tương lai, là phải lớn...hết thơ ngây Là tuổi học trò Ta chấm dứt từ đây.....

Cho những trang lưu bút còn dang dở, và… cho cả những mối tình“ếch con”

Ngày đó làm gì có email, điện thoại như bây giờ! Chỉ có quyển lưu bút ghi đầy những tình cảm, những ấp ủ và hứa hẹn cho ngày mai, dòng cuối cùng không bao giờ thiếu... biệt danh và địa chỉ nhà của kẻ đã để lại bút tích. Để rồi ra trường, người đi phương trời, kẻ cuối đất. Nhớ về ngày xưa, lật quyển lưu bút tìm về thời học sinh. Ngày chia tay, đứa nào cũng sụt sùi nước mắt ký vội vào trang

Trang lưu bút vẫn còn dang dở (Ảnh: Internet)

Tình bạn trong sáng của tuổi học trò (Ảnh: Internet)


NƠI TÔI ĐI TÌM YÊN BÌNHTAM ĐẢO

TRÀ ĐÁ26|

am Đảo - cái tên đã quá quen thuộc với người Hà Nội và cũng là địa chỉ không còn xa lạ với những ai thích đi du lịch, nghỉ dưỡng ngắn ngày. Đây là nơi thích hợp để người dân thủ đô tìm một nơi trốn nắng, thư giãn dịp cuối tuần. Thế nên cũng dễ hiểu khi lượng khách du lịch đến Tam Đảo lại đông đúc vào mỗi dịp cuối tuần của mùa hè nóng bức.

Đặc sản gắn với cái tên Tam Đảo được các mẹ, các cô nội trợ thích mê là ngọn su su. Người ta mê những bữa cơm có đĩa rau su su xanh mướt, thích được mang thêm vào túi hành lý lúc về những bó rau su su tươi ngon vừa được hái ở vườn để mang ra bày bán ở chợ. Những ngọn su su tươi rói, những trái mít vừa hái trong vườn nhà, vài ba nải chuối chín ửng, vài củ khoai môn… lúc nào cũng đầy sức hấp dẫn với du khách. Đi giữa những đồi su su xanh mát, tôi chỉ thích ngắm người dân tỉ mỉ hái từng ngọn, xếp lại với nhau và bó thành từng bó rồi bất giác trong lòng lại trỗi dậy cảm giác muốn mang cả giàn rau về nhà trồng.

Đối với những người trẻ, đến Tam Đảo sẽ mang lại những niềm vui thích khác. Chúng tôi sẵn sàng cho một chuyến đi khám phá bản thân, khám phá thiên nhiên của vùng núi và tận hưởng cái cảm giác yên bình, thơ mộng mà Hà Nội náo nhiệt không có.Tôi bắt đầu chuyến hành trình cùng người bạn đồng hành của mình khi Hà Nội còn ngái ngủ. Em ngựa sắt băng băng xuyên màn đêm, tiến thẳng theo cung đường Phạm Văn Đồng – cầu Thăng Long - thành phố Vĩnh Yên - Tam Đảo (Vĩnh Phúc). Trong tâm trạng hào hứng, chúng tôi đặt mục tiêu sẽ cùng ngắm bình minh trên Công trời Tam Đảo.

Cách Hà Nội gần 80 km, Tam Đảo là một khu nghỉ mát lý tưởng gần thủ đô. Nằm ở độ cao khoảng 1.000m so với mực nước biển, khu nghỉ mát Tam Đảo nằm lọt trong thung lũng Máng Chi với nhiệt độ trung bình từ 18 đến 25 độ C. Khám phá Tam Đảo bằng xe máy sẽ là trải nghiệm vô cùng thích thú khi xe của bạn đi qua những con đường đèo dốc và tận hưởng cảm giác ngỡ ngàng vì thời tiết thay đổi đủ bốn mùa xuân hạ thu đông.

Huế Lê


TAM ĐẢO

|27TRÀ ĐÁ

giọt nắng tinh khôi lọt qua khe của những tán cây vui nhộn nhảy nhót như đang chơi một bản nhạc chào ngày mới. Chỉ cần ngắm cảnh sắc bên đường, chúng tôi đã thấy tâm hồn tràn ngập trong sự thư thái, thoải mái, dường như mọi âu lo, bộn bề của cuộc sống cũng được những bản nhạc của nắng mang đi.

Việc di chuyển bằng xe máy trong thị trấn nên thơ này rất dễ dàng. Chúng tôi rong ruôi khắp các ngõ ngách, con đường. Những con đường uốn lượn quanh co chạy giữa những những tòa biệt thự cô lớn nhỏ, những hàng quán… có sức hấp dẫn khó cưỡng lại. Đâu đâu ở Tam Đảo cũng có thể bắt gặp những “vườn đồi” su su xanh mát, những xe máy chở một vài buồng chuối chín vàng mỗi sáng sớm ngược hướng chợ đi lên, những ngôi biệt thự đa dạng về kiểu dáng, những hàng rào bằng cây dây leo xanh mát, những góc quán nhỏ yên bình và những nụ cười thân thiện của người dân nơi đây khi bắt gặp ánh mắt chăm chú của du khách (khi quan sát họ lao động). Đôi khi, tôi thấy vô cùng thích thú khi trông thấy những bậc đá cũ và những bức tường xù xì, rêu phong in dấu ấn thời gian. Lác đác ở một vài góc của thị trấn nhỏ này lại xuất hiện những “ngôi nhà hoang” chưa hoàn thiện, những bức tường xây bằng gạch đỏ đã bắt đầu phủ rêu.

Chạy quanh hết 1 vòng thị trấn, chúng tôi dừng chân thưởng thức cốc café nóng ngay dưới chân nhà thờ Pháp cô. Cái ân cần, thân thiện cùng nụ cười rươi rói của cô bán hàng cuốn hút cả tôi và bạn đồng hành. Vị của café như ngon hơn khi chúng tôi kết

So với các phương tiện khác, di chuyển trên lưng em ngựa sắt khiến chuyến đi thêm phần thú vị. Trên quãng đường đi gần 80 km, chúng tôi có thể dừng lại bất cứ đâu: lúc dừng lại để tìm đường, hỏi đường, khi dừng lại để mua đồ ăn sáng; lúc dừng lại nghỉ chân, khi lại dừng lại để ngắm cảnh… Điều đặc biệt khi di chuyển bằng xe máy là cảm giác phấn chấn lúc vượt qua những khúc cua tay áo từ thành phố Vĩnh Yên lên trung tâm thị trấn Tam Đảo. Bên cạnh những đoạn một bên núi cao, một bên vực thẳm là nhiều đoạn dốc ngắn vừa cheo leo, vừa cua gấp khiến con ngựa sắt đôi lúc phải lùi về số một hoặc số hai. Tuy Tam Đảo không hùng vĩ như núi rừng Tây Bắc nhưng vẫn đem lại cho tôi những giây phút bất ngờ. Ngoài việc tập trung giữ dáng ngồi ngay ngắn, cân bằng khi xế của mình chinh phục một loạt những con dốc cao, có đôi lúc tôi không giấu nôi sự hứng thú khi bất giác ngân nga một bài hát, một khúc nhạc vui khi đi qua một cảnh đẹp hoặc “cao hứng” yêu cầu xế dừng xe giữa đường để thỏa thích ngắm nhìn cả khoảng trời rộng bạt ngàn cây xanh, mây trắng và ánh mặt trời ban mai. Sau 2 tiếng chạy xe, chúng tôi đã đặt chân đến địa phận thị trấn Tam Đảo. Ấn tượng đầu tiên trong tôi là không khí trong lành quá, màu xanh ở khắp nơi và cảnh sắc yên bình biết bao. Hôm nay, Tam Đảo không có sương mù, cũng chẳng mang đến cảm giác lạnh đến tê người; thay vào đó là không khí se se lạnh được bao phủ bởi tấm thảm lung linh, sặc sỡ của ánh nắng mai. Những


TRÀ ĐÁ28|

hợp nhâm nhi café với việc ngắm kiến trúc nhà thờ cô và quan sát nhịp sống chậm rãi nơi đây. Đặt chân lên từng bậc đá cũ có nước màu “cô tích” của khu thánh đường, tôi có chút lâng lâng khó tả. Đứng từ đây, có thể chiêm ngưỡng những tòa biệt thự lớn nhỏ thấp thoáng trong màn mây mỏng, mờ ảo. Phố núi Tam Đảo trông như một bức họa nhiều màu sắc đóng khung trong cửa vòm của nhà thờ.

Thiên nhiên dường như đã ưu ái, ban tặng cho Tam Đảo một khung cảnh tuyệt vời: vừa thơ mộng, u tịch, vừa hùng vĩ, huyền ảo. Thế nên Tam Đảo là nơi lý tưởng để nghỉ dưỡng cuối tuần sau một tuần làm việc vất vả. Chiếc điều hòa không lồ của thiên nhiên nơi đây sẽ cho bạn cảm giác thư thái, dễ chịu đến bất ngờ khi đặt chân đến đây.

Dù là lần đầu tiên đến Tam Đảo nhưng cả tôi và xế đều tự tin với việc đã có GPRS chỉ đường, vì vậy, trước giờ xuất phát, chúng tôi chỉ chuẩn bị cho mình tâm lý thoải mái mà bỏ quên công việc quan trọng là lên lộ trình cho chuyến đi. Việc dừng lại tìm đường khiến chúng tôi mất khá nhiều thời gian, bởi vậy mục tiêu ngắm bình minh Tam Đảo nơi công trời không thực hiện được. Thay vào đó, chúng tôi dừng lại trên đường đi, cách thị trấn Tam Đảo hơn 5km để ngắm bình minh nơi lưng dốc. Từ điểm này dù tầm nhìn có hạn chế nhưng phong cảnh có phần lãng mạn và thi vị. Chúng tôi đã ngắm thị trấn buôi bình minh từ dưới lên, ngắm những ngọn núi từ lưng chừng và tận hưởng trọn vẹn cái yên bình, tĩnh lặng của núi rừng khi đón những ánh nắng đầu tiên của ngày mới. Rời Tam Đảo sau một ngày khám phá và trải nghiệm, hành lý của chúng tôi có thêm niềm vui và cảm giác yên bình khi được hòa mình vào thiên nhiên. Đây chắc chắn sẽ là địa điểm được chúng tôi ưu tiên vào mỗi dịp cuối tuần nếu muốn được tận hưởng cảm giác thư thái và thử sức chinh phục những những con dốc cao và khúc cua ngoằn ngoèo.

Em về Tam Đảo sáng nay Chuyến xe đi giữa màu mây ngoằn ngoèo

Dốc cao, xe chầm chậm leo Nhìn quanh chỉ thấy là đèo dốc thôi

Bỗng nhiên mây biến tan rồi Xe dừng trên đỉnh… tuyệt vời! đẹp chưa!

Ngập ngừng cái nắng ban trưa Sáng lên với đám mây vừa bay qua,

..............................................Em về Tam Đảo cùng anh

Nghe con suối chảy trên nhành mây bay (ST)


|29TRÀ ĐÁ

Thân gửi CMCersChuyên mục đố vui có thưởng hân hạnh được ra mắt độc giả của báo Người CMCMỗi tháng, vào ngày phát hành báo Người CMC, chuyên mục đố vui có thưởng sẽ đưa ra các câu hỏi dành cho CMCers tham gia trả lời:

Câu trả lời và kết quả sẽ được công bố trên fanpage và số báo tiếp theo của Người CMC.

Phần thưởng cho người trả lời đúng tất cả các câu hỏi và nhanh nhất là 100.000đ + quà tặng từ BBT được trao trực tiếp cho tác giả (nếu đang làm việc tại Hà Nội) hoặc chuyển khoản (nếu tác giả làm việc ở các đơn vị thành viên ngoài Hà Nội).

Cách thức tham dự: CMCers gửi câu trả lời đúng và nhanh nhất về cho BBT theo địa chỉ mail: [email protected]

Trong mọi trường hợp, quyết định cuối cùng thuộc về BBT.

Đố vui có thưởng số 1: NHÌN HÌNH ẢNH ĐOÁN TÊN PHIM.

Các con mọt phim giỏi Tiếng Anh hãy trô tài đoán tên phim qua các biểu tượng nào!

Phim số 1:

Phim số 3:

Phim số 5:

Phim số 7:

Phim số 2:

Phim số 4:

Phim số 6:

Phim số 8:


GÓC BẠN ĐỌC30|

CMCers thân mến!

Hơn 3 năm kể từ ngày ra mắt số báo đầu tiên, ấn phẩm nội bộ Người CMC đã và đang dần trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu của các CMCers.

Với ống kính zoom vào từng góc cạnh của công ty, Người CMC đã mang tới bạn đọc nhiều tin tức nóng hôi về tình hình sản xuất kinh doanh, những tin tức trúng thầu từ các đơn vị, thông tin về các sự kiện lớn nhỏ trong Tập Đoàn, cập nhật và định hướng xu hướng công nghệ mới, giới thiệu những sản phẩm mới mang tính trí tuệ... Bên cạnh đó, Người CMC còn là mảnh đất nuôi dưỡng những người có tâm hồn yêu thơ ca, viết lách trong một môi trường công nghệ, gắn liền với những con số.

Qua Người CMC, những câu chuyện về nghề nghiệp được tái hiện lại một cách sinh động, những lời chia sẻ đầy tâm huyết, những tình cảm dành cho các sếp, các đồng nghiệp trong cùng một môi trường làm việc được gửi gắm.

Qua Người CMC, chúng ta như được cùng trải nghiệm những chuyến du lịch, hành trình khám phá mà các CMCers chia sẻ, dược thưởng thức những câu chuyện, những vần thơ “cây nhà lá vườn” cho chính các CMCers sáng tác. Quả thực, đây là một món ăn tinh thần bô dưỡng không thể thiếu với mỗi CMCer và là nét văn hóa đáng tự hào của CMC.

Thế nhưng, đã bao giờ bạn cảm thấy ấn phẩm này còn thiếu sự trẻ trung, sáng tạo hay chưa? Đã bao giờ bạn cảm thấy nội dung ấn phẩm chưa thực sự đa dạng, phong phú, gây hứng thú cho độc giả hay chưa? Đã bao giờ bạn thắc mắc tại sao những thông tin nóng hôi, những chương trình teambuilding vui nô trời chưa được xuất hiện trên báo chưa? Hay như cảm giác thấy tên mình, thấy mặt mình xuất hiện trên báo, được hơn 1600 nhân viên quan tâm sẽ như thế nào?

Mỗi CMCer chính là linh hồn của tờ báo và là viên gạch góp phần xây dựng nên tờ báo ngày càng vững vàng, hấp dẫn và phong phú hơn. Chúng tôi cần sự quan tâm và tham gia của các CMCer từ khâu chuẩn bị “nguyên liệu” cho tới chế biến để có thể tạo ra một sản phẩm ưng ý nhất. Hay nói một cách khác, chúng tôi cần những cây bút, những bàn phím “không chuyên” cùng chung sức cộng tác để tạo nên một ấn phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, mang đậm dấu ấn văn hóa CMC.

Chúng tôi tin rằng các bạn sẽ có rất nhiều điều muốn chia sẻ cùng Người CMC về những sự kiện diễn ra tại đơn vị, những vấn đề liên quan tới chuyên môn hay là những suy nghĩ, cảm nhận về bạn bè, đồng nghiệp, gia đình, những trải nghiệm thú vị trong cuộc sống.

Còn chần chừ gì nữa, ngay từ hôm nay, nếu bạn mong muốn được đồng hành cùng chúng tôi, mong muốn được chia sẻ bản thân, hãy cầm bút, chắp “bàn phím” để tạo nên những tác phẩm của riêng mình.

Ban biên tập luôn chào đón và trân trọng mọi ý kiến đóng góp cũng như những tin bài cộng tác của các bạn. Hơn nữa, chúng tôi luôn có những phần nhuận bút, nhuận ảnh, quà tặng và các chương trình đào tạo, giao lưu vô cùng hấp dẫn dành cho các bạn cộng sự. Bạn sẽ tham gia chứ?

Ban biên tập luôn đợi bạn gõ cửa bất cứ lúc nào!Email: [email protected] hoặc [email protected]Điện thoại: 04 37958668 (Ext: 8612)Địa chỉ: Ban Truyền thông & Thương hiệu – Tầng 17 – CMC Tower

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · kiện chung như cáp HDMI, ......

Documents

Transcript of BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · kiện chung như cáp HDMI, ......