Ban tin noi bo cio so1

1CLOUD Computing

CLOUDCOMPUTING

CÔNG NGHỆ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC LÀM NHƯ THẾ NÀO?

YẾU TỐ ĐỂ THÀNH CÔNG

TRONG LĨNH VỰC CNTT

BẢN TIN NỘI BỘ CỘNG ĐỒNG CIO VIỆT NAM

CLOUDCOMPUTING

CLOUD Computing2

Thân gửi cộng đồng CIO Việt Nam,Cộng đồng các nhà lãnh đạo công nghệ thông tin (CIO Việt Nam) được thành lập

năm 2010 nhằm mang các giải pháp công nghệ thông tin thiết thực nâng cao giá trị và khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp.

CIO Việt Nam với tầm nhìn: Gắn kết các tài năng cùng phát triển một cộng đồng chia sẻ và hợp tác ứng dụng công nghệ thông tin uy tín trong nước và khu vực.

Và sứ mệnh:Xây dựng cộng đồng Công nghệ thông tin Việt nam vững mạnh với môi trường thuận lợi cho việc chia sẻ, trao đổi kinh nghiệm và thúc đẩy việc ứng dụng hiệu quả các giải pháp Công nghệ thông tin để phát triển kinh doanh.Góp phần phát triển nhân lực ngành Công nghệ thông tin và nâng cao vai trò Công nghệ thông tin trong công tác lãnh đạo tổ chức.Gắn kết cơ hội hợp tác giữa các thành viên và doanh nghiệp.

Sau hơn 3 năm thành lập, cộng đồng CIO Việt Nam đã tổ chức hơn 42 buổi hội thảo, tọa đàm thảo luận chuyên sâu về lĩnh vực quản lý công nghệ. Ngoài các hoạt động trên chúng tôi mong muốn mang nhiều thông tin trong lĩnh vực công nghệ cũng như tư vấn công nghệ miễn phí thông qua các kênh thông tin trong cộng đồng.

Vì vậy, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu các anh chị và các bạn thành viên cộng đồng CIO Việt Nam bản tin nội bộ dành cho cộng đồng.

Rất mong sự đón nhận và đóng góp ý kiến từ các anh chị và các bạn!Trân trọng!

Huỳnh Phúc

THƯ NGỎ

3CLOUD Computing

TIN TỨC CỘNG ĐỒNG

Mùa hè cho em

Chiến lược tầm nhìn IT

CIO DIALOG LẦN THỨ 5: The CIO Career Roadmap

Xây dựng hệ thống MIS trong doanh nghiệp

Tuổi thơ thường gắn với mùa hè, mùa của các em nhỏ được vui chơi thỏa thích.

Với mong muốn mang đến cho các em ở Mái ấm tình thương Chùa Phật Minh, Bến Tre một ngày hè vui, ấm áp, CIO Việt Nam đã tổ chức chương trình thiện nguyện lần thứ 9 vào ngày 5/7/2014.

Tất cả nhờ công sức, đóng góp của anh/ chị và các bạn trong cộng đồng CIO đã mang lại cho em các em một ngày hè ý nghĩa. Cộng đồng CIO cám ơn anh/ chị và các bạn đã chung tay góp sức vào chương trình này.

Chúng tôi rất mong nhận được sự ủng hộ, đóng góp từ anh/ chị và các bạn. Những việc thiện nguyện cộng đồng mà chúng tôi đang và sẽ làm mang lại ý nghĩa tích cực cho xã hội.

Sống trên đời sống cần có một tấm lòng, để gió cuốn đi...

Tin tức CIO Việt Nam

Ngày 26/06/2014, tiếp theo chuỗi sự kiện CIO Việt Nam tổ chức từ đầu năm tới giờ, talkshow lần thứ 34 với chủ đề “ Chiến lược tầm nhìn IT” với đối tượng tham gia là các CIO, IT Manager tham dự do anh Phan Công Chính- CEO of GESO chia sẻ với sự tham gia của 30 thành viên trong cộng đồng CIO. Qua buổi talkshow này, để xây dựng được chiến lược tầm nhìn IT, các CIO, IT manager cần

Nắm bắt được kế hoạch chiến lược của công tyKết nối, trao đổi, hiểu được kế hoạch chiến lược của từng bộ phận gắn với chiến lược công tyHiểu, tập hợp và thống nhất được bức tranh của cả công ty và của từng bộ phậnỨng dụng IT để giúp doanh nghiệp, các bộ phận thực hiện được kế hoạch chung


Ngày 1/8/2014, CIO DIALOG lần thứ 5 đã được tổ chức tại Siena Café với 35 thành viên cộng đồng CIO tham gia để chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi trở thành một CIO trong doanh nghiệp. Những khó khăn, thách thức cần phải vượt qua khi xuất phát điểm anh/ em về CNTT, trong khi vị trí CIO đòi hỏi nhiều các kiến thức khác như tài chính, marketing, nhân sự và các kiến thức, kỹ năng cần thiết khác để đảm nhiệm tốt vai trò này

Chủ đề “The CIO Carrer Road Map” do anh Phan Công Chính, CEO/GESO chia sẻ từ kinh nghiệm và thực tế mà anh trải nghiệm đã thu hút được nhiều thảo luận sôi nổi tại buổi Dialog lần 5 này


Ngày 20/06/2014 vừa qua CIO Việt nam tổ chức Dialoge 4 với chủ đề: Xây dựng hệ thống MIS trong doanh nghiệp với gần 40 CIO, IT Manager từ các doanh nghiệp tại TP. HCM quan tâm và tham dự. Tại sự kiện này, các CIO, IT Manager cùng nhau chia sẻ kinh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý thông tin trong doanh nghiệp cùng với Anh Lê Hùng- Senior Manager of Liberty AP.


CLOUD Computing4

Talkshow lần thứ 36: Innovation Management

Talkshow lần thứ 38: Business Process Management - Where do I begin?

Talkshow lần thứ 37: Taming the digital dragon

Ngày 23/7/2014, CIO Việt Nam tổ chức talkshow lần thứ 36 với chủ đề Innovation Management do anh Nguyễn Bá Quỳnh- Senior vice president, Head of Global Change Delivery- HSBC Việt Nam chia sẻ. Nội dung buổi tọa đàm xoay quanh các kiến thức về công nghệ thông tin, các xu hướng có liên quan, nhận biết cơ hội đổi mới doanh nghiệp khi ứng dụng CNTT với các nội dung

Phân tích những cơ hội cho đổi mới hoặc cải thiện kinh doanh có thể được tạo ra bằng công nghệ và dịch vụ mớiÁp dụng CNTT để kích hoạt việc đổi mới kinh doanh, tận dụng công nghệ hiện có, đổi mới quy trình CNTT và quy trình kinh doanhTác động đến các quyết định hoạch định chiến lược và kiến trúc doanh nghiệp


Với mục tiêu giúp các CIO tiếp cận và cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm triển khai Business Process Management (Quản lý quy trình nghiệp vụ), ngày 28/8/2014 CIO tổ chức Talkshow lần thứ 38 về chủ đề này tại Trung Nguyên Café, 19B Phạm Ngọc Thạch, Quận 1, HCM. Trong buổi talkshow này, các CIO có được những thông tin như BPM mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp, tổ chức. Để xây dựng BPM phải bắt đầu từ đâu? Và làm như thế nào?


Ngày 14/8/2014, Talkshow lần thứ 37 được tổ chức với chủ đề Taming the digital dragon (Thuần hóa rồng kỹ thuật số) tại Climax Café, 91 Trần Hưng Đạo, Hà Nội. Cuộc cách mạng số đang diễn ra rất nhanh chóng thúc đẩy thời kỳ thứ ba của tin học hóa doanh nghiệp/ tổ chức, nhưng hầu hết các CIO trên toàn cầu chưa chuẩn bị sẵn sàng đón nhận cơ hội mới. Sau thời kỳ đầu tiên của tin học hóa doanh nghiệp, hay “tự động hóa”, thập kỷ vừa qua được xem là giai đoạn công nghiệp hóa doanh nghiệp/ tổ chức, nơi mà IT giúp doanh nghiệp/ tổ chức, thay đổi nền tảng cạnh tranh trong một số lĩnh vực hoặc thậm chí tạo ra những ngành công nghiệp mới.

Gartner ví von thời kỳ thứ ba này như “rồng kỹ thuật số” mang lại những cơ hội to lớn nhưng cũng đặt các CIO toàn cầu trước những thách thức không nhỏ. Chủ đề “Thuần hóa rồng kỹ thuật số” dựa trên báo cáo khảo sát 2014 của Gartner với 2.339 CIO từ 77 quốc gia toàn cầu. Kết quả khảo sát chỉ ra nhiều thông tin thú vị về xu hướng như:

51% CIO cảm thấy công nghệ số đang diễn ra với tốc độ nhanh hơn khả năng của CIO.Ngân sách dành cho IT gia tăng, nhưng một phần đáng kể (35%) tài trợ từ khối non-IT như marketing, sale, R&D...

Lãnh đạo doanh nghiệp/tổ chức phải là những người hiểu biết về công nghệ số.Xu hướng thuê ngoài dịch vụ CNTT chiếm tỷ lệ vẫn thấp (10%) trong khi xu hướng hỗn hợp vừa thuê ngoài vừa tự vận hành chiếm đa số (45%). Tuy vậy, 70% CIO có kế hoạch trong 2-3 năm tới sẽ thay đổi công nghệ và tỷ lệ thuê dịch vụ IT, trong đó nhiều CIO đang tìm kiếm đối tác là các công ty nhỏ hoặc công ty khởi nghiệp.Mô hình nhân sự IT hỗn hợp “già + trẻ” là chìa khóa thành công về phòng/ban CNTT trong doanh nghiệp/tổ chức.

Tại buổi offline này Ông Jonathan (Jon) Krause, Executive Partner Team Leader, Executive Pro-gams- công ty Garther Advisory Pre Ltd, Singapore chia sẻ những gì mà các CIO cần chuẩn bị, những giá trị to lớn các CIO mang lại cho doanh nghiệp đồng thời nâng cao vai trò của CIO và các phòng/ ban CNTT lên tầm cao mới.


TIN TỨC CỘNG ĐỒNG

5CLOUD Computing

Cơ hội cho công nghệ thông tin Việt Nam, cơ hội cho khách hàng doanh nghiệp Việt Nam.

Khi mà công nghệ thông tin của thế giới ầm ầm lên mây thì VN vẫn còn chậm chạp tiến bước, có nhiều lý do để lý giải cho điều này. Mình xin chia sẻ góc nhìn chủ quan, mong nhận thêm nhiều góp ý chia sẻ từ cộng đồng.

Với khách hàng, khi họ muốn triển khai công nghệ thông tin hầu như họ đều muốn giải quyết những vấn đề mà họ gặp phải. Đôi khi điều họ muốn không biết nói ra như thế nào, hoặc chỉ có thể nói được 6/10 ý muốn, khi anh làm giải pháp nghe chỉ có thể hiểu còn 4-5/10, và khi làm cố gắng thì có thể đạt 5-7/10 hoặc buồn hơn là 3-4/10. Khách hàng cảm thấy.. chưa ổn lắm vì chỉ giải quyết được phần nổi của họ. Anh bên giải pháp chưa có kinh nghiệm trong ngành của họ, cho nên chưa thể tư vấn, tư vấn thêm những cái 7,8,9,10 hoặc 10-15 cho họ.

Và phần lớn điều này dẫn đến sự không thành công trọn vẹn cho dự án triển khai

Và khách hàng dè dặt khi muốn làm 1 cái gì đó, chỉ là vì họ đang mù mờ, họ sợ phải bỏ tiền ra để bị làm chuột bạch, và phải tốn tiền, tốn thời gian để giải quyết vấn đề của mình

Khách hàng biết là họ cần, mà họ mù mờ & các giải pháp thường chung chung, không đi sát theo được nhu cầu thực của doanh nghiệp. Anh mơ gặp chị mờ rồi đứng hình luôn ở chỗ này, hoặc chậm chạp tiến bước.

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

Quay lại đám mây, Thế hệ đám mây thứ 1 như salesforce cung cấp một giải pháp tổng thể, giúp doanh nghiệp vận dụng những cái cơ bản trong CRM, và tự mình hoặc thuê 1 đơn vị nào đó cus-tomize lại theo nhu cầu. Có nhiều lợi ích cho họ, họ đỡ tốn kém chi phí hơn và với sự linh hoạt mạnh mẽ của những giải pháp này, họ dễ dàng tùy biến được theo nhu cầu, mà nếu thuê 1 công ty xây dựng theo cách truyền thống sẽ mất một thời gian dài, số tiền khá lớn & tỷ lệ rủi ro cao.

Tuy nhiên phần mềm đám mây thứ 1 này vẫn chưa như họ mong muốn, nó vẫn chưa sát với nhu cầu của doanh nghiệp. Họ customize và nếu cus-tomize không tốt thì nó cũng không phù hợp và họ chẳng biết như thế nào là tốt. Rồi cũng lay hoay ở việc dùng & tùy chỉnh & dùng & tùy chỉnh..

Điều này ví như những giải pháp truyền thống CRM, ERP... rất dynamics, nhưng cần phải tùy biến để sử dụng

Và thế hệ phần mềm dịch vụ đám mây thứ 2 ra đời, những đám mây chuyên ngành được xây dựng & phát triển ra bởi những người nhiều kinh nghiệm trong chính ngành nghề, lĩnh vực đó. Chính họ hiểu, xây dựng & ứng dụng những kinh nghiệm, chuẩn mực đúc kết lại một cách khoa học chứ không hề rời rạc

Và chính trong thế hệ đám mây thứ 2 chứa đựng nhiều kiến thức, nhiều best practices trong ngành đó, nó thân thuộc. Đó được viết ra để phục vụ những tính đặc thù trong từng ngành nghề,

ĐÁM MÂY CHUYÊN NGÀNH

Phần mềm đám mây thế hệ thứ 2:

CLOUD Computing6

lĩnh vực cụ thể. Khách hàng khi sử dụng sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời, giống như là một người thầy hiểu rõ nhu cầu của họ. Với giải pháp chuyên ngành, khách hàng sẽ thấy rõ 15/10 điều họ cần. Và việc ứng dụng sẽ giúp họ study và dần chuẩn hóa & chuyên nghiệp theo.

Điều này ví như những giải pháp truyền thống CRM, ERP... đã được chia nhỏ ra từng ngành nghề, lĩnh vực cụ thể.

Vậy sự tiến hóa phần mềm đám mây, cũng như sự tiến hóa phần mềm truyền thống, chẳng qua là nó ở trên mây nhưng giá cả tít dưới đất, khách hàng nào cũng có thể sờ được, dùng được và study nhiều kiến thức quản lý, tổ chức từ nó.

Đó là cơ hội cho khách hàng doanh nghiệp. Họ có cơ hội trải nghiệm được cái họ đang muốn, họ đang cần với một chi phí rất thấp, cảm thấy happy thì dùng tiếp trả theo tháng, không thì thôi. Họ như cá gặp nước vì gặp đúng cái mình đang muốn với một chi phí rất hợp lý vì trả theo phần mềm dịch vụ.

Đó cũng là cơ hội rất lớn cho doanh nghiệp làm CNTT, việc xây dựng một phần mềm chuyên sâu không đòi hỏi giải pháp của bạn phải thật fexible, kiến trúc phải thật ghê gớm. Chỉ cần bạn có kiến thức tốt & làm tốt nhu cầu đặc thù của nhóm khách hàng nào đó, là có thể sẵn sàng cho nhiều khách hàng sử dụng mà họ không cần phải tùy chỉnh nhiều.

Nếu chúng ta làm tốt điều này, khách hàng sẽ có đúng cái họ cần, họ sẵn sàng sử dụng chính vì hiệu quả mang lại, họ sẽ tạm gác đi những câu hỏi đại loại như: Bảo mật ra sao?? Niềm tin dần dần có lại và hệ sinh thái trên đám mây sẽ dần dần phong phú. Cloud, SaaS Việt Nam sẽ tăng tốc nhanh

Và anh em ơi, nếu anh em Việt Nam chúng ta không làm nhanh, không phục vụ khách hàng trong nước nhanh thì sắp tới sẽ có hàng tấn SaaS chuyên nghành trên thế giới đổ bộ vào Việt Nam, và nếu chúng ta không kịp sẽ thua ngay chính trên sân nhà & cơ hội cho chúng ta mất dần dần

Mong là trên con đường sẽ gặp nhiều chiến hữu để cùng nhau xây dựng & tạo dựng hệ sinh thái phần mềm đám mây cho Việt Nam, từ đó thành công để vươn ra thế giới.

Nguyễn Ngọc Tuấn

Hôm qua một người bạn gọi điện cho tôi và hỏi: “Trong nhiều năm, anh đã viết về việc thiếu hụt nhân sự CNTT nhưng Microsoft vừa mới công bố đang giảm 18,000 nhân sự, HP cũng công bố cắt giảm 16,000 nhân sự, Intel cũng giảm trên 6,000 nhân sự và nhiều công ty công nghệ đang có kế hoạch sa thải nhân sự. Anh có thể giải thích điều đó được không? Tôi lo lắng vì con tôi đang học CNTT, chúng tôi không biết điều đó nghĩa là gì và tương lai sẽ ra sao?”

Tôi bảo anh ấy: “Theo báo cáo ngành CNTT, đã cắt giảm trên 50,000 nhân sự trong năm nay và sẽ tiếp tục vì các công ty đang tinh giảm bộ máy nhân sự. Vấn đề này do công nghệ thay đổi nhưng con người không thay đổi kịp. Ngày nay các công ty cần nhân sự có kỹ năng mới, không phải là những kỹ năng cũ. Hiện nay di động đang đi vào dần cuộc sống, vì vậy, các hãng công nghệ cũng thay đổi, những kiến thức trước đây như Window XP của Microsoft đã không còn phù hợp. Thay vào đó, nhân sự ngành CNTT phải thành thạo về IOS hay Android. Việc thay đổi này bắt đầu từ Mỹ, giờ đã phát triển trên toàn cầu đã tác động mạnh mẽ đến nhân sự trong lĩnh vực này. Nhiều người đã mất việc làm vì không thể bắt kịp sự phát triển của các công nghệ mới”

Điều này khiến anh bạn tôi thật sự lo lắng “ Những sinh viên đang học CNTT sẽ ra trường và bắt kịp sự phát triển của CNTT như thế nào?”

Và tôi đã chia sẻ “Anh không cần quá lo lắng. Sinh viên ngày nay rất năng động và bắt kịp công nghệ rất nhanh. Nếu anh cập nhật thông tin về các công ty công nghệ như Apple, Google, Facebook, Ama-

CÔNG NGHỆ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC LÀM NHƯ THẾ NÀO?

XU HƯỚNG CÔNG NGHỆỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

7CLOUD Computing

zon hay LinkedIn, anh sẽ thấy nhiều nhân sự giữ vai trò quản lý đang ở độ tuổi ba mươi, nhân sự phát triển trong độ tuổi hai mươi. Anh sẽ không thấy nhiều người trong độ tuổi bốn mươi hay già hơn vì những nhân sự trẻ thường có nhiều đam mê, nhiệt huyết và chấp nhận nhiều thách thức với mức lương tương xứng. Những công ty lớn như Microsoft, Intel, IBM, HP hay Cisco nhân sự thường ở độ tuổi bốn mươi hay già hơn và một số bị sa thải. Vài tháng trước, có một cuộc điều tra trong lĩnh vực này cho biết, những người đang ở độ tuổi bốn mươi và năm mươi bị mất việc làm KHÔNG phải do tuổi tác mà bởi những kiến thức bị lỗi thời và họ không thể cập nhật những kiến thức công nghệ mới. Thị trường việc làm CNTT là thách thức đối với những người nhiều tuổi nhưng lại là cơ hội cho các bạn trẻ.

Người cha này vẫn chưa yên tâm: “ Điều gì sẽ xảy ra khi con trai tôi tốt nghiệp, liệu nó có tìm được việc làm?”

Thực sự cha mẹ nào cũng lo cho con cái, tôi ngày trước cũng vậy. Nhưng thực tế, ai cũng đều có cơ hội việc làm như nhau. Các công ty làm về công ty đang cần các bạn trẻ, có nhiều đam mê và khả năng học hỏi không ngừng trong các lĩnh vực như di động, điện toán đám mây, an ninh mạng và big data ngàng càng phát triển. Do lĩnh vực này còn khá mới mẻ nên nhân sự đang thiếu rất nhiều. Ngày nay, chúng ta đang nhận thấy kết quả của việc thay đổi công nghệ cũng như tác động của nó trong cuộc sống. Khi toàn cầu hóa và cạnh tranh các công ty trở nên khốc liệt. Việc nhanh chóng

mở rộng thị trường, phát triển TRƯỚC đối thủ cạnh tranh là cần thiết. Hơn ba mươi năm qua, Micro-soft là công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ, nhưng ngày nay đang cố bắt kịp với các công ty công nghệ khác. Thử nghĩ xem, tại sao Google đang phát triển nhanh vào di động, robotics và ngay cả vào xe hơi tự lái? Tại sao Apple đang dùng iPods để thâu tóm thị trường âm nhạc hay iPads để thâu tóm kinh doanh e-book? Tại sao Amazon đang dịch chuyển từ việc bán sách và CD vào việc bán mọi thứ và chuyển sang lĩnh vực điện toán đám mây? Tất cả những thay đổi này đang tạo ra nhu cầu khổng lồ về nhân sự có chuyên môn cao. Về căn bản nhân sự có chuyên môn cao này sẽ có mức lương tương xứng. Hơn một nửa những người giàu nhất trên thế giới đều trong lĩnh vực CNTT: nhiều người trong số họ rất trẻ. Trong thời đại thay đổi nhanh chóng, tri thức và kiến thức quan trọng nhất. Đó là lý do tại sao tôi bao giờ cũng nhấn mạnh để thành công trong thế kỷ 21, nhân sự phải luôn học hỏi để phát triển kỹ năng, kiến thức nghề nghiệp.

Ngày nay, nhiều công ty đang sụt giảm và sa thải nhân sự nhưng các công ty khác đang phát triển và tăng nhân sự. Apple, Samsung, LG, Google, Am-azon, Facebook, Twitter và LinkedIn toàn là những nhà lãnh đạo giỏi nhưng trong tương lai, khi công nghệ thay đổi tôi chắc sẽ có nhiều công ty mới nữa. Nếu các bạn sinh viên hiểu điều này và phát triển kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp cần có thì các bạn sẽ có rất nhiều cơ hội cho mình.

Nguồn http://science-technology.vn/?p=4382

XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ

CLOUD Computing8

YẾU TỐ ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG LĨNH VỰC CNTT

1Yêu công nghệ: Khi một người làm một cái gì đó

với sự thích thú thực sự, nó như là một bệnh truyền nhiễm. Mọi người xung quanh sẽ bị cuốn hút và cũng muốn được trải nghiệm như thế. Dưới góc nhìn của IT, họ có thể là sếp, đồng nghiệp, khách hàng hay nhân viên của bạn. Cũng tương tự, nếu yêu thích công việc mình đang làm, thì công việc sẽ được làm tốt hơn. Điều này được chính minh ở chất lượng công việc hoàn thành, những cam kết với công việc hay việc sẵn sàng đảm nhận những công việc đầy thử thách.

2Hiểu dữ liệu: Dữ liệu như dòng máu nóng bất cứ

tổ chức, doanh nghiệp nào. Hiểu sâu sắc về dữ liệu doanh nghiệp sẽ nắm bắt được nhu cầu ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp, ứng dụng các phần mềm kết nối một cách hiệu quả. Hơn nữa, từ góc nhìn nghiệp vụ, hiểu được luồng dữ liệu doanh nghiệp, hiểu được toàn bộ quy trình nội bộ và mô hình kinh doanh trong doanh nghiệp.

3Hiểu nghiệp vụ: Một xu hướng vô cùng quan

trọng là sự kết hợp chặt chẽ giữa CNTT và các nghiệp vụ trong doanh nghiệp. Ngay cả với vai trò giám đốc CNTT, bạn là người đứng đầu về công nghệ, bạn phải nắm rõ quy trình nghiệp vụ và có thể biết ít về công nghệ. Việc hiểu nghiệp vụ cho phép bạn kết hợp tốt hơn với các bộ phận trong doanh nghiệp và giải quyết tốt nhu cầu công việc của từng bộ phận.

4Có thể nói về kỹ thuật và không kỹ thuật: Bạn

có muốn thấy một người không phải dân kỹ thuật bị hoa mắt chóng mặt không? Đó là việc khi nói chuyện với người dùng với nhiều từ ngữ viết tắt, chuyên ngành kỹ thuật hoặc công nghệ thay vì về lợi ích của quy trình nghiệp vụ.

5Hãy là chuyên gia trong lĩnh vực mình làm việc:

Nếu công việc chính của bạn là phân tích nghiệp vụ, bạn cần phải trở thành một người phân tích nghiệp vụ tốt nhất có thể. Nếu bạn là chuyên gia về truyền thông dữ liệu, bạn cần biết mọi thứ về Cisco routers và các thiết bị phần cứng, phần mềm truyền thông dữ liệu khác trong trung tâm dữ liệu.

Để thành công trong lĩnh vực CNTT có rất nhiều yếu tố, tuy nhiên, có 12 yếu tố cần và đủ để thành công trong lĩnh vực này gồm có

KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP

9CLOUD Computing

Nếu bạn là quản trị dự án hoặc IT Manager, bạn cần phải biết cách quản trị dự án và quản lý nhân sự. Điều này không phải liên quan tới chuyên môn bạn đã học, một chuyên gia IT sẽ luôn có những quyền năng nhất định trong lĩnh vực của mình. Trừ một vài trường hợp ngoại lệ, như doanh nghiệp có vấn đề, còn lại thì năng lực của bạn sẽ luôn được chú ý.

6Có kiến thức làm việc về lĩnh vực kỹ thuật liên

quan: Ngày nay, quy trình nghiệp vụ thường phức tạp cộng hưởng với công nghệ không cho phép là một chuyên gia láu cá. Ngoài việc giỏi chuyên môn, bạn cần phải biết đến kiến thức công nghệ liên quan. Ví dụ, nếu bạn là một lập trình viên Java, bạn cần phải hiểu về thiết kế cơ sở dữ liệu và xử lý lưu trữ dữ liệu. Hoặc công việc ít liên quan đến kỹ thuật như Quản trị dự án, bạn nên biết các kiến thức chung như phát triển phần mềm, kiểm thử phần mềm và các kiến thức khác để dự án thành công.

7Chia sẻ kiến thức: Để trở thành một thành viên

không thể thiếu trong nhóm, hãy chia sẻ kiến thức với những thành viên khác. Giúp đỡ người khác có nghĩa là bạn đang giúp sếp bạn phát triển nhân sự, nâng cao uy tín, xây dựng lòng trung thành từ những người mà bạn giúp đỡ, và bạn sẽ có những vị trí, vai trò cao hơn trong công ty. Ngoài ra, việc chia sẻ với người khác cũng giúp bạn nâng cao kiến thức bởi vì điều đó giúp bạn có có cái nhìn khách quan hơn

8Không ngừng học hỏi: Công nghệ luôn thay đổi,

các nhà cung cấp phần cứng và phần mềm liên tục nâng cấp sản phẩm. Những xu hướng công nghệ mới liên tục phát triển, trở thành ngành công nghiệp hái ra tiền, và cuối cùng biến mất như một di sản hết thời. Bạn phải không ngừng học hỏi vì các công cụ nghề nghiệp thay đổi liên tục.

9Làm việc nhóm: “Nếu muốn đi nhanh, nên đi một

mình. Nếu muốn đi xa, hãy đi cùng nhau”- Tục ngữ Châu Phi. Sự nghiệp là một cuộc chạy đua đường dài Ma-ra-tông, chứ không phải là một cuộc chạy

đua nước rút. Một đội ngũ chơi đẹp và ăn ý, về lâu dài, sẽ tiến xa hơn là một đội ngũ ngắn hạn mà không có tinh thần làm việc nhóm. Trên đường đời xuôi ngược, bạn bè cứ đến rồi đi trong cuộc đời bạn, còn kẻ thù thì luôn tích tụ lại.

10Đổi mới: Tư duy đổi mới luôn giải quyết được mọi

vấn đề, công nghệ tái sử dụng theo một cách mới, tạo ra các phương pháp mới. Những hành động như thế sẽ nâng cao thương hiệu cá nhân của bạn như là một nhà lãnh đạo và là nhân sự mà công ty không thể thiếu.

11Nhìn nhận các vấn đề như là một cơ hội để học

tập: Thật tuyệt vời khi công nghệ và quy trình nghiệp vụ hoạt động trơn tru. Tất nhiên, khi mọi người làm việc hết sức để đạt được điều đó. Nhưng đôi khi khó khăn vẫn đến, hãy nhìn nhận nó như một cơ hội để học tập công nghệ và giải quyết khó khăn một cách hiệu quả. Theo thời gian, sự sẵn sàng và khả năng khắc phục vấn đề trong công việc kết hợp với những hiểu biết sâu sắc sẽ đưa bạn trở thành một chuyên gia không thể thiếu.

12Đam mê thử thách công nghệ: Không phải lúc

nào bạn cũng luôn sẵn sàng xác định và đưa ra các giải pháp về mặt kiến trúc đối với các thách thức công nghệ, tăng cường hiểu biết về công nghệ chuyên môn sẽ tăng cường khả năng giải quyết các thách thức và sẽ mang lại hiệu quả cho công việc. Đam mê thử thách công nghệ nghe có vẻ cực đoan, nhưng đối với bất kỳ ai đã từng trải qua, bạn hiểu rằng tư duy đổi mới sáng tạo luôn tốt khi bạn nghỉ ngơi và làm những việc tưởng chừng không liên quan. Đam mê sẽ luôn được nung nấu trong tâm trí.

Trần Quang Vinh, dịch từ cio.com

KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP

CLOUD Computing10

Một số Giám đốc CNTT gặp khó khăn khi thuyết phục Lãnh đạo đầu tư xây dựng hệ thống CNTT phục vụ Doanh nghiệp. Đa phần do “ngôn ngữ bất đồng” giữa Lãnh đạo công ty và Giám đốc CNTT. Cụ thể, Lãnh đạo quan tâm đến Tầm nhìn, Mục tiêu và Chiến lược. Trong khi đó, Giám đốc CNTT quan tâm đến những vấn đề chuyên sâu về kỹ thuật. Nếu Giám đốc CNTT trình bày được vai trò không thể thiếu của hệ thống CNTT trong việc thực thi thành công chiến lược của công ty, Lãnh đạo sẽ quan tâm hơn và đề xuất dễ được chấp nhận hơn. Do đó, trở nên giỏi chuyên môn là điều kiện cần, nhưng điều kiện đủ còn phải có Tầm Nhìn Chiến Lược tốt để có thể đưa CNTT vào Doanh nghiệp hiệu quả.

Tầm nhìn và Chiến lược là gì?Tầm nhìn diễn tả một “bức tranh” mà cá nhân hay

tổ chức mong muốn đạt được vào thời điểm nào đó trong tương lai. Nó được dùng để định hướng cho những hoạt động và nổ lực ở hiện tại. Để dễ hình dung, hãy xem hai bức tranh dưới đây: một ngôi nhà ở hiện tại và một ngôi nhà trong tương lai. Ngôi nhà trong tương lai là ngôi nhà mà cá nhân thực sự khao khát đạt đến, nên được xem là “Tầm nhìn” của cá nhân đó. Tầm nhìn này sẽ định

hướng nghề nghiệp mà cá nhân chọn lựa trong hiện tại, cũng như tiếp thêm động lực cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của cá nhân đó.

Microsoft đã từng đặt tầm nhìn như sau: “A per-sonal computer in every home running Microsoft software”

Từ đó Microsoft đã chọn lựa sản phẩm và chiến lược đi vào thị trường tương ứng, để rồi hiện nay Tầm nhìn đó gần như đã thành hiện thực.

Nếu tầm nhìn là mục tiêu mà cá nhân hay tổ chức hướng đến, thì Chiến lược là con đường, là phương cách thực thi tốt nhất để đạt đến Tầm nhìn trong tương lai.

TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CNTT

CHIA SẺ KINH NGHIỆM

11CLOUD Computing

Soạn thảo Tầm nhìn Chiến lược CNTTTầm nhìn Chiến lược chỉ có ý nghĩa nó đóng góp

vào sự thực thi thành công Chiến lược của công ty. Các Giám đốc CNTT có thể áp dụng 4 bước sau đây khi soạn thảo Tầm nhìn Chiến lược CNTT:

Bước 1: Hiểu rõ chiến lược của công tyBước 2: Tập hợp và khám phá những thách thức và rủi ro trong tương lai mà công ty có thể gặp phảiBước 3: Thống nhất với Lãnh đạo về những thách thức và rủi roBước 4: Bức tranh CNTT cần phải như thế nào để giúp công ty vượt qua những thách thức và rủi ro đó?

Giả sử chiến lược kinh doanh 3 năm của công ty A là tăng cường sức mạnh phân phối bằng cách xây dựng những Nhà phân phối mạnh, để có thể tung ra thành công 20 sản phẩm chiến lược mới.

Với chiến lược kinh doanh như trên, bước 2 và 3 có thể xác định những thách thức như sau:

1. Làm thế nào để nâng cao thành tích của lực

lượng kinh doanh?2. Làm thế nào để nâng cao khả năng của Nhà phân phối?Từ những thách thức đó, Tầm nhìn Chiến lược

CNTT ra đời (bước 4):1. “Bức tranh” hệ thống Quản lý phân phối hỗ trợ mạnh mẽ:

Linh động thiết lập và đánh giá KPIĐa dạng khuyến mại và trưng bàyQuản lý tồn kho và công nợ tại Nhà phân phối

2. “Bức tranh” chuẩn hóa quy trình tại Nhà phân phốiCó thể thấy rằng, khi xác định Tầm nhìn Chiến

lược, Giám đốc CNTT không còn là người ngoài cuộc, mà phải ưu tư cùng với những người thực thi Chiến lược của công ty. Và khi thực hiện thành công Tầm nhìn Chiến lược CNTT đó, thì việc thực thi chiến lược kinh doanh của công ty cũng thuận lợi hơn nhiều. Như vậy, CNTT trong Doanh nghiệp bắt đầu có chỗ đứng.

TS. Phan Công Chính

Khi hiểu được Tầm nhìn và Chiến lược, cũng không khó để suy ra “Tầm nhìn Chiến lược”. Đó là “bức tranh” mà bộ phận nào đó muốn đạt đến, nhằm góp phần đắc lực vào việc thực thi thành công Chiến lược của công ty. Để dễ hình dung, hãy cùng theo dõi một ví dụ minh họa như sau:

Tầm nhìn công ty

Chiến lược công ty

Tầm nhìn Chiến lược Marketing

Tầm nhìn Chiến lược Kinh Doanh

Tầm nhìn Chiến lược CNTT

Mỗi nhà có một máy tính sử dụng phần mềm của Microsoft

Thống lĩnh về hệ điều hành và phần mềm văn phòng

Sản phẩm: Hệ điều hành và bộ phần mềm văn phòng thân thiện với người dùng

Liên minh với những nhà sản xuất PC hàng đầu

Hệ thống đối tác phân phối rộng khắp thế giới

Môi trường phát triển phần mềm tốt nhất

Chuẩn hóa quy trình hoạt động và công cụ quản trị cho các đối tác

CHIA SẺ KINH NGHIỆM

CLOUD Computing12

Ngày khăn gói lên đường cận kề mà bao nhiêu việc chồng chất

Giờ chót, lại quyết định theo đuổi các phương pháp tăng năng lực trí nhớ của thầy Biswaroop nữa. Nhưng cơ hội không đến lần thứ hai. Quyết định học hai ngày, rồi quyết định luyện và tiếp tục theo khóa học dành cho người hướng dẫn- train-ing of trainer.

Cuối cùng, suy đi xét lại, tự nhận thấy rằng bên cạnh việc được các thành viên trong gia đình hỗ trợ để có thể thu xếp được mọi việc, đức tính giúp tôi rất nhiều xuất phát từ suy nghĩ Hãy cố thêm một chút. Vì nhờ đó mà mình sẽ đi được hai mươi phần trăm đoạn đường còn lại mà do nản chí, một số người sẽ bỏ cuộc. Vì vậy, tôi cũng muốn giúp các con mình có suy nghĩ- Hãy cố thêm một chút- trong mọi việc, kết cả đi chơi.

Gia đình tôi năm nào cũng cố gắng thu xếp để đi du lịch cung với nhau ít nhất một lần. Ngoài việc

rèn luyện được đức tính trên, việc cả nhà đi chơi chung- hoặc làm một điều gì đó chung còn có nhiều hữu ích khác nữa.

Những chuyến đi của gia đình tôi thường kéo dài từ hai đến bốn tuần với tiêu chí ngon- bổ- rẻ. Vì vậy, hành lý gọn nhẹ nhưng đầy đủ để có thể sống sót là quan trọng. Ngoài hành lý chung của gia đình, mỗi thành viên đều có một ba lô gồm nón, áo khoác, nước, trái cây, ít bánh kẹo. Thế nên mỗi tối hai bé đều phải soạn ba lộ của mình và bổ sung nước, trái cây, bánh kẹo được mua từ siêu thị cho hành trình ngày hôm qua. Ngại xách nặng hoặc quên mang thì không có mà dùng. Những việc nhỏ như thế này đã rèn luyện cho các bé tính lo xa và ý thức trách nhiệm- ít nhất với bản thân.

Trong những chuyến đi như thế, chúng tôi thường chọn các khách sạn dành cho giới trẻ. Tại đây, có rất nhiều sinh viên quốc tế từ nhiều nước. Các khách sạn này được thiết kế đáp ứng những

VÌ CUỘC ĐỜI LÀ NHỮNG CHUYẾN ĐI

CIO & CUỘC SỐNG

13CLOUD Computing

nhu cầu rất đa dạng. Chúng tôi thường chọn một phòng có bốn giường đơn, có thể kê lại thành hai giường đôi. Cạnh phòng chúng tôi có thể là một phòng lớn hơn, với nhiều giường tầng rất thích hợp với những bạn trẻ phòng không có nhà tắm riêng. Những người ở cùng phòng có thể hoàn toàn không quen biết nhau. Mỗi bạn chỉ trả phí thuê phòng khá rẻ, mọi vệ sinh cá nhân đều ở khu vực chung cuối hành lang của mỗi tầng. Ngoài ra, các khách sạn này còn có một phòng ăn khá lớn ở tầng hầm với đầy đủ tiện nghi như bếp, tủ lạnh, lò nướng. Các bạn sinh viên có thể mua thức ăn ở siêu thị và tự nấu để tiết kiệm chi phí. Ở đây, hai con tôi thường học được rất nhiều về đời sống sinh viên quốc tế và kinh nghiệm tổ chức du lịch tiết kiệm. Một phần những kỹ năng này, anh và tôi đã tích lũy trong thời gian còn du học và rất muốn chia sẻ lại cho các con.

Nếu hành trình khá dài, chúng tôi sẽ chọn di chuyển từ thành phố này sang thành phố khác vào ban đêm để tiết kiệm thời gian và không phải mất kinh phí cho khách sạn. Bằng cách này, các bé cũng quen dần với việc không nhất thiết phải nằm mới có thể ngủ được. Đặc biệt là hôm sau đến nơi, chúng tôi thường sắp xếp để đi chơi ngay. Nhiều ngày, chương trình thăm quan của chúng tôi phải đi bộ hơn chục cây số giữa những khu vực chỉ có đá, cát và nắng. Những lúc như thế, Hãy cố thêm một chút phát huy tác dụng rất tốt vì chỉ cần thành viên than mệt và ngồi bệt xuống đất, chắc chắn, cả nhà sẽ bỏ cuộc. Mà không phải tự nhiên các con có kỹ năng đó. Từ khhi các con ba tuổi, trong phạm vi vài cây số đổ lại, chúng tôi đều đi bộ. Nhớ có một lần, gặp một bác xích lô ở nhà sách Xuân Thu (nay là Wincom B) mời gọi, nghe chúng tôi bảo là nhà gần nên bác ấy buồn bã bỏ đi. Lát sau, gặp ba mẹ con ở ngã ba Trần Cao Vân và Mạc Đĩnh Chi, bác lắc đầu bảo “ Nhà xa vậy mà sao lúc nãy bảo gần!” Tôi cười trừ và bảo muốn luyện cho mấy bé đi bộ. Đến bây giờ, chúng tôi đã có thể cùng các con đi bộ hơn hai mươi cây số một ngày.

Rồi những ngày hè nóng nực từ những năm trước, có lúc nhìn thấy hai con ngồi xem phim trong phòng mà mồ hôi ướt như tắm, tôi hỏi: “Sao các con không bật quạt?”. Hai em đáp: “Dạ chúng con đang luyện tập chịu đựng nóng Mẹ ơi!”. Tôi vẫn hay đùa “Tập khổ mới khó chứ để thích nghi

với điều kiện sống đầy đủ không là vấn đề!”.Mà đúng thật, thích nghi với mọi hoàn cảnh là

một trong những kỹ năng không thể thiếu nếu bạn muốn đi du lịch. Và đã nói đến khả năng thích nghi thì không thể không nhắc đến ẩm thực. Bạn cứ tưởng tượng xem đi chơi vài tuần như vậy mà cứ phải đem theo mì gói thì hành lý vừa rườm rà, vừa ăn uống không đủ chất, lại không tìm hiểu được văn hóa ẩm thực của nước bạn! Rộng lớn hơn, nếu thích nghi được với mọi hoàn cảnh, thì tính mobil-ity của mỗi chúng ta sẽ cực kỳ cao. Đó chẳng phải sẽ là xu thế tất yếu của thế kỷ 21?

Chúng tôi còn nghiệm ra rằng, ngoài kiến thức được học ở ghế Nhà trường, những chuyến đi như vậy luôn giúp trẻ biết yêu những giá trị lịch sử, văn hóa của nhân loại. Chính tình yêu này sẽ giúp con người biết bảo tồn các di tích lịch sử văn hóa cũng như bảo vệ môi trường sống của chúng ta.

Sống chung 7/24 trong thời gian vài tuần còn giúp chúng tôi phát hiện ra nhiều điểm thật đáng yêu của nhau. Cuộc sống tất bật hàng ngày với công việc, học tập, khiến chúng tôi chỉ còn chút thời gian cho nhau vào buổi tối. Vì vậy không có nhiều điều kiện để sống chậm, để khám phá những ưu điểm này. Cũng vào những dịp đi du lịch, chúng tôi có nhiều cơ hội để góp ý những điểm cần cải thiện một cách tế nhị hơn, khôi hài hơn... và tất cả những điều đó càng làm cho các thành viên gia đình gần nhau và yêu thương nhau nhiều hơn nữa.

Một mùa hè lại sắp đến, mong ước được đặt chân đến Châu Phi đang đến rất gần... Tin rằng, sẽ có rất nhiều điều thú vị đang đón chào chúng tôi phía trước!

Tháng 5 năm 2014.Nguyễn Hồng Phương

Đây là những chia sẻ của chị Nguyễn Hồng Phương- là một trong những thành viên của cộng đồng CIO về chuyến đi của chị với gia đình cùng với những bức ảnh tuyệt đẹp từ chuyến đi của chị tại https://www.facebook.com/nguyen.h.phuong.752

CIO & CUỘC SỐNG

CLOUDCOMPUTING

Bản tin do Cộng đồng CIO Việt Nam thực hiệnPhát hành 3 tháng một lần. Mọi ý kiến đóng góp và bài vở cho bản tin, vui lòng gửi vào email: [email protected]

Công ty TNHH Cộng đồng Các Giám đốc Công nghệ Thông tin Việt NamPhòng 802, Tòa nhà Vietnam Business Center, 57-59 Hồ Tùng Mậu, Phường Bến Nghé, Quận 1, HCMBản tin nội bộ Cộng đồng CIO Việt Nam

Đơn vị tài trợ bản tin

CLOUD Computing14

Ban tin noi bo cio so1

Technology

Transcript of Ban tin noi bo cio so1