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BALANCE SOCIAL COOPERATIVO
2016-2017
El Balance Social Cooperativo, muestra las acciones de
Responsabilidad Social de CoopeVictoria, a partir de nuestro
cumplimiento de valores y principios cooperativos.
CoopeVictoria R.L
Balance Social Cooperativo 2016-2017
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CARTA DE PRESENTACIÓN
4TO BALANCE SOCIAL COOPERATIVO
COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA R.L.
Estimados/as
Asociados (as), trabajadores (as) y público interesado
CoopeVictoria R.L
Con mucho orgullo les presento nuestro 4to Balance Social Cooperativo
(BSCOOP), de nuestra cooperativa, para el periodo 2016-2017.
Venimos realizando este informe BSCOOP desde el 2014, como un instrumento
de medición de nuestro Impacto Cooperativo, hacia sus asociados, trabajadores,
comunidad y sector cooperativo, todo esto en relación al cumplimiento de los
valores y principios cooperativos.
Desde 1943, la razón de ser de nuestra cooperativa ha sido la del apoyo al
asociado/a y del compromiso con nuestro entorno, es por ello que resulta
fundamental documentar estos esfuerzos algunas veces invisibilidades, lo cual
nos permita recordar la importancia de este modelo cooperativo, como motor del
desarrollo de familias y comunidades.
Los invitamos a conocer el documento y además deseamos que este sea un
instrumento para reflexionar sobre la importancia del ser cooperativista, un
modelo que fomenta la justicia socioeconómica.
Wenceslao Rodríguez Rodríguez.
Gerente General
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El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos generales establecidos por Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, realizándose una adaptación integral a la realidad y características de la Cooperativa Agrícola Industrial Victoria R.L. Responsables Internos por CoopeVictoria R.L.:
María Ángela Zamora Chaves. Coordinadora de Responsabilidad Social Cooperativa.
Wenceslao Rodríguez Rodríguez. Gerente General.
Colaboración de: Comité de Educación, Departamento Financiero, Servicio al Cliente, Recursos Humanos, Departamento Agrícola y Certificaciones.
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DATOS GENERALES
Denominación: COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA R.L.
Nombre Comercial: CoopeVictoria R.L.
Fecha de Fundación: 12 de octubre de 1943.
Balance Social Cooperativo al 30 de septiembre del 2017
Ejercicio socio-económico: Periodo fiscal 2016-2017.
Tipo: Agroindustrial. Inscripción: Asociación Cooperativa de Responsabilidad
Limitada.
Cédula jurídica: 3-004-045031-23
Domicilio único: San Isidro de Grecia, Alajuela, Costa Rica, América Central
Apartado Postal: 176-4100 Teléfono: (506)21059400 Email: [email protected] [email protected] Página web: www.coopevictoria.com Redes sociales /Facebook: CoopeVictoria R.L
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PRODUCTOS Y SERVICIOS
1. Cultivo, industrialización de café. 2. Cultivo e industrialización de caña de azúcar. 3. Tostado y Molienda de café. 4. Venta nacional y exportación de café: grano oro, tostado y molido. 5. Asistencia técnica a productores asociados. 6. Crédito a asociados para cultivo. 7. Producción de fertilizante orgánico con subproductos de los procesos
industriales. 8. Serviplaza CoopeVictoria:
a. Gasolinera b. Lubricentro. c. Tienda de accesorios d. Farmacia. e. Carnecería, abarrotes y restaurante. f. Tienda de mascotas. g. Servicios varios
9. Almacén de suministros agrícolas y ferreteros. 10. Cementerio: Jardín de Paz 11. Proyectos de tecnologías limpias (BIODIESEL) 12. Consultorio Médico. 13. Centro de Eventos. 14. Finca de Conservación y protección de bosque (200ha) “La Inés” 15. Tours en las instalaciones. 16. Servicios de maquinaria:
a. Cargador frontal b. Limpieza de caminos c. Construcción de caminos y patios d. Acarreo de semilla e. Peine para barrer f. Ruptura, afinación y rastra de suelos g. Subsolado del suelo (Con disco y sin disco) h. Surcado i. Aporcado
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ÓRGANOS INSTITUCIONALES
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Nombre Cargos
Omar Bolaños Morera Presidente
Luis Vinicio Rojas Alfaro Vicepresidente
Carlos Enrique Rojas Rodríguez Secretario
David Mora Villegas Vocal 1
José Fabio Solís Murillo Vocal 2
Oliveth Bolaños Alpizar Vocal 3
Jorge Luis Vargas Rodríguez Vocal 4
Carlos Luis Salazar Rojas Suplente 1
Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez Suplente 2
COMITÉ VIGILANCIA
Carlos Andrés Bolaños Zamora Presidente
José María Barrantes Herrera Secretario
Cristóbal Barrantes Solís Vocal
COMITÉ EDUCACIÓN
Rodolfo Murillo Bogantes Presidente
Luis José Valverde Porras Secretario
Eduardo Castro Rojas Vocal
COMITÉ ELECTORAL
Yamileth Solís Barrantes Presidenta
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Rosicela Bolaños Camacho Secretaria
Wilberth Quesada Ugalde Vocal
Luis Mariano Chaves Arias Suplente
DELEGADOS/AS
Actualmente se encuentran vigentes los delegados del periodo 2017-2019. Los cuales son 188 delegados que representan a los 2942 asociados en la Asamblea General de CoopeVictoria. La lista completa de delegados podrá visualizarse en el anexo 1.
PERSONAL-TRABAJADORES/AS
La base de trabajadores fijos es de 210, sin embargo, existe una cantidad importante de trabajadores ocasionales que laboran en épocas de corta y producción de café y caña de azúcar. Para conocer el detalle de la lista de trabajadores ver el anexo 2.
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ÁREA DE INFLUENCIA
Ubicación: Ciudad de Grecia, Alajuela, Costa Rica.
Área de Influencia: Principalmente la zona occidental del valle central
Cantones de:
o Grecia
o Poas
o San Ramón
o Alajuela
o Valverde Vega
o Naranjo
o San Carlos
o Los Chiles
o Atenas
o San Mateo
HISTORIA DE NUESTRA COOPERATIVA
CoopeVictoria R.L es una cooperativa de tipo agroindustrial que nace en 1943 en
el cantón de Grecia, Costa Rica, una zona que desde inicios de siglo y hasta la
actualidad tiene dentro de sus principales actividades socioeconómicas la
producción e industrialización de café y caña de azúcar, además de actividades
comerciales comerciales relacionadas que cada vez tienen un peso más importante
sobre la estructura de la cooperativa..
Anterior a la cooperativa, desde 1905 existía la Hacienda Victoria propiedad de
ciudadanos Alemanes, quienes construyeron una planta de industrialización para
estos productos y a la cual los pequeños productores de la zona entregaban sus
cosechas. Para la década del cuarenta a raíz de los conflictos armados a nivel
mundial, en Costa Rica los bienes de los ciudadanos alemanes e italianos fueron
confiscados por el gobierno de la República, esto incluyó a la Hacienda Victoria lo
que provocó una situación de incertidumbre para los productores locales. Dada esta
y otras situaciones se formó el Centro de Estudios para Problemas Nacionales, el
cual recomendó la implementación de una cooperativa en Grecia. Posteriormente,
a través de una promulgación del estado se vendió la Hacienda Victoria a
productores locales para la creación de una Cooperativa Agroindustrial, lo que dio
paso el 12 de octubre de 1943 a CoopeVictoria.
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De tal manera, la cooperativa surge como un mecanismo de asociación de los
pequeños productores agrícolas de la zona, siendo ésta un espacio para la
industrialización y comercialización de sus productos.
Esta cooperativa agroindustrial está organizada en primer lugar por la asamblea de
asociados representados por doscientos delegados/as elegidos/as bianualmente en
las diversas comunidades en donde la empresa tiene influencia, estos se reúnen
dos veces al año en asamblea general. En segundo lugar se encuentra el Consejo
de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Electoral,
los cuales están encargados de establecer las políticas y lineamientos relativos al
desarrollo de la empresa.
La Gerencia General se desprende del Consejo de Administración quién elige a su
representante por un plazo indefinido, este es el encargado de la ejecución de los
planes y políticas establecidas por el Consejo de Administración, éste a su vez
coordina a los restantes miembros de la administración de la cooperativa.
La Cooperativa desde sus valores y visión cooperativa se ha dedicado a mejorar la
condición socioeconómica de los productores/as agrícolas en su área de influencia
a través de actividades como: pago oportuno y justo del valor de los productos,
seguros de vida para sus productores y asociados, asesoramiento técnico gratuito,
promoción permanente de la educación cooperativa, programas para nuevas
generaciones, protección de áreas de conservación ambiental, producción de abono
orgánico, actividades bajo el sello “comercio justo” (fair trade) y más recientemente
la implementación de proyectos de apreciación de los recursos locales a través de
sistemas de intercambio local, tecnologías apropiadas orientadas a la proyección
del medio ambiente, planes de gestión ambientales, impulso de las Nuevas
Generaciones dentro de la cooperativa, entre otros.
Por lo tanto, CoopeVictoria R.L es una institución sin fines de lucro, líder en la zona
occidente de Costa Rica en la industrialización de café y caña de azúcar para
pequeños productores, con crecientes unidades comerciales al servicio de nuestros
asociados y de la comunidad. Es conocida por su impacto en el desarrollo socio
económico de la zona, esa posición ha generado un reconocimiento local y una
responsabilidad social con la población, lo cual nos compromete a realizar nuestras
acciones acorde con los principios y valores de nuestra cooperativa.
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EL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO
El presente Balance Social Cooperativo (en adelante: BSCoop) corresponde al Ejercicio Económico Social comprendido entre el 01 de octubre del de 2016 al 30 de septiembre de 2017. La presentación de este documento pretende1:
Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la cooperativa en sus actores sociales y la comunidad.
Consolidar una fuerte identidad cooperativa
Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento.
1 Tomado de Guía para la Elaboración de Balance Social Cooperativo. Módulo 8. Universidad Nacional de Tres de Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos – Cooperativas de las Américas.
Fotografía: Asociados reunidos en el 70 aniversario de CoopeVictoria, 2013
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MEDICIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA.
Nuestra cooperativa, CoopeVictoria R.L, órganos directivos y trabajadores, desean comunicar mediante este documento, las características que nos define como organización cooperativa y el impacto que esto tiene hacia la gran familia de asociados y asociadas, colaboradores y comunidades de interés. El Balance Social Cooperativo, demuestra el impacto del modelo cooperativo como generador equitativo de riqueza y como impulsor de desarrollo económico y social para su área de influencia. Específicamente define la labor de CoopeVictoria en este campo. Este documento se realiza por el área de Responsabilidad Social, quien junto al apoyo de todas las áreas de la cooperativa se recaba la información necesaria para presentarles el presente documento.
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SISTEMA DE ORIENTACIÓN, OBJETO SOCIAL.
Valores
MISIÓN
Somos una Cooperativa enfocada al bienestar de sus asociados,
colaboradores, la comunidad y el ambiente, desarrollando de manera eficiente y responsable actividades agrícolas, industriales y comerciales
VISIÓN
Fortalecer y diversificar las áreas agrícola, industrial y comercial como un medio de garantizar al
asociado su desarrollo socioeconómico.
Honestidad: Ser sincero, justo y confiable para garantizar la seguridad y credibilidad ante mis compañeros, asociados y clientes.
Transparencia: Vivir y trabajar con honestidad y legalidad, permitiendo acceso a la información.
Innovación: Buscar nuevas formas para desarrollar mi trabajo.
Compromiso: Tener pasión por mi trabajo y la Cooperativa.
Servicio al Cliente: una actitud positiva y excelencia en el servicio.
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Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad,
democracia, igualdad, equidad y solidaridad, así como los valores éticos de
honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.
Objeto Social
“El propósito fundamental de la Cooperativa es el mejoramiento económico
y social de sus miembros, partícipes de un importante sector de la
agricultura e industria nacionales, como un medio de superar su condición
humana y su formación individual. Tal propósito se basará en el principio
cooperativo, según el cual el motivo principal del trabajo, de la producción,
de la distribución y del consumo, es el servicio a sus asociados”.
SISTEMA DE GESTIÓN COOPERATIVO
- Objetivos Estratégicos para el periodo 2015-2017
Realizar nuevos negocios con productos tradicionales y ampliar el
ámbito de actividades a otros productos y servicios
Incrementar la eficiencia y productividad de los procesos agrícolas,
industriales y comerciales
Robustecer la base asociativa
Fortalecer la capacidad financiera
Desarrollar una estructura organizacional que garantice el
cumplimiento de las metas establecidas.
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Organigrama
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ALGUNOS INDICADORES DE LA COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL
VICTORIA
Número de asociados y asociadas: 2942.
Fundada en 1943, actualmente es la cooperativa de más trayectoria en Costa Rica.
Ubicada en el cantón de Grecia, de la provincia de Alajuela Costa Rica. Este cantón cuenta con 80.000 habitantes aproximadamente
Su área de influencia está comprendida por 10 cantones de la provincia de Alajuela.
CoopeVictoria con alrededor de 3000 familias relacionadas con la actividad tiene una cantidad aproximada de 20.000 beneficiarios indirectos. Por lo que es considerada fuente de desarrollo en la zona, generadora de trabajo y movilidad a la economía local.
Es una cooperativa de pequeños productores: Un 91% de los asociados productores de café entregan menos de 50 fanegas de producto al año, un 8% menos de 300 fanegas y solo un 1% más de 300 fanegas. Un 66% produce menos de 100 toneladas al año, un 16% menos de 200 toneladas y un 18% más de esta cantidad.
Tenencia de tierra promedio por asociado de caña 2.3 hectáreas.
Tenencia de tierra promedio por asociado de café 1.6 hectáreas.
El 72% de los asociados/as tienen un capital menor a ¢600.000 ($1100) y sólo un
28% un capital mayor a este monto, lo que demuestra que es una cooperativa de pequeños productores cuyo ánimo no es la acumulación de riqueza en manos de unos pocos sino la distribución de la misma de forma democrática.
Sus marcas propias de café: CoopeVictoria, Monte Camejo, El Campesino y ediciones especiales como Valle del Sol, Caracolillo, La Inés, Geicha, Victoria Plus.Además de un producto de innovación Café Infusión CoopeVictoria.
El azúcar es procesado para la Liga Agrícola industrial de la Caña (LAICA).
Producción de Abono Orgánico con los desechos de producción bajo la marca: Victoria.
210 trabajadores fijos y más de 700 trabajadores ocasionales.
Por su ubicación geográfica, clima y calidad el café producido en CoopeVictoria es considerado uno de los mejores del país.
CoopeVictoria es fijadora y reguladora de precios del café en la región lo
que permite disminuir el impacto de la competencia desleal para los
asociados.
Certificación internacional RAIN FOREST de buen manejo ambiental de
las fincas agrícolas.
Certificación Internacional Comercio Justo (Fair trade), sobre políticas de
calidad, ambientales, sociales y laborales.
Certificación Internacional ISO 9000 como sistema de gestión y calidad.
Certificación FSSC 22000 sobre calidad e inocuidad.
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Certificación nacional de gestión ambiental: Bandera Azul Ecológica.
Comercialización de café a nivel nacional, principalmente el occidente del
valle central.
Exportadora de café y azúcar a países como: Estados Unidos, Autralia y
Suiza.
Operación del Ejercicio 2016-2017:
a) 25.393 Fanegas de café acopiados y procesados (1 Fanega: 258kg café en fruta)
b) 24.121 Quintales de café grano oro producidos (1 Quintal: 46kg). c) 156.599 Toneladas de caña de azúcar procesada d) 346.615 bultos de 50kg de azúcar producidos.
Desde el 2008 destaca el proyecto de Producción de Biocombustible
(Biodiesel) a partir de aceites residuales de las comidas que son
recolectados en la comunidad.
CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS RECIBIDOS
Nuestra cooperativa se caracteriza por contar con altos parámetros de calidad en sus procesos, productos finales y modelos de gestión amigables con el ambiente y de compromiso social, por lo que actualmente cuenta con las siguientes certificaciones y o galardones que lo demuestran:
COMERCIO JUSTO; certificación internacional que estipula parámetros de cumplimiento tales como: pago justo a los productores, y trabajadores, uso adecuado de agroquímicos, protección ambiental, cumplimiento de garantías sociales, prohibición de trabajo infantil, compromiso con la comunidad, entre otros.
RAINFOREST: certificación internacional de buen manejo ambiental de las fincas agrícolas.
ESENCIAL COSTA RICA: Esta es la marca país para Costa Rica, es la forma en que se proyecta al mundo para promocionar sus productos y servicios de alta calidad, sostenibilidad, excelencia, innovación y otros
BANDERA AZUL ECOLÓGICA: certificación nacional de gestión ambiental, incluye parámetros como: manejo de agua, electricidad, combustibles, papel, compras sostenibles, educación ambiental, compensación, entre otros.
ISO 9001: Para el café se cuenta con la certificación internacional de calidad en los procesos productivos y producto final.
FSSC 22000: gestión de riesgos de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro.
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ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS
El Balance Social Cooperativo BSCOOP en la medición del cumplimiento de los principios cooperativos, los cuales internacionalmente están definidos como los siguientes 7. En el presente documento se realizará un estudio detallado de cada uno de ellos.
1 er Principio:
“Membresía Abierta y
Voluntaria”
2 do Principio:
“Control Democrático de los Miembros”
3 er Principio:
“Participación Económica de los
Miembros”
4 to Principio:
“Autonomía e Independencia”
5 to Principio:
“Educación, Entrenamiento e
Información”
6 to Principio:
“Cooperación entre
Cooperativas”
7 mo Principio:
“Compromiso con la Comunidad”
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PRIMER PRINCIPIO:
“MEMBRESÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA”.
“Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar
las responsabilidades que conlleva la membresía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa”2
Concepto simplificado del principio: Tenemos las puertas abiertas para cualquier persona que desee asociarse, sin discriminación de ningún tipo.
La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones:
P.1.1. Apertura cooperativa. P.1.2. Salida voluntaria. P.1.3 No discriminación.
P.1.1. Dimensión: Apertura Cooperativa
De acuerdo a lo que establece el Estatuto de COOPEVICTORIA R.L., en su artículo 10, pueden asociarse a la Cooperativa:
A) Productores de caña de azúcar, de café o ambos, propietarios o arrendatarios que se comprometan a la producción y entrega mínima a la cooperativa de 20 toneladas métricas de caña de azúcar o veinte doble hectolitros (10 fanegas) de café, o un promedio de ambos, durante cada ejercicio. El título de la propiedad o el contrato de arrendamiento deberán encontrarse debidamente inscritos en el Registro Público de la Propiedad. El contrato de arrendamiento debe tener vigencia mínima por cinco años y deberá renovarse por periodos iguales, para mantener la calidad de asociado.
B) Productores de otros cultivos agrícolas industriales desarrolladas en la cooperativa, de conformidad con las regulaciones dictadas por el Consejo de Administración.
2 2 Tomado de Curso Balance Social Cooperativo. Módulo 3. Universidad Nacional de Tres de Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos – Cooperativas de las Américas.
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C) Trabajadores de la cooperativa que hayan prestado sus servicios en forma permanente y continua, por un periodo no menos a 2 años anteriores a su solicitud.”
Cantidad de asociados/as al cierre del Ejercicio.
Asociados/as Periodo 2015-2016 Periodo 2016-2017
Asociados y Asociadas
Varones 1997 1973
Mujeres 989 969
Total asociados/as 2986 2942
Ingresos Asociados/as
Varones 24 20
Mujeres 8 4
Total de Ingresos / altas 32 24
Salidas Asociados/as
Varones 43 44
Mujeres 11 24
Total de Salidas 54 68
Gráfico: Evolución de asociados/as en los últimos ejercicios.
Según el gráfico anterior, CoopeVictoria viene superando desde una crisis de
salidas de asociados, sin embargo la base asociativa es muy sensible por lo
que en los últimos periodos se muestra una leve recuperación al respecto.
0
50
100
150
200
Evolución de Asociados en los últimos periodos
Ingresos Salidas
0
50
100
150
200
Evolución de Asociados en los últimos 9 periodos
Ingresos Salidas
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Edad promedio de los/as asociados/as
Edad promedio Asociados/as
2015-2016 2016-2017
Edad promedio 57 57.4
Cuadro de antigüedad de asociados/as.
Antigüedad de asociación
Años de asociación Número de asociados/as % del Total
De 0 a 1 años: 30 1%
2 a 20 años 1133 38.9%
21 a 40 años 1451 49%
41 a 60 años 324 11%
61 o más años 4 0.1%
Total de asociados/as 2942 100%
- Apertura a pequeños productores
A continuación se presenta información sobre la distribución de la producción:
- Asociados productores de caña
Criterio Número de asociados 2015- 2016
Número de asociados 2016-2017
% 2016-2017
Menos de 100 toneladas 452 453 66%
Entre 101 y 200 toneladas 140 110 16%
Más de 200 toneladas 154 124 18%
Total 746 687 100%
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- Asociados productores de café
Criterio Número de asociados 2015-2016
Número de asociados 2016-2017
% 2016-2017
Menos de 50 fanegas 1575 1057 91%
Entre 51 y 300 fanegas 213 97 8.6%
Más de 300 fanegas 19 5 0.4%
Total 1807 1159 100%
En relación a la dimensión analizada, se destaca que:
CoopeVictoria es una organización de pequeños productores, con una
apertura libre y voluntaria de fácil acceso,
La edad promedio de los asociados/as es un reto importante para la
cooperativa.
Se presenta una alta fidelidad de los asociados en cuanto a los años de
asociación de estos en la cooperativa.
P.1.2. Dimensión: Salida Voluntaria
Salidas de asociados o Bajas del Ejercicio:
Varones: 44 Mujeres: 24
Motivo o causas de las salidas
1. Edad muy alta del asociado lo que le impide continuar y existe poco interés de los familiares.
2. Muerte de asociados/as.
3. Ya no se dedica a la actividad agrícola.
4. Poco interés de familia en continuar con la actividad
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P.1.3. Dimensión: No Discriminación
Participación de las mujeres en CoopeVictoria. Indicadores:
Asociados/as Periodo 2015-
2016 Periodo 2016-
2017
Varones 1997 1973 Mujeres 989 969 Total asociados/as 2986 2942 % de mujeres asociadas 33% 33%
Delegados/as Varones 158 148 Mujeres 32 40
Total 190 188 % de mujeres delegadas 17% 21%
Trabajadores fijos y ocasionales
Varones 213 188 Mujeres 25 22 Total 238 210 % de mujeres trabajadoras
12% 12%
Trabajadores asociados Varones 100 110 Mujeres 12 10 Total 112 110 % de mujeres trabajadoras/asociadas
12% 9%
Consejo de Administración
Varones 7 7
Mujeres 0 0 Total .7 .7 % mujeres en Consejo de Adm.
0% 0%
Comité de Educación y bienestar Social
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Varones 2 3 Mujeres 1 0 Total 3 3 % de mujeres Comité de Educ.
33% 0%
Comité de Vigilancia Varones 3 3 Mujeres 0 0 Total 3 3 % de mujeres en Comité Vig.
0% 0%
Comité Electoral Varones 2 2
Mujeres 2 2 Total 4 4 % de mujeres en Comité Elec.
50% 50%
Jóvenes Asociados
CoopeVictoria tienen una política de cero tolerancia a la discriminación, sin embargo la participación de jóvenes y mujeres sigue siendo un reto importante que ya está siendo trabajado a través de programas específicos que detallaremos más adelante. Análisis del principio cooperativo 1: Membresía Abierta y Voluntaria
Para lograr una cooperativa con membresía abierta y voluntaria, los requisitos de asociación sean accesibles para los ciudadanos interesados en formar parte de esta, además que no haya discriminación en el acceso a la misma por temas como la religión, raza, género, edad u otros. En CoopeVictoria, la participación de la mujer y de los jóvenes es tangible aunque aún baja, lo cual significa retos a futuro sobre todo análisis del papel de cada una
Jóvenes asociados menores de 35 años
Periodo 2015-2016 Periodo 2016-2017
Varones 147 134
Mujeres 76 68 Total 223 202
% de mujeres jóvenes 34% 34%
% de jóvenes en la base asociativa
7.4% 6.8%
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de estos grupos dentro de la empresa tanto como asociados/as como trabajadores/as. Para ello se vienen desarrollando programas específicos que veremos más adelante en este documento.
Fotografía: Asamblea Nuevas Generaciones 2017.
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SEGUNDO PRINCIPIO
“CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS
MIEMBROS”
“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (1 miembro = 1 voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos
democráticos”. Concepto simplificado: Todos los asociados podemos participar en la conducción de la cooperativa para seguir formado esta organización democrática.
La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.2.1 Participación en asambleas. P.2.2 Accesibilidad a cargos sociales. P.2.3 Dedicación de los dirigentes P.2.4 Democracia en el trabajo.
A continuación se presentan los artículos de los estatutos relacionados al segundo principio cooperativo.
ARTÍCULO 24: DE LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS. La Asamblea General de Delegados es la autoridad máxima y sus acuerdos, desde el momento en que se aprueban, obligan a la Cooperativa y a todos los asociados, presentes y ausentes, siempre que estuviesen conforme con la Ley, los Estatutos y sus Reglamentos. Tal Asamblea se integrará con los Delegados que al momento de su celebración estén en el pleno goce de sus derechos. Los miembros del Consejo de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Bienestar Social, y el Comité Electoral, son Delegados Ex-oficio de la Asamblea (…)
ARTÍCULO 25: DE LAS ASAMBLEAS DISTRITALES Y NOMBRAMIENTO DE DELEGADOS. Los asociados, de acuerdo con su domicilio, están obligados a reunirse en el plazo definido por el Consejo de Administración, antes de la fecha de verificación de la Asamblea, con el fin de elegir Delegados entre ellos, en proporción de uno por cada
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quince asociados o fracción igual o superior a ocho, de conformidad con el padrón electoral de cada distrito (…) El nombramiento regirá por dos años (…) ARTÍCULO 29: CONVOCATORIAS A ASAMBLEAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. Las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias serán convocadas por el Gerente, a solicitud del Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia o de un número de asociados que represente un mínimo del veinte por ciento del total de ellos; la convocatoria deberá hacerse por escrito, y entregarse personalmente al Delegado, o por medio de telegrama o carta certificada dirigida al domicilio indicado por el mismo. También podrá hacerse convocatoria por fax, o correo electrónico, siempre y cuando medie una autorización expresa por parte del Delegado (…). Las Asambleas Ordinarias deberán reunirse dos veces al año, una en el mes de diciembre, para conocer de los resultados del ejercicio anual y proyectos del Consejo de Administración y Gerencia. La otra, dentro del mes de julio, cuyo fin es la elección de los Directores del Consejo de Administración y de los Comités. ARTÍCULO 33: DE LA VOTACIÓN EN ASAMBLEAS. La votación en las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias será por mayoría simple, excepto las señaladas por la Ley de Asociaciones Cooperativas; para todos los casos podrá ser la votación secreta por medios electrónicos. Siempre que el resultado de la votación repercuta en los intereses personales de un asociado, la votación deberá ser secreta, sea de manera electrónica o manual, a efectos de garantizar la pureza del voto.
P.2.1 Dimensión: Participación en asambleas ordinarias, extraordinarias y
distritales
- Participación en asambleas distritales
Últimas distritales efectuadas.
Asociados/as Convocados
Asistentes % de participación
Año 2013 2813 712 25%
Año 2015 2713 712 26%
Año 2017 2944 789 27%
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- Participación en asambleas ordinarias y extraordinarias
Asamblea Ordinaria
Fecha Total delegados
Presentes Ausentes % de participación
N.° 137 jul-12 174 154 19 89%
N.° 138 Dic. 2012 174 158 15 91% N.° 139 jul-13 192 185 7 96%
N.° 140 Dic. 2013 191 173 18 91% N.° 141 jul-14 190 166 24 87%
N.° 142 Dic-14 191 159 32 83% N.° 143 Jul-15 190 174 16 92% N.° 144 Dic-15 190 167 23 88% N.° 145 Jul-16 190 150 40 79%
N.° 146 Dic-16 189 140 40 74%
N.° 147 Jul -17 189 168 21 88%
Promedio 87%
Asamblea Extraordinaria
Fecha Total delegados
Presentes Ausentes % de participación
N.° 39 Mar-2012 174 111 63 64% N.° 40 Jul. 2013 192 186 6 97%
N.° 41 Dic. 2013 191 175 16 92% N.° 42 Mar-14 190 150 40 79%
N.° 42 Dic-14 190 160 31 84% N.° 44 Abril-16 190 147 43 77%
N.° 45 Jul-16 190 152 38 80%
N.° 46 Abril-17 188 113 75 60%
Promedio 79%
En CoopeVictoria el promedio de asistencia a las asambleas ordinarias por parte de
los delegados es cerca de un 85%, lo cual es un buen porcentaje de participación.
Sin embargo en relación a las asambleas distritales hay aún una oportunidad de
mejora muy importante
La participación es determinante en el ejercicio de un buen gobierno cooperativo y
en el caso de CoopeVictoria R.L el porcentaje de asistencia en asamblea ordinaria
de delegados permite una rendición de cuentas satisfactoria que ayudan a fortalecer
su democracia.
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27
P.2.2 Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales o de dirigencia
Según los estatutos de CoopeVictoria R.L, se presentan los requisitos para ser parte
de los cuerpos directivos de CoopeVictoria R.L
REQUISITOS PARA SER DIRECTOR DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Los miembros del Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia y del Comité de Educación y Bienestar Social, así como el Gerente, Subgerente, Propietarios o Suplentes, además de los requisitos indicados en los artículos anteriores, deben ser legalmente capaces, conforme a las leyes del ordenamiento jurídico, de reconocida solvencia moral, seriedad y competencia para el desempeño de sus cargos. No deben tener parentesco de consanguinidad y afinidad hasta segundo grado. Tal prohibición alcanza los nombramientos de los empleados de la Cooperativa, salvo en el caso de nombramientos realizados con anterioridad a la elección de cualquiera de los miembros de los citados órganos. Los miembros del Consejo de Administración y los otros Comités, aparte de las operaciones propias que pueden efectuar con la Cooperativa en calidad de asociados, tienen la prohibición de llevar a cabo otros negocios o transacciones con ésta, durante el período de su nombramiento. Tanto propietarios como suplentes, deben ser asociados a la Cooperativa y pueden ser reelectos máximo por dos períodos. Deben reunir los siguientes requisitos: a- Estar asociado a la Cooperativa en pleno goce de sus derechos. b- Saber leer y escribir. c- Estar libre de antecedentes delictivos. d- Estar presente en la asamblea que lo elija. e- Estar al día en todas las obligaciones económicas que tenga con la Cooperativa, ya sean propias o por cobros de fianzas a favor de la Cooperativa, por la vía judicial o administrativa. f- Haber demostrado lealtad y gran interés por la buena marcha de la Cooperativa, mediante la entrega de la totalidad de sus productos, de los giros principales o del aporte de su trabajo, salvo caso fortuito o fuerza mayor, en cada uno de los tres años anteriores a su postulación, y cumplir a cabalidad con lo dispuesto en el Artículo 10. g- Haber asistido y seguir asistiendo regularmente a cursos de Educación Cooperativa y de Administración de Negocios Cooperativos o afines, que los capacite para el mejor desempeño de sus funciones. h- (Específico para Consejo de Administración y de vigilancia) Los miembros deberán tener muy amplia experiencia en el manejo de Actividades agrícolas o agroindustriales o tener una sólida preparación académica relativa al giro de la
Balance Social Cooperativo 2016-2017
28
Cooperativa. Preferiblemente tres miembros del Consejo deberán ser profesionales en agronomía, finanzas o derecho, administración de negocios, especialmente en el campo financiero. i- Los asociados que no realicen labores remuneradas en la Cooperativa y que sean elegidos para el Consejo de Administración, no podrán ocupar cargos como empleados de la Cooperativa durante el período para el cual fueron elegidos, ni durante el año posterior a la cesación de sus funciones. Ningún asociado que perciba remuneración como trabajador de la Cooperativa podrá derivar privilegios especiales, ni obtener ascensos en beneficio propio por su condición de miembro del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración y los otros Comités, los Gerentes, asociados, trabajadores de la Cooperativa, no podrán dedicarse por cuenta propia o ajena a labor o negocio similar que implique competencia con el giro principal de la Cooperativa. j- (Específico para Comité de Educación) Los miembros deberán tener muy amplia experiencia en Educación Cooperativa, así como conocimiento en normativa Cooperativa. Deberá capacitarse en estas áreas y disponer del tiempo necesario para el desempeño de sus funciones y capacitación. k- (Específico para Comité de Educación). Mayor de 15 años.
Total de dirigentes. varones y mujeres. A septiembre 2017.
Cuerpo Directivo Varones Mujeres Total de personas
Delegados/as 148 40 188
Consejo de Administración 7 0 7
Comité de Educación y bienestar S
3 0 3
Comité de Vigilancia 3 0 3
Comité Electoral 2 2 4
% participación de mujeres en asamblea de delegados
21%
% de participación de mujeres en cuerpos directivos
12%
P.2.3 Dimensión: Dedicación de cuerpos directos
Periodo 2016-2017
Total de dirigentes 17
Cantidad de reuniones semanales 1 Promedio de horas Consejo de Administración ( por semana)
16 horas
Balance Social Cooperativo 2016-2017
29
Promedio de horas Comité de Vigilancia (por semana)
16 horas
Promedio de horas Comité de Educación ( por semana)
16 horas
Promedio de horas Comité Electoral ( por semana)
8 Horas
P.2.4. Dimensión: Democracia en el trabajo
La cooperativa cuenta con 238 trabajadores fijos y ocasionales (a fecha de corte
septiembre 2016) los cuales conforman más de 80 puestos de trabajo diferentes
(ver anexo3). Sin embargo, en época de cosecha de café y caña de azúcar los
trabajadores ocasionales superan las 1000 personas.
Desagregación por género de los trabajadores/as.
Antigüedad Laboral: años de laborar en CoopeVictoria
2016 2017
Núm. de personas Núm. de personas
Menos de 5 años 116 75
De 6 a 10 años 30 28
De 11 a 15 años 16 9
De 16 a 20 años 16 15
De 21 a 25 años 15 51
De 26 a 30 años 15 12
De 31 a 35 años 21 11
Más de 35 años 9 9
Total 238 210
Trabajadores/Año 2016 2017
Varones 213 188 Mujeres 25 22
Total 238 210
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30
Edad de los trabajadores
Trabajadores 2017
Menor de 25 años 11
De 26 a 35 31 De 36 a 40 años 28
De 41 a 45 años 30 De 46 a 50 años 25
De 51 a 55 años 42 Más de 55 años 43
Total 210
Puesto de trabajo, número de personas por área de trabajo.
Fijos Fijos
Descripción 2015- 2016 2016-2017
INGENIO 51 54
BENEFICIO 24 21
DEPARTAMENTO AGRÍCOLA 42 21
ALMACÉN DE SUMINISTROS 17 16
ESTACIÓN DE SERVICIO 28 28
JARDÍN DE PAZ 3 3
OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA
11 10
ADMINISTRACIÓN 36 33
SEGURIDAD Y VIGILANCIA 18 14
TORREFACTORA 3 6
CERTIFICACIONES 2 2
PLANTA BIODIESEL 1 0
SERVICIOS MÉDICOS 2 2
TOTAL GENERAL 238 210
En relación a la dimensión de clima laboral se destacan algunos beneficios ´para
los trabajadores, que respaldan parte de la estabilidad de los mismos en la empresa:
Pago oportuno de salarios y obligaciones
Servicio médico de empresa, gratuitos.
Ayudas, becas y servicios concedidos al personal.
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31
Acceso a asociación solidarista de trabajadores (créditos, ayudas, participación)
Alianzas para el pago de préstamos con entidades bancarias.
Acceso a créditos blandos en áreas comerciales de la cooperativa
Comité de trabajadores para garantizar los derechos de los trabajadores.
Cursos gratis de ejercicio físico y computación.
Acceso a viviendas de CoopeVictoria, sin costo (sólo se cobra el mantenimiento).
Cercanía con el hogar.
Cursos y facilidades del comité de trabajadores.
Ambienta agradable y familiar.
Análisis de principio 2: Control Democrático de los miembros
En relación al Control democrático de los miembros, CoopeVictoria refleja la
participación de los asociados en la toma de decisiones, por ejemplo, en cuanto a
la participación en asambleas generales se denota una buena participación en las
que contemplan a los delegados, pero un reto de mejorar la participación en las
asambleas distritales. La accesibilidad a cargos de dirigencia se nota un
cumplimento del control democrático siguiendo fielmente lo que indican los
estatutos. La participación de la mujer en cuerpos directivos es aún baja y
representa un reto a trabajar. En la segunda dimensión, sobre la democracia en el
trabajo se nota una baja rotación de los trabajadores lo que refleja una gran fidelidad
relacionada a una serie de beneficios para los trabajadores.
Fotografía: Asamblea General de Asociados, Dic2017.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
32
TERCER PRINCIPIO:
“PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS
MIEMBROS”
“Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si es que la hay sobre el capital suscripto como
condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la
posible creación de reservas de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus
transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía”
Concepto simplificado: Nos guiamos por valores solidarios y equitativos, buscando el bienestar de las personas y no el lucro.
La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores:
P.3.1. Capital como propiedad común.
P.3.2. Valor agregado visibilizado e invisibilizado: esta dimensión es quizás
la que retrata mejor el impacto social de la cooperativa hacia sus asociados,
trabajadores, comunidad y sector cooperativo.
P.3.3 Precio justo de la operación.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
33
P.3.1. Dimensión: Capital como propiedad común
Se detalla a continuación cómo se encuentra distribuido el capital de la cooperativa:
Según el cuadro anterior se puede notar una leve disminución en el capital social
cooperativo esto debido principalmente a la disminución en excedentes en los
últimos periodos, producto principalmente de los resultados de las actividades
agrícolas y los subsidios al productor.
Distribución del capital
Capital en colones Número de asociados/as % del Total
De o a 200.000: 954.00 32%
200,000 -600,000: 1,173.00 40%
600,000 -1,000.000: 382.00 13%
1,000,000 -3,000,000: 364.00 12%
3,000,000 en adelante: 69.00 2%
Total de asociados/as 2,942.00 100%
Una vez más denotamos que CoopeVictoria R.L es una cooperativa de pequeños
productores cuyo fin no es la acumulación de capital en manos de pocos sino la
distribución de la riqueza de forma democrática. Como se observa en el cuadro
PATRIMONIO
Al 30 septiembre 2016
Al 30 septiembre 2017
Variación
Capital social cooperativo
1,776,176,390 1,766,744,090 -0.50%
Reservas y otras cuentas
12,535,253,670 12,343,743,210 -1.50%
Excedente del periodo 5,772,500 22,854,010 295.90%
TOTAL PATRIMONIO 14,317,202,560 14,133,341,310 -1.30%
Balance Social Cooperativo 2016-2017
34
anterior un 72% de los asociados tiene ¢600.000 colones o menos de capital
($1.100) y un solo un 26% de éstos posee más de dicho monto como capital.
P.3.2 Dimensión: Valor Agregado Visibilizado e Invisibilizado
El Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) es un concepto ampliado del “excedente” que reciben los asociados/as. En el caso de las cooperativas se pueden mostrar beneficios o excedentes adicionales otorgados a asociados/as en lo referente a incentivos, subvenciones, descuentos y rebajas concedidas, así como – mejores precios por entrega de la producción de los/as asociados/as en comparación con una empresa sociedad anónima. De tal manera el valor agregado muestra todo aquel aporte más allá del excedente que la cooperativa entrega a sus asociados/as.
A) Valor agregado visibilizado
El valor agregado visibilizado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa”. Es decir, todos aquellos beneficios más allá de los excedentes que la cooperativa nos da como asociados, en este caso muchos de ellos se les otorga un valor económico según el costo que cada uno de ellos haya tenido para la cooperativa.
- Valor Agregado Visibilizado distribuido a los asociados/a -
Incentivo a asociados/as 2015-2016 2016-2017
Colones Colones
Incentivos por siembra/arranque de troncos. Caña: Financiamiento subsidiado tasa: (9% 2016, a 3 años. Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca.
55.520 568.581
Crédito asistencia café. A pagar con cosecha. 10.5% a un año (en efectivo). Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca
331.377 185.570
Crédito asistencia caña. 10.5% a un año (en efectivo). Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca
388.072 280.451
Balance Social Cooperativo 2016-2017
35
Insumos Agrícolas: Café insumos agrícolas a 0% de interés a pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca
27.794.744 10.674.560
Insumos agrícolas: caña: insumos agrícolas a 0% de interés a pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo en ahorro de asociados en intereses.
29.680.863 20.948.961
Siembra café 8 años, tasa 9% 2 primeros años de gracia. Otorgado en tractos.
1.428.426 242.900
Equipamiento agrícola 12% a 5 años 0 0
Línea de Crédito en Almacén de suministros. 1 mes sin intereses 11.112.434 8.858.494
Línea de Crédito en Estación de Servicios. 1 mes sin intereses 10.562.515 10.474.599
Inversión en educación y capacitación a asociados/as 2.341.534 2.050.000
Programa de adulto mayor para asociados y familiares 503.000 250.000
Producción y distribución de abono orgánico. Considera abono orgánico entregado como regalía a los asociados.
17.202.810
19.080.000
Incentivo 5 colones adicionales al asociado por cada kilo de azúcar obtenido ( para 2015 fueron ¢10 adicionales)
70.324.000 67.316.334
Descuentos realizados a asociados/as en venta de productos o servicios (vale local: UDIS)
43.612.000 50.100.351
Inversión en comunicación a los/as asociados/as 4.769.000
3.819.252
Balance Social Cooperativo 2016-2017
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Premio otorgado a asociados por Certificaciones de Comercio Justo para el buen manejo de fincas en aspectos productivos, ambientales y sociales. Premio otorgado por certificaciones
249.160.397 183.293.334
Capacitación y charlas a asociados en certificaciones ( alcances, manejo ambiental, requisitos, etc)
2.548.000 12.516.716
Asistencia técnica agrícola gratuita ( 80% de Honorarios de ingenieros dedicaos a la asistencia al productor)
37.048.822 51.839.814
Incentivo por transporte de café a recibidor central 15.117.023 14.351.396
Acarreo de Caña: Al asociado se le reconoce un monto económico por trasladar la caña a los centros de acopio.
122.939.808 130.810.017
Incentivo para control de roya / Cal dolomita/ Abono Foliar 10,752,000.00 20.339.663
Servicio médicos de empresa, subsidiados para asociados y trabajadores, 0así como campañas de salud y seguridad ocupacional
17.523.596 10.702.333
Sub total Valor agregado al asociado/a
664.443.941
618.703.326
- Valor Agregado Visibilizado distribuido a los trabajadores
Cálculo del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado
Interno (trabajadores/as) (VACV)
2016 2017
Aspecto Colones Colones
Inversión en capacitación y entrenamiento al personal. 4,453,378.55 1,310,156.94
Balance Social Cooperativo 2016-2017
37
Ayudas, becas y servicios concedidos al personal a través del comité de educación
2,341,534.88 29,700.00
Ayudas sociales brindadas por la Asociación de empleados a otros trabajadores
5,227,742.00 5,856,574.00
Acceso a créditos de la asociación de empleados con tasas de interés blandas (salud, hipotecarios, personales, etc). Se contempla solo el ahorro en comparación a tasas de mercado.
28,560,662 5,169,548
Comité de trabajadores con objetivos y presupuesto de comercio justo con el objetivo de garantizar los derechos de los trabajadores.
16,204,320 16,552,000
Acceso a vivienda gratuita (casas propiedad de CoopeVictoria al servicio de los trabajadores que lo necesiten)
10,500,000 10,500,000
Sub total Valor agregado interno 67,287,637 27,052,000
Balance Social Cooperativo 2016-2017
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- Valor Agregado Visibilizado distribuido al sector cooperativo
Valor Agregado Cooperativo Visibilizado distribuido al sector Cooperativo
2016 2017
Aspecto Colones Colones
Aporte a Cenecoop (Centro de Educación Cooperativa) 2.50%
144,314 571,350
UNCOSEG 0.50% 28,862 114,270
UNACOOP 0.5% 28,862 114,270
Conacoop 1% 57,725 228,540
Sub total Valor agregado al sector financiero 259,563 1,028,430
- Valor Agregado Visibilizado distribuido a la comunidad
Valor Agregado Cooperativo Visibilizado
Distribuido a la comunidad
2016 2017
Aspecto Colones Colones
Donaciones en actividades y/o eventos realizados para la comunidad ( monto ejecutado del 5% del premio obtenido por las ventas bajo comercio justo)
10,704,121 12,428,280
Donaciones a través de Gerencia General, Consejo de Administración u otros departamentos
303,570.10 145,276
Donativos realizados a comedores escolares y/o proyectos de centros educativos
538,314.81 0
Balance Social Cooperativo 2016-2017
39
Actividades Reponsabilidad Social Cooperativa: desarrollo económico local Compras a proveedores locales, proyectos ambientales
11,933,220.32 11,890,116.06
Guardianes del agua, inversión en proyecto de reciclaje, educación escolar y producción de Biodiesel
0 100,000
Ayuda a través de equipo agrícola a instituciones locales
420,000 0
Inversión en Proyecto Nuevas Generaciones 960,224.73 306,351.80
Sub total Valor agregado la comunidad 24,859,451 24,870,024
B) Valor Agregado Invisibilizado
El Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado toma en cuenta todos aquellos servicios que la cooperativa brinda a sus asociados, comunidad y trabajadores y que aunque no tienen un valor económico tangible son parte de los aportes que hace a sus miembros y entorno, por lo que se considera un “valor social”.
- Valor Agregado Invisibilizado distribuido a los asociados/as
2016-2017
Aspecto Aporte
Capacidad de formar parte del mercado y disminuir el impacto la competencia desleal
A través de la economía social solidaria y certificaciones como "Comercio Justo/Fair
Trade"
Garantía de recibir siempre el precio justo por sus productos
Gracias al control democrático del cooperativismo.
Acceso a cursos de computación y capacitaciones del comité de educación
Charlas anuales del Comité de Educación.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
40
Acceso a actividades especiales como la Feria Agrícola
La feria agrícola es una actividad anual que la cooperativa realiza para ofrecer a asociados mejores precios en sus insumos y actividades para las familias.
Centro de acopio de recipientes de productos químicos para su adecuado proceso
Aproximadamente se recupera 1 tonelada de material reciclable cada tres meses. Además se realizan campañas especiales para la limpieza de los campos
Acceso al seguro social Los asociados tienen acceso al Seguro Social suyo y de su familia a través de CoopeVictoria, a precios menores que si se hiciera a nivel individual
Mes de Crédito comercial sin intereses
El asociado cuenta con un mes de crédito sin intereses en las áreas comerciales (Almacén y Gasolinera)
Préstamo de carretas a bajo costo para el transporte de caña
200 carretas son aportadas a asociados/as para su labor agricola.
- Valor Agregado Invisibilizado interno (distribuido a los trabajadores)
2016-2017
Aspecto Aporte
Cercanía con los hogares El 90% de los trabajadores/as viven a 10minutos de su trabajo lo cual da bienestar y cercanía a la familia.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
41
Ambiente Laboral positivo y sentido de pertenencia
Ambiente laboral agradable para todos sus trabajadores.
Posibilidad de ser asociado y
obtener sus beneficios 110 trabajadores asociados
Honorarios profesionales
contratados locales.
Un 95% de los trabajadores fijos de CoopeVictoria
son de la zona de influencia lo que indica un aprovechamiento del recurso local
Responsabilidad patronal al día Cumplimiento 100% efectivo de la responsabilidad
patronal ( cargas sociales, vacaciones, seguros
social, etc)
Cursos virtuales a través del
CENECOOP Acceso a cursos virtuales del Cenecoop, en capacitación continua.
Acceso a asociación solidarista de
trabajadores y créditos en
condiciones blandas
Trabajadores beneficiados con créditos de condiciones especiales y respaldo de asociación solidarista
Comité de Trabajadores La certificación Comercio Justo, permite la creación de un comité de trabajadores, que trabaja en la defensa de los derechos de los trabajadores, además de contar con un presupuesto para la solvencia de necesidades de los colaboradores.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
42
- Valor Agregado Invisibilizado dirigido a la comunidad.
Aspecto 2016-2017
Programa ambiental de reciclaje de aceites domésticos en la comunidad para la protección del agua y producción de biocombustibles.
35.863 litros de aceite doméstico recolectado
Litros de agua salvados: 358.630.000
Producción y uso de Biocombustibles a partir de aceite residual para la disminución de la huella de carbono.
Litros de Biocombustible obtenido: 64.250
Reducción de CO2: 80%
Programa de educación ambiental en escuelas locales, comunidades y actividades especiales. Ver presupuesto en Visibilizado
10 escuelas son centros de acopio en la recolección de aceite capacitadas en Reciclaje de aceite. 3500
niños y miembros de comunidad participantes
Impacto Programa Nuevas generaciones, enfocado al relevo generacional.
Desarrollo del programa Nuevas Generaciones, pretende la integración de jóvenes a la base
asociativa, así como la educación cooperativa para la formación de iniciativas locales
Campamentos y actividades anuales, con jóvenes de 6 a 35 años de edad.
Desarrollo de proyectos económicos para la cooperativa: Agroturismo Justo y Solidario
Realización de la tercera Asamblea General Nuevas Generaciones.
Limpieza de ríos locales 1 jornada anual de limpieza de ríos locales, en coordinación con otras organizaciones locales y gubernamentales.
Alianzas con universidades para la recepción y ayuda a estudiantes en prácticas y asignaciones o voluntariado
Alianzas con universidades para la recepción y ayuda a estudiantes en prácticas y asignaciones o voluntariado
Protección de bosque (finca Inés) 220 ha. de bosque protegido para el resguardo de zona acuífera
Organización de eventos para la comunidad y precios de feria para asociados (actividades Feria Agrícola)
1500 personas participantes de actividades en promoción de deporte, actividades agrícolas,
familiares y culturales
Balance Social Cooperativo 2016-2017
43
Desarrollo económico local: Pago por cosecha, pago por mano de obra, pago a transportistas, compra de bienes y servicios a proveedores locales
9.352 millones de colones girados en el periodo 2016- 2017 en la comunidad
C) Resumen del Valor Agregado Cooperativo
2015-2016 2016-2017
Colones Colones
Valor Agregado Visibilizado Asociados/as
664,443,941 87,84% 618,703,326 92%
Valor Agregado Visibilizado interno (trabajadores)
67,287,637 8,90% 27,052,000 4%
Valor Agregado Visibilizado Sector financiero cooperativo
259,763 0,03% 1,028,430 0%
Valor Agregado Visibilizado Comunidad
24,859,450 3,23% 24,870,024 4%
Valor Agregado Invisibilizado Valor social intangible Valor social intangible
TOTAL VALOR AGREGADO COOPERATIVO
756,850,791 100,00% 671,653,780 100%
P.3.3. Dimensión: Precio Justo de la operación
CoopeVictoria, al igual que muchas cooperativas, en su trayectoria se ha
caracterizado por ser un fijador y estabilizador de precios en el Mercado, precios
basados sobre todo en el costo de la operación y en las necesidades de los
productores, esto ha permitido dar una estabilidad a los asociados en un precio justo
de su producto.
Esta política además les permite como base asociativa protegerse contra la
competencia desleal y fluctuaciones no justificadas de precios. Además les permite
accesar a mejores mercados a través de certificaciones obtenidas como empresa,
Balance Social Cooperativo 2016-2017
44
por ejemplo “Comercio Justo” que paga una prima a los productores por sus buenas
prácticas.
De tal manera, la labor de los productores tiene garantizado su pago justo,
CoopeVictoria más allá de las regulaciones de ley para el pago de productos
agrícolas, ofrece históricamente sobreprecios y subsidios para garantizar la
estabilidad del productor.
Tal y como se muestra en el cuadro mostrado a continuación, como un ejemplo,
podemos ver parte de los sobreprecios dados a los productores en los últimos
periodos.
Comparativo de liquidaciones dadas por CoopeVictoria en relación a liquidaciones oficial estipulada por Instituto Costarricense del Café (ICAFE).
Periodo
Liquidación Promedio
CoopeVictoria.
Precio por fanega*
Liquidación Promedio
ICAFE
Precio por fanega
Sobreprecio asumido
Por CoopeVictoria.
Precio por fanega
2012-2013 ₡64.406,13 ₡62.453,09 ₡1.953,04
2013-2014 ₡60.943,37 ₡59.780,28 ₡1.163,09
2014-2015 ₡85.038,79 ₡78.088,21 ₡6.950,57
2015-2016 ₡62.660,92 ₡55.073,50 ₡7.587,43
*Una Fanega equivale a: 400 litros de café en fruta.
El valor agregado visibilizado e invisibilizado demuestra que además del pago
regular del producto, CoopeVictoria garantiza una serie de incentivos a la
producción que permiten generar un precio aún más justo según la necesidad de
los asociados/as. Estos beneficios van más allá de los excedentes y demuestran
que la cooperativa no tiene como fin último la acumulación de riqueza sino la
democratización del dinero dentro de su base asociativa.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
45
Análisis del principio 3: Participación económica de los miembros
El tercer principio cooperattivo, es uno de los que mejor refleja el impacto del
movimiento cooperativo y la distribución equitativa de la riqueza dentro de la base
asociada, en él podemos observar todo ese Valor Agregado que reciben los
asociados/as, trabajadores/as y comunidad en general al estar relacionados a una
empresa de tipo Cooperativa, y que posiblemente en otro tipo de negocio no
recibirían o inclusive no podrían colocar su producto a un precio justo. Todos estos
beneficios generan desarrollo para asociados/as y para una zona geográfica de
influencia que se ve directamente acogida por la actividad.
Si bien es cierto, por situaciones financieras y de mercado, CoopeVictoria se ha
visto obligada a reducir parcialmente los incentivos, esta acción lo que busca es
garantizar la estabilidad financiera de la cooperativa, para que a mediano plazo los
incentivos puedan ser nuevamente potencializados, siempre pensando en distribuir
de la mejor manera los recursos existentes y no en una acumulación de riqueza.
Por otra parte, la cooperativa garantiza a sus asociados un precio justo por sus
productos y se convierte en protector de los productores locales ante la competencia
desleal.
Fotografía: participación de productores en día de campo 2016.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
46
CUARTO PRINCIPIO:
“AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA”
“Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdo con otras
organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus
miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa”
Concepto simplificado: Nos relacionamos con Neutralidad Política, claridad y
trasparencia, procurando el bienestar general.
El cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.4.1. Independencia financiera y económica P.4.2. Prevención del lavado de activos.
P.4.1. Dimensión: Independencia financiera y económica
A continuación se presentan algunos criterios de valoración financiera de la
cooperativa.
Criterio/periodo 2015-2016 2016-2017
Colones Colones
Fondos Propios
(562.230,234.85)
(706,057,037.66)
Patrimonio Neto
14.316.942.859
14,133,341,307.11
Reservas
177.996.738.099
177,941,875.43
Balance Social Cooperativo 2016-2017
47
Activo Total 24.007.808.160
22,767,645,891.97
Pasivo Corriente 4.966.036.146
4,218,273,625.42
Pasivo total 9.690.865.304
8,634,304,584.86
Depósitos en Bancos 121,888.641.15
14,638,573.99
Capital Social
1.788.286.914
1,766,744,087.32
Créditos vigentes
7.457.181.386,81
6,586,985,812.95
Razones Financieras
Patrimonio Neto/Activo total
59,64%
62.08%
Riesgo de Liquidez 88,30%
83.26%
Solvencia y Endeudamiento
40,36%
37.92%
Coeficiente de Capital de Trabajo
0,9
0.83
Prueba del Ácido en Cap.Trabajo
0,50
0.60
Balance Social Cooperativo 2016-2017
48
P.4.2 Dimensión: Prevención en la lucha contra el lavado de activos y
financiamiento del terrorismo
Nuestra cooperativa como empresa cooperativa, mantiene dentro de su accionar las
siguientes acciones para la prevención del lavado de activos y financiamiento del
terrorismo
1. Somos una cooperativa no financiera, no captamos recursos de nuestros asociados.
2. Las necesidades de recursos financieros, se realiza con entidades financieras supervisadas por Super Intendencia de Entidades Financieras (SUGEF).
3. Los recursos necesarios para Inversiones o negocios nuevos o crecimiento de la empresa se realiza solo en Entidades Financieras supervisadas por SUGEF.
4. Los pagos a proveedores o asociados se hacen a través entidades Financieras supervisadas por SUGEF
5. No se aceptan montos en efectivos mayores a US$ 4,000 como pago por venta de productos o activos. Ya que no es usual que un cliente pague en efectivo por la compra de productos o servicios brindados.
6. Para la venta de activos de montos significativos, los pagos se reciben solo en cheques certificados o transferencias a las cuentas de CoopeVictoria, de los distintos bancos del Sistema Financiero Nacional.
7. El recibo de dineros por venta de café a empresas transnacionales, se realiza mediante bancos corresponsales de Bancos Costarricenses.
8. En el caso de cobranzas internacionales, cartas de crédito y otros instrumentos financieros, se realizan a través de corresponsales de bancos del Sistema Financiero Costarricense.
9. Los pagos a proveedores internacionales se realizan por medio de transferencias bancarias de bancos del Sistema Financiero Costarricense.
10. No realizamos pagos en efectivo a proveedores o clientes, por los servicios recibidos.
Análisis del Cuarto principio: Autonomía e Independencia En las cooperativas, uno de los pilares fundamentales responden a la independencia financiera, esta se respalda en la solidez financiera y protección del capital de sus asociados/as, por otra parte de protección contra el blanqueo de capitales está sujeta a las políticas de protección que se establezcan como las mencionadas anteriormente
Balance Social Cooperativo 2016-2017
49
Por otro lado, CoopeVictoria cuenta con un respaldo muy importante a nivel de
activos lo que le brinda una gran solidez y fortalece significativamente la
participación del patrimonio sobre los activos.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
50
QUINTO PRINCIPIO
“EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E
INFORMACIÓN”
“Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados de tal manera que contribuyan
eficazmente al desarrollo de su cooperativa. Las cooperativas informan al público en general - particularmente a jóvenes creadores de opinión - acerca
de la naturaleza y beneficios del cooperativismo” Concepto simplificado: Entendemos la educación como el motor para mejorar la calidad de vida de la gente.
Dentro de la estructura directiva de CoopeVictoria, se encuentra el Comité de Educación y Bienestar Social, compuesto de tres miembros elegidos en la asamblea de delegados. Además dicho comité cuenta con una ejecutiva, la cual se desempeña como trabajadora de la cooperativa y es quien ejecuta las actividades diarias. Por otra parte el área de Responsabilidad Social Cooperativa realiza actividades en conjunto con el comité de educación que buscar fortalecer el alcance educativo de CoopeVictoria con la comunidad. La observación de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.5.1 Inversión en educación. P.5.2 Canales de comunicación utilizados para la información. Comité de Educación y Bienestar Social, funciones estipuladas en los estatutos.
a- Elaborar un Plan de Trabajo anual dirigido a los potencialmente asociados, los asociados y delegados, los Directores de los órganos sociales y los trabajadores, tanto sobre programas orientados hacia la actividad agrícola y agroindustrial como de Gestión Cooperativa, acorde con los objetivos de la Cooperativa para ese período y presentarlo para su aprobación a la Asamblea General, asegurando a los asociados de la Cooperativa y a las personas que deseen ingresar a ésta, las facilidades necesarias para que reciban Educación Cooperativista y ampliar sus conocimientos sobre esta materia, por todos los medios que considere convenientes, de conformidad
Balance Social Cooperativo 2016-2017
51
con la disponibilidad de recursos de la Reserva de Educación; el presupuesto deberá ser conocido y aprobado oportunamente por el Consejo de Administración.
b- Redactar y someter a la aprobación del Consejo de Administración proyectos y planes de obras sociales en beneficio de los asociados de la Cooperativa, de sus familias y ejecutarlos.
c- Editar trimestralmente un boletín con las principales noticias sobre la marcha de la Cooperativa.
d- A efecto de cumplir con sus funciones puede contratar personal técnico en relación con la ejecución de sus funciones.
e- Velar por la adecuada ejecución del plan y presupuesto anual. f- Programar actividades que permitan a los asociados conocer el significado y
valor de los Principios Cooperativos. g- Otras que por ley, reglamentos y acuerdos de la Asamblea General se le
asigne. Principales actividades desarrolladas por el Comité de Educación y Bienestar Social
Cursos/talleres de doctrina cooperativa para nuevos asociados.
Alianzas con universidades como FUNDEPOS, para impartir técnicos universitarios en las instalaciones de CoopeVictoria. Por ejemplo: Técnico en Dirección de Empresas en el periodo 2016-2017.
Alianzas con el Instituto Nacional de Aprendizaje para impartir capacitaciones en la cooperativa. Por ejemplo: Técnico de Cuido a Adultos Mayores que inició en el periodo 2016-2017.
Desarrollo de la revista “Acontecer Victoria"
Capacitación para cuerpos directivos.
Cursos de computación para asociados/trabajadores (Windows, office, mecanografía, etc).
Capacitaciones abiertas de temas como administración cooperativa, motivación, autoestima.
Programa “Pioneros” grupo de adultos mayores, en su mayoría mujeres con acompañamiento psicológico y de motivación.
Programa “Forjadoras” grupo de mujeres capacitándose en la creación de emprendimientos.
Programas deportivos y culturales.
Generación de convocatoria para proyectos de desarrollo para centros educativos locales.
En coordinación con el comité de Nuevas Generaciones se realizan: - Programa de Educación Cooperativa para niños y jóvenes. - Campamentos juveniles sobre cooperativismos y trabajo en
equipo. - Talleres infantiles sobre el cooperativismo y CoopeVictoria como
institución. - Fortalecimiento del grupo de formulación de propuestas juveniles.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
52
- Capacitación en diseño de proyectos para jóvenes que han formado parte del proyecto Nuevas Generaciones.
- Capacitaciones para Jóvenes en coordinación con CENECOOP. - Capacitación ambiental es escuelas de la comunidad, bajo el
programa “Guardianes del Agua”.
P.5.1 Dimensión: Inversión en educación y capacitación Cooperativa.
Actividad Núm. de participantes
2015-2016
Núm. de participantes 2016-2017
Detalle
Cursos/talleres de doctrina cooperativa para nuevos asociados
29
28
Doctrina Cooperativa.
Doctrina Cooperativa para centros educativos/mañanas cooperativas
285
125
Doctrina Cooperativa para centros educativos
Inglés para trabajadores
22
0
Inglés para trabajadores de CoopeVictoria, impartido por Fundepos.
Capacitaciones para Nuevas Generaciones
158
85
Capacitaciones, campamentos y actividades para Nuevas Generaciones. Asambleas, actos de graduación
Capacitación para cuerpos directivos, asociados y delegados.
327
194
Temas: innovación y trabajo en equipo, resolución de conflictos, equipos con visión cooperativa.
Programa “Forjadoras” Mujer CoopeVictoria
30
0
Diagnóstico de necesidades / administración de finanzas personales.
Programa capacitación para “adultos mayores” grupo de mujeres adultas con acompañamiento psicológico y de motivación.
30
11
Ejercicio físico, charlas, acompañamiento. Windows,Word, Excel, Power Point e Internet
Capacitación para trabajadores sobre temas laborales y personales
146
0
Temas: Como hablar en público, actitud en tiempos de crisis, autoestima
Balance Social Cooperativo 2016-2017
53
P.5.2 Dimensión: Canales de comunicación y su inversión
Canales de Comunicación Destinatarios
Revista bimensual “Acontecer Victoria”
Asociados/as, trabajadores/as y público en general
Redes sociales y página web Asociados/as y público en general.
Radio local Asociados/as y comunidad en general.
Revistas y periódicos locales Asociados/as y comunidad en general.
Mensajería de Texto Asociados/as y trabajadores.
Diseños externos (mantas, afiches, rotulación)
Asociados/as, trabajadores/as y público en general
Informes anuales de labores Delegados/as
Mensajería física para asamblea y otros
Presupuesto anual en Comunicación periodo 2015-2016
¢ 8.657.088,49
Presupuesto anual en Comunicación periodo 2016-2017
¢4.712.000
Análisis del quinto principio: Educación, entrenamiento e información
En todos los entornos, países, comunidades, cooperativas, la educación es la
base para la generación de oportunidades en las personas. El cooperativismo
Cursos de computación para asociados/delegados/ trabajadores/familiares/público.
124
50
Windows,Word, Excel,Power Point e Internet y Mecanografía
Técnico en Administración de empresas - FUNDEPOS
0
27
Total de personas capacitadas
1.151
520
Presupuesto
¢4.723.585.
¢1.310.156
Se considera estrictamente las líneas de capacitación y programas especiales.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
54
como doctrina y como filosofía de vida no es enseñado en la educación formal
de manera adecuada, es por ello que el papel del Comité de Educación se vuelve
indispensable en la formación de los asociados actuales y las nuevas
generaciones que a futuro serán la sociedad capaz de tomar decisiones sobre
el modelo de desarrollo que desean implementar en la comunidad.
En los últimos periodos y dada la crisis en el sector agrícola, los recursos para
esta línea se han visto limitados, sin embargo, las actividades realizadas se han
efectuado con profundidad con el objetivo de dejar huella en sus participantes.
Fotografía: Graduación de Grupos Nuevas Generaciones. 2017
Balance Social Cooperativo 2016-2017
55
SEXTO PRINCIPIO
“COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS” “Las cooperativas sirven más eficientemente a sus asociados y fortalecen al
movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.”
Concepto simplificado: Trabajamos junto a otras cooperativas, fortaleciendo el movimiento cooperativo, basado en la equidad, la ayuda mutua y la solidaridad.
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores:
P.6.1. Integración a efectos representativos
P.6.2. Integración a efectos de negocios.
P.6.3. Colaboraciones brindadas y recibidas de otras cooperativas.
P.6.1. Dimensión: Integración a efectos representativos y económicos
Organismos sectoriales nacionales e internacionales con los que se sostienen relaciones institucionales.
Organismo Descripción
- Centro Nacional de Educación Cooperativa (CENECOOP)
Organización encargada de velar por la actualización educativa de todos los cooperativistas del país.
- Instituto Nacional del Fomento Cooperativo (INFOCOOP)
El Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) es la institución pública encargada del fomento y desarrollo del cooperativismo en Costa Rica.
- Unión Nacional de Cooperativas (UNACOOP)
Organismo de Integración de Cooperativas de base, su función principal es la representación nacional.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
56
- Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP)
Organismo de delegados del sector cooperativo, que elige a los representantes del movimiento en la Junta Directiva del Instituto, vigila su actuación y da normas sobre la política a seguir.
- Unión de Almacenes Cooperativos (UNALCO).
Unión de Almacenes Cooperativos para la alianza de compras por volumen y otras representaciones.
- Unión Nacional de Pequeños y Medianos Productores Agropecuarios (UPA NACIONAL).
Esta organización es la encargada de organizar las luchas del movimiento campesino
- Cámara Nacional de expendedores del combustible.
Representación de los expendedores de combustible y búsqueda de beneficios para los agremiados.
- Asociación de Mujeres Cooperativas (AMUCODE)
Asociación de mujeres que buscan la participación y actividades de la mujer en las cooperativas.
- Liga Agrícola Industrial de la caña de Azúcar (LAICA)
Es la encargada de organizar, promover, tutelar y defender los intereses del Sector Cañero Azucarero Costarricense. Procurándoles un régimen equitativo de relaciones así como el desarrollo óptimo y la estabilidad de la agroindustria.
- Instituto de Café de Costa Rica (ICAFE).
El ICAFE es una entidad pública de carácter no estatal que promueve la actividad cafetalera nacional.
- Asociación de Cafés Finos.
Asociación que busca
rescatar la calidad e imagen
de los cafés de Costa Rica.
Fomentar la producción y el
Balance Social Cooperativo 2016-2017
57
consumo de Cafés Finos
localmente y en el exterior.
Crear las herramientas
necesarias para que el
asociado obtenga mayores
beneficios en el proceso de
comercialización.
- Cámara Empresarial de Grecia. El objetivo primordial es crear alianzas en el mercado del cantón.
- Cámara de Productores de Caña del Pacífico.
La Cámara de Productores de Caña del Pacífico es una empresa con la misión de suplir al productor todos los insumos agrícolas e implementos necesarios para el correcto desempeño de sus labores, así como brindar asesoría técnica gratuita, de tal modo que le permita al productor una adecuada maximización de la productividad.
- Unión de Cooperativas de Servicios de Seguros R.L (UNCOSEG)
Figura para la captura de fondos de seguros del Instituto Nacional de Seguros.
- MULTISEGUROS CR sociedad agencia de seguros, S.A.
Sociedad proveedora de seguros
- Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria
La CNAA es una asociación sin fines de lucro que agrupa a productores y empresarios del sector agropecuario, agroindustrial, acuícola y pesquero de Costa Rica.
- Cámara de Exportadores. (CADEXCO)
Asociación gremial formada por empresas y
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58
empresarios líderes y expertos, creada para la defensa de los intereses del Comercio Exterior de Costa Rica
- Comité Nacional de las Mujeres Cooperativistas.
Es la máxima representación política de las mujeres desde el movimiento cooperativo
- Cámara de Azucareros.
La Cámara para impulsar el progreso de la industria, cooperar en la solución de sus problemas, promover las buenas relaciones entre los productores de caña, recomendar medidas para mejorar el bienestar de sus trabajadores e impulsar iniciativas dentro de su actividad.
- CLAC: Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo
Asociación de representación de pequeños productores y trabajadores pertenecientes a la certificación Comercio Justo en Latinoamérica.
Red Café de Costa Rica Red que vela por el análisis de las buenas prácticas en el cultivo, industrialización y venta de café de pequeños productores de café bajo el sello Comercio Justo.
DIECA:
Dirección de Investigación y Extensión de la Caña de Azúcar
JCOOP (Red de Juventud Cooperativista)
La Red Nacional de Juventud Cooperativista (JCOOP), desarrolla actividades a lo largo del año enfocadas en la juventud cooperativa de todo el territorio nacional e internacional, en las cuales participa un número importante de jóvenes con
Balance Social Cooperativo 2016-2017
59
habilidades emprendedoras, de liderazgo, trabajo en equipo, entre otros.
Comité Grecia Cantón Carbono Neutro
Comisión formal de la Municipalidad de Grecia, integrada por instituciones estatales, sector empresarial y grupo de la sociedad civil que representa los diferentes intereses y sectores de la sociedad en temas de cambio climático a nivel local.
Representación Institucional- LIGIA
REPRESENTANTE CARGO
INSTITUCIÓN REPRESENTANTES CARGO
CENECOOP Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez
José Fabio Solís Murillo
Jorge Luis Vargas Rodríguez
Delegados nombrados para asistir a la XXXVI Asamblea General de CENECOOP
CONACOOP Manuel Alfonso Chaves
Solís Luis Vinicio Rojas Alfaro
Delegados nombrados para asistir a la Asamblea Sectorial
UNACOOP Luis Vinicio Rojas Alfaro Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez
Delegados nombrados para asistir a la Asamblea General
Asociación de Cafés Finos
Óscar Mario Sibaja Trejos Vocal., en junta directiva.
UNALCO Wenceslao Rodríguez Rodríguez Omar Bolaños Morera
Tesorero Junta Directa. Fiscal Junta Directiva
Balance Social Cooperativo 2016-2017
60
Integración de capital
Organismo Periodo 2015-2016 Colones
Periodo 2016-2017 Colones
Centro Nacional de Educación Cooperativa (CENECOOP)
144.314 571.350
Unión Nacional de Cooperativas (UNACOOP)
28.862 114.270
LAICA Wenceslao Rodríguez Rodríguez,
Presidente de la Junta Directiva
UNCOSEG David Gonzalo Mora Villegas,
Secretario Junta Directiva.
Cámara de Azucareros
Wenceslao Rodríguez Rodríguez
Vocal en la unta directiva.
MultiSeguros David Gonzalo Mora Villegas,
Secretario Junta Directiva.
DIECA Jorge Armado Bolaños Comité Asesor
UNICOOP R.L Jorge Luis Vargas Rodríguez Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez
Delegados para Asamblea General.
Cámara Nacional de la Economía Social Solidaria (CANAESS)
Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez
Secretario en Junta DIrectiva
Balance Social Cooperativo 2016-2017
61
Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP)
57.725 228.540
Unión de Cooperativas de Servicios de Seguros R.L (UNCOSEG)
28.862 114.270
Asociación de Cafés Finos
560.000 ($1000) 569.770 ($1000)
Cámara empresarial de Grecia.
360.000 360.000
CLAC - Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo.
138.880 ($248) 171.000 ($300)
Unión Cooperativa de la Administración Bancaria (UNIBANC)
0 0
Cámara Nacional de expendedores del combustible.
0 0
Liga Agrícola Industrial de la caña de Azúcar (LAICA)
0 0
Instituto de Café de Costa Rica (ICAFE).
0 0
Cámara de Productores de Caña del Pacífico.
0 0
MULTISEGUROS CR sociedad agencia de seguros, S.A
0 0
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62
Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria
0 0
Total ¢ 958.624 ¢2.129.200
Organismos sectoriales internacionales a los que se encuentra asociada.
- Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo: instancia de representación de organizaciones de pequeños productores y trabajadores organizados democráticamente, bajo los principios y valores del Comercio Justo, promoviendo su fortalecimiento y desarrollo.
Organismos sectoriales internacionales con los que se mantienen vínculos sin estar asociada.
- Alianza Cooperativa Internacional para las Américas (ACI): organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo.
Organismos Intrasectoriales nacionales de la Economía Social con los que se mantienen vínculos.
- Unión de Asociaciones Griegas por el Ambiente y la Salud (UNAGUAS): En el año 2012 se firma un convenio para la implementación del proyecto “Guardianes del Agua” en el cual ambas instituciones se comprometen a promover el reciclaje de aceites residuales para la protección del recurso hídrico de la zona. Además en conjunto con UNAGUAS se realizan una serie de proyectos comunales en búsqueda de la protección del agua.
- Instituto Costarricense de Electricidad (ICE): Convenio de entrega de árboles nativos para la siembra en tierras de los asociados y asociadas de CoopeVictoria R.L. Al año se siembran aproximadamente 8000 árboles gracias a este Convenio.
Convenios con Universidades:
Balance Social Cooperativo 2016-2017
63
Universidad Fecha de Convenio
Objetivo
Universidad Técnica Nacional
Julio 2014 Coordinar esfuerzos, recursos y conocimientos para la realización de actividades conjuntas en las áreas de la docencia, la investigación, la extensión, y en el intercambio de asistencia técnica e instalaciones para el desarrollo de los diversos proyectos y actividades de interés común para ambas organizaciones.
Universidad Politécnica de Valencia. (UPV)
Octubre 2012 a la fecha
Convenio Universitario por 8 años que permite el intercambio de estudiantes y experiencias hacia ambas instituciones. De la Maestría: Cooperación al Desarrollo se han recibido 3 estudiantes: Esto con el fin de solventar necesidades específicas de la cooperativa y apoyar en la realización de práctica profesional de los/las estudiantes.
.
P.6.2. Dimensión: Integración a efectos de negocios
Compras / Esteban
PERIODO INSTITUCIÓN CONCEPTO MONTO
2012-2013 Coopetarrazú Compras ¢ 2.433.200
2014-2015 Coopetarrazú Compras ¢ 3.615.900 2014-2015 Alianza
UNALCO Bonificaciones en compras por volumen
¢ 8.100.000
2015-2016 Coopetarrazú Compra repuestos Chancador
¢2.418.2016
Balance Social Cooperativo 2016-2017
64
2015-2016 CoopeAgrimar Alquiler de finca para siembra de caña. 7hectáreas.
¢ 2.000.000
2015-2016 Alianza UNALCO
Bonificaciones en compras por volumen
¢ 1,678,167.59
2015-2016 CoopeLibertad Compra de Café a CoopeLibertad para proyecto ventas de café a China.
¢10,170,000
2015-2016 Coopetarrazú Facturación por maquila de café
¢24.439.750
2016-2017 CoopeAtenas Insumos 109.032 2016-2017 Alianza
UNALCO Bonificaciones en compras por volumen
479,477.57
Como se observa en el resumen anterior, la relación económica de CoopeVictoria
con otras cooperativas ha sido reducida, y esto representa una oportunidad
importante en la creación de vínculos que ayuden a fortalecer la relación comercial
entre cooperativas nacionales e internacionales.
Alianzas comerciales
- Alianza estratégica UNALCO: UNALCO es la unión de Almacenes
Cooperativos para la alianza de compras por volumen y otras
representaciones. En esta unión se encuentran 4 cooperativas del
Occidente del valle central de Costa Rica (CoopeAtenas,
CoopePalmares, CoproNaranjo y CoopeVictoria). Anualmente la
cooperativa y sus asociados recibe una bonificación promedio de $15.000
(¢8.100.000) por realizar compras en volumen en coordinación con dichas
cooperativas aliadas.
P.6.3 Dimensión: Colaboraciones brindadas y recibidas de otras
cooperativas.
- Intercambios técnicos, deportivos, culturales y otras actividades con cooperativas de nivel local, nacional, regional, e internacional.
Periodo 2016-2017
Intercambio Fecha Participantes Objetivos del Intercambio
Balance Social Cooperativo 2016-2017
65
Alianza FUNDEPOS y Cooperativas de Occidente Técnico Dirección de Empresas
05 septiembre 2016
50 Miembros de cooperativas de occidente se unen para Cursar Técnico en Dirección de Empresas de FUNDEPOS, con sede en CoopeVictoria.
Actividad CODECOODES- Mañanas Cooperativas
30/06/2017 110 niños cooperativistas
Actividad formativa para cooperativas escolares de la zona de occidente
Visita técnica del Consejo de Adm de CoopeBrisas
04/07/2017 9 Intercambio de experiencias y proyectos
Cursos de Capacitación recibidos
- Capacitaciones compartidas con otras cooperativas. Impartidas por CENECOOP
Tema Cooperativas participantes
Sede Fecha
Taller de Genero CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 14/10/2016
Doctrina Cooperativa
CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 21/01/2017
Roles y funciones de los cuerpos directivos
CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 18/02/2017
Asistencias técnicas
Asistencia Brinda la asistencia Objetivo
Balance Social Cooperativo 2016-2017
66
Evaluación de Impacto Social INFOCOOP El Infocoop, realiza un estudio de impacto social de CoopeVictoria hacia sus grupos de interés y comunidades, a través de una metodología participativa y encuestas, aproximadamente con 300 participantes.
Análisis del sexto principio: Cooperación entre Cooperativas La cooperación entre cooperativas, es uno de los principios más débiles a nivel nacional, ya que existe poca cultura de cooperación o relaciones económicas entre las mismas, por lo tanto, esto significa existe gran potencial de crecimiento y mejora en este tema. Para ello se pueden plantear acciones desde el CENECOOP e INFOCOOP que involucren a cooperativas de la zona de occidente y permitan un crecimiento de las mismas de manera conjunta.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
67
SEPTIMO PRINCIPIO
“COMPROMISO CON LA COMUNIDAD”
“A la vez que atienden las necesidades de sus asociados, las cooperativas trabajan en pro del desarrollo sustentable de sus comunidades mediante
políticas aprobadas por aquéllos.”
Concepto simplificado: Realizamos impulsamos y nos comprometemos con acciones que facilitan el desarrollo sostenible de nuestras comunidades. La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de la siguiente dimensión y sus correspondientes Indicadores:
P.7.1 Dimensión: Compromiso de la cooperativa con su comunidad
Donaciones (se encuentra también en principio 3°):
Balance Social Cooperativo 2016-2017
68
Presencia de la cooperativa en la comunidad en sus principales ejes: desarrollo local, medio ambiente, deporte, cultura, (ver inversión de cada uno en principio 3°).
Programa Objetivo Descripción Beneficiarios /
Resultados
Desarrollo Local
Promover el comercio e intercambio
local
Actividades de Responsabilidad
Social Cooperativa: Promoción de
desarrollo económico local:
Compras a proveedores
locales,
Directos: Familias asociadas (12.000 personas).
Donaciones 2015-2016 Colones
2016-2017 Colones
Actividades realizadas
Donaciones en actividades y/o eventos realizados para la comunidad (ayudas a través de comercio justo, 5% del premio obtenido por las ventas bajo comercio justo)
10.704.121
12,428,280
- Asociaciones de desarrollo - Comités de deporte -Comités de Cultura
- Asociaciones de la salud - Asociaciones de Cuido al
adulto mayor. - Cuidados Paliativos de Grecia.
Prestamos de maquinaria agrícola para bien social
-Centros Educativos
Donaciones de Gerencia y Consejo de Administración
303.570,10 145,276 Donaciones en general dirigidas por Gerencia y consejo.
Donativos realizados a comedores escolares
538,314.81 0
Donativos a comedores locales. Este proyecto a sido sustituido por un nuevo enfoque de desarrollo de centros educativos “Sumando ideas cambiamos el mundo” que inicia a finales del 2017
TOTAL DE DONACIONES ¢11.546.005
¢12.573.556
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69
regionales (red UDIS),
Guardianes del agua y otras acciones de RSCOOP.
Programa Nuevas
Generaciones.
Programa Nuevas
Generaciones.
Desarrollar
un programa
de
involucramie
nto juvenil
que permita
abrir
espacios
para la gente
joven dentro
de
CoopeVictori
a.
El grupo nuevas
generaciones
inició en el 2008
como una
iniciativa de
Comité de
Educación. Hasta
el año 2013, el
grupo se
caracterizó por
realizar
actividades
lúdicas educativas
En el 2015 se
desarrolla un
trabajo para
segmentar las
tareas y
responsabilidades
de los jóvenes
según sus
edades, así como
crear una
estructura
organizativa
adecuada. Los
Grupos son:
Exploradores,
Guardianes y
Líderes.
Niños y jóvenes
involucrados
.
.
Total: 200
personas
aproximadamen
te.
Actividades
2016-2017:
-Actividad
recreativa feria
2017.
-Actividad
Mañanas
cooperativas
- Inicio del
proyecto
Agroturismo
Justo y Solidario.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
70
Atención de estudiantes
Promover el desarrollo de personas y proyectos a través de prácticas
estudiantiles
Atención de estudiantes de
diferentes instituciones educativas.
Colegio Técnico Profesional Poas, Escuela Francisco
Alfaro y universidades
internacionales
Aproximadamente 5 estudiantes anuales
Proyecto “Sumando Ideas cambiamos el mundo”
Fortalecer los proyectos de desarrollo
de los centros
educativos locales
Se lanza una convocatoria de
fondos a todos los centros
educativos locales, la cual consiste en la
presentación de un proyecto a
desarrollar por el centro, el cual
promueva valores de la cooperación.
El proyecto es dado a conocer
en el periodo 2016-2017, y los
fondos serán ejecutados en el
siguiente periodo, por un monto total
de c3000.000
1000 estudiantes de los centros educativos ganadores
Guardianes del agua
Promover el reciclaje de
aceite doméstico
para la protección del agua
Guardianes del agua, un
proyecto de reciclaje de
aceite doméstico , educación escolar y producción de energía limpia
(biocombustibles)
- 3500 Niños y niñas de 10 escuelas participantes. - 10 charlas impartidas en escuelas - 10 acueductos locales participantes. .
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71
- Litros de aceite recolectado: 35.863 litros - Litros de agua salvados: 358.630.000 -Litros de Biocombustible producidos: 64.250
Limpieza de ríos locales Proteger los ríos locales
Pertenencia a la comisión “Rescate del Rio Agualote” donde se realizan
jornadas de limpieza con
trabajadores de la cooperativa y
otras intistuciones
2 jornada de limpieza anual, limpieza rio Rosales y achiote
Protección de bosque (finca Inés)
Proteger el bosque primario
Finca Inés es una finca de bosque
primario y segundario la cual
produce agua y oxígeno para el
cantón
220 hectáreas. Bosque protegido
Programa de gestión Ambiental Bandera Azul Ecológica
Gestionar de manera
adecuada el impacto
ambiental de la
cooperativa
Programas de gestión ambiental
voluntario “bandera azul
ecológica” para la mitigación hacia el cambio climático.
210 trabajadores, 2942 asociados y comunidad en general
Balance Social Cooperativo 2016-2017
72
Programa Adulto
Mayor.
Brindar a
asociadas/os
y conyugues
un espacio
de salud y
recreación,
para estas
personas
que han
formado las
bases de
CoopeVictori
a.
El programa
“adulto Mayor”
nace en el año
2010, las señoras
y señores son
acompañados de
una psicóloga.
Este grupo
desarrolla temas y
actividades de
salud, deporte,
recreación (Eje:
bingos, paseos,
baile, coreografías
culturales).Se
reúnen dos veces
a la semana y les
permite llevar a
cabo varias
actividades para
su bienestar. Se
busca además
brindar
acompañamiento
y soporte
emocional en esa
etapa de la vida.
Directos: 40
personas
asociadas o
conyugues.
Indirectos:
Familias de estas
asociadas que se
beneficiados de
contar con mayor
salud física y
emocional de
estas personas.
Comité de
trabajadores.
Velar por el
bienestar de
los
trabajadores
de
CoopeVictori
a R.L
El comité de
trabajadores nace
a raíz de la
certificación
Comercio Justo
(FairTrade), el
comité es un
órgano que
representa a
trabajadores fijos
y ocasionales ante
la administración y
dirección de
CoopeVictoria. El
comité cuenta con
un presupuesto de
Trabajadores
fijos y
ocasionales,
Balance Social Cooperativo 2016-2017
73
las ventas bajo el
sello de comercio
justo y con él se
desarrollan
actividades para el
bienestar de los
trabajadores
(educativas,
deportivas,
recreativas, etc) ,
además se
atienden
solicitudes
laborales de los
trabajadores (
derechos,
reclamaciones,
propuestas, etc)
Convenio CoopeVictoria – ICE para la siembra de arboles
Promover la siembra de árboles en zonas de
riesgo
Realización de jornadas de
siembra e arboles con niños/as de
escuelas locales. Identificar zonas
de siembra y protección.
. Al año se siembran aproximadamente 8000 árboles en fincas de los asociados/as gracias a este Convenio.
Actividad navideña para niños “Adopta un niño CoopeVictoria”
Realizar una campaña de navidad para niños/as en situación de riesgo por pobreza
Fiesta de navidad para niños/as de escasos recursos que son hijos e
trabajadores ocasionales por la cosecha de café y viven en casas e
la cooperativa ocasionalmente.
Aproximadamente 200 niños y niñas beneficiados
Balance Social Cooperativo 2016-2017
74
Eventos culturales y familiares ( Feria
Agroindustrial CoopeVictoria)
Promoción de las
actividades culturales familiares
Organización de eventos para la
comunidad y precios de feria para asociados. Promoción del
deporte, la cultura local, insumos agrícolas con
precios especiales para asociados.
Aproximadamente 2000 personas anuales.
Participación en Ferias locales
Promoción de la
producción sostenible en ferias locales y nacionales
Participación anual en ferias
escolares, científicas, del
agua, de producción sostenible
Aproximadamente 1000 espectadores anuales
Análisis del séptimo principio: “Compromiso con la comunidad” El principio 7, Compromiso con la comunidad, muestra el acercamiento de la cooperativa hacia la comunidad, la medición y reconocimiento de sus impactos para reducirlos, controlarlos y gestionarlos de manera adecuada. Sin embargo, aunque en este principio se muestran los principales programas y proyectos de Responsabilidad Social Cooperativa, es observable como estos son trasversales en toda la cooperativa y en el presente documento. Además uno de los puntos más importantes es que más allá de las “donaciones o filantropía” CoopeVictoria trabaja en programas de desarrollo y bienestar para las partes interesadas.
Balance Social Cooperativo 2016-2017
75
ANEXOS
Anexo 1: Lista de delegados y delegadas
COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA, R.L.
DELEGADOS
Periodo 2017-2019
CONS. NOMBRE CONS. NOMBRE
1 ALFARO ALFARO JOSELITO 94 MONTERO ALPÍZAR MA. DE LOS ÁNGELES
2 ALFARO ALPÍZAR CHRISTIAN ANDRÉS 95 MONTOYA PÉREZ MAYELA
3 ALFARO ALPÍZAR RODRIGO 96 MORA VILLEGAS DAVID GONZALO
4 ALFARO ALPÍZAR TERESITA 97 MORALES ALFARO MARINO
5 ALFARO APÍZAR IRIS SOLEIDA 98 MORALES GONZÁLEZ ELIÉCER
6 ALFARO BARRIENTOS ANTONIO 99 MORERA ALFARO JOSÉ ALONSO
7 ALFARO BOLAÑOS MIGUEL ÁNGEL 100 MOYA GRANADOS FRANKLIN
8 ALFARO BOLAÑOS OLGER 101 MUÑOZ CHAVES JUAN RÓGER
9 ALFARO BRENES MELBA 102 MURILLO BOGANTES RODOLFO
10 ALFARO QUESADA JORGE EDUARDO 103 MURILLO CHAVES JORGE MARIO
11 ALFARO RODRÍGUEZ JOSÉ 104 MURILLO CHAVES VIRGILIO
12 ALFARO SALAS MERCEDES RAFAELA 105 MURILLO MURILLO LEONEL
13 ALFARO SOLÍS ÁLVARO 106 MURILLO MURILLO SOFÍA
14 ALFARO SOLÍS BERNARDO JESÚS 107 OVIEDO ALFARO MARVIN EDUARDO
15 ALFARO SOLÍS CARLOS EMILIO 108 OVIEDO QUESADA JAVIER GERARDO
16 ALFARO SOLÍS ROSA MARÍA 109 OVIEDO VÍQUEZ JORGE LUIS
17 ALPÍZAR SALAS EDGAR 110 OVIEDO VÍQUEZ MARVIN
18 ALVARADO MIRANDA FRANKLIN 111 PANIAGUA RODRÍGUEZ GERARDO
19 ALVARADO RODRÍGUEZ JUAN JOSÉ 112 PICADO GONZÁLEZ SANDAR
20 ALVARADO SÁNCHEZ RODOLFO 113 PORRAS DELGADO WILLIAM
21 ALVARADO VARGAS LAUDENCIO 114 PORRAS RODRÍGUEZ JOSÉ LUIS
22 ÁLVAREZ ROJAS WILIAM 115 QUESADA BOLAÑOS RONALD
23 ARCE CHAVES JUAN BAUTISTA 116 QUESADA CHAVES DAGOBERTO
24 ARIAS RODRÍGUEZ ROLANDO 117 QUESADA CHAVES MAX FRANK
Balance Social Cooperativo 2016-2017
76
25 ARIAS TREJOS MARGARITA ROSA 118 QUESADA HERRERA JERÓNIMO
26 BARRANTES ALFARO MARVIN 119 QUESADA HERRERA VICENTE
27 BARRANTES ALFARO SANDRA 120 QUESADA MOLINA ANA DELFINA
28 BARRANTES ALFARO VERA VIOLETA 121 QUESADA QUESADA JOSÉ MARÍA
29 BARRANTES GÓMEZ YÉSSICA 122 QUESADA SALAZAR DAVID JESÚS
30 BARRANTES HERRERA JOSÉ MARÍA 123 QUESADA UGALDE WILBERTH MARTÍN
31 BARRANTES JIMÉNEZ ANA DELFINA 124 QUESADA VÍQUEZ JOSÉ MARÍA
32 BARRANTES JIMÉNEZ IRENE 125 RIVAS SEQUEIRA GUILLERMO
33 BARRANTES QUESADA HILDA MARÍA 126 RODRÍGUEZ ALVARADO EDGAR
34 BARRANTES QUESADA WALTER 127 RODRÍGUEZ ALVARADO LUIS ALBERTO
35 BARRANTES RODRÍGUEZ CARLOS 128 RODRÍGUEZ ALVARADO RÓGER
36 BARRANTES SOLÍS CRISTÓBAL 129 RODRÍGUEZ ARTAVIA TOMÁS
37 BOGANTES OVIEDO JUAN GABRIEL 130 RODRÍGUEZ BARRANTES CARLOS LUIS
38 BOLAÑOS ALPÍZAR ANA LORENA 131 RODRÍGUEZ BARRANTES ETILMA
39 BOLAÑOS ALPÍZAR NURIA 132 RODRÍGUEZ HIDALGO RAFAEL GERARDO
40 BOLAÑOS ALPÍZAR OLIVETH 133 RODRÍGUEZ JIMÉNEZ DANILO GERARDO
41 BOLAÑOS ARAYA FERNANDO 134 RODRÍGUEZ LIZANO ÁLVARO
42 BOLAÑOS BOLAÑOS MARÍA LISBETH 135 RODRÍGUEZ LIZANO DORIS CECILIA
43 BOLAÑOS CAMACHO LILLIANA 136 RODRÍGUEZ LIZANO LUIS ALBERTO
44 BOLAÑOS CAMACHO ROSICELA 137 RODRÍGUEZ LIZANO MARÍA NELA
45 BOLAÑOS MORERA OMAR 138 RODRÍGUEZ PANIGUA JOAQUÍN
46 BOLAÑOS QUESADA BERNAL 139 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ MARCO TULIO
47 BOLAÑOS ROJAS GLADYS MARÍA 140 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ROQUE
48 BOLAÑOS ZAMORA CARLOS ANDRÉS 141 RODRÍGUEZ SOLÍS ANTHONY GERARDO
49 BRENES BARRANTES HERMES 142 ROJAS ALFARO LUIS VINICIO
50 CAMPOS BOLAÑOS ELÍAS 143 ROJAS BOLAÑOS BENILDA
51 CASTRO SALAS JORGE 144 ROJAS BOLAÑOS LUIS CARLOS
52 CASTRO VÁSQUEZ IVONNE 145 ROJAS BOLAÑOS VÍCTOR JULIO
53 CÉSPEDES ALFARO URIEL GERARDO 146 ROJAS CAMPOS ROY FRANCISCO
54 CHAVES ROJAS JOSÉ ANTONIO 147 ROJAS CARRANZA ELVIA
55 CHAVES ALFARO DAMARIS 148 ROJAS CASTRO LUIS ÁNGEL
56 CHAVES ALFARO JUAN JOSÉ 149 ROJAS HERRERA LAUREN
57 CHAVES ARIAS LUIS MARIANO 150 ROJAS HIDALGO ARCADIA MARÍA
58 CHAVES HERRERA JOSÉ NAPOLEÓN 151 ROJAS MATAMOROS JORGE LUIS
59 CHAVES HERRERA MARCOS 152 ROJAS MATAMOROS LUIS FERNANDO
60 CHAVES QUESADA ROY 153 ROJAS QUESADA ROBERTO
61 CHAVES RODRÍGUEZ JUAN PABLO 154 ROJAS RODRÍGUEZ CARLOS ENRIQUE
62 CHAVES SOLÍS LORENA 155 ROJAS SALAS RÓGER
63 CHAVES SOLÍS MANUEL ALFONSO 156 ROJAS SALAZAR ARELIS
64 CORELLA PÉREZ JOSÉ ÁNGEL 157 SALAZAR BARRANTES JUAN MANUEL
65 CRUZ ESPINOZA HENRY 158 SALAZAR ROJAS CARLOS LUIS
Balance Social Cooperativo 2016-2017
77
66 DÍAZ CAMPOS FREDDY 159 SALAZAR ROJAS MARIO
67 ELIZONDO VARGAS WALTER 160 SALAZAR ROJAS MARVIN
68 ESPINOZA ROJAS ROBERTO 161 SOLANO BARRANTES ADRIÁN
69 ESPINOZA ROJAS VÍCTOR JULIO 162 SOLÍS BARRANTES MARÍA ELENA
70 ESQUIVEL RODRÍGUEZ ALFREDO 163 SOLÍS BARRANTES YAMILETH
71 GARITA ÁVILA EDWIN JULIÁN 164 SOLÍS MAROTO HEIDY
72 GÓMEZ BARRIENTOS JOSÉ 165 SOLÍS MURILLO JOSÉ FABIO
73 GÓMEZ CÉSPEDES FRANCISCO HERIBERTO 166 SOLÍS ROJAS CARLOS ALBERTO
74 GÓMEZ CÉSPEDES JOSÉ JOAQUÍN 167 SOTO ARAYA CARLOS EDUARDO
75 GÓMEZ MURILLO MARVIN GERARDO 168 SUÁREZ AGUILAR LUIS GERARDO
76 GUERRERO ACUÑA JOSÉ RAFAEL 169 SUÁREZ BOLAÑOS ANA LEYLA
77 HERNÁNDEZ CHAVERRI JOSÉ EDUARDO 170 UGALDE VALVERDE CARLOS LUIS
78 HERRERA BOLAÑOS VÍCTOR JULIO 171 UGALDE VÍQUEZ MARÍA DEL MILAGRO
79 HERRERA CASTRO WILBERTH 172 ULATE HIDALGO CARLOS ALBERTO
80 HERRERA LUNA LUIS 173 ULATE HIDALGO JULIO GERARDO
81 HERRERA SALAS GILBERTO 174 ULATE JIMÉNEZ LUIS
82 HIDALGO ALFARO ROBERTO 175 ULATE MOYA GABINO EUGENIO
83 HIDALGO BOGANTES MA. DE LOS ÁNGELES 176 ULATE SÁNCHEZ ANDRÉS
84 HIDALGO QUESADA LUIS ÁNGEL 177 ULATE VALVERDE EUGENIO
85 HIDALGO RODRÍGUEZ GERARDO 178 ULATE ZUMBADO MELVIN ARMANDO
86 HIDALGO SABORÍO JOSÉ ANTONIO 179 VALVERDE MIRANDA ELIÉCER
87 HIDALGO SABORÍO MIGUEL ÁNGEL 180 VARGAS BOLAÑOS MARÍA LIDIA
88 HIDALGO SABORÍO RAFAEL RICARIO 181 VARGAS RODRÍGUEZ JORGE LUIS
89 JIMÉNEZ MAROTO FERNANDO 182 VEGA BOLAÑOS SERGIO
90 LÓPEZ BERROCAL GONZALO 183 VILLEGAS SALAZAR WARNER ANTONIO
91 LÓPEZ LINARTE FRANCO 184 VÍQUEZ GUERRERO CARMEN MARÍA
92 MADRIGAL ARGUEDAS JUAN BAUTISTA 185 ZAMORA CÉSPEDES RIGOBERTO
93 MIRANDA PANIAGUA ALEXANDER 186 ZAMORA CHAVES MARÍA ÁNGELA
187 ZAMORA MATAMOROS GUILLERMO
188 ZAMORA ROJAS CALIXTO
Balance Social Cooperativo 2016-2017
78
Anexo 2. Lista de trabajadores fijos y ocasionales.
CoopeVictoria R.L
Trabajadores/as
2016-2017
Num Nombre Num Nombre
1 ALFARO ALFARO JOSE FABIO 106 MURILLO OVIEDO LUIS CARLOS
2 ALFARO ALFARO JOSELITO 107 MURILLO QUIROS MARVIN ANTONIO
3 ALFARO ALFARO RENEE 108 MURILLO QUIROS WALTER ORLANDO
4 ALFARO MIRANDA GIOVANNI 109 MURILLO RODRIGUEZ ARMANDO GUILLERM
5 ALFARO MIRANDA HERBERT 110 MURILLO RODRIGUEZ CARLOS EDUARDO
6 ALFARO MIRANDA OLGER ANTONIO 111 MURILLO RODRIGUEZ OLGER GERARDO
7 ALFARO MIRANDA URIEL 112 OBANDO MEDINA JOSE ANDRES
8 ALFARO OVIEDO JULIO ALBERTO 113 ORTEGA PICADO ARMANDO
9 ALFARO QUESADA BERNARDITA 114 ORTIZ CAMACHO PATRICIA
10 ALFARO RODRIGUEZ VICTOR MANUEL 115 OVIEDO ALFARO MARVIN EDUARDO
11 ALFARO SOLANO GERARDO ANTONIO 116 OVIEDO ESPINOZA ARMANDO
12 ALFARO SOLIS MARCO ANTONIO 117 OVIEDO ESPINOZA KATHY DAYHAN
13 ALFARO VASQUEZ MICHAEL RODOLFO 118 OVIEDO ROJAS ALLAN JESUS
14 ALPIZAR ROJAS ESTEBAN IGNACIO 119 PALACIOS AGUILAR JOSE MANUEL
15 ALVARADO ALFARO LORENA 120 PEREZ HERNANDEZ JAVIER ANDRES
16 ALVARADO BENAVIDES VICTOR ANTONIO 121 PICADO GONZALEZ ZANDAR
17 ALVARADO OVIEDO CARMELITA 122 PICADO QUIROS MAURICIO
18 ALVARADO PEREZ DANIEL 123 PIEDRA GONZALEZ RONALD
19 ALVARADO QUIROS CARLOS ORLANDO 124 PORRAS MIRANDA ANA LORENA
20 ALVARADO QUIROS MIGUEL 125 PORRAS ROJAS JOSE ABEL
21 ALVARADO SANCHEZ RODOLFO 126 PORRAS VEGA ALEXANDER
22 ALVAREZ BALLESTERO YEISON MANUEL 127 QUESADA BARRANTES ISIDORO
23 ALVAREZ SALAZAR LUIS GUSTAVO 128 QUESADA BOLANOS JORGE ENRIQUE
24 ANDRADE ALVAREZ MANUEL DE JESUS 129 QUESADA GUTIERREZ ISMAEL
25 ARGUELLO CASTRO MANRIQUE 130 QUESADA LIZANO MAURICIO REINALD
26 BALLADARES ABURTO JOSE ALEJANDRO 131 QUESADA MURILLO MARIEL
27 BARRANTES ALFARO SANDRA PATRICIA 132 QUESADA ROJAS ANA LISETH
28 BARRANTES BENAVIDES ROMAIN 133 QUESADA VARGAS RODOLFO LUIS
29 BARRANTES ZELEDON CARLOS MARTIN 134 QUIROS MIRANDA PABLO ANDRES
30 BENAVIDES LIZANO ALFONSO 135 QUIROS MURILLO JAVIER ENRIQUE
31 BOGANTES MURILLO LEON VICTOR 136 RAMIREZ CAMACHO JOSE ANDRES
32 BOLANOS BARRANTES CATALINA 137 RODRIGUEZ ALFARO MARIO ALBERTO
33 BOLANOS QUESADA OLDEMAR JESUS 138 RODRIGUEZ DELGADO RONALD
Balance Social Cooperativo 2016-2017
79
34 BOLANOS ROJAS ARTURO ALONSO 139 RODRIGUEZ JIMENEZ MARIO
35 BOLANOS ROJAS MARIO EDUARDO 140 RODRIGUEZ LOPEZ OSCAR ALBERTO
36 BRENES CRUZ ALFONSO 141 RODRIGUEZ RODRIGUEZ LUIS ALBERTO
37 BRICENO ROMERO RODOLFO JESUS 142 RODRIGUEZ RODRIGUEZ WENCESLAO
38 CAMPOS ALVAREZ ELIAS 143 RODRIGUEZ ZAMORA GERARDO
39 CAMPOS BLANCO ANA LIZBETH 144 RODRIGUEZ ZUNIGA PASTOR JUAN
40 CAMPOS GONZALEZ EKAR 145 ROJAS ARAYA IVONNE
41 CAMPOS OTOYA DANIEL JOSUE 146 ROJAS ARIAS DIEGO ANTONIO
42 CAMPOS TORRES MAUREN PAMELA 147 ROJAS BALLESTERO FABIAN
43 CARRANZA MORA MANFRED ALONSO 148 ROJAS BOLANOS ANABELLE CRISTIN
44 CASCANTE ALFARO JUAN CARLOS 149 ROJAS BOLANOS JUAN VICENTE
45 CASCANTE MURILLO JOSE LEONARDO 150 ROJAS BOLANOS OMAR ANTONIO
46 CASCANTE VARGAS GREIVIN 151 ROJAS CAMPOS LIGIA MARIA
47 CASCANTE VARGAS JOSE ANTONIO 152 ROJAS CAMPOS LUIS ENRIQUE
48 CASTELLON RUIZ CRISTOPHER 153 ROJAS CAMPOS ORLANDO
49 CASTILLA SEQUEIRA FABIO 154 ROJAS CAMPOS RICARDO ENRIQUE
50 CASTILLO CASTRO HENRY VICENTE 155 ROJAS CORRALES CARLOS LUIS
51 CASTRO GARCIA DAVID JESUS 156 ROJAS ESPINOZA EDGAR
52 CASTRO MOLINA FELIX OMAR 157 ROJAS HIDALGO ORLANDO
53 CASTRO MOLINA JOSE DAVID 158 ROJAS QUESADA JOSE GUILLERMO
54 CASTRO PORRAS CARLOS ENRIQUE 159 ROJAS RODRIGUEZ ERNESTO JOSE
55 CASTRO PORRAS JEANNETTE 160 ROJAS RODRIGUEZ JAVIER FRANCISCO
56 CASTRO ROJAS EDUARDO 161 ROJAS VIQUEZ JOSE MAURICIO
57 CHACON HERRERA JESUS EDUARDO 162 ROJAS ZAMORA RAFAEL ANTONIO
58 CHAVES MURILLO MIGUEL ALBERTO 163 SALAS ALVARADO MARIELA
59 CUBILLO MORERA ALFONSO ANTONIO 164 SALAS ARRIETA MARVIN ALONSO
60 DELGADO VENEGAS FREDDY ANTONIO 165 SALAS RODRIGUEZ RANDALL GERARDO
61 ESPINOZA MENDOZA JOSE ENRIQUE 166 SALAZAR BARRANTES JUAN MANUEL
62 ESPINOZA VASQUEZ GUIDO 167 SALAZAR GONZALEZ CLAVER
63 FONSECA ALFARO LISANDRO JOSE 168 SALAZAR GONZALEZ HUGO ANTONIO
64 FONSECA BRENES GERARDO ASDRUBAL 169 SALAZAR GONZALEZ NOE FERMIN
65 GAMEZ RODRIGUEZ JOSE DOLORES 170 SALAZAR GONZALEZ VICTOR JULIO
66 GARCIA RODRIGUEZ MARCOS ALFREDO 171 SALAZAR RODRIGUEZ RONALD
67 GOMEZ ARRIETA CARLOS LUIS 172 SEGURA MIRANDA EDWIN
68 GONZALEZ PORRAS VICTOR JULIO 173 SIBAJA PEREZ OSCAR MARIO
69 GONZALEZ VENEGAS ALEXIS GERARDO 174 SOLERA CARRANZA LUIS EDUARDO
70 GUTIERREZ ARRIETA WILBUR 175 SOLIS ALFARO BERNARDO
71 HERNANDEZ BERMUDEZ GILBERT 176 SOTO RODRIGUEZ RANDALL
72 HERNANDEZ SANCHEZ JOSE DAVID 177 TORRES CAMPOS LEONARDO
73 HERRERA BARBOZA LUIS ANTONIO 178 ULATE JIMENEZ MELISSA
74 HERRERA MURILLO KIMBERLY 179 VALVERDE ALFARO ROBERTO ALONSO
Balance Social Cooperativo 2016-2017
80
75 HIDALGO BARQUERO WALTER ROBERTO 180 VALVERDE BOLANOS GERARDO ANTONIO
76 HIDALGO RODRIGUEZ JEFFRY 181 VALVERDE MIRANDA ELIECER
77 HIDALGO ROJAS RAFAEL GERARDO 182 VARGAS ARRIETA HENRY
78 JIMENEZ ARRIETA BERNAL 183 VARGAS LOPEZ OLIVIER
79 JIMENEZ CALVO JOSE MARIO 184 VARGAS MURILLO MANUEL ANTONIO
80 JIMENEZ MURILLO MARCOS ANTONIO 185 VASQUEZ PANIAGUA RAFAEL ANGEL
81 JIMENEZ VILLALOBOS JULIAN 186 VASQUEZ RODRIGUEZ JOSE ALBERTO
82 LAINEZ NOINDICAOTRO SANTOS FELIPE 187 VELA MENDEZ OLDEMAR
83 LIZANO BARRANTES DEYERSON ELIECER 188 VENEGAS LOPEZ JOSE ALBERTO
84 LOBO ALFARO EDGARDO 189 VILLALOBOS ALVARADO HENRY
85 LOPEZ MEJIA FRANCISCO CARACC 190 VILLALOBOS MURILLO LUIS ENRIQUE
86 LORIA ALFARO GABRIELA 191 VILLALOBOS ROJAS FERNANDO
87 LORIA JIMENEZ JOHNNY ALBERTO 192 VILLALOBOS VALVERDE LUIS ARMANDO
88 MADRIGAL CAMACHO LUIS CARLOS 193 VIQUEZ ALFARO JAIME ADRIAN
89 MARIN ARAYA JORDANIEL 194 VIQUEZ CASTRO WILBER GERARDO
90 MARIN MORA ROQUE 195 ZAMORA CESPEDES LUIS OCTAVIO
91 MEDINA VARGAS CALEB 196 ZAMORA CHAVES MARIA ANGELA
92 MEJIAS VARGAS OSCAR LUIS 197 ZAMORA GONZALEZ JESUS ALBERTO
93 MENA MARIN LUIS ALBERTO 198 ZAMORA MADRIGAL LUIS FELIPE
94 MIRANDA CAMPOS MARCO ANTONIO 199 ZAMORA MADRIGAL ROGER
95 MIRANDA CASTILLO MARTIN 200 ZAMORA MIRANDA CESAR LUIS
96 MIRANDA FERRETO JORGE MARIO 201 ZAMORA MURILLO ALVARO ENRIQUE
97 MIRANDA OTOYA JOSE MANUEL 202 ZAMORA MURILLO CARLOS MARIO
98 MIRANDA ROJAS WILBER 203 ZAMORA MURILLO ERICK FRANCISCO
99 MIRANDA SALAS ALEXIS 204 ZAMORA MURILLO JOSE FRANCISCO
100 MIRANDA SALAS CARLOS LUIS 205 ZAMORA MURILLO LUIS ANGEL
101 MIRANDA SALAS JUAN JOSE 206 ZAMORA RODRIGUEZ JORGE EDGARDO
102 MOLINA VASQUEZ ANDREY DE JESUS 207 ZAMORA ROJAS CALIXTO
103 MONTOYA OBANDO PAUL ALBERTO 208 ZAMORA VARGAS ISIDRO
104 MORALES UMANA JEFREY GERARDO 209 ZAMORA VEGA EDWIN
105 MORENO MORAGA ALEJANDRA 210 ZELAYA MARTINEZ JOSE ADOLFO
Balance Social Cooperativo 2016-2017
81
Anexo 3: Descripción de puestos de trabajo.
Nombre del puesto
ALBAÑIL MEDICO DE EMPRESA
ANALISTA-PROGRAMADOR MEDIDOR DE CAFÉ (CENTRAL)
ASISTENTE ADMINISTRATIVO MENSAJERO
ASISTENTE COMITÉ DE EDUCACIÓN MISCELANEA
ASISTENTE DE CATACION MOLEDOR
ASISTENTE DE INGENIO OFICINISTA
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN OPERADOR DE CARGADOR
ASISTENTE FINANCIERO CONTABLE OPERADOR DE MONTACARGA
ASISTENTE PROVEEDURÍA OPERARIO DE LAVADO
ASISTENTE RECURSOS HUMANOS OPERARIO DE SECADORAS
AUXILIAR DE CONTABILIDAD OPERARIO PLANTA BIODIESEL
AUXILIAR DE TESORERIA PEON AGRICOLA
AYUDANTE DE MECANICO PISTERO
AYUDANTE DE SOLDADOR PROMOTOR
BODEGUERO PROMOTOR AGRÍCOLA
CADENERO PROVEEDOR
CAJERO RECEPCIONISTA
CAPATAZ FINCA AGRICOLA ROMANERO CENTRAL
CARPINTERO SECRETARIA
CENTRIFUGUERO DE PRIMERA SOLDADOR
CEPILLADOR TORNERO
CHOFER TRACTORISTA
COORDINADOR BODEGA MATERIALES JEFE DE MAQUINARIA
COORDINADOR JARDIN DE PAZ JEFE DE PATIO
COORDINADORA RESPONSABILIDAD SOCIAL JEFE DE SERVICIO AL CLIENTE
DEPENDIENTE JEFE DE VIGILANCIA
DESPACHADOR JEFE DEPARTAMENTO AGRÍCOLA
DOCUMENTADOR ISO JEFE ESTACION DE SERVICIO
ELECTRICISTA JEFE FINANCIERO CONTABLE
ENCARGADO CUENTAS POR PAGAR JEFE RECURSOS HUMANOS
ENCARGADO DE MOLINOS JEFE SECCIÓN ELECTRICA E INSTRUME
ENCARGADO SALUD OCUPACIONAL LLANTERO
ENGRASADOR MECANICO
FOGONERO MECÁNICO AUTOMOTRIZ
GERENTE GENERAL JEFE DE BENEFICIO
GESTOR DE COBRO JEFE DE CONTABILIDAD
GRUERO (Romanas) JEFE DE INFORMATICA
Balance Social Cooperativo 2016-2017
82
GUARDA JEFE DE INGENIO
GUERO (PATIO CAÑA) JEFE DE LABORATORIO
INGENIERO AGRÓNOMO
JARDINERO
JEFE ALMACEN SUMINISTROS