Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

32
BACK TO THE FUTURE HOE DE CONSUMENT ORGANISATIES DWINGT OM WEER SOCIAAL TE ZIJN David Wolff @zapache www.fleishman.nl Lustrum bijeenkomst Vereniging voor Reclame recht 20 juni 2012

Transcript of Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

Page 1: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

B A C K T O T H E F U T U R E

H O E D E C O N S U M E N T O R G A N I S A T I E SD W I N G T O M W E E R S O C I A A L T E Z I J N

David Wolff @zapachewww.fleishman.nl

Lustrum bijeenkomst Vereniging voor Reclame recht

20 juni 2012

Page 2: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

CHANGING THE RULEBOOK

“Today you are not behind your competition. You are not behind the technology. You are

behind your consumer. “

- Rishad Tobaccowala

Page 3: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

VERTROUWENRELATIES GEVEN EN NEMEN

POSITIE IN DE GEMEENSCHAP BELANGRIJKER DAN INDIVIDUEEL BELANG

Page 4: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

CONVERSATIES ZIJN HET SMEERMIDDEL VAN GEMEENSCHAPPEN

Page 5: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

INDUSTRIALISATIE CREERT GLOBAL VILLAGE

Page 6: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

MERKEN DOMINEREN PUBLIEKE CONVERSATIES

Page 7: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

HET KLASSIEKE MARKETINGMODEL: STIMULUS & RESPONS

Page 8: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

SOCIAL MEDIA GEEFT CONVERSATIES TERUG AAN CONSUMENT

Page 9: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

KLASSIEK MARKETINGMODEL KRIJGT SOCIAAL FILTER

Page 10: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

ADVERTISING

PRCUSTOMER

CARE

MERK IMAGO

REPUTATIE

WAT MERKEN JE VERTELLEN WAT

ZE ZIJN

WAT MENSEN VERTELLEN WAT

JE BENT

REPUTATIE WORDT KRITISCHE SUCCESFACTOR: CONVERSATIES ALS SOCIALE FILTER

Page 11: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

REPUTATIE KOMT WEER CENTRAAL TE STAAN

REPUTATIE

Page 12: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

NETWERKEN & RELATIESHOE VERDIENEN MERKEN EEN POSITIE IN EEN NETWERK?

Page 13: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

DE OPKOMST VAN DE NETWERK MAATSCHAPPIJ

BRON: UPSTREAM

Page 14: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

14

Organisatie

VAN BEREIK OPBOUWEN NAAR HET BOUWEN VAN RELATIES

Page 15: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

Kony voorbeeld

RELATIES ALS STARTPUNT: 100 MILJOEN VIEWS IN 6 DAGEN

Page 16: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

BREAKING NEWS: IN 2 UUR GEMIDDELD 3.440 TWEETS PER SECONDE

Page 17: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

SOCIAL CURRENCY ALS BRANDSTOF VOOR NETWERKEN

Page 18: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

5 DIMENSIES VAN SOCIAL CURRENCY

Page 19: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

SOCIAL CAPITAL: OPTELSOM VAN DE WAARDE VAN ALLE OPGEBOUWDE RELATIES

“the extent to which people share the brand or information about the brand as part of their everyday social lives at work or at home” —accounts for 53 percent of brand loyalty.- vivaldi

Page 20: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

RELATIES KOMEN WEER CENTRAAL TE STAAN

RELATIES

Page 21: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

DE CONSUMENT ALS CONCURRENTVAN SHAREHOLDERS VALUE NAAR SHARED VALUE

Page 22: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

ALTERNATIEVE BUSINESSMODELLEN

Page 23: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

PEER2PEER ECONOMIE: WAARDE UITWISSELING TUSSEN CONSUMENTEN

Page 24: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

PEER 2 PEER ECONOMIE: WAARDE UITWISSELING TUSSEN CONSUMENTEN

Page 25: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

PEER2PEER ECONOMIE: WAARDE UITWISSELING TUSSEN CONSUMENTEN

Page 26: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

NETWERK MAATSCHAPPIJ CREERT PEER2PEER ECONOMIE

Page 27: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

PEER 2 PEER OP BESTAANDE BUSINESSMODELLEN

Page 28: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

INTEGREREN PEER 2 PEER IN BUSINESSMODEL: CO CREATING VALUE

Page 29: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

Shared value

SHARED VALUE ALS KATALYSATOR

Page 30: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

WAARDE UITWISSELING KOMT WEER CENTRAAL TE STAAN

GEVEN EN NEMEN

Page 31: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

REPUTATIE RELATIES GEVEN EN NEMEN

Page 32: Back to the future: hoe de consument organisaties dwingt om weer sociaal te zijn

Digital Darwinism is the evolution of consumer behavior when society and technology evolve faster than some companies ability to adapt.

- Brian Solis

SOCIAAL ZIJN IS EEN CONTINU MOMENT OF TRUTH &

DE ENIGE MANIER OM AANGESLOTEN TE BLIJVEN OP DE CONSUMENT