BAC +5 MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES - ISTEF · 2020. 6. 15. · PROGRAMME - DURÉE DE LA...
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Manager des Ressources Humaines
300 ECTSTitre certifié par l’Etat (niveau 7)
Délivré en partenariat avec le groupe Ecoris
Le management des Ressources Humaines est primordial pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Le savoir-faire et la productivité des hommes, l’attractivité et le développement des compétences deviennent des facteurs clés de réussite. Beaucoup de dirigeants prennent conscience qu’il faut investir dans le développement personnel des salariés et l’acquisition de nouvelles qualifications professionnelles. Les DRH et les RRH ont aujourd’hui une importance nouvelle dans les choix stratégiques de l’entreprise. Dans les années à venir, les métiers des ressources humaines connaîtront une demande forte de la part des entreprises, leur permettant de faire face à un environnement en perpétuel changement.
BAC +5 MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
• Appréhender la fonction RH comme une fonction stra-tégique • Développer son expertise généraliste et se spécialiser• Prendre des responsabilités de direction ou intervenir comme consultant pour les comptes d’une DRH • Entretenir le dialogue social • Mettre en oeuvre les politiques RH dans le respect de la législation en vigueur • Accompagner et conseiller les collaborateurs au quotidien
FINALITÉS PROFESSIONNELLES :
• Fonction de direction et d’encadrement dans les PME • Responsable de formation • Responsable de la gestion du personnel, du développement des RH • Consultant dans des cabinets orientés vers le conseil en droit social, le management et le développement des RH
PUBLIC VISÉ :
• Etre titulaire d’un Bac + 3 validé (180 crédits ECTS) ou équivalent• Qualités relationnelles • Diplomatie • Sens des responsabilités • Rigueur et organisation • Capacité d’écoute, d’empathie et force de conviction • Solides connaissances en anglais
CONDITIONS D’ADMISSION :
ENTRETIEN DE SÉLECTION BASÉ SUR :• L’entretien individuel de motivation• Le test de personnalité• Le test d’orthographe et de logique• Le test d’anglais
PÉDAGOGIE :
• Cours dispensés par des professionnels reconnus dans le domaine de spécialité.• Accompagnement individuel sur le mémoire et la thèse professionnelle.
Les + pédagogiques : Une pédagogie innovante basée sur des projets professionnels et des jeux d’entreprise.
Séminaire d’intégration : Team building à l’entrée en formation + Séminaire en anglais. Des projets stimulants en groupe tout au long de l’année. Des enseignements spécialisés sur les thématiques RH et l’actualité dans ce domaine (SIRH,
RH 2.0)
CYCLE DE FORMATION :
Durée de la formation 1032h de cours sur 24 mois, 1 jour de cours par semaine (8 heures) et 4 jours en entreprise.
24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : [email protected]
PROGRAMME - DURÉE DE LA FORMATION - 24 MOIS - 1032 H
• Feuille d’émargement à signer par le formateur et par l’alternant pour chaque cours, par demi-journée, attestant de la réalisation de l’action de formation.
DEUX ÉVALUATIONS PAR MATIÈRE : • Un contrôle continu en cours de formation • Un partiel en fin de semestre • Des évaluations sous forme écrite et orale • Un mémoire de projet professionnel + soutenance orale
Les cas pratiques et mises en situation professionnelles sont privilégiés dans l’ingénierie pédagogique.
SUIVI ET SYSTÈME D’ÉVALUATION
• Moyenne générale de l’année >ou= à 10/20. • Moyenne à chaque unité d’enseignement >ou= à 10/20. • Une note < 9/20 éliminatoire à l’oral de soutenance.• Obtention du titre « Manager des Ressources Humaines » reconnu par l’Etat : Titre RNCP niveau 7 n°34619• Validation de la totalité des blocs de compétence.
CONDITIONS D’OBTENTION DU TITRE
SÉMINAIRE D’INTÉGRATION - 16H
• Team building – 8h• Outils linguistiques – 8h
• Législation des Relations sociales – 48h• Management Relations sociales – 16h• Stratégie d’entreprise et politique
RH – 40h• Prévention risques psychosociaux – 24h
• Conduite de projet - 72h• Politique de recrutement – 20h• Tests psychométriques – 16h• Développement des carrières – 28h
EVALUATIONS - 56H
TRAVAUX DIRIGÉS ET RÉVISIONS - 16H
• Pilotage stratégique – 20h• Management de projet – 20h• Conduite du changement – 20h• Management des organisations – 20h
• Anglais – 56h• Human Resources Management – 24h
1ERE ANNÉE - 512H
2ème ANNÉE - 520H
UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES - 140h• Politique communication interne - 20h• Gestion de la paie – 24h• Innovation RH – 16h• Contrôle de la gestion RH – 20h• Mobilité internationale – 8h• Cas pratique droit social – 32h• RH 2.0 – 20h
UE B : ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ : STRATÉGIE DIGITALE - 144h• Santé, Pénibilité, Qualité – 20h• Formation – 76h• GPEC – 24h• Politique de rémunération – 12h• Conseil RH – 12h
UE C : BUSINESS ENGLISH - 56h• Anglais – 56h
UE D : PROJETS PROFESSIONNELS - 92h• Thèse professionnelle – 60h• Consulting – 32h
EVALUATIONS - 48H
SERIOUS GAME - 24H
TRAVAUX DIRIGÉS ET RÉVISIONS - 16H
Manager des Ressources Humaines
24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : [email protected]
UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - 80h
UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES - 128h
UE D : PROJETS PROFESSIONNELS- 136h
UE C : BUSINESS ENGLISH - 80h
Manager des RessourcesHumaines
UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE et DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
MANAGEMENT STRATÉGIQUE• Elaborer une vision, décision stratégique• Construire un tableau de bord prospectif• Réaliser un diagnostic d’équipe, compétences et motivation• Communiquer en tant que dirigeant • Maîtriser le processus de groupe
MANAGEMENT DE PROJET• Analyser le besoin• Construire et planifier• Conduire et piloter• Clôturer et évaluer
CONDUITE DU CHANGEMENT• Conduire un projet de changement• La psychologie individuelle et collective du changement
GESTION FINANCIÈRE ET BUDGETAIRE• L’analyse financière et les solutions proposées
• La gestion prévisionnelle des ventes et l’établissement des budgets• Financement, choix et rentabilité des investissements
SANTÉ, PÉNIBILITÉ, QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL• Le concept de QVT et l’évolution de la législation en France/Europe• Les différentes visions de la QVT et définitions• Les enjeux et déterminants de la QVT et sa mise en œuvre
FORMATION• Les grands principes, normes, enjeux de la politique de formation• Les axes stratégiques de la formation• Le financement et la gestion de la formation en France• Le plan de formation
GPEC• Les principes, les objectifs et les modalités de la GPEC• La méthodologie et la pratique de la GPEC• Le management par les compétences
EVALUATION DU PERSONNEL• Les biais et les normes de jugement dans l’évaluation du personnel• Le cadre législatif, les responsabilités, les acteurs • L’élaboration d’un dispositif et les outils pour mener les entretiens d’évaluation
GESTION DE PROJET• Le diagnostic d’un projet RH • La communication autour d’un projet • La planification d’un projet RH
UE C : ANGLAIS APPLIQUÉ AUX RH
ANGLAIS• La mondialisation• Les fusions• Les médias sociaux
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT• La marque employeur• Les effets de la mondialisation sur les RH• Le management moderne des RH
UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES
RELATIONS COLLECTIVES DE TRAVAIL• La procédure d’élection des IRP• Les différentes IRP • La protection et le statut particulier des IRP
PROTECTION SOCIALE• L’organisation de la protection sociale en France• L’assurance maladie et famille• L’Accident du Travail et les Maladies Professionnelles• L’assurance vieillesse : les retraites• Le chômage
LÉGISLATION DES RELATIONS SOCIALES• La liberté syndicale• La section syndicale• Les Délégués Syndicaux et les Représentants de Section Syndicale• Les accords collectifs et conventions collectives
MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES• Les acteurs du dialogue social• La négociation avec les partenaires sociaux• La gestion des conflits et des crises
POLITIQUE RH ET POLITIQUE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE• Le positionnement stratégique de la DRH dans la démarche stratégique d’entreprise• La segmentation stratégique• Les différents types de stratégie• Accompagner les changements stratégiques
PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX• Les risques psychosociaux• La démarche et les actions de prévention des risques psychosociaux• Dépister les risques psychosociaux
RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE• Le concept de RSE• La mise en place de la RSE par la fonction RH
POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE• Les différents interlocuteurs et leur rôle dans la communication• La définition des cibles et des objectifs de communication interne• Les étapes clés du plan de communication interne• Le déploiement et les outils de la communication interne
GESTION DE LA PAIE• La rémunération• La gestion des absences• Le départ du salarié• La protection sociale
SIRH• La notion de SIRH : historique, enjeux, perspectives et marché• La construction d’un projet de type SIRH• Les progiciels RH : architecture, utilisation
CONTRÔLE DE GESTION DES RH• Les composantes du Contrôle de Gestion Sociale• Les principaux indicateurs du Contrôle de Gestion Sociale• Le reporting social
MOBILITÉ INTERNATIONALE• La notion de contrat international• Le salarié détaché et le salarié expatrié• Les mesures d’accompagnement à la mobilité géographique
RH 2.0• Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats• Recruter grâce aux réseaux sociaux professionnels• RH 2.0 côté entreprise : maîtriser l’identité numérique de l’entreprise et sa marque employeur• RH 2.0 côté individu : maîtriser son identité numériqueCAS PRATIQUE DROIT SOCIAL ET CONTENTIEUX PRUD’HOMAL
UE D : PROJETS PROFESSIONNELS
• Politique de recrutement• Tests psychométriques• Développement des carrières• Politique de rémunération• Cas de synthèse développement des RH• Mémoire professionnel / Thèse professionnelle / Evaluations
PROGRAMME DÉTAILLÉ DU MRH - 1032 H