BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kedudukan 2017.pdf · Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, ......

LAKIP Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang Tahun 2017 1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. KedudukanDinas Pariwisata Kota Pangkalpinang adalah unsur pelaksana otonomi daerah

bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga yang dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Pangkalpinang Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Pangkalpinang dengan

Struktur Organisasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung

kepada Walikota Pangkalpinang melalui Sekretaris Daerah.

1.2. Struktur Organisasi Dan Tugas Pokok Dan Fungsi Dinas Pariwisata KotaPangkalpinang1.2.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Keputusan Walikota Pangkalpinang Nomor 56 Tahun 2016

tanggal 20 Desember 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi serta

Susunan Organisasi, Tugas Pokok Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang

adalah melaksanakan perumusan kebijakan teknis, koordinasi, pembinaan

dan penyelenggaraan Urusan Pemerintahan bidang Pariwisata dan

Urusan Pemerintahan bidang Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan

asas desentralisasi dan tugas pembantuan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, Dinas Pariwisata

Kota Pangkalpinang menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga;

b. Penetapan rencana strategis dinas untuk mendukung visi dan misi

Kota Pangkalpinang dan kebijakan Walikota;

c. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan Pemerintah Kota

Pangkalpinang bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;

d. Penetapan rencana kerja Dinas Pariwisata menurut skala prioritas dan

mendistribusikannya kepada bawahan;

e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga;

f. Pelaksanaan perencanaan Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga;


g. Pengkoordinasian dan pelaksanaan Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga di lingkungan Kota termasuk dukungan dana, sarana dan

prasarana; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

1.2.2. Struktur OrganisasiSusunan organisasi Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang terdiri dari :

a. Kepala Dinas

b. Sekretaris

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan

c. Bidang Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata

Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata

Seksi Industri Pariwisata

Seksi Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat

d. Bidang Industri Pariwisata

Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Seksi Pengembangan Kelembagaan Kepariwisataan

Seksi MICE (Meeting, Intencive, Convention dan Exibition)

e. Bidang Kepemudaan dan Olahraga

Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Pemuda

Seksi Pembudayaan Olahraga

Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga

f. UPT Pusat Informasi Wisata dan Pengelolaan Destinasi Wisata


Struktur organisasi secara rinci, sebagai berikut :


1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan LAKIP Dinas Pariwisata KotaPangkalpinang

LAKIP atau Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah media

akuntabilitas yang dapat dipakai oleh instansi pemerintah untuk melaksanakan

kewajiban untuk menjawab kepada pihak-pihak yang berkepentingan

(stakeholder), sebagai media yang dibuat secara periodik memuat informasi yang

dibutuhkan oleh pihak yang memberi amanah atau pihak yang memberikan

delegasi wewenang. Melalui media inilah secara formal dapat dilakukan

pertanggungjawaban dan bahan untuk menjawab berbagai permasalahan yang

diminta oleh pihak-pihak yang berkepentingan untuk menetukan fokus perbaikan

kinerja yang berkesinambungan.

Tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang adalah untuk mewujudkan akuntabilitas instansi pemerintah

kepada pihak-pihak yang memberi mandat/amanah, dengan demikian LAKIP

merupakan sarana bagi instansi pemerintah untuk mengkomunikasikan dan

menjawab tentang apa yang sudah dicapai dan bagaimana proses

pencapaiannya berkaitan dengan mandat yang yang diterima instansi pemerintah

tersebut.

Selain itu, penyampaian LAKIP kepada pihak yang berhak (secara hierarki)

juga bertujuan untuk memenuhi antara lain :

Pertanggungjawaban dari unit yang lebih rendah ke unit yang lebih tinggi,

atau pertanggungjawaban dari bawahan kepada atasan. LAKIP ini lebih

menonjolkan akuntabilitas manejerialnya;

Pengambilan keputusan dan pelaksanaan perubahan-perubahan ke arah

perbaikan, dalam mencapai penghematan, efisiensi, dan efektifitas

pelaksaaan tugas pokok dan fungsi, serta ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku, dalam rangka pelaksanaan misi instansi;

Perbaikan dalam perencanaan, khususnya perencanaan jangka menengah

dan jangka pendek.

LAKIP yang disampaikan oleh Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang antara

lain bermanfaat untuk :

Meningkatkan akuntabilitas, kredibilitas instansi di mata instansi yang lebih

tinggi dan akhirnya meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap

instansi;

Umpan balik untuk peningkatan kinerja instansi pemerintah, antara lain

melalui perbaikan penerapan fungsi-fungsi manajemen secara benar, mulai


dari perencanaan kinerja hingga kepada evaluasi kinerja, serta

pengembangan nilai-nilai akuntabilitas di lingkungan instansi tersebut;

Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan

tugas dan tanggungjawab instansi;

Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan dan pembangunan secara baik, sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat;

Menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat beroperasi

secara efisien, efektif, dan resposif terhadap aspirasi masyarakat dan

lingkungannya.

1.4. Sistematika Penyusunan LAKIPSistematika penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang adalah sebagai berikut :

KATA PENGANTARIKTISAR EKSEKUTIFDAFTAR ISIBAB I PENDAHULUAN

Menguraikan gambaran umum Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang,

struktur dan tata kerja, maksud dan tujuan LAKIP serta sistematika

penyusunan LAKIP.

BAB II PERENCANAAN KINERJABab ini menguraikan gambaran singkat sasaran yang ingin dicapai

pada tahun yang bersangkutan serta kaitannya dengan capaian visi

dan misi dinas; RENSTRA berisi uraian singkat visi, misi, tujuan,

sasaran dan kebijakan serta program daerah; Renja yang berisi uraian

kegiatan dalam rangka mencapai sasaran daerah sesuai dengan

program pada tahun yang bersangkutan dan indikator kinerja

keberhasilan pencapaiannya serta Penetapan Kinerja.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJAMenguraikan akuntabilitas keuangan yang berisi analisis keuangan

daerah pada tahun tersebut. Aspek pendukung lainnya berisi kondisi

sumber daya manusia, aset daerah, dan sebagainya serta tindak lanjut

hasil evaluasi tahun lalu yang berisi perbaikan yang telah dilakukan

terhadap rekomendasi hasil evaluasi SAKIP oleh MenPAN.RB/BPKP.


BAB IV PENUTUPMenggambarkan simpulan capaian kinerja daerah tahun tersebut,

permasalahan dalam mencapai kinerja serta solusi/pemecahan

masalah.

LAMPIRAN


BAB IIPERENCANAAN KINERJA

1.1. Visi dan MisiDalam rangka mewujudkan SAKIP Kota Pangkalpinang dimana Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menjadi salah satu kriteria dalam mewujudkan

hal tersebut, maka dilakukan Revisi Renstra dengan menggandeng

KEMENPANRB yang mana menghasilkan beberapa perubahan terkait Tujuan,

Sasaran, Indikator Kinerja dan Target RENSTRA.

Begitu pula dengan Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang dimana terdapat

beberapa point target RENSTRA yang direvisi dalam rangka perbaikan menuju

SAKIP yang lebih baik, beberapa perubahan/ perbaikan yang dilakukan yaitu :

Misi : Misi menjadi 4 dimana misi yang ke 3 tidak perlu

Tujuan : tujuan menjadi 4 karena disesuaikan dengan urusan

Sasaran : disesuaikan dengan tujuan

Indikator kinerja : indikator harus menggambarkan kalimat kondisi

1.1.1. Pernyataan VisiVisi Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang didasarkan pada hasil aspirasi

dan partisipasi masyarakat serta stakeholder yaitu :

Penjelasan Makna Visi yaitu :

Dengan adanya Visi ini diharapkan Dinas Pariwisata mampu :

1. Menumbuhkan komitmen serta mampu memotivasi pemerintah kota,

pihak swasta dan masyarakat untuk membangun pariwisata,

kepemudaan dan olahraga Kota Pangkalpinang;

2. Memberikan gambaran dan arah yang jelas bagi pemerintah daerah di

masa mendatang dalam kebijakan, orientasi, program pembangunan

kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga.

3. Membuat kehidupan masyarakat termasuk Pemerintah Kota

Pangkalpinang dan pihak swasta agar lebih bermakna dan terarah;

Terwujudnya Pangkalpinang sebagai PusatPariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Regional yangBerdaya Saing di Tahun 2018.


1.1.2. Pernyataan Misi

Misi merupakan turunan, penerjemahan atau perincian secara lebih

terfokus dari visi yang telah ditetapkan, dengan demikian misi kebudayaan,

pariwisata, kepemudaan dan olahraga berhubungan (tidak bisa keluar) dari

lingkup atau pernyataan visi. Dengan kata lain misi merupakan

kepanjangantangan atau penjabaran dan bentuk yang lebih operasional

dari visi.

Penjelasa Misi yaitu :

Misi Pertama meningkatnya kualitas dan kuantitas serta pemanfaatan

sarana dan prasarana kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga untuk

mendukung investasi.

Misi Kedua meningkatkan kerjasama dengan daerah lain dan lembaga

yang bergerak di bidang pariwisata dalam mengembangkan produk-produk

pariwisata untuk melaksanakan promosi, pemasaran dan pengembangan

pariwisata.

Misi Ketiga meningkatkan prestasi kepemudaan dan olahraga serta

mengembangkan kerjasama dengan daerah lain dan lembaga yang

bergerak di bidang kepemudaan dan olahraga.

1.2. Tujuan dan Sasaran1.2.1. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi.

Dengan adanya tujuan akan memberikan arah yang lebih jelas untuk

mencapai sasaran yang ingin dicapai.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Pangkalpinang menetapkan

sejumlah tujuan yang relevan untuk setiap misi, yaitu :

Misi Pertama :

Tujuan :

1.1. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Misi Kedua :

Tujuan :

2.1. Kepariwisataan Kota Pangkalpinang yang berkualitas


Misi Ketiga

Tujuan :

4.1. Meningkatkan peran serta pemuda dalam pembangunan

1.2.2. SasaranUntuk mencapai tujuan sebagaimana diungkapkan di atas, langkah

selanjutnya menetapkan penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu

sesuatu yang akan dicapai dalam jangka pendek yaitu dalam kegiatan

operasional.

Misi Pertama, Tujuan Pertama dijabarkan dalam sasaran

1.1.1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik

Misi Kedua, Tujuan Pertama dijabarkan dalam sasaran :

2.1.1. Meningkatnya kunjungan wisatawan ke Kota Pangkalpinang

2.1.2. Berkembangnya jasa usaha pariwisata di Kota Pangkalpinang

2.1.3. Berkembangnya objek daya tarik wisata

2.1.4. Meningkatnya kualitas destinasi

Misi Ketiga, Tujuan Pertama dijabarkan dalam sasaran :

3.1.1. Meningkatnya pelayanan di bidang kepemudaan menuju pemuda

yang berprestasi

3.1.2. Meningkatnya pelayanan di bidang olahraga menuju olahraga yang

berkualitas, berprestasi dan memasyarakat.


1.3. Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran1.3.1. Penetapan Kebijakan

Strategi mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan

meliputi langkah-langkah penetapan kebijakan, program dan kegiatan

dengan uraian sebagai berikut :

Kebijakan merupakan komitmen Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang

untuk mencapai tujuan dan sasaran, maka disusun kebijakan sebagai

berikut:

1. Meningkatkan pelayanan aparatur.

2. Fasilitasi pembangunan, pengembangan dan pemanfaatan sarana dan

prasarana.

3. Persentase tertib administrasi kinerja pemerintah

4. Meningkatkan peran serta dan kerjasama dengan daerah dan lembaga

lain

5. Fasilitasi pelaksanaan event-event attraction di bidang kebudayaan dan

pariwisata

6. Fasilitasi penguatan kelembagaan dan kegiatan kepemudaan

7. Penguatan organisasi dan manajemen pengelolaan olahraga serta

sarana dan prasarana olahraga

8. Fasilitasi penguatan kelembagaan dan kegiatan di bidang pemuda dan

olahraga

1.3.2. Penetapan Program Kerja

Program kerja untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah :

MISI 1 :

Nomor Program

1.1.1.1.

1.1.1.2.

1.1.1.3.

1.1.1.4.

1.1.1.5.

Pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Peningkatan disiplin aparatur

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan


MISI 2 :

Nomor Program

3.1.1.1.

3.1.1.2.

3.1.1.3.

Pengembangan pemasaran pariwisata

Pengembangan destinasi pariwisata

Pengembangan kemitraan

MISI 3 :

Nomor Program

4.1.1.1.

4.1.1.2.

4.1.1.3.

4.1.1.4.

4.1.1.5.

4.1.1.6.

Pengembangan keserasian kebijakan pemuda

Peningkatan peran serta kepemudaan

Peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan

kecakapan hidup pemuda

Pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga

Pembinaan dan pemasayarakatan olahraga

Peningkatan sarana dan prasarana olahraga

1.4. Rencana Kerja1.4.1. Evaluasi Rencana Kinerja Tahun Anggaran 2017

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan di lingkup Dinas Pariwisata

Kota Pangkalpinang tahun anggaran 2016, ada beberapa hal yang perlu

dievaluasi terutama dalam pengambilan kebijakan terkait pelaksanaan

program kegiatan tahun 2017

yakni mencakup :

1. melakukan revisi Renstra SKPD yang lebih menggambarkan hasil

(outcome oriented) sehingga akan lebih mengarahkan kepada kondisi

yang diinginkan. Sementara itu, dokumen perencanaan kinerja

(RENSTRA dan RKT) agar digunakan dalam penganggaran dan

sebagai alat untuk mengendalikan dan memperbaiki kinerja;

2. menyusun dokumen penetapan kinerja sebagai bentuk komitmen untuk

mencapai kinerja yang direncanakan;

3. menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang sebagai ukuran keberhasilan instansi agar lebih spesifik

dan terukur sehingga dapat memberikan informasi yang jelas akan

keberhasilan dalam mencapai sasaran;

4. menyempurnakan penyajian informasi dalam LAKIP mengenai capaian

target kinerja sebagaimana yang telah disepakati dalam dokumen


penetapan kinerja serta informasi mengenai berbagai pembandingan

capaian kinerja;

5. menyusun pedoman evaluasi/reviu kinerja di lingkungan Pemerintah

Kota Pangkalpinang sebagaimana yang diatur dalam KepMenPAN

Nomor 135 Tahun 2004 serta melakukan pemantauan mengenai

kemajuan pencapaian kinerja serta hambatannya untuk memperbaiki

dan meningkatkan kinerja Pemerintah Kota Pangkalpinang;

6. meningkatkan kapasitas SDM dalam bidang akuntabilitas dan

manajemen kinerja di seluruh jajaran untuk mempercepat terwujudnya

pemerintahan yang berkinerja dan akuntabel.

Untuk melihat gambaran kinerja Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang,

maka perlu ditampilkan uraian kinerja tahun 2016 dan tahun 2017. Berikut

diuraikan mengenai rencana kerja tahunan Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang Tahun 2016 (berdasarkan Renstra 2008-2013).

TabelMATRIK RENCANA KERJA TAHUNAN

DINAS PARIWISATA KOTA PANGKALPINANGTAHUN ANGGARAN 2016

Sasaran StrategisIndikator Kinerja Target

1 2 3Meningkatnya kunjungan wisatawatan keKota Pangkalpinang

1 Jumlah kunjungan wisatawan 110.000 wisatawan

Berkembangnya jasa usaha pariwisata diKota Pangkalpinang

1 Jumlah jasa usaha pariwisata yangberkualitas

647 objek

Meningkatnya pelayanan di bidangkepemudaan menuju pemuda yangberprestasi

1 Jumlah pemuda yang berprestasi 394 orang

Meningkatnya pelayanan di bidangolahraga menuju olahraga yangberkualitas, berprestasi danmemasyarakat

1 Jumlah prestasi cabang olahraga ditingkat kota, provinsi dan nasional

38 cabang

Terwujudnya peningkatan kualitaspelayanan publik

1 Indeks Kepuasan Masyarakat 50%


Sedangkan Uraian indikator kinerja dalam pencapaian sasaran strategis Dinas

Pariwisata Kota Pangkalpinang Tahun Anggaran 2017 (berdasarkan Revisi RenstraTahun 2013-2018) adalah sebagai berikut :

Tabel

INDIKATOR KINERJA UTAMADINAS PARIWISATA KOTA PANGKALPINANG

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN TARGET

1 Jumlah kunjungan wisatawan orang 205.000

2 Jumlah wisatawan yang menginap orang 205.000

3 Rata-rata lama tinggal wisatawan hari 2-3

4 Jumlah jasa usaha pariwisata yang berkualitas usaha 440

5 Jumlah usaha pariwisata jasa akomodasipenunjang MICE

usaha 46

6 Jumlah usaha pariwisata jasa akomodasipenunjang MICE yang berkualitas

usaha 10

7 Jumlah kampung wisata objek 1

8 Jumlah destinasi wisata tempat 45

9 Jumlah pemuda yang berprestasi orang 180

10 Jumlah prestasi cabang olahraga di tingkat kota,provinsi dan nasional

cabang olahraga 38

11 Indeks Kepuasan Masyarakat persen 65


TabelMATRIK RENCANA KERJA TAHUNAN

DINAS PARIWISATA KOTA PANGKALPINANGTAHUN ANGGARAN 2017

Sasaran StrategisIndikator Kinerja Target

1 2 3Meningkatnya kunjungan wisatawatan keKota Pangkalpinang

1 Jumlah kunjungan wisatawan 205.000 orang

2 Jumlah wisatawan yang menginap 205.000 orang

3 Rata-rata lama tinggal wisatawan 2-3 hari

Berkembangnya jasa usaha pariwisata 1 Jumlah jasa usaha pariwisata yangberkualitas

440 usaha

2 Jumlah usaha pariwisata jasaakomodasi penunjang MICE

46 usaha

3 Jumlah usaha pariwisata jasaakomodasi penunjang MICE yangberkualitas

10 usaha

Berkembangnya objek daya tarik wisata 1 Jumlah kampung wisata 1 objek

Meningkatnya kualitas destinasipariwisata

1 Jumlah destinasi pariwisata 45 tempat

Meningkatnya pelayanan di bidangkepemudaan menuju pemuda yangberprestasi

1 Jumlah pemuda yang berprestasi 180 orang

Meningkatnya pelayanan di bidangolahraga menuju olahraga yangberkualitas, berprestasi danmemasyarakat

1 Jumlah prestasi cabang olahraga ditingkat kota, provinsi dan nasional

38 cabang

Terwujudnya peningkatan kualitaspelayanan publik

1 Indeks Kepuasan Masyarakat 65%

1.5. Penetapan Program dan Kegiatan 2017Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Tahun 2017

adalah sebagai berikut :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran

Dilaksanakan dengan kegiatan :

1. Penyediaan jasa komunikasi, SDA dan listrik

Indikator : Indeks kepuasan masyarakat

Biaya : Rp 147.222.500,-

2. Penyediaan jasa administrasi keuangan


Biaya : Rp 49.326.000,-


3. Penyediaan jasa kebersihan kantor


Biaya : Rp 21.450.000,-

4. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja


Biaya : Rp 10.000.000,-

5. Penyediaan alat tulis kantor


Biaya : Rp 10.000.000,-

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Biaya : Rp 11.500.000,-

7. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor


Biaya : Rp 2.000.000,-

8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan


Biaya : Rp 10.000.000,-

9. Penyediaan makanan dan minuman


Biaya : Rp 3.240.000,-

10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah


Biaya : Rp 200.000.000,-


2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur


1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor


Biaya : Rp 47.450.000,-

2. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional


Biaya : Rp 78.881.500,-

3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan


1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD


Biaya : Rp 1.000.000,-

2. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran


Biaya : Rp 1.000.000,-

3. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun


Biaya : Rp 1.000.000,-

4. Penyusunan RENJA (RKT, RKA dan DPA)


Biaya : Rp 1.000.000,-

4. Program peningkatan peran serta kepemudaan


1. Fasilitasi pekan temu wicara organisasi pemuda

Indikator : Jumlah pemuda yang berprestasi

Biaya : Rp 27.900.000,-


2. Pelatihan dan pelaksanaan paskibraka


Biaya : Rp 344.780.000,-

3. Duta belia paskibraka


Biaya : Rp 200.000.000,-

5. Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

Dilaksanakan dengan kegiatan:

1. Pembibitan dan pembinaan olahragawan

Indikator : Jumlah prestasi olahraga di tingkat kota, provinsi dan

nasional

Biaya : Rp 464.077.600,-

2. Pengembangan olahraga rekreasi


nasional

Biaya : Rp 103.292.500,-

3. Penyediaan jasa penunjang sarana dan prasarana olahraga


nasional

Biaya : Rp 172.292.500,-

6. Program pengembangan pemasaran pariwisata


1. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata

Indikator : Jumlah kunjungan wisatawan

Biaya : Rp 8.000.000,-

2. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata


Biaya : Rp 200.935.000,-


3. Pelaksanaan promosi pariwisata di dalam dan di luar negeri


Biaya : Rp 110.800.000,-

7. Program pengembangan destinasi pariwisata


1. Pengembangan objek pariwisata unggulan


Biaya : Rp 254.536.700,-

2. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata


Biaya : Rp 20.000.000,-

8. Program pengembangan kemitraan

Dilaksanakan dengan kegiatan

1. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan

Indikator : Jumlah jasa pariwisata yang berkualitas

Biaya : Rp 9.520.000,-

Pada tahun 2017 Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang melaksanakan

8 (delapan) program dan 28 (dua puluh delapan) kegiatan dengan besaran

atau total biaya yakni sebesar Rp 2.507.204.300,- (dua milyar lima ratus tujuh

juta dua ratus empat ribu tiga ratus rupiah). Sedangkan di tahun 2016 Dinas

Pariwisata Kota Pangkalpinang melaksanakan 14 (empat belas) program dan

46 (empat puluh enam) kegiatan dengan besaran atau total biaya yakni

sebesar Rp 6.309.035.555,- (enam milyar tiga ratus sembilan juta tiga puluh

lima ribu lima ratus lima puluh lima rupiah).


1.6. Perencanaan Kinerja Tahun 2017Dokumen penetapan kinerja dapat dilihat pada lampiran terpisah dokumen ini.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran KinerjaPengukuran kinerja yang mencakup penetapan indikator dan capaian

kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Stratejik. Rincian

pengukuran kinerja berisi indikator kinerja, target realisasinya, dan pencapaian

target masing-masing kegiatan dan sasaran. Penetapan indikator kinerja didasarkan

pada kelompok: masukan (inputs), proses (process), keluaran (outputs), hasil

(outcomes), manfaat dan dampak. Sedangkan satuan pengukuran masing-masing

indikator ditetapkan dalam bentuk: orang, rupiah, buah, hari dan sebagainya.

Berdasarkan sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan,

kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2017 dituangkan dalam Rencana

Kinerja Tahunan (RKT) tahun 2017.

B. Analisis dan Evaluasi Pencapaian Kinerja

Tahapan akuntabilitas kinerja berikutnya yaitu evaluasi kinerja. Evaluasi

bertujuan untuk mengetahui capaian realisasi, kemajuan dan kendala-kendala

yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan dalam rangka pencapaian

misi agar dapat di nilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/

kegiatan di masa yang akan datang.

Adapun evaluasi terhadap keberhasilan/ kegagalan pencapaian pada

masing-masing sasaran dapat kami kemukakan sebagai berikut :

Sasaran 1 :Meningkatnya kunjungan wisatawan ke Kota PangkalpinangPencapaian sasaran 1 meliputi 3 (tiga) indikator dapat di lihat dalam tabel di bawah

ini :

TabelAnálisis Pencapaian Sasaran 1

Meningkatnya Kunjungan Wisatawan ke Kota Pangkalpinang

NoIndikator

Kinerja

Tahun 2016 Tahun 2017

satuan target realisasi % target realisasi %

1 Jumlahkunjunganwisatawan

orang 200.000 198.008 99,04 205.000 215.456 105,10


2 Jumlahwisatawanyangmenginap

orang 200.000 198.008 99,04 205.000orang

215.456 105,10

3 Rata-ratalamatinggalwisatawan

hari 2-3 hari 2-3 hari 100% 2-3 hari 2-3 hari 100%

Sasaran meningkatnya kunjungan wisatawan ke Kota Pangkalpinang dapat

dilihat dari jumlah kunjungan wisatawan dari target 205.000 orang terealisasi

215.456 orang dengan tingkat capaian kinerja 105,10%.

Perhitungan jumlah kunjungan wisatawan di hitung berdasarkan akumulasi

jumlah kunjungan wisatawan ke Kota Pangkalpinang berkerjasama dengan dinas/

instansi terkait (Dinas Perhubungan, PT. Angkasa Pura dan PT. Pelindo), serta

stakeholder pariwisata yang di hitung bersadarkan lamanya wisatawan yang

menginap di Pangkalpinang.

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran ini tidak terlepas dari dukungan

seluruh stakeholder pariwisata dan warga masyarakat Kota Pangkalpinang.

Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran

dimaksud adalah :

Tabel

Program dan Kegiatan serta Penganggaran

No Program KegiatanAnggaran

(Perubahan)Rp

RealisasiRp

Output program/kegiatan yang

dihasilkan1 Program

pengembanganpemasaranpariwisata

Peningkatanpemanfaatanteknologiinformasi dalampemasaranpariwisata

8.000.000,- 4.552.235,-,- Jumlah jenisbahan promosipemasaranpariwisata

Pengembanganjaringankerjasamapromosipariwisata

200.935.000,- 193.69.195,- Jenis pelayananinformasipariwisata

Pelaksanaanpromosipariwisatanusantara didalam dan diluar negeri

110.800.000,- 103.485.000,- Jumlahpameran yangdiikuti/diselenggarakandalam 1 tahun

2 Programpengembangandestinasipariwisata

Pengembanganobjek pariwisataunggulan

258.826.000,- 250.157.050,- Jumlah objekwisata unggulanyang dipelihara


Peningkatanpembangunansarana danprasaranapariwisataPengembangan,sosialisasi danpenerapan sertapengawasanstandarisasi

171.452.000,-

74.505.000,-

171.452.000,-

74.505.000,-

Jumlah saranadan prasaranapariwisata yangdisediakan

Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi

Pemantauandan monitoringODTWpariwisata

13.000.000,- 12.750.000,- Jumlah objekyang dilakukanpemantauandan monitoring

Sasaran 2 :Berkembangnya jasa usaha pariwisata di Kota PangkalpinangPencapaian sasaran 2 meliputi 3 (tiga) indikator dapat di lihat dalam tabel di bawah

ini :

TabelAnalisis Pencapaian Sasaran 2

Berkembangnya jasa usaha pariwisata di Kota Pangkalpinang

NoIndikator

Kinerja



1 Jumlahjasausahapariwsatayangberkualitas

usaha 647 707 109,11 440usaha

515usaha

117,04%

2 JumlahusahapariwisatajasaakomodasipenunjangMICE

usaha 46usaha

46 usaha 100% 46usaha

46 usaha 100%

3 JumlahusahapariwisatajasaakomodasipenunjangMICE yangberkualitas

usaha 25usaha

25 usaha 100% 25usaha

25 usaha 100%

Sasaran berkembangnya jasa usaha pariwisata di Kota Pangkalpinang dapat

dilihat dari jumlah jasa usaha pariwisata yang berkualitas dari target 440 usaha

terealisasi 515 usaha dengan tingkat capaian kinerja 117,04%. Selain itu jasa

usaha pariwisata juga harus di dukung dengan fasilitas jasa penunjang MICE

seperti ballroom, kolam renang, dan restoran.


Perhitungan jumlah jasa usaha pariwisata di Kota Pangkalpinang berdasarkan

akumulasi jumlah usaha pariwisata yang ada di Kota Pangkalpinang yang telah

memiliki Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP).

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran ini tidak terlepas dari

dukungan seluruh stakeholder pariwisata dan warga masyarakat Kota

Pangkalpinang.


dimaksud adalah :

Tabel



(Perubahan)Rp

RealisasiRp


dihasilkan1 Program

pengembangankemitraan

Pemantauandan evaluasipelaksanaanprogrampeningkatankemitraan

9.520.000,- 9.520.000,- Jumlah usahayang mendapatevaluasipeningkatankemitraan

Sasaran 3 :Berkembangnya Daya Tarik Objek WisataPencapaian sasaran 3 meliputi 1 (satu) indikator dapat di lihat dalam tabel di

bawah ini :


Berkembangnya daya tarik objek wisata

NoIndikator

Kinerja



1 Jumlahkampungwisata

objek 1 1 100% 1 1 100%

Sasaran berkembangnya daya Tarik objek wisata dapat dilihat dari jumlah

jasa usaha pariwisata yang berkualitas dari target 1 objek terealisasi 1 objek

dengan tingkat capaian kinerja 100%.

Indikator kinerja jumlah kampung wisata ditetapkan berdasarkan usulan

kelompok masyarakat/ tokoh masyarakat/ pemerintah desa/ lembaga masyarakat

desa dan/ atau pemerintah daerah.



Pangkalpinang.


Sasaran 4 :Meningkatnya kualitas destinasi pariwisataPencapaian sasaran 4 meliputi 1 (satu) indikator dapat di lihat dalam tabel di

bawah ini :


Meningkatnya kualitas destinasi pariwisata

NoIndikator

Kinerja



1 Jumlahdestinasiwisata

tempat 41tempat

41 tempat 100% 45tempat

45tempat

100%

Sasaran meningkatnya kualitas destinasi pariwisata dapat dilihat dari jumlah

jasa usaha pariwisata yang berkualitas dari target 45 tempat terealisasi 45 tempat

dengan tingkat capaian kinerja 100%.

Perhitungan jumlah destinasi wisata berdasarkan data olahan Dinas

Pariwisata Kota Pangkalpinang tahun 2017.



Pangkalpinang.


dimaksud adalah :


(Perubahan)Rp

RealisasiRp


dihasilkan1 Program

pengembangandestinasipariwisata

Pengembanganobjek pariwisataunggulan

258.826.000,- 250.157.050,- Jumlah objekwisata unggulanyang dipelihara

Peningkatanpembangunansarana danprasaranapariwisata

171.452.000,- 171.452.000,- Jumlah saranadan prasaranapariwisata yangdisediakan

Sasaran 5 :Meningkatnya pelayanan di bidang kepemudaan menuju pemuda yangberprestasiPencapaian sasaran 5 meliputi 1 (satu) indikator dapat di lihat dalam tabel di

bawah ini :



Meningkatnya pelayanan di bidang kepemudaan menuju pemuda yang berprestasi

NoIndikator

Kinerja



1 Jumlahpemudayangberprestasi

orang 247 247 100 427 427 100

Meningkatnya pelayanan di bidang kepemudaan menuju pemuda yang

berprestasi menjadi sasaran dengan indikator jumlah pemuda yang berprestasi

target 427 orang terealisasi 427 orang dengan tingkat capaian kinerja 100 %.

Prestasi pemuda adalah masa depan dan potret bangsa. Masa depan akan

bisa diraih dengan tekun bekerja keras, kemandirian dan semangat menumbuh

kembangkan potensi diri. Prestasi terdiri dari prestasi akademik dan non akademik.

Prestasi akademik, sebagaimana yang kita semua tahu, adalah yang berhubungan

dengan nilai sekolah atau kuliah. Sementara prestasi non akademik biasanya lebih

pada pengembangan kepribadian dan potensi diri.

Sebagai lembaga pemerintah yang bertanggungjawab dalam pengembangan

pemuda, Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang memberikan pembinaan kepada

semua pemuda yang bertujuan meningkatkan serta pemberdayaan pemuda dalam

pembangunan daerah serta dilaksanakan kegiatan sesuai target yang telah

ditetapkan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran ini merupakan bagian dari

upaya membangun kerjasama dan partisipasi pemuda yang tentunya dapat

mengefisiensi anggaran dalam satu event, sehingga kegiatan dapat terlaksana

melebihi dari yang telah ditargetkan, dan pembinaan terhadap organisasi

kepemudaan melalui inventarisasi data organisasi kepemudaan update tahunan,

monitoring dan legalitas organisasi kepemudaan.


dimaksud adalah :


Tabel



(Perubahan)Rp

RealisasiRp


dihasilkan1 Program

peningkatanperan sertakepemudaan

Fasilitasi pekantemu wicaraorganisasikepemudaan

27.900.000,- 22.017.000,- Jumlah pemudayang mengikutifasilitasi

Pelatihan danpelaksanaanpaskibraka

344.780.000,- 334.846.000,- Jumlahpaskibraka KotaPangkalpinang

Pengiriman dutabelia paskibraka

200.000.000,- 197.700.000,- Jumlah dutabelia paskibraka

Sasaran 6 :Meningkatnya pelayanan di bidang olahraga menuju olahraga yangberkualitas, berprestasi dan memasyarakatPencapaian sasaran 6 meliputi 1 (satu) indikator dapat di lihat dalam tabel di

bawah ini :


Meningkatnya pelayanan di bidang olahraga menuju olahraga yang berkualitas,berprestasi dan memasyarakat

NoIndikator

Kinerja



1 Jumlahprestasicabangolahraga ditingkat kota,provinsi dannasional

cabang 38 38 100 38 38 100

Meningkatnya pelayanan di bidang olahraga menuju olahraga yang

berkualitas, berprestasi dan memasyarakat menjadi sasaran dengan indikator

jumlah prestasi cabang olahraga di tingkat kota, provinsi dan nasional target 38

cabang terealisasi 38 cabang dengan tingkat capaian kinerja 100 %.

Meningkatnya prestasi olahraga pelajar, merupakan tuntutan sebagai hasil

dari pembinaan yang berkesinambungan maka secara teknis Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kota Pangkalpinang harus berperan aktif


didalam pembinaan setiap cabang olahraga sehingga akan meningkatkan prestasi

insan olahraga untuk menciptakan keunggulan Kota Pangkalpinang didalam

pembinaan olahraga.

Prestasi olahraga pelajar Kota Pangkalpinang selama kurun waktu 2016

hingga 2017 terus mengalami kenaikan. Pada tahun 2017, perolehan medali Kota

Pangkalpinang tercatat 39 Emas, 29 Perak dan 21 Perunggu naik dari angka

tahun 2016. Pada penyelenggaraan KEJURDA tahun 2017 Pangkalpinang meraih

Juara Umum III tingkat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, selaian itu atlit dari

KOta Pangkalpinang meraih Juara II Atletik (lari 5.000 meter) di tingkat Nasional.

Tingginya perolehan medali ini didukung oleh Intensitas pembinaan lebih fokus

dalam cabang olahraga yang berpeluang untuk mendulang medali emas relatif

banyak, selain lebih memantapkan cabang unggulan utama yang dimiliki oleh Kota

Pangkalpinang.

TabelPerolehan Medali Kota Pangkalpinang

Pada tahun 2016 dan 2017

No Uraian Tahun Kegiatan2016 2017

1 Emas 47 39 O2SN tingkat SD, SMP, Kejurdatingkat Provinsi

2 Perak 44 29 O2SN tingkat SD, SMP Kejurda tingkatProvinsi

3 Perunggu 42 21 O2SN tingkat SD, SMP Kejurda tingkatProvinsi


dimaksud adalah :

Tabel



(Perubahan)Rp

RealisasiRp

Outputprogram/

kegiatan yangdihasilkan

1 Programpembinaan danpemasyarakatanolahraga

Pembibitan danpembinaanolahragawanberbakat

464.077.600,- 429.382.000,- Jumlah atlitberprestasi


Pengembanganolahragarekreasi

103.292.500,- 102.361.908,- Jumlahpelaksanaanpengembanganolahragarekreasi

Penyediaan jasapenunjangsarana danprasaranaolahraga

172.292.500,- 155.148.290,- Jumlahpetugas jasasarana danprasanaolahraga yangtersedia

Sasaran 7 :Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publikPencapaian sasaran 7 meliputi 1 (satu) indikator dapat di lihat dalam tabel di

bawah ini :


Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik

NoIndikator

Kinerja



1 Indekskepuasanmasyarakat

persen 50 50 100 65 65 100

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat

kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil survei pengukuran secara

kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan

dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara

harapan dan kebutuhannya. Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat

kinerja unit pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik selanjutnya. Sasaran

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, dapat dilihat dari 1 (satu)

indikator. Tingkat rata-rata capaian kinerja nyata indikator ini adalah sebesar 100

%. Perhitungan Jumlah Indeks Kepuasan Masyarakat dihitung berdasarkan survei

jumlah Indeks Kepuasan Masyarakat di Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang.

Data Indeks Kepuasan Masyarakat berdasarkan hasil survey yang dilakukan

di Website resmi Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang

www.wonderfulpangkalpinang.info melalui pertanyaan.


Program dan kegiatan serta penganggaran untuk pencapaian sasaran dimaksud

adalah :

Tabel



(Perubahan)Rp

RealisasiRp

Outputprogram/

kegiatan yangdihasilkan

1 Programpelayananadministrasiperkantoran

Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

147.222.500,- 101.102.045,- Jumlah waktupenyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrikyang tersedia

Penyediaan jasaadministrasikeuangan

49.326.000,- 48.876.579,- Jumlah jenisjasaadministrasikeuanganyang tersedia

Penyediaan jasakebersihankantor

21.450.000,- 21.000.579,- Jumlah waktupenyediaanjasakebersihankantor

Penyediaan jasaperbaikanperalatan kerja

10.000.000,- 10.000.000,- Jumlahperalatan kerjayangdiperbaiki

Penyediaan alattulis kantor

10.000.000,- 10.000.000,- Jumlah jenisalat kantoryang di beli

Penyediaanbarang cetakandanpenggandaan

11.500.000,- 11.500.000,- Jumlah jenisbarangcetakan/jumlah lembarpenggandaan

Penyediaankomponeninstalalsi listrik/peneranganbangunan kantor

2.000.000,- 2.000.000,- Jumlah jenisalat listrik/peneranganbangunankantor yang dibeli

Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-udangan

10.000.000,- 9.600.000,- Jumlah jenisbahan bacaanyang di beli


Penyediaanmakanan danminuman

3.240.000,- 3.240.000,- Jumlah waktupenyediaanmakanan danminuman

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluardaerah

200.000.000,- 187.450.985,- Jumlah rapatkoordinasi dankonsultasikeluar daerahyang diikuti

2 Programpeningkatansarana danprasaranaaparatur

Pemeliharaanrutin/ berkalagedung kantor

47.450.000,- 46.029.579,- Jumlahgedung kantoryangmendapatpemeliharaanrutin

Pemeliharaanrutin/ berkalakendaraan dinas/operasional

74.881.500,- 52.943.758,- Jumlahkendaraandinas/operasionalyangmendapatpemeliharaanrutin

3 Programpeningkatanpengembangansistempelaporancapaian kinerjadan keuangan

Penyusunanlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

1.000.000,- 1.000.000,- Jumlah jenislaporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerja

Penyusunanpelaporankeuangansemestaran

1.000.000,- 1.000.000,- Jumlah jenislaporankeuangansemesteran

Penyusunanpelaporankeuangan akhirtahun

1.000.000,- 1.000.000,- Jumlah jenislaporankeuanganakhir tahun

PenyusunanRenja (RKT, RKAdan DPA)

1.000.000,- 1.000.000,- Jumlah jenislaporan


C. Realisasi Anggaran

1. KeuanganLaporan Realisasi pelaksanaan anggaran Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang

untuk tahun anggaran 2017 meliputi pokok-pokok sebagai berikut :

1. Anggaran Pendapatan

2. Realisasi Anggaran Belanja Tidak Langsung

3. Realisasi Anggaran Belanja Langsung, yaitu Urusan Pilihan Pariwisata.

Adapun rincian masing-masing diuraikan di bawah ini :

1. Realisasi Anggaran Pendapatan

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga (Perda Kota Pangkalpinang Nomor

17 Tahun 2011) tentang Retribusi Jasa usaha target tahun 2017 sebesar Rp

306.000.000,00 realisasi sebesar Rp 374.250.000,00 atau 122,30%.

2. Realisasi Anggaran Belanja Tidak Langsung

Realisasi anggaran belanja tidak langsung pada Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang sebesar Rp 2.590.097.272,00 atau 87,16 % dari dana yang

tersedia dalam APBD sebesar Rp 2.971.672.400,00.

3. Realisasi Anggaran Belanja Langsung

Realisasi anggaran belanja langsung pada Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang sebesar Rp 2.507.204.300,00 atau 92,52% dari dana yang

tersedia dalam APBD sebesar Rp 2.319.683.454,00 .


2. Personalia/ Sumber Daya Manusia

Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang memiliki Personalia/ Sumber Daya

Manusia berjumlah 75 orang terdiri atas 35 ASN dan 40 PHL dapat

diklasifikasikan berdasarkan golongan, jabatan dan pendidikan. Untuk jelasnya

seperti di bawah ini:

a. Berdasarkan Golongan

Golongan a b c d Jumlah

I

II

III

IV

-

1

5

3

-

1

7

1

-

2

4

1

-

4

6

-

-

9

22

5

Total 35

b. Berdasarkan Jabatan

No. Jabatan Jumlah

1.

2.

Struktural

Jabatan Fungsional Umum

20

15

Total 35

c. Berdasarkan Pendidikan

No. Pendidikan Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

S-3

S-2

S1/DIV

D III

D I

SLTA

SLTP

SD

-

5

17

5

-

8

-

-

Jumlah 35


3. Sarana PenunjangDalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok dan fungsi,

Kantor Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang dilengkapi dengan sarana dan

prasarana berupa bangunan, inventaris, kendaraan dinas serta fasilitas

perlengkapan lainnya yaitu :

1. Bangunan Kantor

Bangunan kantor terletak di jalan Rasakunda Bukit Intan Pangkalpinang

dengan luas 1.540 M2.

2. Inventaris/ Peralatan Kantor

Inventaris dan peralatan kantor yang dimiliki terdiri dari meubelair,

peralatan computer serta peralatan kantor lainnya yang diperoleh dari

pengadaan APBD Kota Pangkalpinang (data terlampir).

3. Kendaraan Dinas

Kendaraan dinas yang dimiliki per 31 Desember 2017 sebanyak 2 unit

yang terdiri dari 1 unit Honda Mobilleo dan 1 unit Suzuki Ertiga

4. Fasilitas/ Perlengkapan Lainnya

Fasilitas dan perlengkapannya lainnya yang dimiliki terdiri dari sarana dan

prasarana pada objek-objek wisata yang diperoleh dari APBD Kota

Pangkalpinang

D. Startegi Pemecahan Masalah

Masalah yang dapat diidentifikasi dari hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran

(form – PPS) dan Pengukuran Pencapaian Kegiatan (form – PPK) Dinas

Pariwisata Kota Pangkalpinang telah menempuh upaya mengatasi berbagai

kendala/masalah tersebut antara lain :

1) Menjalin kerjasama dan kemitraan dengan masyarakat, investor lokal,

nasional dan asing dalam pembangunan dan pengembangan kepariwisataan,

kepemudaan dan olahraga.

2) Menyusun rencana detail pengembangan masing-masing objek wisata dalam

bentuk Rencana Induk pengembangan Destinasi dan pembentukan kawasan

pengembangan pariwisata serta pengembangan kawasan-kawasan olahraga.

3) Memantapkan rencana strategis kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga.

4) Pengembangan produk wisata alam, wisata sejarah dan budaya, wisata minat

khusus dan event keolahragaan untuk menarik wisman maupun wisnu.

5) Menyusun paket-paket wisata yang variatif.

6) Menjalin kerjasama pemasaran dan promosi dengan daerah lain.


7) Mengoptimalkan kerja UPT PIW sebagai pusat informasi wisata

8) Menjalin kerjasama dengan daerah dan kabupaten lain sehingga menjadi satu

kesatuan destinasi wisata dan kerjasama dalam pengembangan kepemudaan

dan olahraga.

9) Mengembangkan konservasi alam dan budaya.

10) Pelaksanaan event atraction kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga skala

lokal, regional dan nasional.

11) Menyediakan dan memperbaiki infrastruktur di destinasi wisata dan di lokasi

sarana dan prasarana olahraga.

12) Pemanfaatan tekhnologi untuk pemasaran dan promosi kepariwisataan,

kepemudaan dan olahraga.

13) Pembangunan dan pengembangan amenitas (hotel, restoran BPW, dll) dan

sarana prasarana kepemudaan dan olahraga.

14) Memantapkan kelembagaan dan koordinasi lintas sektoral.

15) Menyelenggarakan pelatihan bagi pelaku usaha, pengrajin seni dan tenaga

kerja pariwisata serta tenaga keolahragaan dan kepemudaan.

16) Membangun fasilitas pendukung seperti gedung kesenian, museum daerah

dan arena olahraga.

17) Memanfaatkan image Pangkalpinang sebagai Ibukota Propinsi Kepulauan

Bangka Belitung.

18) Mengembangkan sekolah pariwisata, pelatihan-pelatihan, sertifikasi dan

pengembangan klub-klub olahraga serta organisasi kepemudaan.

19) Memantapkan keamanan dan ketertiban masyarakat.

20) Mengkoordinasikan masyarakat dan aparatur dalam satu sinergi sistem

kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga.

21) Efisiensi pengalokasian anggaran pada pembangunan kegiatan

kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga yang strategis.

22) Melaksanakan promosi pariwisata bersama.

23) Membuat kebijakan untuk menarik dan mengintensifkan investor.


BAB IVPENUTUP

A. KesimpulanPembangunan Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga menempati

posisi strategis dalam rangka mempererat persatuan dan kesatuan bangsa serta

untuk memberdayakan ekonomi rakyat. Mengingat posisi strategis tersebut

diharapkan pembangunan pariwisata dapat berjalan sesuai dengan yang

diharapkan dan dapat dilaksanakan. Di samping itu melalui pembangunan

pariwisata, pemuda dan olahraga diharapkan dapat mengurangi gejolak sosial di

masyarakat sebagai akibat krisis ekonomi yang berkepanjangan.

Dalam rangka meningkatkan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda

dan olahraga kedepan. Di Kota Pangkalpinang diperlukan pengelolaan secara

terpadu baik pemerintah, swasta dan perguruan tinggi serta masyarakat.

B. Permasalahan

Disadari bahwa pembangunan pariwisata saat ini masih dihadapkan pada

permasalahan antara lain :

1. Kelembagaan kepariwisataan di swasta dan masyarakat kurang

berkembang.

2. Keterbatasan SDM

3. Peran serta masyarakat dalam pengembangan kepariwisataan,

kepemudaan dan olahraga masih kurang.

4. kurangnya koordinasi antar instansi terkait dalam pengembangan

kepariwisataan kepemudaan dan olahraga.

5. Minimnya event calender attraction pariwisata, kepemudaan dan olahraga

6. Informasi pariwisata dan budaya sangat terbatas

7. Kurangnya sumber daya manusia dan dana di bidang kepariwisataan,

kepemudaan dan olahraga

8. Perusahaan yang bergerak di bidang biro perjalanan masih sedikit

9. Masih minimnya sarana umum dan pusat penjualan souvenir di objek wisata

10. Pembangunan kepariwisataan belum dijadikan sector andalan.

11. Pemangkasan anggaran di tengah tahun anggaran.


Guna meningkatkan pembangunan pariwisata, pemuda dan Olahraga Kota

Pangkalpinang ke depan telah disusun rencana strategis pengembangan

kebudayaan dan pariwisata meliputi :

1. Menyusun rencana detail masing-masing ODTW

2. Membuat paket pariwisata minat khusus seperti lawatan sejarah, lawatan

budaya wisata religius dan wisata minat khusus

3. Membangun kemitraan dengan biro perjalanan wisata dan hotel

4. Melakukan Zoning atau mintakat pada masing – masing ODTW

5. Menyediakan dan memperbaiki sarana air bersih dan sanitasi

6. Memperbaiki fasilitas umum yang telah ada

7. Memantapkan pendidikan dan pelatihan SDM

8. Memantapkan kelembagaan dengan membentuk badan pengelola

9. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait tentang fungsi dan wewenang

10. Memanfaatkan investor untuk berkerjasama dalam promosi wisata

11. Memanfaatkan dan meningkatkan peran investor lokal

12. Memfokuskan anggaran pada sektor penting terutama untuk penataan,

pemugaran dan perbaikan fasilitas penunjang di masing-masing objek

13. Melaksanakan pelestarian (penggalian, pengembangan dan pemanfaatan)

ODTW

14. Mengoptimalkan kerja PIW sebagai pusat informasi dan promosi

15. Membuat networking dengan bandara destinasi utama wisata (Bali – Yogya-

Jakarta)

16. Meningkatkan daya preservative dan progresif masyarakat

17. Registrasi koleksi Museum Timah dan gerakan cinta Museum

18. Pembuatan papan informasi di ODTW

19. Pembangunan Hotel berbintang oleh investor

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Dinas Pariwisata Kota

Pangkalpinang pada tahun 2017 telah menunjukkan kinerja yang baik melalui

pelaksanaan serangkaian program-program yang diemban antara lain :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

4. Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

5. Pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga

6. Pembinaan dan Pemayarakatan Olahraga


7. Peningkatan sarana dan prasarana olahraga

8. Pengembangan Destinasi Pariwisata

9. Pengembangan Pemasaran Pariwisata

10. Pengembangan Kemitraan

Secara keseluruhan dapat diinformasikan, bahwa hasil capaian kinerja

Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang tahun 2017 sudah memenuhi seluruh

sasaran strategis yang ditargetkan, yaitu 100 % dari yang ditargetkan dalam

tahun 2017.

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kedudukan 2017.pdf · Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, ......

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kedudukan 2017.pdf · Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, ......