Bab 8 Strategi Internasional
Transcript of Bab 8 Strategi Internasional
11@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro
BAB 8BAB 8BAB 8BAB 8
STRATEGI STRATEGI INTERNASIONALINTERNASIONAL
STRATEGI STRATEGI INTERNASIONALINTERNASIONAL
Lecture NoteDr. Mudrajad Kuncoro
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 22
CompetitivenessCompetitiveness
Chapter 3Chapter 3InternalInternal
EnvironmentEnvironment
Chapter 2Chapter 2ExternalExternal
EnvironmentEnvironmentThe StrategicThe StrategicManagementManagement
ProcessProcess
The StrategicThe StrategicManagementManagement
ProcessProcess
Strategic IntentStrategic Intent
Strategic MissionStrategic Mission
StrategicStrategicCompetitivenessCompetitivenessAbove AverageAbove Average
ReturnsReturnsFeedback
Strategy FormulationStrategy Formulation
Chapter 4Chapter 4Business-LevelBusiness-Level
StrategyStrategy
Chapter 5Chapter 5CompetitiveCompetitiveDynamicsDynamics
Chapter 6Chapter 6Corporate-LevelCorporate-Level
StrategyStrategy
Chapter 8Chapter 8InternationalInternational
StrategyStrategy
Chapter 9Chapter 9CooperativeCooperative
StrategiesStrategies
Chapter 7Chapter 7Acquisitions &Acquisitions &RestructuringRestructuring
Strategy ImplementationStrategy Implementation
Chapter 10Chapter 10CorporateCorporate
GovernanceGovernance
Chapter 11Chapter 11StructureStructure& Control& Control
Chapter 12Chapter 12StrategicStrategic
LeadershipLeadership
Chapter 13Chapter 13Entrepreneurship & InnovationEntrepreneurship & Innovation
Str
ateg
icIn
puts
Str
ateg
icA
ctio
ns
Str
ateg
ic
Ou
tcom
es
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 33
Peluang dan Hasil Strategi InternasionalPeluang dan Hasil Strategi Internasional
Identifikasi Identifikasi Peluang Peluang
InternasionalInternasional
Mencari Mencari Sumber daya Sumber daya
dan Kapabilitasdan Kapabilitas
Menggunakan Menggunakan Kompetensi Kompetensi
IntiInti
Hasil StrategicHasil StrategicCompetitivenessCompetitiveness
Strategi Strategi InternasionalInternasional
Cara MasukCara Masuk
IncreasedIncreasedMarket SizeMarket Size
Return on Return on InvestmentInvestment
Economies of Economies of Scale and Scale and LearningLearning
Location Location AdvantageAdvantage
Strategi pada Strategi pada Tingkat Bisnis Tingkat Bisnis InternasionalInternasional
Strategi Strategi MultidomestikMultidomestik
Strategi Strategi GlobalGlobal
Strategi Strategi TransnasionalTransnasional
MengeksporMengekspor
Pembukaan Pembukaan cabang barucabang baru
MengeksporMengekspor
Aliansi Aliansi StratejikStratejik
AkuisisiAkuisisi
Masalah dan Masalah dan Risiko Risiko
ManajemenManajemen
Masalah dan Masalah dan Risiko Risiko
ManajemenManajemen
Kinerja Kinerja Penghasilan Penghasilan yang Lebih yang Lebih
TinggiTinggi
InovasiInovasi
Peningkatan Peningkatan Ukuran PasarUkuran Pasar
Pengembalian Pengembalian InvestasiInvestasi
Skala Skala Ekonomis & Ekonomis & pembelajaranpembelajaran
Keuntungan Keuntungan LokasiLokasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 44
Menjual Produk atau Jasa Di Luar Pasar Domestik PerusahaanMenjual Produk atau Jasa Di Luar Pasar Domestik PerusahaanSiklus Hidup Strategi InternasionalSiklus Hidup Strategi InternasionalSiklus Hidup Strategi InternasionalSiklus Hidup Strategi Internasional
Perusahaan Perusahaan Memperkenalkan Memperkenalkan Inovasi di Pasar Inovasi di Pasar
DomestikDomestik
11
Permintaan Permintaan Barang Barang
Berkembang Berkembang dan Perusahaan dan Perusahaan
Mengekspor Mengekspor ProdukProduk
22
Persaingan Luar Persaingan Luar Negeri Memulai Negeri Memulai
ProduksiProduksi
33
Perusahaan Mulai Perusahaan Mulai Produksi Luar Produksi Luar
NegeriNegeri
44Produksi Menjadi Produksi Menjadi
Terstandarisasi dan Terstandarisasi dan Berlokasi ke Negara dengan Berlokasi ke Negara dengan
Biaya RendahBiaya Rendah
55
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 55
4 EVOLUSI MENUJU 4 EVOLUSI MENUJU PERUSAHAAN GLOBALPERUSAHAAN GLOBAL
1. Perusahaan Domestikmenurut tingkat proteksi dari pemerintah (Holland, 1987:170-171):
- Industri Bayi (infant)- Industri Remaja (adolescent)- Industri Dewasa (mature)
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 66
Gambar 1. Evolusi Perusahaan Domestik
Waktu
Ta
rif (
be
a m
asu
k)
I
Prohibitive Protection
II
Reduced Protection
III
Selective Protection
Industri Bayi
(infant)
Industri Remaja
(adolescent)
Industri Dewasa
(mature)
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 77
4 EVOLUSI MENUJU PERUSAHAAN 4 EVOLUSI MENUJU PERUSAHAAN GLOBALGLOBAL
2. Perusahaan Internasional3. Perusahaan Multinasional4. Perusahaan Global
Perbedaan ketiga perusahaan tersebut di atas mencakup fokus, visi, orientasi, gaya operasi, strategi, struktur organisasi, strategi pemasaran, fokus lokasi riset dan pengembangan, kebijakan penempatan alokasi SDM, pola komunikasi, kebijakan pengembangan produk baru, kemitraan dan kebijakan investasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 88
FAKTOR PENDORONG GO FAKTOR PENDORONG GO INTERNATIONALINTERNATIONAL
• Untuk apa ekspansi Internasional dilakukan ?1. The pursuit of global profits
- kapitalisme2. Raw material seekers
- e.g. VOC, FEIC dll3. Market seekers
- e.g. IBM, Volkswagen dll4. Cost minimizer
5. Jalur evolusi TNC- meminimumkan resiko ketidakpastian operasional lingkungan asing
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 99
Contoh: Contoh: Pabrik pesawat terbang Boeing atau AirbusPabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus
Contoh: Contoh: Pabrik elektronik atau kendaraan Pabrik elektronik atau kendaraan bermotor Jepangbermotor Jepang
Motivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi Internasional
Meningkatkan Pangsa PasarMeningkatkan Pangsa PasarPasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan skala yang efisienmanufaktur dengan skala yang efisien
Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar sesuai dengan pengeluaran modalsesuai dengan pengeluaran modal
Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke luar negeri untuk menjadi investor yang terawalluar negeri untuk menjadi investor yang terawal
Pengembalian InvestasiPengembalian InvestasiPengembalian InvestasiPengembalian Investasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1010
Motivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi InternasionalMotivasi untuk Ekspansi Internasional
Skala Ekonomis atau BelajarSkala Ekonomis atau BelajarMemperluas ukuran atau cakupan pasar membantu Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu mencapai skala ekonomis dalam manufaktur, pemasaran, mencapai skala ekonomis dalam manufaktur, pemasaran, R&D atau distribusiR&D atau distribusi
- Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar- Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar
- Meningkatkan laba per unit- Meningkatkan laba per unit
Memungkinkan akses yang lebih baik ke:Memungkinkan akses yang lebih baik ke:- Bahan mentah- Bahan mentah- Biaya pekerja yang murah- Biaya pekerja yang murah
- Pemasok kunci- Pemasok kunci
- Pelanggan kunci- Pelanggan kunci- Energi- Energi
- Sumber daya alam- Sumber daya alam
Keuntungan LokasiKeuntungan LokasiPasar dengan biaya rendah bisa membantu Pasar dengan biaya rendah bisa membantu dalam pengembangan keunggulan kompetitifdalam pengembangan keunggulan kompetitif
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1111
Faktor KondisiFaktor Kondisi
Faktor DasarFaktor Dasar
- Tanah, pekerja- Tanah, pekerja
Faktor Lanjut Faktor Lanjut
- Pekerja berpendidikan tinggi- Pekerja berpendidikan tinggi- Komunikasi digital- Komunikasi digital
Faktor UmumFaktor Umum
- Kapital, infrastruktur- Kapital, infrastruktur
Faktor KhususFaktor Khusus
- Individu terampil- Individu terampil
Kondisi Kondisi PermintaanPermintaan
Negara asal bisa Negara asal bisa mendukung skala mendukung skala operasional yang operasional yang
efisien dengan efisien dengan sendirinyasendirinya
Industri Terkait & Industri Terkait & PendukungPendukung
- Kamera dan copiers Jepang- Kamera dan copiers Jepang- Sepatu dan Kulit Italia- Sepatu dan Kulit Italia
Strategi Perusahaan, Strategi Perusahaan, Struktur & RivalitasStruktur & RivalitasStrategi Perusahaan, Strategi Perusahaan, Struktur & RivalitasStruktur & Rivalitas
Rivalitas yang kuat Rivalitas yang kuat membantu perkembangan membantu perkembangan
persainganpersaingan
Rivalitas yang kuat Rivalitas yang kuat membantu perkembangan membantu perkembangan
persainganpersaingan
Determinan Keunggulan Kompetitif Nasional versi PorterDeterminan Keunggulan Kompetitif Nasional versi Porter
Negara Asal Penting untuk Keberhasilan InternasionalNegara Asal Penting untuk Keberhasilan Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1212
Diferensiasi InternasionalDiferensiasi InternasionalNegara dengan faktor lanjut atau khusus lebih Negara dengan faktor lanjut atau khusus lebih mungkin menggunakan strategi inimungkin menggunakan strategi ini
Contoh:Contoh: Jepang, Jerman, A.S. Jepang, Jerman, A.S.
Biaya Rendah InternasionalBiaya Rendah InternasionalBiasanya terletak di negera asalBiasanya terletak di negera asal
Ekspor ke Pasar InternasionalEkspor ke Pasar Internasional
Nilai tambah operasional yang rendah di negara asingNilai tambah operasional yang rendah di negara asing
Nilai tambah operasional yang tinggi di negara asalNilai tambah operasional yang tinggi di negara asal
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1313
Strategi Fokus InternasionalStrategi Fokus Internasional
Biaya Rendah Terintegrasi Biaya Rendah Terintegrasi Internasional/DiferensiasiInternasional/Diferensiasi
Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda
Sering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total Sering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total quality management atau jaringan komunikasi yang sangat quality management atau jaringan komunikasi yang sangat cepatcepat
Perusahaan yang maju secara teknologi Perusahaan yang maju secara teknologi mengikuti strategi biaya rendah terfokusmengikuti strategi biaya rendah terfokus
Perusahaan dengan diferensiasi terfokus Perusahaan dengan diferensiasi terfokus bersaing dengan basis image & desainbersaing dengan basis image & desain
Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah dengan menirudengan meniru
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1414
Tiga Tiga Strategi Strategi
KorporatKorporatStrategi GlobalStrategi Global
Strategi TransnationalStrategi Transnational
Strategi Multi-DomestikStrategi Multi-Domestik
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalJenis Strategi Korporat yang dipilih akan mempunyai Jenis Strategi Korporat yang dipilih akan mempunyai pengaruh dalam seleksi dan penerapan strategi pada pengaruh dalam seleksi dan penerapan strategi pada tingkat bisnistingkat bisnis
Beberapa Strategi korporat menyediakan unit negara Beberapa Strategi korporat menyediakan unit negara individual dengan fleksibilitas untuk memilih individual dengan fleksibilitas untuk memilih strateginya sendiristrateginya sendiri
Ketentuan strategi tingkat bisnis yang lain dari kantor Ketentuan strategi tingkat bisnis yang lain dari kantor asal dan koordinasi pembagian sumber daya lintas unitasal dan koordinasi pembagian sumber daya lintas unit
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1515
Strategi Multi-DomestikStrategi Multi-Domestik
Unit bisnis di tiap negara berdiri sendiri Unit bisnis di tiap negara berdiri sendiri
Menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayahMenganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah
Fokus pada persaingan di tiap pasarFokus pada persaingan di tiap pasar
Strategi utama antar perusahaan Eropa akibat Strategi utama antar perusahaan Eropa akibat beranekaragamnya kebudayaan dan pasar di beranekaragamnya kebudayaan dan pasar di EropaEropa
Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi pada unit strategi bisnis (USB) di tiap negarapada unit strategi bisnis (USB) di tiap negara
Produk dan jasa disesuaikan dengan pasar lokalProduk dan jasa disesuaikan dengan pasar lokal
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1616
Produk terstandarisasi sepanjang pasar nasionalProduk terstandarisasi sepanjang pasar nasional
Keputusan yang berhubungan dengan strategi tingkat Keputusan yang berhubungan dengan strategi tingkat bisnis tersentralisasi di kantor asalbisnis tersentralisasi di kantor asal
Unit bisnis stratejik (UBS) dianggap saling tergantungUnit bisnis stratejik (UBS) dianggap saling tergantung
Menekankan skala ekonomisMenekankan skala ekonomis
Sering kurang perhatian pada pasar lokalSering kurang perhatian pada pasar lokal
Memerlukan pembagian sumber daya dan koordinasi Memerlukan pembagian sumber daya dan koordinasi lintas batas ( juga mengakibatkan sulit untuk mengelola)lintas batas ( juga mengakibatkan sulit untuk mengelola)
Strategi GlobalStrategi Global
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1717
Mencoba mencapai baik efisiensi global dan Mencoba mencapai baik efisiensi global dan perhatian lokalperhatian lokal
Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk mendapai efisiensi dan fleksibilitas lokal dan mendapai efisiensi dan fleksibilitas lokal dan desentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar lokaldesentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar lokal
Harus mendorong pembelajaran organisasi untuk Harus mendorong pembelajaran organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitifmencapai keunggulan kompetitif
Strategi TransnasionalStrategi Transnasional
Strategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis InternasionalStrategi Tingkat Bisnis Internasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1818
Strategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalKapankah tiap-tiap strategi tepat?Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan untuk untuk
Integrasi Integrasi GlobalGlobal
Kebutuhan untuk Perhatian Pasar LokalKebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
Rendah
Tinggi
Rendah Tinggi
Multi-Multi-DomestikDomestik
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1919
Strategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalKapankah tiap-tiap strategi tepat?Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan untuk untuk
Integrasi Integrasi GlobalGlobal
Kebutuhan untuk Perhatian Pasar LokalKebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
Rendah
Tinggi
Rendah Tinggi
Multi-Multi-DomestikDomestik
StrategiStrategiGlobalGlobal
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2020
Strategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalStrategi Korporat InternasionalKapankah tiap-tiap strategi tepat?Kapankah tiap-tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan untuk untuk
Integrasi Integrasi GlobalGlobal
Kebutuhan untuk Perhatian Pasar LokalKebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal
Rendah
Tingg
Rendah Tingg
Multi-Multi-DomestikDomestik
StrategiStrategiGlobalGlobal
Trans-Trans-nasionalnasional
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2121
Ex. 4-13: International Strategy Ex. 4-13: International Strategy OptionsOptions
Joint venture Foreign branch Wholly ownedforeign subsidiary
Licensing, contract
manufacturing, franchising
Joint venture Foreign branch
Export Licensing, contract manufacturing,
franchising
Joint venture
Market complexity
Pro
duct
div
ers i
ty
Low High
High
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2222
Cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional Cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional yang baruyang baruTidak perlu membuka operasi di negara lainTidak perlu membuka operasi di negara lain
Bisa mempunyai biaya transportasi yang tinggiBisa mempunyai biaya transportasi yang tinggi
Bisa mengalami kekurangan pengendalian dalam Bisa mengalami kekurangan pengendalian dalam pemasaran dan distribusipemasaran dan distribusi
Bisa menemui tarif impor yang tinggiBisa menemui tarif impor yang tinggi
Sulit untuk memajaki produkSulit untuk memajaki produk
Membangun saluran distribusi melalui hubungan Membangun saluran distribusi melalui hubungan kontraktualkontraktual
Pilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk Internasional
MengeksporMengeksporMengeksporMengekspor
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2323
Pilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk Internasional
LisensiLisensiLisensiLisensi
Perusahaan mengijinkan perusahaan lain untuk Perusahaan mengijinkan perusahaan lain untuk membuat dan menjual produknyamembuat dan menjual produknya
Perusahaan pemberi lisensi memperoleh royalty untuk Perusahaan pemberi lisensi memperoleh royalty untuk setiap unit yang diproduksi dan dijualsetiap unit yang diproduksi dan dijualPenerima Lisensi menanggung risiko investasi manufakturPenerima Lisensi menanggung risiko investasi manufakturCara dengan risiko terkecil untuk masuk ke pasar luar Cara dengan risiko terkecil untuk masuk ke pasar luar negerinegeriPemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap Pemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap kualitas dan distribusi produkkualitas dan distribusi produk
Potensi keuntungan yang relatif rendahPotensi keuntungan yang relatif rendahRisiko yang signifikan adalah jika penerima lisensi Risiko yang signifikan adalah jika penerima lisensi mempelajari teknologinya dan bersaing ketika lisensi telah mempelajari teknologinya dan bersaing ketika lisensi telah habis masa berlakunyahabis masa berlakunya
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2424
Pilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk Internasional
Aliansi StratejikAliansi StratejikAliansi StratejikAliansi Stratejik
Memungkinkan perusahaan untuk berbagi risiko dan Memungkinkan perusahaan untuk berbagi risiko dan sumber daya untuk ekspansi ke usaha internasionalsumber daya untuk ekspansi ke usaha internasional
Sebagian besar joint ventures (JVs) Sebagian besar joint ventures (JVs) melibatkanperusahaan asing dengan produk atau melibatkanperusahaan asing dengan produk atau teknologi baru dan perusahaan lokal yang memiliki teknologi baru dan perusahaan lokal yang memiliki akses distribusi atau pengetahuan tentang kebiasaan, akses distribusi atau pengetahuan tentang kebiasaan, norma atau politik lokal norma atau politik lokal Bisa mengalami kesulitan dalam menyatukan budaya Bisa mengalami kesulitan dalam menyatukan budaya yang berbedayang berbeda
Bisa tidak paham maksud stratejik rekan kerja atau Bisa tidak paham maksud stratejik rekan kerja atau mengalami tujuan yang berbedamengalami tujuan yang berbeda
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2525
Pilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk Internasional
AkuisisiAkuisisiAkuisisiAkuisisi
Memungkinkan perusahaan untuk melakukan Memungkinkan perusahaan untuk melakukan ekspansi internasional dengan cara yang tercepatekspansi internasional dengan cara yang tercepat
Bisa sangat mahalBisa sangat mahal
Persyaratan hukum dan peraturan bisa Persyaratan hukum dan peraturan bisa menimbulkan halangan untuk kepemilikan asingmenimbulkan halangan untuk kepemilikan asing
Biasanya membutuhkan negosiasi yang kompleks dan Biasanya membutuhkan negosiasi yang kompleks dan mahalmahalPotensi perbedaan budaya korporat Potensi perbedaan budaya korporat
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2626
Cabang baru yang dimiliki penuh Cabang baru yang dimiliki penuh (New Wholly-Owned Subsidiary)(New Wholly-Owned Subsidiary)
Pilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk InternasionalPilihan Cara Masuk Internasional
Alternatif masuk yang paling kompleks dan mahalAlternatif masuk yang paling kompleks dan mahal
Memperoleh derajat kontrol yang paling besarMemperoleh derajat kontrol yang paling besar
Potensi paling menguntungkan, jika berhasilPotensi paling menguntungkan, jika berhasil
Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, pemasaran dan distribusipemasaran dan distribusi
Perlu untuk memperoleh keahlian dan pengetahuan Perlu untuk memperoleh keahlian dan pengetahuan yang relevan dengan negara tuan rumahyang relevan dengan negara tuan rumah
Bisa membutuhkan konsultan lokal Bisa membutuhkan konsultan lokal dengan biaya sewa yang tinggidengan biaya sewa yang tinggi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2727
Masalah ManajemenMasalah Manajemen
Batasan Ekspansi InternasionalBatasan Ekspansi InternasionalBatasan Ekspansi InternasionalBatasan Ekspansi Internasional
Biaya koordinasi unit bisnis lintas geografis yang berbeda
Halangan kelembagaan dan budaya
Pemahaman maksud stratejik pesaing
Keseluruhan kompleksitas persaingan
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2828
Strategies of Asian CompetitorsStrategies of Asian Competitors
• Professionalizing Management• Johnson Electric – Hong Kong• Taiwan Semiconductor – Taiwan
• Remaining Entrepreneurial• Acer – Taiwan• San Miguel Corp. – Philippines
• Sticking with the Core Business• Renong Bernard – Malaysia• Indofood - Indonesia
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2929
Strategies of Asian CompetitorsStrategies of Asian Competitors
• Bracing for More Open Markets• Chinatrust – Taiwan• Thai Farmers Bank – Thailand
• Going Public• Telkom Indonesia – Indonesia• China Steel – Taiwan
• Forging Strategic Partnerships• Legend – China• Mitac - Taiwan
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 3030
Resiko Go International dapat digolongkan menjadi
Resiko Komersial
Resiko Negara
Resiko Politik
Resiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 3131
MANAJEMEN RESIKO POLITIKMANAJEMEN RESIKO POLITIK
JENIS RESIKO POLITIK:RESIKO NEGARA: mempengaruhi semua perush asingRESIKO MIKRO: mempengaruhi perush/industri tertentu
ANALISIS COUNTRY RISK (Macro risk)PENDEKATAN CHECKLISTTEKNIK DELPHIANALISIS KUANTITATIFKUNJUNGAN INSPEKSI
MICRO RISKKONFLIK KEPENTINGAN: pemerintah vs swastaKORUPSI
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 3232
Political & Country Risk Rating
Name Services www
Moody’s Investor ServicesStandard & Poor’s Rating GroupPolitical Risk ServicesBERI S.AInstitutional InvestorBank of AmericaEconomist Intelligence UnitPEFINDO-Indonesia
Sovereign debt ratingsSovereign debt ratingInt’l Country Risk guidePolitical & composite riskCountry credit riskCountry Risk MonitorPolitical & composite riskCompany, bond, CPrating of Indonesia
www.moodys.comwww.standardpoor.comwww.psrgroup.comwww.beri.comwww.iimagazine.comwww.bankamerica.comwww.eiu.comwww.pefindo.com
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 3333
RATING SYMBOLS AND DEFINITIONSLong – Term Debt Short – Term Debt Capacity and
ability of a company to meet
its financial commitment
id AAA id A1 Superior
id AA id A2 Very Strong
id A id A3 Strong
id BBB id A4 Adequate
id BB id B Somewhat Weak
id B Weak Non-investment
id CCC id C Vulnerable
id D id D Default
The ratings from id AA to id B may be modified by the addition of a plus (+) or minus (-) sign to show relative strength within the rating category.
Source: http://www.pefindo.com
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 3434
Indonesia’s country risk: a highlight
Few sovereign bonds have suffered as precipitous a loss of creditworthiness as those of the Republic of Indonesia. Standard & Poor’s credit ratings on Indonesia’s US$400 million Yankee bond and US$300 million Euro floating-rate note (with US$26 million outstanding, following puts in 1993 and 1996) have fallen by no less than eight notches, to ‘CCC+’ at present from ‘BBB’ in mid-1997.
The ratings trajectory, however, is unlikely to display such symmetry, and Indonesia’s bond ratings are unlikely to emerge from the lowest rungs of Standard & Poor’s ratings scale for years to come.
Thus, the outlook for Indonesia over a time period equivalent to the typical life of an emerging market sovereign bond, i.e., 5-7 years, is entirely consistent with Standard & Poor’s low-investment-grade credit ratings, alongside those of Russia, Romania, Ecuador, and Pakistan.
Source: http://www.standardpoor.com, accessed March 13, 2001