TSU - SoftwareCongreso Nacional de Agilidad en Software

BA + Scrum@vanessa_amaya

&

¿Por qué contar con las fortalezas de una filosofía si

puedes contar con 2 filosofías?

¿Por qué en lugar de dividir y verlo como

DIFERENTE, lo vemos como

COMPLEMENTARIO?

&

NEGOCIO AGILIDAD

¿Qué es el Business Analisys?• Es un conjunto de actividades y técnicas

empleadas para trabajar como enlace entre las partes interesadas con el fin de entender la estructura, políticas y operación de una Organización y recomendar soluciones que ayuden a la Organización a lograr sus objetivos y metas.

• Implica entender como funciona la organización para cumplir sus propósitos y definir las capacidades y requerimientos para proveer productos y servicios a las partes interesadas externas.

¿Qué es el Business Analisys?• Es un conjunto de actividades y técnicas

empleadas para trabajar como enlace entre las partes interesadas con el fin de entender la estructura, políticas y operación de una Organización y recomendar soluciones que ayuden a la Organización a lograr sus objetivos y metas.

• Implica entender como funciona la organización para cumplir sus propósitos y definir las capacidades y requerimientos para proveer productos y servicios a las partes interesadas externas.

Entendiendo el negocio, despegas y en ese despegue comienza la agilidad

Business Analysis Book of Knowledge (BABOK)

Business Analysis Book of Knowledge (BABOK)

Business Analysis Book of Knowledge (BABOK)

Los clientes/usuarios necesitan a alguien que los entienda, así quien los entiende les explicará

qué es lo que quieren.

¿Qué es Scrum?• Scrum es un método en el que se

aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

• En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al cliente y/o usuario de producto.

¿Qué es Scrum?• Scrum es un método en el que se

aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

• En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al cliente y/o usuario de producto.

Scrum aplica para:• Indicado para proyectos

en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

&

BA

EnlaceEntendimiento

Objetivos y metasCómo funcionaCapacidades

Requerimientos

Scrum

ColaborativamenteEntregas parciales

Priorización

&

Y PARA MI SIGUIENTE ACTO NECESITARE

BUSINESS ANALYSIS, SCRUM Y UNA TAZOTA DE

CAFÉ

¿Cómo se ve la combinación?

Historias de usuario, requerimientos técnicos derivados y de transición.

Requerimiento de negocio y descomposición funcional

Product Backlog Sprint Backlog Entrega

Retrospectiva

¿Cómo se ve la combinación?

Historias de usuario, requerimientos técnicos derivados y de transición.

Requerimiento de negocio y descomposición funcional

Product Backlog Sprint Backlog

¿Por qué en negocio necesita el software? – Objetivos estratégicos¿Para qué se va a utilizar? – Usuarios¿Qué problemas se quieren evitar?¿Qué indicador tienen de que el problema existe?

¿Cómo se ve la combinación?

Historias de usuario, requerimientos técnicos derivados y de transición.

Requerimiento de negocio y descomposición funcional

Product Backlog Sprint Backlog

Historias de usuario – requerimientos funcionales plasmados en lenguaje de usuario:“Como usuario x quiero hacer y con el objetivo de z” y las condiciones.Requerimientos técnicos derivados – Requerimientos no funcionalesRequerimientos de transición – necesidades temporales al implantar el software.

¿Cómo se ve la combinación?

Historias de usuario, requerimientos técnicos derivados y de transición.

Requerimiento de negocio y descomposición funcional

Product Backlog Sprint Backlog

¿Van a salir más requerimientos

después?SI, SIEMPRE

Pero no serán requerimientos que quiebren las estimaciones y a los equipos.

Recuerda que:• Por más métodos que existan siempre hay cabida a la personalización.

Es mas…• Personalizar debe ser obligatorio: porque nunca hay un desarrollo de

software será igual a otro, ni una empresa igual a otra.

• Los clientes suelen dar requerimientos con base a percepciones.

Hazlo como quieras:

ágil, cascada, Scrum,

CMMI, Kanban ¡pero

hazlo que funcione!

¡ G r a c i a s !

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