Azzano 2 - Kaizen Azzano_2.0... · BTicino Azzano San Paolo e il nostro progetto di miglioramento...
16
Azzano 2.0 Kaizen Awards 2018 4 Luglio 2018 Gemba Kaizen BTicino Azzano San Paolo (BG)
Transcript of Azzano 2 - Kaizen Azzano_2.0... · BTicino Azzano San Paolo e il nostro progetto di miglioramento...
Azzano 2.0
Kaizen Awards 2018
4 Luglio 2018
Gemba Kaizen BTicino Azzano San Paolo (BG)
Storia e dati su BTicino
1936 2018▪ Varese▪ Tradate▪ Erba▪ Bergamo▪ Alessandria▪ Muscoline▪ Regio Emilia▪ Torre del
Greco▪ Ospedaletto
Lodigiano▪ Teramo
2400 dipendenti
Soluzione Building e
Distribuzione di Energia.
BTicino Azzano San Paolo e il nostro progetto di miglioramento continuo
Miglioramento continuo nel gruppo:
PROGETTO AZZANO 2.0
215 dipendenti
5200 componenti gestiti
5600 referenze di prodotto finito
102 Fornitori (75% in un radio di 200km)
Azzano San Paolo
Visual Management
Legrand Way Room
Daily Performance meeting e Daily Materials meeting.
Azzano 2.0Industriale
Gestione dei materiali
Lin
ea
di p
rod
uzi
on
e
Sup
erm
arke
t
Serv
ice
ce
nte
rM
agaz
zin
o
Tour diario fra:Magazzino – supermarketService center - supermarket
MIZU: tour ogni ora fra:supermarket – linea di produzione
24 h
1 h
Daily Materials meeting
Forn
ito
ri
Sequencer (rifornimento synchro components)
Levelling Box (monitoraggio e mix di produzione
ogni ora)
Batch Building Box
Azzano 2.0Industriale
Efficienza
Sicurezza ed Ergonomicità
Reazione immediataAttività Dirette e
Indirette
NVA
VA
Nuove opportunità
Miglioramento continuo Fattibilità dell’ordine di produzione
-8% di spazio occupato
Azzano 2.0Industriale
KPI: Misurare per migliorare.Azzano 2.0Industriale
(15 workers)
on average + 10,53 %
(20 workers)
on average + 10,03 %
Ottimizzazione della qualità.
Prodotti OK la prima volta per ogni test
Produzione e design in ottica POKA YOKE
Gestione QRI.
Incremento della qualità dei componenti acquistati.
AZZANO 2.0R&D
AZZANO 2.0SUPPLY CHAIN
Azzano 2.0Industriale
Azzano 2.0Supply Chain
Gestione in free-pass.
Partnership con fornitori (B2B)
Controllo del Prodotto
Controllo del Processo
Analisi dei componenti condiviso
Azzano 2.0Supply Chain
Fornitura a Supermarket e Standard Boxes.
Supermarket BTicino Azzano
Supermarket Fornitore
Purchasing turnover: 27 M€
SUPERMARKETHP Turnover: 6,6 M€, 25% (9 suppliers, 322 items)
STANDARD BOXESHP Turnover: 10 M€,(24 suppliers, 950 items)
Azzano 2.0R&D
Cantieri Kaizen e esperienze Legrand Way.
Nuovo prodotto.Grande innovazione
Reindustrializzazione di prodotto esistente
Nuovo prodotto.Team internazionale.
PROJECT TEAM
TEAMLEADER
• Fa parte del team
• Non è un leader gerarchico ma OPERATIVO
• MULTIFUNZIONALE
• Tutti sono coinvolti dall’inizio del progetto
Azzano 2.0R&D
Visione e controllo completi del progetto.
(Barashi)
Management Team
Primo livello
Secondo livello
Direzione generale
Azzano 2.0R&D
Digital Visual Management.
Team Multi-sitoTeam Multi-Funzione Team Multi-Nazione
Soluzione Digitale.
La nostra storia di miglioramento continuo
Convinzione
Entusiasmo
Impegno
Cambio di mindset
La nostra storia di miglioramento continuo
TEAM
La nostra storia di miglioramento continuo
