8/17/2019 Ayuda 2.2. Planeacion Estrategica

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Lic. Carlos Salas Pittman

CICLO 2011-I Módulo: I

Unidad: II – Semana: 2

PROCESOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

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• Identifica la razón de ser y define el negci en tdas s!sdi"ensines#

• Es el $r$ósit "ti% $rinci$al $r el c!al e&iste !nae"$resa# Per"ite tener !na %isión estrat'gica de larg$laz y a$rtar( a la c"$a)*a+ !n ciert sentid

direccinal#• De,e re%elar !n c"$r"is cn el estad y la sciedad#

  Innovación y mejoramiento continuo

  Alta calidad de los productos y servicios

  Compromiso con los clientes, colaboradoresy acreedores

  Compromiso con la comunidad, la naturalea

y el medio ambiente

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Pala,ra -!e ns da las i"(geness,renat!rales+ as$iracines+$rfec*as+ re%elacines#

Es !na "anera distinta de %er lascsas+ es la $erce$ciónsi"!lt(nea de !n $r,le"a y de!na sl!ción n%edsa

 A ls %isinaris se ls sit.a enla sciedad c" Lcs $er sine",arg td $lan c"ienzacn !na %isión#

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LOS VALORES ESTRATEGICOSE/CELENCIA#CREATIVIDAD#DISCIPLINA#RESPETO A LOS DEREC0OS DE LOS DEMAS#RESPONSA1ILIDAD#

SOLIDARIDAD#INNOVACION#TRA1A2O EN E34IPO#CREER EN DIOS SO1RE TODAS LAS COSAS#

CRENCIAS PARA SEG4IR EN LAORGANI5ACI6N CON EL 7IN DE34ESEAN RECORDADAS 8 SIRVA DEESTIM4LO A TODO EL PERSONAL

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El diagnstic sit!acinal tiene c" ,9eti%efect!ar el An(lisis e&tern e intern de larganización+ a fin de ,tener la "ayr infr"ación$si,le res$ect a ls factres -!e $!eden afectar eldese"$e) f!t!r de n!estra rganización#

Definición:!Arte o acto de conocer la naturalea de una situación

mediante la observación de sus indicios. Cali"icación que

da el investi#ador a la situación se#$n los si#nos que

advierte.%

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An(lisis intern: $si,ilita cncer de "anera "as$rf!nda el estad real de la rganización+identificand s!s 7ORTALE5AS 8 DE1ILIDADES# se analizan ls sig!ientes factres:

La estr!ct!ra+ las f!ncines+ ls rec!rss+ lagestión+ etc#

An(lisis e&tern: identificand lasOPORT4NIDADES y AMENA5AS+  seanaliza ls sig!ientes factres:Ecnó"ics+ gegr(fics+ de"gr(fics+$l*tics+ legales# sciales+ c!lt!rales+tecnlógics y trs#

7ODA

7;O D;O

7;A D;A

a.

b.c.

d.

a.

b.c.

d.

a.

b.

c.

d.

a.

b.

c.

d.

De,ilidades7rtalezas

Amenazas

Oportunidades

Análisis

Externo

Análisis Interno

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• Estrategia 7;O: & Có" "is frtalezas $!ede a$r%ec

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Hacia donde

se lanzan

las estrategias.

 

Resultados que se

esperan conseguir

de 5 a mas años.

OBJEI!O

OR"A#I$A%IO#A&

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•La estrategia "ilitar cnsiste en

cn-!istar %enta9as territriales $l*ticas+agtar al ad%ersari+ s!scitar el disl-!ede s!s f!erzas lgrar la $ar(lisis de s!s"%i"ients+ sin ,!scar necesaria"ente la,atalla#•Es el $rces $ara deter"inar la direcciónen la -!e !na rganización necesita

a%anzar $ara c!"$lir cn s! "isión#•La $laneación estrat'gica f!e $r"!lgada$r Vn Ne="an en la ,ra >Ter*a de

 9!egs del cns!"idr#?

Princi$is de la estrategia

•  La ada$tación de ls "edis a ls fines %ice%ersa#

•  La li,ertad de acción#•  4s adec!ad de ls rec!rss

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'uc(as "racias

e mail) c@salas"ail#!a$#ed!#$e