Axians brand presentation slidedeck · Presentatie eindscriptieverdediging. 15. Hoe verhoudt zich...
15
HEALTHTIVITY ‘18 Zorg: IT’s Topsport KNVB Campus Zeist 19 september 2018
Transcript of Axians brand presentation slidedeck · Presentatie eindscriptieverdediging. 15. Hoe verhoudt zich...
HEALTHTIVITY ‘18
Zorg: IT’s TopsportKNVB Campus Zeist
19 september 2018
HEALTHTIVITY ‘18
Strategisch Informatiemanagement
in Meander Medisch Centrum
Meander Medisch CentrumAmersfoort, +/- 300.000 inwoners
3
ICT omgeving:
2 datacenters
2400 + werkplekken
400 + applicaties
43 FTE I&A
STZ, NIAZ geaccrediteerd
250 medisch specialisten
3100 medewerkers
Amersfoort, Baarn
Soest, Nijkerk en Barneveld
Even voorstellen…
Presentatie eindscriptieverdediging.
Verpleegkundige Informatica
Master of Business Information
Manager I&A ad interim (3x)
Informatie Manager
Applicatiebeheerder ZIS
Teammanager Informatisering
Teammanager Automatisering
A- Verpleegkundige
Verpleegkundige
Organisaties Opleidingen Functies
ICT ontwikkelingen…
presentatie Meander Medisch Centrum 6
en (health) toepassingen…
Geven aanleiding voor Informatiemanagement
16-12-2016
Presentatie eindscriptieverdediging.
Bro
n: G
artn
er, 2
01
5
Hoe verhoudt zich dat tot BI?
8
Bron alfresco 2016
Bron: IBM 2013
nnovatie- door nformatiemanagement
Verdediging van de eindscriptie
MBI opleiding:
Presentatie eindscriptieverdediging. PJM van der Woude [email protected]
16-12-2016
Externe omgeving
MMC zorgorganisatie
Allereerst gekeken naar de context…
Organisatie
verandering
IM
I&A
S&I
FB
MTA
P&O
Commu-nicatie
F&C
• De organisatie verandering is het
uitgangspunt, vanuit het primaire proces
• Per (type) organisatie verandering is het
noodzakelijk om de context te bepalen
• Informatiemanagement is één van de
stakeholders in het grote geheel
• Informatiemanagement maakt verbinding
zowel intern als extern
• Informatiemanagement is geen fysieke
afdeling maar een team dat processen
uitvoert en ondersteunt
Kernteam Informatiemanagement
16-12-2016
Bro
n: w
ww
.web
de
sig
nstu
de
nte
n.n
l
Strategie en bedrijfsvoering
Strategie informatie voorziening
ICT Strategie
Ontwerp en plannen ICT
Ontwerp en plannen
bedrijfsvoering
Ontwerp en plannen
informatie voorziening
Beheer ICTBeheer en gebruik
informatie voorziening
Beheer bedrijfsvoering
Business Informatie IT
Strategisch(Richten)
Operationeel(Verrichten)
Tactisch(Inrichten)
IM
manag
er
Pl
portalen
en
InnovatieIT
archite
ct
Securit
y
manag
er
Busine
ss
Analist
PL
ICT
Informatiemanager IT Architect
Business Analisten
Security manager
Projectleiders Portalen & Innovatie
Projectleiders ICT
Samenwerking virtueel team Informatiemanagement• Samenwerking op strategisch niveau:
• CMIO/ CNIO/ CIO/ ICT/ Zorgmanager
• Security Officer
• Functionaris Gegevensbescherming
• Samenwerking op tactisch niveau
• Functionaris Informatievoorziening F&C
• Functionaris FAB (afgevaardigde)
• Functionaris afdeling Strategie & Innovatie
• Leden van drie Investeringscommissies
• Teammanagers van (Zorg)afdelingen
• Management I&A
• Klinisch Fysicus
• Privacy Officer
• Samenwerking op operationeel niveau:
• Diverse Commissies (Documentmanagement, K&V..)
• Centraal applicatiebeheer ondergebracht bij ICT
• Decentrale applicatiebeheer organisatie
Strategie en bedrijfsvoering
Strategie informatie voorziening
ICT Strategie
Ontwerp en plannen ICT
Ontwerp en plannen
bedrijfsvoering
Ontwerp en plannen
informatie voorziening
Beheer ICTBeheer en gebruik
informatie voorziening
Beheer bedrijfsvoering
Business Informatie IT
Strategisch(Richten)
Operationeel(Verrichten)
Tactisch(Inrichten)
CIO
CMI
O
ICT
manag
er
Doc.
Man
commiss
ie
Decentra
al FAB
Centraal
FAB
PL ICT
S & I
Klinisc
h
Fysicu
s
Invest.
com
(Zorg)
afdelin
g
BI/F
&C
Afvaa
r-
diging
FAB
Secu
rity
office
r
FG
Privac
y
Officer
TM‘s
I&A
Jaarplan 2017 – 2018 Informatiemanagement
Securitybeleid,
Privacy wetgeving
ZIS/ EPD integratie,
open architectuur
Werken via portalen
Meer werken
onder informatie-
architectuur
In kaart brengen
applicatielandschap
Consolidatie/ integratie
Business Intelligence
(roadmap)
Optimaliseren ICT
intakes & portfolio mgt &
investeringsproces
(Regionale)
gegevens
uitwisseling
Innovatieproces
Tips:• Maak de organisatie verandering het uitgangspunt, vanuit het primaire proces (bottum up);
• Informatiemanagement is één van de stakeholders in het grote geheel, haak aan bij de (bestaande) context;
• Verzand niet teveel in theorie en uitleg over Informatiemanagement;
• maak de bijdrage van Informatiemanagement zo concreet mogelijk
• Ga uit van een netwerk organisatie met een gezamenlijk informatiemanagement proces;
• Vanwege maximale snelheid en flexibiliteit is Informatiemanagement geen fysieke afdeling maar een team dat
processen uitvoert en ondersteunt;
• Werk met concrete doelstellingen vanuit een jaarplan en communiceer hier veelvuldig over via diverse kanalen;
• Geef het informatiemanagementteam een gezicht door invoering van accountmanagement en een pakkende team
naam: in Meander is dat geworden: SPIRIT!
