AVS 1 - Fundamentos y Ética

7/25/2019 AVS 1 - Fundamentos y tica

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Experto en PM Intensivo1 Semana: Fundamentos y tica

1Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

Organizacin sin fines de lucro Estndar de Gestin de Proyectos Certificacin de profesionales

Certificacin PMP (Project Management Professional)

Opcin

Educacin Educacin

PM

Experiencia PM Preguntas Costo Recertificacin

1 Ttulo de Grado 35 hs 4500hs

3 aos

200

Miembros:U$405No Miembros:U$$ 555

-> 3 aos-> 60 PDUs

-> Miembros: U$60No Miembros: U$$

1502 sin Ttulo deGrado

35 hs 7500hs

5 aos

http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx


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Qu es un

Proyecto? Crea producto, servicio oresultado NICO

Esfuerzo TEMPORAL Para alcanzar OBJETIVO

Con restricciones deCOSTO ALCANCE y

TIEMPO

Qu NO es un Proyecto? OperacionesTrabajo continuo Porque surgen? Demanda del Mercado

Necesidades del negocio/SociedadAvance TecnolgicoEtc.


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Balanceo de Restricciones

-> La modificacin de una de ellasinfluir en al menos una de las

restantes

Proyecto

Aplicacin deconocimientos,

habilidades,

herramientas y tcnicaspara cumplir los

requerimientos delproyecto

Gestin de un grupode proyectos enforma conjunta para

obtener beneficiosespecficos.

Disminuye el riesgo

Conjunto deproyectos, programaspara lograr los

objetivosestratgicos.

Agrupacin parafacilitar la gestin

Adm. Proyectos Adm. Programas Adm. Portfolio

ObjetivoPrincipal


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Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP 4

Cul es el Rol delProject Manager?

Alcanzar el OBJETIVO del proyectobalanceando RESTRICCIONES:

1) Cumplir Alcance2) Presupuesto asignado3) Tiempo Planificado4) Calidad esperada

Oficina deAdministracin

de ProyectoPMO

PM vs PMO

Apoyopara adoptarmetodologas,

procesos,herramientas

Nivel BAJO de control

Proveedor detemplates,procedimientos,mejores prcticas einformacin histrica.

Repositoriocentralizado de

informacin Nivel MEDIO de

control

Dirigeformalmente elproyecto

Nivel ALTO de control

SOPORTE CONTROLLER DIRECTIVA

Comunicarformalmente el rol ylas responsabilidades

de la PMO


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Estructuras Organizacionales

Agrupada por reasde especializacin

Gestin de Proyectosdepende del GerenteFuncional

PM no tieneautoridad(coordinador ofacilitador)

Organizada porProyectos

PM maneja losrecursos

PM tiene control de

los proyectos

Mezcla entreFuncional yProyectizada

2 jefes: Gerentefuncional y PM

Matricial dbilbalanceada fuerte

PROYECTIZADA MATRICIAL

Factores del entorno Organizacional

Influencias de elementos/condiciones externas:- Estructura Organizacional- Condiciones del Mercado- Polticas, Procedimientos- Leyes, Regulaciones- Etc.

FUNCIONAL


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Personas u organizaciones

cuyos intereses pueden serpositiva o negativamenteafectados por el proyecto

Interesados

(Stakeholders)

Identificacin Satisfaccin Proceso Cclico


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Grupos de ProcesoIniciacin

Planificacin

Ejecucin

Monitoreo yControl

Cierre

Fases/etapas atravesadas para obtener el resultado (producto/servicio)

Qu es lo necesario para gestionar el proyecto vs eltrabajo a realizar para construir el producto/servicio

Ciclo de Vida del Proyecto

Estndar de Gestin de Proyectos vs Metodologas de Desarrollo

Influencia de losInteresados

Costo de los Cambios


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reas de Conocimiento

Interesa

dos


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tica y Responsabilidad Profesional

http://www.pmi.org/codeofethicsPDF

Honestidad

ValoresEquidad

Respeto

Responsabilidad

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