Avez-vous vraiment besoin de vacances ?

Références.le magazine de votre carrière

12 093 NOUVEAUX EMPLOISSUR REFERENCES.BE

MON MÉTIER, MON OUTILLE VIOLONDE LORENZO GATTO

IN SITELE DRESS CODEDE L'ÉTÉ AU BUREAU

06.08

AVEZ-VOUS VRAIMENT

BESOIN DEVACANCES?HUIT QUESTIONS-CLÉS SUR LES CONGÉS DES BELGES.

001_GPV1QU_20110806_RMSHP_00.pdf; Aug 04, 2011 16:39:03

2 RÉFÉRENCES6 AOÛT 2011

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référencé par serge Dehaes

MON PreMIer JOB ÉTUDIaNT

Le cinéma fait partie de la vie d’Éliane du Bois depuis ses18 ans, quand elle a rejoint la section «script-montage» del’Insas. Ses jobs étudiant lui ont appris la débrouillardise, quilui a été d’une grande utilité pour créer ce qui est devenu laplus grosse société de distribution indépendante de films,Cinéart.

Mon premier job étudiant Je me

rappelle avoir travaillé vers 15-16 ans

dans une confiserie, dans un grand

magasin à Braine-l’Alleud. Mais des

jobs étudiant, j’en ai fait beaucoup:

de la vente de livres sur les plages à la

mer, animatrice dans des camps de

vacances, de la coordination pour un

rallye en Afrique du Nord. Ce job-là,

c’était déjà du temps de l’Insas, où je

me suis inscrite dès la fin des huma-

nités, car je voulais connaître ce qui

se passait dans les coulisses. On m’a

conseillé de suivre la filière « script-

montage». Mes premiers jobs comme

scripte se sont déroulés pendant les

études, comme stagiaire. J’avais un

très bon prof, Sylvie Bauderot, qui

était scripte pour Alain Resnais. J’ai

travaillé sur un de ses films Je t’aime,

je t’aime, tourné en partie à Bruxelles

et aussi sur un film de Delvaux.

Mon premier salaire De mes

premiers jobs étudiant, je ne me

souviens absolument pas de ce

que j’ai pu gagner. Ce devait être

ridicule, mais cela donne le sens

de l’argent. Ensuite, j’ai travaillé

comme indépendante et me suis

battue pour un statut de salarié

pour les techniciens.

Mes premiers acquis J’ai ter-

miné l’Insas en 1968. En sortant de

l’école, j’ai dû me positionner, car

on est vite catalogué soit comme

script, soit comme monteur. C’est

le montage qui l’a emporté, même

si c’est souvent un travail très so-

litaire. J’ai eu la chance de me voir

proposer en 1969 la responsabilité

du montage complet d’un film de

Jean Delire sur la grossesse de sa

femme. Je n’ai plus jamais été sta-

giaire ou assistante après cela. Pa-

rallèlement, on réfléchissait beau-

coup sur le sens de notre métier,

sur le rôle du cinéma et ce qu’il per-

mettait de dire. Des tas de petites

structures se lançaient pour dis-

tribuer des films engagés. C’est de

cette diffusion parallèle que Ciné-

libre/Cinéart est issu. En 1975, la

création officielle de Cinéart m’a

permis de créer mon propre job.

Ma fin de carrière rêvée Au-

jourd’hui, Cinéart, c’est vingt-deux

équivalents pleins-temps dont je

suis responsable. Mais je sais que,

si demain je ne suis plus là, il y aura

toujours une équipe capable de

faire tourner la boîte, un catalogue

de films. C’est important de se dire

que ça va continuer.

Mes conseils aux plus jeunesJe ne suis pas sûre qu’aujourd’hui

ce serait encore possible de créer

Cinéart comme on l’a fait. Mainte-

nant, il faut convaincre les banques,

on vit dans un monde plus dur. Mais

il faut quand même essayer : dans ce

métier, ce qui compte, c’est l’envie

de partager. Nathalie Cobbaut•

domin

iqueducHeS

neS

Éliane du Bois, directrice de Cinéart

30millions $C’est ce qu’a empoché l’actriceAngelina Jolie entre mai 2010 etmai 2011, selon le classement desactrices les mieux payées établi par lemagazine Forbes.Sarah Jessica Parker, héroïne de lasaga Sex & The City, est ex-aequo:elle aussi a vu son compte en banquecrédité de 30 millions de dollars enun an.Sur la troisième marche du podium,on retrouve celle qui a conquis lepublic avec son rôle de Rachel dansla série Friends, Jenifer Aniston, qui arécolté 28 millions de dollars.

La suite du classement surreferences.be/actrices

LeS LecteurSdu JournaL LE SOIRreçoiVent RéféREncESautomatiquementdanS Leur JournaL.

3


. . .

EN COUVERTURE

Le violonde Lorenzo GattoQuelle relation l’arbitre entretient-il avec sonsifflet? Le chirurgien avec son scalpel? Laballerine avec son corps? Le mécano avecsa clé de 12? Entre amour et routine, besoinde contrôle, passion et haine, portraits de tra-vailleurs à travers leur outil de travail.

«Il n'est pas assez vieux pour souffrir de blessures, suf-

fisamment jeune pour forger sa personnalité. Il pro-

jette haut et loin un son d'une grande clarté. La salle

de concert l'épanouit.» Ce que Lorenzo Gatto dit de

son violon correspond aussi à un autoportrait lucide.

À 24 ans, le violoniste belge est doté d'une énergie

sans faille. Rien d'un feu de paille, mais plutôt le feu

aux poudres à chaque apparition ou enregistrement.

En jeune virtuose, il met tout en œuvre pour enflam-

mer l'expressivité de son instrument.

Son instrument, un violon de 1864, sorti de l'atelier de

Jean-Baptiste Vuillaume, l'un des meilleurs luthiers

français du XIXe siècle, lui a été prêté par la fondation

Carlo Van Neste. «Il a fallu un certain temps avant

que l'étincelle n'ait lieu. Mais plus j'en joue, plus je

m'attache à ce violon. Il bonifie avec la pratique.»

Une relation fusionnelleAujourd'hui, les musiciens ne peuvent plus acquérir

ces trésors. Seul le mécénat leur permet de jouer de

grands instruments. « Mon souci, c’est qu’il me soit

retiré de manière abrupte », confie Lorenzo. « Ce se-

rait un crève-cœur de m'en séparer. »

L'homme et son violon sont-ils du même bois ?

« Chaque violon a son âme, sa personnalité. C'est

un animal sauvage qu'il faut dompter. Entre nous,

c'est fusionnel. Mais en fin de compte, c'est lui qui

me possède. Par son âge, son histoire et sa survie. »

Les violonistes passent, les violons restent. Et la re-

nommée des Stradivarius et autres Guarneri tient

sûrement à ce lien avec le temps, ce statut d'objet

éternel. Pourtant, dans l'instant magique du son,

Lorenzo Gatto fait un avec son Vuillaume. Alors, de

l'instrument et de l'instrumentiste, qui joue, qui est

joué ? « On dépend l'un de l'autre », répond Lorenzo.

« Dans les moments de grande harmonie, j'ai la sen-

sation de fusionner. Physiquement, je ressens toutes

ses vibrations se diluer à travers ma clavicule. »

Un instrument d'exceptionFaçonné dans un épicéa coupé en Lune descendante,

après un séchage optimal pour l'élasticité, l’instru-

ment a été exécuté avec canif et rabot. Le célèbre lu-

thier fabriquait lui-même son vernis, dont il conserve

jalousement le secret. Chaque instrument porte sa

signature. «Bien sûr, la charge historique de cet ins-

trument fait partie du pedigree. Mais la patine sonore

n'a rien de mythologique. Un violon doit être bon dès

le départ.» La suite tient de la rencontre avec le mu-

sicien. «Aujourd'hui encore, je lui découvre des qua-

lités nouvelles. C'est un outil d'exception, mais un

outil quand même. Quand il résiste, cela me donne

envie de le "violenter" davantage.» La partie de

l'instrument qu'il préfère ? « Le dos... J'adore regar-

der les ondes du vernis, les veines du bois. » Ses yeux

pétillent à leur évocation, comme s'il pouvait y lire

le journal de bord sonore de sa vie intime. « J'aime

aussi regarder comment la courbe du dos évolue. J'y

trouve un équilibre entre la force et la fragilité. » Un

équilibre que transcende l'archet du jeune virtuose :

en finesse, mais aussi avec la solidité d'une lame qui

plie, mais ne rompt pas. Rafal Naczyk•

MON TRAVAIL,MON OUTIL

4 DATES-CLÉS1986Naissance à Bruxelles.

2001À 14 ans, premier prix de violon auConservatoire de Bruxelles avec grandedistinction.

2008La fondation Van Neste lui confie unVuillaume de 1864. L'instrument est évaluéà 150 000€.

2009Deuxième prix au Concours musicalinternational Reine Élisabeth de Belgique.

ISABE

LPO

USS

ET


5

nous tenons tous énormémentà nos vacances : plus on en a, mieux onse porte ! Mais en avons-nous absolument be-soin? Et comment se fait-il qu’une fois partis,on souffre encore du stress des vacances?

1AVONS-NOUS RÉELLEMENTBeSoin de VacanceS?

«Tous les travailleurs sont constamment sous pres-

sion : la tournée des facteurs est devenue un véri-

table contre-la-montre, les tâches du personnel soi-

gnant ne cessent de se démultiplier et ainsi de suite.

Et ça ne s’arrête plus ! Avec nos GSM et nos laptops,

on peut nous joindre en permanence. » Pour Bert

Aertgeerts, professeur de médecine générale et

chef de service

au Centre universi-

taire de médecine générale de

la K.U.Leuven, « nous avons bel et bien

besoin de repos, ainsi que de vacances. Mais très

peu de recherches médicales ont été menées pour

mesurer concrètement leurs effets sur notre santé.

Nous constatons qu’à terme, tout le monde doit

pouvoir profiter de temps à autre d’une période de

repos prolongée. Faute de prendre ce repos bien mé-

rité, on court le risque de ne plus pouvoir récupérer

suffisamment d’énergie pendant les week-ends. À

terme, on se retrouve dans un état d’épuisement

avancé, à un pas du burnout ou de la dépression. »

D’après les rares données dont nous disposons en la

matière, notre santé tend effectivement à s’amé-

liorer durant les vacances, mais cet effet est

eN COUverTUre

nous tenons tous énormément nous tenons tous énormément

Huit questions-clés sur les congés des Belges

Viveles vacances !

. . .

. . .

ISA

BEL

PoU

SSET


eN COUverTUre

limité. «C’est logique», poursuit Bert Aertgeerts,

«puisqu’en vacances, nous sommes également

confrontés à des facteurs qui nous affectent beaucoup

moins à d’autres moments. Un exemple: les vacanciers

passent soudain tout leur temps en famille pendant

plusieurs semaines alors que pendant l’année, le tra-

vail aidant, ils ont généralement beaucoup moins de

temps à lui consacrer. Mais cette période de vacances

nous permet néanmoins de faire le plein d’énergie pour

l’année à venir. Même si elles nous paraissent déjà bien

loin au bout de deux à quatre semaines.» «C’est un do-

maine qu’on étudie peu», concède le professeur Fre-

derik Anseel, qui enseigne la psychologie organisation-

nelle à l’Université de Gand. «Mais il est clair que nous

avons impérativement besoin de périodes de vacances

prolongées. Selon une étude récente, quiconque ne

prend jamais de vacances pendant des années ne fait

que précipiter sa propre mort. Il faut absolument lever

le pied de temps en temps, c’est indispensable.»

Cent cinquante skieurs ont été suivis pendant dix

jours aux sports d’hiver par une équipe de cher-

cheurs. « Ils ont constaté que les vacanciers se sen-

taient vraiment mieux à la montagne. Ils étaient

moins fatigués et plus dynamiques. Ils ne dor-

maient pas vraiment mieux, mais c’était proba-

blement à cause de leur consommation d’alcool »,

ironise Anseel.

2 DOIT-ON PRIVILÉGIERcertaineS actiVitéS?

« L’essentiel est de mettre les vacances à profit pour

se changer les idées. N’hésitez surtout pas à faire des

choses qui sortent de la routine. Et avec une certaine

dose d’activité physique, naturellement », poursuit

le docteur Aertgeerts.

Si, dans les années 60, la moitié des travailleurs

avaient des occupations physiques, en 2011 cette

proportion est retombée à 20 %. Quand on travaille

La Belgique

France 25

12

joursde congé payés

joursfériés officiels

Danemark 25

9



Suède 25

9



Pologne 20

11



Allemagne 20

9



Mexique 6

7

joursde congé payésjoursfériés officiels

Canada 10

10



Japon 10

15



Histoire denos vacances

Au commencementétait DieuQui, après avoir achevé la création duMonde, consacra le Septième Jour à unrepos bien mérité.

Dès le Moyen-ÂgeLa semaine de travail fut strictementréglementée par les guildes et lesartisans, tandis que le temps libre étaitdominé par le calendrier ecclésiastique.

Au cours de ladeuxième moitié duXIXe siècleLes nouveaux riches s’aventurèrentpour la première fois dans des tripstouristiques. Les premières revendicationssyndicales en faveur d’une période devacances annuelles datent de la mêmeépoque.

1900Les ouvriers du métro parisien sont lestout premiers à bénéficier officiellementen france d’une période de congé dedix jours.

1901Les Britanniques accordent six jours decongé aux femmes et aux mineurs d’âge.Le concept se propage dans les usinesde toute l’Angleterre par des accordssectoriels.

1921La majorité (85%) des ouvriers etemployés allemands obtiennent descongés payés.

À partir de 1920Un certain nombre de grandes fabriquesde la région anversoise instaurentquelques jours de vacances. Leconstructeur automobile Minerva fut lepremier à octroyer ce droit, bientôt suivipar d’autres industries telles que Gevaertet Bell, puis par le secteur du diamant.

joursde congé payésjours de congé payésjours de congé payésjours Italie

10 joursfériés officiels

20

. . .


Source: ocde, «BaSe de donnéeS Sur La famiLLe», marS 2010.

7

Espagne 22

11



Grande-Bretagne

24

8



Grèce 20

10



Australie 20

9



Belgique 20

8



Pays-Bas 20

8



États-Unis 0

10

jourde congé payés


1925Le ministre Anseele attribue huit jours decongé aux cheminots.

1936En france, le front populaire de LéonBlum répond à un important mouvementde grève par l’instauration générale devacances pour l’ensemble des travailleurs(les fameux «congés payés»).

1936Sous la pression de grèves sauvages,notamment des ouvriers portuaires, legouvernement belge Van Zeeland octroieaux grévistes six jours de congé.

1938Le droit à une période de vacances estétendu à l’ensemble des travailleursbelges.

1947Le pécule de vacances, qui fut concédépour la première fois en 1937, estdoublé après avoir été jugé insuffisant.

1952Introduction de la notion d’ancienneté, lefait d’avancer en âge donne lieu à descongés supplémentaires.

1963Instauration d’une troisième semaine devacances.

1971Une quatrième semaine estprogressivement consentie auxtravailleurs.

1983L’horaire de travail hebdomadaire estramené de 40 à 38 heures. Au lieude terminer plus tôt les vendredis, lestravailleurs belges optent massivementpour dix jours de congé supplémentaires.

n’est pas la championne des congés officiels(nomBre de JourS de conGé octroYéS À titre Statutaire ou par deS conVentionS coLLectiVeS)

dans un bureau, on ne marche guère plus de quelques

centaines de mètres par jour. Pour se maintenir en

bonne santé, les médecins préconisent trente mi-

nutes d’exercice physique quotidien (de préférence

en modulant l’intensité), et ce, au moins cinq jours

par semaine. Mais, en fait, que se passe-t-il pendant

les vacances ? On force bien souvent ses capacités,

avec plus d’accidents, lésions musculaires et autres

chevilles foulées en perspective.

3 COMMENT ÉCHAPPERau StreSS deS VacanceS?

Médecin et consultant en stress management, Luc

Swinnen nous met en garde contre le stress des va-

cances, surtout pendant les premiers jours: «Il faut

toujours se méfier des changements brusques. Chez

beaucoup de gens, le fait de n’avoir subitement plus

rien à faire peut engendrer une réaction de stress. Les

premiers jours de vacances sont particulièrement

propices. Un sentiment de culpabilité peut appa-

raître, ainsi que les signes d’une relative nervosité.

Environ 3% des vacanciers voient ainsi leur niveau

de stress augmenter sensiblement, avec pour corol-

laire des risques d’infarctus plus élevés.» Le docteur

Swinnen recommande donc de bien se préparer

avant de voyager. «C’est assez affligeant de voir tel-

lement de gens tomber en panne sèche juste avant

d’arriver au Luxembourg en essayant d’atteindre la

pompe la moins chère.» Prendre le départ sans avoir

pris le temps de décompresser n’est pas non plus une

bonne idée: «Cela peut être très éprouvant de voya-

ger et notre système hormonal, mal préparé, réagit

avec stress. On peut alors souffrir de maux de tête,

d’insomnies, de douleurs gastriques et intestinales ou

même simplement ressentir de l’exaspération. Il faut

compter que ces symptômes mettent plusieurs jours

à disparaître. Lorsqu’on part à plusieurs, il

faut penser à se ménager des plages de liberté. . . .

dans la majeure partie des pays occidentaux, les travailleurs ontlégalement droit à un minimum de jours de congé annuel. ce nombrevarie le plus souvent entre 20 et 25 jours. En Belgique, le minimumlégal équivaut par exemple à 20 jours, le Japon et le canadan’en garantissant que 10. Les états-unis sont par ailleurs le seul membrede l’ocde dont la législation fédérale ne stipule aucune obligation à cesujet. Les jours fériés officiels (noël, nouvel an, fête du travail, etc.) sontoctroyés à titre complémentaire. Les Belges en reçoivent huit. Laplupart des salariés occidentaux prennent 30 à 35 jours de congé paran. pour les Japonais, le nombre élevé de fêtes légales fait la différence.


combien de jours de congé pouvez-vous prendre ? comment partir l’esprit tranquille ?references.be/vacances

On vit souvent les uns sur les autres dans un

camping ou une chambre d’hôtel. Il n’est pour-

tant écrit nulle part qu’on doit absolument passer

notre temps ensemble.»

Les magazines féminins sont truffés de bons tuyaux

pour pimenter le farniente des vacances grâce à

quelques torrides rencontres sur l’oreiller.

« En tout cas, les vacances offrent toujours une

bonne occasion pour tester la qualité de votre rela-

tion », commente le docteur Swinnen. « Quand on

est en voyage, la moindre tension peut facilement

dégénérer. Genre : elle sentirait bien une pause mais,

lui, tient absolument à faire encore cent kilomètres.

On a déjà vu une brosse à dents mal rangée devenir

cause de divorce. »

4 LES VACANCES ONT-ELLESune durée idéaLe?

«Je n’ai jamais eu vent du moindre papier scientifique

qui attesterait qu’une telle durée idéale joue effective-

ment un rôle», admet le professeur Aertgeerts. «Mais

selon mon expérience, je penche pour une période

de quelques semaines. Une semaine, c’est clairement

insuffisant: c’est juste le temps qu’il faut pour décro-

cher complètement du boulot. Pendant la seconde, on

s’adapte au fait d’être en vacances et la troisième per-

met enfin de recharger ses batteries. Mais ce schéma

diffère énormément d’une personne à l’autre. Cer-

taines personnes parviennent à se vider la tête dès le

premier jour de tout tracas lié à leur travail. Cela dé-

pend aussi de votre degré de tension nerveuse au mo-

ment où vous partez en congé. Et ceux qui souffrent

de dépression ne bénéficient que très rarement du fait

d’être en vacances. Leur état résulte d’une maladie et

il ne s’améliore pas pendant une simple période de

vacances.»

5COMBIEN DE TEMPS L’EFFETdeS VacanceS perdure-t-iL?

« Pour une majorité d’entre nous, les effets positifs

de nos vacances disparaissent déjà deux ou trois

jours après le retour au travail », affirme Frederik

Anseel. « C’est assez décevant. Les enseignants hol-

landais, par exemple, voient s’estomper rapidement

les fruits de leurs vacances, sauf quand ils arrivent à

s’octroyer un peu de détente supplémentaire dans

les semaines qui suivent. Dans ce cas, les bienfaits

du décrochage se font encore ressentir jusqu’à

quatre semaines. »

Le Louvaniste Bert Aertgeerts le confirme: «Les re-

cherches montrent que le sentiment de bien-être pro-

curé par les vacances ne perdure pas au-delà de deux

à quatre semaines, mais c’est éminemment subjectif.

L’impression de plénitude s’évanouit en effet relative-

ment vite. Mais la plupart des vacanciers ont suffisam-

ment rechargé leurs réserves d’énergie pour rester en

forme en attendant la Toussaint ou le congé de Noël.»

6 PLUTÔT UNE LONGUEpériode d’arrÊt ou unemuLtitude de petitS BreaKS?

Les deux spécialistes répondent quasi à l’unis-

son. « Un simple week-end suffit pour reprendre

quelques forces », estime Frederik Anseel. « En exer-

çant d’autres types d’activités ou même en parta-

geant un verre entre copains. Mais une plus longue

période de vacances n’est certes pas un luxe. Quant

à en dire plus sur la durée de celle-ci, aucune étude

ne nous renseigne à ce sujet. »

Même analyse pour le docteur Aertgeerts : « Les jours

de repos hebdomadaire et les congés isolés suffisent

tout juste pour tenir le coup. Nous avons besoin de

vacances plus longues pour recharger nos accus en

profondeur, ce qui nous est impossible pendant

l’année. Une seule période de congé annuel devrait

par contre suffire. »

7CHOISIT-ON SON TRAVAILen fonction du nomBrede conGéS correSpondant?

Non, le nombre de congés est la dernière préoccu-

pation des travailleurs qui sont à la recherche d’un

nouvel emploi. Professeur en psychologie du travail

à la K.U.Leuven, Hans De Witte livre son analyse

dans un récent ouvrage : « Les Belges posent toute

une série d’exigences par rapport à leur travail : un

bon salaire, une bonne entente entre collègues. Le

travail doit aussi être intéressant, compatible avec

notre vie familiale… et nous permettre d’exercer nos

talents personnels. Mais la demande de « nombreux

congés » ne figure pas parmi ces ambitions. » Dans

une enquête sur les valeurs des Européens réalisée

en 2009, les Belges classaient même le critère d’un

« régime des congés satisfaisant » parmi les tout

derniers. Seuls 16 % des sondés belges accordent

de l’importance au fait d’avoir beaucoup de congés

dans le choix de leur employeur.

8 FAUT-IL AUSSI PRÉVOIRdeS réGimeS de conGéSeXtraordinaireS?

Pour finir, certains groupes de travailleurs ont eu

droit depuis quelques années à un supplément de

congé. Est-ce justifié ? « Personne n’a encore pu éva-

luer les effets des congés supplémentaires consen-

tis, par exemple, au personnel soignant âgé de plus

de 50 ans dans le cadre de diverses CCT », observe

Bert Aertgeerts. « Je ne peux que constater que ces

personnes en ont psychologiquement besoin pour

continuer à fonctionner normalement. Mais cette

conclusion purement pratique n’est étayée par au-

cune donnée chiffrée. »

Quant à Anseel : « Les jeunes parents ont du mal à

trouver un juste équilibre entre vie professionnelle

et vie privée. On sait que les horaires flexibles et le

télétravail peuvent les aider efficacement, mais nous

ne savons rien sur les effets éventuels d’une période

de congé parental. L’instauration de telles mesures

relève de critères purement subjectifs. Il serait bon

que leur nécessité et leur effectivité fassent l’objet

d’études sérieuses. Ce type de régime pourrait ainsi

être optimisé. » Erik Verreet•

eN COUverTUre

. . .


Michèle Vanhooren: «Je gagne en un jour ce que je touchaisen un mois .»

9

Mannequinentre pailletteset sacrificesLe crépitement des flashs, les défilés, lesséances photo… Michèle Vanhooren n’avaitjamais rêvé de ça. Pourtant, depuis quatreans, elle se retrouve régulièrement à la unedes magazines. Elle n’avait pas non plus rêvédes sacrifices qui accompagnent sa profes-sion. Régimes, drogues, disponibilité extrême,voyages à répétition… Tout n’est pas toujoursrose dans la vie quotidienne d’un top-modèle.

Quelle petite fille n’a jamais rêvé de devenir top-

modèle ? Michèle Vanhooren ! « Enfant, j’étais plutôt

garçon manqué. Je n’ai jamais voulu devenir manne-

quin. » Pas de chance : le destin en aura décidé au-

trement. À 16 ans, elle est repérée dans un H&M, rue

Neuve à Bruxelles, par une styliste débutante qui lui

propose son premier défilé. Elle est ensuite remar-

quée par une agence, puis par une autre… Les shoo-

tings s’enchaînent. On la voit sur des catalogues, des

magazines, des affiches publicitaires. Sur quelques

podiums, aussi. « Mais pas beaucoup. Car je mesure

1,76 m. Pour défiler, il m’aurait fallu au moins 4 cm

de plus. »

Ses contrats l’emmènent tantôt à New York, tantôt

à Milan, Paris, Berlin ou Barcelone. Elle voyage sou-

vent. Beaucoup. Trop ? « Je découvre des endroits

fantastiques. Une séance photo au Cap-Vert, que de-

mander de mieux ? Mais, parfois, je me retrouve toute

seule pendant un mois dans une petite chambre en

Allemagne, sans même une table pour manger. C’est

nettement moins agréable qu’on l’imagine. »

Cette jeune Bruxelloise ne crache toutefois pas dans

la soupe. « Je gagne en 24 heures ce que je touchais

en un mois lorsque je travaillais comme étudiante

dans un restaurant mexicain. » Elle reçoit en général

1 200€ par journée de travail. Parfois, le cachet peut

grimper jusqu’à 9 000€ (toujours par jour). Pas mal,

lorsque l’on a à peine 21 ans. « L’inconvénient, c’est

que l’on paie beaucoup de taxes. Au début, j’étais

jeune, je croyais que chaque euro tombait direc-

tement dans ma poche. Puis, un jour, j’ai reçu une

lettre des impôts… » Aïe.

Régimes, drogue... pas rock'n'roll !Son confortable salaire lui ferait presque oublier les

inconvénients liés à sa profession. Comme les es-

sais non rémunérés dans l’espoir de décrocher un

contrat. Comme cette hygiène de vie irréprochable.

« Pas question de manger des frites tous les soirs

ou de boire un verre de trop. » Ou ces soirées entre

copains sacrifiées, ces fêtes de famille qui tombent

à l’eau, ces moments en amoureux que l’on doit re-

porter pour cause d’agenda surchargé ou de boulots

qui tombent à la dernière minute.

Derrière les paillettes, le quotidien est parfois moins

brillant. À Paris ou à Milan, un centimètre de trop au-

tour des hanches peut vous priver d’un contrat. Il y a

la drogue, aussi. « Ce n’est pas un cliché. C’est vrai,

certaines consomment. Des filles qui ont l’air telle-

ment sympas, mais qui se rendent toutes les heures

dans la salle de bains pour snifer un rail de cocaïne.

En France et en Italie, surtout. Pas en Belgique. »

Michèle Vanhooren reste réaliste : à 25 ans, sa car-

rière de mannequin sera sans doute derrière elle.

Alors elle vit l’expérience comme une parenthèse.

Mais prépare activement son avenir, pour ne pas

tomber dans le piège des lendemains douloureux,

comme beaucoup d’autres avant elle. Elle vient de

terminer sa troisième année à l’université. Son cur-

sus ? Médecine. Un pied de nez « à tous ceux qui

pensent que les belles filles ne peuvent pas être

intelligentes. » Mélanie Geelkens•

Comment devient-on mannequin ?references.be/mannequin

Métiers de rêve et réalité

SofiEVa

nHoof


IN SITE

En étésoignez votre look !Pendant que certains font la crêpe sur la Côted'Azur, vous, vous continuez à bosser. Le so-leil tape, impossible de régler la clim et vousmourez de chaud. Vous seriez tellement mieuxen short ou en minijupe... Autorisé? Petit tourd’horizon du dress code de l’été au bureau.

LES HOMMESLA CHEMISEAu boulot, bien souvent, la chemise reste un must.

Oubliez donc les T-shirts et autres marcels ! Mais

si vous n’avez pas de rendez-vous trop important,

quelques petits trucs vous permettront de vous

sentir plus à l’aise. Ainsi, n’hésitez pas à enlever

votre veston. Laissez-vous

tenter par des matières

plus légères – le lin,

vous avez déjà es-

sayé ? Dans certains

cas, vous pourrez

même laisser tomber la cravate et desserrer votre

col un peu plus qu’à l’accoutumée. Remontez

vos manches – c’est plus classe qu’une chemise à

manches courtes. Enfin, choisissez des couleurs

alternatives (le beige ou le vert, par exemple). At-

tention tout de même : évitez soigneusement le

piège des motifs hawaïens. Faudrait quand même

pas exagérer !

LE PANTALONUne règle (quasi) absolue : évitez le short. Dévoiler

ses mollets, même bronzés et rasés, ça ne le fait pas !

Par contre, en été, un jean passera sans doute mieux

qu’à un autre moment de l’année. Ce n’est toutefois

pas nécessairement un bon plan : la matière n’est

pas spécialement légère. Profitez plutôt de la pé-

riode estivale pour sortir vos pantalons de flanelle.

Et optez pour une couleur beige, par exemple.

LES CHAUSSETTESContrairement aux femmes, vous devez en mettre.

Pas le choix! Et tant pis pour les pieds qui chauffent

et les chaussettes qui fument. Reste à choisir le mo-

dèle. Deux stratégies peuvent se révéler gagnantes: la

discrétion ou la distinction. En règle générale, optez

pour l’harmonie des couleurs. Noir sur noir: et voilà

que les chaussettes se fondent entre chaussures et

pantalon. Le top. Mais vous pouvez aussi tenter l’au-

dace. Le rouge ou l’orange peuvent faire leur petit ef-

fet. Les chaussettes quittent alors leur maigre statut

de tristes étoffes pour devenir un véritable accessoire

de luxe au service de l’élégance. Dernière chose: évi-

tez les chaussettes en laine d’Écosse, c’est chaud!

LES AISSELLESEndroit stratégique ! C’est de là que peuvent venir

les pires surprises… Surtout en période d’été ou

dans les boulots soumis à une forte pression. Soyez

humble et lucide : certaines personnes sont, plus

que d’autres, soumises aux effets néfastes de la

transpiration. Sentir mauvais peut vous faire louper

un contrat ou rater un entretien. Épargnez votre in-

terlocuteur et soyez vigilant. Un petit coup de par-

fum n’a jamais fait de mal à personne…


111111

EN CE MOMENTsur references.be

10 astuces du FBIpour décrypter le langagenon verbal

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À peine 20 anset déjà millionnaires

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LES FEMMESLE CHEMISIERLa classe et la sobriété vont souvent de pair. En été,

optez, par exemple, pour un beau chemisier blanc.

N’hésitez pas à laisser tomber la veste. Tant qu’elle

ne découvre pas un décolleté trop plongeant… Sur

votre cou, laissez pendre un joli collier. Pourquoi

pas coloré ? Dernière chose : évitez les débardeurs.

Ce n’est pas toujours apprécié.

LA JUPEProfitez-en, c’est la saison. La jupe n’est pas seule-

ment symbole de féminité, c’est aussi très agréable

à porter en période de forte chaleur. Optez pour une

jupe sobre qui mettra votre chemisier en valeur. Ou

pour des couleurs plus joyeuses qui vous feront pen-

ser à l’été. Une restriction : la minijupe. Peut-être fe-

ra-t-elle le bonheur de certains collègues. Mais elle

risque de ne pas plaire à votre employeur…

LES CHAUSSURES OUVERTESC’est le privilège des dames ! S’il n’y a rien de plus

horrible que l’orteil d’un homme, les femmes, elles,

ont le droit de dévoiler des petits bouts de leurs

pieds. N’hésitez pas à porter d’élégantes sandales

ou de jolies espadrilles. Mais veillez aussi à prendre

soin de vos pieds. Évitez d’offrir le triste spectacle

d’un vernis délavé ou d’ongles rongés. C’est telle-

ment moche !

LES LUNETTES SOLAIRESSi vous aimez ne pas passer inaperçue, si vous ap-

préciez ce qui est « stylé », soignez votre look avec

de belles lunettes. Énormes et rondes ou fines et

carrées ? Choisissez celles qui conviennent à votre

personnalité. Déposez-les sur votre nez avant de

quitter votre voiture, passez ensuite devant vos col-

lègues en prenant le temps de vous laisser regarder.

Bon, ensuite, enlevez-les. Faudrait quand même pas

paraître superficielle…

LE STRING?En été, on s’habille plus léger. Oui, mais jusqu’où ?

That’s the question ! Un string, c’est parfois tentant

(sous un transparent pantalon blanc !) mais fran-

chement, ça ne fait pas très pro. Face aux clients

(ou plutôt, dos aux clients), cela pourrait donner

une impression de… légèreté. Et pour les collègues,

ce n’est pas très sympa : ça risque de les déconcen-

trer. Alors, à moins de travailler dans la fine linge-

rie, gardez vos strings pour la maison…

Vincent Delcorps•

Tenue d’été au bureau : les faux pas à éviterreferences.be/fauxpastenue



Les candidatures, accompagnées d’un curriculumvitae détaillé et d’une photo récente,sont à adresser à Madame SERONT,Directrice du Département Infirmier,Clinique Saint-Pierre,Avenue Reine Fabiola, 9à 1340 OTTIGNIES - Adresse e-mail :[email protected]

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Un(e) Infirmier(e) pour le service d’Endoscopie• Prestations à temps partiel • Horaire entre 8h00 et 18h00 • Pas de prestation de WE, ni jour férié, ni degarde à effectuer.

Un(e) Infirmier(e) pour l’Hôpital de Jour Médical• Prestations à temps plein ou partiel • Horaire entre 8h00 et 18h00 • Pas de prestation de WE, ni jourférié, ni de garde à effectuer.

Des Infirmier(e)s pour la Dialyse• Prestations à temps plein et 80% • Horaire entre 7h00 et 19h30’ (1 samedi sur 2).

Des Infirmier(e)s pour le Quartier opératoire• Prestations à temps plein et partiel • Horaire entre 7h30’ et 18h30’ (+ gardes de semaine et de week-end - 1 WE/2 mois).

Des Infirmier(e)s pour les unités de Médecine et deChirurgie• Prestations à temps plein et partiel.

Un(e) Infirmier(e) pour le « Club Nuit »• Prestations de ± 2 nuits/mois.

Des Aides-soignant(e)s(premiers contrats à durée déterminée)• Prestations à 80%.

La Clinique Saint-Pierreà Ottignies

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L’asbl Cefora est le centre de formation de laCommission Paritaire Nationale Auxiliaire des

Employés. Le Cefora organise chaque année desformations professionnelles pour plus de 65.000

employés et 2.500 demandeurs d’emploi.Pour la continuation de nos activités,nous sommes à la recherche d’un(e)

Collaborateur(trice)service d’étude

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notre mission ne nousempêchera jamais de travaillerdans la convivialité et la bonne

humeur. Entreprise publiquechargée de la fourniture de services

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plan dans un secteur en mutation constante.En ce moment, nous recherchons des collaborateurs

enthousiastes répondant aux profils (m/f) suivants :

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13RÉFÉRENCES6 AOÛT 2011

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CLL Brussels City : 02 280 22 28CLL Brussels Woluwe : 02 771 13 20

CLL Liège : 04 222 35 86CLL Louvain-la-Neuve : 010 45 10 44

Et dire qu’il y a des gens qui gagnent bien leur viejuste parce qu’ils parlent plusieurs langues...

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Cet été, le CLL vous propose le programme

INTENSIF SOIR VACANCES3 semaine de pratique active et intensive

en cours du soir pour améliorer vos compétenceslinguistiques dans le contexte professionnel

ANGLAIS, FRANÇAIS OU NÉERLANDAIS

Contactez le Centre CLL près de chez vousou consultez notre site : www.cll.be

Petits groupes de 4 à 6 participantsCours intensifs axés sur la communication professionnelle

LE FOYER MALMEDIENSociété de Logement SociauxRue A.F. Villers, 24960 MALMEDYTEL. 080/33.04.96FAX 080/33.96.04

DIRECTEUR-GERANT (H/F)

Nous recrutons un(e)

Les conditions d’accès :Etre titulaire d’un diplôme permettant l’accès à un poste de fonctionnaire de la Région Wallonne de niveau 1 ou de niveau2+ de préférence avec une orientation en finance et comptabilité ou occuper un poste de niveau 1, 2+ ou 2 en qualitéde fonctionnaire ou d’agent lié par un contrat de travail à durée indéterminée au sein de l’Etat, de la Région wallonne,de la Communauté française ou germanophone, des services des Gouvernements ou d’un des organismes d’intérêt publicqui en dépendent ou d’un pouvoir local ;6 ans d’expérience professionnelle utile dont 3 ans d’expérience au minimum dans la gestion d’entreprise ou de servicepublic dans le secteur immobilier ou du logement dans les 6 dernières années ;Compte tenu de l’importance des tâches et de la grande disponibilité exigée, s’engager par écrit à exercer ses fonctionsde manière totalement exclusive.

Profil de la fonction :Gérer une société de logement de service public de façon à :Garantir la pérennité financière ;Assurer le bien-être des locataires dans une optique de gestion au service du public ;Etre réceptif aux difficultés rencontrées par une population fragilisée ;Assurer aux organes de gestion, une vision claire et exacte de la situation de la Société ;Instruire les dossiers à présenter au Conseil d’Administration et mettre en œuvre les décisions prises par ce dernier ;Elaborer et mettre en place un programme de gestion en tenant compte des buts fixés par le contrat d’objectif de la Société ;Faire preuve d’une sensibilité et d’une écoute particulières aux problèmes tant techniques qu’humains et assurer un suiviadapté ;Etre rigoureux, disponible et avoir une grande capacité organisationnelle ;Maîtriser l’outil informatique ;Travailler en bonne collaboration avec les services des différents sociétaires (Province, Commune et CPAS) et avec la SWL ;Faire preuve de connaissances dans plusieurs matières légales touchant le secteur du logement public (réglementationsjuridique, fiscale et comptable, marchés publics, code wallon du logement, …) et s’engager à se former dans les autresdomaines.

Qualités requises :Sens aigu du management et de la motivation du personnel -Compétences financières et comptables - Esprit d’initiative,de rigueur et d’organisation - Capacité de déléguer à ses collaborateurs et de les superviser -Communication et représenta-tion (Société Wallonne du Logement, pouvoirs régionaux et/ou locaux, associations représentatives du secteur, Associéset partenaires SLSP) - Sens social développé (locataire, personnel, …) ;Intérêt pour l’immobilier (achat, construction, transformation, entretien,…) ;

Il lui sera proposé :un contrat à durée indéterminée, avec clause d’essai de 12 mois ;une rémunération à l’échelle A5S de la RGB (Région Wallonne) et des avantages extra-légaux tels que des chèques-repas,le remboursement des frais de déplacement professionnels, un gsm de fonction ;

Procédure :Les candidatures (une lettre de motivation manuscrite, CV et copie des diplômes) doivent être adressées par courrier à laposte au Foyer Malmédien, à l’adresse susmentionnée au plus tard le 23 août 2011 à minuit.Les candidats admis seront avertis par courrier (ou courriel).Il sera alors procédé à un examen écrit éliminatoire le 10 septembre 2011.La matière portera sur la comptabilité et les finances, le code wallon du logement et ses arrêtés particulièrement le régimelocatif, les marchés publics, des notions de droit civil et social et des notions techniques.Les candidats ayant réussi l’écrit participeront à un assessment prévu dans la semaine du 19 au 23 septembre 2011 et uneépreuve orale début octobre 2011.

www.

cliniq

ue-saint-pierre.be

Un Chef de production (h/f)Conditions :

Profil du candidat :

Descriptif de la fonction :




Le CHR de la Citadelle, hôpital public d’excellence, compte 1.036 litsdont 192 universitaires. Le CHR de la Citadelle s’appuie sur plus de3.000 collaborateurs, 400 médecins indépendants et un réseau departenaires pour offrir des soins et des services de haute qualitédans toutes les spécialités médicales.

Le CHR recrute, dans le cadre de ses projets de développement, plusieurs collaborateurs (m/f):

Direction du pôle médical - Service de chirurgie de la main

1 chirurgien plasticien, orthopédiste ou chirurgiengénéralIl aura une activité exclusivement dévolue à la chirurgie de la main. Les activités à couvrir consistent en : • chirurgie froide et reconstructive de la mainet du membre supérieur • chirurgie des nerfs périphériques • chirurgie de la main d’urgence (SOS main). Le service SOS main assure une activitéchronique et d’urgence. Une expérience dans un service similaire est un plus.

1 assistant en chirurgie (7ème année)Plasticien, orthopédiste ou chirurgien général avec reconnaissance acquise ou en voie de l’être, pour activité exclusivement dévolue à la chirurgie de lamain. Possibilité d’acquérir dans le service une compétence dans le domaine précité avec projet d’engagement dans le service.

Renseignements : Docteur D. Clermont, Chef du service de chirurgie de la main (04 225 73 09 - [email protected])

Direction du pôle médical - Service de chirurgie orthopédique

1 médecin spécialiste en chirurgie orthopédiqueCe chirurgien orthopédique aura une orientation générale et prise en charge “pied et cheville”; une expérience dans le suivi des conventions piedsdiabétiques et dans la prise en charge du membre supérieur est un plus.Les candidats seront intéressés par une médecine hospitalière de qualité et s’inscriront dans les missions sociales d’un hôpital public. Ils devronts’intégrer dans une équipe multidisciplinaire au sein d’une équipe polyvalente et participer au rôle de garde appelable.

Renseignements : Docteur J. Rondia, Chef du service d’orthopédie (04 223 85 68 - [email protected])

Direction du pôle médical - Service de soins palliatifs

1 médecinLe CHR de la Citadelle et ISoSL recrutent un médecin avec la compétence en soins palliatifs pour intégrer l’équipe mobile au CHR et assurer le lienavec l’unité résidentielle de soins palliatifs du Valdor avec lequel une collaboration étroite est planifiée. L’équipe mobile du CHR de la Citadelle compte3 psychologues et 3 infirmières à temps partiel. L’unité résidentielle du Valdor comporte 8 lits d’hospitalisation.

Renseignements : Docteur M. Dusart, Directrice médicale (secrétariat : 04 225 60 07 - [email protected])Docteur C. de Landsheere, Directeur médical (secrétariat : 04 341 79 35 - [email protected])

Pour cette fonction uniquement : envoyez, avant le 31 août 2011, votre candidature, accompagnée d’une lettre de motivation et d’un curriculumvitae, au CHR de la Citadelle, bd du 12ème de Ligne 1, 4000 Liège, à l’attention de Monsieur D. Ransart, Directeur général, et à ISoSL,site Valdor, à l’attention du Docteur C. de Landsheere, Directeur médical, rue Basse-Wez 301, 4020 Liège.

Toutes les candidatures, accompagnées d’une lettre de motivation et d’un curriculum vitae, seront traitées avec la plus grande confidentialité et sont à envoyer,avant le 31 août 2011, au CHR de la Citadelle, bd du 12ème de Ligne 1, 4000 Liège, à l’attention de Monsieur D. Ransart, Directeur général.

trainyourcareer.Cette semaine,

CHR de la Citadelle etAfton Chemicalparticipent à notre action Train Your Career.

Plus d’infos vous attendent surreferences.be/trainyourcareer



FACULTÉ POLYTECHNIQUEDE MONS

FACULTÉ POLYTECHNIQUE DE MONSIngénieur civil, une vision d’avenir

Le détail des postes à pourvoir est disponible surle portail l’UMONS (http://www.umons.ac.be/emploi)Clôture de l’appel : 17 août 2011

Vacances de mandats d’assistants à la Faculté Polytechniqueà partir de l’année académique 2011-2012

Docteur en sciences chimiques ou en sciences de l’ingénieur,Ingénieurs civils ou équivalent, Licenciés ou Masters en chimie-sciences des matériaux, électricité, électronique, informatique,informatique et gestion, mécanique, électromécanique, des mines,en mathématiques.

Les candidatures des diplômés de septembre 2011 seront prisesen considération.

Les candidatures manuscrites, accompagnées d’uncurriculum vitae détaillé et d’une photo récente,sont à adresser au plus tard le 16 août 2011à Monsieur D. MELOTTEDirecteur des Ressources HumainesClinique Saint-Pierre,Avenue Reine Fabiola, 9à 1340 OTTIGNIES

Les candidatures manuscrites, accompagnées d’un

www.

cliniq

ue-saint-pierre.be

Un Ingénieur Chef de service associé (h/f)pour son ServiceTechniqueProfil :Ingénieur civil ou industriel polyvalent, le candidat aura :• Une expérience acquise dans la gestion de projets de construction ou dans la mainte-nance des bâtiments, la connaissance du secteur hospitalier étant un atout supplémen-taire • De bonnes connaissances en informatique et bureautique • De réelles capacitésde management ainsi qu’un très bon sens relationnel et de la communication • Uneexpérience probante en gestion d’équipe est un avantage indéniable.Il sera :• Autonome, dynamique, orienté “client”, ouvert d’esprit et flexible • A l’écoute etcapable de travailler en équipe.

Fonction :En concertation étroite avec le chef de service, le candidat aura pour responsabilités de :• Gérer, tant la maintenance des installations techniques et des bâtiments, notammentpar la mise en place d’un plan de maintenance, que le curatif, la conduite et le contrôle denouveaux projets • Superviser les équipes du service • Maîtriser les techniques propresà une infrastructure hospitalière (bâtiment et techniques spéciales) • Apporter un sou-tien organisationnel, technique et de conseil • Veiller au respect des normes légales deconformité • Participer concrètement à l’amélioration des procédures de travail •Veillerà la qualité d’exécution des interventions techniques • Assurer un contrôle critique descoûts, de la qualité et des délais des travaux.

Conditions :• Contrat à durée indéterminée • Horaire temps plein(38h00/semaine) • Entrée immédiate.


engage pour entrée immédiateà temps plein

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A l’Etnic,l’importance de

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Les Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paixannoncent la vacance du poste suivant (h/f) :

FACULTÉDES SCIENCES ÉCONOMIQUES,

SOCIALES ET DE GESTIONLOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT

Un assistant à 100%en Management de l’Information

(PHD-track Position)

Les informations détaillées sur les domaines visés, les compétences, les attentes del’Université sont présentées à l’adresse suivante :http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/liste_emplois

Les formulaires de candidature doivent être demandés à la Direction du Personnel desFacultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, rue de Bruxelles 61 à 5000 Namurou peuvent être téléchargés à l’adresse suivante:http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/formulaireset être renvoyés au Rectorat pour le 15/8/2011 au plus tard.



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Qui sommes-nous ?Avec plus de6millions de clients dans lemonde,14 500 collaborateurs et un chiffre d’affaires annuelde plus de 1,7milliard d’euro,SageGroup est le numéro 1mondial des éditeurs de solutions de gestion.SageGroup a convaincu plus de 30.000 clients actifsen Belgique et au Luxembourg, dont près de3000fiduciaires grâce à ses solutions decomptabilité et de gestion telles que :SageBOB30,SageBOB50,SageBOB50Expert,Sage 100,SageACT!, SageCRMenSageSalesLogix.

Pour notre bureau de Liège :

Passionné(e) par la vente, vous animez un réseau departenaires francophones et réalisez des objectifssur celui-ci.Vous développez leur CA sur notre offre deproduits et services PME.Vousmontez en compétence le réseau.Vous animez les actionsmarketing de nosrevendeurs.

Vous rendez le site de notre entreprise dynamique,améliorez sa visibilité et développez les outils connexes.Vous intégrez de nouveaux contenus/modules sur nossites (enASP/Drupal/PHP).Vous coordonnez des projets d’évolution des sitesweb.

Vous êtes responsable de l’évolution de notre offre degestion.Vous êtes en charge de la veille concurentielle et légale.Vous identifiez et détectez les opportunités sur lemarché.Vous assurez la rédaction du plan stratégique produit.

Pour nos bureaux de Liège / Grand Bigard :

Vous suivez les nouveaux projets : démonstration deslogiciels, validation des cahiers des charges, gestion desquestions des clients.Vous gérez les projets de déploiement .Vous assistez l’équipe helpdesk pour le support tech-nique de notre réseau de revendeurs et/ou end-user.

Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissements étrangersOrganisme d’intérêt public dont la mission est de stimuler l’internationalisationdes entreprises, L’ Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissementsétrangers engage pour ses différents services :

> agent contractuelde niveau B (Bachelier)

Orientation Communication/Relations publiques/presse - dans le cadred’un contrat à durée déterminée d’un an (éventuellement renouvelable).

> agent contractuelde niveau C (Assistant administratif)

Dans le cadre d’un contrat à durée déterminée d’un an (éventuellementrenouvelable). dcontrat de remplacement.

Si ces offres vous intéressent, vous découvrirez les descriptions de fonctionainsi que les modalités de dépôt de candidatures à l’adresse suivante :http://www.awex.be – Appel à candidatures.



Site d’Hornu 63, route de Mons | 7301 HORNU | Tél : +32 (0)65 71 31 11Site de Frameries 2, rue de France | 7080 FRAMERIES | Tél : +32 (0)65 61 22 11

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Analyste de gestionCodificateur Résumé Clinique MinimumInfirmier chef d’unité au bloc opératoire

Réparti sur deux sites,le Centre Hospitalier Hornu-Frameriesoccupe 1200 collaborateurs.Notre mission ?Conjuguer médecine de qualité, service desoins de proximité, équipementtechnologique de pointe et convivialité.Disposant de 400 lits, le CHHF estaujourd’hui en pleine expansion. D’importantschantiers de rénovation sont menés pour offrirà notre équipe dynamique un cadre de soinstoujours plus performant.

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Faculté de Philosophie et Lettres

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Les FacultésUniversitaires

Notre-Dame de la Paixannoncent la vacance despostes suivants (h/f) :



Electricité – Thermique du bâtiment

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française, avoir une connaissance de la langue française suffisanteau regard de la fonction à exercer.

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Rédacteur en chef References.beLaurent DepréCollaborateursMies Cosemans, Élodie Fontaine

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron, Flor CoboManu Degreef, Patricia Kempeneers

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