Présentation de l’Avenir Sportif d’Orly - ASO

Présentation et objet social : L’Avenir Sportif d’Orly (ASO) – Club Omnisports de 25 sections sportives / 1 activité Gym d’entretien / 12

partenariats.

L’association a pour objet la promotion, l’organisation et développement de la pratique sportive pour tous, dans le respect des valeurs de

citoyenneté et de santé – bien être.

Les 25 sections de l’ASO sont les suivantes : Aquagym*, Baby Club (bébés nageurs), Badminton, Basket Ball*, Boxe Anglaise*, Boxe Française,

Boules Lyonnaises, Cyclisme VTT, Escrime, Football* , Gym – Danse Modern Jazz*, Judo – Ju – Jitsu, Karaté – Chanbara – Taï Chi Chuan,

Musculation*, Natation sportive, Orly Saules Boules, Pétanque ACBO, Section Enfants Multisports, Section forme et force du midi, Sport

Détente – Stretching – Natation*, Sport 3ème

âge*, Tennis Loisirs Détente, Tennis de Table, Tir à l’Arc, Yoga*.

*liste des sections disposant d’une section sportive féminine.

1 activité Gym d’entretien conduite par Madame Eliane CHOQUE.

Les 12 partenariats sont passés avec :

- Le CMEAF

- Le CARO

- L’école St Esprit

- Les Centres de Loisirs (CLM – CLP)

- IME – IMPRO

- 2 collèges de la ville

AVENIR SPORTIF D’ORLY 1 RUE DU VERGER 94310 ORLY

TEL/09 54 50 37 73 et 06 64 66 77 99 avenirsportifdorly@free.fr

http://avenirsportifdorly.com

- Toutes les écoles élémentaires de la ville

- FSGT

- FFBB (club élite / club formateur)

- FFSBF & DA

- FFB

- Régie des Forums

L’association a déposé un seul modèle de statuts en Préfecture ; il n’existe donc, pour l’ensemble de la structure qu’une seule Personne Morale.

L’existence et le mode de fonctionnement des sections sont précisés dans les statuts de l’association.

Le fonctionnement administratif et financier de l’association s’appuie sur un siège social animé par quatre salariés :

- Un Directeur Sportif – Responsable du Personnel.

- Deux Secrétaires – un plein temps et un temps partiel.

- Une Comptable.

Les comptes annuels sont certifiés par le cabinet APELBAUM CONSULTING et Monsieur Sarfati (Commissaire aux Comptes).

Un DLA (audit) financier a été réalisé le 5/10/11.

Dirigeants bénévoles, responsables de commissions et salariés :

Elus :

Membres du Bureau :

Président : Monsieur Jean Marie LEROY.

Vice Président chargé du Personnel et des Finances : Luc TAILLANDIER.

Secrétaire déléguée au Vice Président chargé du Personnel et des Finances : Madame Charlette OBIS.

Vice Président chargé de la Communication : Davy POSTEL.

Secrétaire déléguée au Vice Président chargé de la Communication : poste vacant.

Secrétaire Général : Madame Véronique MANCHON.

Trésorière : Madame Marie Antoinette COLLIER.

Trésorier adjoint : Madame Catherine HALLEY.

Membres de la Commission des Finances :

Président : Monsieur Dominique RAVERAUD.

Membres : Monsieur Dominique RAVERAUD, Madame Marie Antoinette COLLIER, Monsieur Luc TAILLANDIER, Monsieur Jean Marie

LEROY, Madame Véronique MANCHON, Monsieur Pascal-Pierre PONSON-SACQUARD, Madame Charlette OBIS, Monsieur Maurice

LENFLE, Monsieur Davy POSTEL.

Membres du Bureau Exécutif : Monsieur Jean Marie LEROY, Madame Isabelle LENFLE, Madame Charlette OBIS, Madame Marie-Antoinette

COLLIER, Monsieur Luc TAILLANDIER, Monsieur Davy POSTEL, Monsieur Jean-Paul PICRODE, Madame Lucie TAILLANDIER,

Monsieur Pascal DELOUTRE, Monsieur Michel NOURRY, Madame Josie RAFFIER, Mademoiselle Noriane DORE, Madame Patricia

CHAMPIGNY, Monsieur Alain NOBLET, Monsieur Dominique RAVERAUD, Madame Elise SOLYGA, Madame Cosette LEROUX.

Membres du Conseil D’Administration : Monsieur Jean Marie LEROY, Madame Isabelle LENFLE, Madame Charlette OBIS, Madame Marie-

Antoinette COLLIER, Monsieur Luc TAILLANDIER, Monsieur Davy POSTEL, Madame Cristelle VERAIN, Monsieur Jean-Paul PICRODE,

Madame Lucie TAILLANDIER, Madame Anne-Marie TEMPLERAUD, Monsieur Pascal DELOUTRE, Monsieur Michel NOURRY, Monsieur

Dominique RAVERAUD, Madame Josie RAFFIER, Madame Emilie COTTEN, Monsieur Prosper BOUTEBOUL, Madame Badra BELAICHE,

Monsieur Claude MARTINEAU, Madame Nathalie DAUBIGNY, Mademoiselle Noriane DORE, Monsieur Patrick MATIMA, Madame Patricia

CHAMPIGNY, Madame Paula MESSAOUDI, Monsieur Laurent GARRY, Madame Fathia SADNIA, Mademoiselle Anne-Sophie

LOURENCO, Monsieur Alain NOBLET, Madame Elise SOLYGA, Monsieur Henry TEL, Monsieur Pascal BACQUET, Monsieur Patrick

FOURNIER, Monsieur José LUZEIN, Madame Cosette LEROUX, Monsieur Albert REGENT, Madame Véronique MANCHON, Monsieur

Pascal-Pierre PONSON-SACQUARD.

Présidents d’Honneur : Monsieur Gaston VIENS, Monsieur Pierre DUCOS.

Membre Honoraire : Monsieur Maurice LENFLE, Madame Véronique MANCHON.

Salariés :

Permanents travaillant au siège social :

Directeur Sportif – Responsable du Personnel – Responsable de la Section Enfants Multisports : Monsieur Jérôme FRIGOUT.

Secrétaire : Mademoiselle Karine BRUNEAU.

Comptable : Madame Main – Moï LO.

Educateurs Sportifs : Madame Anne Laure AMBERNY, Mademoiselle Lydie ANGLIONIN, Monsieur Olivier AUDEGOND, Mademoiselle

Saliha BAMOK, Madame Isabelle BAUM, Monsieur Frank BENEDETTO, Monsieur Guillaume BILARD, Mademoiselle Nassima

BOUDEFOUA, Monsieur Reda BOUDERBALA, Monsieur Didier BOURDET, Monsieur Francis BRAILLON, Monsieur Christophe BUTEZ,

Monsieur Fabrice CASSILDE, Monsieur Stéphane COSTARD, Monsieur Lyonel CROS, Monsieur Kosta CVETIC, Monsieur Nicolas DENIS,

Monsieur Stéphane DI FOLCO, Monsieur Marcel D’ROZA, Monsieur Lionel FINET, Madame Nicole GALLO, Madame Danielle

GEORGELIN, Monsieur Julien GILARD, Madame Nathalie KUHNER, Mademoiselle Mélanie MARIE, Monsieur Maxime MAGRIS, Monsieur

Johnny LELLOUCHE, Monsieur Pascal MATHIEU, Monsieur Brahim MESSACI, Madame Béatrice MILLERAND – BOUCHILLOU,

Monsieur Hubert MIMOUNI, Monsieur Sébastien MOREL, Monsieur Frédéric ORMES, Monsieur Jérémy PIVOLOT, Monsieur Mario PRATA,

Madame Martine RAVERAUD, Madame Sandrina SAVOLDELLI, Monsieur Philippe SPASOJEVIC, Monsieur Bruno TRUONG, Madame

Marie THIESSON, Mademoiselle Gaëlle TOULLEC, Mademoiselle Alexandra STOLL, Monsieur Manuel COUDRAY, Monsieur Mathieu

GELLEE, Monsieur Tarik KHEYARI, Monsieur Hakim BENBADRA, Monsieur Smaïn BENBELLA, Monsieur Kevin GONZALEZ, Monsieur

Yazid NASRI, Monsieur Nicolas COTTEN, Monsieur Jefferson NEROVIQUE, Monsieur Tristan NOUSSE, Mademoiselle Céline BOELENS,

Monsieur Adrien BOISVERT, Monsieur Djilali-Saci REDJAL, Madame Isabelle MARTINS-LEAL, Monsieur Joseph SAGNA, Monsieur

Mohamed RAHMANI, Mademoiselle Belinda NEROVIQUE, Monsieur Damien MOUSSAOUI, Monsieur Stéphane COTTEN.

Permanente section Football- secrétaire & comptable : Mademoiselle Elodie DEROUICH.

Déléguées du Personnel : Mademoiselle Karine BRUNEAU ; Mademoiselle Lydie ANGLIONIN.

Nom de la structure Avenir Sportif d’Orly

Adresse 1 rue du verger 94310, Orly

Téléphone 09 54 50 37 73 / 06 64 66 77

99

Mail Avenirsportifdorly@free.fr

Site internet Avenirsportifdorly.fr

Numéro de déclaration en

Préfecture

W 941005246

Numéro d’Agrément 11972

Jeunesse et Sports

Numéro SIRET 785743352000 45

Année de création 1946

Affiliation(s) FSGT – FFBB – FFSB –

FFE – FFJDA – FFKDA –

FFT – FFTA – FFBoxe – FF

Boules – FFSBFDA – FFF –

FAEL – FFBL – FFSB –

FFTT - CDOS

Code APE / NAF 9312 Z

Nombre de licenciés 2 960 + 760 partenaires

Budget global 2010 1 013 000 €

Cotisation De 60 à 200 euros

Nombre de salariés 67 (21,5 ETP)

Président Monsieur Jean Marie

LEROY

Sponsors : Dalkia / Sport 2000 Montgeron / Avant Match / Oméga Frais

Projet associatif du Club Omnisports

Nom de l’association : Avenir Sportif d’Orly

Demande de subventions CNDS pour : Badminton, Basket Ball, Boxe Anglaise, Boxe

Française, Escrime, Football, Gym d’entretien, Judo, Karaté, Musculation, Natation, Pétanque ACBO, Pétanque Orly Saules Boules, Section Enfants multisports, Sport 3ème âge, Tennis,

Tennis de Table, Tir à l’Arc, Yoga, Club Omnisports Autres sections : aquagym, bébés nageurs, cyclisme, gym – danse, sport détente, Section

Forme et Force

1e partie – état des lieux / constats :

+ point fort

- point faible

+ / - point à améliorer

Intérêt : procéder à un état des lieux et à des constats (identité, environnement, forces/faiblesses de votre association…)

Volet sportif :

Initiation, découverte et perfectionnement de la pratique sportive de 25 activités affiliées à la FSGT et à des Fédérations Unisports (voir liste des

activités citées plus haut). Accès à un niveau de compétition allant jusqu’en National. 1 athlète sur liste Elite.

Activités proposées dès l’âge de 4 mois avec, en particulier, un projet sport féminin global développé autour de la pratique de créneaux adaptés, de

pédagogie appropriée et d’encadrants diplômés féminins (19 salariées féminins, 5 encadrantes bénévoles et 46 salariés masculins).

Accueil : permanence administrative sur 35 heures ouvrées ; forum des sports annuel promotionnel ; communication externe via le journal municipal

« Orly Ma Ville » et depuis cette année, interne et externe via le nouveau site internet de l’ASO « avenirsportifdorly.fr » ; communication interne et

externe via des plaquettes informatives et autres documents promotionnels (cartes postales) et des rencontres sportives de découverte ouvertes aux

licenciés et non licenciés (sous forme intergénérationnelles).

Encadrement : 67 salariés, dont 63 éducateurs sportifs et 5 encadrants bénévoles titulaires de brevets fédéraux et diplômes d’états. 9 sections sont animées

par des bénévoles.

2 960 licenciés, répartis sur 23 installations sportives mises à dispositions gratuitement 7 jours par semaine (cours le matin, le midi, l’après midi et le soir

sur des plannings aménagés avec les scolaires).

Suivi des encadrants du point de vue de la formation professionnelle continue ; accès aux formations sport adapté et handisport ; accès aux formations

continues des animateurs sportifs FSGT ; perfectionnement des cadres (accès aux formations types BEES 2, Licence / Master STAPS, et depuis peu, CQP,

DEJEPS et DESJEPS).

Budget matériel sportif annuel renouvelé tacitement (renouvellement des stocks, investissements), visant à entretenir la qualité des interventions

pédagogique par du matériel adapté.

Projet d’ouverture d’une SSD Basket ball / Football et d’un centre de formation des cadres (arbitres et diplômes fédéraux) : difficulté à voir le jour liée

aux nombreux intervenants et partenaires à mettre en relation, et difficulté à créer des synergies, ainsi qu’à réunir des moyens financiers conséquents.

Projet sportif continue avec les pôles retraités municipaux, les centres de loisirs municipaux, les activités féminines municipales (CMEAF), l’école Saint

Esprit, l’éducation nationale (projets boxes, projets tennis, projets natation).

Mise en lace d’un Projet Educatif Global sur la ville auquel adhère le club.

Participation aux missions Sport Santé Préparation Physique du CG 94.

Remplacement de l’éducateur responsable de la section karaté ; redéveloppement du poste avec redéploiement des missions

sur une nouvelle fiche de poste en lien avec la réforme du temps scolaire et la mise en place des TAPS. Voir Dossier PSE

monté dans ce sens.

Les nouveaux statuts, votés en 2009, ont réaffirmé la volonté du club omnisports de développer et s’appuyer sur le sport de masse et de loisir

pour tous, avec priorité donnée à la notion d’éducation par le sport. Si un sport de compétition et de haut niveau peut exister sur Orly via

l’ASO, ce n’est pas un objectif prioritaire.

Les résultats sportifs + basket et boxe anglaise / - autres sports

(Ex : Résultats significatifs en compétition, votre club alimente les équipes départementales, régionales, nationales, les pôles espoirs…)

Le nombre de licenciés par rapport aux autres associations du département +

(Ex : Nombre de licenciés total par rapport aux autres associations val de marnaises…)

La pratique récréative auprès d’un public loisir +

(Ex : Nombre d’animations spécifiques et de manifestations extra-sportives, taux de fréquentation des cours loisirs…)

La participation dans la vie fédérale - / + basket, boxe anglaise, boxe française, tir à l’arc, tennis de table et karaté

(Ex : Nombre de bénévoles et d’intervenants impliqués dans la vie fédérale, organisation de compétitions fédérales…)

Un autre domaine que ceux exposés précédemment + club formateur (61 éducateurs sportifs

diplômés – 5 à 10 nouvelles formations entamées et soutenues par l’ASO chaque saison sportive)

(Donnez des indicateurs chiffrés)

Volet éducatif :

Vu le contexte socio-économique de la ville (80% des territoires placés en ZUS), travail sur les savoirs être et le Plan National Nutrition Santé pour

participer aux activités éducatives locales et à la lutte contre l’obésité infantile (% d’obésité infantile Orlysien double par rapport au % national).

L’ASO travaille en synergie avec ses partenaires locaux sur la conduite continue d’actions sportives au plan local et départemental : Direction des Sports

(gymnases, gardiens, personnel, équipement, activités, subvention), Centres de Loisirs (animations des publics, activités), Institut Médical Educatif et

Professionnel (animations des publics, activités), EPHAD (animations des publics, activités), Parc des Sports du Grand Godet (animations communes,

activités), Service Municipal des Retraités (CARO) et SCHS (animations des publics, activités), Centre Médico Sportif (PNNS, animations), Conseil

Général du Val de Marne (Préparation Physique, subventions, équipements, animations et formation), DDCS (formation et subvention), CRIB (conseil

institutionnel et juridique), Education Nationale (projets sportifs sur le temps scolaire), Service Communication et Culturel de la ville d’Orly (conduite

d’activités communes et développements des pratiques).

Implication de la section retraités dans la conduite et l’accompagnement des activités intersections (course des écoles, fête du sport, forum des sports, fête

du sport des ados, journée de la femme) et des activités intergénérationnelles.

Développement du sport santé en relation avec des journées de travail sur la Préparation Physique, avec création de plaquette, supports originaux mis à

disposition des adhérents et des sections.

Lutte contre les incivilités et la violence par des activités de valorisation du jeu, de l’échange et de la tolérance : c’est l’objectif éducatif de toutes

les sections sportives de l’ASO.

Signatures des fiches de postes des salariés : rôles et missions des enseignants, devoirs et implications envers le public Orlysien. L’ASO, vis-à-vis de la

Mairie est en situation de délégation de service public.

Journées du sport pour tous avec la Course d’endurance des Ecoles associée au PNNS (1500 enfants), la Fête des ados associée au PNNNS (250 ados) et

la Fête du Sport de l’ASO associée au PNNS (1000 enfants).

Rencontres sportives intersections (sports de combat et arts martiaux) : échanges culturels et sportifs autour des activités proposées lors des stages.

Le comportement de ses adhérents, leur sens du fair-play + / - sauf Boxe Anglaise, Boxe Française, Karaté, tir à l’arc et Basket

+

(Ex : Nombre de cartons jaunes ou de cartons rouge, nombre de problèmes liés à l’incivilité, nombre de prix du fair-play obtenus…)

Un rôle structurant dans le département + Basket, Football, tir à l’arc et boxe Anglaise /

- les autres sections

(Ex : Nombre de juges arbitres, commissaires sportifs, intervenants fédéraux dans les diverses activités fédérales…)

La formation et de l’accès des jeunes ou des femmes aux responsabilités associatives ou fédérales +

(Ex : Nombre de Brevetés d’Etat formés au club, nombre de juges / arbitres formés au club, nombre de jeunes ou de femmes au

comité directeur…)

L’implication auprès des écoles et des jeunes scolarisés +

(Ex : Nombre de modules d’accompagnement éducatif, autres dispositifs mis en place avec les écoles et les Accueil de Loisirs…)

Un autre domaine que ceux exposés précédemment - sur le volet adolescent (très peu de public

adhérent à l’association) ; mise en place d’une fête jeunesse pour valoriser la pratique de ce public / sauf tir à l’arc et basket +

(Donnez des indicateurs chiffrés)

Volet social :

Intégration des publics aux activités selon leur âge dans des sections permettant leur accueil : section enfant multisports, sections baby (karaté, judo,

basket, taekwondo, bébés nageurs, gym – danse), sections enfants unisports, sections adolescents, sections adultes, sections seniors, sections féminines.

Politique d’information basée sur 3 axes : local administratif ouvert sur 35 heures, communication externe appuyée par le journal municipal et le livret

municipal délivré aux Orlysiens, communication interne et externe appuyée par le Journal de la ville.

Journées d’initiations et de découvertes sportives ciblées sur 1 public ou intergénérationnelles.

Promotion tarifaire pour les handicapés : gratuité sur la licence et la cotisation.

Sites sportifs ouverts sur tous les espaces et les quartiers de la ville pour toucher l’ensemble des publics (relation directe avec la Direction des Sports

visant à l’optimisation des utilisations d’équipements : convention d’objectifs et de moyens).

Journées intergénérationnelles : mixité des publics, tolérance et reconnaissance.

L’association a pour principal objet de permettre à toutes et tous, quels que soient les revenus, d’intégrer

l’ASO, dont presque 90% des adhérents habitent en ZUS. D’où des tarifications diversifiées selon les tranches d’âges et l’inscription de plusieurs personnes de la même famille. La politique tarifaire de l’ASO

limite la cotisation enfant à un maximum de 150 euros (pour des revenus modestes, 70 euros possibles de la CAF + 30 euros de « tous en clubs = reste à

payer 45 euros pour l’année).

Tarification adaptée aux personnes en situation de handicap (voir plus haut), aux retraités (coût de la licence et part minorée de la cotisation = 50 euros

à l’année), accès aux dispositifs des bons de la CAF, Tous en Clubs, Coupons tous en clubs féminins.

Tarifs minorés pour les enfants des écoles d’insertion « Saint Esprit » et « Sacré Cœur ».

Les actions auprès des publics féminins +

(Ex : Résultats sportifs significatifs, nombre de féminines important par rapport aux autres structures départementales…)

Le rayonnement auprès des publics en zones sensibles +

(Ex : Implantation en ZUS, nombre de mineurs fragilisés socialement…) : 80% de la ville en ZUS ; près de 80% des adhérents.

L’implication en faveur des publics handicapés + / -

(Ex : Nombre de licenciés handicapés, organisation ou participation à des actions spécifiques…) : accueil gratuit dans les sections

Le développement d’une pratique sport / santé + / -

(Ex : Nombre de licenciés vétérans, action de prévention et de formation dans le domaine sport / santé) : actions dans le cadre

du PNNS, formations sur la santé et la préparation physique

Un autre domaine que ceux exposés précédemment - mécénat et sponsoring ; ce travail est en cours de régulation sur 2013

(Donnez des indicateurs chiffrés)

Volet économique :

Après mise en application de la CCNS, l’association compte 61 salariés : 4 salariés administratifs (3 temps pleins et 2 temps partiel ; 1 cadre et 4

employées) en CDI, 1 agent d’entretien en CDI, et 55 salariés éducateurs sportifs (techniciens) en CDI Intermittent.

Les revalorisations salariales imposées par la CCNS et par la nécessité d’équilibrer les salaires (parité homme – femme, parité au sein des

groupes de la CCNS) ont fait grimper la masse salariale en 2009 de 10% (de 500 000 à 550 000 euros) ; en 2011, la reprise d’une section football

l’a refait grimper de 100 000 € supplémentaires. Cependant, sur une demande du cabinet comptable et de la Mairie, il est nécessaire de retrouver

un équilibre entre les dépenses liées à la masse salariale et les dépenses liées au fonctionnement (matériel, investissement…) : dépenses

actuellement situées (bilan 2012) à environ 65% / 35%. La difficulté réside néanmoins dans la nécessité d’appliquer la CCNS, y compris les

évolutions de SMC qui sont intervenues régulièrement de 2008 à 2010, sans compter les revalorisations liées à l’ancienneté (1% tous les 24 mois).

L’association compte de plus 150 bénévoles intervenants à divers degrés sur l’organisation, la gestion et la conduite d’activités associatives et sportives.

Les nouveaux besoins émergeant de la convention d’objectifs et de moyens passée avec la ville indiquent la nécessité de modifier la politique tarifaire de

l’association (augmentation de certaines cotisations, baisses de certaines autres, différenciation de la cotisation Orlysien – extérieur) : action réalisée en

2009 qui devrait conduire à une rentrée supplémentaire de cotisations.

Une rationalisation de l’utilisation financière et du contrôle des sections est à l’œuvre, après la réécriture des statuts de l’association ; document

fixant des règles et des liens entre les sections et l’association plus clairs, plus précis (une de ces règles explicite clairement la nécessité pour une

section, si elle veut entretenir un salarié, de couvrir son net à payer par le biais de ses cotisations).

Le club va aussi se doter de sa propre flotte de minibus 9 places (de 2 à 4) afin de rationaliser davantage ses dépenses de déplacements pour les sports

d’équipes basketball et football.

La professionnalisation de ses ressources humaines +

(Ex : Nombre de salariés de l’association = 61, nombre de PSE, CA, CAE, nombre de personnels techniques et administratifs…)

Le nombre de partenaires économiques +

(Ex : Subventions municipales, aides publiques ou privées...)

Les moyens matériels +

(Ex : Installations de qualité, quantité suffisante de petit matériel, matériel adapté et en bon état…)

La gestion du budget - bilans 2008 et 2009 difficiles (2008 = déficitaire, 2009 = équilibré suite à de

nombreuses restrictions sur les achats, dotations et investissements), nombre de bénévoles insuffisant sur beaucoup de

sections ; bilans 2010 positif, 2011 négatif et 2012 positif : le club trouve son équilibre financier.

(Ex : Bilans équilibrés depuis plusieurs années, stabilité du bureau, nombre de bénévoles suffisant…)

Un autre domaine que ceux exposés précédemment Très fort soutien de la Mairie d’Orly (640 375 euros de subvention, prêt des

équipements sportifs) et du Conseil Général du Val de Marne (soutien des équipes jouant à niveau national, aides et

subventions diverses).

(Donnez des indicateurs chiffrés)

2e partie- analyse de la situation / diagnostic :

Intérêt : analyser les constats réalisés, établir un diagnostic et rechercher des éléments d’explication

Quels sont les éléments qui expliquent le constat effectué en 1ère partie. Insistez sur les domaines à améliorer ou à développer ?

Volet sportif :

Trouver des pratiques qui sensibilisent et attirent les adolescents (public déficitaire), à la fois dans le cadre d’une pratique santé (obésité, PNNS) que

dans le cadre d’une politique éducative, d’insertion et de citoyenneté (nombreux problèmes sur la ville).

Poursuivre l’effort considérable déjà réalisé sur les publics féminins, seniors ; rechercher pour l’avenir (éviter les lassitudes, habitudes…) de nouvelles

pratiques ou des évolutions / continuités des pratiques existantes.

Continuer le travail entrepris depuis 6 ans sur l’accès au handicap : actuellement gratuité sur la licence et la cotisation, accueil des enfants et ados de

l’IME / IMPRO (écoles pour handicapés) dans le cadre des rencontres intergénérationnelles sportives, de la fête des enfants, de la course des écoles, et de la

fête des ados. Poursuivre, dans ce cadre la formation continue des éducateurs, et ainsi permettre un accueil encore plus grand, surtout des handicaps qui « font

peur » : mentaux, pluri – handicaps…

Continuer, à travers les actions d’éducation sportive à entretenir des sportifs de bons niveaux, et leur permettre, autant que possible un accès au meilleur

niveau (le sport de haut niveau n’est pas a priori antagoniste d’activités éducatives de loisirs).

Volet éducatif :

Rester un des acteurs de la vie de la cité et de l’éducation dans la ville, et plus particulièrement auprès des publics des ZUS (près de 80% de notre

public).

Etendre nos activités éducatives à la formation de masse des bénévoles et de cadre (arbitrage, juges). Une carence dans ce domaine commence à

apparaître.

La place des femmes dans les instances dirigeantes et dans les licenciés est prépondérante à l’ASO (près de 50% du Bureau Exécutif, plus de 30% des

effectifs globaux de l’ASO (30% représente le % approximatif de pratique des femmes pour les fédérations majeures) ; cependant cette place reste minoritaire

dans l’encadrement sportif – un équilibre continue à être trouvé lors des embauches en cours ou futurs ou remplacements de personnels à l’ASO (une

sensibilisation au sport féminin dans les associations se doit de passer en partie par un encadrement lui aussi féminisé).

Volet social :

L’objet social de l’ASO défini dans ses statuts vise à permettre au plus grand nombre de pratiquer une activité physique et sportive de qualité, encadrée

par un personnel compétent et titulaire d’une qualification et à moindre coût.

Aujourd’hui (et depuis la saison sportive 2008 – 2009), l’ensemble de l’équipe encadrante sportive de l’ASO est titulaire d’une qualification reconnue par

la DDCS et les Fédérations sportives (diplômes fédéraux, BEES, DEUG STAPS, Licences STAPS, DEUST, CQP, BPJEPS, DEJEPS, DESJEPS, ETAPS).

Notre objectif est donc de poursuivre le travail de formation / soutien à la formation de l’ensemble de l’équipe encadrante de l’ASO : la

formation nous apparaît aujourd’hui être le fer de lance d’une action sociale (comment intervenir auprès de tel ou tel public) à travers l’action

sportive. Continue pour les salariés désireux d’y souscrire, pour les bénévoles, initiale pour les jeunes et les sportifs.

Volet économique :

Maintenir la professionnalisation en cours par des recherches de nouveaux partenariats / subventionnement (lesquels). La maintenir en adéquation avec

les nouveaux diplômes de l’éducation sportive, plus coûteux et plus longs à obtenir ; peut être recourir à l’avenir aux Emplois d’Avenirs ou aux PSE dans le

cadre de(s) future(s) embauche(s).

Continuer à dynamiser l’investissement bénévole par la valorisation du rôle joué dans les sections (dirigeant, médailles J&S, juge / arbitre, formation au

CDOS, VAE…).

En interne, jouer sur la polyvalence des rôles et des missions des salariés pour rationaliser les dépenses / recettes liées à la professionnalisation ?

3e partie - définition des objectifs et formalisation du plan d’actions

Intérêt : établir les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs à atteindre, choisir les actions concrètes à mettre en place,

identifier les moyens nécessaires à la réalisation du plan d’actions

Il s’agit de poser des objectifs mesurables, réalistes et déterminés dans le temps dans les domaines que vous souhaitez pérenniser, développe

Le volet sportif : le Club Omnisports et la Section Enfants Multisports

A long terme (fin de l’olympiade ou plus) A moyen terme A court terme (année en cours)

Objectifs

Développer de nouvelles activités n’ayant pas encore leur place dans l’ASO et pour lesquelles il existe une demande : sport le midi, activité de type fitness, section roller.

Harmonisation des cotisations des sections afin de supprimer l’éventuel côté concurrentiel. Harmoniser les prêts de salles aux sections les plus grands besoins.

Accès du plus grand nombre aux activités sportives, via une politique tarifaire attractive et adaptée au public Orlysien (60 à 200 euros la cotisation selon l’âge et la section). Politique sportive basée sur la découverte et le sport loisir (activité de compétition est secondaire en terme d’objectifs).

Actions

Créer des enquêtes pour les nouvelles sections et éventuels besoins à satisfaire, afin de partir sur des projets concrets et fiables.

Créer des liens intersections pour renforcer la notion omnisports du club et favoriser les prêts de salle, échange de créneaux horaires, regroupements pour des besoins / publics spécifiques (compétiteurs, féminines…). Placer toutes les sections dans une fourchette de cotisations de 130 à 200 euros maximum par an.

Projets pédagogique des sections suivi par l’ASO et répartition des cours / créneaux orientés vers le sport loisir ; quand ces besoins sont comblés, et s’il existe une demande, existence de créneaux compétitions. Possibilité de paiements échelonnés des cotisations, avec aides sur laquelle l’ASO communique via le journal municipal, le forum des sports et ses plaquettes (CAF, tous en club, tous en clubs féminins). Pas de refus de public, même en cas de non paiement de la cotisation : recherche de solutions individualisées.

Modalités

d’évaluation

et/ou de suivi

Réponse aux enquêtes suffisantes pour envisager création de section et extension de masse salariale qui puisse être compensée par les rentrées de cotisations.

Nombre de manifestations, échanges et créneaux partagés par des sections. Cotisations effectivement harmonisées : mise en place de la politique sportive d’accueil.

Pratique de tous les publics, à des heures et jours adaptés. Pas de refus de public sur critère financier. Cette année (et depuis 2008, fait constaté chaque année : au Forum des sports, quelques familles n’avaient pu s’inscrire au sport, par manque d’informations de notre part sur les aides possibles).

Ressources

Matérielles

Mêmes ressources

Mêmes ressources

Les 25 installations sportives mises à disposition par la ville ; le prêt du siège social ; le matériel bureautique, informatique, téléphonique ; le site internet, le journal d’Orly, le forum des sports et toute la communication externe (plaquettes, affiches). Le matériel sportif et pédagogique, la bibliographie sportive mis au service des sections. Le minibus municipal n’est plus prêté par la ville. Réflexion sur l’achat de minibus par le club. Les salles de convivialité et de réunions prêtées par la ville.

Humaines

Mêmes ressources

Le Foot Ball ayant réintégré l’ASO afin de se restructurer sur la ville : poursuite du recrutement d’une équipe d’enseignants titulaires de diplôme permettant l’enseignement contre rémunération. Continuité de la formation de cette équipe pour optimiser la vie de cette section au sein du club.

150 bénévoles. 4 salariés administratifs. 63 éducateurs sportifs salariés ; 3 bénévoles. Les gardiens, opérateurs et ETAPS mis à disposition par la ville. Les partenaires des centres de loisirs, des centres d’actions sociale pour les seniors et femmes, le service jeunesse, le centre médico sportif, le SCHS, le personnel encadrant de l’IME / IMPRO, le personnel de l’EPHAD.

Financières

Mêmes ressources

Mêmes ressources

640 350 euros de subvention municipale. Les aides municipales supplémentaires (aide au sport senior, féminin, centre de loisirs, écoles

pour enfants en difficultés).

Besoins

Matériels

idem + Renouvellement du trampoline de l’ASO, et achat d’un ou deux supplémentaires pour amener à un développement de l’activité.

idem + Mise en conformité des salles (arts martiaux, avec les nouvelles normes) ; refaire les tracés des terrains de basket. Se mettre aux normes quant à l’utilisation du terrain stabilisé Football.

Nouveaux créneaux pour la gym et aquagym senior. Une salle de danse supplémentaire. Une salle pour le Yoga.

Humains

Embauche d’un salarié supplémentaire spécialisé dans les métiers de la forme, vus les besoins de développement sur la ville.

Besoin de vite voir se construire un terrain synthétique Football sur la ville (parc Méliès)/

Pas de besoins spécifiques.

Financiers

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite. Création d’un PSE / CAE - CUI.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite. Recherches de mécènes / sponsors.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif). Développement du PEG à toutes les sections sportives de l’ASO, et plus seulement au Football.

Le volet éducatif : le Club Omnisports et la Section Enfants Multisports

A long terme (fin de l’olympiade ou plus) A moyen terme A court terme (année en cours)

Objectifs

Création d’une section sportive départementale sur la ville pour au moins

Développer la pratique de l’arbitrage à toutes les sections, et plus seulement aux

Travail sur les savoirs être (lutte contre les incivilités et la violence dans le

une discipline (Basket) et lui adjoindre un pôle formation aux diplômes fédéraux d’enseignements et diplômes d’arbitrage. Continuité pour le PNNS.

sections Basket et sports de combat. Conduire des interventions sur le PPNS et la diététique sportive directement dans les sections, et plus seulement en formation continue pour les enseignants.

sport). Travail sur le Plan National Nutrition et Santé (lutte contre l’obésité, essentiellement infantile, dont le % Orlysien est double voir triple par rapport au National : de 9 à 27%).

Actions

Action commune à conduire sur la ville avec le collège situé en ZUS (Desnos), la municipalité et le Comité Départemental ; collège et CD déjà contactés et d’accords. La section Basket féminin est déjà reconnue officieusement comme une section élite départementale et regroupe à domicile des sportives du département pour des entraînements élite. Idem pour l’arbitrage et le PNNS.

Idem sur l’arbitrage + envoi régulier de stagiaires en formation auprès des fédérations sportives pour des formations à l’arbitrage. Idem sur le PNNS + venue directement dans les sections du médecin et infirmière sportifs pour parler diététique sportive aux athlètes et sportifs.

Sensibilisation au respect de la règle et à l’arbitrage dans les clubs à travers les entraînements loisirs et compétitifs réguliers. 10 ateliers sur le PNNS auxquels sont invitées les sections (enseignants, dirigeants) + 6 ateliers sur le sport, la santé et la préparation physique avec le Conseil Général et l’UPEC).

Modalités

dévaluation

et/ou de suivi

Mise en place et conduite d’activités d’entraînements élite, de détection départementale et de formation : sortie régulière de personnes diplômées (enseignement, arbitrage) dans les catégories jeunes. Idem sur le PNNS.

Avoir 1 arbitre / juge en titre dans chaque section sportive compétitive de l’ASO. Fournir à chaque section compétitive une intervention pratique sur l’alimentation et la diététique sportive.

Aucune incivilité à l’ASO en salle ou en compétition cette année.

Ateliers ludiques très appréciés et

demandes de reconduites cette saison et les

prochaines.

Ressources

Matérielles

Mêmes ressources

Mêmes ressources

Les 25 installations sportives mises à disposition par la ville ; le prêt du siège social ; le matériel bureautique, informatique, téléphonique ; le site internet, le journal d’Orly, le forum des sports et toute la communication externe (plaquettes, affiches). Le matériel sportif et pédagogique, la bibliographie sportive mis au service des sections. Le minibus municipal prêté par la ville. Les salles de convivialité et de réunions prêtées par la ville.

Humaines

Mêmes ressources

Mêmes ressources

150 bénévoles. 4 salariés administratifs. 63 éducateurs sportifs salariés ; 3 bénévoles. Les gardiens, opérateurs et ETAPS mis à disposition par la ville. Les partenaires des centres de loisirs, des centres d’actions sociale pour les seniors et femmes, le service jeunesse, le centre médico sportif (médecin et infirmière sportifs), le SCHS, le personnel encadrant de l’IME / IMPRO, le personnel de l’EPHAD.

Financières

Mêmes ressources

Mêmes ressources

640 350 euros de subvention municipale. Les aides municipales supplémentaires (aide au sport senior, féminin, centre de loisirs, écoles pour enfants en difficultés).

Besoins

Matériels Renfort de salles avec les locaux du collège ; gymnase pour des entraînements en journée

Renforcer la communication sur les convocations aux stages de formation et aux stages sur le mieux manger.

Pas de besoins supplémentaires.

Humains Aide et investissement des professeurs d’EPS et travail en concertation avec l’équipe enseignante du collège.

Solliciter d’avantage les sections (enseignants, dirigeants) pour qu’elles incitent et préforment leurs jeunes à l’arbitrage ; venue d’arbitres dans les clubs. Venue du médecin et infirmière sportive dans les sections.

Pas de besoins supplémentaires.

Financiers

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite. Investissement de l’éducation Nationale et du Comité départemental de Basket.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif).

Le volet social : le Club Omnisports et la Section Enfants Multisports

A long terme (fin de l’olympiade ou plus) A moyen terme A court terme (année en cours)

Objectifs

Accueil intégré des féminines, seniors et handicapés dans les sections non initialement prévues à cet effet. Atteindre une parité complète des éducateurs sportifs (la parité est déjà atteinte dans les organes de direction (BE et CA).

Idem + Renforcer la place des enseignantes dans l’équipe encadrante de l’ASO.

Intégration des femmes (avec même des sections spécifiques (CMEAF, Yoga, boxe anglaise, sport détente, gym danse, aquagym), seniors (avec une section spécifique senior et de nombreuses sections les accueillant), handicapés dans les sections ou dans des activités de l’ASO. Journées sportives intergénérationnelles. Accueil des publics en difficulté (ZUS) : 80 à 90 % de notre public.

Actions

Reconduite des actions.

Reconduite des actions

Actions de promotions (sur l’accueil des 3 publics cibles) : journées portes ouvertes, forum des sports, flyers, journal de la ville. Politique tarifaire adaptée : Tous en Club pour les féminines ; 60 euros de cotisations pour les seniors (pour 4 APS différentes par semaine : Taï Chi, marche, Gym – Muscu, Aquagym) ; gratuité pour les handicapés sur la cotisation et licence. 10 rencontres intergénérationnelles par an (gym, motricité, trampoline, Taï Chi, atelier PNNS, tir à l’arc, escrime,

équitation). En partenariat avec le PNNS et la section senior, course d’endurance des écoles (1500 enfants), fête des enfants (1000 enfants), fête des ados (250 ados). Politique tarifaire devant restée à un maximum de 200 euros l’année (moyenne à 130 euros actuellement) afin qu’avec les aides, les publics ZUS puissent s’inscrire au sport de leur choix.

Modalités

dévaluation

et/ou de suivi

Mêmes modalités d’évaluation

Mêmes modalités d’évaluation

Communication fonctionnelle : Politique tarifaire attractive ayant attiré 10% de plus de féminine depuis 2009, idem en senior et 25 handicapés. Ces résultats depuis 2009 ont permis à ce jour de faire monter les effectifs féminns à 30% des effectifs totaux du club, et d’avoir 120 seniors. Il est escompté de rajouter + 10% à ces chiffres. Effectifs escomptés lors des rencontres intergénérationnelles sportives (120 – 130 personnes par manifestation). Mêmes effectifs escomptés lors des évènements majeurs et festifs. Contrôle des cotisations par le club Omnisports (les sections ne sont pas libres d’en définir les coûts).

Ressources

Matérielles

Mêmes ressources

Mêmes ressources

Les 25 installations sportives mises à disposition par la ville ; le prêt du siège social ; le matériel bureautique, informatique, téléphonique ; le site internet, le journal d’Orly, le forum des sports et toute la communication externe (plaquettes, affiches). Le matériel sportif et pédagogique, la bibliographie sportive mis au service des sections. Le minibus municipal prêté par la ville. Les salles de convivialité et de réunions prêtées par la ville.

Humaines

Mêmes ressources

Mêmes ressources

150 bénévoles. 4 salariés administratifs. 63 éducateurs sportifs salariés ; 3 bénévoles. Les gardiens, opérateurs et ETAPS mis à disposition par la ville. Les partenaires des centres de loisirs, des centres d’actions sociale pour les seniors et femmes, le service jeunesse, le centre médico sportif (médecin et infirmière sportifs), le SCHS, le personnel encadrant de l’IME / IMPRO, le personnel de l’EPHAD.

Financières

Mêmes ressources

Mêmes ressources

640 350 euros de subvention municipale. Pour l’accueil des handicapés, le manque à gagner par la section lié à la gratuité sur

cotisation et licence est compensé par un versement fait par le club Omnisports à la section sur un montant équivalent. Les aides municipales supplémentaires (aide au sport senior, féminin, centre de loisirs, écoles pour enfants en difficultés). Aides de la CAF, tous en club.

Besoins

Matériels

idem + mise en conformité de tous les équipements de la ville concernant l’accueil des handicapés.

Mêmes besoins

Renouvellement du petit matériel pédagogique des sections, adapté aux besoins et transversal quant à des utilisations par des publics très différents.

Humains

Mêmes besoins

Formation continue des salariés (Fédérations sportives ou Handi / Adaptée) et bénévoles aux interventions sur les publics cibles. Remplacement éventuel des salariés quittant l’association par une équipe qui permettrait de plus tendre vers la parité (chez les éducateurs sportifs).

Maintien de l’équipe en place. Relance de communication sur la formation continue des salariés et des bénévoles et le besoin que cela représente.

Financiers

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite. CNDS équipement à réaliser avec conventionnement Ville – ASO.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif).

Le volet économique : le Club Omnisports et la Section Enfants Multisports

A long terme (fin de l’olympiade ou

plus)

A moyen terme A court terme (année en cours)

Objectifs

Mêmes objectifs avec embauche éventuelle d’un éducateur sportif en PSE / CAE – CUI (emplois tremplins).

Mêmes objectifs avec des suppressions et regroupements de sections (pas de licenciés ; sections ayant les mêmes buts) ; embauches éventuelles d’éducateurs sportifs.

Juste répartition de la subvention municipale aux sections pour permettre leur fonctionnement et leur développement. Paiement de l’équipe salariée et maintien d’1 équilibre 50% masse salariale – 50% développement par rapport au budget global de l’association. Recherche de nouvelles aspirations bénévoles dans les sections (élus, encadrement, arbitrage).

Actions

Mêmes actions.

Mêmes actions et plus grande synergie des projets sportifs communs à plusieurs sections et donc meilleure rationalisation de l’utilisation des dotations aux sections.

Dotations aux sections versées sur critères (document voté en CA et servant de base à la répartition). Limiter les embauches cette saison et gel des salaires, sauf obligation de la CCNS (SMC,

ancienneté). Achat de matériel, réalisation d’actions de développement. Envoi des salariés désireux en formation. Valorisation du rôle bénévole par une remise de prix annuel, une fête annuelle, des reçus de dons.

Modalités

dévaluation

et/ou de suivi

Mêmes modalités d’évaluation.

Mêmes modalités d’évaluation.

Fonctionnement des sections, sans limites d’actions imposées de types stages, compétitions et sorties (maintien du nombre de licenciés à 2500 pour 2013 - 2014). Frein sur les salaires compensé par du paiement de formation pour les salariés. Renouvellement partiel du petit matériel pédagogique. Augmentation du nombre de dirigeant et implication dans la vie associative.

Ressources

Matérielles

Mêmes ressources

Mêmes ressources

Les 25 installations sportives mises à disposition par la ville ; le prêt du siège social ; le matériel bureautique, informatique, téléphonique ; le site internet, le journal d’Orly, le forum des sports et toute la communication externe (plaquettes, affiches). Le matériel sportif et pédagogique, la bibliographie sportive mis au service des sections. Le minibus municipal prêté par la ville. Les salles de convivialité et de réunions prêtées par la ville.

Humaines

Mêmes ressources

Mêmes ressources

150 bénévoles. 4 salariés administratifs. 63 éducateurs sportifs salariés ; 3 bénévoles. Les gardiens, opérateurs et ETAPS mis à disposition par la ville. Les partenaires des centres de loisirs, des centres d’actions sociale pour les seniors et femmes, le service jeunesse, le centre médico sportif (médecin et infirmière sportifs), le SCHS, le personnel encadrant de l’IME / IMPRO, le personnel de l’EPHAD.

Financières

Mêmes ressources

Mêmes ressources

640 350 euros de subvention municipale. Les aides municipales supplémentaires (aide au sport senior, féminin, centre de loisirs, écoles pour enfants en difficultés).

Aides de la CAF, tous en club.

Besoins

Matériels

Mêmes besoins + mise en conformité pour un accueil possible des handicapés ; partenariat avec le collège pour la SSD.

Mêmes besoins + mise en conformité des salles avec les règles DDJS (arts martiaux) ou Fédérales (marquages, buts, panneaux).

Nouveaux créneaux et salles de sport (2 : danse, yoga). Achat matériel sportif pédagogique (petit matériel).

Humains

Embauche éventuelle d’un BPJEPS AGFF supplémentaire.

Embauches nouvelles éventuelles pour l’encadrement U17 / U19 / Senior Foot Ball.

Maintien des moyens actuels et renforcement des partenariats actuels.

Financiers

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite. CNDS équipement à réaliser avec conventionnement Ville – ASO. Création éventuelle d’un PSE / CAE – CUI (emplois tremplins).

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif) : seulement si reconduite.

Recherche de co financements. CNDS ; aides du Conseil Général ; subvention politique de la ville (volet éducatif).