Automobile Restoration Business Plan

SC RETRO CAR BDZ SRL

1.0 Executive Summary...............................................................................................................................1Chart: Highlights..................................................................................................................................2

1.1 Objectives..........................................................................................................................................21.2 Mission...............................................................................................................................................21.3 Keys to Success..................................................................................................................................3

2.0 Company Summary...............................................................................................................................32.1 Company Ownership.........................................................................................................................32.2 Start-up Summary..............................................................................................................................3

Table: Start-up.....................................................................................................................................4Chart: Start-up......................................................................................................................................5

3.0 Products and Services............................................................................................................................54.0 Market Analysis Summary....................................................................................................................5

4.1 Market Segmentation.........................................................................................................................7Chart: Market Analysis (Pie)...............................................................................................................8Table: Market Analysis........................................................................................................................8

4.2 Target Market Segment Strategy.......................................................................................................84.3 Service Business Analysis.................................................................................................................9

4.3.1 Competition and Buying Patterns...............................................................................................95.0 Strategy and Implementation Summary.................................................................................................9

5.1 Competitive Edge...............................................................................................................................95.2 Marketing Strategy...........................................................................................................................105.3 Sales Strategy...................................................................................................................................11

5.3.1 Sales Forecast............................................................................................................................11Chart: Sales Monthly.....................................................................................................................12Chart: Sales by Year......................................................................................................................12Table: Sales Forecast.....................................................................................................................12

5.4 Milestones........................................................................................................................................13Chart: Milestones...............................................................................................................................13Table: Milestones...............................................................................................................................14

6.0 Web Plan Summary.............................................................................................................................147.0 Management Summary........................................................................................................................14

7.1 Personnel Plan..................................................................................................................................15Table: Personnel.................................................................................................................................15

8.0 Financial Plan.......................................................................................................................................158.1 Start-up Funding..............................................................................................................................15

Table: Start-up Funding.....................................................................................................................16

8.2 Break-even Analysis........................................................................................................................16Table: Break-even Analysis...............................................................................................................16

Chart: Break-even Analysis...............................................................................................................178.3 Projected Profit and Loss.................................................................................................................17

Chart: Gross Margin Monthly............................................................................................................17Chart: Gross Margin Yearly...............................................................................................................18Table: Profit and Loss........................................................................................................................18Chart: Profit Monthly.........................................................................................................................19Chart: Profit Yearly............................................................................................................................19

8.4 Projected Cash Flow........................................................................................................................20Chart: Cash.........................................................................................................................................20Table: Cash Flow...............................................................................................................................21

................................................................................................................................................................21Table: Balance Sheet..........................................................................................................................22

................................................................................................................................................................228.6 Business Ratios................................................................................................................................23

Table: Ratios......................................................................................................................................23Table: Sales Forecast...................................................................................................................................1

......................................................................................................................................................................1Table: Personnel...........................................................................................................................................2

......................................................................................................................................................................2Table: Profit and Loss..................................................................................................................................3

......................................................................................................................................................................3Table: Cash Flow.........................................................................................................................................4

Table: Balance Sheet....................................................................................................................................5

RETRO CARS BDZ

1.0 Rezumat

Chariot Phaethon este un magazin restaurare auto start-up. Compania este implicată în restaurarea vechilor mașini americane, precum și proiectarea și construirea de tije fierbinte, și tijele stradă. Caroserii și reparații rugina este cea mai mare parte a muncii noastre. Chariot Phaethon a închiriat recent un nou magazin stat-of-the-art de restaurare, situat la 510 W. 200 de Terasa Circle Boulevard, Centerton, Ohmstate. Compania este dedicat pentru a furniza cea mai manopera de calitate. Chariot Phaethon păstrează pe toate cele mai recente instrumente și tehnici de comerț pentru a efectua cea mai lucrarea calitate posibilă astăzi.

Chariot Phaethon este situat în Centerton, Ohmstate. Companie și angajații noștri sunt dedicate fac fiecare loc de muncă dreptul de prima dată, și păstrarea fiecare proprietar masina ca un client durata de viata de magazinul nostru.

Compania este o societate charter de stat în Ohmstate, detinuta de Isoroku Tarnmaclahan. Proprietarul a lucrat pentru alte magazine din zona Highland Valley pentru ultimii 20 de ani, și se angajeaza sa excelenta in fiecare zi. Acest nou spatiu permite companiei reține mai mult de lucru. Zona de birouri este format din 500 de metri patrati, iar zona în care se efectuează magazin munca de zi cu zi pe masini este de 5.000 sq.ft.

Populația din cele șapte comunități din imediata apropiere a Chariot Restaurări Phaethon este estimată la 918,279. Aproximativ, acest lucru ar însemna că acest domeniu cuprinde o piață totală de restaurare în exces de 2,0 milioane de dolari anual. Scopul companiei este de a dobândi o cotă minoritară un confortabil din această piață din apropiere.

Cercetarea de marketing și strategia de marketing adaptate descrise în acest plan de afaceri va duce la modeste profit după impozitare de la anul 1, patru ori profitul după impozitare termen de trei ani. Se estimează că, prin anul 3, veniturile vor reflecta o cotă de piață sănătoasă a pieței restaurare locală.

În următoarele douăsprezece luni este obiectivul companiei de a comercializa la zona locală pentru a promova afacerea noastră în Valea Highland și zonele înconjurătoare. Segment noastră de piață va fi de 30 până la 65 de ani proprietarii vechi de vechi masini americane. Dupa trei ani ne-am propus să se extindă afacerea noastră în zona Carahge City, Mythtate. Studiile noastre indică faptul că zona Carahge nu are o mulțime de concurență pentru afacerea noastră.

Page 1

RETRO CARS BDZ

Chart: Highlights

Sales

Gross Margin

Net Profit

$0

$100,000

$200,000

$300,000

$400,000

$500,000

$600,000

Year 1 Year 2 Year 3

Highlights

1.1 Obiective

1. pătrundă pe piața de restaurare auto aici, în Valea Highland. În următoarele douăsprezece luni, este obiectivul companiei de a comercializa la zona locală pentru a promova afacerea noastră în Valea Highland și zonele înconjurătoare, segmentul nostru de piață va fi de 30 65 ani bărbații și femeile care dețin în vârstă masini americane vechi. Dupa doi ani ne-am propus să se extindă afacerea noastră în zona Carahge City, Mythtate. Studiile noastre indică faptul că zona Carahge orașului nu are o mulțime de concurență pentru afacerea noastră.

2. crește substanțial profitabilitatea. Vom încuraja locuri de muncă sensibili la preț pentru a merge în altă parte prin normalizarea structurii prețurilor. Acest lucru va permite o mai high-end cu materialele clientului să fie efectuate pentru mai puțin sectorul de piață restaurare sensibil la preț. Acest stabilire a prețurilor va asigura o patru ori din profitul net în al treilea an.

3. Pentru a îmbunătăți procesele administrative ale companiei. Acest lucru va permite o reducere în implicarea proprietarului în sarcini administrative simple, de la 50% din timpul său la 20%, permițând astfel să-l mai mult timp pentru vanzari si de marketing sarcini.

1.2 Misiune

Misiunea noastra la Chariot Phaethon este de a efectua întotdeauna de cea mai lucrărilor calitate la cel mai bun pret in jurul.

Putem realiza acest lucru prin folosind doar cele mai bune din tot ceea ce a făcut restaurare noastre.

Page 2

RETRO CARS BDZ

Noi producem muncă de înaltă calitate, folosind cele mai bune piese si consumabile disponibile pe piață astăzi.

Folosim numai cei mai informați să lucreze pentru magazinul nostru.

Avem un fabricant de metal care va construi o parte care nu le putem localiza pentru masina ta.

Toate tehnicienii nostri de restaurare treacă printr-un proces de aplicare riguros înainte de a le angaja. Folosim numai cei mai buni oameni pentru a face munca noastră.

La Phaethon lui Chariot Restaurări vei primi doar cea mai bună lucrare de calitate face pe masina ta.

1.3 Cheile succesului

Cheile succesului pentru compania va include:

1. Menținerea un renume untarnished în comunitate.

2. îngrijire de calitate.

3. prețuri competitive.

4. ore flexibile.

2.0 Compania Rezumat

Chariot Phaethon este un magazin de restaurare auto situat în Centerton, Ohmstate. Compania este implicata in restaurarea din 1970 și mașini americane anterioare, precum și construirea de tije personalizate fierbinte. Caroserii și reparații rugina este cea mai mare parte a muncii noastre. Piața totală de restaurare auto în comunitățile care Obiectivele companiei este de aproximativ 2,7 milioane dolari. Ponderea acestei piețe canalizate prin intermediul magazinelor de restaurare auto și din gură în gură este direct proporțional cu venitul disponibil.

Phaethon lui Chariot Restaurări este cea mai potrivită pentru servire cota de client high-end al pieței restaurare auto din cauza clienților restaurare auto pot produce materiale scumpe și soluții personalizate. Compania nu a reușit să concureze cu magazine mari adaptate la cicluri de producție de masă, și nici nu poate de tarifare concura cu multe "locuri de muncă" asigurare Caroserii. Compania este dedicat pentru a furniza cea mai manopera de calitate, săli de conferință datele de livrare convenite, precum și executarea lucrărilor personalizat exact, în conformitate cu conceptul de clienți.

2.1 Compania de proprietate

Compania, Phaethon lui Chariot restaurări, este o societate înregistrată în Ohmstate, detinuta de Isoroku Tarnmaclahan.

2.2 Rezumat Start-up

Fondatorul companiei, domnul Isoroku Tarnmaclahan, va gestiona de zi cu zi operațiunile de afaceri și vor lucra în colaborare cu toți angajații pentru a se asigura că această afacere este un succes.

Page 3

RETRO CARS BDZ

Se estimează că costurile de start-up va include cheltuielile judiciare, publicitate, chirie si utilitati o lună, și cheltuielile aferente. O sumă suplimentară va fi necesară ca active de start-up, inclusiv echipamente si numerar grele pe mână. Instrumentele existente proprietarului cuprinde o parte din activele circulante. TOTAL Cerințe start-up sunt detaliate în tabelul de mai jos.

Unele dintre Utilaje agricole activele pe termen lung, care vor fi achiziționate includ:

Sistemul de aer Compresor

Sistemul de aer de filtrare

Air Instrumente Realizat

Lift auto / ridicare

Echipament de diagnosticare computerizata motor

Programe

Scule de mână

Dispozitive de fixare și Standuri de lucru

Scule Auto de mână

Spray Pictura Echipamente

Inventarul va consta din materiale de restaurare. Panouri personalizate, piese, scaune, țesături, instrumente, etc vor fi achiziționate fie de proprietarii de automobile, sau prin Chariot Phaethon pe un just-in-time, ca bază necesar.

Tabel: Start-up

Lansare

Table: Start-up

Start-up

Requirements

Start-up ExpensesLegal $1,000 Logo Design - Artwork $3,000 Stationery etc. $500

Page 4

RETRO CARS BDZ

Sales Literature $4,000 Insurance $1,500 Rent $1,800 Utilities $1,200 Computer Network - Office/Shop $6,000 Website Development $700 Office Furniture $3,000 Fixtures $800 Total Start-up Expenses $23,500

Start-up AssetsCash Required $10,000 Start-up Inventory $2,000 Other Current Assets $30,000 Long-term Assets $100,000 Total Assets $142,000

Total Requirements $165,500

Chart: Start-up

$0

$20,000

$40,000

$60,000

$80,000

$100,000

$120,000

$140,000

Expenses Assets Investment Loans

Start-up

3,0 Produse si Servicii

Phaethon lui Chariot Restaurări va vinde serviciile clasice de restaurare auto pentru publicul larg, la o rată magazin de 45 dolari pe oră. Aceasta va include cadru de la muncă complet de restaurare pentru toate marcile de autoturisme clasice americane si masini musculare. Vom efectua sarcini, cum ar fi reparatii mecanice pe masini mai vechi americane, corp și restaurare vopsea, inclusiv reparații rugina, reparatii electrice, precum și de construcție a motorului personalizat, vopsea personalizat și confectii metalice.

Suntem specializati in masini de pre-1970 americane si camioane, si cadru mediu pe restaurare va avea 600 de ore de muncă, prin urmare taxa nostru de muncă medie de o restaurare completă este de aproximativ 27.000 dolari. Există taxe suplimentare pentru orice piese pe care le avem pentru a obține pentru locuri de muncă. Chariot Phaethon va efectua nici un fel de muncă pe pre 1970

Page 5

RETRO CARS BDZ

masini americane, inclusiv, dar fără a se limita la serviciu regulat mecanic, și corp și de muncă vopsea.

4.0 Analiza pieței Rezumat

țintă de piață

Tipul de client care vor fi interesați de serviciile Chariot Phaethon sunt predominant de sex masculin, iar în intervalul de vârstă 30-65 de ani. Majoritatea va avea un venit în 100.000 dolari și până gamă. Unii clienți în intervalele cu venituri mai mici sunt interesați de servicii specifice, restaurare interior, sau locul de muncă vopsea și vânzări piese, mai degrabă decât restaurări complete.

Clienții care intenționează Chariot Phaethon la țintă vrea:

1. Calitatea de restaurare integrala sau personalizate servicii, inclusiv motor, caroserie personalizat și vopsea.

2. finalizarea la timp a lucrărilor privind mașinile lor.

3. Tarife competitive.

4. Închideți atenție la detalii, și angajamentul de a de calitate.

5. Abilitatea de a oferi idei pentru alternative și servicii pentru clienți apropiate.

Chariot Phaethon are capacitatea de a satisface toate aceste cerințe. Proprietarul are o istorie lungă de lucru în acest domeniu, și are standarde extrem de ridicate în ceea ce privește activitatea magazinului. Proprietarul și maistrul va asigura că angajații magazinului îndeplinesc aceste standarde. Proprietarul înțelege, de asemenea, că, nu numai muncă de calitate, dar atenția și grija dăruit pe client și mașinile lor va duce la o bună reputație.

LOCAȚIE

Nu există nici o locație geografică specifică pentru potențialii clienți. Acestea sunt situate peste tot în Statele Unite. Ei trimit mașinile lor la cine și unde se simt vor face cea mai buna treaba, bazat pe reputație. Această reputație vine în mare parte din "word of mouth", adică văzând calitatea unei mașini care a fost restaurată de Chariot Phaethon, la un spectacol, si recomandari de alții în afaceri. Suntem de părere că în cele din urmă 50% din clientii Phaethon lui Chariot va veni din afara statului.

tendințele industriei

Aceasta este o piață mare, care a cunoscut o revigorare în ultimii ani. Toate indiciile arată că acest lucru va continua timp de mulți ani, până stabilizându-se la, eventual, dublu sau triplu actuale de pe piață. O societate în acest domeniu, auto hambar reînnoiri, are o listă de așteptare de trei ani. Ei nu iau nici o nouă afacere în acest moment. Proprietarul acestui magazin este bine familiarizat cu calitatea muncii care vor fi efectuate de către Chariot Phaethon și a indicat domnul Isoroku Tarnmaclahan că va prezenta cineva întrebător despre noi servicii pentru Chariot Phaethon lui. Acest lucru nu numai că va crește numărul de clienți potențiali pentru Chariot Phaethon în faza de start-up, dar va oferi un valoros reputație cuvânt-de-gura de ei.

CONCURSPage 6

RETRO CARS BDZ

Există alte două companii din zona Centerton care oferă servicii similare Chariot lui Phaethon lui. Un a fost în afaceri de 40 de ani și are o reputatie extrem de mare în cadrul comunității de restaurare. Ei au în prezent mai mult de lucru decât magazin poate manipula și are o listă de așteptare de trei ani. Ele nu luați orice noi clienti. De asemenea, are de obicei unul sau mai multe masini in cele mai multe spectacole. Proprietarul Chariot Phaethon a lucrat pentru ei în timp ce învață meseria.

Alte Magazin a fost în afaceri de 15 ani. Ei au în prezent o așteptare de 160 zile pentru orice noua lucrare. Cu toate acestea cele mai multe dintre munca lor este nou de afaceri (clienti pentru prima dată), așa cum reputația lor în comunitate nu este bun și rareori au repeta de afaceri.

PRETURI

Prețuri de muncă Phaethon lui Chariot va fi 45 dolari pe oră. Ambele alte magazine taxa 65 dolari per / h. Chariot Phaethon simte că aceasta este o rată competitivă și nu va afecta linia de jos într-un mod negativ.

PUBLICITATE

Chariot Phaethon are un program de modest de comercializare serviciilor sale, care includ următoarele:

1. Flyers

2. Reduceri

3. anunturi ziare și reviste

4. Comunicate de presă și reviste articole

5. spectacole auto

6. posturi de radio locale

7. Site-ul

8. Calendare

Fiecare dintre aceste abordări de marketing are avantajul de a fi low-cost și conștientizarea serviciu. Compania este, de asemenea, ia în considerare posibilitatea de a avea un program de deschidere mare, care ar facilitățile reduceri, alimente, local disc jockey de radio și alte idei de promovare.

Suntem de părere că site-ul companiei este una dintre cele mai bune strategii de noastre de marketing. Aceasta este legată de oraș Search.com și multe alte site-uri și portaluri orientate spre restaurare auto clasic. Site-ul dispune de stiri despre afacerea noastra, răspunsuri la întrebări frecvente și imagini de mașini care le-am restaurate și procesul de restaurare.

4.1 Segmentarea pietei

Piata de restaurare auto reflectă venit suport cumpărătorului și nivelul de trai în același fel de mult ca piata de restaurare este segmentat. Mai jos sunt enumerate segmente de piață, bazate pe dimensiunea de carte de buzunar și calitatea producției:

Page 7

RETRO CARS BDZ

1. Prize materiale. Furnizori de corp și consumabile auto vopsea, consumabile interioare si piese mecanice.

2. de locuri de muncă simple. Locuri de muncă reparatii simple și service următorul nivel în lanțul nostru de vânzări.

3. Paint. Cu materialele clientului vopsea, cum ar fi picturi și flăcări, va oferi un venit.

4. Reabilitarea. De locuri de muncă de restaurare complete, și munca complet vopsea.

5. materialele clientului. Caroserie personalizată, cum ar fi, cotlete și canale de top, acest lucru ar fi considerat sfârșitul nostru mare de muncă.

Vârsta medie a clienților noștri este de 30-65 de ani, cu un venit mediu este de 60.000 dolari pe an, cu majoritatea clientilor complete de restaurare având venituri de peste 100.000 de dolari. Sexul este predominant masculin, cu o facultate, și provenind din județ Centerton și împrejurimi. Unele dintre tendințele mai recente provin din domeniul de aplicare tot mai mare a industriei noastre la televizor, cu spectacole, cum ar fi Muscle Car american, masina de vis garaj si altele asemenea. Aceste tipuri de emisiuni au ajutat restaurare auto să crească la un dolar miliarde de euro pe an industrie in Statele Unite.

Chart: Market Analysis (Pie)

Males 30 to 65 years old

Other

Market Analysis (Pie)

Table: Market Analysis

Market Analysis

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Potential Customers Growth CAGRMales 30 to 65 years old 70% 20 34 58 99 168 70.24% Other 30% 10 10 10 13 17 14.19% Total 57.58% 30 44 68 112 185 57.58%

Page 8

RETRO CARS BDZ

Strategia Segment 4.2 pieței țintă

Strategia noastra segment de piață țintă include utilizarea de posturi de radio și de televiziune locale pentru a transmite cuvântul despre afacerea noastră. De asemenea, de gând să utilizați publicitate in publicatii precum revistele Hot Rod și Super Chevy. Aceste publicații sunt distribuite la o mare varietate de oameni care sunt toate interesate în vechile mașini americane, si masini musculare. Strategia noastra include utilizarea emoțiile oamenilor pentru a le convinge pentru a restabili o mașină veche, dacă au unul. Nu ne limita la doar o pereche de diferite tipuri de publicitate, noi ne pliante, reduceri, ziare, comunicate de presă și articole din reviste. Site-ul nostru, care este un mod bine conceput, și cost-eficiente pentru a spune oamenilor despre magazinul nostru și serviciilor sale, Chariot Phaethon va folosi orice fel în înseamnă că este pentru a transmite mesajul nostru către public.

Strategia noastră de piață este de a inunda reviste și valurile de aer cu reclame magazin nostru, face anunțuri de radio în timpul ori de dimineață și după-amiază de acționare. Acest lucru se datorează faptului că mai mulți oameni ascultă radio în timpul acestor perioade de timp, așa că dacă aveți un anunț într-adevăr ușor de reținut în cursul acestor dată când acesta este probabil că veți câștiga unii clienți de la ea. Publicațiile revista ieși la sute de mii de oameni în fiecare lună, deci tot ce avem nevoie este de a converti un procent mic de vânzări și ne vom atinge succesul nostru. Dar nu ne oprim aici, ne unim, de asemenea, camera de comerț de rețea afacerea noastră. Vom folosi pliante la spectacolele de masini pentru a promova sau magazin, precum și de cărți de vizită curs.

4.3 Serviciul de Analiza de Business

La stabilirea o fundație pe care să construiască o strategie adecvată a pieței pentru Chariot Phaethon, unele dintre ceilalți jucători din industrie locale au fost contactați prin telefon. Acești jucători sunt situate în zona mai mare Centerton.

Am sunat Classy șasiu și a pozat ca un potential client cu un 1969 Z / 28 Camaro pentru un proiect complet de restaurare, iar din acest apel am descoperit că rata lor de muncă se ridică la 65 dolari pe oră, și ar fi nevoie de aproximativ 600 de ore de muncă pentru a restabili părțile plus mașină. Munca înainte piese s-au adăugat lucrat la 39.000 dolari. Aceasta este pentru un cadru de pe restaurare, refacerea întregului masina de la sol în sus. Am descoperit de asemenea că ar fi nevoie de aproximativ 160 de zile pentru a obține mașina în magazinul lor de a începe proiectul.

Am vorbit, de asemenea, să Khamm Zhaapht de auto hambar reînnoiri, și au descoperit că el execută aceleași rate magazin ca Classy șasiu, dar el are o listă de așteptare de trei ani pentru serviciile sale de magazin, Khamm nu numai cea mai lucrarea calitate, având în mașini în de cele mai multe spectacole la un moment sau altul, auto hambar reînnoiri este foarte bine cunoscut, atât în și în afara Ohmstate.

4.3.1 Concurență și cumpărare Modele

Natura generală a concurenței în această afacere, și modul în care clienții par să aleagă un magazin peste altul poate fi măsurată prin loialitatea clienților și cuvânt pozitiv de gura. Loialitate pentru clienți și magazin preferință provin de la dezvoltarea unei încredere între client și de afaceri. Pentru a avea succes în afaceri restaurare auto, trebuie să creadă cu adevărat în vechile mașini americane și le iubesc. Clientul trebuie să fie cu adevărat făcuți să se simtă binevenit și îngrijite. Încrederea că un client se simte, se bazează pe "capacitatea de afaceri de a recunoaște ceea ce este nevoie pentru a te un client, iar apoi este construit pe prin livrarea continuă în acest client la, sau peste, că se așteaptă.

Page 9

RETRO CARS BDZ

Nivelul de atenție și grijă ca personalul nostru reverse asupra clientilor nostri ne pune mai presus de concursul nostru. Avem, de asemenea standarde extrem de ridicate pentru profesionalism în magazin. Curățenia, aderarea la toate regulile magazin, și eficiența sunt aplicate în mod constant. Preturile sunt rezonabile, și sunt percepute ca fiind o valoare excepțională. Magazinul nostru va ofera cea mai lucrărilor de restaurare calitate disponibile astăzi, vom folosi doar cele mai mari piese de calitate și a bunurilor pe toate locurile de muncă. Toate acestea pot fi găsite într-un mediu profesional magazin, și foarte confortabil pentru clienții noștri.

5.0 Strategia și Rezumat de punere în aplicare

Imaginea este un factor-cheie în a face incursiuni în eșaloanele superioare ale restaurare auto. Strategia de Phaethon lui Chariot este de a ridica imaginea sa, prin publicitate în publicații de prestigiu, în rețea cu o Camera de Comerț membru, precum și comercializarea în mod activ la un grup select de persoane care se află în și în jurul zonă țintă a companiei.

5.1 avantaj competitiv

Compania urmărește să stabilească un avantaj competitiv în noua segmentul său de piață țintă prin creșterea nivelului de contact cu clientii si de servicii care alți concurenți par a lipsei multe ori. În plus, Phaethon lui Chariot Restaurări posedă abilitățile necesare pentru a produce restaurărilor de înaltă calitate, care sunt necesare în acest domeniu. Stabilirea proceselor de muncă menționate anterior, care va asigura o mai mare de serviciu va întări contactele care promovează-word-of-gura de marketing și crearea de rețele.

Avantajul competitiv va veni de la munca grea și de satisfacție a clienților, vom produce doar muncă de calitate superioară, care este gata arată atunci când părăsește magazinul. Acest lucru va da naștere la bun cuvânt din gura, ceea ce va genera, la rândul său de muncă de la clienți trecute și prezente ale magazinul nostru.

5.2 Strategia de marketing

După cum sa menționat în secțiunea anterioară, este important pentru strategia de marketing pentru a dezvolta o imagine atractivă pentru comerțul. Aceasta se poate face în mai multe moduri:

1. Publicitate. Cele mai multe magazine de restaurare intervievați au sugerat Hemmings Motor News ca cel mai bun loc pentru a face publicitate. În cartea de telefon regional Yellow Pages doi de clasificare sunt posibile: Auto Restaurare - Antique & Classic, sau Auto Body Reparatii & Paint. Aceste două publicații ambele au directoare. În Hemmings, o pagina de cautare culoare 1/4 ar fi 1.700 dolari pe luna pentru un an, dacă semnată de 01 decembrie 2004, care prevede o reducere de 15%. Acest medii out la 1.411 dolari pe inserare, cu atât mai puțin pentru alb-negru. Un anunț pagină sfert din Pagini Aurii ruleaza 1.200 dolari pe an.

2. Alăturați-vă Camera de Comerț. Imaginea de Phaethon lui Chariot Restaurări ar fi ridicat de către aderarea la Camera de Comerț. Acest lucru ar costa doar 300 de dolari pe an. Publicitate pe semnul lor electronic alături de Interstate este gratuit pentru 90 de zile. În prezent, semnul ar da 100 de afișări pe zi la magazin. Ne așteptăm ca acest lucru să crească veniturile Phaethon cu aproximativ 10% în această perioadă de 90 de zile.

Page 10

RETRO CARS BDZ

3. Advertising. Dezvoltarea de un logo de calitate superioară și fotografie, care pot fi folosite în anunțuri, broșuri, cărți de vizită, etc. Nu de numărare costuri de editare, care variază de cantitatea și calitatea hârtiei alese, costurile de proiectare pentru acest ar fi aproximativ 1.500 dolari. Fotografie o zi ar fi o suplimentare de $ 850- 1.600 dolari.

4. Participarea la Spectacole auto. Un alt comercializare tactică de construire a imaginii participă la spectacole auto locale. Aceste spectacole auto sunt deținute doar pentru distracție de ea. Acest lucru ar necesita timp și efort, dar nu cu mult în modul de bani. Acest lucru ar trebui să fie coordonate pentru a asigura compatibilitatea cu conceptul show-ului și a imaginii noastre. Dacă participa la un spectacol din zona locală, costurile ar crește datorită detrimentul produselor alimentare, cazare, precum și protejat de transport a unei mașini terminat la spectacol. Un album foto nu poate concura cu hardware-ul adevărat.

În plus față de activitățile de mai sus concepute pentru a ridica imaginea companiei, este esențial să comercializeze direct clienților țintă selectate care toți merg la spectacole auto locale. Succesul în a face incursiuni în aceste nume ar stabili scena pentru intrarea în mai prestigioase breasla restauratorilor auto.

Marketing aceste perspective prime trebuie să fie efectuată într-un mod organizat grijuliu. Literatura Culoare inclusiv logo-ul nou proiectat trebuie completat ca un prim pas. Când comercializarea acestor perspective, va fi important să se prezinte un portofoliu de lucru cele mai inovatoare Phaethon lui Chariot lui. O reuniune relaxat față-în-față, care rezultă în bună comunicare între Chariot Phaethon și proprietarii mașinii proiect, ar trebui să fie tot ceea ce este necesar pentru a genera un prim ordin.

Networking este, de asemenea, foarte util. Este important, odată ce logo și opere de artă materialele au fost finalizate, pentru ca proprietarul să facă un punct de introducere se la jucători importanți din lume restaurare din jur Centerton. Contacte bune includ întreprinderi Hot Rod, piese de magazine, cluburi auto personalizate, furnizorii de vopsea, etc.

Strategia de 5,3 Vânzări

Strategia de marketing a discutat anterior în acest plan de afaceri va genera vânzările dorite. Aceste vânzări va începe cu site-ul nostru, și Camera de Comerț. Este un obiectiv declarat de a transfera sarcina administrativă departe de proprietar, eliberând timpul său să se întâlnească cu clienții, la rețeaua de la spectacole auto si evenimente, precum și să comercializeze magazin pentru a clienților potențiali. Acest lucru înseamnă că altcineva va fi răspunde la apelurile primite. Această persoană trebuie să fie instruiți cu grijă să recunoască care trebuie să fie numit imediat înapoi de către proprietar. Proprietarul magazin are nevoie de - și se așteaptă - contactul apropiat cu magazin maistrul. Magazinul se află sub presiune pentru a produce cea mai lucrărilor de calitate posibil, de exemplu, o masina care va spectacole se va promova vânzările. Proprietarul trebuie să fie înarmat cu un telefon mobil și un pager. Cel mai important Apelantul trebuie spus că proprietarul va "suna înapoi."Mai mult succes Strategia de marketing este în a face incursiuni în partea noastră de piață restaurare, mai important acest răspuns comunicare va deveni.

În ceea ce privește lista perspectiva clienților, este esențial ca o abordare "vânzător de" trebuie adoptate pentru a asigura o abordare organizată, ordonată de fiecare perspectivă. Note trebuie să fie păstrate în fiecare client. Follow-up și persistență se va achita.

5.3.1 Vânzări Prognoza

Page 11

RETRO CARS BDZ

Vânzări prognoza este împărțită în cele mai importante categorii de lucrari de restaurare, lucrare vopsea și de servicii. Vânzări Unitatea include prognoza anuală a fiecărei pe categorii, pe baza unei medii de 40 de ore de muncă pentru fiecare element și a capacității de prognozat având în vedere schimbările de personal menționate în secțiunea Personal. Preturile categorie reflecta costul mediu per categorie, pe baza unor strategii de stabilire a prețurilor din trecut. Deoarece compania se ocupă cu furnizarea de servicii personalizate, aceasta poate varia salbatic între locurile de muncă. Datorită țintă de piață, creșterea estimată a prețului categorie este reflectată în anii 2004 și 2005. Costurile categoria directe reflecte costurile directe în producerea articolelor, dar nu include forței de muncă.

Se estimează că, până în FY 2006, veniturile vor reflecta o cotă de piață de 10% din piata locala de restaurare, și că vom fi completarea o restaurare completă în fiecare lună. Ca cota de piață devine stabilit credem că putem ridica tarife magazin de la 45 dolari la 50 dolari și apoi la 55 dolari pe oră în doi ani și trei de acest plan. Vom fi în continuare un pret sub rata actuală percepute de alte magazine din zona.

Grafic: Vânzări lunar

Restoration Work

Paint Work

Parts

Service

$0

$5,000

$10,000

$15,000

$20,000

$25,000

$30,000

$35,000

$40,000

$45,000

$50,000

Mon

th 1 M

onth

2 Mon

th 3 M

onth

4 Mon

th 5 M

onth

6 Mon

th 7 M

onth

8 Mon

th 9

Mon

th 1

0 M

onth

11

Mon

th 1

2

Sales Monthly

Page 12

RETRO CARS BDZ

Chart: Sales by Year

Restoration Work

Paint Work

Parts

Service

$0

$100,000

$200,000

$300,000

$400,000

$500,000

$600,000


Sales by Year

Table: Sales Forecast

Sales Forecast

Year 1 Year 2 Year 3SalesRestoration Work $145,008 $250,000 $324,000 Paint Work $49,236 $64,007 $83,209 Parts $72,399 $108,599 $162,899 Service $44,400 $48,800 $53,600 Total Sales $311,044 $471,406 $623,707

Direct Cost of Sales Year 1 Year 2 Year 3Restoration Work $26,717 $50,000 $64,800 Paint Work $9,063 $12,801 $16,642 Parts $13,000 $19,548 $29,322 Service $17,760 $19,520 $21,440 Subtotal Direct Cost of Sales $66,540 $101,869 $132,203

5,4 Repere

Tabelul piatră de hotar este configurat ca un flux-chart.Tabelul de reper este specifică în detaliu, pentru a permite buna circulație a funcțiilor care sunt necesare pentru a configura magazinul de restaurare la timp pentru marea deschidere. Fiecare funcție este temporizat pentru a coincide cu execuția și momentul potrivit necesare pentru a finaliza fiecare sarcină. Fiecare administrator are sarcini specifice atribuite în mod special la domeniul său de expertiză.Sfârșitul tabelului reper arată, de asemenea la începutul planului de marketing 2005.

Page 13

RETRO CARS BDZ

Chart: Milestones

Q3 Q4 Q1 `05 Q2 Q3 Q4 Q1 `06

Grand Opening

Employee Hired

Car Shows

Advertising

Business Plan Review

Company Identity

Milestones

Page 14

RETRO CARS BDZ

Table: Milestones

Milestones

Milestone Start Date End Date Budget Manager DepartmentCompany Identity 7/10/2004 9/15/2004 $7,500 Isoroku MarketingBusiness Plan Review 5/1/2004 8/1/2004 $0 Isoroku FinanceAdvertising 12/1/2004 12/1/2005 $42,000 Isoroku MarketingCar Shows 11/1/2004 5/1/2006 $4,800 Isoroku MarketingEmployee Hired 11/20/2004 11/16/2005 $20,800 Jane HRGrand Opening 8/30/2004 10/15/2004 $1,000 Jane MarketingTotals $76,100

Planul de 6.0 Web Rezumat

Site-ul nostru, este o oportunitate de a oferi informații actuale privind serviciile noastre, prezenta unele dintre restaurărilor noastre recente, spectacole auto viitoare, și evenimente speciale.

Site-ul nostru va fi promovat pe toate motoarele de căutare majore. Vom leagă la oraș Search.com® și multe alte auto clasic site-uri web orientate spre restaurare și portaluri.

De asemenea, ne promova la toate directoarele blog, și mall-uri on-line, și canale de știri.

Proprietarul a dezvoltat site-ul companiei. Acesta oferă clientului se uită la ea stiri despre afacerea noastră, și motive pentru a restabili mașinile vechi, de asemenea, spune despre garanție cu privire la munca noastră. Pagina de start este o sumarizare de bază a ceea ce magazinul nostru este vorba, pagina de prezentare generală conține declarația misiunii noastre.

Pagina servicii vă va spune despre serviciile pe care le oferim, pagina noastră de știri vă va spune despre evenimente viitoare și spectacole auto. De asemenea, vă spune despre masina arata ca vom sponsoriza la magazin sau.

7.0 Managementul Rezumat

Chariot Restaurări Phaethon este în prezent formată din doi angajați care vor pune într-un standard 40 de ore de muncă pe săptămână, ne-am propus ca magazinul nostru va folosi nici o sub-contractori, și va angaja oameni noi ca volumul cererilor de muncă.

7.1 Planul de personal

Toate lucrările este produs de către personalul nostru restaurare și un magazin maistru. Toți angajații pune în plin de 40 de ore pe săptămână. Tehnicieni suplimentare vor fi adăugate în cazul în care este necesar și în conformitate cu succes în penetrarea planul de piață țintă. Până la sfârșitul lunii martie 2005, se presupune că a crescut volumul de afaceri va necesita două tehnicieni pentru a pune într-o săptămână plină de 40 de ore. Până la sfârșitul lunii iunie 2005, volumul a crescut va necesita angajarea unui nou om pictor / corp de lucru de 30 de ore / săptămână, și crescând la 40 oră / săptămână până la sfârșitul lunii septembrie. Până la sfârșitul anului 2006, Phaethon lui Chariot Restaurări va avea cinci tehnicieni care lucrează full-time. Se presupune că un al șaselea tech va fi adăugat în oricare FY 2007 sau 2008, în funcție de volumul de cerere.

Tabel: personalPage 15

RETRO CARS BDZ

Personnel Plan

Year 1 Year 2 Year 3Owner $21,000 $40,000 $45,000 Foreman $17,400 $22,400 $30,000 Sheet Metal & Body Technician(s) $12,831 $45,000 $50,000 Automotive Mechanic(s) $15,162 $52,000 $58,000 Painting Technician $6,750 $24,000 $27,000 Admin Asst. $9,000 $20,800 $22,800 Total People 6 8 8

Total Payroll $82,143 $204,200 $232,800

8,0 Planul financiar

Activitatea Chariot Restaurări Phaethon nu are nevoie de cheltuieli substanțiale pentru inventar și practic toate vânzările sunt pe bază de card de numerar / credit, astfel încât creșterea vânzărilor nu va fi însoțit de deficite inițiale de flux de numerar.

8.1 Finanțarea Start-up

Costurile start-up urmează să fie finanțate de către investiții cu caracter personal proprietarului și de un împrumut de 7 ani.

Tabel: Start-up de finantare

Start-up Funding

Start-up Expenses to Fund $23,500 Start-up Assets to Fund $142,000 Total Funding Required $165,500

Assets Non-cash Assets from Start-up $132,000 Cash Requirements from Start-up $10,000 Additional Cash Raised $0 Cash Balance on Starting Date $10,000 Total Assets $142,000

Liabilities and Capital

LiabilitiesCurrent Borrowing $0 Long-term Liabilities $119,000 Accounts Payable (Outstanding Bills) $6,000 Other Current Liabilities (interest-free) $5,500 Total Liabilities $130,500

Capital

Planned InvestmentOwner $35,000 Investor $0 Additional Investment Requirement $0 Total Planned Investment $35,000

Loss at Start-up (Start-up Expenses) ($23,500)Total Capital $11,500

Page 16

RETRO CARS BDZ

Total Capital and Liabilities $142,000

Total Funding $165,500

Analiza 8.2 Break-chiar

Analiza pragului de rentabilitate se bazează pe media cifrelor primul an de vânzările totale și costul mediu al vânzărilor, precum și de cheltuielile de exploatare lunare anuale medii. Aceste ipoteze conservatoare pentru a face o estimare mai exactă a risc real, arătând că trebuie să avem vânzările lunare prezentate în tabel și graficul de mai jos.

Tabel: Break-chiar Analiza

Break-even Analysis

Monthly Revenue Break-even $20,506

Assumptions:Average Percent Variable Cost 21% Estimated Monthly Fixed Cost $16,120

Chart: Break-even Analysis

$0

$3,000

$6,000

$9,000

($3,000)

($6,000)

($9,000)

($12,000)

($15,000)

$0$3,000

$6,000$9,000

$12,000$15,000

$18,000$21,000

$24,000$27,000

$30,000$33,000

Break-even Analysis

8.3 de profit și pierderi

Deoarece profit și pierdere arată tabelul, compania se așteaptă să-și continue creșterea constantă a rentabilității în următorii trei ani de funcționare.

Grafic: Gross Marja lunar

Page 17

RETRO CARS BDZ

$0

$4,000

$8,000

$12,000

$16,000

$20,000

$24,000

$28,000

$32,000

$36,000

$40,000

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Gross Margin Monthly

Chart: Gross Margin Yearly

$0

$50,000

$100,000

$150,000

$200,000

$250,000

$300,000

$350,000

$400,000

$450,000

$500,000


Gross Margin Yearly

Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss

Year 1 Year 2 Year 3Sales $311,044 $471,406 $623,707 Direct Cost of Sales $66,540 $101,869 $132,203 Other Costs of Sales $0 $0 $0 Total Cost of Sales $66,540 $101,869 $132,203

Page 18

RETRO CARS BDZ

Gross Margin $244,504 $369,537 $491,504 Gross Margin % 78.61% 78.39% 78.80%

ExpensesPayroll $82,143 $204,200 $232,800 Marketing/Promotion $22,500 $22,500 $22,500 Depreciation $19,992 $20,000 $20,000 Rent $21,600 $15,200 $24,000 Utilities $15,200 $24,000 $0 Insurance $24,000 $0 $0 Payroll Taxes $0 $0 $0 Fixtures $8,000 $0 $0

Total Operating Expenses $193,435 $285,900 $299,300

Profit Before Interest and Taxes $51,069 $83,637 $192,204 EBITDA $71,061 $103,637 $212,204 Interest Expense $6,672 $5,852 $4,720 Taxes Incurred $13,319 $23,335 $56,245

Net Profit $31,078 $54,449 $131,239 Net Profit/Sales 9.99% 11.55% 21.04%

Chart: Profit Monthly

$0

$2,000

$4,000

$6,000

$8,000

$10,000

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Profit Monthly

Page 19

RETRO CARS BDZ

Chart: Profit Yearly

$0

$20,000

$40,000

$60,000

$80,000

$100,000

$120,000

$140,000


Profit Yearly

8.4 proiectată Cash Flow

După cum se poate observa din graficul fluxului de numerar și tabelul de mai jos, Phaethon lui Chariot Restaurări are o serie de avantaje care prevăd o cantitate mare de creștere în contul de numerar al companiei. Pentru ca este politica companiei care clienții să furnizeze piesele pentru restaurarea, compania are un cost foarte scăzut de bunuri vândute cont și, prin urmare, o marjă brută de mare. Clienții pot achiziționa piese înșiși, sau în cazul în care preferă să aibă ne face achiziția, vom localiza parte, taxa cardul de credit al clientului, iar apoi achiziționa partea de furnizor / furnizor.

Mai mult decât atât, natura personalizat afacerii înseamnă că nu există nici un cost inventar a vorbi sau conturi de plătit. Cu capacitatea de a genera flux de numerar atât de mult, se presupune că societatea va încerca să folosească acest atu pentru a extinde piețele sale și a capacității de producție în viitorul apropiat.

Page 20

RETRO CARS BDZ

Net Cash Flow

Cash Balance

$0

$5,000

$10,000

$15,000

$20,000

$25,000

$30,000

$35,000

$40,000

($5,000)

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Cash

Page 21

RETRO CARS BDZ

Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Year 1 Year 2 Year 3Cash Received

Cash from OperationsCash Sales $311,044 $471,406 $623,707 Subtotal Cash from Operations $311,044 $471,406 $623,707

Additional Cash ReceivedSales Tax, VAT, HST/GST Received $20,716 $31,396 $41,539 New Current Borrowing $5,000 $7,500 $5,000 New Other Liabilities (interest-free) $0 $0 $0 New Long-term Liabilities $0 $0 $0 Sales of Other Current Assets $0 $0 $0 Sales of Long-term Assets $0 $0 $0 New Investment Received $0 $0 $0 Subtotal Cash Received $336,759 $510,301 $670,246

Expenditures Year 1 Year 2 Year 3

Expenditures from OperationsCash Spending $82,143 $204,200 $232,800 Bill Payments $176,173 $207,975 $238,889 Subtotal Spent on Operations $258,316 $412,175 $471,689

Additional Cash SpentSales Tax, VAT, HST/GST Paid Out $20,716 $31,396 $41,539 Principal Repayment of Current Borrowing $3,500 $6,000 $7,500 Other Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 Long-term Liabilities Principal Repayment $16,476 $17,492 $18,570 Purchase Other Current Assets $0 $0 $0 Purchase Long-term Assets $2,400 $4,000 $4,000 Dividends $9,000 $0 $0 Subtotal Cash Spent $310,408 $471,063 $543,298

Net Cash Flow $26,352 $39,239 $126,949 Cash Balance $36,352 $75,590 $202,539

Page 22

RETRO CARS BDZ

8.5 proiectată BilantTabelul de mai jos prezintă bilanțului.Tabel: Bilant

Pro Forma Balance Sheet

Year 1 Year 2 Year 3Assets

Current AssetsCash $36,352 $75,590 $202,539 Inventory $17,818 $26,083 $28,695 Other Current Assets $30,000 $30,000 $30,000 Total Current Assets $84,170 $131,674 $261,233

Long-term AssetsLong-term Assets $102,400 $106,400 $110,400 Accumulated Depreciation $19,992 $39,992 $59,992 Total Long-term Assets $82,408 $66,408 $50,408 Total Assets $166,578 $198,082 $311,641

Liabilities and Capital Year 1 Year 2 Year 3

Current LiabilitiesAccounts Payable $23,476 $16,522 $19,913 Current Borrowing $1,500 $3,000 $500 Other Current Liabilities $5,500 $5,500 $5,500 Subtotal Current Liabilities $30,476 $25,022 $25,913

Long-term Liabilities $102,524 $85,032 $66,462 Total Liabilities $133,000 $110,054 $92,375

Paid-in Capital $35,000 $35,000 $35,000 Retained Earnings ($32,500) ($1,422) $53,027 Earnings $31,078 $54,449 $131,239 Total Capital $33,578 $88,027 $219,266 Total Liabilities and Capital $166,578 $198,082 $311,641

Net Worth $33,578 $88,027 $219,266

Page 23

RETRO CARS BDZ

8,6 Indicatori de afaceri

Raporturile de afaceri pentru anii acestui plan sunt prezentate mai jos. Industrie raporturi de profil, pe baza Standardelor Industrie, antic și servicii de restaurare Classic auto, cod SIC 7532 sunt prezentate pentru comparație.

Tabel: Indicii

Ratio Analysis

Year 1 Year 2 Year 3 Industry ProfileSales Growth n.a. 51.56% 32.31% 1.55%

Percent of Total AssetsInventory 10.70% 13.17% 9.21% 9.44% Other Current Assets 18.01% 15.15% 9.63% 29.30% Total Current Assets 50.53% 66.47% 83.83% 52.30% Long-term Assets 49.47% 33.53% 16.17% 47.70% Total Assets 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Current Liabilities 18.30% 12.63% 8.32% 20.70% Long-term Liabilities 61.55% 42.93% 21.33% 28.94% Total Liabilities 79.84% 55.56% 29.64% 49.64% Net Worth 20.16% 44.44% 70.36% 50.36%

Percent of SalesSales 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Gross Margin 78.61% 78.39% 78.80% 100.00% Selling, General & Administrative Expenses 68.62% 66.84% 57.76% 73.48% Advertising Expenses 6.43% 1.40% 1.40% 1.33% Profit Before Interest and Taxes 16.42% 17.74% 30.82% 0.60%

Main RatiosCurrent 2.76 5.26 10.08 1.95 Quick 2.18 4.22 8.97 1.31 Total Debt to Total Assets 79.84% 55.56% 29.64% 55.95% Pre-tax Return on Net Worth 132.22% 88.36% 85.51% 1.18% Pre-tax Return on Assets 26.65% 39.27% 60.16% 2.67%

Additional Ratios Year 1 Year 2 Year 3Net Profit Margin 9.99% 11.55% 21.04% n.aReturn on Equity 92.55% 61.86% 59.85% n.a

Activity RatiosInventory Turnover 5.98 4.64 4.83 n.aAccounts Payable Turnover 8.25 12.17 12.17 n.aPayment Days 28 36 27 n.aTotal Asset Turnover 1.87 2.38 2.00 n.a

Debt RatiosDebt to Net Worth 3.96 1.25 0.42 n.aCurrent Liab. to Liab. 0.23 0.23 0.28 n.a

Liquidity RatiosNet Working Capital $53,694 $106,651 $235,320 n.aInterest Coverage 7.65 14.29 40.72 n.a

Additional RatiosAssets to Sales 0.54 0.42 0.50 n.aCurrent Debt/Total Assets 18% 13% 8% n.aAcid Test 2.18 4.22 8.97 n.aSales/Net Worth 9.26 5.36 2.84 n.aDividend Payout 0.29 0.00 0.00 n.a

Page 24

Appendix

Table: Sales Forecast

Sales Forecast

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Sales

Restoration Work 0% $5,000 $5,750 $6,613 $7,604 $8,745 $10,057 $11,565 $13,300 $15,295 $17,589 $20,228 $23,262 Paint Work 0% $1,500 $1,755 $2,053 $2,402 $2,811 $3,289 $3,848 $4,502 $5,267 $6,163 $7,210 $8,436 Parts 0% $3,000 $3,360 $3,763 $4,215 $4,721 $5,287 $5,921 $6,632 $7,428 $8,319 $9,318 $10,436 Service 0% $3,600 $3,600 $3,000 $3,900 $3,900 $3,600 $3,600 $3,900 $3,900 $3,900 $3,900 $3,600 Total Sales $13,100 $14,465 $15,429 $18,122 $20,176 $22,232 $24,935 $28,334 $31,890 $35,971 $40,656 $45,734

Direct Cost of Sales Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Restoration Work 0% $675 $810 $972 $1,166 $1,400 $1,680 $2,016 $2,419 $2,902 $3,483 $4,179 $5,015 Paint Work 0% $313 $359 $413 $475 $547 $629 $723 $831 $956 $1,099 $1,264 $1,454 Parts 0% $0 $3,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 Service 0% $1,440 $1,440 $1,200 $1,560 $1,560 $1,440 $1,440 $1,560 $1,560 $1,560 $1,560 $1,440 Subtotal Direct Cost of Sales $2,428 $5,609 $3,585 $4,202 $4,506 $4,748 $5,178 $5,810 $6,418 $7,142 $8,004 $8,909

Page 1

Appendix

Table: Personnel

Personnel Plan


Owner 0% $1,000 $1,000 $1,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 Foreman 0% $0 $1,000 $1,000 $1,000 $1,500 $1,500 $1,700 $1,700 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 Sheet Metal & Body Technician(s) 0% $0 $0 $0 $0 $0 $1,833 $1,833 $1,833 $1,833 $1,833 $1,833 $1,833 Automotive Mechanic(s) 0% $0 $0 $0 $0 $0 $2,166 $2,166 $2,166 $2,166 $2,166 $2,166 $2,166 Painting Technician 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500 $1,500 $1,750 $2,000 Admin Asst. 0% $0 $0 $0 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 Total People 1 2 2 3 3 5 5 5 6 6 6 6

Total Payroll $1,000 $2,000 $2,000 $4,000 $4,500 $8,499 $8,699 $8,699 $10,499 $10,499 $10,749 $10,999

Page 2

Appendix

Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss


Sales $13,100 $14,465 $15,429 $18,122 $20,176 $22,232 $24,935 $28,334 $31,890 $35,971 $40,656 $45,734

Direct Cost of Sales $2,428 $5,609 $3,585 $4,202 $4,506 $4,748 $5,178 $5,810 $6,418 $7,142 $8,004 $8,909

Other Costs of Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Total Cost of Sales $2,428 $5,609 $3,585 $4,202 $4,506 $4,748 $5,178 $5,810 $6,418 $7,142 $8,004 $8,909

Gross Margin $10,673 $8,856 $11,844 $13,920 $15,670 $17,484 $19,756 $22,524 $25,472 $28,829 $32,652 $36,824

Gross Margin % 81.47% 61.22% 76.76% 76.81% 77.67% 78.64% 79.23% 79.49% 79.87% 80.14% 80.31% 80.52%

Expenses

Payroll $1,000 $2,000 $2,000 $4,000 $4,500 $8,499 $8,699 $8,699 $10,499 $10,499 $10,749 $10,999

Marketing/Promotion $0 $1,000 $1,000 $1,500 $1,500 $2,500 $2,500 $2,500 $2,500 $2,500 $2,500 $2,500

Depreciation $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666 $1,666

Rent $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800 $1,800

Utilities $2,000 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200

Insurance $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000

Payroll Taxes 15% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 Fixtures $1,000 $1,000 $1,200 $300 $300 $300 $300 $300 $300 $1,000 $1,000 $1,000

Total Operating Expenses $9,466 $10,666 $10,866 $12,466 $12,966 $17,965 $18,165 $18,165 $19,965 $20,665 $20,915 $21,165

Profit Before Interest and Taxes $1,207 ($1,810) $978 $1,454 $2,704 ($481) $1,591 $4,359 $5,507 $8,164 $11,737 $15,659

EBITDA $2,873 ($144) $2,644 $3,120 $4,370 $1,185 $3,257 $6,025 $7,173 $9,830 $13,403 $17,325

Interest Expense $588 $590 $587 $572 $561 $554 $548 $549 $534 $527 $536 $525

Taxes Incurred $185 ($720) $117 $264 $643 ($311) $313 $1,143 $1,492 $2,291 $3,360 $4,540

Net Profit $433 ($1,680) $273 $617 $1,500 ($725) $731 $2,667 $3,481 $5,346 $7,840 $10,594

Net Profit/Sales 3.30% -11.62% 1.77% 3.41% 7.43% -3.26% 2.93% 9.41% 10.92% 14.86% 19.28% 23.16%

Page 3

Appendix

Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow


Cash Received

Cash from Operations

Cash Sales $13,100 $14,465 $15,429 $18,122 $20,176 $22,232 $24,935 $28,334 $31,890 $35,971 $40,656 $45,734

Subtotal Cash from Operations $13,100 $14,465 $15,429 $18,122 $20,176 $22,232 $24,935 $28,334 $31,890 $35,971 $40,656 $45,734

Additional Cash Received

Sales Tax, VAT, HST/GST Received 6.66% $872 $963 $1,028 $1,207 $1,344 $1,481 $1,661 $1,887 $2,124 $2,396 $2,708 $3,046 New Current Borrowing $0 $1,000 $1,000 $0 $0 $0 $0 $1,000 $0 $0 $2,000 $0

New Other Liabilities (interest-free) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

New Long-term Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Sales of Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Sales of Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

New Investment Received $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Cash Received $13,972 $16,428 $17,457 $19,328 $21,520 $23,713 $26,595 $31,221 $34,014 $38,367 $45,363 $48,779

Expenditures Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Expenditures from Operations

Cash Spending $1,000 $2,000 $2,000 $4,000 $4,500 $8,499 $8,699 $8,699 $10,499 $10,499 $10,749 $10,999

Bill Payments $6,429 $13,056 $18,478 $8,061 $12,625 $13,125 $13,323 $14,762 $16,595 $17,542 $19,982 $22,195

Subtotal Spent on Operations $7,429 $15,056 $20,478 $12,061 $17,125 $21,624 $22,022 $23,461 $27,094 $28,041 $30,731 $33,194

Additional Cash Spent

Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out $872 $963 $1,028 $1,207 $1,344 $1,481 $1,661 $1,887 $2,124 $2,396 $2,708 $3,046

Principal Repayment of Current Borrowing $0 $0 $500 $1,000 $500 $0 $0 $0 $1,000 $0 $0 $500

Other Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Long-term Liabilities Principal Repayment $1,336 $1,342 $1,349 $1,356 $1,363 $1,370 $1,376 $1,383 $1,390 $1,397 $1,404 $1,410

Purchase Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Purchase Long-term Assets $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200 $200

Dividends $0 $0 $0 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000

Subtotal Cash Spent $9,837 $17,561 $23,555 $16,824 $21,532 $25,674 $26,259 $27,931 $32,808 $33,034 $36,042 $39,350

Net Cash Flow $4,135 ($1,133) ($6,098) $2,504 ($12) ($1,961) $336 $3,290 $1,206 $5,333 $9,321 $9,429

Cash Balance $14,135 $13,003 $6,904 $9,409 $9,397 $7,435 $7,772 $11,062 $12,268 $17,601 $26,922 $36,352

Page 4

Appendix

Table: Balance Sheet

Pro Forma Balance Sheet


Assets Starting Balances

Current Assets

Cash $10,000 $14,135 $13,003 $6,904 $9,409 $9,397 $7,435 $7,772 $11,062 $12,268 $17,601 $26,922 $36,352 Inventory $2,000 $4,855 $11,219 $7,633 $8,403 $9,012 $9,496 $10,357 $11,620 $12,837 $14,284 $16,007 $17,818 Other Current Assets $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 Total Current Assets $42,000 $48,990 $54,221 $44,538 $47,812 $48,409 $46,932 $48,128 $52,682 $55,105 $61,886 $72,929 $84,170

Long-term Assets

Long-term Assets $100,000 $100,200 $100,400 $100,600 $100,800 $101,000 $101,200 $101,400 $101,600 $101,800 $102,000 $102,200 $102,400 Accumulated Depreciation $0 $1,666 $3,332 $4,998 $6,664 $8,330 $9,996 $11,662 $13,328 $14,994 $16,660 $18,326 $19,992 Total Long-term Assets $100,000 $98,534 $97,068 $95,602 $94,136 $92,670 $91,204 $89,738 $88,272 $86,806 $85,340 $83,874 $82,408 Total Assets $142,000 $147,524 $151,289 $140,140 $141,948 $141,079 $138,136 $137,866 $140,954 $141,911 $147,226 $156,803 $166,578

Liabilities and Capital Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Current Liabilities

Accounts Payable $6,000 $12,428 $18,215 $7,641 $12,188 $12,682 $12,833 $14,209 $16,013 $16,879 $19,244 $21,386 $23,476 Current Borrowing $0 $0 $1,000 $1,500 $500 $0 $0 $0 $1,000 $0 $0 $2,000 $1,500 Other Current Liabilities $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 $5,500 Subtotal Current Liabilities $11,500 $17,928 $24,715 $14,641 $18,188 $18,182 $18,333 $19,709 $22,513 $22,379 $24,744 $28,886 $30,476

Long-term Liabilities $119,000 $117,664 $116,322 $114,973 $113,617 $112,254 $110,884 $109,508 $108,125 $106,735 $105,338 $103,934 $102,524 Total Liabilities $130,500 $135,592 $141,037 $129,614 $131,805 $130,436 $129,217 $129,217 $130,638 $129,114 $130,082 $132,820 $133,000

Paid-in Capital $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 $35,000 Retained Earnings ($23,500) ($23,500) ($23,500) ($23,500) ($24,500) ($25,500) ($26,500) ($27,500) ($28,500) ($29,500) ($30,500) ($31,500) ($32,500)Earnings $0 $433 ($1,247) ($974) ($357) $1,143 $418 $1,149 $3,816 $7,297 $12,643 $20,484 $31,078 Total Capital $11,500 $11,933 $10,253 $10,526 $10,143 $10,643 $8,918 $8,649 $10,316 $12,797 $17,143 $23,984 $33,578 Total Liabilities and Capital $142,000 $147,524 $151,289 $140,140 $141,948 $141,079 $138,136 $137,866 $140,954 $141,911 $147,226 $156,803 $166,578

Net Worth $11,500 $11,933 $10,253 $10,526 $10,143 $10,643 $8,918 $8,649 $10,316 $12,797 $17,143 $23,984 $33,578

Page 5

Automobile Restoration Business Plan

Documents

Transcript of Automobile Restoration Business Plan