Automaatio ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet tulevaisuudessa- ristiretki luovuuden...

CNCnavigare necesse est

Automaatio- ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet

tulevaisuudessa – ristiretki luovuuden lisäämiseen

E.Harri Niemi, CapeNiemi Consulting


Lähtökohdat muutokseen• Yrityksien toimintamalli on

hierarkinen malli, joka perustuu perustamisen yhteydessä olleeseen tarpeeseen

• Hiljaiset signaalit heikkenevät ajan funktiona

• Tarve sisäiseen kasvamiseen ja oman tuotantotavan jatkuvaan kehittämiseen

• Tiedon saanti ja tiedon hyödyntäminen vaativat resursseja

• Jäykkä resurssointi ja kiinteät toimenkuvat perustuvat perinteiseen tapaan tehdä työtä

• Vaikea lisäresurssointi vaikeuttaa mm ruuhkahuippujen hoitamista

• Ajan funktiona arvoketjun merkitys muuttuu jolloin myös ansainta muuttuu

• Arvoketju elää aikaisempaa lyhyemmän ajan jolloin kotiuttaminen täytyy tapahtua nopeasti

• Kierron lyhentyminen pudottaa pois välikäsiä ja lyhentää ketjua

• Lyhyt ja suora yhteys loppuasiakkaaseen antaa mahdollisuuden nopeaan tuoteinnovointiin, markkinoilletuloon ja muutokseen sekä mahdollistaa pilotoinnin

• Tuotannon selkeys ja arvoketjun lyhyys pienentää kustannuksia


Mitä meidän ympäristössämme muuttuu ?

MITÄ MUUTTUU?

MUUTOSTEKIJÄT

VAIKUTUS YKSITTÄISEEN ORGANISAATIOON

• mitä organisaatioille on tapahtumassa?• mikä on uusi organisaatio?• miten resurssoida uusi tuotantomalli?• muutoksen toteuttaminen organisaatiossa?• menetelmät edesauttaa parviälykkyyden

syntyä• Ympäristön ja liiketoiminnan, tuotteiden

elinkaaren muuttuminen • Mitä pitäisi seurata ja mihin keskittää omat

muutosvoimat• Millä tavalla muutos toteutetaan?• Missä muutos näkyy?MITÄ PITÄISI SEURATA?


Mitä pitäisi kysyä?• Miten oma tuotantotapa tulee muuttumaan?• Miten oma tuotantotapa olisi syytä

"ketteröidä"?• Koska kannattaa säilyttää "vanhaa"?• Miten luoda parviälyä hyödyntävän

organisaation?• Miten toteuttaa pilotoiva kehitysmalli?• Mistä hiljaiset signaalit?• Mitkä voisivat olla menestyksen sisällöt?• Miten muutos valvontakeskeisestä

kulttuurikeskeiseksi organisaatioksi?


Mitä pitäisi tehdä?• hiljaisten signaalien

havaitseminen ja johtopäätöksien tekeminen

• ympäristön vaikutuksen työstäminen

• nopeat ratkaisut eivät aina ole oikeita

• kokemuksen kerryttäminen pilotoiden

• onko oikeat ongelmat ratkaistavana, miten kyetään ”oikeellisuus” arvioimaan

”ei siis kyse ole miksi vaan mitä jos”


Innovointi ja uudelleen ajattelu

• eristyneisyys, kyky luoda differaatiota

• muutokselle on sosiaallinen tilaus; onko todellisuudessa onnistumisen edellytykset ja onko ne monistettavissa

• kyky hallita abstraktisuutta tai immateriaallisuutta

• muutoksen läpivienti onnistuu vain yhdessä aikaikkunassa; aika on kriittisempi arvo kuin talous/tuottavuus

• runsaus harvemmin tukee innovaatiota,

• kehittämisen sloganit tappavat innovaation


Tavoiteasetanta organisaatiolle

• Joustava toimintamalli• Joustava toimenkuvat• Tuotantomallin muutoksien ennakointi tai

nopea muutos• Matala hierarkia• Kustannus-hyöty malli optimaallinen

organisaation toiminnalle• Kyky sisäisesti kehittää lisäarvoa


Case: Futurice

Automaatio ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet tulevaisuudessa- ristiretki luovuuden...

Business

Transcript of Automaatio ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet tulevaisuudessa- ristiretki luovuuden...