TESTES USTED LA PERSONA ADECUADA PARA INICIAR UN NEGOCIO?

1. Ante una orden realizada por su jefe o superior, cul sera su reaccin ms probable?b) Acepta solo despus de estar convencido de que la orden es buena y necesaria.2. Si en un trabajo o reunin social, surge una actividad para hacer en grupo, cul es su actitud ms comn?b) Tiene tendencia a liderar el grupo, propone qu debe hacerse, divide las tareas de los compaeros y da inicio a la accin..3. El llegar a una cierta hora a la UPeU y tener un momento determinado para almorzar,hacer las tareas, y al final del da una hora sealada para dormir, qu opinin tendra con respecto a los horarios?b) Para usted, seguir horarios es importante, ya que la disciplina no hace mal a nadie y quela libertad personal viene despus que las reglas sociales.4. Durante la reunin familiar, surge una tarea muy importante y las personas le proponen que asuma la responsabilidad de resolverla, usted exclama:b) Ya s cmo resolverlo, pueden contar conmigo.

5. Cundo alguien le pide ayuda para encontrar una solucin a un problema importante,cul es su comportamiento ms probable?a) Acepta el desafo, piensa un poco y luego imagina ms de una forma para solucionar el problema.

6. Cuando una mquina de su casa est malograda, cul actitud usted toma normalmente?c) Verifica si es una cosa simple de solucionar y si no, llama a un tcnico.7. Si usted fuera despedido de su trabajo y tuviese dificultades para conseguirinmediatamente otro empleo en la misma rea, qu es lo que usted hara con mayor probabilidad?b) Buscara las alternativas para trabajar y ganar dinero, aun cuando no es exactamente lo que usted est acostumbrado a hacer.8. Cundo usted piensa sobre lo que ya hizo en su vida, cules son los recuerdos que vienen ms rpido a su mente?b) Que algunas veces tuvo buenas ideas para mejorar lo que haca.9. Si alguien le hace una propuesta, como por ejemplo, usar un mtodo de trabajo innovador, qu hara usted?b) Analiza cuidadosamente y si la idea parece buena, se dedica a su implementacin con la confianza que se har correctamente.10. Recuerda las veces en que ha tenido que enfrentar una gran dificultad. En esas ocasiones, cul es la actitud que normalmente asumi?a) Se sinti desesperado, pero consigui las fuerzas y se esforz mucho.11. La familia y los amigos son de la opinin respecto a que:b) Cuando empieza un proyecto va hasta el fin, cueste lo que cueste porque usted es capaz de sacrificar todo por un objetivo.12. Cundo comete un error, cul es su actitud ms comn?b) Se detiene... piensa... se sacude de su responsabilidad y sigue adelante porque piensa que errar es de humanos.13. Cundo tuvo usted la oportunidad de hacer un buen negocio, cul fue su reaccin?b) Analiz cuidadosamente el negocio, vio si era viable y sigui adelante confiando en Dios y en s mismo.14. Cundo analiza la vida de las personas que conoce, qu es lo que ms valora?b) Aquellos que consiguieron el progreso muchas veces enfrentando las situaciones difciles y arriesgadas.15. Cul es su concepto de las personas que iniciaron un negocio y fracasaron?a) Ellos tuvieron una oportunidad de aprender con los propios errores y ciertamente, ellos sern ms fuertes con esas experiencias.16. Si usted tuviera que empezar un negocio, intentara analizar la situacin y ante losresultados obtenidos, qu actitud tomara?b) Apostara en la idea, pese a que los resultados apuntaron un cierto margen de riesgo.17. Cmo acostumbra enfrentar una situacin difcil?c) Con mucho cuidado, y si es necesario, mirando atrs para prepararse mejor.18. Cundo se presenta una oportunidad comercial, cul es la actitud que ms combina con su personalidad?c) Confianza en la capacidad de evaluacin y de talento para superar las dificultades con juego de cintura y perseverancia.19. Cundo mira en la televisin algn informe sobre un empresario de xito cul es su actitud ms probable?c) Se llena de voluntad y cree que con el mismo esfuerzo, volunta y confianza, sera capa zde tambin alcanzar el xito.20. S i la vida le presenta obstculos muy difciles, usted:b) Se siente arrinconado y piensa que la vida es un perodo de privaciones y sacrificios.

RESULTADOSMi resultado es de 82 puntos, De 71 a 90 puntos: Todo indica que usted puede ser un empresario de xito, todava es necesario que busque adquirir autoconfianza, independencia, creatividad y mayor capacidad para enfrentar riesgos. Use los resultados de este test, para identificar los puntos flacos y fuertes de su personalidad tratando de superar los aspectos negativos y reforzar los positivos.

PREGUNTAS Qu puedo hacer yo?,Yo puedo hacer CupCakes Cmo podra hacerlo mejor?Creo que en este momento es un negocio muy rentable, y para mejorar este tipo de negocio,mejora las decoraciones e innovar

Qu puedo aportar de nuevo a la industria o a los servicios?Creo que aportatia una opcion nueva y creativa, para diferenes tipos de mercado, una opcion diferente y otra manera de presentar un producto en este caso a la reposteria .

Qu tipo de clientes quiero?Creo que es para todo tipo de clientes, desde los nios,hasta los adultos mayores, y tambien para diferentes tipos de eventos sociales.

AUTOEVALUACION 1

GLOSARIO1. SEBRAE: El Servicio Brasileo de Apoyo a las Micro y Pequeas Empresas (Sebrae) es una institucin autnoma, sin fines de lucro, cuya misin es promover la competitividad y el desarrollo sostenible de las micro y pequeas empresas (MyPEs).2. DESTREZA: Capacidad para hacer una cosa bien, con facilidad y rapidez3. INNOVACION: Significa literalmente "novedad" o "renovacin"4. TENACIDAD: Firmeza, obstinacin y constancia para cumplir un objetivo:

Conceptual Desarrolle el siguiente cuestionario:

a) Qu caractersticas propias me ayudan a convertirme en empresario(a)?

La perseverancia La responsabilidad Fijacin contina de objetivos

b) Qu caractersticas propias me permiten ser un empresario exitoso para manejar mi negocio o empresa?

Motivacin Creatividad y persuasin Versatilidad Asumir los riesgos Conducir Visin Rapidez para tomar decisiones

c)Qu caractersticas propias me limitan en convertirme en empresario? Autonoma RetroalimentacinPROCEDIMENTAL1. Investigue sobre la innovacin y la responsabilidad social y escriba un extracto de ello.

INNOVACIN es un trmino de moda en los ltimos aos y por tanto del que se ha usado yabusado hasta la saciedad. La innovacin es lo que salva a las empresas, los innovadores sonlo moderno, sin innovacin no hay crecimiento, no hay futuro, etc.La innovacines un proceso iterativo activado por la percepcin de una oportunidad proporcionada por unnuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnolgico que se puede entregar a travs deactividades de definicin, diseo, produccin, marketing y xito comercial del invento. Otrasdefiniciones nos hablan de crear una oferta viable que es nueva de acuerdo a un contexto ytiempo especfico creando valor tanto para el usuario como para el proveedor. Pero la quems me gusta, por su sencillez y simplicidad, es La innovacin es la comercializacin con xito de una invencin novel o dichode otra forma, la innovacin es invencin ms comercializacin; el cmo convertir las ideasnuevas en valor.RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad social es un trmino que se refiere a la carga, compromiso u obligacin, de los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algn grupo tienen, tanto entre s como para la sociedad en su conjunto.En la actualidad la responsabilidad social se considera un concepto normativo no obligatorio o ley blanda (es decir, sin la fuerza de la ley), tales como los plasmados en algunos acuerdos internacionales, por ejemplo, la Declaracin universal sobre Biotica y Derechos Humanos adoptada por la UNESCOEl compromiso social tiene como pilares fundamentales los valores ticos de tal manera que los actos realizados por las organizaciones no afecten al entorno social. De esta manera, las empresas que desarrollan la responsabilidad social se comprometen al fomento y mejoramiento de la calidad de vida dentro de su institucin as como en la comunidad donde se desarrollan. Toda compaa busca la competitividad y productividad es as como se puede desplegar que la responsabilidad social abarca aspectos internos y externos.

2. Analice y desarrolle en grupo lo siguiente:

Pasatiempo e intereses

Paso 1: cada miembro del grupo, debe hacer una lista de por lo menos 4 pasatiempos o intereses personales.

1. Preparar todo relacioanado reposteria2. Pasar momentos con la familia 3. salir a pasear4 ir de compras

Paso 2: Cada grupo debe escoger de la lista de pasatiempos e intereses de la hoja anterior una idea que deseen desarrollar en una empresa.Los dulces han sido, desde antao, un rubro interesante de negocios. El ingenio de los pasteleros est permitiendo disfrutar de presentaciones cada vez ms verstiles y que hacen posible dar rienda suelta a la imaginacin. Este es el caso de los cupcakes.Es que estos deliciosos postres no solo ofrecen variedad de sabores, sino que pueden convertirse en pequeas obras de arte

Paso3: Los miembros del grupo deben negociar esto entre s. Ahora, utilizando el espacio que sigue y/o cualquier otro papel, describa detalladamente su idea y el producto o servicio que resulte de ella, incluyendo quienes seran los posibles clientes. Ustedes tienen 15 minutos para esta tarea, luego se les dar 5 minutos para presentar su idea a todo el grupo.

Cada vez hay mas emprendedores dedicados a este rubro, por eso, una clave en este negocio es distinguirse del resto. Se debe innovar para elaborar un producto en cierta manera exclusivo, y que represente la esttica de la marca. Colimodio coincide en que la mejor forma de posicionarse en el mercado es ofrecer algo diferente, con identidad, confiar en ello y dejar que el consumo y el testeo hagan el resto.La decoracin del producto depende de lo que pida el cliente y, para ello, se puede usar desde masa elstica, para formar nombres, hasta papel de arroz, para incluir una foto.

Medios masivos: diarios / revistasSu grupo debe identificar 7 ideas de negocios de los artculos periodsticos, as como la seccin de oportunidades comerciales de los diarios y/o revistas. La seccin comercial puede contener muchos anuncios de negocios o de maquinarias en venta mientras que algunos artculos pueden describir nuevos tipos de negocios o anuncios cambios de moda o de necesidades de los consumidores. Luego por cada idea que ha escogido, diga las razones por las que le ha interesado la idea. Tiene 20 minutos para esta tarea.

Ideas de negocio Razn(es) del inters

1. Pasteleria: La repostera, confitera o pastelera es el arte de preparar o decorar pasteles u otros postres. El trmino repostera es el que se utiliza para denominar al tipo de gastronoma que se basa en la preparacin, coccin y decoracin de platos y piezas dulces tales como tortas, pasteles, galletas, budines y muchos ms.2. Postres: El postre es el plato de sabor dulce o agridulce que se toma al final de la comida. Cuando se habla de postres se entiende alguna preparacin dulce, bien sean cremas, tartas, pasteles, helados, bombones, etc. Por extensin se denomina postre a cualquier comida dulce incluso si su objetivo no es ser ingerido al final de la comida. Algunos ejemplos son las galletas o magdalenas.

3. Cupcakes:es una pequea porcin de tarta para una persona. Se hornean en un molde igual que el de magdalenas y muffins. En el molde se colocan unos papeles llamados cpsulas.

4. Eventos sociales: Suceso importante y programado que puede abarcar cualquier rea social, artstica, deportiva y los mismos pueden presentarse como seminarios, talleres, conferencias, inauguraciones, exposiciones entre otros.

Habilidades personales y experiencia

Para trabajar en forma independiente y escoger en qu negocio entrar, haga una lista de lo que sabe hacer mejor, es decir de sus habilidades, preparacin y experiencia. stos pueden ser, por ejemplo: soldadura, programacin de cmputo, reparacin de autos, secretariado,cosmetologa, etc. Luego, determine los tipos de empresas que podra iniciar y operar en base a lo que Ud. ha escrito. Para cada uno de estos negocios, determine qu personas u organizaciones probablemente compraran sus productos o servicios o a quines est dirigido. Puede utilizar el espacio de esta hoja o utiliza otras ms. Tiene 15 minutos para esta tarea. Luego de eso, deber explicar sus ideas a los miembros del grupo. Cree que los ha convencido?Habilidad

Toma de decisiones Tenacidad Habilidades analticas Relaciones interpersonales Pensamiento creativo

Experiencia Estudios Trabajo

Empresa que podra realizar Me gusta la repostoria y practico casi siempre , puedo hacer de mi pasatiempo un negocio. En los ltimos dos aosla industria de la repostera ha tenido mucha acogida, debido a un productoen particular que son los llamados cupcakes.Es cierto que los cupcakes son dulces y son pequeos caprichos son ms fuertes, adicional mente su estructura pequea y decorada le da un toque de glamour, lo que hace que cualquier persona quiera probar al menos uno.

Determine qu personas u organizaciones probablemente compraran sus productos o servicios o a quines est dirigido.

Mi productos va dirigido a todo nivel socio-economico medio alto, sin diferenciar las edades, tambien seria una buna opcion para diferentes tipos de eventos sociales coo cumpleaos,bautizos,matriminios,etc.

AUTOEVALUACION 2GLOSARIO ADUANAS:Una aduana es un servicio totalmente privado, del comercio, aparte de ser una constitucin fiscal situada en puntos estratgicos, por lo general en costas y fronteras. INDUSTRIAS:La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados. Adems de materias primas, para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas. SINTETIZAR: Resumir,exponer algo limitndose a sus notas esenciales: RESTRICCIONES: Reduccin,limitacin

Desarrolle el siguiente cuestionario:a) Para qu es importante la planificacin?es una parte importante ya que esta etapa te ayuda como su nombre lo dice a planear todo lo necesario para llevar acabo un proyecto o un trabajo aqui es donde vez los problemas que se pueden precentar asi como que solucion darles.b) Cmo se minimizan los riesgos en los planes de negocios?Reconoce el riesgo como algo natural.El primer gran paso para reducir estos temores es reconocer que el riesgo en todo negocio es siempre inevitable y por tanto algo natural. Si el riesgo no existiera, tampoco existira el reto de emprender. Dedica suficiente tiempo para planificar. Planificar no es otra cosa que poner en lpiz y papel todos aquellos aspectos estratgicos relacionados con el negocio. Podemos decir que la planificacin responde con detalle a preguntas como: Qu quiero hacer? Cmo lo voy a hacer? Quines harn qu? Cundo lo haremos? Dnde? De dnde saldr la inversin inicial? Cunto vamos a vender? Cunto voy a ganar? Quin es mi competencia?, etc. Entre ms preguntas te plantees y mejor las respondas, podrs encontrar claridad en tus ideas. Labora un presupuesto y resptalo.Nada es tan efectivo para desvanecer el temor a perder tu dinero como la elaboracin de un presupuesto. Trabaja Incansablemente.Muchos emprendedores asumen errneamente que el negocio que hoy inicien, les pagara sus deudas, colegios de sus hijos y sus vacaciones para el prximo ao. Y adems creen que solo tendrn que sentarse en un escritorio y dar rdenes para lograrlo. Nada podra ser ms alejado de la realidad.

c) Cules son los factores que influyen en los planes de negocios? Aspectos Financieros Aspectos de Organizacin y Gestin Aspectos de Marketing Aspectos de Produccin

PROCEDIMENTAL1. Investigue en relacin a la planificacin y planes de negocios y escriba un extracto de ello.Un plan de negocio es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se emplea internamente por la administracin para la planificacin de la empresa y complementariamente.La implementacin de un proyecto no depende slo de una "buena idea", tambin es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista econmico y financiero.En el plan de negocios predominan los aspectos econmicos y financieros, pero tambin es fundamental la informacin que est relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratgicas, comerciales y operativas.

2. Haga un mapa conceptual con los componentes de la planificacin y planes de negocios