AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - …pmbcg.com/docu/PMB.pdf · 2013-12-24 · -...

Consultoría de Clase Mundial , Generando resultados en sus negocios

www.pmbcg.com

AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA

Formar profesionales expertos en ge-

rencia de proyectos y prepararlos

para aprobar satisfactoriamente la

Certifi cación Internacional PMP® y

CAPM®.

Benefi cios

Objetivo

Dirigido a

Diplomado

Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI

En este mundo globalizado y competitivo, contar con

habilidades sólidas de gerencia de proyectos es vital

para el desarrollo de todo profesional y el futuro de

sus organizaciones. PMB Consulting Group, una orga-

nización reconocida y certifi cada como Global REP

por el Project Management Institute (PMI), le brinda

la oportunidad de aprender las mejores prácticas de

Gerencia de Proyectos. El PMI es una organización

mundial líder en esta disciplina y certifi ca a nivel mun-

dial a los profesionales de proyectos. Profesionales de todas las disciplinas

que se desempeñen como gerentes

y jefes de proyectos, consultores o

miembros de equipos de proyectos.

Egresados o estudiantes de postgra-

do que tengan interés en la gerencia

de proyectos. La metodología se apli-

ca a proyectos de cualquier magni-

tud y pertenecientes a cualquier sec-

tor económico. Resolución conjunta

de preguntas y exámenes tipo PMP®,

para que rinda con éxito los exáme-

nes de certifi cación PMP® y CAPM®.

- Metodología innovadora, práctica e integrada.

- Experiencia de nuestros consultores e instructores li-

derando mega proyectos en múltiples industrias.

- Instructores internacionales y expositores en congre-

sos globales del PMI.

- Respaldo del PMI como Global R.E.P.

- Otorgamos 120 PDUs.

- Simulador de exámenes con más de 2000 preguntas.

- Software de Rompecabezas y Procesos PMBOK.

- Brindamos asesoría personalizada para lograr la cer-

tifi cación PMP® y CAPM®.

- Más de 500 Certifi cados PMP® y CAPM®.

- A cada Participante se le entregará una edición ori-

ginal del PMBOK® 2013 (5ta edición).

Modalidad: Presencial:

Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Trujillo, Tacna, Cus-

co

Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Virtual: Clases Online

Duración: 120 horas lectivas

Nuestro objetivo es crear bases sólidas

de desarrollo de ingeniería en los par-

ticipantes que les permita desarrollar

ingeniería de integración acorde con

estándares nacionales e internacio-

nales, así como supervisar en forma

efectiva y con calidad el desarrollo

de ingeniería de fi rmas y vendors de

clase mundial.Benefi cios

Objetivo

Dirigido a

Diplomado

Ingeniería de Proyectos

El nuevo entorno mundial ha fomentado el desarro-

llo de nuevos mega proyectos en diferentes indus-

trias como la minería, el petróleo, y otros intensivos en

capital de inversión. Sin embargo el desarrollo de los

mismos requiere que los profesionales de ingeniería

conozcan de los fundamentos de las diversas discipli-

nas de ingeniería y cómo la integración de las mismas

hace posible la construcción de grandes proyectos

en forma sostenible.

Directores de empresas públicas y pri-

vadas, gerentes de proyectos y áreas

de ingeniería, profesionales de inge-

niería de las diversas disciplinas (Pro-

cesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Ins-

trumentación, etc.) e independientes

ligados directa o indirectamente al

desarrollo de ingeniería, supervisores

y otros.

- Metodología para crear bases sólidas de desarrollo

de ingeniería de integración.

- Desarrollo de ingeniería acordes con estándares na-

cionales e internacionales.

- Instructores que se encuentran desarrollando mega

proyectos de ingeniería en plantas mineras y petrole-

ras.

- Basado en el enfoque del PMI.

- Lectura de planos de plantas mineras.

- Programas en Excel para diseño de piping y maqui-

nas.

- Validación de P&ID y memorias de cálculo, desarro-

llo de trade off (CAPEX Y OPEX).

- Desarrollo de entregables de un proyecto de una

mina.

Modalidad: Presencial

Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo



ObjetivoDesarrollar un programa de entrena-

miento que permita fortalecer com-

petencias sólidas para una gestión

efi caz de los contratos, compras y

adquisiciones del proyecto. La ges-

tión de adquisiciones incluye los pro-

cesos requeridos para adquirir o com-

prar productos, servicios o resultados

necesarios por el equipo de trabajo

para ejecutar el trabajo.

Metodología Dirigido a

Diplomado

Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones

La gestión de adquisiciones incluye los procesos re-

queridos para adquirir o comprar productos, servicios

o resultados necesarios por el equipo de trabajo para

ejecutar el trabajo.

La gestión de contratos representa la base que sus-

tenta la relación comercial entre clientes y sus con-

tratistas, ya que determina los derechos y deberes de

cada una de las partes.

El diplomado le permitirá fortalecer competencias só-

lidas para una gestión efi caz de los contratos, com-

pras y adquisiciones del proyecto.

Profesionales de todas las disciplinas

que se desempeñen como gerentes

y jefes de proyectos, consultores o

miembros de equipos de proyectos o

interesados de gestionar de manera

óptima sus propios proyectos. La me-

todología se aplica a proyectos de

cualquier magnitud y pertenecientes

a cualquier sector económico. Egre-

sados o estudiantes que tengan inte-

rés en la gestión de compras, contra-

tos y/o adquisiciones.

El diplomado combinará la parte teórica, práctica

y vivencial, asistido por varios expositores PMP de re-

conocido prestigio. Las fases teóricas, contarán con

modelos y ejemplos prácticos producto de casos rea-

les por el expositor en los más de 10 años usando los

estándares del PMI. Se desarrollarán dinámicas que

pongan en práctica los conceptos impartidos en las

sesiones. Se contempla al máximo la explotación de

medios audiovisuales.


Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo

Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m



Otorgamos 64 PDU’s

Metodología

Dirigido a

Talleres Avanzados

Implementación de Oficina de Proyectos

Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos

necesarios para implementar exitosamente una Ofi -

cina de Gestión de Proyectos (Project Management

Offi ce - PMO) en la empresa donde trabaja. En este

curso se proporcionará un marco conceptual y el pro-

ceso de implementación de una PMO. A través de

dinámicas podrás observar este proceso de imple-

mentación durante el cual se recogerán las mejores

prácticas para poder aplicarse a la implementación

de su empresa. Gerentes, ejecutivos y directores, in-

volucrados en la ejecución, manejo

y control integral de proyectos, que

requieran conocimientos prácticos

para implementar una Ofi cina de

Proyectos y hacer que su organiza-

ción obtenga un mayor grado de

madurez, cumpliendo de esta forma

con los objetivos estratégicos de su

organización.

El Taller comprende sesiones teórico

prácticas, en las cuales el trainer de-

sarrolla cada tema mediante el uso

de diapositivas y materiales de clases.

Modalidad: Presencial y Virtual



Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas

Objetivo

Dirigido a

Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos

en su organización y necesita usar técnicas de gestión

para lograr un mejor rendimiento en la gestión conjun-

ta de sus proyectos, este curso le facilitará la aplica-

ción de herramientas para alcanzar los objetivos de

su organización a través de los principios y prácticas

de la gestión de portafolios, programas y proyectos.

Usted conocerá las mejores prácticas en Gestión de

Proyectos Organizacional basado en el estándar del

PMI para la gestión de portafolio de proyectos: “The

standard for Portfolio Management”.

Gerentes, ejecutivos y directores in-

volucrados en la ejecución, manejo

y control integral de proyectos, que

requieran conocimientos prácticos

para implementar una Ofi cina de

Proyectos y hacer que su organiza-

ción obtenga un mayor grado de

madurez, cumpliendo de esta forma

con los objetivos estratégicos de su

El objetivo de este taller es gerenciar

el Portafolio de Proyectos tomando

como base principal el reciente es-

tándar publicado en Gerencia de

Portafolio de Proyectos del PMI y otros

estándares.

Modalidad: Presencial y Virtual



Objetivo

Metodología

Talleres Avanzados

Gestión de Riesgos Operacionales (HAZOP)

El método HAZOP es un método probado y bien es-

tructurado, el cual se basa en el trabajo en equipo

para identifi car los peligros existentes en el diseño de

procesos o en las modifi caciones que se pretendan in-

corporar en las plantas y su posterior seguimiento para

la solución y/o mitigación de los mismos.

El curso será desarrollado 40% teórico

y 60% práctico en base al estándar

IEC 61882 el cual refi ere a la aplica-

ción de HAZOP, las mejoras prácticas

del PMI en gestión de riesgos, y los

fundamentos del proceso de gestión

de la seguridad.

El objetivo de este taller es preparar

a los Gerentes de Proyectos, líderes

de equipo y personal de proyectos

en general, en la gerencia de riesgos

operacionales e identifi cación de pe-

ligros HAZOP. Modalidad: Presencial



Habilidades Blandas para ProyectosObjetivo

Dirigido a

Sea líder en su organizacion, aprendiendo a conocer-

se, a infl uenciar positivamente sobre sus stakeholders.

El curso de Habilidades Blandas le permitirá desarrollar

Habilidades Gerenciales para el liderazgo efectivo de

proyectos complejos, de sus Stakeholders y de proce-

sos de cambios organizacionales.

Está dirigido a personas que trabajan

liderando grupos de trabajo como

gerentes, superintendentes, jefes, su-

pervisores, administradores, jefes de

equipo. También participan profesio-

nales que son parte del equipo, que

quieren fortalecer sus habilidades In-

terpersonales que les ayude a traba-

jar más en equipo.

Entender el aspecto humano en las

organizaciones que nos permita co-

municar, liderar, motivar, negociar y

resolver conflictos. Los participantes

mejorarán sus habilidades interper-

sonales para lograr los objetivos del

equipo de trabajo.Modalidad: Presencial



Objetivo

Metodología

Talleres de Certificación

Preparación para la Certificación PMP®

La alta competitividad y la exigencia del mercado

obligan hoy a los profesionales de las diferentes disci-

plinas que cuenten con competencias y habilidades

concretas certifi cadas por una organización interna-

cional en Gerencia de Proyectos, como es el Project

Management Institute (PMI), la cual establece el PM-

BOK 2012 (Project Management Body of Knowledge)

como estándar mundial.

El Taller comprende sesiones en las

cuales el trainer desarrolla cada tema

mediante el uso de diapositivas y ma-

teriales de clase; durante el curso se

desarrolla el contenido teórico del

PMBOK 2012. Se evaluarán las com-

petencias iniciales del participante

en la primera sesión, así como los co-

nocimientos adquiridos durante todo

el taller.

Este Taller busca que los profesionales

se capaciten con seriedad y que es-

ten aptos para aprobar el examen de

certifi cación Internacional como Pro-

ject Management Professional (PMP)

del (PMI).


Full Week: De Lunes a viernes, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Semanal: De 06:30 p.m. a 10:30 p.m.

Sabatino: Sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.


Repaso PMP® (Fast Track)

Objetivo

Dirigido a

En la actualidad es indispensable que los profesionales

en gestión de proyectos se certifi quen para asegurar

la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas

en sus empresas.

Para ello se han diseñado actividades específi cas de

repaso de los aspectos claves del examen (tips y es-

trategias), simulacros de examen y resolución conjun-

ta de preguntas tipo.

El Taller comprende 5 sesiones en

las cuales el trainer desarrolla cada

tema mediante el uso de diapositivas

y materiales de clase; durante el cur-

so se desarrolla el contenido teórico

del PMBOK 2012.

Permiitir que el participante esté apto

para rendir satisfactoriamente el exa-

men de certificación PMP, dirigido a

los gerentes y/o líderes de proyectos

de su organización que han llevado

previamente un Diplomado o Curso

de Certificación PMP alineado al PMI.




Objetivo Metodología

Talleres de Certificación

Certificación en Gestión de Riesgos (RMP®)

El objetivo de este taller es que el participante apren-

da a lograr el éxito de sus proyectos en forma prede-

cible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus

proyecto.

El curso es ideal para aquellos que desean implemen-

tar metodologías de gestión de riesgos en sus com-

pañías así como obtener la certifi cación internacional

PMI-RMP.

El curso focaliza las prácticas de di-

rección de proyectos de riesgos del

PMI desde un enfoque avanzado y

totalmente práctico con el fi n de que

los participantes puedan desarrollar

una cultura de riesgos y generen va-

lor inmediato en su organización.




Análisis de Negocio bajo los estándares del BA-BOK®

ObjetivoEl análisis de negocio es un conjunto de tareas y técni-

cas que son fundamentales para poder recomendar

soluciones que permitan a las organizaciones alcan-

zar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de nego-

cio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto.

Actualmente, al igual que el PMI es la organización

que dicta las mejores prácticas en gerencia de pro-

yectos, el IIBA® es la organización que dicta las mejo-

res prácticas en análisis de negocio.

Este curso busca transmitir las prác-

ticas contenidas en el BABOK® a los

participantes, así como guiar a estos

en el camino a la obtención de la

certificación CBAP®. Cada vez son

más las empresas que reconocen el

valor de esta certificación, así como

de las prácticas contenidas en el BA-

BOK®, tal como se puede constatar

en la página del IIBA®.Modalidad: Presencial y Virtual





Objetivo

Dirigido a

Talleres de Herramientas EPM

MS Project Avanzado 2013 alineado a la Metodo-logía de Gestión de ProyectosEl presente curso, bajo un enfoque teórico – práctico,

pretende que el estudiante al fi nal del mismo, obten-

ga a nivel avanzado los criterios necesarios para la

planeación y seguimiento de proyectos utilizando la

herramienta Microsoft Project Professional en su ver-

sión 2013.

La capacitación de Microsoft Project

2013 está orientada a gestores, ad-

ministradores, responsables, jefes y

líderes de proyecto, ya que son quie-

nes planean, administran, ejecutan y

controlan el proyecto.

A través de este taller se pretende lo-

grar un conocimiento avanzado de

la herramienta MS Project 2013 apli-

cando los estándares de Gestión de

Proyectos y Portafolio de Proyectos

del PMI (Project Management Institu-

te).Modalidad: Presencial


Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.



Primavera P6 alineado a la Metodología de Ges-tión de Proyectos

Dirigido aEl participante adquirirá las habilidades necesarias

para la gestión de proyectos, conocerá las herra-

mientas y utilidades de Primavera P6 como motor de

la programación, el cual le ayudará a pronosticar y

controlar el efecto de los esfuerzos que su organiza-

ción realiza durante un proyecto.

La capacitación de Primavera P6

está orientada a gestores, admi-

nistradores, responsables, jefes y lí-

deres de proyecto, ya que son

quienes planean, administran, eje-

cutan y controlan el proyecto.Modalidad: Presencial

Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.



Consultorías

Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos

Consiste en Implementar una Metodología

de gestión de proyectos que asegure el éxito

de los proyectos de su organización, median-

te métodos y estándares, capacitación, así

como supervisión de proyectos pilotos.

Implementación de Oficina de Gestión de Pro-yectos (PMO)

Consiste en Implementar una Ofi cina de Ges-

tión de Proyectos (PMO) que asegure el éxi-

to de los proyectos de su empresa. La PMO

brindará soporte de gestión a los equipos de

proyectos, proveerá métodos y estándares,

capacitación y entrenamiento, así como su-

pervisará en forma óptima el portafolio de

proyectos.

Consultorías

Implementación de Soluciones EPM como Project Server 2013

Consiste en Implementar Herramienta EPM (Pro-

ject Server) y realizar Seguimiento a Metodología

de gestión de proyectos, alineado a las mejores

prácticas del PMI (Project Management Institute)

para los proyectos de la empresa.

Outsourcing de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Consiste en realizar el seguimiento de los proyec-

tos, programas y portafolio de proyectos de la

empresa utilizando herramientas y metodologías

estándar para gestión de proyectos, procesos y

procedimientos establecidos dentro del alcance

de una ofi cina de proyectos bajo las mejores prác-

ticas del PMI

Plana Docente

Víctor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master

- Presidente de PMB Consulting Group (Australia - Canadá - Chile - Perú - República

Dominicana).

- Presidente PMI Capítulo Lima, Perú en 2007-2008.

- Cuenta con más de 15 años de experiencia profesional creando cultura de gestión

de proyectos y gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del

PMI en los sectores como tecnología, negocios, contrucción, energía y minería.

- Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de

proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y

500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran

(USA).

- Ha liderado la Ofi cina de Planeamiento y Control Macmoran (Cerro Verde) , la se-

gunda más grande productora de cobre en el mundo.

- Ha sido conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en Norte Amé-

rica (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacífi co (Australia 2010), y

Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, Brasil 2008, Lima 2009-2012, Arequipa 2010-

2012).

- Ha colaborado en artículos del PM-Network y en los equipos de Investigación del

PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica.

Nuevos Diplomados- Diplomado en Ingeniería de Proyectos (120 horas)

- Diplomado en Análisis de Negocios bajo los estándares del IIBA (120 horas)

- Diplomado en Planeamiento y Control de Proyectos bajo el enfoque del PMI (80 horas)

- Diplomado en Gerencia de Construcción (120 horas)

- Diplomado en Planeamiento Estratégico (120 horas)

- Diplomado en Gerencia de Proyectos sociales (120 horas)

- Diplomado en Liderazgo para Proyectos (120 horas)

- Diplomado de Mantenimiento de Proyectos Mineros (120 horas)

Servicios de Recursos Humanos

- Outsourcing de Gerentes de Proyectos.

- Desarrollo de Línea de Carrera en Dirección de Proyecto.

- Desarrollo de Plan de Competencias del Personal de Dirección de Proyectos.

- Mentoring a Gerentes de Proyectos.

Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI - RMP, Scrum Master, Leadership Master

- Gerente de Consultoría de PMB Consulting Group para la Región Latinoamérica.

- Gerente General PMB Consulting Group Perú y Chile.

- Presidente del Capítulo PMI Lima Perú 2010

- Presidente Centro Ingeniería Proyectos en Colegio de Ingenieros Lima, 2008.

- Liason PMI EF (Education Foundation) para Perú 2010-2013.

- Experto en Gerencia de Proyectos en las industrias de Minería, Construcción, Energía

(Hidroeléctrica y Petróleo), Tecnología y Gobierno; con más de 15 años de experien-

cia.

- Expositor internacional en Congresos Globales del PMI realizados en Cancún – Méxi-

co en 2007, Denver – USA en 2008, Florida – USA en 2009. LIM Turquia 2013.

- Expositor en Congresos Regionales PMI : Lima (2007-2012), Arequipa, Cajamarca,

Antofagasta 2010, Santiago 2011 - 2013, Santa Cruz 2011, Chiapas – México 2011,

Santo Domingo 2012.

- Miembro activo de los Capítulos del PMI de Cajamarca, Santiago, Lima, Santa Cruz

y Madrid.

- Participo en Leadership Meeting del PMI en Panamá 2010, Washington 2010, Buenos

Aires 2012, Marsella – Francia 2012, Estambul-Turquia 2013.

Héctor Varas, MBA, PMP

- Cuenta con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías de Infor-

mación y mejora de procesos de negocios.

- Ha desarrollado su experiencia en ia industria de negocios fi nanciero producción

y comercialización.

- Trainer en Gestión de proyectos baja el enfoque del PM en PMB Consulting.

- Actual Vicepresidente de Eventos del Capítulo PMI Lima, Perú.

- Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales

en Unique SA.

Plana Docente

Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP

- Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de

TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en

el sector público y privado.

- Ha brindado capacitación en KPMG, BOO Perú, Universidad Nacional de Inge-

niería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del

Perú.

- Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin

American (PM4LAT) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima

Chapter.

- Actualmente gestiona proyectos en el sector de Ia Presidencia del Consejo de

Ministros (PCM).

Plana Docente

Vicente José Granadino, MBA, PMP

- Presidente actual del Capítulo PMI Lima, Perú 2011 - 2012. Ingeniero Industrial

con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tec-

nología de Información.

- Gerente de Proyectos Senior, con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años

gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.

- Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo, Santa

Cruz 2009, 2010 y 2011.

- Catedrático de la Universidad de Piura y Trainer de Liderazgo. Trainer en Project

Management en Perú (Lima, Arequipa, Cusco, Moquegua, Tacna, Trujillo, Chi-

clayo, Piura y Cajamarca).

- Ha sido Gerente Adjunto de Gestión de Aplicaciones en el Banco de Crédito

BCP.

Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute –USA) y Fidelity

Information Services (USA).

- Magíster en Administración Estratégica de Empresas, CENTRUM Pontifi cia Uni-

versidad Católica. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas – Escuela de

Post Grado UPC.

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CHILE

BOLIVIA REPÚBLICA DOMINICANA

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República Dominicana

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Telf: (809) 472-0330 (809) 540-2244


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Calendario de Cursos - 2014

HORASFECHA

INICIOFECHA FIN

PROGRAMA CURSOS

Arequipa - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 11/01/2014 01/06/2014

Cajamarca - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 29/03/2014 17/08/2014

Trujillo - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 05/04/2014 24/08/2014

Online - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 04/02/2014 22/05/2014

Cajamarca - Diplomado Ingeniería de Proyectos 120 19/04/2014 26/07/2014

Cusco - Diplomado Ingeniería de Proyectos 120 08/03/2014 28/06/2014

Online - Diplomado de Planeamiento y Control 120 07/04/2014 11/06/2014

Lima - Diplomado de Planeamiento y Control 120 15/03/2014 31/05/2014

Lima - Diplomado de PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) 120 01/03/2014 21/06/2014

Online - Diplomado en Gestión de Compras, Adquisiciones y Contratos 88 24/02/2014 16/04/2014

Certificación Internacional PMP - Dia Semana 40 25/02/2014 27/03/2014

Certificación Internacional PMP - Full Week 40 13/01/2014 17/01/2014

Certificación en Gestión de Riesgos (RMP) 32 06/01/2014 09/01/2014

Implementación de Oficina de Proyectos (PMO) 16 17/02/2014 18/02/2014

Taller deAnálisis de Negocios bajo el enfoque del BABOK 24 18/01/2014 01/02/2014

Gestión de la Estrategia, Portafolio y Programas 16 19/02/2014 20/02/2014

Hablidades Blandas para Proyectos 16 27/01/2014 28/01/2013

Ms Project 2010 aplicado a la Metodología de Gestión de Proyectos 16 11/01/2014 12/01/2014

Metodología de Gestión de Proyectos 24 20/01/2014 22/01/2014

Taller de Planeamiento Estratégico 24 10/03/2014 12/03/2014

DIPLOMADOS

2014 - 1

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

Calendario de Cursos 2014

Somos creadores de conocimiento de Project Management en el mundo, exponiendo en Congresos Globales, y Eventos de Investigación del PMI

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