AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA Ordentliche ...Secure Site...
Transcript of AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA Ordentliche ...Secure Site...
1
HERZLICH WILLKOMMEN
AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaAOrdentliche Hauptversammlung
21. Juni 2017
2
INVESTITIONSFOKUS: UNTERNEHMEN IN UMBRUCHSITUATIONEN MIT VERBESSERUNGSPOTENZIAL
GESCHÄFTSMODELL
Umsatz der Unternehmen zwischen 30
und 750 Mio. Euro
Übernahme der Anteilsmehrheit, 100 %
angestrebt
Transaktionsvolumina bis 150 Mio.
Euro, Eigenkapitaleinsatz pro Deal bis
50 Mio. Euro
Auch komplexe Transaktionen und
Ablösungen bestehender Kreditgeber
möglich
Abspaltungen vonKonzern-Randbereichen
StreitendeGesellschafter
Nachfolgeregelungen
DeutlichesVerbesserungspotenzial
SONDERSITUATION
3
TRANSAKTIONSPARTNER
4
VOM DEALFLOW BIS ZUM KAUF
Dealflow p.a.
~ 500 – 700
Nicht in Europa
Zu klein VC
Erstanalyse
~ 200 – 250
Angebote
~ 100
Due Dilligence
~ 50
Kauf
~ 6-8
Zu gesund
Zu krank
TASK FORCE
Turnaround CEOs
Hintergrund: Restrukturierung, Beratung,Praxis im Mittelstand
Verantwortlich für die Restrukturierung
Halten Unterbeteiligung am Unternehmen…
Funktionsspezialisten
Geschäftsprozessoptimierung (2)
Verhandl. Betriebsräte/Entlassungen (3)
Einkaufsoptimierung (3)
…
5
AKQUISITIONEN 2016
January 2016
AURELIUS Grouphas acquired
from
January 2016
AURELIUS Grouphas acquired
from
June 2016
AURELIUS Grouphas acquired
from
Calumet Holdings Inc.
June 2016
AURELIUS Grouphas acquired
fromConsortium of
CapGemini, Manpower,Mission Australia / UK
Government
January 2016
AURELIUS Grouphas acquired
from
July 2016
AURELIUS Grouphas acquired
from
Private Shareholders
6
ADD ON-AKQUISITIONEN 2016
May 2016
SOLIDUS Grouphas acquired
the commercial activitiesof the Abelan Group in
Germany and theNetherlands
from
addon
August 2016
B+Phas acquired
Franke & Wagner Gruppe(BSB Group)
from
Management
addon
March 2016
Getronics Grouphas acquired
Colt Managed CloudBusiness
from
addon
7
EXITS 2016
March 2016
was sold to
May 2016
European activities
were sold to
Spanish investorconsortium
September 2016
was sold to
Institutional and privateinvestors
October 2016
was sold to
SEP
November 2016
was sold to
.
December 2016
was sold to
Netherlands
December 2016
was sold to
Management
8
GESCHÄFTSJAHR 2016KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG/CASHFLOW
in Mio. Euro1.1.-31.12.2016 1.1.-31.12.2015
Konzernumsatz gesamt 2.892,3 2.013,3
Konzernumsatz (annualisiert) ² 3.066,3 2.960,4
EBITDA Konzern gesamt ¹ 148,4 266,1
davon negative Unterschiedsbeträgeaus der Kapitalkonsolidierung („bargain purchase“) 69,7 176,8
davon Restrukturierungs- und Einmalaufwendungen 79,2 63,3
davon Verkauf von Tochterunternehmen über Buchwert 43,9 29,4
EBITDA Konzern operativ 114,0 123,2
Konzernergebnis ¹, ³ 10,5 155,4
Ergebnis je Aktie (in EUR, unverwässert) ¹ 0,42 4,94
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ¹ 1,1 138,0
Cashflow aus Investitionstätigkeit ¹ 26,6 16,9
Free Cashflow ¹ 27,7 154,91) Die Konzern-Gesamtergebnisrechnung und Konzern-Kapitalflussrechnung des Vorjahres wurde entsprechend den Bestimmungen des IFRS 5 und des IFRS 3.45 ff. zu Vergleichszwecken angepasst.2) Aus fortgeführten Geschäftsbereichen.3) Inkl. Minderheiten.
9
GESCHÄFTSJAHR 2016KONZERN-BILANZ
in Mio. Euro31.12.2016 31.12.2015 ¹
Vermögenswerte 1.796,6 1.924,9
davon liquide Mittel 416,4 550,2
Verbindlichkeiten 1.310,1 1.387,3
davon Finanzverbindlichkeiten 366,2 346,5
Eigenkapital ² 486,5 537,6
Eigenkapitalquote ² (in %) 27,1 27,9
Dividende (Basis- + Partizipationsdividende), in Euro 4,00 (1,00 + 3,00) 2,45 (0,90 + 1,55)
1) Die Vergleichszahlen der Konzernbilanz wurden aufgrund der Regelungen des IFRS 3.45 ff. angepasst.2) Inkl. Minderheiten.
10
DIE GOTHAM CITY ATTACKE
1. Attacke undStatement vonAURELIUS
1. DetaillierteStellungnahmevon AURELIUS
2. Attacke 2. DetaillierteStellungnahmevon AURELIUS
28. März 2017 2. April 2017 5. April 2017 8. April 2017
11
AURELIUS’ SCHWEDISCHE GESELLSCHAFTEN
Des Rätsels Lösung…
12
HIGHLIGHTS 2017: ZWEI AKQUISITIONEN …
March 2017
AURELIUS Grouphas acquired
from
Ratos AB and otherminority shareholders
January 2017
AURELIUS Grouphas acquired
Europe
from
Office Depot , Inc.
13
FALLSTUDIE:
Überblick
• Office Depot Europe ist einer der führenden Anbieter von Bürobedarf,Druck- und Dokumentendiensten in Europa mit einer breitenKundenbasis von privaten Konsumenten, Unternehmen undOrganisationen aller Größen in 14 europäischen Ländern
• Stabiles Marktumfeld, starke Markennamen (Viking & Office Depot) undstarke Kundenbeziehungen
• Office Depot Europe ist in drei Kernsparten tätig:• Viking: Online- und Katalogvertrieb an kleine und mittelständische
Unternehmen• Contract: starkes Distributionsnetzwerk für größere
Firmenkunden, Unternehmen und Organisationen• Einzelhandel
• Alle drei Kernsparten werden über ein umfassendes, europaweitesDistributions- und Logistiknetzwerk bedient
Verkäufer
Office Depot, Inc. mit Sitz in Florida (USA) ist ein Anbieter von Bürobedarfund dazugehörigen Dienstleistungen der sich auf sein Kerngeschäft inNordamerika konzentiert
Europe
14
Restrucring Measures
KOSTEN
Umfangreiches Kostensenkungsprogrammentlang der gesamten Wertschöpfungskette
a. Personal
b. Transport und Logistik
c. Key Account-Besuche --> mehr Telesales
d. Verringerung der Produktkomplexität und-vielfalt
FALLSTUDIE:
R
UMSATZ
1. Umwandlung in ein reines Online-
Geschäft
a. Katalog/Call Center --> Internet
b. Kundenmailings --> Onlinemedien
2. Fokus auf hochmargige Produkte
a. Zubehör und FacilityManagement
b. Private Labels
3. Ausbau höherwertiger Services wie bspw.Managed Communication Services
Restrukturierungsmaßnahmen
Europe
15
from
Office Depot, Inc.
January 2017
AURELIUS Grouphas acquired
Logik:
Komplexe Konzernabspaltung von der US-Mutter Office Depot, Inc. die sich
auf ihr Kerngeschäft in Nordamerika konzentriert
Pan-Europäische Restrukturierungs-Opportunität
Geschäft litt unter mangelndem Fokus aufgrund des gescheiterten Mergers
mit Mitbewerber Staples
Starke Marktposition und bekannte Markennamen als stabile Basis für
Wachstum
Kennzahlen:
Umsatz in Milliardenhöhe, größte Übernahme der AURELIUS Unternehmens-
geschichte
Konditionen:
Nominaler Kaufpreis
Europe
FALLSTUDIE:Europe
16
UND ZWEI ADD ON-AKQUISITIONEN
March 2017
AURELIUS Grouphas acquired
from
addon
May 2017
AURELIUS Grouphas acquired
from
Private owners
addon
FALLSTUDIE SECOP
SOWIE EIN SEHR ERFOLGREICHER EXIT
18
UnternehmensinformationSECOP im Überblick
Flensburg, DeutschlandZentrale, weltweiter Vertrieb,Forschung & Entwicklung
Crnomelj, SlowenienProduktion von Komponenten(Verlagerung in die Slowakei ab2011)
Zlaté Moravce, SlowakeiGrößter europäischerProduktionsstandort
Produktion folgender Produktlinien:DL, NL, TL, GS, XV
Kapazität: 10.0m (davon 2.0m XV)
Wuqing, ChinaProduktionsstätte
Produktion folgender Produktlinien:SC, BD, BDμ, NL, XV
Kapazität: 3.6m
Anzahl der Mitarbeiter rund 2.100:Produktionskapazität der gesamten Gruppe bis zu 21,6 Mio. Kompressoren pro Jahr
Fürstenfeld, Österreich(Übernahme 2013)
Ehemals ACC Austria (Produktionund Forschung & Entwicklung)
Produktion folgender Produktlinien:ALPHA, DELTA und KAPPA
Kapazität: 8.0m
SECOP ist ein führender Anbieter von Kompressortechnologie für Kühlanwendungen und vereintTechnologieführerschaft mit wettbewerbsfähiger Produktionskapaziät.
UnternehmensinformationGeschäftsbereiche & Produkte
Mobile CoolingMobile CoolingHouseholdHousehold Light CommercialLight Commercial
40%40%
XV D T N XVF S G PL/BDBD micro
50%50% 10%
Top-3 in Europa Top-3 Global mit weltweitemDistributionsnetzwerk
Globaler Marktführer fürhermetische Kompressoren
Produkte
Umsatz
RegionalerFokus/
Marktposition
Anwendungen
Kunden
19
20
Aufbau derFabrik inChina
Unternehmenshighlights
Gründung von DanfossCompressors mitProduktionsstätte inFlensburg, Deutschland
Start im BereichLight Commercial:SC und PTC
Produktionsstart vonKompressoren mitnatürlichen Kälte-mitteln
Erstmals Produktion von> 1 Mio. Stück p.a.
Beginn desGeschäftsfeldsMobile Cooling
Erwerb durchAURELIUS undUmbenennung inSECOP
1956
1970
1977 1989
1993
Aufbau derProduktions-stätte in SLO
1992
Aufbau einerProduktions-stätte in derSlowakei
2001-2011
2010 2010
Erwerb von ACCAustria durchSECOP,Konsolidierungdes europäischenMarktes
2013
Einführung desXV VariableSpeedKompressors
2012
Konsolidierungder Produktions-stätten in SLOund SLK
Verkauf anNidec
2017
Gründungder US-
Niederlassung
2013
Einführung vonPropan-Produkten
UnternehmensinformationSECOP HistorieSeit rund 60 Jahren erfolgreich in der Kompressortechnologie tätig
Highlights Markt/Produkt
21
StrategieSECOPs Vision und StrategieTechnologieführerschaft gepaart mit Produktionsexzellenz ist der Kern der Strategie
TechnologieführerschaftFokussierung Produktportfolio auf Variable Speed Kompressoren(XV, SLV, DLV, …), Einführung neuer Kältemittel (Propan)
Kosteneffiziente Produktionswerkein Europa und ChinaWorldclass Produktion und erfolgreiche Produktanläufe im Markt
Outsourcing von Standardkomponenten undVorproduktionFokus auf wertschöpfende Fertigungsprozesse
Markt-Trends die SECOPsWachstumsstrategiebeeinflussen
Steigende Anforderungenan Energieeffizienz
Grüne Technologien/Kältemittel
Global Sourcing der OEMs/Globaler Wettbewerb
11
22
33
22
TransformationsprogrammHauptaktivitäten nach der Übernahme durch Aurelius
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen44
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum33
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
23
TransformationsprogrammAufbau einer Stand-Alone Einheit
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen44
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum33
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
• Danfoss Carve-out• Re-Branding SECOP• Aufbau IT-Struktur• Aufbau eigener Finan-
zierungsstruktur/Hedging
• Umbau ManagementTeam
• Danfoss Carve-out• Re-Branding SECOP• Aufbau IT-Struktur• Aufbau eigener Finan-
zierungsstruktur/Hedging
• Umbau ManagementTeam
24
TransformationsprogrammIntensives Kostensenkungs- und Liquidätsprogramm
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen44
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum33
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
• Fixkostenreduktionsprogramm: -10m• WCM Programm i.H.v. >25m („golden
Supplier List“)• Verlagerung und Ramp-up der
Produktion von Flensburg nach China• Lokalisierungsprogramm in China
(Reduktion Wertschöpfungstiefe)• Konsolidierung der Ost-Europäischen
Produktionswerke (SLO nach SLK)• Verlagerung der Overhead-Funktionen
(Customer Service, QM, SCM, …) indie Slowakei
• Fixkostenreduktionsprogramm: -10m• WCM Programm i.H.v. >25m („golden
Supplier List“)• Verlagerung und Ramp-up der
Produktion von Flensburg nach China• Lokalisierungsprogramm in China
(Reduktion Wertschöpfungstiefe)• Konsolidierung der Ost-Europäischen
Produktionswerke (SLO nach SLK)• Verlagerung der Overhead-Funktionen
(Customer Service, QM, SCM, …) indie Slowakei
25
TransformationsprogrammBuy & Build – SECOP ist der letzte Europäische Hersteller
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen44
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum33
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
• Übernahme Assets von ACC Austriaaus Insolvenz inkl. R&D und IP
• Konsolidierung der globalen R&D inÖsterreich
• Verkauf Alpha Linie nachBangladesch
• Verlagerung der Vorproduktion in dieSlowakei
• Übernahme Assets von ACC Austriaaus Insolvenz inkl. R&D und IP
• Konsolidierung der globalen R&D inÖsterreich
• Verkauf Alpha Linie nachBangladesch
• Verlagerung der Vorproduktion in dieSlowakei
26
TransformationsprogrammVertriebsexzellenz, regionale Expansion und Insourcing
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen44
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
• Insourcing der Danfoss LC Distribution• Aufbau eigener Vertriebsorganisationen in
Wachstumsmärkten Nordamerika und China• Neukundengewinne auch im Captive Bereich
(Samsung, LG, …)• Intensivierung Marktbearbeitung in Süd-Europa• Verhandlung von Preisgleitklauseln mit Kunden• Umbau Vertriebsorganisation und Einstellung
neuer Vertriebsmitarbeiter teilw. vom Wettbewerber• Einführung neuer Vertriebsprozesse (AD/ID, SOP,
Debtmgmt, …) und Tools inkl. KPIs• Implementierung CRM Tool Salesforce.com
• Insourcing der Danfoss LC Distribution• Aufbau eigener Vertriebsorganisationen in
Wachstumsmärkten Nordamerika und China• Neukundengewinne auch im Captive Bereich
(Samsung, LG, …)• Intensivierung Marktbearbeitung in Süd-Europa• Verhandlung von Preisgleitklauseln mit Kunden• Umbau Vertriebsorganisation und Einstellung
neuer Vertriebsmitarbeiter teilw. vom Wettbewerber• Einführung neuer Vertriebsprozesse (AD/ID, SOP,
Debtmgmt, …) und Tools inkl. KPIs• Implementierung CRM Tool Salesforce.com
33
27
TransformationsprogrammDifferenzierung über Technologieführerschaft
20132011 2015 2017
Restrukturierung & KonsolidierungRestrukturierung & Konsolidierung11
Akquisition & Integration ACCAkquisition & Integration ACC22
Produkt Entwicklung & InnovationenProdukt Entwicklung & Innovationen
Vertrieb & WachstumVertrieb & Wachstum
Post-Closing AktivitätenPost-Closing Aktivitäten00
33
• Entwicklung und Einführung der führenden variable SpeedPlattform XV für Haushaltsapplikationen
• Übertragung der variable Speed Kompetenz auf die LightCommercial Plattformen (SLV, DLV, ...)
• Entwicklung und Einführung von Low Cost Varianten durchUmstellung von Kupfer auf Aluminium
• Entwicklung und Einführung von Propan Kompressoren imLight Commercial Segment
• Entwicklung und Einführung von Tropical Versionen der FixSpeed Kompressoren
• Entwicklung und Einführung der führenden variable SpeedPlattform XV für Haushaltsapplikationen
• Übertragung der variable Speed Kompetenz auf die LightCommercial Plattformen (SLV, DLV, ...)
• Entwicklung und Einführung von Low Cost Varianten durchUmstellung von Kupfer auf Aluminium
• Entwicklung und Einführung von Propan Kompressoren imLight Commercial Segment
• Entwicklung und Einführung von Tropical Versionen der FixSpeed Kompressoren
44
28
VERKAUF VON
April 2017*
AURELIUS Groupsells
to
Käufer
Nidec Corporation mit Sitz in Kyoto (Japan) ist ein führender Anbieter vonElektromotoren sowie Komponenten und Zubehör und weltweit die Nummer 1im Bereich kleiner Präzisionsmotoren. Nidec ist bereits in der Vergangenheiterfolgreich durch Erwerb und Integration von Produkten und Technologienanorganisch gewachsen.
Eckdaten der Transaktion
Kaufpreis: 185 Mio. Euro
Multiple auf das eingesetzte Kapital: rd. 11x
Ergebniseffekt*: rd. 100 Mio. Euro
Deutliche Anhebung der Partizipationsdividende
* Closing voraussichtlich Ende Juli 2017
29
Reifegrad des jeweiligenKonzernunternehmens
AKTUELLER STATUS DES PORTFOLIOS
Zeit der Akquisition
Turn
arou
ndO
ptim
ieru
ngW
achs
tum
2006 2008 2009 20112010 2012 2013 2014 2015 2016
Scholl Footwear
Licensingbusiness
Europe
30
1. QUARTAL 2017KENNZAHLEN
in Mio. Euro 1.1. – 31.3.2017 1.1. – 31.3.2016
Konzernumsatz gesamt 1.153,8 686,4
Konzernumsatz (annualisiert) ¹ 4.052,4 2.640,6
EBITDA Konzern gesamt 293,2 101,2
davon negative Unterschiedsbeträge
aus der Kapitalkonsolidierung („bargain purchase“)265,1 27,3
davon Restrukturierungs- und Einmalaufwendungen -13,2 -8,2
davon Verkauf von Tochterunternehmen über Buchwert -/- 57,6
EBITDA Konzern operativ 41,3 24,5
31.3.2017 31.12.2016
Eigenkapitalquote (in %) ² 26,6 27,1
Liquide Mittel 473,8 416,4
1) Aus fortgeführten Geschäftsbereichen2) Inkl. Minderheiten
31
AUSBLICK AURELIUS KONZERN
AKQUISE/EXITS
Bereits zwei Übernahmen, zwei Add on-Akquisitionen und ein Unternehmensverkauf im erstenHalbjahr 2017
Transaktionspipeline weiter sehr gut gefüllt Mindestens sechs Übernahmen und ein bis zwei weitere Verkäufe im Geschäftsjahr 2017
beabsichtigt
BESTEHENDES PORTFOLIO
Gute operative Entwicklung in den meisten Konzernunternehmen setzt sich fort Aktive Weiterentwicklung der Konzernunternehmen durch organisches Wachstum und
strategische Add on-Akquisitionen
UMSATZ-/ERGEBNISSITUATION
Umsatz rund 4 Mrd. Euro Ergebnis: 2017 absolutes Rekordjahr, EBITDA des Gesamtkonzerns von mindestens 500 Mio.
Euro erwartet
32
DIE AURELIUS AKTIE – VON DENANFÄNGEN BIS HEUTE
1
10
100
33
TAGESORDNUNG
TOP 1 Feststellung Jahresabschluss 2016
TOP 2 Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2016
TOP 3 Beschlussfassung über die Entlastung der persönlich haftenden GesellschafterinAURELIUS Management SE für das Geschäftsjahr 2016
TOP 4 Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2016
TOP 5 Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Gesellschafterausschusses für dasGeschäftsjahr 2016
TOP 6 Beschlussfassung über die Bestellung des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers für dasGeschäftsjahr 2017
TOP 7 Beschlussfassung über die Neuwahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats
TOP 8 Beschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien, einschließlichder Ermächtigung zur Einziehung erworbener eigener Aktien und Kapitalherabsetzung sowie zumAusschluss des Bezugsrechts
34
BERICHT DES VORSTANDS ÜBERDEN AKTIENRÜCKKAUF
Meine sehr geehrten Damen und Herren,
das Aktiengesetz sieht vor, dass die persönlich haftende Gesellschafterin Ihnen in der HauptversammlungInformationen zu unseren Aktienrückkaufprogrammen gibt.
Die Gesellschaft hat eigene Aktien im Rahmen von insgesamt drei Aktienrückkaufprogrammen erworben,jeweils zum Zwecke der Einziehung und zur Bedienung von Erwerbsrechten oder Erwerbspflichten aufAktien aus Wandelschuldverschreibungen. Die Programme beruhen alle auf einer entsprechendenErmächtigung der Hauptversammlung vom 09. Juni 2016 zum Erwerb eigener Aktien im Umfang von bis zuinsgesamt 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft.
Im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2016/2019 hat der Vorstand der persönlich haftendenGesellschafterin beschlossen, in der Zeit vom 17. Oktober 2016 bis zum 16. Oktober 2019 insgesamt bis zu471.000 eigene Aktien über die Börse zurück zu kaufen. Im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms hatdie Gesellschaft bis zum heutigen Tag insgesamt 105.000 Aktien mit einem Geschäftsvolumen voninsgesamt 5.750.222,30 Euro zurückgekauft.
Das beschlossene Aktienrückkaufprogramm 2017/I sah vor, in der Zeit vom 30. Januar 2017 bis zum 2. April2017 insgesamt bis zu 450.000 eigene Aktien über die Börse zurück zu kaufen. Im Rahmen diesesAktienrückkaufprogramms hat die Gesellschaft insgesamt 419.335 Aktien mit einem Geschäftsvolumen voninsgesamt 26.199.078,21 Euro zurückgekauft. Diese eigenen Aktien wurden zwischenzeitlich ohneHerabsetzung des Grundkapitals eingezogen.
35
BERICHT DES VORSTANDS ÜBERDEN AKTIENRÜCKKAUF
Das Aktienrückkaufprogramm 2017/II umfasste in der Zeit vom 27. April 2017 bis zum 20. Juni 2017 denRückkauf von insgesamt bis zu 693.000 eigenen Aktien über die Börse. Im Rahmen diesesAktienrückkaufprogramms hat die Gesellschaft insgesamt 664.886 Aktien mit einem Geschäftsvolumenvon insgesamt 33.055.147,88 Euro zurückgekauft.
Aus diesen drei Aktienrückkaufprogrammen hat die Gesellschaft damit zusammengerechnet bis heuteinsgesamt 1.189.221 eigene Aktien erworben. Auf jede der zurückerworbenen eigenen Aktien entfällt einanteiliger Betrag des Grundkapitals von ca. 1,02 Euro. Insgesamt entspricht dies einem Anteil dererworbenen eigenen Aktien von ca. 3,8 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft.
In der vergangenen Woche haben wir ein weiteres Aktienrückkaufprogramm 2017/III beschlossen, dassallerdings erst ab morgen zu laufen beginnt.
Weitere Informationen zu unseren Aktienrückkaufprogrammen finden Sie auch auf unserer Internetseitesowie im Anhang zum Jahresabschluss 2016.
36
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaAOrdentliche Hauptversammlung
21. Juni 2017