НОРМЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ …РД 31.3.05-97 Нормы технологического проектирования морских
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного...
-
Upload
sergei-penkov -
Category
Technology
-
view
1.054 -
download
0
description
Transcript of AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного...
![Page 1: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/1.jpg)
Опыт внедрения технологии
пространственного проектирования в
ОАО «ВНИПИгаздобыча» Клюев Д.В.
Начальник отдела
Автоматизации производства и управления
Менеджер изменений
Пеньков С.А.
Овчинников И.С. Начальник отдела
системного и технического сопровождения
![Page 2: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/2.jpg)
МЫ ПРОЕКТИРУЕМ
БУДУЩЕЕ
![Page 3: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ОАО «ВНИПИгаздобыча» Ведущий проектно-изыскательский институт нефтегазового комплекса
России, более 90% объемов работ выполняет по заказам Газпрома,
обеспечивая проектной документацией значительную часть
вводимых в строй объектов добычи газа и углеводородного сырья.
В настоящее время ОАО «ВНИПИгаздобыча» ведет работы по
совершенствованию деятельности на основе современных
технологий проектирования и управления развитием организации,
является авторизованным учебным центром Autodesk
Основной задачей в области применения 3D технологий является
переход от «островного» использования 3D технологий к
«сквозному», переход от пространственного моделирования к
пространственному проектированию.
В институте работает более 1500 человек, более 600 проектировщиков.
В Ноябре 2013 года институту исполняется 65 лет.
Об организации
![Page 4: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Дмитрий Клюев Начальник отдела автоматизации проектирования и управления.
Руководитель АТС, сертифицированный тренер Autodesk.
Принимал участие в работах по наземному лазерному
сканированию и внедрению САПР.
Работает в ОАО «ВНИПИгаздобыча» с 2006 года
Илья Овчинников Начальник отдела системного и технического сопровождения.
Специализируется в области управления сервисами (SLM)
Принимал участие в проектах по процессному управлению,
совершенствованию управления организации.
Работает в ОАО «ВНИПИгаздобыча» с 1999 года
Сергей Пеньков Менеджер изменений.
Эксперт в области управления изменениями и управления
развитием организации. Принимал участие в проектах по
процессному управлению, совершенствованию управления
организации. Специализируется в области управления
воздействием изменений на людей
Работает c ОАО «ВНИПИгаздобыча» с 2007 года
Докладчики
![Page 5: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/5.jpg)
5
ЧТО?
КАК?
ПОЧЕМУ?
ПОЧЕМУ
Почему внедрение инноваций может привезти к неожиданным результатам
Почему мы применяем иной подход к внедрению инноваций
КАК
Системный подход к внедрению
Воздействие на весь ландшафт изменения
ЧТО
Опыт внедрения 3D в крупной организации
Результаты обследований
Обзор практического применения методик управления развитием
О презентации и еѐ целях
![Page 6: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/6.jpg)
ОПЫТ… СЫН
ОШИБОК
ТРУДНЫХ Клюев Д.В. Начальник отдела ОАПиУ
![Page 7: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Технология трехмерного проектирования:
ГП1 Бованенковского
НГКМ 2011 г
ГП3 Бованенковского
НГКМ 2012 г
Береговые объекты
Киринского
ГКМ 2012
ДКС Юбилейное
НГКМ 2007 г
Созданы:
элементная база 3D-
проектирования объектов
технологического назначения -
более 45000 единиц
3D-модели оборудования, узлов,
металлоконструкций, установок
– около 400 единиц
Чаяндинское НГКМ
(в работе)
Реализованные проекты 3D
![Page 8: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/8.jpg)
8
технология наземного лазерного сканирования
Канчуринско-
Мусинский
комплекс ПХГ
Елшанская СПХГ
Юбилейное НГКМ
Реализованные проекты 3D
![Page 9: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Достижения в системе обучения 3D:
Система адаптивных курсов.
Возникновение социальных связей разрозненных коллективов за счет правильного
формирования групп.
База знаний. Сбор и формирование требований к ПО.
Сервисная архитектура системы обучения.
Прямая связь системы обучения и аттестации проектировщиков.
Развитые способности организации:
3D геометрические модели объектов строительства
Подъем из 2D в 3D.
Первые шаги от геометрической модели к информационной.
Способность преобразовывать геопространственные данные НЛС в данные
информационной модели.
Регламенты работы в 3D и нормативная база.
Цели развития 3D:
«сквозное использование» 3D в процессах проектирования
Устранение узких мест между «островами» компетенций
Обучение и развитие способностей 3D
Отдел 1
Компетенция
Платформа 1
Отдел 2
Компетенция 3D
Платформа 2
Отдел 3
Компетенция 3D
Платформа 1
«узкие» места
преобразование
моделей
![Page 10: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/10.jpg)
Карта здоровья проекта –
Состояние проекта и восприятие людей
Видение Навыки Стимулы Ресурсы План/
Стратегия Результат
Замешательство
Беспокойство
Задержка
Разочарование
Ложный старт
Насколько
результат
связан с
техническим
решением?
![Page 11: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/11.jpg)
ПОЧЕМУ? Замешательство
Беспокойство
Задержка
Разочарование
Ложный старт
Овчинников И.С. Начальник отдела системного и технического сопровождения
![Page 12: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/12.jpg)
12
ВН
ЕШ
НИ
Е
(изм
ер
яем
ые)
ВН
УТ
РЕ
НН
ИЕ
(не и
зм
ер
яем
ые)
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
Верования Поведение
КОЛЛЕКТИВНЫЕ
Системы,
Правила &
Процессы
Взаимоотношения
& Культура
ЛАНДШАФТ ИЗМЕНЕНИЯ
Структура изменений при внедрении 3D:
Операционные системы
(процессы и технологии)
Систему управления
(функции, структура,
система отчѐтов,
управление качеством и
производительностью)
Персонал и культура
(готовность к
изменению, обучение и
тренинги, способность
совершенствоваться)
Насколько успешно
будет внедрение
3D без изменения
всего ландшафта?
![Page 13: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/13.jpg)
13
ЛАНДШАФТ ИЗМЕНЕНИЯ
с чего начать?
Культура
Персонал Технологии
Процессы
![Page 14: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/14.jpg)
14
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
ПРОЦЕССЫ И ПРАВИЛА
ПЕРСОНАЛ
КУЛЬТУРА
ТЕХНОЛОГИЯ И СИСТЕМЫ
ТЕ
ХН
ОЛ
ОГ
ИЯ
КУ
ЛЬ
ТУ
РА
Наиболее стабильная и
трудно изменяемая
часть
Культура «ест»
стратегию на завтрак
Наиболее
подвижная и легко
изменяемая часть © S. Penkov
![Page 15: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Название:
Оценка текущего состояния и рекомендации по внедрению технологии
пространственного проектирования BIM (Autodesk Consulting)
Цель обследования: оценить возможность внедрения технологии информационного
моделирования строительства технологии BIM/3D-моделирования, а также разработать
основные организационно-технические решения и план внедрения с основным упором на
технологическое проектирование.
Основные направления обследования:
Целевая аудитория – технические специалисты;
Оценки общей готовности к BIM: текущей организационной и
технологической структуры и рабочих процессов, относящихся к
Технологическому Проектированию, Строительному Проектированию и
Архитектуре
Определения требуемых действий для осуществления перехода, разработки
стратегических рекомендаций.
Разработки календарного плана внедрения BIM и выполнения
стратегических рекомендаций
Оценки стоимости выполнения предлагаемых фаз внедрения BIM .
Обследование организации - технология
![Page 16: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Изменение культуры производства (от
традиционной к инновационной)
Изменение в людях (командная работа)
Изменения в процессах (новые BIM-
процессы вместо модернизации
существующих)
Изменения в технологии
Укрупненная стратегия внедрения BIM
(Autodesk Consulting)
ПРОЦЕССЫ И ПРАВИЛА
ПЕРСОНАЛ
КУЛЬТУРА
ТЕХНОЛОГИЯ И СИСТЕМЫ
Нап
рав
лен
ие с
тр
атеги
и
![Page 17: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Основные результаты:
Проведено интервью специалистов 13-ти отделов;
Разработана структура участников информационной модели BIM;
Проведен анализ качественного и возрастного состава персонала
организации;
Проведен анализ целей организации и продемонстрирована связь
с технологией проектирования;
Предложено видение BIM модели в ОАО «ВНИПИгаздобыча» и
стратегия перехода к BIM;
Тактические рекомендации по внедрению модели BIM;
Произведен анализ видимых сложностей перехода к BIM;
Проведен анализ существующего процесса проектирования и
будущего процесса проектирования на основе BIM;
Обследование организации - технология
![Page 18: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Что-то хорошее из обследования:
Понимание того, что такое BIM;
Методические знания – как проводить BIM проект;
Возможность взглянуть на уже известное, но с иной точки зрения;
Внедрение BIM – не технический проект, а во многом изменение
культуры и людей;
Понимание собственных возможностей и способностей
организации для проведения проекта по внедрению BIM;
Обследование организации – технология 3D
Люди,
культура,
готовность
Знания и
способности
Закрепление
достигнутых
результатов
![Page 19: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Название: Оценка параметров изменения и готовности организации к
внедрению (CSOFT Consulting и рабочая группа ОАО
«ВНИПИгаздобыча»).
Цель обследования:
На основе анализа результатов опроса и реальных данных,
определить уникальные характеристики изменения, готовность
организации к проведению изменения, выявить возможные очаги
сопротивления и предложить шаги по уменьшению рисков проекта
и увеличению вероятности его успешного внедрения.
Обследование организации – внедрение 3D
Основные направления анализа:
• Определение индивидуальных характеристик изменения;
• Определение готовности организации;
• Определение уровня воздействия изменения на организацию;
• Определение барьерных точек сопротивления;
• Определение стилей управления;
• Разработка рекомендаций для снижения риска проведения
изменений
![Page 20: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/20.jpg)
20
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
• Спонсоры 1, 2 и 3-го уровней.
Руководителей отделов – 16, руководителей групп – 65
• Ожидаемый охват – около 300 человек.
КАК ПРОВОДИЛОСЬ ОБСЛЕДОВАНИЕ:
• Подготовка рабочей группы – обучение методике ADKAR;
• Презентация обследования в отделах;
• Опрос на основе анкет и обработка ответов.
Обследование готовности организации (3D)
Основные результаты:
• Ответы на индивидуальные анкеты (около 140 вопросов) по
разным категориям позволили получить интегральные оценки
изменения и готовности организации;
• Опубликован аналитический отчет – обработка ответов;
• Разработана структура рисков и выработаны рекомендации по
снижению их уровня воздействия;
• Информирование целевой группы о ходе работ – рассылка
сообщений, статьи в корпоративном журнале.
![Page 21: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/21.jpg)
21
A1
B
1-3
A
2-3
Зеленый –
Поддерживает
изменения,
демонстрирует высокий
уровень
компетентности;
Желтый –
Поддерживает и
демонстрирует средний
уровень
компетентности.
Красный –
Не поддерживает или
демонстрирует низкий
уровень
компетентности.
© Prosci 2010
Компетенция
По
дд
ер
жка
ПРЕПЯТСТВИЕ
B2, B3
ПРОБЛЕМА
A2, A3
СТОРОННИК
A1 A
B
3 2 1
УГРОЗА
B1
Модель спонсорской поддержки
![Page 22: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Необходима
подготовка
руководителей
групп
Результаты оценки готовности отделов
A3-A2 - 75%
ПРОБЛЕМА
![Page 23: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Основные выводы по результатам обследований
Выводы:
• Необходимо общее видение;
• Вовлеченность людей – ключ к успеху;
• Необходим комплексный подход к изменению –
понимание областей изменения, готовности
организации и степени воздействия изменения;
• Размер организации требует специального подхода к
проведению изменения;
• Ландшафт изменений должен быть определѐн и
описан на основе методик;
• Для каждой части ландшафта изменения
необходимы методики проведения изменения;
![Page 24: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Основные выводы по результатам обследований
Выводы:
• Необходима «дорожная карта» того, как проводить изменение;
• Как бы не хотели провести изменение собственными силами,
не обойтись без помощи внешних консультантов;
• Консультанты должны говорить «на языке» организации и
должны понимать механизмы управления (видимые и
скрытые);
• Консультанты должны понимать культуру организации;
• Организации необходимы методически знания и способности
для проведения изменения.
УПРАВЛЯТЬ МОЖНО ТЕМ,
ЧТО МОЖНО ИЗМЕРЯТЬ
![Page 25: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/25.jpg)
ПРОЦЕССЫ
ПЕРСОНАЛ
КАК? КУЛЬТУРА
ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Менеджер изменений
Пеньков С.А.
![Page 26: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Проект
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу, то не важно, какие изменения
внедрены
Перспектива Параметры Персонал
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу, то мы не достигнем
поставленных целей
© PROSCI 2013
ЛЮДИ
ЛЮДИ
ЛЮДИ
Если люди…
![Page 27: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Awareness (Осведомленность)
Осведомленность об изменениях и последствиях сохранения
существующего статуса создает...
Desire (Желание)
желание участвовать в изменениях и активно поддерживать их..
Knowledge (Знания)
возникает интерес к знаниям о том, что и как меняется,
как действовать в измененных условиях.
Ability (Способность)
появляются требование навыков и способностей
работать в новых условиях..
Reinforcement (Закрепление)
происходит закрепление результатов изменений после завершения
преобразований.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ МОДЕЛЬ ADKAR
© Prosci 2010
![Page 28: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/28.jpg)
28
R A K D A
А - осведомленность
D - желание
K - знание
A – способность
R - закрепление
Текущее Промежуточное Будущее
СВЯЗЬ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И
ОРГАНИЗАЦИОННОГО ИЗМЕНЕНИЯ
Организационное изменение
Через индивидуальные изменения © Prosci 2010
![Page 29: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/29.jpg)
29
A D
A D
A D
A D
A D
A D
A D
A D
A D
K A
K A
K A
K A
K A
K A
K A
K A
K A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
Время Текущее Переход Будущее
Изменение
реализуется через
людей.
Изменение начинается
не одновременно.
Не все одинаково
успевают за
изменениями
Люди по-разному
реагируют на
изменения
В один момент
времени разные
группы будут
находиться на разных
стадиях изменения.
Необходимо
управление
Организационное изменение как набор
индивидуальных изменений Н
е
в
с
е
о
д
и
н
а
к
о
в
о
© Prosci 2010
![Page 30: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Организационное изменение
© PROSCI 2013
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
Текущее
Т Т Т Т Т
Т Т Т Т Т
Т Т Т Т Т
Переход
П П П П П
П П П П П
П П П П П
Будущее
Б Б Б Б Б
Б Б Б Б Б
Б Б Б Б Б
Через индивидуальные изменения
Индивидуальные
изменения
![Page 31: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/31.jpg)
31
СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ИЗМЕНЕНИЯ
Изменение – процесс, а не событие
Изменение затрагивает процессы, технологии и людей
Культура «ест стратегию на завтрак» – для выполнения стратегии
необходимы условия для того, чтобы люди смогли еѐ исполнить
Промежуточное
Управление проектом
Управление изменениями
Стратегия Разработка
стратегии
до начала
проекта
Текущее Будущее
© Prosci. 2010
![Page 32: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Фокус:
Технический аспект
перехода от текущего
состояния в будущее
Фокус:
Человеческий фактор
перехода из текущего
состояния в будущее
Процессы:
• Инициализация
• Планирование
• Исполнение
• Мониторинг
• Закрытие
Процессы:
Организационные:
• Подготовка к изменениям
• Управление изменениями
• Закрепление изменений
Индивидуальные:
• ADKAR
Средства:
• Отчеты о выполнении
• Паспорт проекта
• Деловая игра
• План выполнения работ
• Бюджетная оценка
• Распределение ресурсов
• Расписание
• Отслеживание
Средства:
• Персональная Модель
изменений
• Оценка готовности
• Планы коммуникаций
• Диаграмма спонсоров
• План коучинга
• План обучения и тренировок
• Управление сопротивлением
• Закрепление
Управление проектом и изменениями
Управление проектом
Управление изменениями
Текущее Переход Будущее
© Prosci 2010
![Page 33: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/33.jpg)
ПОЧЕМУ?
ПРОЦЕССЫ
ПЕРСОНАЛ
КУЛЬТУРА
ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Менеджер изменений
Пеньков С.А.
© S. Penkov
![Page 34: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Связь эффективности управления изменениями
с достижением целей проекта
16%
51%
80%
95%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Плохо (n=111)
Средне (n=259)
Хорошо (n=313)
Отлично (n=65)
Процент опрошенных,
которые достигли или
превысили цели проекта
Общая эффективность управления изменениями
Управление
изменениями
ПОЧЕМУ
??
Управление изменениями - Цели
© Prosci. From Prosci’s 2009 Best Practices in Change Management benchmarking report
![Page 35: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Отсутствует общее видение;
Неясные персональные и профессиональные преимущества;
Не определены временные рамки стадий проекта;
Недостаточные знания масштаба, объемов и результатов;
Неясные роли и обязанности в рамках проекта;
Конкурирующие приоритеты, влияющие на
производительность;
ПОЧЕМУ?
Результаты обследования:
ЗНАНИЯ - Барьерная точка изменения
![Page 36: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/36.jpg)
36
НЕОБХОДИМА
СТРАТЕГИЯ
СНИЖЕНИЯ
РИСКА
ПРОВЕДЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯ
УРОВЕНЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯ
УР
ОВ
ЕН
Ь С
ОП
РО
ТИ
ВЛ
ЕН
ИЯ
Средний риск
Средний риск
Высокий риск
Разрушительное Постепенное
Результаты обследования
Характеристики изменения
Малый риск
![Page 37: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/37.jpg)
37
РАЗЛИЧНЫЙ УРОВЕНЬ
ВОЗДЕЙСТВИЯ ТРЕБУЕТ
ИНДИВИДУАЛЬНОГО
ПОДХОДА
УРОВЕНЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Го
то
вн
ос
ть
ор
ган
иза
ци
и
Результаты обследования:
Степень воздействия изменения на группы:
![Page 38: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/38.jpg)
38 УРОВЕНЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Го
то
вн
ос
ть
ор
ган
иза
ци
и
Результаты обследования:
Степень воздействия изменения на группы:
НЕОБХОДИМА УНИФИКАЦИЯ
ИЗМЕНЕНИЯ ДЛЯ РАЗНЫХ
ГРУПП
![Page 39: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Риск проведения изменения
Проектная команда
Готовность к изменению
Характиристики изменения
Спонсоры
Работа в коалиции
Стиль управления
РАПИ
Барьеры
Сопротивления
Видение - сроки, объемы,
результаты
Результаты
обследования
организации в
2012 году
Структура рисков проведения изменения
Основной
риск –
люди их
отношение
![Page 40: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/40.jpg)
40
«Результат»
способствует производству
результата
«Администрирование»
способствует эффективности
получения результата
«Предпринимательство»
поиск иных способов получения
результата
«Интеграция»
способствует коллективной
работе элементов
организации
«РАПИ»–
РОЛЕВЫЕ ВИТАМИНЫ
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Р
А
П
И
Ролевая модель организации И. Адизеса
© И. Адизес
![Page 41: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Доминирующее «↑А» (администратор)
«Р» и «И» - зрелой организации, пониженное «↓П».
Стиль управления позволяет проводить изменение «сверху»,
препятствует проявлению инициативы «снизу»;
Развитие новой идеи (3D) требует новаторского стиля.
Возможен скрытый конфликт ролей:
«А» и «П» / «Р» и «П» (новатор-предприниматель).
Результаты обследования:
Риск – стили управления
На что это
влияет?
![Page 42: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Рекомендации – ПОВЫШЕНИЕ ГОТОВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
Разработать общее видение
Создать условия для повышения вовлеченности и проявления
инициативы лидерами «↑П»;
Установить контроль за выполнением лидерами своей роли – PACT
(нормы культуры производственных отношений);
Рекомендации по результатам обследования
Рекомендации – ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗМЕНЕНИЯ:
Стиль управления позволяет проводить изменение «сверху»;
Формировать общее видение изменения и принять методологию
проведения изменения (регламент внутренних проектов);
Разработать варианты проведения изменения и их SWOT анализ
для обоснованного принятия решения;
![Page 43: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/43.jpg)
ВЫБОР 3D
ПЛАТФОРМЫ Клюев Д.В.
Начальник отдела ОАПиУ
![Page 44: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/44.jpg)
44
ЧТО
КАК
ЗАЧЕМ
ЗАЧЕМ
Создать общее видение и устранить замешательство
Развить навыки и устранить беспокойство
Объединить людей
КАК
Пилотный проект
Привлечение конечных пользователей для экспертных оценок
ЧТО
Сравнительная таблица для выбора платформы
Вовлеченность людей через общее видение
![Page 45: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Ключевые моменты:
Уход от «сосисочного» состояния результата внедрения
технологии.
Совместная работа должна сформировать общее видение.
Ничего не решится без «внешней среды»,
но и «внешней среде» нужны наши
консультации.
Создать условия для диффузии
инноваций.
Как будет выглядеть организация после
выбора платформы?
Отдел 1
Компетенция
Платформа 1
Отдел 2
Компетенция 3D
Платформа 1
Отдел 3
Компетенция 3D
Платформа 1
Устранение
«узких» мест
преобразования
моделей
![Page 46: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Относительные преимущества инновации (relative advantage) - степень
превосходства, которой располагает инновация перед другими видами
продукции (процессами), зачастую выражающаяся в экономических или
социальных категориях (прибыльность, экономичность, снижение затрат
ручного труда и т.п.).
Совместимость (compatibility) инновации - степень соответствия
инновации существующей системе ценностей, прошлому опыту и
потребностям реципиента.
Сложность (complexity) инновации - степень простоты и легкости для
понимания, использования или приспособления к инновации;
предполагается, что сложность инновации негативно связана с ее
восприятием.
Простота апробации (trialability) инновации - возможность апробации
инновации в ограниченных масштабах. Иногда эту характеристику
инновации отождествляют с этапностью, делимостью инновации (divisibility)
на отдельные части.
Коммуникативность (communicability) инновации - возможность
распространения инновации между другими реципиентами.
УСЛОВИЯ ДИФФУЗИИ ИННОВАЦИИ
Выбор платформы 3D – создание технических
условий диффузии инноваций
![Page 47: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Ключевые моменты – что изменится после выбора
платформы:
Повышение вовлеченности на всех уровнях
организации.
Повышение уровня осведомлѐнности внешней среды о
нашей готовности к изменению.
Выбор 3D платформы направлен на преодоление
барьерной точки «Знание».
При внедрении инновации мы не ставим целью
совершенствование самой платформы.
Создаются условия для процесса утилизации
инновации.
Мы собираемся изменить себя, чтобы инновация
пошла!
ЧТО – результат выбора платформы
![Page 48: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/48.jpg)
48
МАТРИЦА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
ВЫБОР ПЛАТФОРМЫ
Критерии Platform 1 Platform 2 Platform 3
Критерий 1
Критерий 2
Критерий 3
Критерий 4
Критерий 5
Экспертные
оценки
конечных
пользователей
![Page 49: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/49.jpg)
ЧТО?
«Дорожная
карта 3D» Овчинников И.С. Начальник отдела системного и технического сопровождения
![Page 50: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Ад
ап
тац
ия
%
время
Усовершенствование
Ver.2
Ver.
1 подготовка
Отличия – радикальное
изменения и
усовершенствования:
Время подготовки
Количество итераций
(попыток)
Возможность отката
Время стабилизации
Степень изменения
функционала
Внедрение 3D – характеристики изменения
2D 3D
подготовка
Ад
ап
тац
ия
%
время
Радикальное
Стабилизация
Внедрение 3D –
радикальное
изменение
организации
![Page 51: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/51.jpg)
51
СОЗДАНИЕ
ОБЩЕГО
ВИДЕНИЯ
снижение
радикальности
УРОВЕНЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯ
УР
ОВ
ЕН
Ь С
ОП
РО
ТИ
ВЛ
ЕН
ИЯ
Средний риск
Средний риск Малый риск
Высокий риск
Радикальное Постепенное
Снижение риска проведения изменения
Обнаружение
Коллизий
«Какое-то» 3D
![Page 52: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Модель уровней зрелости 3D
Обнаружение
Коллизий
2D из 3D
ГИП и 3D
3D сопровождение
строительства
3D продукты
6 месяцев
1 год
1.5 года
2 года
3 года
время
Уровень
1
2
3
4
5
![Page 53: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/53.jpg)
53
3D – СПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Обнаружение
Коллизий
2D из 3D
ГИП и 3D
3D сопровождение
строительства
3D продукты
Способность организации обнаруживать и устранять
коллизии на стадии проектирования
Способность организации использовать единый
источник данных для выпуска качественной РД
Способность ГИП с принимать решения
с помощью 3D модели объекта строительства
Способность управлять процессом сопровождения
строительства с помощью 3D модели
Способность организации предлагать заказчикам
модели объектов строительства в виде продукта
![Page 54: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/54.jpg)
54
3D – ЧТО НАМ ОТ ЭТОГО?
Обнаружение
Коллизий
2D из 3D
ГИП и 3D
3D сопровождение
строительства
3D продукты
Повышение качества РД (нет коллизий),
снижение % возврата, аксонометрические чертежи
Автоматизация рутинных операций,
повышение производительности
Повышение качества решения по управлению
проектированием и изменениями в проекте
Оперативно вносить изменения в документацию,
автоматизация управления изменениями РД
Предлагать заказчику модели объектов,
экономический мониторинг строительства
![Page 55: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/55.jpg)
55
3D – «Дорожная карта»
Обнаружение
Коллизий 2D из 3D ГИП и 3D
3D сопровождение
строительства 3D продукты
Дорожная
Карта 1
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 2
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 3
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 4
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 5
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
![Page 56: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/56.jpg)
56
3D – «Дорожная карта» - стадии проектов
Обнаружение
Коллизий 2D из 3D 3D продукты
Дорожная
Карта 1
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 2
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Дорожная
Карта 5
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
ГИП и 3D
Дорожная
Карта 3
3D сопровождение
строительства
Дорожная
Карта 4
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Проект
Изменений 2
Проект
Изменений N
Текущее
Т Т Т Т Т
Т Т Т Т Т
Т Т Т Т Т
Переход
П П П П П
П П П П П
П П П П П
Будущее
Б Б Б Б Б
Б Б Б Б Б
Б Б Б Б Б
![Page 57: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Цели должны
быть достижимы
и измеряемы
СММ – Диагностика и Управление внедрением
Текущее Переход Будущее
![Page 58: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/58.jpg)
ПОЧЕМУ ТАК,
А НЕ ИНАЧЕ?
Менеджер изменений
Пеньков С.А.
![Page 59: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/59.jpg)
59 невозможно непрактично требуемо возможно ожидаемо Время
Закон диффузии инноваций – стадии
Уровень
адаптации
инновации
людьми
Стадии
развития
инновации
Ур
ов
ен
ь а
дап
тац
ии
![Page 60: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Ур
ов
ен
ь а
дап
тац
ии
Закон диффузии инноваций – группы людей
Новаторы
3%
Первые
пользователи
13.5%
Раннее
большинство
34%
Позднее
большинство
34%
Отстающие
16%
Что является
мотивирующим
фактором для
групп?
На какую
группу
должны быть
нацелены
усилия?
![Page 61: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Ур
ов
ен
ь а
дап
тац
ии
БАРЬЕР НА ПУТИ ИННОВАЦИИ – ГДЕ И КАК?
Новаторы
3%
Первые
пользователи
13.5%
Раннее
большинство
34%
80% усилий для 20% результата
Позднее
большинство
34%
Отстающие
16%
Прикладываемые
усилия
При наличии условий
при достижении 20%
утилизации начинается
Самостоятельное развитие
© S. Penkov
![Page 62: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Инновация и ландшафт изменения
Новаторы
3%
Первые
пользователи
13.5%
Ур
ов
ен
ь а
дап
тац
ии
Верования Поведение
Системы,
Правила &
Процессы
Взаимоотношения
& Культура
Почему НОВАТОРЫ
поддерживают то,
что ещѐ не
оправдало себя?
невозможно непрактично требуемо возможно ожидаемо
Раннее
большинство
34%
80% усилий для 20% результата
Результат инновации и
культура вовлекает
Первых пользователей
![Page 63: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/63.jpg)
63
«Результат»
способствует производству
результата
«Администрирование»
способствует эффективности
получения результата
«Предпринимательство»
поиск иных способов получения
результата
«Интеграция»
способствует коллективной
работе элементов
организации
«РАПИ»–
РОЛЕВЫЕ ВИТАМИНЫ
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Р
А
П
И
Ролевая модель организации И. Адизеса
© И. Адизес
![Page 64: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Ключ к успеху развития инновации
Новаторы
3%
Ур
ов
ен
ь а
дап
тац
ии
невозможно непрактично требуемо возможно ожидаемо
Раннее
большинство
34%
А
П
И
Позднее
большинство
34%
Отстающие
16%
Первые
пользователи
13.5%
Р
80% усилий для 20% результата
© S. Penkov
![Page 65: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/65.jpg)
65
МОДЕЛЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ФО
КУ
С С
ТИ
ЛЬ
ПРИОРИТЕТ
СКОРОСТЬ
ПРОЦЕСС РЕЗУЛЬТАТ
И П
Р А
Медленно думает о процессе,
перескакивая с детали на деталь,
держит фокус на глобальном
Медленно думает о процессе,
методично обдумывает конкретные
детали
Быстро и структурно думает
о конкретном результате,
Быстро думает о глобальном
результате, видит будущее
сейчас
ВОЗМОЖНОСТЬ!
ПРОБЛЕМА!!!!
© И. Адизес
![Page 66: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/66.jpg)
66
ФО
КУ
С С
ТИ
ЛЬ
ПРИОРИТЕТ
СКОРОСТЬ
ПРОЦЕСС РЕЗУЛЬТАТ
И П
Р А
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОДУКТИВНОСТЬ
РОЛИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Долгосрочная перспектива
Краткосрочная перспектива
© И. Адизес
![Page 67: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Доминирующее «↑А» (администратор)
«Р» и «И» - зрелой организации, пониженное «↓П».
Стиль управления позволяет проводить изменение
«сверху», однако препятствует проявлению инициативы
«снизу»;
Внедрение 3D требует иного отношения к проблемам.
Возможен скрытый конфликт ролей «А» и «П»
«НОВОЕ НАДО ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО!!»
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ –
РИСК В СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Роли и стили руководства
![Page 68: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/68.jpg)
68
Р А П И
Старение организации
Р А П И
Р А П И
Р А П И
Р А П И Зрелость
расцвет
Р А П И Средний возраст
стабильность
Пожилой возраст
Ранний аристократизм
Пенсия
Ранняя
бюрократия
Старость
бюрократия
Смерть
банкротство
Аристократизм на
грани банкротства
Стадии развития
организации
методика
д-ра И.Адизеса
1. «П» - сначала - ИДЕИ
2. «Р» - потом - РЕЗУЛЬТАТ
СТАДИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИИ и РОЛИ
3. «Р» - поиск
лучшего варианта
4. «А» - закрепление
лучших результатов
Идеи
«Попробуем?»
Рождение
«абы как»
Детство
Бурный рост
«Давай-давай!»
Юность
Взросление
«Делай правильно»
© И. Адизес
![Page 69: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Идеи
«Попробуем?»
Р А П И
Р А П И Рождение
«абы как»
Р А П И
Зрелость
расцвет
Р А П И
Средний возраст
стабильность
Пожилой возраст
Ранний аристократизм
Пенсия
Ранняя
бюрократия
Старость
бюрократия
Смерть
банкротство
Аристократизм на
грани банкротства
«Ловушка бюрократа» -
отказ от «идеи» на
ранней стадии до
получения
«результата»:
«ТАК И НЕ СМОГЛИ
СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО»
Развитие «А» (регламентация)
до получения «Результатов»
ВЛИЯНИЕ КОНФЛИКТА
РОЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИИ
Детство
Бурный рост
«Давай-давай!»
Юность
Взросление
«Делай правильно»
НОВОЕ НАДО
«ДЕЛАТЬ
ПРАВИЛЬНО»!!!!
Прекращение
развития
инновации
Старение организации
© И. Адизес
![Page 70: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/70.jpg)
70
ФО
КУ
С С
ТИ
ЛЬ
ПРИОРИТЕТ
СКОРОСТЬ
ПРОЦЕСС РЕЗУЛЬТАТ
ИДЕЯ
РОЛЕВАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИИ
Долгосрочная перспектива
Краткосрочная перспектива
И П
Р А РЕЗУЛЬТАТ ПРАВИЛА
ИНТЕГРАЦИЯ
© И. Адизес
![Page 71: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Проект
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу, то не важно, какие изменения
внедрены
Перспектива Параметры Персонал
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу, то мы не достигнем
поставленных целей
© PROSCI 2013
ЛЮДИ
ЛЮДИ
ЛЮДИ
Если люди…
![Page 72: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/72.jpg)
72
ДВА НАПРАВЛЕНИЯ ОДНОЙ
ДОРОГИ РАЗВИТИЯ
ПРОЦЕССЫ
ПЕРСОНАЛ
КУЛЬТУРА
ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
ТЕ
ХН
ОЛ
ОГ
ИЯ
КУ
ЛЬ
ТУ
РА
Можно скопировать
технологию и
процессы
Нельзя скопировать
культуру и людей
© S. Penkov
![Page 73: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/73.jpg)
73
ПРИМЕР УСПЕШНОЙ ИННОВАЦИИ. ПОЧЕМУ?
1963 2013
I HAVE A DREAM
![Page 74: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/74.jpg)
74
ЧТО КАК
ЗАЧЕМ
ЗАЧЕМ
Чтобы мечта была и было «завтра»
Чтобы «культура не съела стратегию на завтрак»
КАК
Через изменение культуры, людей, технологий и процессы
На основе системного подхода и методик развития
ЧТО
Общее видение
Вовлеченность людей
Развитие и адаптация инновации в организации
I HAVE A DREAM КАКАЯ У ВАС МЕЧТА?
![Page 75: AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/5486c883b47959dd0c8b52fb/html5/thumbnails/75.jpg)
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью ОАО «ВНИПИгаздобыча». Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия ОАО «ВНИПИгаздобыча».
Благодарим за внимание!
Клюев Д.В.
Начальник отдела ОАПиУ
Менеджер изменений
Пеньков С.А.
Овчинников И.С.
Начальник отдела СТС